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審判管理工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的審判管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
審判管理工作總結1
20xx年xxxx人民法院審判管理辦公室在市中院的正確指導下，在院領導的支持下，以黨的十八屆三中全會精神為指導思想，認真貫徹落實全國法院審判管理工作座談會精神，完善制度，加大管理力度，加強信息化建設，扎實推進審判管理工作的開展。20xx年，xxxx人民法院審執績效考評指標完成情況取得了新的進展，現結合工作實際就審判管理辦公室全年工作的開展情況總結匯報如下：
一、加強機構建設，促進了管理水平
20xx年，我院為充分發揮各審判管理主體的能動作用，集合自身實際，積極整合資源，成立了審判管理辦公室，專門負責案件信息管理、審判流程管理、案件質量評查、審判運行態勢分析、審判質效評估、審判績效考核、審委會事務的管理。審判管理辦公室配備了兩名審判經驗豐富、熟悉審判工作流程的兩名優秀的年輕干警。專門機構的成立，為審判管理各項工作的開展提供了有效保障。全院干警對審判管理工作重要性和必要性的認識有了明顯的提升。
二、注重績效考評，提高了辦案效率
審判績效考核工作作為我院審判管理工作重點，院黨組高度重視。每月由審判管理辦公室在做好當月司法統計工作的基礎上對我院審判運行態勢進行分析，為院領導掌握審判運行態勢，及時發現問題、調整工作部署，有力的提高了辦案效率。
三、注重案件質量，加大了評查力度
審管辦在總結以往工作經驗的基礎上，為推進案件質量監督評查工作的深層次開展，不僅要求各業務庭室每月將審、執結的案卷統一報送至審判管理辦公室，對案件的質量從信息錄入工作、法律文書、電子檔案上傳情況等方面進行全面評查，還通過定期組織案件質量評查小組對上月已結案件進行歸檔前質量評查工作，實行案件質量檢查通報制度。同時，為確保上訴案件的卷宗質量，對當事人提出上訴或公訴機關提起抗訴的案件，要求各業務庭、各法庭應在移送上訴或抗訴案件前，及時將案卷及法律文書交由質檢人、主管院長進行評查，并填寫《上訴案件移送前評查表》后報送至審判管理辦公室，審判管理辦公室審查合格后方可移送上級法院以進一步加強辦案人員的工作責任心，確保案件質量的提高。
四、開展“兩評查”，提高了審判質量
為進一步規范庭審行為，強化庭審功能，提高法官駕馭庭審能力和裁判文書制作水平，提高司法公信力，審管辦按照上級法院要求，緊密結合審判工作實際，重新修訂《“兩評查”工作方案》，20xx年共組織開展庭審自查X次、互查X次、審判委員會觀摩X次，xx庭審觀摩X次。裁判文書自查X件，互查X件，評查組評查xx件，日常評查裁判文書X件；每半年從報送的裁判文書及觀摩的庭審活動中評選出X份優秀裁判文書、庭審予以了通報。
五、做好司法統計，加強審判管理調研
司法統計是人民法院審判工作實績的具體反映，是為領導決策提供可靠依據的保障，意義極其重大，責任心要求極強，且是繁鎖而復雜的一項工作。為了熟練地掌握司法統計的業務知識，審管辦負責人及司法統計員積極參加各項司法統計工作業務培訓班，也不定期的到市中院學習統計績效考評的`辦法和績效指標的計算辦法，從而使審管辦的統計人員具備了較高的理論素質，確保了我院司法統計的及時、準確。
同時，為加強審判管理調研工作，20xx年，先后向上級法院、xx領導寫出分析報告X個，印發規范審判管理文件X次，審判管理通報X次，編寫審判管理簡報X期。每月X日對案件信息表數據生成法蹤表，X日前有X個不同內容的司法統計、評估報告等數據材料要向市中院、xx委政法委及本院黨組報告。經過一段時間的摸索與努力，加強了管理意識，增加了管理經驗，為審判管理決策提供了較好的參考依據。
