部門工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的部門工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門工作總結 篇1
在20xx年，由于市場形勢劇變，市場產出嚴重縮水，收款周期比較長，選購部的工作經歷了比較嚴重的挑戰(zhàn)，一方面項目成本把握的嚴格執(zhí)行要求我們盡量降低選購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件。 總體說來，20xx年選購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本把握有力，供給渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：
一、選購部分
1、嚴格根據(jù)公司詢價、核價、選購管理制度，嚴格把握選購成本，保質保量完成項目選購任務，全年完成選購項目共計xx萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點選購的大項目有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備xx營業(yè)部建設項目所需設備xx日常設備供給湖南省xx小型機以及附屬設備xx證券xx所需設備項目以及xx設備供給等選購任務。
2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，完成新項目的設備選購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如xx營業(yè)部發(fā)電機項目以及xx的小型機項目，還有xx營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備選購，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經過樂觀的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和設備信息，為市場提供產品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃，樂觀拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部提供產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。
4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格把握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，由于應收款任務比較艱難，所以應付款這塊把握比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關系的積累，付款的把握做的比較好。
5、根據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務工作，取得一定的好成果，在20xx年，我直接負責華龍證券的日常設備選購和供給，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參加長沙交行的設備選購項目的商務談判工作，取得了項目的成功。
二、協(xié)助公司完成的其它工作
在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的.完成了公司的應收款指標。
三、工作中的缺點和不足
1、技術水平還需提高，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格把握選購供貨時間和選購周周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。
3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。 以上就是我們選購部20xx年主要完成的工作情況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機激勵下，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的進展作出應有的貢獻。
部門工作總結 篇2
預算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料管理、服務和協(xié)調工作。承蒙公司領導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：
一、20xx年的主要工作
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個項目，實事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有海口市第二行政辦公B區(qū)、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項目。總體來講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進行控制等都需要各部門去加強。
二、部門內部制度和團隊建設情況
