公司工作總結(jié)(優(yōu)秀2篇)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的公司工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司工作總結(jié)1
按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導做以匯報，如有不當之處，請予指正。
今年年初，我們緊緊圍繞xx集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù)、一個確保”的奮斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。
上半年預計收入完成1075萬元，預計完成虧損指標1075萬元。預計全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。
1、收入實際完成1209萬元，比計劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。
2、成本實際完成3161萬元，比計劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。
3、實際完成虧損指標2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元。
年初，鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。1月20日，xx集團公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，xx集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。
同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。
一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。
三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責工程師，負責檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負責制度，收到了明顯的效果。
四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復。
五是競賽評比制度。為強化成本管理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當月競賽獎金，掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。
六是經(jīng)營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標對接，層層分解，實行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題。
通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象。
轉(zhuǎn)眼年將要過去，從我9月份進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的.任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。
今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
供熱工作存在的主要問題
(一)、開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。
(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。
(三)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。
回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。
只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。
關(guān)于下一年的工作計劃和目標：利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務(wù)，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
公司工作總結(jié)2
xx區(qū)國資公司認真落實xx區(qū)委區(qū)政府部署，增強發(fā)展動力和活力，切實加強我司國有資產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮國有資本在我區(qū)“科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展”的重要作用。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作
通過深化踐行科學發(fā)展觀，從思想上、行動上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，著力解決突出問題，有效完成了各項工作任務(wù)。
㈠、加強市場化配置，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營效能
1、x-xx月，共完成拍租x批次，共xx戶，成交xx戶，違約x戶，成交年租金xxx.x萬元，比原租金增加了xxx.xxx萬元，增長率xx.xx%。截止xx月底，共簽訂租賃合同xxx份，共收取租賃費xxxx萬元。完成法院判決車輛及電子設(shè)備拍賣工作，拍賣成交價x.xx萬元，比原評估價增加x.xx萬元，增長率xxx.xx%。并做好拍租（賣）前基礎(chǔ)工作和拍租后的騰空工作。做好水費收取工作。
2、建立和完善資產(chǎn)經(jīng)營管理臺賬，制作完成固定資產(chǎn)卡片和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理動態(tài)數(shù)據(jù)庫，并及時更新存檔，準確反映資產(chǎn)動態(tài)。開展固定資產(chǎn)清查盤點工作。確保國有資產(chǎn)的安全完整，提高國有資產(chǎn)使用效益。
3、根據(jù)市政府有關(guān)文件精神，配合市土地儲備中心做好土地收儲工作，完成原油泵廠地塊和原敏河化肥廠地塊收儲事項。
4、完成盧鏜街xxx號原毛巾廠（門衛(wèi)、門市部）拆遷合同簽訂；完成xx有限公司（水、電）股權(quán)劃轉(zhuǎn)合同簽訂工作。
5、完成資產(chǎn)移交xx.x間。其中接受管理資產(chǎn)xx.x間，原產(chǎn)權(quán)單位收回xx間。
㈡、警鐘長鳴，兢兢業(yè)業(yè)確保安全
切實做好日常物業(yè)管理的同時，加大安全生產(chǎn)投入，鞏固安全型的資產(chǎn)管理。
1、主要領(lǐng)導與控股企業(yè)、安全分管領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)責任書，并與租賃戶均簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書，做到責任到人，任務(wù)明確；