審判管理辦公室通過對審判工作進行合理安排，對司法過程進行嚴格規范，對審判質效進行科學評估，對xxxx人民法院司法資源進行有效整合，確保了司法公正、廉潔、高效。審判管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級法院的要求和兄弟法院的工作還有較大差距。我們將以更強的責任，更大的力度，更硬的措施，增強審判管理認識，更新審判管理理念，全力推進我院的審判管理工作，為開創法院審判工作科學發展作出更大的貢獻。
審判管理工作總結2
為了切實把各項規章制度貫徹落實到具體工作之中，我院黨組經過反復論證，在報上級批準的基礎上，重新整合管理資源，調整了管理機構布局。撤銷了原有的管理機構，于xx年月，在全省審判管理的改革中率先成立審判管理辦公室。
審判管理辦公室除承辦審判委員會日常事務外，專司審判質量效率評查、審判研究和法官業績考評之職。經過半年多的實踐證明，審判管理辦公室的設立，改變了以往審判管理職能不清、職責不明的狀況，突出了審判管理在法院管理中的核心地位，強調了審判管理工作的專業化和科學化。
半年來，我院審判管理工作以開拓創新嚴抓管理，求真務實提高效率的中心意圖積極開展工作，為探索新時期法院審判管理模式先行邁出了一步，下面我就我院上半年審判管理工作況作如下小結。
（一）統一思想認識，厘清職能定位。
審管辦是新時期審判管理改革的產物，原創：我院審管辦的成立在全省乃至于在全國法院系統開創了先河，審管辦人員的組成均從一線不同的部門整合而來，對其職能的掌握尚處于探索和摸索階段，審管辦圍繞審判與管理這二個中心命題，探索性地開展相關工作。
首先，我們對審管辦成立的重要性加強認識和了解，要求內部分工明確，統一思想認識，一是反復領會院黨組的整合意圖；二是反復學習和深刻領會省院《關于建立全省審判質量效率統一指標體系和考評機制的實施意見（試行）》的文件精神，立足于把工作的目標定位于案件評查與質效分析，工作的職能定位在審判管理與審務協調。
其次，把審判管理職能進行充分發揮是我們工作的主要方向。我們本著在運行中找規律、在實踐中找經驗，從提高綜合管理水平入手，及時與上級法院相對應的部門溝通與請教，深刻領會和順應工作意圖。并通過從網上學習和了解其他法院的審管工作經驗，取長補短。
通過半年來的工作實踐，我們將審管工作職能初步厘清為：審判效率指標與基礎指標的統計與分析職能；案件質量評查與分析職能；調研指導與業務協調職能；規范審判行為與為院領導提供決策依據的導向職能；審委會日常事務的按排與審判服務職能。
（二）嚴格案件質量評查，勤于審判管理與引導。
堅持以法官評價體系為主導，加強對指標數據的經常性檢查，健全審判流程管理機制，完善案件質量監督評查標準，強化法官審判業績考評，切實發揮審判管理辦公室的職能作用，通過法官評價體系的運行，重點突出案件質量評查，發揮其規范司法行為、促進司法公正的基礎作用。上半年來全院共受理各類案件件，審、執結件，雖然案件的受案數與審執數均比去年同期有所下降，但案件平均審理天數、執行案件執結天數、執結率、執行標的到位率等均提高明顯。經審判管理的引導和督促，上半年我院的審判運行態勢的各項指標在全市各基層法院中排名靠前。
（三）加強對重點崗位和重點環節的監督。
以容易發生問題的崗位和環節為重點，建立和完善與法官評價體系相適應的懲治和預防腐敗體系。健全和完善院、庭長依法監督指導辦案制度，在確保合議庭依法行使職權的同時，加強對日常辦案質量的檢查，嚴格按照蘇高法號文件的規定，凡庭長審理（執行）的案件，法律文書簽發必須經分管院長審核；審（執）人員辦結的案件，法律文書簽發必須經庭長審核。建立和完善圍繞案件找問題、圍繞問題查責任的審判監督和職務監督機制，強化對違法審判的責任追究。
（四）創新審判工作制度。
早兩年，我院在不突破《刑法》和《司法解釋》規定的量刑幅度的基礎上，出臺了《刑事審判管理規范指導意見》，找出量刑基準細化量刑格次，明確法定從重、從輕比率，確定適用緩刑的限制標準，細化財產刑處罰和適用范圍。