1、內部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進行了規(guī)范和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經濟上的損失。應該說，通過一年的實踐、調整，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。
1）首先人員招聘沒有到位。
2）沒有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協(xié)調意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好。績效考核是利益機制的基礎，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。
三、20xx年度主要工作計劃
1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規(guī)定進行明確的工作指導，避免20xx年度出現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。
2、從20xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型項目應該配備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將配合人事部招聘相關人員進行補充。
3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在20xx年成立材料委的'戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個機會，與聯(lián)盟進行互動，通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
5、與設計研究中心互動，通過調查表的方式將材料資源進行整合。
6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內部進行材料知識的互動，讓相關人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。
四、對公司管理方面的想法和建議
1、對材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽誤項目的進展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規(guī)定多少錢以內的材料，可以在采購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以規(guī)避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎勵內容，比如因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
部門工作總結 篇3
進入公司業(yè)務部已經有半年的時間，取得了不小的進步的同時也存在不足。以下是業(yè)務部門的工作總結。
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項目流程，項目狀況。
作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關職能部門和現(xiàn)場，對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關技術文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較為客觀的預測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。
3、與各相關職能部門的溝通和協(xié)調。
項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，自己積極主動多次參與各相關職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的'學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、完成目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務跟單方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、客戶信息的及時轉化。
項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為生產力、使信息轉化為質量的完美。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，業(yè)務部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，雖然工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應該思考的課題。
在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
部門工作總結 篇4
20xx年，隨著園區(qū)建設的推進，公司對信息化建設提出了更高的要求，入園企業(yè)對通信服務的要求也更加迫切。我們與兄弟部門密切配合，積極主動為公司各部門和入園企業(yè)服務。部門增添了兩名新同事，服務力量進一步加強。根據(jù)信息技術部20xx年度工作任務，部門相關工作進行了新的分配，園區(qū)信息化建設、對企業(yè)服務、公司信息化服務、部門內部管理等工作責任到人。主要工作總結如下：
