安保部工作總結（通用20篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的安保部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安保部工作總結 1
一、工作回顧
在公司領導的重視關心和公司各部門的幫助支持下，安保部能立足現有實際，按公司的要求，創新思路，轉變經驗，配合公司推進改革改制，健全完善各項管理制度；狠抓隊伍建設，努力提高隊伍的綜合素質，開展了系列的保安業務培訓，實際操作培訓，軍事體育訓練等培訓工作，并逐一進行考核；組織了消防演習和群體的事件演練；完成了公司組織的各項活動的保障任務。每項工作計劃嚴密，組織有序，很好地體現出一支紀律嚴明，訓練有素的保安隊伍，為公司贏得了上級的肯定和廣大群眾的贊揚。根據各保安隊的工作匯報，從如下幾點作工作總結。
1、政治思想教育
以企業文化為切入點加強和改進思想政治工作，強調以人為本，強調觀念溝通和形成共識的管理理念和管理方式，著眼于隊伍的良好精神狀態和組織風氣的塑造，形成企業內在的凝聚力和外在的群體競爭意識，把公司的目標變成為員工自覺的追求。圍繞著這一教育目標，安保部結合保安行業的特點，注重人文關懷和心理疏導，關心每一保安員的思想健康，心理健康，多組織一些輕松的集體活動來緩解保安工作壓力。避免傳統的、嚴肅的思想教育，杜絕高壓手段“洗腦”方式，充分尊重隊員的個性和特點以及心理訴求，積極化解他們的內心困惑，以交流的方式解結思想問題，從而引導他們正確認識職業理想和職業道德，正確認識使命感和責任感，最終以自覺的行動在本職工作中體現出來。政治思想工作經驗必須從實踐中得來，好的理論是一種指導思想和工作方向，只有把解決思想問題和解決實際問題結合起來，保安隊伍會迎來更美好的未來。
2、治安防范
治安防范必須從意識上建立，從方式上優化，從制度上貫徹執行。這項工作是沒有最好只有更好的工作，意識靠不斷加強，方式上不斷更新，人防和技防相結合，依靠一支有快速反應能力的保安隊伍作保障。安保部將安全防范工作列為第一重點，了解和掌握小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全有序。一年來，三個小區均無重大安全事故。基地保安隊，對崗位進行了更新設置和布防，合理配置人員，加強了門衛盤查和來訪登記工作。對業主和住戶的投訴和報警全部記錄在案，并能快速進行處理，并反饋回業主、住戶，并對工地的治安、防盜竊也作出了重大的貢獻得了工地的高度贊揚。保安隊在隊伍建設方面采取了形式多樣的思想品德教育。能積極開展各項練兵，特別是隊員形象、儀容儀表方面，采取了準軍事化管理和訓練，并組織了隊列考核，取得了明顯的效果。
3、消防安全
安保部能遵照“預防為主，防消結合”的方針，從完善制度和狠抓落實入手，成立了義務消防隊和制定了火災應急方案，并在“全國安全生產月”和“11.9消防日”的消防演習中，以模擬實戰形式檢驗了隊伍的快速反應能力和撲救火災能力，取得了領導和有關部門的高度贊揚。保安部將消防知識宣傳教育和滅火訓練列為培訓教材的一項重要內容，全組織有關部門培訓12次，并組織年度考核，大大提高了保安隊伍的消防安全防和消的能力。
二、存在問題
各保安隊確實能結合小區實際，為小區的保安服務工作作出較好的成績，也是公司整個物業管理隊伍的生力軍，進步明顯。但是，我們決不能躺在功勞簿上過著暇日而沾沾自喜，我們要清楚地看到存在的不足和差距，我們還很多工作還沒深入去開展和落實。
1、管理理念和工作思路問題
物業公司的“產品“就是服務，宗旨就是要向業主提供有效且經濟的服務，最大限度地提升和發揮物業的使用價值和最大效用，為業主提供優美、舒適、寧靜、快樂、健康的工作生活環境。這就對我們管理者管理理念提出了嚴格的要求，歷史遺留的特定工作思路要打破，變被動服務為主動服務。保安服務工作，不再停留在單純的治安管理工作上，舉例說明，比如隊長、班長，僅僅是接報案，然后到達現場進行維護，然后報警察處理，諸如此類的事件恐怕連保安員都可以完成。我們的基層管理人員，有沒考慮過隊伍的管理要結合公司的經營，怎樣規避風險，節約經營成本，保安的費用占經營收入的比例等，怎樣去完成各項工作的評估，配置人員的面積比例，人口比例，結合這些評估，怎樣去調整工作思路，最終輔助公司完成經營收入增長百分之十以上的目標。也許，保安隊伍的管理者中的思路根本就沒到達過這些領域，這就是不足、差距，觀念不改變，工作思路就偏離航線。
2、執行力問題
這是對保安隊伍管理層提出的要求。在工作中注意顧全大局，切實做到令行禁止。自覺維護公司的利益，維護公司管理制度的統一性和嚴肅性，以公司目標為航向，確保公司工作部署的貫徹落實。我們鼓勵管理處和管理處之間，保安隊和保安隊之間的良性工作競爭，同時也讓班長和隊員都擁有公平競爭上崗的渠道和空間，檢驗考核隊長和班長的工作和能力也是一項重要的工作。所以，只有建立良好的競爭機制，才能提高全體隊員的積極能動性，提倡能者上，庸者下，排除一切制約保安隊伍建設的不利因素，同時善于把上級精神與自身實際結合起來，創造性地開展工作。善于調動員工的工作自主性和工作創造性，摸清整個保安隊伍的人員素質構成，以最大發揮每人的創造潛能，合理安排，用異向的思維和多方位考慮解決工作中的難題，才能把上級交辦的工作做好，做到位。然而，有的基層管理者甚至是隊長，放松了對自己的要求，主觀思想嚴重，對思想教育工作敷衍了事和下情阻塞，狹隘的考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮問題，導致了管理分割，相互不配合，出現相互推諉扯皮等現象，甚至拉幫結派，造成工作效率低下，最終出現更嚴重的后果，給公司帶來較大的損失。班長、隊長的執行力也是我們安保部下一步工作整改重點。
3、管理能力和隊伍素質問題
公司領導在工作會議上提出目前的突出問題就有這項，這在保安隊伍的管理人員中問題尖銳，“會帶兵的沒文化，有文化的不會帶兵，”甚至兩樣都缺都存在；管理層令出多門，讓隊員無所適從等我們要正視這些問題，保安隊伍的整體文化素質偏低是客觀存在的`現象，我們中層干部不單要提高自身綜合能力，而且要在隊伍里充當導師，要有教育和培訓能力。這些方面安保部要在今后的工作中加強培訓工作的組織和計劃，進行系統的素質培訓。學習是工作之基、能力之本、水平之源。在學習方法上我們不僅要從書本中、從媒介上獲取知識和信息，而且要向實踐學習、向群眾學習，從日常工作實踐中獲取營養，把學習的體會和成果轉化為構建我們公司發展創新的能力，轉化為推動我們公司改革上臺階的能力和全面提高自身的綜合素質能力。這樣才能完成公司內強素質，外創品牌的指導思想。
三、工作計劃
1、進一步加強組織培訓學習、加大力度對三個小區的安全監管及隱患跟蹤整改到位。每月組織巡檢小組定期到各管理處進行巡檢，采取節假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況，定期召開由安全生產領導小組和各單位負責人參加的安全生產協調會，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發現事故隱患必須向上級部門匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處
2、進一步完善安全生產目標管理，進一步健全安全基礎管理工作，繼續推行安全生產目標管理責任制，層層分解、層層落實、責任到人。
3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的消防安全、技能素質。
4、做好電梯、配電等重點設備設施的維修保養工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點整改工程的安全檢查力度確保不出現人身設施安全事故。
同時在剖析了三個存在的問題上下功夫，處處圍繞著公司利益，轉變管理理念和創新工作思路，貫徹落實科學發展觀，要堅決破除一切與科學發展觀不相符合的觀念，積極適應社會主義市場經濟，從習慣于老經驗老辦法的思維定勢轉變到科學、務實、創新的思維上來，使以人為本、全面協調、持續發展、科學統籌、質量效益、自主創新等新觀念，進入到思想深處、落實到工作實處，真正轉化為推動職工作的思維方法和發展思路，推動企業又好又快地發展。
保安隊伍的工作確實任重道遠，鐵打的營盤流水的兵，保安隊伍一定要從目前保安行業的特性中謀取一條穩定發展的道路，通過我們的機制、我們的管理將保安員的滿腔熱情固化為豐厚的物質財富，凝結成發展的內在動力，從而升華為企業品牌的航標。
安保部工作總結 2
過去的一年里，在院系團總支學生會的正確指導下和學生會各部口的積極配合下，以及我部全體成員的團結合作，辛勤工作下，我們安保部在這一學期里開展了一系列活動，為院系和學生會的各項工作開展做出了貢獻，為同學們提供了諸多方便。
在本學期中，我們發揚安保部的優良傳統，本著“服務同學，鍛煉自我”的原則，全心全意為同學服務，現將我部本學期開展的各項工作總結如下：
一．自身建設
在這一年里，我們安保部加強自身建設，完善自身管理。在院領導和主席團的指導下，我們首先對干事、部員加強了思想上的教育，端正了他們的態度，使他們從思想上向黨組織和主席團靠攏，使他們意識到為他人服務的光榮。
同時教育部員嚴格擺正工作，學習，生活三者關系。工作態度積極端正，做到任務落實到位，責任落實到人。工作中應當注重效率，質量和可操作性。
二．活動總結
我們部門積極配合學生會的工作，在多項活動中，做好了后勤工作，保證了活動的順利的進行。
1、在20ｘｘ年的學生運動會上，我們部門負責保管黑板、粉筆、院旗、旗桿，同時男生搬桌子，搭帳篷，女生打掃衛生。我們積極配合體育部的工作，為運動員做好各項后勤服務。
2、教師公運動會上，我們部門同樣負責保管黑板、院旗等，同時為參賽的老師遞水送水果，為老師加油吶喊。
3、承接了“班旗班徽設計大賽”。我們部門接到學生會安排的班旗班徽設計活動后，積極開展了商討活動的進行，安排干事部員做好活動的宣傳。我們到各個班級里宣傳活動，同時干事部員做表率參與活動，最后收集作品，交到學校參與評選，最終我們部員獲得獎項。
4、承接了“彩妝設計大賽”。我們部門主動承接這個活動，然后我們到班級宣傳，尋找會化妝的同學和模特，到北京路校區參與彩妝，在這過程中我們為參賽的同學做好后勤服務，最終，獲得了彩妝大賽優秀獎。
5、自己搞活動。為了增加同學的寢室文化建設，我們部門向學生會遞交了“數理學院宿舍文化大賽”的策劃書。為了讓同學們更加關愛老人，我們部門寫好了關于“關愛老人，我們在行動”的'策劃書，即將在接下來遞交策劃書，并把活動搞起來。
6、“送老生晚會”節目演出。我們部門積極響應院領導和學生會的號召，積極籌辦節目，最終我們部門邀請了吉他架子鼓的演奏樂隊，為晚會送上了一份精彩的演唱彈奏。
7、在平常的活動中，我們部門積極配合其他部門的工作。
在這些活動工作中，也有問題存在，我們將汲取過去的經驗教訓，彌補以往的不足，不斷進取，以更好的工作態度，更高的工作要求，更新的工作理念，為我院學生會工作的蓬勃發展而努力工作！
安保部工作總結 3
回顧上半年的工作，在酒店領導的支持及各部門的配合下，安保部加強安全防范管理，完善各種規章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，為把太航西樓創辦為一個人文、生態、活力的文明酒店做了一些應該做的工作，現向領導及各位同事匯報。
第一章：消防工作無戲言，安全工作無小事
一、消防工作方面：
酒店領導對消防工作十分重視與支持，20xx年開始，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的“消防組織機構”進行了重新調整，建立了電子檔案。并按照消防部門的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果。
