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        材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-11-07 12:15:40 工作總結(jié) 我要投稿

        材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文

          總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文

          材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文 篇1

          一個(gè)年度即將過去,自9月25日算來,我來到**也已經(jīng)100多天,到**分公司也即將滿一個(gè)季度。

          來**之前,我初窺施工會(huì)計(jì)門徑,對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在**公司的10來天,所謂的熟悉情況,雖然對(duì)帳務(wù)處理有了一定了解,但未曾實(shí)際操作之前,總是感覺飄忽,如一頁紙,要有鎮(zhèn)紙壓著,才能平整地躺在案桌上,此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。

          到了**以后,與前任進(jìn)行了簡單的交接,出于種種原因,交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料,而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說明(類同:開票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。

          第一次結(jié)帳做各類報(bào)表,我看著前任留下的上月報(bào)表,因?yàn)橹暗膱?bào)表不是利用公式做的,所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系,不過還算順利,及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。

          第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是,只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了,就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營業(yè)務(wù)稅金及附加以及營業(yè)外支出,從而編制損益表,而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(**分公司未曾使用完工找總結(jié)比法確認(rèn)收入,而是以當(dāng)月開票且收款的金額確認(rèn)收入)。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì),從未曾如此編制過損益表。

          這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于,主營業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來的,和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異,而日積月累后,差異會(huì)越來越大;由此我想到,如果是采用完工找總結(jié)比法確認(rèn)收入,則成本和工程施工是一致的,而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的,這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然,在竣工決算的時(shí)候,這個(gè)差異將沖平,相對(duì)于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。

          對(duì)于成本控制及分析,首先要有預(yù)算書,根據(jù)預(yù)算書的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購、人工費(fèi)的開支。現(xiàn)實(shí)中,工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致,則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一定的誤差。

          **分公司歷來通過項(xiàng)目部歸總核算一些往來科目,比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款,需要說明的是,所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到,材料實(shí)際已經(jīng)到場,由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員,根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù),想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時(shí),要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算,工程量之大非我一人之力所能企及。

          **財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力,也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制,撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度,還有一個(gè)原因就是無法進(jìn)行即時(shí)溝通,在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天,我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料,而網(wǎng)絡(luò)則用得很少,這就導(dǎo)致有很多事情無法立即聯(lián)系。另外,通過電話只能是一對(duì)一的溝通,只能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題,如何把效應(yīng)擴(kuò)大化,解決一個(gè)問題,而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播,這樣也許就是解決了N個(gè)問題(N個(gè)人的同一個(gè)問題),我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)**財(cái)務(wù)平臺(tái)(類銀行的NOTE),從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì),即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通,企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴,做會(huì)計(jì)的解決問題也是一樣,集思廣益,才能最大化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。

          對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊,個(gè)人覺得外派會(huì)計(jì)是肯定提供不出數(shù)據(jù)的,而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù),則其真實(shí)性必然成疑問。我覺得,一些平時(shí)從來不做的工作,要在年終給出一份漂亮的答卷,可以是可以,但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺得,公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話,一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸,對(duì)于一些原則性問題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子,財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問題,其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見仁;二是配備人力,要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料,沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。

          關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表,我覺得是理所當(dāng)然的,但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有這個(gè)意識(shí),甲方也沒有這個(gè)意識(shí),因此**分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來沒有做過這一塊工作,這其中有外派會(huì)計(jì)的問題,但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無權(quán),與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大,一般都是當(dāng)面答應(yīng),回頭就忘,能推則推,能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的'問題,外派會(huì)計(jì)聽從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的,但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多,命令的有效性就越低,有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好。

          在施工企業(yè)帳務(wù)處理上,有這么一個(gè)科目,內(nèi)部往來,公司每年都要進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。對(duì)于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因,個(gè)人有如下分析:

          其一,科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算,分公司卻通過其他應(yīng)收、應(yīng)付來核算。解決的辦法很簡單,完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容,編制一套案例,測試各外派會(huì)計(jì)的理解程度,并通過即時(shí)溝通,分析、問題。

          其二,代收代付費(fèi)用的劃分不明確,以我**分公司為例,20xx年股份公司有***經(jīng)理在**辦公室的電話費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方,而**分公司不體現(xiàn);**分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費(fèi)用,掛內(nèi)部往來借方,而股份公司不體現(xiàn)。

          解決辦法如下:根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來,傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員,達(dá)到事先控制的效果,一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需要的,也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整,積累了工作量。

          本人在**的100多天,接觸很多新鮮事物,也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠。基于本人的個(gè)人意愿,特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職,望請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。本來本人一個(gè)月前就要辭職,但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé),所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。

          現(xiàn)在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來嘉,我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告,對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行完整妥善的移交工作,為**分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基礎(chǔ)本人心志已堅(jiān),望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷,因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品,不愿下一任重蹈覆轍。