指導意見的出臺，不僅受到了法院系統各級領導的充分肯定和法學界的極大關注，而且在社會各界引起了強烈反響。隨后，全國各地一百多家法院來人來函，到我院學習交流，在民事審判方面，去年，我院又就民事審判常見的婚約返還彩禮、精神損害賠償、人身損害賠償、勞動爭議、房地產糾紛等幾種類型案件的裁判，提出了規范性裁判意見，并運用于審判工作實踐，既規范了法官的自由裁量權，又統一了同類案件的裁判標準，與此同時，還出臺了《當事人送達地址確認書》、《簡易程序告知書》、《適用簡易程序審理民事案件訴訟文書送達規范》、《簡易程序庭審提綱》等工作流程規范；行政審判方面，我院率先引入《非訴行政執行案件聽證辦法》；
執行工作方面，我院推出了《執行工作流程管理相關規定》、《關于代管款管理暫行規定》、《刑事案件財產刑執行操作規程》、《執行案件聽證程序規范》、《執行案件中止管理規范》、《執行長聯席會議制度》、《執行工作緊急情況處置預案》、《執行工作信訪接待規范》、《制裁性強制執行措施實施規范》、《中止恢復執行案件立案結案管理規定》等十多項制度；在審監工作方面，出臺了《申訴、再審、申請審查聽證辦法》；在立案信訪工作方面，我院制定了《立案大廳信訪接待管理規范》，《立案信訪人員行為規范》，《接待窗口禮貌用語規定》、《訴訟費收取實施細則》。
實踐證明，審判工作制度的創新，從本質上體現了六種好處。第一，保證了相同相似案件在同一時期裁判結果的相對平衡，確保了不同法官對相同或相似案件的裁判平衡；第二，統一了刑事案件附加財產刑的尺度，有效防止了“空判”現象的發生；第三，堵塞了各種人情關系對審判的影響，有效防止了司法腐敗現象的發生；第四，提高了當庭宣判率，縮短了辦案周期；第五，上訴案件明顯減少，我院各項審判工作制度出臺之后，裁判結果更加公開透明，雙方當事人對裁判結果一清二楚，贏的贏得明明白白，輸的輸得心服口服；第六，具體規范了法官的執法行為，進一步促進了司法公正，維護了當事人的合法權益。
（五）創新法官管理制度。
自xx年以來，我院就徹底改革了行政化考評模式，廢除了“定指標、下任務”的傳統做法，以制度建設為抓手，從改革法官評價方式，規范法官評價內容做起，建立了一套符合法官職業特點，適應審判工作規律的法官評價體系，不僅對法官的業務素質、職業技能提出了明確要求，而且對法官的政治素質、思想品德也作出了具體規定。
在制定并實施《案件質量評查實施辦法》、《庭審考評辦法》、《優秀裁判文書評定標準》等規章制度的基礎上，采取同崗同位相互比較的辦法，用模擬數字的形式為每位法官畫像，解決了長期以來法官評價標準無法統一的難題。今年二月一日，《人民法院報》以《姜堰法官考評模式調查》為題對我院法官評價體系予以大篇幅報道之后，全國各地已有三十多家法院來我院學習。兩年多的實踐證明，新的法官評價體系，既體現了人文關懷，也體現了管理制度的優勢導向作用。
第一，彰顯質量促進效能。統計數字顯示，新的管理制度實施以來，我院案件審（執）結率上升了近十個百分點；案件平均結案周期縮短了天以上；自訴案件結案周期縮短了天以上；超審（執）限案件下降為零；二審發回重審和改判案件下降了。
第二彰顯管理激勵效能。把對法官隊伍的考核，建立在法官職業進取意識之上，從本質上體現了尊重法官自我意識的.特質，從而激發了法官追求法律理論水平和審判工作能力的自覺性。
第三彰顯價值導向功能。去年以來，在將考評結果與法官評先評優、職務晉升、福利待遇掛鉤管理的基礎上，我們又將考評結果引入干部選拔任用機制，在選拔中層干部和審判員時，取消了以住崗位競爭均要進行的演講、答辯、法律基礎知識考試等環節，增加了庭審小結、裁判文書、調研能力等考核內容。將參加競崗人員的能力和業績考評分值，原創：由過去占競崗分值的提高到了，從本質上體現了法官個人能力和素質在競爭中的決定性作用。
（六）找準目標，著力提高審判管理工作的科學性和有效性。
從審管辦的成立到現在，審判管理工作已取得長足的發展，當然，也有一些不協調的地方。在以后的審判管理工作中，我們要進一步端正司法指導思想，繼續堅持公正與效率的價值取向，努力追求案件辦理的法律效果和社會效果的最大化。