一、園區(qū)弱電系統(tǒng)整體規(guī)劃與實施
積極與電信、網通、移動、廣電公司調研研討園區(qū)通信線路光纖到樓、設備進弱電間以及移動信號覆蓋方案設計，為方案設計進行全園區(qū)的現(xiàn)場勘查，反復修改完善路由設計方案和設備選型。指定專人全過程為三家電訊運營商全園區(qū)施工，提供現(xiàn)場協(xié)調、監(jiān)督和指導。與項目部和施工單位緊密合作，針對電訊運營商施工過程中出現(xiàn)的各類不利因素進行現(xiàn)場辦公，特事特辦責任到人確保了工程進度，三家電訊運營商已按設計目標實現(xiàn)了光纖到樓設備入弱電間，為今后入園企業(yè)及時開通寬帶電話等通訊業(yè)務提供了基礎保障。移動公司為地下食堂等樓宇提供了移動信號室內增強。
根據(jù)江蘇銀行數(shù)據(jù)中心的通信需求，與四家電訊運營商和江蘇銀行進行多方討論，為其定制解決雙路通信保障問題，與四家電訊運營商完善了園區(qū)通信線路雙路由設計方案，合理規(guī)劃園區(qū)外圍路徑，主動幫四家電訊運營商與徐莊管委會協(xié)調，要求四家電訊運營商統(tǒng)一施工，開工申請最終得到管委會批準。
積極參與吉山弱電系統(tǒng)整體規(guī)劃，與江寧電信、聯(lián)通、移動探討合作模式，并與聯(lián)通和移動簽署合作協(xié)議。
與項目組、規(guī)劃建設部、物業(yè)部以及施工單位的溝通，配合在12棟研發(fā)樓的部分區(qū)域和地下停車場安裝弱電橋架；配合食堂IC卡收費系統(tǒng)需求調研和項目施工。
完善一號地塊（西區(qū)）樓宇綜合布線項目方案，編寫招標書、合同，陪同投標單位進行現(xiàn)場勘察，完成招標工作。指定專人全過程為施工單位提供現(xiàn)場協(xié)調、監(jiān)督和指導。與物業(yè)部、項目部、物業(yè)公司和施工單位緊密合作，針對施工過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進行現(xiàn)場辦公確保了工程進度。
完成了外包平臺項目驗收的掃尾工作。獲得通過國家驗收的書面材料，并配合財務做賬。完成項目材料的整理歸檔，銷毀作廢材料30多本。
二、用活公共信息及辦公平臺
完成公司網站和辦公OA的測試，對公司全體員工進行了辦公OA推廣普及培訓，對重點崗位人員進行了單獨培訓。在OA辦公系統(tǒng)上發(fā)布防病毒信息28篇，并將辦公信息系統(tǒng)維護手冊定期更新至OA系統(tǒng)上。
根據(jù)工信部要求，提供相關材料，開展公司網站備案，并通過國家ICP備案申請審核。完成公司網站域名（jssp。com。cn）的到期續(xù)費工作；配合工信部對公司網站域名備案審核工作；將公司寬帶由10兆升級到20兆；將公司電子郵箱由200M擴容到500M，整理、擴充員工電子郵箱空間。建議吉山基地采用雙網備份和建立標準的jssp員工電子郵箱。
網站發(fā)布公司新聞46篇，增加江蘇虛擬軟件園介紹頁面，不斷完善網站系統(tǒng)。配合辦公室接待使用會議系統(tǒng)，提供優(yōu)質到位信息化服務，保障接待工作的順利完成。整理搜集公司會議PPT模板，以及會議音樂，以備不時之需。
三、建立有效預防及快速恢復機制
完善部門操作規(guī)范、建立培訓制度、制定信息技術部巡檢報告表，信息技術部日常巡檢手冊，并且將日常遇見問題記錄在案形成技術維護手冊。
配合05棟驗收。聯(lián)系省、市質檢機構，查找網絡問題。加班監(jiān)督電信施工單位對公司近100個網絡信息點進行整改，并監(jiān)督其進行了2輪自測。配合南京市建筑質量檢查站進行弱電系統(tǒng)測試，并通過驗收。協(xié)調建設單位10次來園解決視頻會議系統(tǒng)背景噪聲，并配合其對視頻會議系統(tǒng)巡檢工作。
應急響應公司電話中斷，網絡中斷，財務專網中斷，吉山網站關閉等重要事件。為財務部電腦提供除巡檢外的定期安全檢查，減少財務部電腦的'故障出現(xiàn)率。如若出現(xiàn)故障第一時間為財務部電腦故障搶修，安裝調試用友財務軟件，保障財務的正常工作。
協(xié)調南京電信為企劃部、企業(yè)合作部、項目組、辦公室等部門安裝11部電話、13個網絡信息端口和安裝調試無線寬帶上網功能。為02地塊項目建設指揮部安裝寬帶光纜。對公司辦公網絡以及IP地址進行周期性的巡檢，編寫日常技術維護手冊，在巡檢過程后填寫巡檢報告表，保證公司辦公網絡系統(tǒng)的正常運行，目前已巡檢90次形成巡檢報告表90篇；及時有效的解決公司同事所遇到的辦公電腦、電話等突發(fā)性故障來保障工作的正常開展。
四、精心為園區(qū)企業(yè)提供服務
隨著園區(qū)建設的推進，入園企業(yè)入駐裝修對通信服務的要求迫切，積極主動的協(xié)調通信運營商及兄弟部門為入園企業(yè)提供信息化服務。
為迪比信可信息技術服務（南京）有限公司提供通信服務，提前完成其提出的通信需求。全程配合南京電信布放光纜，配合南京電信進行光纖熔接及機房光路調試，使其提前完成了到英國通信鏈路的連接；全程配合聯(lián)通布放光纜到位，開通電話。配合聯(lián)通周末加班，為DB公司因園區(qū)停電可能造成的通訊中斷提供保障。
為南京智浦芯聯(lián)電子科技有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。并協(xié)調電信為其開通4M寬帶，協(xié)調聯(lián)通為其開通5部電話。
為中康偉業(yè)科技發(fā)展有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。并協(xié)調電信為其開通4M寬帶與電話移機。