二、治安工作方面：
去年酒店被評為省市最佳三星級酒店，又被公安部門升為“A級”治安重點單位，更加體現了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動很大。
1、去年酒店曾發生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅持對此項工作的跟進，對每一家婚宴都提前安全提示，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。今年以來未發生過類似的事件。
2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發生兩起客人背包被盜事件，對于新形式的案件，我們高度重視。除配合公安機關查線索，調監控整理資料外，立即采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖標在各樓層巡邏，加強安全防范后，沒有在發生丟包事件。
3、酒店后院改造完成后，我們加強了對后院的管理，現在員工們主動配合出示出入證，配合查包，另外對后院保安執勤人員強化職責要求，對后院的垃圾堆放，及時清理及衛生保潔也作了明確規定，使后院員工通道的安全管理及環境有了根本性的改觀。
4、3月份總臺發生持槍搶劫事件后，我們加強對夜班執勤工作的管理，堅持“三個必須”（即1“每晚10點起大廳“必須”保持至少兩名精干保安人員流動執勤。2夜間執勤保安人員“必須”保持清醒負責，按時認真巡邏查樓3“必須”嚴格，認真堅持消防治安聯簽制度）使酒店及大廳夜間安全工作提高了保障。
三、宣傳教育及培訓工作：
1、由于酒店人員流動性較大，對員工自身素質要求，業務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會，除了對酒店常識培訓外，明確崗位職責。利用每天早晨跑操時間，對保安人員進行體能訓練，并明確當天的主要工作內容。規范了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。
2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓達100多人次，進行消防考試達300人次，消防專題培訓，組織觀看消防音像視頻達100多人次，對員工“四個能力”熟背抽查達350人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性，學會了撲救初起火災，正確使用滅火器及逃生，報警的基本方法。
第二章：抓績效、重結果，作好服務工作
為了提高保安人員自身素質，把酒店安全責任意識提高到工作首位，啟發保安對績效管理的意義及目標的.理解、接受與執行，安排主管人員負責職守，跟蹤督導，檢查落實：抓重點，查關鍵，督過程，重結果。特別是在6月份小店政協會議和晉源政協會接待期間，嚴格把關，巡查每個崗位，督導每個保安。提前召開“戰前動員會”，認真全面貫徹經理例會精神，傳達接待任務，落實崗位責任，細化人員分工與合作，并與一線部門密切配合，全面做好服務工作，圓滿的完成了接待任務。
第三章：獻良策、傾肝膽、群策群力
1、上半年借建廠60周年之東風，對車場車位線進行了徹底改造，不僅使客人停車帶來極大方便，同時美化了車場環境。
2、為了方便公司領導工作，安裝了搖控車位器，改變了過去因婚宴會議集中使領導車輛無法停放的現象。
3、發動員工利用業余時間給餐飲部幫廚，給會議中心幫忙，具有大局觀念。
第四章：聚智慧，鼓士氣，同心同德
1、在平時工作中重視對人才的重用與培養，充分發揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責，樹立正確的世界觀與價值觀，關愛他們的成長，由此大大減少員工流失率。
2、在工作中與員工同心同德，促使他們積極肯干，履行責任。保安人員主動協助客人扛行李，雨天主動幫客人打傘送行，開關車門，扶老攜幼熱情服務。
3、對于員工宿舍的管理，不斷收集員工們對宿舍條件的需求，把意見與見意隨時向領導匯報，將領導對員工們的關愛及時傳達給員工。今年給員工購買了新涼席和新的床單被套，購買了洗衣機，對宿舍局部進行了改造與維修，為員工創造一個舒心的生活環境。
第五章：加快轉型，跨越發展
我們酒店在績效管理的推動下，與時俱進，不斷發展，不斷創新，員工的激情空前高漲，利潤指標蒸蒸日上。
成績與榮耀只能說明過去，將來的路更長。作為基層管理者要想有所成就，那就是一個字“干”，踏踏實實的“干”，誠誠懇懇的“干”！
各位同仁，讓我們攜手共進，以績效為動力，堅定信心，開拓奮進，以效益為目標，大干實干，爭取年終多拿獎金，回家過年！
安保部工作總結 4
一、部門概況：
安保部主要負責公司范圍內的安全保衛和安全生產監督檢查工作，下設治安巡邏隊、景點管理室、門衛隊、停車場管理室和消防中心5個二級部，現有人員100人，缺編1人，主要分工及人員分配如下：
1、部門辦公室：現有管理人員7人，文員1人。
1：部門經理，負責部門全面工作。
2：主任助理，負責停車場的日常管理工作。：主任助理，負責門衛隊的日常管理工作。：部門文員。
3：部門副經理，主要負責安全生產工作，兼管消防中心。
4：經理助理，協助部門經理做好部門日常管理，主要負責安全保衛和治安工作。
5：主任，負責治安巡邏隊的日常管理工作。：主任，負責景點管理室(隊)的日常管理工作。
2、治安巡邏隊：共有隊員31名，由隊長負責。主要負責景區外圍東門東隧道前廣場辦公樓歐羅吧中門西門一線的治安巡查和安全保衛工作，并負責公司營業款項的安全押運及與威豹公司的交接工作。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有4個班組：3個巡邏班，每班7人，各設領班1名，主要負責景區外圍的巡邏檢查和安全保衛工作，工作時間為24小時輪班制，分早、中、夜三個班，8小時一班，每周輪換一次。另設1個押款班，現有員工4人，設領班1名，主要負責公司營業款項的押運和重點部位的便衣反扒工作。
3、景點管理室：共有隊員25名，由隊長負責。主要負責景區內的治安巡查和安全保衛工作。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有3個班組，每班7人，各設領班1名(目前有1個班缺編1人)，主要負責景區內的巡邏檢查和安全保衛工作，工作時間為24小時輪班制，分早、中、夜三個班，8小時一班，每周輪換一次。以上兩隊各設機動領班1名，負責在各班組領班輪休時頂班和游客高峰期在重點部位組織隊員便衣反扒。
4、門衛隊：共有隊員18名，由隊長助理負責。主要負責景區各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛工作。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有2個班組，每班7人，各設領班1名，工作時間為7：30-23：30，分2個班，8小時一班，23：30以后各通道交景點管理隊夜班負責。
5、停車場管理室：共有隊員14名，由隊長助理負責，現曾隊長生病住院，停車場暫由張萬忠隊長代管。主要負責地下車庫及狂大道停車場的車輛停放、交通疏導和停車收費工作，是我部唯一一個創收單位。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有2個班組，每班6人，各設領班1名，工作時間為7：3023：30，8小時一班，23：30后交治安巡邏隊夜班負責。
6、消防中心：共有員工4名，由副經理負責。主要負責公司各部門安全生產監督檢查工作。現有1人上正常班，其余3人24小時輪流值班，8小時一班。
二、主要工作：
1、元旦：元旦各項安保工作已順利完成。元旦3天，停車場創收42000元，比去年同期增長2.4%。
2、春節：春節前的各項準備工作正在陸續進行中。
3、清明節、五一、端午節等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區內外的安全保衛工作，以及停車場的創收和交通疏導工作。
4、暑期：主要做好啤酒節的安全保衛工作，重點是愷撒宮的演出現場秩序維持工作。
5、中秋、國慶黃金周：主要做好游客高峰期的安全保衛，游客密集場所的秩序維持和疏導，以及停車場的車輛疏導和創收工作。
6、萬圣節、圣誕節：主要做好節日夜場游客量激增時的秩序維持和疏導工作，確保主要活動場所的安全有序。
7、跨年晚會和其他大型演出活動：主要做好演出現場觀眾秩序的維持工作，提前準備好應急疏散預案。
8、公司重要接待的安全保衛工作，確保來賓行程安全和接接工作順利完成。
9、安全生產工作：做好20xx全生產監督檢查工作，尤其是重大節日前的設備設施和消防安全檢查;做好全年消防安全培訓和宣傳教育工作，提高員工安全意識。全年安全生產工作計劃已細分到各月。
三、20xx年工作措施：
1、重新理順部門規章制度，并噴繪裝裱上墻，提高制度的可執行度和透明度。此項工作已完成。
2、做好優質服務工作，堅持崗前集隊和訓練，全年計劃進行兩次隊列評比活動。
3、加強崗位形象的監督檢查，提高隊員的崗位意識和工作責任心。
4、加強領班隊伍建設，計劃從80后員工中選拔有潛力的骨干分子到領班崗位上進行鍛煉，培養新生力量。
5、加強基層管理人員的管理，提高隊伍執行力。要求管理人員要勤查、細查、勤走、多問，加強與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通，提高管理水平。
6、關心員工生活，關心員工思想動態，以人性化管理提高部門的集體凝聚力。
7、發揮共產黨員和共青團員的.先鋒模范作用，讓這些先進分子帶動身邊的同事共同進步，鼓勵員工中的優秀分子加入黨組織。
8、在抓好創收工作的同時，繼續抓好成本費用控制工作，提倡節約用水用電，節約使用辦公用品和清潔用品，為公司降本增效工作做貢獻。
四、安保部傳達集團領導10項要求情況及具體落實措施：
元月6日上午10：30，我部召開總領班以上管理人員會議，傳達了公司6日上午9：30召開的二級部以上管理人員會議精神，現將會議精神傳達情況及我部具體措施匯報如下：(一)關于會議精神的傳達情況：
1、會上，由部門經理對集團領導10項要求及公司領導要求進行了傳達，并要求各隊及時、準確地將會議精神傳達到每位員工，到目前為止已傳達到80%員工，另有一部份未傳達到的是夜班及休息員工。
2、組織部門管理人員對集團領導的10項要求結合各崗位實際工作任務進行了座談和討論。會上每位管理人員都對各自工作中發現的問題和待改進項進行了分析，并提出了自己的看法和下一步改進措施，并由部門文員對與會人員的發言做了記錄。
3、部門經理在每位管理人員發言結束后做了總結，并圍繞集團領導和公司領導的要求對20xx年部門工作做出了具體部署。
(二)我部的具體措施：
1、20xx年，我部將繼續做好景區內外的安全保衛工作，做好公司安全生產監督管理，為公司經營創新、開拓市場保駕護航。
2、在20xx年工作成果的基礎上不斷發現問題和不足，不斷改進創新。重點抓好內部管理，尤其是抓好領班隊伍的管理，對領班隊伍進行適當的調整，從員工中發現有發展潛力的80后青年，安排到重要崗位進行鍛煉。加強領班的培訓和管理，提高領班們的管理素質，從而提高整個員工隊伍的管理水平，提高員工的服務質量和業務水平。
3、要在提高部門內部執行力方面下功夫，各班組、各隊以及員工之間、管理人員之間、管理人員和員工之間要加強溝通，通過充分有效的溝通提高執行力;要加強監督檢查，通過基層管理人員的勤查勤問加強制度、精神的落實，從而提高執行力。