以加強審判管理辦公室建設為主導，著力提高審判管理工作的科學性和有效性，深化對指標數據經常性的檢查制度和各項審判業務指標數據分析通報制度，嚴格案件質量評查分析例會制度。研究和探索審判方式改革的新路徑，加快辦案速度，縮短不必要的工作環節，繼續保持對案件審（執）限的有效控制。
加強和規范訴訟調解工作，既要努力提高調解結案率，也要堅決防止強行調解、違法調解的現象發生。認真研究解決“執行難”問題的新思路、新舉措，抓緊清理執行積案，落實相關制度。進一步做好涉訴信訪接待工作，堅持一手抓依法保護當事人的合法權益，一手抓整頓和規范信訪工作秩序，建立健全相關工作機制和制度，改變涉訴信訪接待工作的被動局面。
審判管理工作總結3
xxxx年，在院黨組的正確領導下，在各庭室、團隊的支持、幫助下，審判管理辦公室始終堅持“為大局服務，為人民司法”的工作主題，按照“抓審判、促執行、抓質量、促效率”的工作思路，緊緊圍繞公正和效率主題，認真開展審判管理工作，努力發揮審判管理工作的職能作用，為提高本院審判執行工作質效，促進司法公正發揮了積極作用，現將全年工作情況總結匯報如下：
一、完善制度嚴格管理，服務大局積極主動
為保障司法責任制改革成果，審判管理辦公室陸續出臺了《沂南縣人民法院審判委員會工作規則》、《沂南縣人民法院專業法官會議工作規則》等一系列規范性文件，有利于促進全院審判管理工作的規范化、制度化。今年以來，按照《沂南縣人民法院關于加強審判質量管理工作的意見》，共制定了12期《審判管理工作通報》、23期《審判管理周通報》，將全院各團隊收結案情況、結案率排名情況、執行工作情況、裁判文書上網、錄播報送情況、案件調撤、服判息訴、發改判情況等每月詳細通報，為我院的審判執行工作做好詳細研判，推動我院工作團隊建設的全面促進。
二、嚴格審限管理，加強案件流程監督
審管辦負責對全院案件進行跟蹤督辦，并按照上級法院《關于進一步加強審限管理防止產生長期未結訴訟案件的規定（試行）》要求，對超審限案件、一年以上未結案件每周進行一次通報。為防止長期未結案件出現“邊清邊積”現象，審管辦組織成立長期為結案件清理小組，并制定長期未接案件清理方案，及時與各團隊溝通，對中止、延長審限案件進行逐一篩查，對沒有法定事由的超審限案件落實責任到人，并要求寫明匯報材料。
三、狠抓裁判文書質量，開展案件質量評查工作
圍繞提高案件質量、效率和效果的`要求，組織對全院已結案件進行自查和抽查，尤其二審改判、發回重審案件逐一進行登記，嚴格審查，準確界定差錯案件、厘清責任。在各團隊的積極參與下，今年來，我院組織開展了刑事和民商事案件質量評查工作，共組織12名評查員對抽取的152件刑事、民事案卷進行逐一評查。同時，為配合上級法院開展全市優秀裁判文書評選活動，我院于今年6月份進行了全院范圍內的優秀裁判文書評選活動，經過評審人員層層審定，共評選出9篇優秀裁判文書，報送市中院進行參評。
審判管理工作總結4
審判流程管理工作情況的匯報材料根據工作安排，現在由我代表澄邁法院向調研組匯報我院審判流程管理工作情況的情況。
一、審判流程管理部門及管理隊伍建設情況
（一）審判流程管理機構的名稱、人員配置及工作職責我院負責審判流程管理的部門是審判事務管理辦公室（簡稱審管辦），辦公室現有主任一人、副主任一人和內勤一人，共三個人。審管辦的工作職責主要有以下幾個方面
1、協助院領導對審判工作進行量化管理和協調本院審判工作。
負責審判委員會會議準備記錄和決定事項的督辦。
2、評查監督案件是否超審限。審查監督法律文書的質量。
3、管理、監督、推進網上辦案系統。
4、負責網上公布裁判文書的組織協調工作。
5、組織協調“法律六進”法官進鄉村工作的實施方案。
（二）關于建設合格的審判流程管理人員的建議我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結構、專業背景方面與法院其他工作人員并沒有什么區別。
審判管理是一項不同于審判工作的專門工作，它需要法律知識之外的專門化知識涵養，如數學、統計學、管理學、經濟學等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其他方面知識。
