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水利工程管理工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的水利工程管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
隨著水利水電工程施工管理體制改革的深入，工程施工的管理層與勞務(wù)層不斷分離，形成了以施工總承包企業(yè)為龍頭的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。水利水電工程規(guī)模龐大、成本投入大、技術(shù)要求高。合理的施工總承包管理可優(yōu)化行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，控制指導(dǎo)分包管理，降低項目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益。水利水電施工企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動優(yōu)化各方面資源，發(fā)揮管理與技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)水利水電市場繁榮并不斷走向成熟。
一、水利水電工程施工總承包管理原則與流程
1、水利水電工程施工總承包管理原則。水利水電工程施工總承包管理原則是在承包管理中堅持“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則。公正原則，是指以業(yè)主利益和工程利益為出發(fā)點，選合格的材料、管理、施工的分包商，確保工程施工承包的公平合理；科學(xué)原則，是指總承管理涉及的方面與環(huán)節(jié)較多，應(yīng)持以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，運用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段進(jìn)行復(fù)雜的水利水電工程管理；統(tǒng)一原則，是指承包方對分包商實行全面管理，統(tǒng)一承包管理的目標(biāo)、組織、流程、方法、制度等；控制原則，是指采取有效的反饋控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，以確保得到較好的控制效果；協(xié)調(diào)原則，是施工總承包管理水平的體現(xiàn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，降低施工中的風(fēng)險，確保工程順利完成。
2、水利水電工程施工總承包管理流程。水利水電工程施工總承包管理流程應(yīng)以合同為中心，慎重規(guī)劃，嚴(yán)格落實，確保管理效果。流程從熟悉總包合同并確定管理目標(biāo)開始；確定分包專業(yè)和施工，提前醞釀建立承包管理制度及其措施，確保工程招投標(biāo)規(guī)范有序；分包編制專業(yè)招標(biāo)，科學(xué)評價企業(yè)資質(zhì)實力，防止“皮包公司”與“扯皮”單位介入工程承包，而對信譽好、資質(zhì)高、合作多的單位應(yīng)重點考慮；編制專項與協(xié)調(diào)方案，健全約束激勵機(jī)制，建立起“風(fēng)險共擔(dān)，互利共贏”的合作關(guān)系，以便形成長效控制機(jī)制；制定施工組織總設(shè)計，編制總進(jìn)度計劃，在業(yè)主的監(jiān)理審查下實施過程控制；實施工程施工管理，保證交付時工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。其具體實施流程如圖1。
二、水利水電工程施工總承包管理內(nèi)容與模式
1、水利水電工程施工總承包管理內(nèi)容。水利水電工程施工總承包管理內(nèi)容眾多，與工程管理內(nèi)容類似，主要包括以下方面。一是質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，確定分包工程質(zhì)量的分包負(fù)責(zé)，建立起質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量控制計劃與
控制措施；二是進(jìn)度管理，對施工進(jìn)度實施實時動態(tài)的跟蹤管理，在施工圖設(shè)計完成后，業(yè)主進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，留足充足的設(shè)計與施工時間；三是成本管理，總承包方建立項目成本管理體系，控制項目施工中各方面消耗的成本加以控制，防止索賠或額外費用的發(fā)生；四是安全管理，施工總承包方堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立起完善的安全管理體系和安全產(chǎn)生責(zé)任制，確保實現(xiàn)施工安全目標(biāo)；五是現(xiàn)場管理，施工總承包方對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、布置和管理，加強(qiáng)場容、環(huán)境、水文、地質(zhì)、消防、衛(wèi)生等管理；六是合同管理，加強(qiáng)施工總承包合同施工的履行管理；要素管理，加強(qiáng)人力資源、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，降低管理成本。
2、水利水電工程施工總承包管理模式。水利水電施工總承包管理方式很多，并可互相滲透進(jìn)行管理，主要可分為以下幾種方式。一是目標(biāo)管理，屬于主動管理模式，總承包方對分包方提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，對各分包商進(jìn)行管理；二是跟蹤管理，保證目標(biāo)完成并能滿足相應(yīng)要求，及時跟蹤發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，避免發(fā)生延遲與損失；三是平衡管理，能抓住施工順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之更加有條不紊，預(yù)測工程施工中的矛盾并采取對策措施；四是計算機(jī)輔助管理，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能使總承包信息管理效率大大提高，提高總承包企業(yè)的管理與決策水平。四種施工總承包管理方式間的關(guān)系。
三、采取措施，確保項目施工按管理規(guī)劃進(jìn)行
1、明確合同關(guān)系，搞好合同管理和組織協(xié)調(diào)。總承包單位的現(xiàn)場管理人員必須熟悉合同，研究吃透合同，樹立合同觀點，正確使用合同。工程項目的參建各方包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包及各分包單位都是平等的，任何一方不能強(qiáng)加合同以外的事要求對方加以執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事。總承包單位的協(xié)調(diào)任務(wù)，主要是協(xié)調(diào)建設(shè)法人及監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系，明確建設(shè)法人及監(jiān)理單位有關(guān)工程的事項或意見，應(yīng)通過總承包單位向各分包單位傳達(dá)；反之，各分包單位有關(guān)工程項目的事項或意見也應(yīng)通過總承包單位向各方匯報；時協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的其它問題。
2、發(fā)揮總承包單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢，做好質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命，總承包商應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，努力提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理的水平，根據(jù)項目管理規(guī)劃對質(zhì)量管理的要求，實行嚴(yán)格的技術(shù)管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)。在對質(zhì)量的動態(tài)控制中，應(yīng)做到事前控制、事中控制、事后控制。另外，總承包單位應(yīng)督促各分包單位按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。
3、進(jìn)行目標(biāo)管理，切實做好工程項目的進(jìn)度控制。由于總承包的水利水電工程多是國家或省市及地方的重點工程，工期較緊。所以如何在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度，成為工程項目一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在工程項目管理規(guī)劃中應(yīng)明確進(jìn)度目標(biāo)（包括總進(jìn)度目標(biāo)和階段進(jìn)度目標(biāo)），制定合理有序的計劃工期，抓住主導(dǎo)工序，科學(xué)安排施工；其次，審核各分包單位編制的項目施工進(jìn)度計劃，主要審核其進(jìn)度是否符合總承包單位的工期控制目標(biāo)要求，審核施工單位進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)同性與合理性；第三，將總工期計劃按各階段進(jìn)行分解，安排出各階段進(jìn)度計劃，進(jìn)而定出每周、每日的施工進(jìn)度，明確每周、每日的工作任務(wù)和要求、每日應(yīng)完成的工作量，監(jiān)督各分包單位合理安排和調(diào)配勞力，使工程按計劃進(jìn)行；第四，進(jìn)行進(jìn)度檢查，主要檢查工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差別，形象進(jìn)度、實物完成量與工作量完成情況的一致性，找出差別原因，制定解決辦法；第五，應(yīng)盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地施工。
4、做好工程資料的整理的歸檔工作。由于實行工程總承包的水利水電項目規(guī)模相對較大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此總承包單位和分包單位的技術(shù)人員平時應(yīng)克服“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作，及時按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
5、做好安全生產(chǎn)、文明施工。總承包單位的現(xiàn)場管理人員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，督促分包單位真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。堅持“三工制度”，要組織有關(guān)人員對各分包單位的現(xiàn)場安全設(shè)施，消防器材、安全工具等定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。
水利水電總承包工程項目的施工管理是一個系統(tǒng)工程，總承包單位只有統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，才能使工程項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成，才能使工程項目總承包取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會效益。
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