          以上所述,隨心所至,邏輯可能不是很清晰,但這是我寫得最認(rèn)真的一次工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)理解并見諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。

          材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文 篇2

          首先,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),同時(shí),也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝。

          工作方面

          歲月流轉(zhuǎn),時(shí)光飛逝,碩果累累的xx年已悄然過去,充滿希望的xx年已然來臨,本人于xx年3月來到xxa1標(biāo)項(xiàng)目部,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,無論是對(duì)于本職工作還是整個(gè)項(xiàng)目工程的了解都取得了一定的成績,在這里表示感謝。

          在xxa1標(biāo)項(xiàng)目部我主要的工作是材料會(huì)計(jì)及安全內(nèi)業(yè),對(duì)于這兩種工作除了材料會(huì)計(jì)之外,安全內(nèi)業(yè)是我第一次接觸到的不同性質(zhì)的'工作,對(duì)我來說是全新的挑戰(zhàn)。

          材料會(huì)計(jì)

          材料會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作,作為材料人員,必須掌握一定的專業(yè)知識(shí),借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能搞好工程材料核算工作,這也是一名材料人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,至此,我遵照總公司“十制”、“五比五創(chuàng)”嚴(yán)格要求自己,努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)材料基礎(chǔ)知識(shí)、管理制度等,有壓力才有動(dòng)力,緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力,每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事請(qǐng)教,取別人之長、補(bǔ)自己之短,我深知材料工作始終貫穿于工程生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落,對(duì)于工程來說是相當(dāng)重要的,從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、材料會(huì)計(jì)帳簿的登記,到最終生成準(zhǔn)確無誤的材料會(huì)計(jì)報(bào)表,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解材料狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量,并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策,進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的材料數(shù)據(jù)信息。

          作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情,此外由于xx項(xiàng)目的特殊性,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,我還兼任著設(shè)備、安全科的內(nèi)業(yè)工作及廉政建設(shè)、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間,辦公室等職務(wù)協(xié)助各個(gè)部門盡我所能去做工作,不僅鍛煉了我的責(zé)任心,也鍛煉了我的耐性,我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì),以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。xx年我科室嚴(yán)格按總公司的管理流程落實(shí)“五比五創(chuàng)”,加強(qiáng)內(nèi)部管理確保工程質(zhì)量、工作效率,達(dá)到最佳效果。

          材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文 篇3

          年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資治理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的治理模式,讓治理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

          工程材料的治理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部報(bào)告,換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的`臨時(shí)倉庫,做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單,把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

          施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和治理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長報(bào)告,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

          通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的治理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料治理員應(yīng)該做到材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)的四個(gè)步驟:

          第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)治理。首先把長線材料分類治理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。

          第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

          第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)治理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

          第四步,物資治理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日。

          第五步,加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作。

          健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐,隨著我國加入世界貿(mào)易組織,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。因此,在今后的工作中,我一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文 篇4

          20xx年,本人自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下:

          一、用先進(jìn)政治思想武裝自己的頭腦

          這一年來,我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論,運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅(jiān)持真理,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的`工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

          二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)

          本人能夠在日常工作和學(xué)習(xí)中重點(diǎn)加強(qiáng)自身的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

          一是認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己實(shí)踐的自覺性和堅(jiān)定性;為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。

          二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),抓住重點(diǎn),并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處,有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

          三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),利用閑余時(shí)間,選擇性地開展學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《基本建設(shè)投資與財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》、《中華人民共和國審計(jì)法》等財(cái)會(huì)審計(jì)法規(guī),通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。

          三、勤勞肯干,按時(shí)完成工作任務(wù)

          一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。

          在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好參謀助手:

          一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

          二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

          三是在會(huì)計(jì)工作中,堅(jiān)持按照工作要求,認(rèn)真審核票據(jù)并登記入賬,待人熱情,服務(wù)周到,能夠根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)為領(lǐng)導(dǎo)提出財(cái)務(wù)管理建議。

          同時(shí),對(duì)不合規(guī)的票據(jù)能夠認(rèn)真做出解釋,并積極提供合理化建議。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,本人各項(xiàng)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

          在過去的一年里,我認(rèn)真要求自己,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的進(jìn)步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,但也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足,在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長避短,改進(jìn)缺點(diǎn),全面做好自己的工作,為單位事業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

          我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡單的回顧。

          材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文 篇5

          時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結(jié),按說,我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

          作為**集團(tuán)子公司的**公司,財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

          今年的工作可以分以下三個(gè)方面:

          一、費(fèi)用成本方面的管理

          1。規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

          2。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

          二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

          (1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

          (2)國家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,評(píng)給分的一家公司。

          (3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

          三、財(cái)務(wù)核算與管理工作工作總結(jié)

          (1)按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

          (2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

          (3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的.主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

          (4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

          新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。

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