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消防水電工程師工作總結

時間：2025-02-05 14:09:50 工作總結我要投稿

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消防水電工程師工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的消防水電工程師工作總結，希望對大家有所幫助。

消防水電工程師工作總結

消防水電工程師工作總結1

　　一.對分管的水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序。

　　二.負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；

　　三.檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質量驗收要求。強弱電系統(tǒng)施工的技術，要求滿足電工藝流程。

　　四.負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔，所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔。

　　五.監(jiān)督合同的`執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設計方案要求；

　　六.發(fā)現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

　　七.隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字。

　　八.負責協(xié)調各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。九.管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔。

消防水電工程師工作總結2

　　一、計劃準備工作：

　　1、到任后10內，根據公司要求和實際情況制定完成全年工作計劃。

　　2、根據各階段施工情況，編制切實可行的周工作計劃。

　　3、在初步設計5日內，從本專業(yè)特點出發(fā)，向設計人員提出合理，實用的書面建議，完善施工圖。

　　4、在接施工圖十四日內，編制完成安裝施工組織設計要求點完善的標底。

　　5、參與圖紙會審在滿足房屋功能的情況下，提出合理化建議，盡量把施工中的錯、漏、缺問題解決在施工前，對明顯缺陷在會審后2日內提交給技術處。

　　6、開工后21天內負責完成監(jiān)理規(guī)劃及細則或接建立規(guī)劃14天內完成監(jiān)理細則的編寫。

　　二、進度控制：

　　1、在材料使用前，擬定出材料、設備進貸計劃，不因計劃失誤而影響工期進度。

　　2、當實際工程進度對計劃進度產生不利影響時，及時找出原因，提出實際可行措施，2日內報部門負責人審批，確保工程施工計劃進行。

　　3、隨時跟蹤各時階段施工進度，并針對問題制定具體措施，以確保工程按照公司原計劃完工。

　　4、初驗，內部初驗后，日內將初驗意見書面回復于施工單位，在3日內處理完畢，并申請正式竣工驗收。

　　5、竣工驗收：

　　（1）在初驗合格后正式竣工前提出竣工報告，驗收時間與驗收部門安排為準。

　　（2）內部驗收合格后5日內向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)，做到一次通過為優(yōu)，二次通過為合格。

　　三、工程質量監(jiān)督：

　　1、材料設備監(jiān)督：嚴格選擇所需的'設備材料，按規(guī)定接材料報審單后當日內對材料做相關檢驗，審查質保資料，對不合格產品，混檔產品，嚴禁用于工程。

　　2、工程質量控制：

　　（1）嚴格按照規(guī)范工藝標準隨時檢查各工種質量，及時檢查電氣配管隱蔽和管線檢驗，施工中各式立式管口的封堵須達到100%（人為破壞除外）。

　　（2）電氣：回路正確，嚴禁管線不進盒，管內有接頭，吊頂內有明線，允許偏差項目合格率控制在90%以上。保證箱內配線合理，線色正確。

　　（3）給排水，嚴禁管道倒坡，漏水，堵管無規(guī)范支，吊架（卡），保證出戶排水管采用大彎（2x45）并且除散水。四、檔案資料的管理

　　1、及時性：按照要求及時簽證各種隱蔽資料。

　　2、準確性：如實反映工程情況，做的變更由手續(xù)，依據。

　　3、系統(tǒng)性：按工程項目類別，系統(tǒng)的歸類整理所有文件，資料，并按規(guī)定及時送預決算處以及資料室歸類存檔。

　　4、移交房屋時，向物業(yè)公司提交準確的隱蔽管線圖及使用說明書樣本，工程竣工驗收完后10日內整理齊全安裝資料，并及時向資料室歸檔。

　　五、水電技術管理

　　1、設計變更：要求和依據明晰、準確，向負責人匯報后2個工作日內及時與設計院商定。商定后3個工作日內把更改通知單發(fā)給施工單位。

　　2、臨時設計：在部門分責任的安排下，按委托部門要求現場收集依據，提出合理化建議，滿足功能，減少投資。在規(guī)定時間內出具施工圖，并且不能出現失誤。

　　六、部門之間的協(xié)調工作

　　在部門負責人的同意下，接受其它部門的水電各項任務，按要求不分內外、及時解決水電問題，其結果1日內向部門負責人匯報。

　　七、水電氣的外部工作

　　在外勤主辦要求下及時向外勤主辦提出詳細的所需技術資料，在維護公司利益前提向外勤有關部門提供口述或文字資料。

　　八、其它：

　　1、按時完成公司及處室領導交辦的企圖事務。

　　2、嚴格遵守公司及部門的規(guī)章制度。

　　3、每日認真全面的做好工作日志。匯總：

　　注：如重復出現相同錯誤，則加倍扣分。

消防水電工程師工作總結3

　　尊敬的公司領導：

　　本人xxx，自20xx年7月份進入本公司已有半年，受公司委派xxx項目擔任水電監(jiān)理工程師。工程位于xxx，本工程規(guī)劃占地面積68454.58平方米，地上建筑面積198877.07平方米，地下建筑面積為70813.38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結合甲類六級二等人員掩蔽所設計。總建筑面積269690.45㎡。水電部分的監(jiān)理內容：施工現場的.臨時用電及臨時用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

　　回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn)，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現在已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年即將來臨，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經歷，總結一年來工作中的經驗、教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。

消防水電工程師工作總結4

　　20xx年6月份我應聘到xx房地產開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到xx花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

　　自從20xx年xx月xx日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

　　在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規(guī)范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質量。經過一段時間，取得一定的`成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

　　自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

　　一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

　　2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；

　　3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）；

　　4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。