協(xié)調電信為江蘇比特比高信息科技有限公司臨時辦公地點開通電話與寬帶業(yè)務。
為江蘇欣力光電有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。為智達康公司安裝銀行專線，為入園企業(yè)聯(lián)系通信服務，配合電信機房巡檢。
配合四家電信運營商巡檢、通訊業(yè)務開通等工作110多次。
部門工作總結 篇5
20xx年里，我站在局行政領導班子的領導下，認真貫徹落實中央和市委1號文件精神，緊緊圍繞市目標辦、市農機辦和區(qū)委、區(qū)政府等相關部門下達的農機化年度工作目標任務，加強全站干部職工責任心和主動性，積極與相關部門配合，我區(qū)農機化發(fā)展保持了健康穩(wěn)定，農機裝備、作業(yè)、科技、服務、安全水平得到了進一步提升。現(xiàn)將我站一年來的工作總結如下：
一、基本情況
20xx年度我區(qū)完成投入農機專項資金達164萬元，推廣農業(yè)機械504臺，銷售總金額109.5萬元，補貼農戶44.5萬元，建成“平安農機”示范鎮(zhèn)1個，示范村3個，我區(qū)農機投入人均位居全市前列，圓滿完成了全年工作目標任務。
二、措施和效果
首先，明確目標，強化農機化基礎工作
1.我們把農機化納入城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，制定年度發(fā)展目標和工作計劃；建立農機化工作目標責任制，分解落實目標任務。
2.為了加強農機化工作的組織領導，完成了區(qū)農機在編人員的參公事宜，確保了農機機構健全、運轉正常。
3.建立農機專項資金，加大農機化事業(yè)的投入力度。20xx年度投入農機專項資金達164萬元，促進了我區(qū)農機化穩(wěn)定發(fā)展。
4.加強信息宣傳。上傳市農機安全信息20篇，超任務300%，及時了反映了農機工作動態(tài)。
5.抓好農機統(tǒng)計工作，上報數(shù)據(jù)準確、及時。第二、抓住重點，大力推廣特色農業(yè)機械
20xx年度，通過加大農機推廣工作保障力度，大力開展農機新機具新技術示范和推廣，完成推廣農業(yè)機械504臺，農業(yè)機械銷售總額達109.5萬元，受益農機戶總補貼達44.5萬元，其中，耕整地機械56.7萬元，田間管理機6.2萬元，畜牧水產養(yǎng)殖機械15.9萬元，收獲機2.0萬元，其它機械28.7萬元。超額完成了全年目標任務。
第三、把握現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進農機化發(fā)展水平
1、全年完成機耕作業(yè)11萬畝。
2、完成機插秧作業(yè)0.1萬畝。
3、完成機收作業(yè)0.5萬畝。第四、落實政策，加強農機化促進措施
1.嚴格執(zhí)行農機購置補貼政策，切實加強補貼機具監(jiān)管。通過對嚴格管理經銷商和加強對購機戶的聯(lián)系，規(guī)范購機補貼信息檔案，補貼程序規(guī)范，杜絕巧立名目亂收費，補貼監(jiān)管全部落實。
2.加強農機提灌等基礎設施建設，全年投資134萬元，完成了23座機電提灌站的技改新建工作。
3.從農機發(fā)展方向上找突破口，完成了巴福1300余畝高效農業(yè)節(jié)水灌溉示范項目可研設計。
4.加強農機市場監(jiān)管，打擊假冒偽劣，維護了農機市場秩序，保護了農機使用者的`合法權益。
5.加強農機作業(yè)的組織、引導和服務，農機作業(yè)良性有序。
6.加強農機技術培訓和服務工作，開展農機宣傳活動。全年舉辦培訓班3期，培訓農機干部、機手和車主100余人次，送科技下鄉(xiāng)5次，發(fā)放資料1000份，倡儀信5000封，贈送掛圖25套。
7.加強農機維修服務建設，建成維修網點1個。
第五、深入細致，狠抓農機安全監(jiān)管
農機安全監(jiān)管是農機監(jiān)理站的工作重點，實現(xiàn)市政府下達的農機安全生產事故控制目標是我們的首要任務。為此，我們深入細致的開展了五個方面的工作：
1.對全區(qū)拖拉機、聯(lián)合收割機全部進行了注冊登記和年檢，督促各鎮(zhèn)制定較大農機事故應急救援處置預案，100%完成了市下達的安全目標任務。
2.健全完善農機安全生產責任制，層層落實農機安全生產責任制。年初與各級簽訂農機安全生產責任書53份，責任書簽訂率達100%，督促各鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務中心與農機主簽訂安全責任書達90%。
3.組織實施“平安農機”示范戶、示范村（居）、示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建設。全年建成平安農機示范鎮(zhèn)1個，示范村3個，示范村超額完成2個，實現(xiàn)市安委會下達的創(chuàng)建目標，得到了市農機監(jiān)理所的驗收和好評。
4.加強農機安全監(jiān)管裝備建設，配合市農委搞好農機化信息網絡化建設和管理。配備了信息傳遞使用的電腦、打印機、傳真機等設備，為扎實開展農機安全監(jiān)理工作創(chuàng)造了較好的條件。
5.做好信訪穩(wěn)定工作，熱情接待群眾來訪，及時解決群眾反映的問題，100%解決了來信來訪，全年未發(fā)生任何上訪事件。
三、存在的困難
隨著我區(qū)城市化進程的加快和農業(yè)產業(yè)結構的調整，農作物種植面積逐年減少，農機化發(fā)展存在嚴重的挑戰(zhàn)和困難：
一是農機發(fā)展方向越來越難把握。對發(fā)展都市農業(yè)下農機資金投入加大、投向集中、農機與農藝技術高度緊密結合、設施化、示范性、現(xiàn)代農機流通基礎設施建設等認識不足。