安保部工作總結 5
京石二通道（大苑村—市界段）高速公路第六標段從1月份至今，經過半年的施工，現在已經基本走上施工正軌。在此施工過程中，項目部安保部積極地與其他部室合作，在施工現場、內業等方面努力工作，很多方面均得到了好評，現將安保部半年來的工作總結如下：
一、成立安全生產管理領導小組
為加強安全領導，進行系統化、網絡化管理，按照《北京市公路工程平安工地標準》的要求，項目經理部成立由項目經理為組長，項目副經理、安全總監、總工程師為副組長，由工程部部長、安保部部長、物資部部長、辦公室主任等為組員的安全管理領導小組，執行層為各相關職能部門及各施工隊，操作層為各隊安全員。
從每一個施工隊伍當中挑選出1名有責任心、有能力的安全員，負責現場安全文明工作，同時安保部要求在施工過程中必須保證每一個工作面都有我們安全員的身影，在施工時旁站監督，發現問題解決問題。
二、制定和完善各項安全生產規章制度
在施工過程中，我們堅持定期召開安全生產例會，會議上解決發現的安全隱患，傳達國家、地方的有關安全工作的精神指示，并且對下階段的安全生產工作進行部署。
在上場伊始，安保部就針對施工現場制定了安全生產管理制度，文明施工管理制度、消防保衛管理制度、環境保護管理制度、安全檢查制度等一系列制度條款。并且在施工過程中根據實際情況制定了十項應急預案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機電設備操作規程、各項安全作業規章制度等，力爭在工作中做到有章可循。
三、具體工作實施情況
從工程上場以來安保部對進場施工人員均進行了上崗前的三級安全教育培訓、進行安全技術交底，統計施工人員基本情況，機械情況，存檔并上報到業主和總監辦。我們從上場開工時就讓施工人員感覺到我們項目部抓施工安全、抓文明工地的決心。
每上場一個隊伍，我們都做好施工一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對現場施工特殊工種人員實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育培訓工作。在每一個工作面開展前均對技術、特殊工種人員進行安全交底。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工。
大力開展各項安全生產活動。根據項目管理處、第二總監辦的指示，安保部在5月份時進行了“安全應急救援及預案演練”、6月份分別開展了“安全生產活動月宣傳日”、“全國節能減排宣傳周”活動，在活動過程中，我們分別分四步走
一是大力宣傳階段，懸掛宣傳橫幅，張貼安全文明宣傳畫，向施工隊伍人員發放安全宣傳資料等，讓廣大施工人員對活動都了解，都參與。
二是落實實施階段，積極開展咨詢日，進行應急救援演練等等。
三是自查自糾階段，針對施工現場的安全隱患，安保部每天對施工現場進行巡視，發現問題及時解決，將施工隱患的苗頭扼殺在搖籃中，對屢教不改的工班、人員按照獎懲制度進行處罰。
四是總結上報階段，通過活動的開展，施工現場的安全文明情況大有好轉，安保部以文字、影像的形式總結活動過程的得失，在以后的工作中我們將總結這次的教訓經驗，將工作做到更好。并且將活動總結上報到項目管理處和總監辦。
為了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，部室的六個人重新分工，將責任落實到個人，一個人負責一個施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的管理，并且加大了巡查的次數與力度，對檢查中發現的安全隱患，我們采取事故“三不放過”的原則，要求施工隊定出整改措施，限期反饋整改情況；我部門在施工隊整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不徹底的施工隊伍，依照項目部的獎懲制度對其罰款，以確保施工安全。
在不同時期的施工現場，我們著重的方面也有所不同，春天時風沙大，安全員要嚴格要求施工人員不得在大風時進行高空作業；夏天時雨水多，臨時用電又成了安全工作的重中之重；隨著施工進展，箱梁施工時的`消防工作逐漸成為了安保部的頭等工作，箱梁上幾名安全員隨時監督是否有施工人員抽煙；到了高溫時期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時期，安保部的工作會變化，但是唯一不變的是“安全第一、預防為主、綜合治理”的準則。
四、今后安保部工作目標
通過前期的經驗積累，和工作過程的磨練，我們安保部有決心，有能力、順利地完成安全目標。認真總結此半年以來安全生產工作的經驗教訓，為今后工程的安全、環保、文明工作繼續努力！
安保部工作總結 6
為確保“端午節”小長假期間無安全事故的發生，按照集團和酒店安全領導小組的要求，組織了節前安全檢查。
一、檢查人員：
組長：黃蓓蓓
成員：蔣娟張小川李春林郝驥周軍馬玲高玲劉強華
二、檢查內容：
酒店范圍內的設備、設施、防火器材和員工宿舍的安全用電情況以及消防通道是否暢通等。
三、檢查情況：
1、對一、二號樓的消防滅火器、消防栓箱進行檢查，滅火器、消防栓箱維護良好，能夠有效使用（滅火器將到期，滅火器壓力表指針正常，已聯系廠家及時對滅火器重新灌裝）。
2、對一、二號樓的消防疏散通道進行檢查，通道內無雜物，能夠有效使用。
3、對配電房進行檢查，配電房內物品擺放整齊無雜物，推車式滅火器維護良好，防電絕緣墊使用正常無破損現象，配電房管理記錄完整，無漏電現象。
4、對壓力鍋爐進行檢查，壓力表指示正常，滅火器能有效使用，無亂推、亂放現象。
5、員工宿舍無私自亂接亂搭電源線路的情況，電源插座附近沒有堆放易燃物品的.現象。
6、要求各辦公室在放假期間，將所有電源全部關閉，以免在無人時發生意外情況。
7、要求放假期間將辦公區域內的門窗關好，以免發生盜竊事件。
8、要求保安在巡邏時注意發現問題，并做好巡邏記錄，做到到點登記制度。
9、加強節日期間車輛管理，做到入場車輛一車一卡，出場車輛認真核對，避免車輛被盜情況的發生，認真做好車輛的指揮以及車況檢查，避免車輛擦掛事故的發生。
通過節前檢查各部門均能按照安全要求履行安全責任，節日期間未發生任何安全事故。
安保部工作總結 7
20xx年11月我正式開始在青島新奧膠南燃氣有限公司安保部安全員崗位實習，回顧過去，展望未來，我充滿信心，尤其在部門領導的正確指導下，同事們的信任與支持下，我非常珍惜安全這項工作，以積極的態度投入到工作中，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全管理，一個月的實習使我感到非常充實。“做一名合格的安全員”是我現在本職工作的追求目標，自實習以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作。現將實習工作報告總結如下：
一、安全教育
我在上崗前接受了公司級安全教育，學習了燃氣基礎知識、消防基礎知識和相關法律法規。我認真學習后，以較為優秀的成績完成考試，提高了我的安全法制意識和安全防范意識。
二、冬季安全保障啟動會
我參加了公司的冬季安全保障啟動會。會議針對冬季燃氣用戶易發安全事故，公司在冬供氣期間組織員工進戶進行安全檢查，發放安全宣傳單。同時還組織員工在小區利用橫幅、宣傳版畫、安全宣傳單等形式，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識。我在安保部領導的帶領下，去顧家崖頭社區為用戶進行安全用氣知識的講解和發放宣傳單。同時，和客服部一起在北高家莊、光大花園等小區進行入戶安全檢查，發現了燃氣設備泄露1處，膠管老化6處，入戶管道銹蝕2處，燃氣管道包裹2處，存在雙火源1處，同時宣傳了燃氣安全知識。
三、企業一把手安全意識教育活動
我參加了公司舉辦的“企業一把手安全意識教育活動”，梁雪總經理親自授課。這次學習中，我認識到工作中一定要遵守“三不違”、“四不傷害”、“四不放過”、“五同時”等原則，總結經驗教訓，注重事前的安全控制，堅持“安全第一、預防為主”的方針，防患于未然，警鐘長鳴，力爭讓安全成為一種習慣。同時，我意識到燃氣行業安全生產工作的社會責任和重要性，要建立專業化、正規化的巡檢搶修隊伍，嚴格遵守運行、維護、搶修、保養安全操作規程。要制定各種泄露及意外情況的搶險搶修預案，保障必要的搶險物資，并做好搶險應急演練，提高實戰能力，建立反應快速、保障有力的應急救援機制。
四、積極參與施工現場工作
我積極參與香梅華府民用戶工程竣工驗收和青島新奧膠南燃氣有限公司食堂帶氣作業及置換過程，對施工過程的安全保障措施進行了的檢查與監督。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”我積極以飽滿的熱情將所學的理論知識和實際工作經驗結合起來，應用到新的工作崗位中來，不斷學習更多新知識，積累更多現場工作經驗。
五、安全工作的認識
做一名合格的安全員，是我對現在本職工作追求的首要目標。自從步入安全員工作崗位工作以來，我始終讓自己保持一種積極的心態，重視安全、遵章守法、履行崗位職責。在實習的安全員崗位上我認真學習安全知識、相關法律法規、公司安全制度，在工作中發現并制止一些不安全行為，及時預警，有效消除一些安全隱患。通過一些安全生產教育，我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。 企業成于安全，敗于事故。任何一次安全事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行一名安全員的'職責。安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的環鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。一定要把上級“安全第一，預防為主”的安全方針真真正正的落到實處。從自己做起認真負責，不搞形式上的安全，要追求實質上的放心安全。
六、學習勞模 領悟新奧文化
徐總帶領我們去煙臺聽勞模宣講，我被勞模事跡深深感動，勞模的身上體現了新奧的企業文化：誠信、穩健、實力、敏銳、團隊與和諧共生。我一定要以勞模們為榜樣，腳踏實地，一步一個腳印，與同事們團結協作，做好本職工作，完成領導交給的任務。
有一句話“思想有多遠，你就能走多遠”一個人思想的深度也許決定了人生的高度，所以要大力提升自身的思想層次，增強思想積淀無疑是至關重要的。我要在思想上深入的認識安全生產的重要性，要在實際工作中認真的做好安全工作，要在頭腦理念中形成良好的工作態度和工作思維，為下一步在工程部的實習工作打好基礎。
安保部工作總結 8
時光飛逝，轉眼已在山東商務學院信息系學會安保部工作了一年了，回想剛進團學會時對工作內容不了解的迷茫，對伙伴們的不熟悉，對自己責任的未知……一目目如同昨夕。回想過去的一年，我做出了如下總結：
一、全年工作情況
⒈查寢工作。查寢工作一直以來都是安保部的主要工作項目，也是我部門干部投入精力最大的工作。因為查寢情況直接反映了同學們的去向安全情況及同學們的就寢情況等。通過對本學期查寢工作的總結可以看出，我系寢室安全工作還是做得不錯的，本學期未出現重大安全事故。
⒉例會工作。訓練有素，才能按部就班，規范運作，提高工作質量。我部門的例會制度是定于周日的下午5：30進行，每次的例會時間就是安保部干事的工作成果交流、總結反思時間。通過例會交流對我部門的工作質量的提高有很大的促進作用，各班的安保委員對自己的工作職責都有了明確的理解，在開展工作時積極性也有了較好的提高。
