【精選】房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、20xx工作總結(jié)
加入ｘｘ置業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)五個(gè)月有余，從八月份的營(yíng)銷(xiāo)部整體團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，九、十月份的團(tuán)隊(duì)分組PK業(yè)績(jī)，十一月份小組按照區(qū)域劃片銷(xiāo)售，到十二月份薪酬體系調(diào)整及組織架構(gòu)按照（案場(chǎng)+外拓）模式調(diào)整。案場(chǎng)管理不斷嘗試改革創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。
綜合入職后的五個(gè)月時(shí)間，使得自己進(jìn)步的同時(shí)，更加明了身上的責(zé)任。在力求最大限度的增加回款數(shù)額及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，積極帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，打造高效、上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的正能量銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，竭盡所能,伴隨公司共同進(jìn)步！
根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，銷(xiāo)售人員流動(dòng)性也相對(duì)較大，從房地產(chǎn)“金九銀十”階段的全員沖刺階段，到后期精簡(jiǎn)人員，再到后來(lái)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化公司內(nèi)在資源，減少成本的同時(shí)，效益最大化、雙贏化。
經(jīng)過(guò)不斷的探索，現(xiàn)就20xx年度工作中的重大突破作出如下總結(jié):①高頻率的員工培訓(xùn)使銷(xiāo)售人員進(jìn)步較快；②遺留問(wèn)題老客戶(hù)得到有效解決；③較好的幫助置業(yè)顧問(wèn)成交逼定及客戶(hù)監(jiān)督；④比較熟知蓬萊房地產(chǎn)項(xiàng)目并做好上傳下達(dá)的銷(xiāo)售執(zhí)行工作。
同時(shí)，就20xx年度銷(xiāo)售及管理工作中的重大突破作出如下總結(jié)：①銷(xiāo)售全員熟知整個(gè)銷(xiāo)售流程及案場(chǎng)章程細(xì)節(jié)；②全員拓客能力得到明顯提升；③老帶新及轉(zhuǎn)介紹工作效果比較明顯；④經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整，形成較為成熟且符合目前形勢(shì)的銷(xiāo)售管理模式。
二、存在差距、困難及不足
在20xx年的銷(xiāo)售工作中，通過(guò)不斷探索磨合的同時(shí)，也重新認(rèn)知自己有很多方面仍待提升，結(jié)合公司情況、市場(chǎng)情況，仍需不斷提高自己，跟進(jìn)步伐。
在20xx年的個(gè)人工作中存在的差距及不足主要體現(xiàn)在：①時(shí)間管理不夠細(xì)化的同時(shí)，執(zhí)行力有待提升，以按時(shí)保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；②團(tuán)隊(duì)管理不夠細(xì)膩，應(yīng)剛?cè)岵?jì)進(jìn)行，在強(qiáng)化工作制度和工作狀態(tài)的同時(shí)，多溝通多交流；③了解一線市場(chǎng)及開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道較為被動(dòng)，應(yīng)積極主動(dòng)的開(kāi)拓新渠道并走在市場(chǎng)的最前線，時(shí)刻貼近市場(chǎng)。
同時(shí)，就20xx年的銷(xiāo)售工作中存在的困難作出以下總結(jié)：①區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，客戶(hù)觀望態(tài)度明顯，增加銷(xiāo)售難度；②項(xiàng)目施工速度較慢且看房通道缺乏美觀，影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)；③銷(xiāo)售人員的工作開(kāi)展較為被動(dòng)，需要時(shí)間引導(dǎo)及調(diào)整。
針對(duì)以上問(wèn)題，不斷反思，不斷進(jìn)步，扎扎實(shí)實(shí)的做好銷(xiāo)售及相關(guān)管理工作，做好團(tuán)隊(duì)的榜樣！
三、20xx年工作思路、建議
經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與探索，現(xiàn)在基本確立了20xx年的工作目標(biāo)及工作方向，在當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品存量大、去化率慢、同質(zhì)化明顯而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我們應(yīng)該通過(guò)一些方式方法達(dá)到逆勢(shì)增長(zhǎng)，做行業(yè)標(biāo)榜的目的。
總結(jié)20xx，展望20xx，對(duì)于20xx年的工作思路主要以下幾個(gè)方面：①敢為人先，沖在前線，了解市場(chǎng)，逼定客戶(hù)，開(kāi)辟渠道；②精簡(jiǎn)、強(qiáng)化穩(wěn)定的案場(chǎng)銷(xiāo)售人員，高標(biāo)準(zhǔn)高要求其專(zhuān)業(yè)能力；③擴(kuò)編外拓人員及編制外人員，制定規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制和激勵(lì)政策，編制外人員為案場(chǎng)提供客戶(hù)資源，外拓人員與案場(chǎng)人員形成互補(bǔ)，無(wú)縫鏈接市場(chǎng)；
④重復(fù)深入的針對(duì)特定區(qū)域開(kāi)展宣傳及團(tuán)購(gòu)工作。
對(duì)于20xx年的銷(xiāo)售工作作出如下建議：①充分發(fā)揮人海戰(zhàn)術(shù)，盡一切可能爭(zhēng)取來(lái)訪最大化，譬如：每周高頻率的暖場(chǎng)活動(dòng)以及通過(guò)入會(huì)累計(jì)積分兌換禮品及相應(yīng)優(yōu)惠的形式，吸引來(lái)訪和二次來(lái)訪；②充分利用項(xiàng)目微信公眾平臺(tái)開(kāi)展低成本營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，吸引關(guān)注的同時(shí)，提高來(lái)訪；③充分發(fā)揮現(xiàn)房發(fā)售的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)樣板房、現(xiàn)房、景觀綠化、物業(yè)等形式美化項(xiàng)目環(huán)境、產(chǎn)品及看房通道；④增加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，公司提供培訓(xùn)公司、拓展訓(xùn)練方面的培訓(xùn)支持。
20xx年的市場(chǎng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，我們要通過(guò)不斷的強(qiáng)化自己及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，貼合本地市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，吸引關(guān)注及來(lái)訪，促進(jìn)成交，提高業(yè)績(jī)及回款額。
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