二是農機化促進措施力度不強。全年實際投入不足200萬元，投入嚴重不足，其中，提灌站改造建設今年實際投入僅20萬元。
三是農機推廣越來越困難。各種機具基本趨于飽和，耕整機械、田間管理機械、畜牧水產養(yǎng)殖機械等主要是更新，像聯(lián)合收割機、拖拉機根本無法推廣。
四是農機與農藝部門協(xié)調不足。農機與水、肥、種、藥、植保等部門沒有形成良好的工作配合機制。四、明年的工作和重點工作
明年是“十二五”的第一年，是我區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關鍵年，也將是農機化發(fā)展的重要機遇年，我們要認真貫徹落實十七屆五中全會精神，以轉變農機化發(fā)展方式為主線，加強農機農藝融合，落實政策，培育發(fā)展主體，強化服務，繼續(xù)推廣先進適用農機化技術，加快提高農機裝備、作業(yè)、科技、服務和安全水平，努力推動農機化科學發(fā)展。
重點工作：
1、力爭創(chuàng)建全國“平安農機”示范縣。
2、推進1300余畝高效農業(yè)節(jié)水灌溉示范項目的實施。
部門工作總結 篇6
設備部門是為保證生產正常持續(xù)生產，加強各部門生產設備的管理，在新的一年在公司領導的正確領導和各位同事幫助支持下，較好的完成了公司下達的各項任務目標，加強設備的全過程監(jiān)督管理，督促工程施工進度和施工現(xiàn)場管理，在各個方面都取得了長足的進步，現(xiàn)總結如下：
一、安裝工程項目管理
今年公司生產任務緊張生產量較大沒有安排大的檢修，但車間大大小小都進行了幾次小的改動。
1、加強對設備和新進設備采購的選型，工藝的改進造成了我們對設備更進一步的要求，針對車間提出的各項工藝指標要求認真落實，對產廠家都進行了詳細的參考比較，進行實地考察后做出選定廠家；
2、督促施工進度和施工質量。嚴把質量關對于施工中出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)和指出保證施工的順利進行。
3、對完成的工程項目進行驗收，結算。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換，10車間整體改造后車間所有管線的除銹刷漆和管線保溫，15車間WDG設備和剪切釜的安裝調試。
二、設備日常管理
1、完善管理制度，針對公司的先行要求20xx年對以前實施的設備管理制度匯編進行了修定，對不合理制度進行了改善、加強了設備管理和設備的日常維護保養(yǎng)；
2、對新增設備督促設備使用部門及時更新建立臺帳；對新上的設備在組織統(tǒng)一驗收交付使用后有設備部門統(tǒng)一編號，督促車間對新上的設備進行臺賬的更新。
3、監(jiān)督各設備使用部門建立健全日常使用和維護保養(yǎng)臺帳；設備的使用壽命決定于平時的設備的正常維護保養(yǎng)，針對今年公司產量大生產任務緊的前提下加大了對于車間的維護保養(yǎng)，定期對車間的潤滑保養(yǎng)記錄，更換加油記錄的檢查和特種設備的到期檢驗，4月份配合濰坊特檢科完成了對公司的壓力容器的檢驗。
4、監(jiān)督各設備使用部門建立健全設備的維修臺帳；對于車間維修后的.設備進行記錄，當在遇到相同的問題后能及時發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
5、嚴格控制各種設備制度表格的規(guī)范化使用；針對公司去年對安全生產標準化得要求對于車間的各類表格進行了修定制定了統(tǒng)一規(guī)范的格式，對各車間設備員對各類表格的填寫使用進行了培訓。
6、針對今年生產任務重和設備的使用率高的問題對車間的反應釜進行了測厚和日巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)早預防保證生產任務的正常生產；6月份對各車間的各類反應釜進行了抽樣檢測其中對于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點的抽樣對象，6月x日之前已完成抽樣的檢測和記錄共計抽樣39臺其中大部分反應釜尚能達到設計要求，個別釜出現(xiàn)了腐蝕程度較重的情況。
7、針對車間報廢的設備進行了統(tǒng)一的外賣減少了資金的占用。技改和設備的折舊率達到100%很多設備以沒有了維修和再利用價值針對面臨的現(xiàn)狀對各類無利用價值的設備共計40項進行了外賣的處理。
8、對各車間閑置設備進行了歸類整理，由于技改和設備的淘汰大批的閑置設備未能及時的利用起來6月份對公司閑置的設備進行了整理和能否再次利用的歸類，各類閑置設備共計82項其中可利用設備55項，減少資金的占用和設備的合理利用。
9、通過查找相關資料文獻，對在用的搪玻璃反應釜、各種機泵、石墨換熱器制訂了使用操作說明，內容包括了設備的基本知識、制造過程、安裝、使用、維護保養(yǎng)、注意事項、結構圖等詳盡的內容，為員工了解設備提供了很大的幫助。
三、設備到貨檢驗
首先制訂了設備檢驗標準，組織車間設備人員對進廠的新上設備進行檢驗，結合檢驗標準和現(xiàn)有的檢驗設備對新購的設備進行諸如超聲波測厚、打壓試漏，對不銹鋼設備進行不銹鋼檢測液的鑒定等，對新購的設備做到檢驗合格后在交付使用，并填寫設備驗收移交單。不合格的及時整改聯(lián)系廠家及時處理，確保到貨合格率100%，1—6月份到貨檢驗設備共計24項。
四、設備外委維修
加強了設備的日常管理，對于車間需維修設備經生產保障車間的檢驗后能夠獨自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質保期內的聯(lián)系廠家進行維修超出合同的在和各廠家比較后及時報請外委維修，保證車間的正常生產。
