煤礦專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

煤礦專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編收集整理的煤礦專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　四季度，XX公司技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術(shù)工作，主要工作如下

　　一、四季度主要工作

　　(一)采掘方面

　　四季度，公司計劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進進尺2455米，實際生產(chǎn)原煤166524噸，進尺2574米，分別完成計劃的1081%和1086%。全年完成原煤生產(chǎn)64萬噸，進尺10640米。

　　1、對井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)，重新進行了方案可行性認(rèn)證。先后對XX0704工程方案、XX0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調(diào)整和修改，使工程設(shè)計更科學(xué)、更合理、更實用、更具有經(jīng)濟效益。通過后期的工程驗證，我們的工程方案調(diào)整都取得了預(yù)期的效果，為公司創(chuàng)造了非�？捎^的經(jīng)濟效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。XX0704綜采工作面通過認(rèn)證和方案修改，延長工作面服務(wù)周期兩個月，多出原煤近5萬噸。

　　2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學(xué)設(shè)計采區(qū)，合理布置工作面。四季度在XX區(qū)域布置并回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸;XX區(qū)域通過對原9號煤回采區(qū)域進行認(rèn)證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲量近2萬噸;XXXXX綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現(xiàn)一米廢巷。

　　3、根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進行修改和調(diào)整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導(dǎo)性。

　　4、組織編排了公司《20xx年采掘計劃》，并報XX審批。

　　(二)一通三防

　　1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動，并經(jīng)XX市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。

　　2、對XX0705炮采工作面等瓦斯治理的重點部位、重點工作面進行重點管理。通過組織現(xiàn)場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。

　　3、針對瓦斯員力量不足的實際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對瓦斯員進行了補充并已經(jīng)安排了培訓(xùn)。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(三)防治水

　　1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報告和水文地質(zhì)類型劃分報告。

　　2、組織對現(xiàn)有采掘工作面進行了超前物探。

　　(四)通訊

　　1、組織制定了井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設(shè)方案，并組織實施安裝，于11月中旬完成安裝。

　　1、采掘技術(shù)管理方面

　　1)、11煤層巷道支護，繼續(xù)推廣應(yīng)用u型鋼拱形支護方式。

　　2)、重點推進六采區(qū)的區(qū)域開發(fā)工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。

　　3)、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進行XX0601工作面薄煤層試采。

　　4)、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計劃，修改完善五年規(guī)劃對七采區(qū)北翼探巷進行地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱含水性探測。

　　2、防治水方面。

　　1)、加強地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造;探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。

　　2)、建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料，規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理;

　　3)、加強探水隊力量，將探水工作確實嚴(yán)格落到實處，并減小對掘進施工的影響。

　　4)、組織進行防治水專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、通防方面

　　1)、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。

　　2)、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。

　　3)、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(二)、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

　　1)、組織謀劃制定5年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。

　　2)、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設(shè)計和相關(guān)工作面設(shè)計。

　　3)、按計劃組織完成六大系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)任務(wù)。

　　4)、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。

　　5)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6)、組織開展按“規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

　　7)、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。

　　(三)、加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替

　　1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標(biāo)。

　　2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

　　3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。

　　4、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。

　　(四)、推動技術(shù)進步

　　針對上組煤生產(chǎn)效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進先進技術(shù)，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

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