側目同行，回顧20xx的工作，業績讓我們感到欣慰，這與老師同學們的關愛是分不開的。除此之外，我還協助其他部門開展了一些活動。我嘗試了很多以前沒有接觸過的工作，對自己得到了很大的提高，也對學生會的工作有了更新的認識，更讓我交了那么多好朋友。在工作中，我十分注意虛心向他人學習，同時各級領導、老師、學長不管是在學習、生活還是工作等方面都給予我很大的'幫助，借此機會我也表示衷心的感謝。
二、20xx年幾點工作打算：
1.力求安全事故發生率保持在零，減少意外安全損失，做好事故預防工作；
2.進一步普及安全事故相關基本常識，爭取在意外發生時，能將損失減小到最低；
3.進一步提高干事素質，完善工作運行制度，取得更好的工作成績；
舊學年馬上就要過去，新的學年面臨新的機遇新的輝煌。作為學生自主管理機構的工作人員，既肩負著推進我系文明創建不斷前進的重任，又承擔著以良好的工作作風切實為同學們服務的神圣職責，我將牢記我的競選宣言，充分發揮樂觀精神、團隊精神，以規范的言行、優異的工作業績為開創安保工作新局面作出自己的貢獻。
總之，這一學期完成了許多本職工作，成績也是有的，在工作積極性、工作責任心、團隊協作方面做得還是比較滿意的，也得到了各班委員的支持與信任，但是工作過程也還存在許多失誤和不足，主要是對全局性工作的把握不足，個人時間安排方面也存在很大的失誤，針對以往的缺陷我會努力改正，爭取以后做到更好，而且我也堅信自己明天會做的更好！學生會工作無小事，事事都不能懈怠。作為干部我也會不斷地提高自身的素質，把我的工作做得更好，更好地服務于老師同學們!為信息系負責為安保部負責。
安保部工作總結 9
保安部作為大廈物業管理主要部門負責整個大廈的治安、消防保衛工作，主要涉及到治安、消防、車場收費的工作很多；在管理公司領導指導下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了20xx年度各項工作任務，按照保安部專業分工及內部運行機制，現將一年具體工作情況總結
一、 內部治安工作
1． 人員變動情況：保安部原編制共計12人(主管1人，領班2人，保安員7人，收費員2人)，為加強夜間管理力度和內勤事務的管理，經公司領導批準，9月增加編制2人，收費員1人。本年度保安部先后有4名內保離職，開除2人。因工作需要，本年度大廈保安部，先后又有商場安保7人入職。現保安部人員共計21人，并順利完成了部門內離職及入職人員的交接和培訓工作。
2． 保安部除每星期定期召開部門全體會和領班會各2次之外，每月還對車場管理員、外保進行1次業務培訓，11月份對全體內、外保進行了1次應對突發事件(火警、停電、跑水)程序的消防培訓。
3． 全面完善大廈內及停車場個監控點90部的維修調試工作，并投入正常使用。5月維修監控10臺。
4． 保安部在各節假期期間，按照公司和管理處指示嚴格控制大廈進出人員，并做好進入大廈人員來訪人員登記等工作，確保大廈內無嫌疑人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。
5． 完成20xx年施工現場管理和檢查工作，辦理裝修出入證151個，處理施工隊各類違章4起，全年辦理施工違約金2000元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發生一起治安事件。
6． 本年度特別事件記錄共共7起，損害大廈公共設施賠償1起（400元），自行維修6起。
7. 本年度保安部在巡視中發現推銷人員3起，對推銷人員進行教育及勸離。20xx年將更好有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。
8． 本年度共協助各種會議活動3次，全面保障了會議活動的正常有序召開；其中10月1日保安部為保障民安大廈弘軒美容美發商城開業而召開的慶典活動，共出動保安人員10余人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。
9． 本年度規范了保安部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規范化，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度。
10． 本年度保安部嚴格落實好清運施工垃圾的監督管理工作，共監督清運建筑垃圾50余車。
11． 保安部完成了《保安部工作制度》的編制工作，并且專門安排培訓，傳達至每一位員工。
二、 消防管理工作
1． 大廈內消防系統的設備、設施(消防主機、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報、防火卷簾門、消防廣播，聲光報警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運行使用。商場消防未達標。
2． 本年度消防主機報警統計：火警，動作，故障，所報火警全部核實均為誤報，動作與故障已全部排除，確保消防主機的正常運行。現所報故障 因商場消防改造等原因造成。
3． 本年度完成大廈各公共區域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備具，大廈：消防栓91個，干粉滅火器182具；商場：消防栓24個，消防箱33個，干粉滅火器114具，干粉手推車4具。并對大廈及商場內需要年檢的滅火器300具進行了年檢，保證了大廈內所有滅火器材均處在良好狀態。
4． 完成大廈各層消防安全疏散指示圖(共貼出50份)標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條80張。
回首走過一年，有成功的經驗，也有需要改進的方面，就本年度的工作中存在的問題總結如下：
1. 員工團隊精神不強，互相配合協作能力差。
2. 隊員的服務技巧和處理突發事件的能力有待加強。
3. 監控、消防系統經常出現故障，員工的培訓不到位，維護不及時。
4. 員工梯隊建設不健全，當部門骨干力量調職等原因，不能及時找到合適人選頂替、補充。
20xx年工作計劃
為了加強管理,增強員工的安全意識和服務理念,進一步提高員工的安全防范能力和服務水平,20xx年要在公司總經理的領導下,圍繞的總體目標,認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針,始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線,全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制,積極做好大廈的安全防范工作,維護大廈的治安秩序,力爭達到“讓業主(客戶)完全滿意”的`服務目標,為大廈創造良好的經營管理環境。具體工作計劃如下:
1、以公司制定的工作制度為準則,嚴格要求自己,并管理好保安隊伍,力爭使20xx年的安保工作再上一個新的臺階。貫徹執行安全保衛工作的方針、政策和有關規定,建立和建全各項保安工作完成部門各項工作任務,對物業部經理負責。
2、從內部管理入手,提高保安綜合素質。建立目標管理責任制,層層分解落實工作任務,有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,將各項任務分解落實到各班組及員工,使人人有目標、有任務,個個有壓力、有動力。
3、努力提高業務素質,增強處理突發事件的能力,培養一支紀律嚴明,作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作,加強業務培訓培養員工吃苦耐勞和愛崗敬業愛公司如家的思想。加強消防檢查人員的業務素質和業務水平,憑借過硬的業務技能,保證安全設施設備維護工作的有序進行。
5.做好協調工作,加強員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,普及消防知識 ,要及時對員工進行報道,形成互動,使大家充分認識火災的危害性,增強做好消防安全工作的自覺性。
6.充分發揮保安部的職能作用,嚴格管理,嚴格要求,切實落實好各項安全防范措施,保證大廈的正常秩序。其次,積極與轄區公安、消防等部門聯絡與溝通,并搞好關系,共同做好消防、治安工作。及時消除各種不安全隱患,有效的遏制各類事故的發生,確保大廈各項消防工作安全順利。
我們要通過不斷深化管理,培育新時代的職業精神,激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌,高標準、嚴要求。
安保部工作總結 10
一轉眼半年過去了，回顧這半年來的工作，物業部保安緊緊圍繞著物業部保安求發展的總體戰略，全起保安員工完成本職工作外，辦公室二次搬家保安隊員不說一句話，一個字“搬”。從日常的交接班中，錘煉嚴格的組織紀律觀念;從每星期三、四、五的交接班前進行二十五分鐘的軍事列隊訓練中，鍛煉整齊劃一、團結一致的優良作風;在消防安全工作方面，在羅總、和劉經理的合理周密的安排下，對商城全起員工、和全體商家、有消防中隊配合一起，進行一次商城大型消防演習，派出所領導也到現場觀參看，得到了公司領導及消防中隊領導的好評。平時對消防抓的也緊，新員工入職對他們都進行消防培訓，必須達到每個員工都會滅火，讓他們知道消防的重要性。通過一系列的思想教育培訓引導，使部門員工服務意識更加牢固。我們增強了使命感和緊迫感，為確保世貿商城各類大型活動的順利舉行無重大責任事故，對員工作了專項的技能培訓。
總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，以適應未來商城發展的需要，特作如下總結：
一、抓緊培訓不放松，保證員工牢固樹立服務意識，在服務技能上有較大提升
服務意識、服務水平、及服務技能的綜合提高，關鍵是離不開有效的專業陪訓。因此，在領導們指導下本部全面強化、細化了培訓工作，使培訓無處不在，無時不在。突出了對崗位服務技能、基礎知識、愛崗敬業思想教育等內容的培訓。通過豐富多樣的培訓方式方法，開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用交接班前后，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動和促進部門各項工作順利完成，同時，對保安的服務水平和服務技能有了較大的進步，服務質量也得到了有效的保證。
二、始終以抓安全，勝過抓一切工作的高度責任感
加強安全防范措施、落實安全管理制度，確商城保安全經營“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的'警示，時刻牢記在心。對領導“抓安全就是抓效益”的指示精神認識到位。部門在安全工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實。嚴格執行相關管理規章制度，落實安全責任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用電視監控設備的作用對樓層，重點區域、重點時段。對可疑情況的監視巡查力度，確商城每個區域都是安全的，給客人創造一個良好的消費環境，給員工一個安全的工作環境。在領導對消防工作的大力支持下，及時糾正消防安全隱患，保證了消防設施設備處于良好的工作狀態，確保商城正常運營。在對部門員工安全管理上，嚴格按照消防安全工作要求，利用各類器材設施，強化專業知識技能的學習。使每一名員工都能了解設施設備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員遂行各種突發急難險重任務的能力。
三、規范服務標準，細化服務流程，全面提高物業保安部工作質量