2、完成安全臺賬。
3、完成x街xxx號屋面補漏整改，加固房屋結(jié)構(gòu)；
4、完成碧湖鎮(zhèn)大眾街農(nóng)貿(mào)市場用電線路鋪設(shè)，更換老化石棉瓦，加固橫梁，閉上危舊房門洞；完成棗樹蔭弄xx號二樓頂部防火隔板加裝；
5、完成原油泵廠xx幢屋頂加裝鋼棚；
6、完成大洋路xxx號整體線路改造，將老化、閑置、亂搭等線路全部清理，按規(guī)范要求重新布線；
7、完成批發(fā)市場xxx-xxx號墻體結(jié)構(gòu)加固，進行屋面補漏；
8、重新制定棗樹蔭弄xx號修繕方案，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)等。
㈢、結(jié)對幫扶解困，把公司黨支部建設(shè)落到實處
1、注重務(wù)實，開好民主生活會。結(jié)合深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真組織召開專題民主生活會x次。每個黨員都認真查找了自身存在的問題，開展了批評與自我批評。結(jié)合公司實際，針對自己的本職工作，從理論學習、轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)基層、工作效能、黨風黨紀等方面查找問題，深入剖析了主客觀原因，明確了努力方向。認真開展領(lǐng)導點評工作，并根據(jù)點評結(jié)果，進一步落實整改措施。
2、結(jié)對幫扶，解困解難，把機關(guān)黨支部建設(shè)落到實處。走訪慰問城市困難職工、聯(lián)系社區(qū)、村，送去慰問品慰問金共計xxxx元。組織全體人員慈善捐款元。
㈣、落實責任，推進項目建設(shè)
1、區(qū)總工會遷建工程
⑴計劃及項目審批：x辦理完成建設(shè)項目規(guī)劃選址；x完成環(huán)評審批；x辦理完成用地預審意見；x完成項目可行性研究報告批復；x辦理完成建設(shè)用地規(guī)劃許可證。
⑵勘察、設(shè)計、監(jiān)理及施工等招投標：完成設(shè)計招投標工作，中標單位為xx有限公司，中標價xx萬元。完成勘察招標工作，采用競爭性談判方式確定，x省浙南綜合工程勘察測繪院為中標勘察單位，中標價x.x萬元。完成勘察并提交成果報告。完成施工招標代理機構(gòu)的選擇，采用邀標方式，中標單位為xx有限公司，中標價xx.x萬元。建設(shè)工程招標代理合同簽訂工作。監(jiān)理招投標工作于xx月中旬起動，現(xiàn)已完成備案和邀請函的發(fā)放工作。
⑶項目設(shè)計：項目建設(shè)方案完成設(shè)計和內(nèi)審工作，并向市建設(shè)局報批。完成建設(shè)方案審批工作。完成初步設(shè)計及修改調(diào)整工作。完成施工圖設(shè)計工作并送圖審，咨詢公司立即著手招標控制價的編制工作。
⑷存在問題：
2、時間緊、任務(wù)重。下階段涉及的項目審批包括建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工許可、用地、施工、監(jiān)理招投標、消防、氣象、人防等多部門、多環(huán)節(jié)，因此，要在短短的兩個月時間內(nèi)完成所有審批工作并實現(xiàn)工程開工，任務(wù)相當重，存在著較大困難。
3、公廁問題。原慶春路公廁坐落于該項目地塊的靠中位置，對于整個項目的建設(shè)布局不利。經(jīng)請示市政府同意（麗辦抄〔xxxx〕xxx號），將公廁同等規(guī)模的建筑位移整合于項目底層，面向大洋路。但按此意見設(shè)計的項目方案公示后，遭大洋路xxx號居戶強烈反對，不同意將公廁調(diào)整至大洋路位置。后經(jīng)規(guī)劃部門商量考慮，并請示有關(guān)領(lǐng)導后，又將公廁位置調(diào)整至慶春路辦公綜合樓底層。但這一方案調(diào)整又遭到原環(huán)衛(wèi)處宿舍樓居戶的反對，他們一致不同意將公廁向東面移，并提出一些對后續(xù)項目推進的`威脅。因此，公廁位置問題將成為項目推進中的一個重要隱患問題。
4、區(qū)便民服務(wù)中心與區(qū)人武部遷建工程
完成區(qū)便民服務(wù)中心項目建議書初稿的編制工作，并送相關(guān)部門及主要領(lǐng)導進行審查，按市發(fā)改的要求對有關(guān)數(shù)據(jù)資料做進一步的核查。與市規(guī)劃局、征遷辦等部門對接起動項目用地的征遷工作，確定項目征遷用地紅線。
5、區(qū)機關(guān)后勤服務(wù)用房改造工程
⑴計劃及項目審批：
1、完成項目方案批復；
2、完成環(huán)評審批；辦理完成建設(shè)項目規(guī)劃選址；
3、辦理完成用地預審意見。
⑵設(shè)計招投標：本工程設(shè)計單位的選擇采用邀請招標方式，并完成開標，中標單位為xx有限公司，中標價xx.x萬元。
二、xxxx年主要工作思路
區(qū)國資公司面對當前出現(xiàn)的新問題新情況，審時度勢，因地制宜地探索和推進我司國資監(jiān)管體制改革，盡快理順國資監(jiān)管體制機制，確保國資監(jiān)管機構(gòu)到位、人員到位、職責到位。
㈠、嚴格對照《國有資產(chǎn)管理制度》和職責，加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理，進一步完善國有資產(chǎn)管理臺賬和經(jīng)營動態(tài)數(shù)據(jù)庫，定期開展國有資產(chǎn)清查盤點，掌握經(jīng)營性資產(chǎn)的安全情況和營運情況動態(tài)，及時更新存檔。繼續(xù)貫徹實施資產(chǎn)拍租工作，及時收取資產(chǎn)占用費。做好經(jīng)濟合同的簽訂、歸檔和管理。加強公司長期投資管理工作。確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，提高資產(chǎn)運營效益。
㈡、將在安全生產(chǎn)原有的基礎(chǔ)上，找隱患、找差距，更加完善安全生產(chǎn)排查治理結(jié)構(gòu)；對重點區(qū)域資產(chǎn)進行嚴格監(jiān)管；對民爆公司的安全生產(chǎn)要有新目標、新措施，確保重點企業(yè)的安全；根據(jù)領(lǐng)導要求，對棗樹蔭弄xx號存在的重大安全隱患進行徹底整治。更加完善安全生產(chǎn)體制，形成可操作性、實用性、有效性，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)。
㈢、
1、區(qū)總工會遷建工程：下步要完成開工前的有關(guān)項目審批和各項準備工作，包括施工圖審查、招標控制價的編制、審核、項目用地審批、施工招投標及施工許可等的辦理，并按要求做好項目開工工作。
2、區(qū)便民服務(wù)中心與區(qū)人武部遷建工程:抓緊對接，完成項目建議書的定稿，并完成批復。
3、區(qū)機關(guān)后勤服務(wù)用房改造工程:完成項目方案設(shè)計及審批。
㈣、公司黨支部繼續(xù)堅持學習制度，推動支部活動扎實開展，履行公司職能，加強公司黨風廉政建設(shè)，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深化聯(lián)系點的工作。
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