五、輔材維修管理
1、加強了二級倉庫的領用管理，制定了車間二級倉庫的領用制度，嚴格控制車間輔材費用。對于各車間的二級倉庫的五金輔材領用量進行了嚴格的規(guī)定，要求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領隨用。
2、對車間每月的維修費用進行費用考核，杜絕車間資金的浪費和超支。
六、對各類租賃設備的管理
1、對于公司使用各類租賃設備進行監(jiān)督管理調度；統(tǒng)一調度對各車間的使用情況進行登記記錄對進入廠區(qū)的司機進行安全教育和監(jiān)督管理，對于工程的進度和施工質量進行督促，做好使用時間的臺賬記錄；
2、對公司租賃設備的付款結算；
七、對新上設備的調試
1、順應市場要求公司在15車間新上了一整套WDG設備，在檢驗合格交付使用時配合車間對設備進行設備的安裝和調試工作，保證設備正常的運行從而保證生產任務的順利完成。
2、乳化攪拌釜的安裝，同樣是為了更好的做好產品擴大市場在15車間在xx年的上半年同期購買了一臺1500L的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工，積極配合車間對設備的安裝調試保證設備的完好順利運行。
在這短短的半年中我們本著積極進取、嚴謹扎實的工作態(tài)度去認真完成公司交給的每一項工作和任務，積極的督促車間的設備員做好本部門的設備臺賬和設備日常管理，但在工作中很難做的完美無缺，人員配備不足，檢驗設備不完善，所以未能做到設備的詳實有效的設備檢驗，加上設備的使用期限到了一個應該更替的原因上半年存在了一些譬如設備報損率較高、設備報修率頻繁，在選型中由于對某些設備沒有足夠的認知不能很準確的去選型沒有足到設備的充分運用，還有就是技改的不斷革新替換的設備未能及時的處理導致資金的占用率較高。
對于上半年工作中存在的問題在下班年的工作中我們會更加努力的去完善，加強設備的日常巡檢和設備的維修保養(yǎng)，做到早預防早發(fā)現(xiàn)降低設備的報修和報廢率，對于在設備選型中使用的新上設備做到能夠實地考察在詳實的了解后在對設備進行選型，對于技改更替的設備把好關，努力做到更替設備的二次在利用，對設備的檢驗中爭取能夠做到到貨檢驗合格率100%。對現(xiàn)有設備的日常管理制度進一步完善做到更加合理更加適應公司的要求。在下半年中的工作中我們會針對性的對上半年工作中的不足之處嚴格要求努力進取為實現(xiàn)百年先達而努力進取！
部門工作總結 篇7
時光荏苒，歲月如梭。xx年已在不輕易間悄然逝去。回首xx，這是一個緊張而又忙碌的一年，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。
京藏高速公路，是國家高速公路網的重要組成部分，呼包段的改擴建，主要為了緩解包頭市附近煤炭資源的運輸壓力。該段落實施沿原線雙側加寬方案，高速公司秉著“先交通保障，后工程施工”的原則，實施邊通車邊施工。該段落沿線村落密集，企業(yè)眾多，河道、電力、通訊光纜密布，征地拆遷舉步維艱，建設環(huán)境復雜。鑒于該工程的特殊性和緊迫性，公司在施工組織及技術方案的制定、執(zhí)行中，充分考慮了征地拆遷、施工工期、交通保障等各種影響因素，取得右幅路基結構物基本完工，左幅路基結構物大部完工的不錯成績。
作為物資管理人員，我們部門也始終堅持、貫徹和落實局提出的“低成本，零缺陷”的戰(zhàn)略方針，緊跟項目施工組織設計，做好材料的供給、機械的配合等系列后勤保障工作，在這緊張忙碌的施工期間，有不足、有經驗也有教訓。
作為分部的材料部，我們根據(jù)工程的具體特點也制定了相關的物質管理制度，明確了物質管理程序，以便于統(tǒng)計核算，保證施工正常運行和合理使用資金。鋼材、地材等大型材料均是總部采購，然后下發(fā)各分部，分擔和統(tǒng)籌了各個分部對各種材料市場的調查、取樣、外圍送檢等工作投入的時間和金錢，使分部材料部能拿出更多的精力、人手投入到對現(xiàn)場材料和機械的跟蹤管理中。
一、物資方面：
xx年工程施工前期，因材料部人員不足，上個項目的材料在臨建初期，出現(xiàn)施工隊領用材料手續(xù)不齊，部分材料與賬目不符現(xiàn)象。
xx年工程施工中期，施工線路較長，周邊村落比較密集，在工程施工現(xiàn)場，車流和人流都比較大，造成施工隊鋼材損耗偏大，租賃周轉材料丟失比較嚴重。因搶抓工期，上場的施工隊伍比較多，最多有20個橋涵結構物施工隊伍同時施工，施工面開展比較多，對模板、架管、木方和竹膠板等材料的需求比較大，不給予滿足就無法繼續(xù)施工，工期更是不能保證。施工隊伍上場較多，工程量小的情況下，給我們物質部門增加了困難：鋼材數(shù)量、單種規(guī)格數(shù)量都十分少，部分型號的鋼材只能使用高一級的規(guī)格代替，增加了材料的損耗；由于施工隊伍駐地狹小，材料不能直接運送到位，幾家隊伍的鋼筋量要集中卸車于1家，然后進行相互拆借；進場施工隊伍水平參差不齊，在施工中工程部根據(jù)施工計劃、施工組織，對施工隊伍進行了更換，對作業(yè)任務進行了及時的調整，但是施工耗材、鋼材成品、半成品、租賃材料的調整，做起來比較困難，手續(xù)較多較繁瑣，難免出現(xiàn)手續(xù)上的漏洞。木方、竹膠板材料的投入較大，并且回收利用率較低，原計劃周轉6次的竹膠板，最多周轉3次，然后在后續(xù)的部位的工序施工中，不得不被裁剪掉，浪費嚴重；現(xiàn)場技術人員更換頻繁，經手的材料手續(xù)因個人的離開，而不能將其妥善完善。
二、機械方面：