不可否認安保部的中心工作、重點工作是安全。在即部門絕大部分人員認識還不到位；總以為我們把消防設施管理好、維護好，保證商城財產、客人財產不受損失，客人及員工的人身安全得到保證我們就圓滿完成任務了，對服務這個問題認識不足，不知道應該怎樣去為客人服務。部門領導提醒及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排、服務技能的培訓工作，為了使培訓工作更系統、更具體、更有目標，員工都能較準確的掌握自己在服務方面應該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比較詳細的規定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務標準及服務流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎。
認識注重細節，精細化管理是我們工作的又一個努力方向。通過觀察分析，我們部分的員工綜合素質有了不同程度的提高。
四、存在的問題
1、個別員工服務意識不強，服務技能水平較低，履行職責能力差。
2、在培養保安員應對突發事件的能力方面做的不夠。
3、個別班長對員工監督力度不夠。
安保部工作總結 11
工作中不斷完善和遵照各項規章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場合進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。
回想過去的一年，我部在酒店領導關心下，各部門的配合下，我們在增強酒店的安全防備管理，完善種類制度，安全巡邏檢討、創服務品牌、組織學習等做了必定的工作。
一、進一步健全和完善安全防備系統
1、組織落實
自從10月10日接手保安部以來，依據酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔任防火委員會主任，副總經理擔任副主任，各部門經理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書。
2、制度落實
為了力保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防備的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發事件捍衛工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規定的客人材料登記制度，做到認真登記，及時上傳。
3、宣傳教育落實
為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，我們采用有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像材料140人次，同時將消防安全常識發放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本方法和撲救火災的基本方法，提升預防火災的警戒性。
二、落實安全檢討，力保酒店安全
為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每周一、三、五每次晨會強調安全防備的指示精神，安排安全防備的內容，增強安全檢討。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防備，增強巡邏檢討次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進行監護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。
三、樹服務品牌，抓學習、管理
作為一個酒店，抓服務質量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素質。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目標。我們落實每月4次全部保安會議。充分應用會議與員工溝通，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的主旨。
同時在會議時比較好的員工及時進行表彰，對表現不好的員工進行嚴肅批評，同時對員工要進行要增強鐵的紀律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的'領班xxx在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他必定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領班兩拳，踢了一腳，我們領班始終沒有還手，后被拉開。
當時對面移動公司的人看了也非常慪氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們經常開會學習，強調鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。
為此在全部保安會議上大力表彰了領班xxx，同時剖解了這起案例：如果當時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的名譽。甚至會對我們保安產生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，重要是酒店領導在平時教育，培養的結果。
安保部工作總結 12
轉瞬，20xx年已經過去，回望這過去的一年我們的企業發生了翻天覆地的變化。在企業高層領導的英明決策下，我公司成功和XX集團進行了企業重組。乘著這股強勁的東風，我們的小行星生產線也取得了試產成功。這改寫企業歷史的壯舉，無疑又給學校注入新的生命和活力。安保部在這大好形勢鼓舞下，全體員工改變以往的工作作風，精誠團結、積極向上、勤奮努力、以飽滿的工作熱情、端正的工作思路、良好的工作態度投入到企業的'安全生產保衛工作中。
20xx我公司的生產銷售居于穩定，作為主管安全的安保部深知責任重大。只有在確保公司安全生產的前提下，公司才能長足發展。于是我部在年初就制定有安全生產工作計劃，計劃全年安全事故為零，各項安全工作達到指標。圍繞這一中心計劃目標，我部層層展開工作。首先，我部從制度上進行完善。依據國家和集團公司有關職業安全健康管理體系的規范，結合我公司實際情況編制了安全管理體系。建立健全完善補充了各崗位的安全工作職責。組織全公司的安全生產大檢查4次，共查處安全隱患共46項，并逐項進行整改和排除。建立健全了重大危險源電子信息管理系統，并定期上報國家主管部門。組織進行全員性安全學習并考試2次，培訓人員共計188人。關鍵工序的學習考試2次，培訓人員共計25人。培訓新員工14人，轉崗培訓7人，外來施工人員培訓12人，違反勞動紀律培訓4人。經濟處罰3人，車輛違章處罰一人次。小行星生產線共培訓人員53人，應急救援實際演練培訓3次，參培人員達92人。張貼宣傳安全的國家法律、法規2次。使公司上下，形成一個人人講安全，事事處處注意安全的濃厚氛圍。
在20xx年，我們將總結經驗找出差距和不足。提高認識，加強自我學習。按照國家安全管理法律、法規結合我公司安全管理體系，更好的完善安全生產管理工作。20xx年工作安排如下：
一、建立、健全各級各類人員安全責任書。
層層落實責任，貫徹和落實安全生產“部門履責、人人盡責”的要求。堅持以人為本的安全工作宗旨，并貫穿于企業生產經營的全過程。
二、學習、貫徹、落實安全管理體系工作，使之充分發揮作用。
安全管理體系是指導我公司安全生產的綱領性文件。各部門應積極開展宣傳、學習、貫徹，結合部門實際加大體系執行力度，保障安全管理體系有效運行。
三、加強安全教育、培訓工作，提高人員素質。
提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。三級培訓部門要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節。切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性。使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全、我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。
四、做好XX生產線批量生產安全管理工作。
重點對關鍵崗位員工操作技能，各設備電氣運轉情況，安全連鎖保護系統的有效可靠性，消防、防雷、防靜電及危險品存量情況監督管理。
五、以安保部長、專職安全員為主每天對生產過程進行全天候巡視檢查。
堅決貫徹“四不放過”的原則，嚴格執行安全管理體系。定期或不定期地開展安全生產大檢查，使生產人員和設備長年處于良好狀態，把一切隱患消滅在萌芽狀態，確保生產過程中萬無一失。
六、加強消防管理，堅持“以防為主、以消為輔”的防消結合方針。
普及安全防火和消防設施的使用知識，經常性檢查和保養消防設施使消防設施處于有效良好的狀態。
七、儲存保衛方面，加強庫區管理，增設基礎建設的配備。
對重點部位安排值班人員監管，落實責任規范儲存保管，切實做好防火、防盜、防爆、防破壞工作，確保公司人員財產安全。
在20xx年，我們將一如既往，狠抓安全落實。堅決以“安全第一、預防為主”的工作要求來衡量自己的工作質量，確保全年安全生產。以一萬的預防，防止萬一的發生，堅持科學的安全觀，堅持以人為本的安全工作宗旨，為我公司更加輝煌的明天奉獻自己的余熱！
安保部工作總結 13
時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間一年過去了，回憶20xx年的工作，在公司領導的正確指導和全體隊員的大力協作下，廠衛隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理及保安員的崗位紀律形象，禮節禮貌等都得到了肯定程度的提高。
我雖是一名一般的保安員，但在我心中，珠海發電廠就是我的家，領導是我的家長。同事是我的兄弟，廠區的事是我自己的事，我要細心保衛我的家，使它在安全的環境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“保衛小區、保衛我家”的責任重大。
保衛是一項特別的、并具有很大危險性的'工作，可我沒有因此而膽小、畏懼。卡內基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經說過“我們不是在為老板打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。”因此，我們必需秉承嚴格仔細的工作看法，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。
現將本人在20xx年的工作情況總結如下：
一、嚴格要求自己，對出入廠區的人員車輛嚴格檢查。發現與不明情況按時向上級匯報。
二、按時疏導進出廠的車輛，防止堵車。
三、自覺遵守公司的各項規章制度，公司規定的堅決要做到。
四、不斷強化自我學習，提高自身業務學問。
以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在以下中方面存在缺乏之處，肯領導的指正與批判，以待今后的工作中進一步強化和改正。
1、工作當中有松懈。
2、工作經驗和相關管理學問仍需進一步學習，積累。