1、要具備超強的組織協調能力和分析綜合能力，具備良好的全局意識和協調能力能在全局的角度協調、處理好審判流程管理的各方面關系；
2、要經過法律專業相1關知識的學習，有扎實的法律理論基礎，又有豐富的審判經驗，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統計知識基礎。
（三）關于加強審判流程管理隊伍建設的建議
1、強化各審判業務庭的內勤的審判流程管理職能，負責各庭的案件登記、結案、上訴案件移送等工作，夯實流程管理的基礎。
2、加強審判流程管理人員的業務培訓力度，集中學習流程管理有關方面的知識。
各級法院針對審判流程管理先后制定了不少文件，但仍有一些審判流程管理人員對相關內容了解不夠。
客觀上，他們中的有些人至今還不能熟練地使用電腦，不知道各個程序中應當輸入什么信息;主觀上，他們缺少學習和了解相關規定的動力，對新的管理政策不作認真的研究，對審判流程管理工作的重要性認識不到位。
（四）法院人員結構情況目前我院在編人員共80人，聘用人員共21人，法官31人，一線辦案法官25人。法官中，審判員26人，代理審判員5人。一線法官中，審判員22人，代理審判員3人。
我院干警平均年齡為40歲，法官平均年齡為45歲。30歲以下25人，其中法官人數占12%。31歲至35歲7人，其中法官人數為0人。36歲至40歲6人，其中法官人數占66.67 %。41歲至45歲11人，其中法官人數占72.73%。46歲至50歲10人，其中法官人數占60%。51歲以上21人，其中法官人數占47.62%。
我院干警中，大專學歷人數比例占全院人數的23.75%，本科學歷人數比例占全院人數的60%，碩士以上學歷人數比例占全院人數的6.25%。
法官中大專學歷人數比例為25.8%，2本科學歷人數為54.84%，碩士以上學歷人數比為9.68%。
我院工作人員中法律專業畢業人員的比例為73.75%，法官中法律專業畢業人員比例為77.42%，一線法官中法律專業畢業人員的比例為76%。法官男女性別比例為26：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。
二、審判流程管理制度建設情況
（一）制定的制度我院制定了《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規定》，各業務庭室這個規定進行審判流程管理。
審判流程節點按照收案、立案、分案、排期、開庭、送達、上訴、退卷、歸檔等環節設置。
每個節點之間、各業務庭室之間的案件流轉均由各個業務庭的內勤負責。
（二）推動和落實審判流程管理的具體措施我院推動和落實審判流程管理的具體措施主要是
進行審限預警、通報制度。對審限屆滿前15日尚未辦理結案手
續的案件，立案庭應向有關責任業務庭進行審限警并發出《督辦令》，由立案庭進行通報并抄送紀檢監察室備查。對審限屆滿但未辦理結案手續的案件，未按規定辦理審限扣除、延長審限的，一律按超審限處理。對超審限辦案的有關責任人，紀檢監察室要及時按照最高人民法院“兩個辦法”的相關規定進行嚴肅處理。
案件審限管理的執行情況，納入法官、審判庭的崗位目標管理考核。案件審限的延長，由院長審批。
（三）裁判文書的簽發流程裁判文書一般由組成合議庭審理案件的審判長或獨任審理案件的獨任審判員簽發，由承辦案件的審判庭庭長審3核。疑難、復雜、重大、發回重審、再審以及上級督辦的案件，由分管院長審核后由審判長并簽發。
（四）案件審判流程我院立案庭共4名法官及2名書記員，4名法官分別負責刑事、民事、行政、執行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流程都是由立案庭立案后，統一進行案號編排，并排定案件承辦法官、合議庭成員以及書記員。
訴訟文書在不同階段分別由法警、書記員送達。立案環節完成后，由內勤將案件移送其他業務庭內勤。
再由業務庭的.內勤統一登記后，將卷宗移送給承辦人。
案件審結后，由書記員將裁判文書交給內勤報結案，各業務庭內勤在每月22日前向研究室上報結案情況。