施工機械的配置，應根據(jù)分部的施工組織設計、施工計劃，同時參照公司標后預算，對施工機械進行合理配置。擬投入機械設備的類型、數(shù)量，什么時候投入都應作出合理的安排，即應根據(jù)施工計劃，作出機械配置計劃。機械配置是項目施工順利實施的關鍵，也是成本控制的主要影響因素，應嚴格把控。
機械設備在本年度的投入上，超出標后預算比較大。投標及標后預算的給出，因經驗不足，均按照新建項目預算，造成預算額與實際發(fā)生額有較大差距。標后預算給出吊車2臺、裝載機1臺的機械配備，而在實際施工中，配備的機械最高可達到挖機7臺、鏟車3臺、吊車5臺、水車4臺同時施工。在具體的施工中，機械的使用安排，總是被突發(fā)情況所打亂，管理人員無法完全統(tǒng)籌調度機械，只能交于前場施工技術人員。在施工段落內，因征地拆遷問題得不到解決，村民阻工，造成工程斷點，導致機械設備轉運困難。在原本施工線路長，工程量小的劣勢情況下，造成機械閑置，降低了機械的有效工時利用率，同時還不得不增加設備的投入量，以保證施工工期，增加項目的施工成本。唯一能真實反映設備運轉情況，用于設備成本核算的設備運轉記錄，因外租設備操作員的文化水平及現(xiàn)場技術人員對責任的敷衍，在加上管理人員監(jiān)管不能到位，造成設備運轉記錄，不能真實的反映機械設備的運轉情況，沒能起到應具備的作用。
三、xx年的`計劃
物資機械成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資機械管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資機械管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質復雜多變、極易發(fā)生問題，通過對日常管理工作的總結，我想到了以下幾點，爭取在下年的施工中，予以貫徹和實施。
1、努力推進公司的浪潮信息系統(tǒng)和OA綜合管理系統(tǒng)的應用，增強物資管理人員的業(yè)務素質，為提高公司物資管理標準化、規(guī)范化、程序化的管理起到促進作用，為公司物資機械全面推廣信息化管理盡力。
2、認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
3、優(yōu)選管理人員，健全人員崗位管理制度。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
4、建立一套完整的物資管理制度，明確物資管理流程，使物資管理趨于程序化，能夠對物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理進行有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。
5、加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
6、把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。采購人員要做到熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
7、嚴格物資進場驗收制度。大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、領工員共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度。
8、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
9、施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。10、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊。
11、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
12、建立機械管理制度、機械加油流程，規(guī)范機械運轉記錄的填寫，做到按事實填寫，將機械運轉的真實情況，反應出來。同時，管理人員要做好指導、監(jiān)督作用。
13、加強設備的生產調度，做好機械成本的單機核算。通過設備調度員，降低設備閑置，減少設備重復做工，使設備發(fā)揮出最大的效能。做到能管理，會算賬。提高了設備使用效率，起到了成本控制的作用。
在今后的工作中，我們要將不足之處進行不斷的改正、修補，并在工作中不斷的總結，提升自己的管理水平和業(yè)務素質，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻。
部門工作總結 篇8
回顧過去，展望未來。20xx年已經過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結如下：
部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。近期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。
積極配合合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的'浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。
積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了ERP數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺進行成品庫的管理工作。