20xx年已經過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導英明決策下金珠公司的明天會更好，作為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司奉獻一份微薄之力。
安保部工作總結 14
一、消防工作方面：
酒店領導對消防工作十分重視與支持，2015年開始，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的“消防組織機構”進行了重新調整，建立了電子檔案。
并按照消防部門的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。
進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果。
二、治安工作方面：
去年酒店被評為省市最佳三星級酒店，又被公安部門升為“a級”治安重點單位，更加體現了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動很大。
1、去年酒店曾發生過多起詐騙婚宴禮金的.案件，今年我們堅持對此項工作的跟進，對每一家婚宴都提前安全提示，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。
今年以來未發生過類似的事件。
2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發生兩起客人背包被盜事件，對于新形式的案件，我們高度重視。
派專人帶袖標在各樓層巡邏，加強安全防范后，沒有在發生丟包事件。
對后院的垃圾堆放，及時清理及衛生保潔也作了明確規定，使后院員工通道的安全管理及環境有了根本性的改觀。
4、3月份總臺發生持槍搶劫事件后，我們加強對夜班執勤工作的管理，堅持“三個必須”（即1“每晚10點起大廳“必須”保持至少兩名精干保安人員流動執勤。
2夜間執勤保安人員“必須”保持清醒負責，按時認真巡邏查樓3“必須”嚴格，認真堅持消防治安聯簽制度）使酒店及大廳夜間安全工作提高了保障。
全面地完成了今年的各項任務，為我們今日大酒店再創了新的業績。
結合我部門的實際情況，努力實現“以服務促質量，以質量創品牌，以品牌求發展”總體管理目標。
認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓，積極協調各單位工作，為酒店長期穩定的發展，做出自己應有貢獻。
安保部工作總結 15
時光荏苒、歲月匆匆。轉眼一個學期過去了，在這一學期的工作中，我部門全體成員，團結共勉，認真協作，不斷發揚全心全意服務于同學的宗旨，發揚創新意識。在我系各種活動中發揮了重要作用，完成了本學期我部門應盡的職責，并積極配合學生會其他部門的活動。
一、工作理念
生化工程系學生會始終將“全心全意為同學們服務”作為工作的指導思想和終極目標，我部門要求所有的學干對待工作要有“四心”，即細心、熱心、真心、誠心，在工作中嚴格律己，熱忱服務，把同學們的需要當作我們工作的方向，開展活動必須注意操作的實際性、同學們參與廣泛性，使我系學生會真正成為一個讓同學們滿意的學生會。
二、工作回顧
我部門在上學期主要的工作有：
1、為豐富我系廣大同學們的課余生活，我系舉辦了生化工程系足球聯賽。我部門出色的完成了對生化工程系足球聯賽的現場秩序維持，為足球聯賽的舉辦提供了一個良好的環境
2、我部門積極配合學習部的`學風糾察活動、以及生活部晚歸寢查房。
3、我部門承辦了“書香伴我行”之名著影視展播活動，并取得圓滿成功。
4、為豐富我院學生課余生活，我院于5月舉辦院足球聯賽。我部門主要負責我系隊員后勤保障，以及維持我系隊員賽事的現場安全和觀眾現場秩序。
在過去的一學期了，我部門的全體成員都以飽滿的熱情，認真完成部門活動，以及學生會、團總支其他活動。另外我部門還協助社會實踐部完成了模擬招聘會的展開。
三、工作思考：
1、組織管理要明確，責任分工要清楚，個人服從集體，少數服從多數，實行部長領導負責制。
2、工作動機要端正，工作作風要扎實。要清楚記得服從學生會整體工作大局，要時刻牢記學生會是為同學們服務的，要聯系同學，講實話，辦實事。
3、團隊精神要發揚，部門榮譽要維護。部門成員必須團結協作，不可搞小團體主義，鼓勵在工作上有所創新，有所分歧，提出多種方案，通過討論民主解決。
四、工作計劃
1、做好招新計劃、為我系增添新的血液
2、加強干事的積極性，讓干事充分發揮自己的才能，得到最大的鍛煉效果
3、確定接班人、加強對接班人的培養。確保工作能順利交接。這是我部門對這學期的工作總結和對下學期的工作計劃。最后，我相信在我部門成員的共同努力下，我們安保部的明天會更加的輝煌！
安保部工作總結 16
20xx年的工作即將結束，過去的一年，以貫徹十九大精神和圍繞公司的標為指導思想，安保部以務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，內強素質，外創品牌，增強大局意識、責任意識和協作意識，出色完成了公司下達的各項工作和任務。認真總結20xx年工作，總結出經驗，查找出不足，及時調整下一步的工作部署，與時俱進，在來年里揚長避短，再創佳績。
一、工作回顧
在公司領導的重視關心和公司各部門的幫助支持下，安保部能立足現有實際，按公司的要求，創新思路，轉變經驗，配合公司推進改革改制，健全完善各項管理制度;狠抓隊伍建設，努力提高隊伍的綜合素質，開展了系列的保安業務培訓，實際操作培訓，軍事體育訓練等培訓工作，并逐一進行考核;組織了消防演習和群體的事件演練;完成了公司組織的各項活動的保障任務。每項工作計劃嚴密，組織有序，很好地體現出一支紀律嚴明，訓練有素的保安隊伍，為公司贏得了上級的肯定和廣大群眾的贊揚。根據各保安隊的工作匯報，從如下幾點作工作總結。
1、政治思想教育
以企業文化為切入點加強和改進思想政治工作，強調以人為本，強調觀念溝通和形成共識的管理理念和管理方式，著眼于隊伍的良好精神狀態和組織風氣的塑造，形成企業內在的凝聚力和外在的群體競爭意識，把公司的目標變成為員工自覺的追求。圍繞著這一教育目標，安保部結合保安行業的特點，注重人文關懷和心理疏導，關心每一保安員的思想健康，心理健康，多組織一些輕松的集體活動來緩解保安工作壓力。避免傳統的、嚴肅的思想教育，杜絕高壓手段“洗腦”方式，充分尊重隊員的個性和特點以及心理訴求，積極化解他們的內心困惑，以交流的方式解結思想問題，從而引導他們正確認識職業理想和職業道德，正確認識使命感和責任感，最終以自覺的行動在本職工作中體現出來。政治思想工作經驗必須從實踐中得來，好的理論是一種指導思想和工作方向，只有把解決思想問題和解決實際問題結合起來，保安隊伍會迎來更美好的未來。
2、治安防范
治安防范必須從意識上建立，從方式上優化，從制度上貫徹執行。這項工作是沒有最好只有更好的工作，意識靠不斷加強，方式上不斷更新，人防和技防相結合，依靠一支有快速反應能力的保安隊伍作保障。安保部將安全防范工作列為第一重點，了解和掌握小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全有序。一年來，三個小區均無重大安全事故。基地保安隊，對崗位進行了更新設置和布防，合理配置人員，加強了門衛盤查和來訪登記工作。對業主和住戶的投訴和報警全部記錄在案，并能快速進行處理，并反饋回業主、住戶，并對工地的治安、防盜竊也作出了重大的貢獻得了工地的高度贊揚。保安隊在隊伍建設方面采取了形式多樣的思想品德教育。能積極開展各項練兵，特別是隊員形象、儀容儀表方面，采取了準軍事化管理和訓練，并組織了隊列考核，取得了明顯的效果。
3、消防安全
安保部能遵照“預防為主，防消結合”的方針，從完善制度和狠抓落實入手，成立了義務消防隊和制定了火災應急方案，并在“全國安全生產月”和“11.9消防日”的消防演習中，以模擬實戰形式檢驗了隊伍的快速反應能力和撲救火災能力，取得了領導和有關部門的高度贊揚。保安部將消防知識宣傳教育和滅火訓練列為培訓教材的一項重要內容，全組織有關部門培訓12次，并組織年度考核，大大提高了保安隊伍的消防安全防和消的能力.。
二、存在問題
各保安隊確實能結合小區實際，為小區的保安服務工作作出較好的成績，也是公司整個物業管理隊伍的生力軍，進步明顯。但是，我們決不能躺在功勞簿上過著暇日而沾沾自喜，我們要清楚地看到存在的不足和差距，我們還很多工作還沒深入去開展和落實。
1、管理理念和工作思路問題
物業公司的“產品“就是服務，宗旨就是要向業主提供有效且經濟的服務，最大限度地提升和發揮物業的使用價值和最大效用，為業主提供優美、舒適、寧靜、快樂、健康的工作生活環境。這就對我們管理者管理理念提出了嚴格的要求，歷史遺留的特定工作思路要打破，變被動服務為主動服務。保安服務工作，不再停留在單純的治安管理工作上，舉例說明，比如隊長、班長，僅僅是接報案，然后到達現場進行維護，然后報警察處理，諸如此類的事件恐怕連保安員都可以完成。我們的基層管理人員，有沒考慮過隊伍的管理要結合公司的經營，怎樣規避風險，節約經營成本，保安的費用占經營收入的比例等，怎樣去完成各項工作的評估，配置人員的面積比例，人口比例，結合這些評估，怎樣去調整工作思路，最終輔助公司完成經營收入增長百分之十以上的目標。也許，保安隊伍的管理者中的思路根本就沒到達過這些領域，這就是不足、差距，觀念不改變，工作思路就偏離航線。
2、執行力問題
這是對保安隊伍管理層提出的要求。在工作中注意顧全大局，切實做到令行禁止。自覺維護公司的利益，維護公司管理制度的統一性和嚴肅性，以公司目標為航向，確保公司工作部署的貫徹落實。我們鼓勵管理處和管理處之間，保安隊和保安隊之間的良性工作競爭，同時也讓班長和隊員都擁有公平競爭上崗的渠道和空間，檢驗考核隊長和班長的工作和能力也是一項重要的工作。所以，只有建立良好的競爭機制，才能提高全體隊員的積極能動性，提倡能者上，庸者下，排除一切制約保安隊伍建設的不利因素，同時善于把上級精神與自身實際結合起來，創造性地開展工作。善于調動員工的工作自主性和工作創造性，摸清整個保安隊伍的人員素質構成，以最大發揮每人的創造潛能，合理安排，用異向的思維和多方位考慮解決工作中的難題，才能把上級交辦的工作做好，做到位。然而，有的基層管理者甚至是隊長，放松了對自己的'要求，主觀思想嚴重，對思想教育工作敷衍了事和下情阻塞，狹隘的考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮問題，導致了管理分割，相互不配合，出現相互推諉扯皮等現象，甚至拉幫結派，造成工作效率低下，最終出現更嚴重的后果，給公司帶來較大的損失。班長、隊長的執行力也是我們安保部下一步工作整改重點。
3、管理能力和隊伍素質問題
公司領導在工作會議上提出目前的突出問題就有這項，這在保安隊伍的管理人員中問題尖銳，“會帶兵的沒文化，有文化的不會帶兵，”甚至兩樣都缺都存在;管理層令出多門，讓隊員無所適從等我們要正視這些問題，保安隊伍的整體文化素質偏低是客觀存在的現象，我們中層干部不單要提高自身綜合能力，而且要在隊伍里充當導師，要有教育和培訓能力。這些方面安保部要在今后的工作中加強培訓工作的組織和計劃，進行系統的素質培訓。學習是工作之基、能力之本、水平之源。在學習方法上我們不僅要從書本中、從媒介上獲取知識和信息，而且要向實踐學習、向群眾學習，從日常工作實踐中獲取營養，把學習的體會和成果轉化為構建我們公司發展創新的能力，轉化為推動我們公司改革上臺階的能力和全面提高自身的綜合素質能力。這樣才能完成公司內強素質，外創品牌的指導思想。
三、工作計劃