案件生效后，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存，各庭室移送案件給檔案室均有移送清單和專人簽收。
各業務庭室的上訴案件由內勤移送立案庭，立案庭由專人負責統一登記并移送上級法院。
上級法院退回上訴案件后，由立案庭負責統一登記二審結案情況，并將案件卷宗退還各業務庭室的內勤。
三、案件在執行、信訪、反饋情況執行案件執行局一般向原承辦案件的業務部門、承辦人反饋案件進入執行程序的信息。案件審限預警工作由立案庭負責。由立案庭專人負責具體的信訪工作。
一般向原承辦案件的業務部門、承辦人反饋申訴、信訪情況。由審監庭負責申訴及再審工作，一般向原承辦案件的業務部門、承辦人審反饋申訴、信訪情況。進入再審程序的案4件一般向原承辦案件的業務部門、承辦人反饋情況。對建立和完善審判流程管理制度的建議加快審判流程管理信息化建設，建立三級法院審判流程管理信息系統，做到對每個案件的審判流程進行監督，力求做到案案上網，時時監控。
四、審判流程管理信息化軟件使用情況現在辦案工作沒有使用審判流程管理信息系統。
之前由于軟件問題，高院曾要求停止使用該軟件。我院目前實現了法官及審判輔助人員人均一臺臺式電腦，全院干警人均一臺筆記本電腦。打印機和掃描儀在各個業務庭都配備了一臺，設立了專門人員對計算機軟、硬件系統進行管理，維護。
（四）司法公開德信息化情況
1、對外提供案件信息查詢渠道。
2、依靠人工手段進行查詢。
3、基本可以了解到規定范圍內允許告知的信息。
4、配備了LED電子屏。
5、對審理信息和超審限等情況進行經常性滾動顯示。
6、裁判文書能夠上網。上網標準依照《海南省高級人民法院裁判文書上網公布管理辦法》實行。上網比例是60%。
（五）網絡化辦公情況
1.20—35歲人員使用計算機的接受程度，使用程度，熟練程度較高。35—45歲人員使用計算機的接受程度，使用程度，熟練程度一般。45歲以上人員使用計算機的接受程度，使用程度，熟練程度較差。
2、目前尚有大約30%左右的法官依賴傳統紙面辦公，不能熟練使用計算機進行辦公。
3、控制延長審限案件數的措施是由院長來審批，控制比率是收案數的5%，有效地控制了延長審限案件數。
4、根據研究室每月匯總的結案情況及案件立案時間，由立案庭對可能超審限的案件發出預警提示。
5、審判流程管理信息系統分為立案、審理、審批、上訴、移送和歸檔等流程節點，立案時間為7日，審理過程中審限前15天發出審限預警，審批時間為5日，上訴和移送日間是5天，已辦結的案件應當在結案后3個月內裝訂歸檔。
（六）對使用審判流程管理系統提高工作效率，加強審判流程監督的建議：盡快開發審判流程管理軟件系統。
五、審判流程管理配套機制的轉化運用
（一）在案件質量評查方面
1、目前我院還沒有進行信息化管理，之前由于軟件問題，高院要求停止使用該軟件。
2、開展案件質量評查的方式主要是過對每一季度結案的案件進行抽查，以一案一表的形式，從辦案程序、實體處理、裁判文書、卷宗質量四個方面對案件進行檢查評價。評查機構和人員主要由審委會專委和審管辦的工作人員組成。
3、開展案件質量評查的主要措施是開展案件質量評查后，形成案件質量通報和《審判管理專刊》 。
4、開展案件質量評查存在的主要問題是
（1）評查激勵和保證機制不健全，未能充分發揮評查應有作用。
且案件評查工作本來是對事不對人，但由于評查法官因顧慮將來對自己評議時可能產生的不利因素，而有怕得罪人思想和畏難情緒，不能充分調動積極性和能動性，影響評查工作發揮的應有作用。
（2）沒有統一的質量評查規程和標準，實踐中很6難操作。根據基層人民法院自身的特點，采取了自查自糾、全面評查等各種形式對案件進行評查，并將評查結果予以通報，要求業務庭及承辦人針對存在的問題限期予以說明、檢討及整改完善。
但是在目前的案件質量評查中法院沒有形成統一的質量評查標準，評查結果并不能全面反映辦案人員的實際能力和案件質量水平，還有可能造成相同的案件由不同的人員評查，產生不同的結果。
