人力試用期工作總結(jié)(推薦)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的人力試用期工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)即將度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對集團(tuán)的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)受，也給我留下了美而好而難忘的回憶。現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的支配是從聘請與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，目前需要做的6就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實地去做。當(dāng)時存在的問題主要有兩個，一是儲備干部的聘請，依據(jù)方案時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事6 / 30一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進(jìn)展方案，并能對聘請組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲備學(xué)員的聘請;關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推舉到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的聘請。
培訓(xùn)方面，因其他緣由，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參預(yù)的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。二是日常培訓(xùn)工作的支配，重點在于第四期儲備干部的培訓(xùn)支配與跟進(jìn)。由于第四期儲備干部剛剛走出校門，經(jīng)受著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)訓(xùn)練，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等。目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲備干部已順當(dāng)完成前兩個階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上海基地的培訓(xùn)工作已做了充分支配。這些工作都在有條不紊的開展中。
二、對集團(tuán)文化的理解與感悟
三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特殊河蟹，大家生活上相互關(guān)懷關(guān)懷，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公正真誠相待，親如一家人。
而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在香港上市，建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。依據(jù)支配，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理狀況。
去年汶川大地震后，集團(tuán)慷慨解囊，累計捐款八千多萬元人民幣;而前不久臺風(fēng)“莫拉克”使臺灣遭受了50年來最嚴(yán)峻的災(zāi)難，集團(tuán)同樣毫不遲疑伸出救濟(jì)之手，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞，充分呈現(xiàn)了一個企業(yè)猛烈的社會責(zé)任感，奉獻(xiàn)了一片愛心。
三、下部工作預(yù)備
依據(jù)部門分工支配，我以后開頭主持部門工作，主要方案如下：
1、聘請：短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與聘請具體實施上，目前集團(tuán)需求的主要崗位是：營銷副總、質(zhì)量管理部福8 / 30部長、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場場長、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個崗位，目標(biāo)是9月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長期目標(biāo)在聘請渠道拓展、核心人才儲備、集團(tuán)人才梯隊建設(shè)、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等。
2、培訓(xùn)：短期目標(biāo)在第四期儲備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)支配與實施、部門內(nèi)部培訓(xùn)的支配與實施，力爭課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進(jìn)，讓儲備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源人員的專業(yè)技能。中長期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與進(jìn)展、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫與完善等。
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊與下屬培育方面：對于團(tuán)隊下屬的管理，除工作方面從嚴(yán)要求，制訂較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外，更多合理設(shè)置目標(biāo)，有效傳幫帶，讓下屬人員力氣與素養(yǎng)盡快提升，做到都能獨當(dāng)一面。生活方面，賜予更多關(guān)懷，盡量關(guān)懷解除他們的后顧之憂。
4、其他方面：依據(jù)集團(tuán)與部門的工作需要，全力協(xié)作分管副總裁開展相關(guān)工作，尤其在部門內(nèi)部績效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動組織與工作氛圍營造等方面。另外，有針對性學(xué)習(xí)了解集團(tuán)其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合力氣。
通過三個月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營狀況狀況把握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，特殊珍惜在集團(tuán)工作的機(jī)會。希望能與集團(tuán)共成長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動集團(tuán)進(jìn)展。
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