1、進一步加強組織培訓學習、加大力度對三個小區的安全監管及隱患跟蹤整改到位。每月組織巡檢小組定期到各管理處進行巡檢，采取節假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況，定期召開由安全生產領導小組和各單位負責人參加的安全生產協調會，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發現事故隱患必須向上級部門匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處，2、進一步完善安全生產目標管理，進一步健全安全基礎管理工作，繼續推行安全生產目標管理責任制，層層分解、層層落實、責任到人。3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的消防安全、技能素質。4、做好電梯、配電等重點設備設施的維修保養工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點整改工程的安全檢查力度確保不出現人身設施安全事故。
同時在剖析了三個存在的問題上下功夫，處處圍繞著公司利益，轉變管理理念和創新工作思路，貫徹落實科學發展觀，要堅決破除一切與科學發展觀不相符合的觀念，積極適應社會主義市場經濟，從習慣于老經驗老辦法的思維定勢轉變到科學、務實、創新的思維上來，使以人為本、全面協調、持續發展、科學統籌、質量效益、自主創新等新觀念，進入到思想深處、落實到工作實處，真正轉化為推動職工作的思維方法和發展思路，推動企業又好又快地發展。
保安隊伍的工作確實任重道遠，鐵打的營盤流水的兵，保安隊伍一定要從目前保安行業的特性中謀取一條穩定發展的道路，通過我們的機制、我們的管理將保安員的滿腔熱情固化為豐厚的物質財富，凝結成發展的內在動力，從而升華為企業品牌的航標。
安保部工作總結 17
感謝公司領導及各部門對我們保安隊的大力支持。過去一年里，我們全體保安人員本著公司的方針：忠誠服務、尊老愛幼、愛崗敬業、廉潔奉公、遵紀守法、團結協作、文明執勤、堅持原則，在公司領導的指導下，共同努力，維護小區治安秩序的穩定，保障了公司和業主的安全，為小區的和諧氛圍貢獻了力量。特向公司領導匯報如下：
一、門崗實行特殊時期特殊對待
我們的保安隊對各崗位的工作進行了優化，根據不同情況采取不同措施。在高峰期，實行站崗制度，對進出車輛進行登記檢查和收費等工作。為了進一步加強車輛指揮工作，在案發高峰期還實行了蹲點制度，這有效地減少了事件的發生。
二、六個崗位高峰期執行雙崗制
為了確保辦公區的安全和工作效率，我們將對所有進入該區域的人員進行身份驗證，并要求外來人員先進行電話登記，后進入。同時，所有物品必須辦理物品放行條，并按照對應的編號放置在相應位置，以避免錯拿誤拿。通過這些措施，我們可以提高工作效率，保障工作質量。
三、車輛管理收費入庫存放與車輛亂停亂放
我們的物業公司負責管理小區，為了讓小區更有秩序，我們在中心崗和每個路口都設置了“嚴禁停車”的標志，并且對所有進入小區停放的車輛實行了收費。為了避免亂停亂靠的現象，在小區內加大了車輛指揮力度。所有能夠進入車庫的車輛都必須入車庫停放。對于門面的三輪車，必須到保安部門登記交費后方可進入小區工作。同時，小區花園內所有車輛不得通行，電動車也不能進入園林小區。這些規定都得到了很好的執行，包括物業公司中心崗在內。我們還要求電動車必須停放在監控范圍內，同時對監控的盲區和重點地方進行了調整，有效地防止了偷盜事件的發生。
四、對門面清理和整改
以前商鋪局面十分混亂，經我們進入和美星城后，我司提出要求與客服一起招開一次商戶交流會，在短短的半個月時間就整理了商鋪的亂擺亂放等衛生環境現狀。目前在保安每天巡查和物業公司的大力支持下，才有今天的局面。
五、對小區的裝修垃圾的管控和處理
當我們進入時，地下室內裝修垃圾堆積如山。我們的保安利用自己的三輪車清理了整整一個星期，總共清理了80多車垃圾。他們從未向我們公司提出過一分錢的工資要求，而我們實行的是誰管誰負責的管理原則。通過我們保安們的不懈努力，現在地下室的環境狀況得到極大改善。
六、對外來人員、外來車輛的登記并管控
1.為了保障裝修工作的安全和秩序，本公司規定所有裝修人員必須前往客服中心辦理出入證，未辦理出入證的人員需經過中心崗才能進出。對于外來人員來訪，我們會在門崗進行登記，并呼叫監控中心核對身份信息后方可進入。對于外來車輛也要進行登記、核對及按照公司規定進行收費。我們一直致力于提供一個安全、有序的工作場所，感謝您的配合與支持。
七、杜絕制止在小區里面種菜、種花、養狗、養鴿子
最近注意到小區里有居民在自家種菜、養花，還有人飼養寵物狗和鴿子。我們已經進行了上門和書面通知，提醒大家注意整潔和環境衛生問題。同時，我們會加強巡邏力度，一旦發現類似情況，將采取果斷措施予以解決。希望大家共同維護好小區的整體形象和宜居環境。
八、對小區的消防器材的維護并定時檢查
安保隊巡邏人員對消防設施進行日常檢查，確保消防設施齊全、完善、封條完好，及時清理損壞、過期的`消防器材，消除安全隱患。每年兩次消防演習及消防培訓，提高隊員的專業水平。
九、2016年碰到突發事件有6次
1.7月10日晚上9點左右，小區發生停電事件，我部全體出警，維持秩序。安全救出被困在電梯里的一位老奶奶。整件事件的結果，沒有人受傷。
2.7月16日巡邏過程中發現有傳銷不法分子出入小區，我們借助公安局、天心區治安隊的力量，成功抓獲了傳銷分子七名，已將其清出小區。
3.7月22日巡邏隊巡邏過程中發現長沙市政的工程車在和美星城的消防管處接水，當場制止并對接水人員處罰金1000元，已交和美星城財務部。
4.8月12日早上7：30接到客服部報警：42棟2單元16樓的業主求助，一位老人家66歲了生病了，我們趕到現場，并陪同業主到醫院（中心醫院），幫忙辦理住院手續。
5.10今天早上，芳芳建材店的員工想要進入小區送貨，但我們拒絕了他們的請求（原因是昨天傍晚，芳芳建材店的員工在拖砂子時弄臟了電梯，還留下了一堆水，我們要求他們清理，但他們不聽勸告逃走了）。后來，芳芳建材店的老板帶了十幾個人過來，想要和我們的安保人員打架。最后警察來了，協調處理了這個事情。
6.11月30日晚上10點20分左右，19棟1206號的業主的女兒有抑郁癥想跳樓，被我們巡邏隊發現，后馬上組成一隊突發事件營救小組，營救后結果沒有人受傷。
十、平時的日常工作都能按時完成。
十一、我們都能按周例會精神和任務進行實施并完成。
以上工作將繼續跟進并監督。
安保部工作總結 18
20xx年安保部全體員工在上級領導的正確指引下，有力維護了酒店的正常工作秩序，確保了酒店的平安。半年來我們在安全工作中堅持“預防為主、常備不懈”的方針。在消防工作中遵循“預防為主，防消結合”的工作思路。為酒店創造了安全穩定的工作環境。
下面從兩個方面總結我部門半年來的工作：
一、安全方面
1、上半年的安保工作中，我部在人員短缺的情況下向上級領導請示由各部門抽調人員組建應急小分隊，加強裝修期間的巡查力度，確保施工期間的安全有序。
2、為確保酒店門前高峰時期的保衛力量，保安員每天早晨7點9點、下午14點15點、17點19點、20點22點設立雙崗。
3、為了加強對保安巡樓人員的監管力度，提高工作人員的責任心，強化巡查力度，我們制定了《巡樓時間記錄表》，放置在每個樓層，要求保安員每次巡樓必須認真填寫。
4、為了更好的加強酒店的監控力度，由原先的80路畫面增加為144路畫面，確保酒店監控無死角，同時增加了錄像資料的保存時間（由一周增加到兩周）。
二、消防方面
1、為符合消防要求，我部提出將原有的三臺消防泵更換為四臺，使消火栓和噴淋做到了一用一備，提高了滅火能力。
2、消防泵更換成新泵后，揚程和壓力都較舊泵有所提高，根據消防管網目前狀況，洗衣房地下室通往總公司的消防總管（108mm）已腐蝕嚴重，承受不了新泵的壓力，建議對其進行了更新。
3、酒店內消防泵改造后出水壓力加大，由于舊的管網老化嚴重，突發火情時消防泵啟動后易造成管道崩裂，水源無法到達火災現場，不能達到滅火功能，因此對消火栓及噴淋主管也進行了更換。
4、按照消防安全法的有關規定，我們對樓內所有區域的應急燈、疏散指示牌、安全出口標識統一進行了更換。
下半年的工作計劃如下：
一、安全方面
1、根據酒店實際情況，有針對性、有重點的開展工作，落實各項安全制度，自查自糾、積極整改、明確責任、使安全、保衛等各項工作落到實處。
2、加強領導、轉變作風、嚴抓落實、完善制度，規范各項安全工作制度，加強檢查監督機制。
3、通過各種規章制度的落實以及系統的嚴格管理，在上級主管領導的關心和大力支持下，形成內外合力，確保酒店安全和周邊環境的平安。
4、通過認真分析研究，確定酒店大門、后院為酒店治安保衛的重點目標；確定酒店內財務部、電腦機房、倉庫、檔安室、廚房、水泵房為治安保衛重點部位。對重點目標，要害部位，定期進行安全檢查，加強巡邏，消除隱患，從而杜絕事故的發生。
5、量化考核，經濟掛鉤，獎罰分明對部門人員的安全指標定期進行量化考核，考核結果與責任人經濟效益相掛鉤，從而調動全體人員的工作積極性，使工作逞現出人人參與，齊抓共管的良好局面。
6、加強保安部保安員的`巡檢力度，各區域及監控死角必須巡視到，并要求監控室和巡樓員做好配合，加強對各區域的監控，發現可疑情況及時上報。
7、每周進行一次安全例檢。每月進行一次大檢查，做到檢查深入，全面，不留死角，發現安全隱患，及時進行整改。
二、消防方面
1、加強落實公安部消防局“四個能力”的建設安全工作，讓各部門員工充分認識消防安全的重要性，與各部門負責人簽定“消防安全責任書”，明確各部門負責人及全體員工為消防安全責任人，堅持“誰主管、誰負責、誰當班、誰負責”的原則，做到層層落實，責任到人，使消防工作處處有人管，時時有人抓。
2、保安部在下半年要對酒店更新的消防疏散指示標志，消防應急燈，噴淋，消防栓、手動報警器和煙感探頭設備進行檢測、維護，確保消防設施設備的正常運轉。
3、安排保安人員對每層樓的干粉滅火器進行檢查，對酒店各重要部門，譬如配電室、發電機房、空調機房、廚房等滅火器材進行了全面的檢修。
三、培訓工作
1、在抓好自身建設的同時，安保部分批對在店老員工進行安全知識教育，使他們樹立牢固的安全防范意識。對新入店的員工進行安全知識培訓，讓酒店全體員工了解安全工作的重要性。
2、每周二上午組織全體員工學習酒店各項規章制度和部門相應的崗位職責以及有關法律法規，使員工的服務意識得到進一步的提高。
3、在部門員工中開展“比學習，讀好書”活動，豐富員工的業余生活，提升員工的文化素養。我部充滿信心，一定會再接再厲，精益求精，努力把今后的安全工作做得更加細致，扎實，為創造一個平安和諧酒店而努力奮斗。
安保部工作總結 19
20xx年度，我標段安全生產環保工作開展順利，在南方公司、項目公司、總承包部、監理單位等各上級單位的共同領導下，在我標段全體職工的共同努力下，較好地完成了上級下達的安全環保指標，實現了安全生產，環境管理、污染物控制基本達到管理目標。現將20xx年度工作總結如下：
一、安全環保管理工作重點
1、嚴格按照安全環保管理體系的要求，完善現有的安全生產法律法規、標準及規章制度，確保各級施工能夠嚴格落實及執行相關法律、法規等；
2、貫徹落實安全生產責任制，實行“全員責任制”。與南方公司、總承包部、各施工單位、項目主管領導、各部室重新簽訂安全生產責任書；制作安全生產責任制度桌牌發放至各項目領導、各部室；
3、結合現場的施工進度，對目標、指標進行了分解，加強了對路橋施工的安全風險（危險源、重要危險源）、環境污染、職業病等風險的進一步分析與控制；
4、對已有的安全專項方案進行重新審訂、修改，特別是危險性較大的分部分項工程的安全專項方案，嚴格按照編制要求、報審程序執行。針對危險性較大分部分項工程，進一步完善安全專項施工方案及相應的應急響應預案，使其具有針對性、可操作性。