主要原因是：
（1）評查人員工作壓力大。
（2）質量評查標準不易掌握。
（3）質評人員積極性不高顧慮較多。由于案件質評人員與被檢查案件承辦人均在同一法院，嚴格執行評查標準，極易引來一線審判人員的誤解，認為評查人員故意“挑刺”“找茬” 、，在年度考核等等環節民主測評時，往往得到不公正的評價，因而產生怕得罪人思想和畏難情緒，影響案件評查工作的開展。
5、目前我院案件質量評查已納入審判績效考核，法官審判實績檔案由審判質量檔案擴展而成，作為年終表彰獎勵，評選各項先進的重要依據。
6、對開展案件質量評查的建議：開展案件質量評查工作，應由審委會專委和資深法官組成評查小組。
（二）在均衡結案方面
1、在均衡結案方面，我院于20xx年制定了《澄邁縣人民法院均衡結案管理辦法》研究室負責均衡結案工作的統計。
具體措施是：
（1）審管辦是院均衡結案工作的日常管理機構，根據研究室的統計結果，負責檢查各業務部門當月收結案情況，并將檢查結果及各辦案人員的結案數、結案率向全院通報，以提高整體結案率和個人結案率。
（2）制定了業7務部門和法官個人的結案考核指標必須達到的目標。
（3）制定了獎懲制度，在均衡結案工作中表現突出的人員，其取得的成績記入干警業績檔案，作為評優評先和晉升提拔的重要依據，分值排名在最后的部門不得評為各項先進集體。
2、近三年的結案數據情況，與實施均衡結案措施后結案情況的比較，現在半年結案和年底結案考核前突擊結案的情況有很大改善。
3、阻礙均衡結案的主要原因是個別法官對均衡結案工作的認識不到位，缺乏主動性和創造性。
（三）在審判績效考核方面
1、我院制訂了《澄邁縣人民法院均衡結案管理辦法》對審判績效進行考核。
審判績效考核主要包括
研究室、（1）審管辦、立案庭等部門在均衡結案工作中所負責的工作。
2）（業務部門和法官個人的結案考核指標必須達到的目標。
（3）未能完成均衡結案目標應承擔的責任。
2、我院已將審判績效與法官的年終考核及法院選任人才相掛鉤。
六、對審判流程管理工作的總體評價
1、是否有必要進行審判流程管理科學化建設？是（是（是（√）
√）√）否（否（否（））））
2、進行審判流程管理科學化建設是否迫在眉睫？
3、審判流程管理科學化能否促行審判工作？
4、全省法院是否應統一審判流程管理制度？
（1）三級法院統一一套審判流程管理制度
（2）三級法院按級別統一審判流程管理制度（√）
（3）各法院自行制定審判流程管理制度
（4）審判流程管理制度基本內容統一，部分內容由各。
審判管理工作總結5
一、審判流程管理
對本院的案件從立案、送達、庭審、裁判、結案、歸檔全程跟蹤監控，建立完善立案及審判流程管理等制度；強化對鑒定評估、中止、延期審理和審限臨界警示等審判“節點”的管理，審限監控和程序監督，為各審判庭與綜合部門之間和各個審判環節之間的緊密配合進行協調，保證審判工作的高效運轉。
二、審判態勢分析
定期召開審判管理辦公室專班工作人員會議，開展調查研究，掌控本院審判工作總體狀況，及時為院領導提供反映本院審判工作態勢的各項統計數據，并進行認真的分析研判，每月編發一期審判管理情況。
三、案件評查管理
對審監庭已評查的各類案件進行核查，分析研究案件審理中存在的問題，每季度通報一次，并督促整改。根據評查情況，適時組織開展優秀裁判文書評比，典型案例講評活動，整體提升審判工作質效。
四、案件質量評估體系
加強指標數據統計、填報管理。本院研究室負責審判管理中對案件質量評估指標31項數據的'基礎采集、填報工作，審判管理辦公室負責對指標的核實、把關和統計數據的統一上報工作，檢查案件信息填報情況，重點加強指標數據的分析、預警，發揮指標導向作用。
五、審判委員會的日常工作
負責審判委員會的通知、記錄等日常工作，落實審判委員會工作細則及決議。
六、其他審判綜合管理工作
制定審判管理工作各項制度，總結審判工作經驗，開展調研，完成上級法院審判管理工作及本院領導交辦的有關事項等。
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