二、安全教育方面
根據我項目部關于安全生產教育培訓制度的規定，所有從事施工生產人員應當接受安全教育、培訓，熟悉項目部有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業危害和應急處理能力，未經安全生產教育、培訓合格的施工生產人員，不得上崗作業。
20xx年上半年，我項目安全管理部門共對現場施工單位進行安全教育47次，接受入場教育及再教育的施工人員達到2747人；特種作業人員培訓取證2次，共培訓人員304人。
20xx年7月—11月中旬，安全管理部門共對現場施工單位進行安全教育16次，接受入場教育及再教育的施工人員達到485人。
三、安全檢查方面
為了及時對施工現場的不安全因素實行有效監控，規范施工現場作業人員的不安全行為、物的不安全狀態，消除潛在的安全隱患，創造一個安全、文明的施工環境，根據我項目《安全生產檢查制度》的規定，根據施工現場的施工特點，我項目安全檢查主要包括：定期檢查、專項檢查、季節性檢查、日常檢查和驗收檢查。
本項目嚴格執行每月至少2次對施工現場進行安全隱患排查、復查的規定，將日常安全檢查與專項隱患排查相結合，常抓安全工作，確保施工現場無安全隱患；對檢查出的安全隱患問題，要求施工單位限期整改，并于3—5日內進行復查，確保檢查閉合。
四、特種機械管理方面
20xx年，安保部聯合各工區、各施工單位，重新統計現場所有施工設備，建立詳細的設備臺賬，完善內業資料；針對特種設備，如龍門吊、架橋機等，確保均已在特種設備質量安全檢測中心報檢、審核，并在地方相關部門登記、備案；定期對特種設備進行專項排查、檢測，確保現場機械正常、安全運轉，杜絕機械傷害、物體打擊等安全隱患事故的發生。
對特種作業人員進行培訓取證，定期對證件進行排查，確保持證上崗；督促作業證件即將過期人員進行年檢或再次取證；已于6月—7月對全線特種作業人員進行培訓取證2次，共培訓人員304人。五、安全專項活動方面1、6月安全生產月活動
6月是安全生產月，我項目在上級文件精神的指導下，結合項目實際情況，緊緊圍繞全國安全生產月的主題“安全責任，重在落實”，力將安全責任落實到位。
20xx年6月1日至30日，我項目在全線施工范圍內開展了此次活動。活動內容包括：安全追責，責任落實；安全宣傳，思想落實；安全教育，技術落實；安全隱患，整改落實。嚴抓安全生產管理工作，將工作重點放在責任落實上，增強員工、工人的安全生產意識，進一步營造“安全在我心中”、“安全無小事”的思想氛圍，使全員安全責任制落實到位
2、7月—11月完善應急預案管理工作
20xx年6月26日，我項目接到重慶公司發文《關于轉發中國交通建設股份有限公司完善企業應急預案工作方案的通知》。根據文件精神，我項目于7月份對項目應急預案工作進行梳理，上報本單位應急預案數量及目錄、預案的修訂情況、應急演練情況、應急演練計劃及應急管理工作特點。11月，我項目根據《關于轉發中國交通建設股份有限公司完善企業應急預案工作方案的通知》文件要求，對應急預案完善工作進行總結上報。
3、9月—11月公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估指南工作20xx年9月7日，我項目接到南方公司發文《關于進行公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估施行工作的通知》。根據文件精神，安保部組織安保部、工程部、技術質量部相關人員進行學習。
20xx年10月，根據公司下發的《關于進行公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估施行工作的通知》文件精神，我項目部對項目安全風險進行總體評估，確定橋梁、隧道的安全風險等級，進一步保障施工現場的安全系數。
六、其他風險控制創新方面
本標段地處山區，主要工程由橋隧組成，其中隧道工程4座，主線大中橋11座，互通匝道橋11座，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大，風險評估及安全監控尤為重要。
隧道工程：
1、馬王廟隧道為特長隧道，全長近4公里。為嚴格管控進出洞人員，及時掌握洞內施工人員信息，設專人24小時值班，且在洞口安裝TPS隧道人員定位管理系統，及信號放大器，方便通訊及掌握施工動態，便于有效的安全管控。
2、專人進行隧道監控量測，及時掌握圍巖沉降和支護結構的工作狀態，進行日常施工管理，經過對量測數據得分析處理與和判斷后，進行下一階段的施工預測。
橋梁工程：
1、在與原有高速公路交叉地段，安裝Easy—view智能網絡視頻監控系統，全程監控施工情況，掌握安全動態。
2、專人進行橋梁監控量測，及時掌握橋梁標高數據，控制橋梁整個線性，使其在設計所允許的范圍內浮動，同時對橋梁各重要施工工況時，各截面預埋應變計應變的監控，使橋梁在各重要施工工況中避免出現較大應力。
七、分包隊伍的管理與風險控制
為保證安全工作的'順利進行，推行“一崗雙責”及“項目+施工隊齊抓共管”壯大現場安全管理隊伍，經過培訓取證的安全管理人員39人，其中項目部25人，施工隊伍14人。
一個項目的安全管理，僅僅依靠安保部單個部門是遠遠不夠的，本項目組織技術員、施工隊管理人員進行安全培訓并考取證件，項目部與施工隊伍齊抓共管，使安全管理從上至下，縱向到邊，橫向到底，落實到每一個班組、每一個班組人員，使他們都能明確自己的責任，并嚴格落實責任，用心做好每一項工作，安全工作才能得到保障
八、信息化應用方面
20xx年，我項目對信息化安全管理系統進行隨時更新、補充、完善，實現了項目管理的程序化、標準化，實現了工程項目管理數據公開透明，全面提升了對項目總體進程的控制能力，在一定程度上提升了全體安全管理人員的安全知識與協作能力。對信息化系統未來建設的建議：
突出領導引領，強化組織部署；增加開放性，倡導全員參與，模塊分工明確，落實到個人；加強管理，保證數據真實、準確、及時錄入。
九、安全管理工作中薄弱環節及建議措施
在日常安全管理中，個別職工曲解和誤讀了“和諧”的真正內涵，將“人情”作為安全管理工作的絆腳石。管理人員在現場巡視時發現違章現象，基于是低頭不見抬頭見的熟人，也會出于“和諧”的考慮，手下留情、既往不咎。施工隊伍只談施工環境問題等客觀原因，以此作為安全隱患未整改到位的借口，但對施工現場存在的隱患問題卻避重就輕、有意繞過，或者整改時有意降低標準。
這樣的和諧只是局部的和諧、一時的和諧。由于安全問題“被和諧”，一些典型違章、事故苗頭無法及時暴露，造成了安全穩定的假象，責任人沒有吸取教訓，他人也未能引起警覺，致使一些違章連續反復發生，一些涉及安全生產的管理問題長期存在，嚴重威脅著生產安全。
發現問題、正視問題、解決問題是搞好安全管理的重要手段。對待安全問題，我們應該有一說一、有二說二，不遮不掩、不捂不蓋，揪住不放、一盯到底。安全問題再小也要看得比天大，安全問題不管是誰都不能留情面。就像候總的報告中指出，安全管理人員不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有這樣，我們才能把工作抓實抓好，實現安全生產的長治久安，實現安全管理的真正和諧。
安保部工作總結 20
一、本月所做工作
一是應公司要求，月初制定了消防安全預案，樹立了消防崗位職責、包抓到人對消防設施設備的使用等消防方面的知識作出了培訓，對全體保安、服務員及吧員組織了消防安全、消防技能、自救及組織人員疏散逃生等知識的學習，開展了兩次消防安全演練，從而讓大家更深刻的了解消防安全方面知識技能，更好的提高安全意識，對日常的消防安全、隱患排查和突發事件的處理奠定了良好的基礎，更是為火鳳凰及客人的生命財產安全有了更好的保障。
二是紀律方面，加強對所有保安人員的紀律管理與監督，制定了懲獎措施和制度，讓大家更加深刻的牢記紀律觀念，嚴格要求全體保安遵守伙的各項規章制度，認真履行自己的工作職責，從而提升了安保的`工作質量。
三是協助施工方面，近期工程即將結束，我安保部全體員工積極配合公司加班加點裝卸裝卸瓷磚、沙發、清理建筑、裝潢垃圾，對各類工作都認真負責，發揚不怕苦不怕累的精神，保障了場內的干凈整潔，確保工程收尾工作順利進行。同時也響應公司劉總場內禁止吸煙的號召，安保部經理和主管帶頭到門外抽煙，要求大家從平時的點點滴滴做起，養成良好的習慣，消除安全隱患。
四是禮儀禮貌問題，通過對我安保部員工加強管理、培訓與監督力度，全體保安對禮節禮貌方面的工作都很認真積極，響應公司領導的要求：全體保安人員注意禮節禮貌問題，早晚向領導問好，見面打招呼問好，平時多用您、謝謝等禮貌用語，努力把全員禮節禮貌和親情化服務做得更好、更出色，做出我們火鳳凰的亮點來。
五是儀容儀表方面，對所有安保人員個人儀容儀表進行嚴格的監督與管理，所有在職老員工頭發都按要求理短，確保個人儀容儀表完全符合公司規定及要求，提升火鳳凰的服務質量。
六是員工培訓方面，積極開展安保部員工的崗位技能培訓和文明禮貌等方面培訓工作。我們從簡單入手，每天對員工進行站姿、走姿、安檢技巧等崗位技能培訓和安保知識及應急處置能力培訓，培養隊員的工作意識、服務意識，是對員工工作的責任心更強。
七是新入職員工問題，本月開業在即，訓練壓力大，我部又增添了許多名新員工，走了也有幾名，人員流動性大，我們為了讓新員工能夠盡快的適應公司的工作環境及熟悉和掌握本崗位技能，每位新員工都要由老員工帶領，手把手教，手把手帶，從而盡快的的熟悉工作，獨立上崗，取得了良好的效果。定期對新到隊員進行技能理論培訓和進行現場技能講解，組織考核。
八是宿舍方面，對于宿舍衛生紀律方面，采取加大管理和監督的力度，對于違反紀律的人員，追究責任到個人，所有工作按照火鳳凰宿舍規定進行，開除了一名嚴重違紀的人員。
九是員工日常行為規范及日常活動，采用加強監督與管理的方法，時時刻刻糾正員工在工作期間存在的一些打鬧、文明用語、舉止不文明等毛病，總體提高自身素質。在每天下班前組織員工玩一些小游戲，豐富員工的班前生活，讓一天的工作更輕松快樂。
二、工作中存在的不足之處
1、一些員工在日常工作中紀律觀念不強，責任心不強，對工作態度不端正應加強管理與監督，屢教不改的應予以勸退或開除。
2、保安部負責的值班工作沒有做好，出現放入陌生人進入公司的情況，夜間值班睡崗不盡責等情況，我安保部成立值班制度，全員學習和培訓，夜間值班由經理和主管輪換帶班，確保此類事件不再發生。
3、禮節禮貌方面，部分員工未有按照安保部禮儀要求執行，應當加強管理和檢查力度，按公司領導要求執行，讓員工的全員禮節禮貌做的更好。
4、對老員工紀律管理有些松懈，對幾名老員工不請假曠工的給予了勸退；對一名員工在下班后喝酒與公司其他部門人員打架斗毆導致嚴重傷害的，直接開除；還有兩名回族新進保安無故鬧事，不服從管理，甚至出手攻擊領導的，也給予處理和開除。
三、2月工作計劃
1、加大對安保部員工的管理力度，充分調動員工作積極性、主動性，進一步完善安保工作中存在的一些問題。突出工作行為標準化，工作檢查制度化，工作流程規范化、迎客送客服務到位化。
2、加大消防知識培訓力度，進一步提高全員防范意識及處置事故的能力，排除一切安全隱患。
3、加大保安職業技能的訓練定期考核，從而提高整體隊伍素質，強化工作質量，嚴格要求按照工作流程進行，從而提高火鳳凰的整體服務水平。
4、對門口值班保安的禮節禮貌方面的工作進行嚴格監督，確保執行力度到位、工作服務到位，提升火鳳凰的整體形象。
5、衛生檢查加大力度，日常衛生中存在的問題讓其及時改正，確保各區域衛生狀況良好。
6、更換過期的消防設備，加大消防設施的檢查與維護力度，確保安全隱患不再存在。
7、配合火鳳凰各部門，完成火鳳凰的日常管理工作。
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