利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：安全管理力度不夠。
1、在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案：
盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。
2、短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案：
盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)準確，確保信息反饋及時并真實。3。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
改善方案：
為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按執(zhí)行，為確保計劃部。采購部。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
部門工作總結 篇9
同學會是同學服務同學的團體，它在同學的日常生活工作當中起到了主動有效的作用，而作為同學會的重要組成部分學習部的作用同樣是不行磨滅的。學習部的宗旨在于培育同學的綜合素養(yǎng)，帶領引導我系的學風建設，關懷并督促大家完成學習任務。并通過日常開展的品牌活動，拓寬同學的學問面，促進同學的學習熱忱，提高學習主動性。
組織召開學習閱歷相互溝通會，專業(yè)學問講座，增加同學的專業(yè)學問，提高專業(yè)技能。與各專業(yè)團隊學習助理協(xié)調工作，關懷老師開展活動，切實為寬闊同學服務。關心院系各組織開展，宣布傳達活動，收集整理簡報，擴大影響。
回顧學習部這半年的工作，取得了成果當然也發(fā)覺了不足，現(xiàn)在對這半年的工作和活動做出總結：
一、團隊建設
本學期我們共招募了29名新成員，經過了一段時間的沉淀以后，最終形成了一個23個人的新團體。新成員的加入為我們的部門注入了新穎的血液，也使得我們這個大（家庭）更加壯大、團結。對于工作大家都堅持認真負責的態(tài)度，日常的工作如部門例會、檢查晚自習等，學習部的大多數(shù)成員都嚴格遵守要求，主動完成工作任務。在本學期的評獎評優(yōu)結果中，由于工作表現(xiàn)突出，學習部中有三人被評為優(yōu)秀部員，榮譽的背后包含著大家的努力，也說明我們的工作得到了大家的認可。
同時，依據(jù)部門內部消逝的部員之間不生疏的問題，進行了一次拓展訓練和部門的內部聚會，消退了隔膜，使大家真正的像兄弟姐妹一般，相互關懷，關懷。認為正確而不懷疑這樣和諧的氛圍能夠推動學習部的工作更進一步。
二、活動舉辦
在本學期十月下旬到十一月中旬，舉辦了第七屆“智在必得”學問競賽。此活動由信管系同學會主辦，同學會學習部承辦，以同學的日常生活為主題，以學問競賽為紐帶，使同學們更加了解我們的學校，我們的生活，并拓寬了視野。活動分為初賽、復賽、決賽三場進行，雖然時間跨度比較長，活動以其獨特的魅力吸引到了大量選手參賽，跨越班級，跨越系別，得到了較好的反饋和喧鬧的反響。
三、簡報撰寫
在本學期的工作中，學習部參預撰寫了十佳歌手，挑戰(zhàn)主持人，智在必得，舞林盟主，同學會（生日）等活動的簡報，撰寫了“三禁止三整頓”檢查，四六級備考，期末誠信考試等工作的簡報，可謂是工作量巨大。但是學習部的部員和部長合理支配工作任務，調整工作時間，并在其他各部的主動協(xié)作下圓滿的'完成了工作任務，思想匯報專題使我們的工作和活動擴大影響，做好了工作的普及和角逐的賽后宣布傳達。與此同時，我們也在老師的指導下，針對簡報撰寫工作中消逝的問題進行解決，完善了簡報從撰寫到匯報，涉及模板以及格式的工作流程。
四、其他工作
（一）晚自習檢查也是學習部的日常工作之一，本學期學習部主動協(xié)調其他各個部門，合理支配，認真地做好了晚自習的檢查工作，并且準時匯報反饋11級同學晚自習狀況。
（二）本學期從新設計了例會制度，將以往一味地由部長總結布置工作改為由部員參預匯報工作，并提出看法。這就增加了部長與部員之間的溝通與互動，在縮短例會時間的同時，能夠準時發(fā)覺問題，解決問題。
以上是學習部本學期的工作總結。學期末，來年又是新的紀元，始終以來學習部都像是一個和諧的大家庭，彼此之間相互關愛。在工作上大家齊心協(xié)力，共同奮斗。同時通過參預和組辦各項活動，我們積累工作閱歷，同時也切實地熟識到自身的不足，在將來的工作中，我們會不斷虛心學習，做到完善學習部，服務更寬闊同學。
部門工作總結 篇10
一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
公司行政部門工作總結范文篇三
20xx年，行政人事部在公司領導的親切關懷和正確領導下，通過轉變思想觀念，強化服務意識，提高工作質量和增強自身素質，順利的完成了公司20xx年度的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結如下：
一、團隊及企業(yè)文化建設
思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素。我們在統(tǒng)一認識上下功夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務領導、服務基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二、培訓管理
根據(jù)公司發(fā)展的需要，結合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計50余次，參加培訓人員約800余人次，部門內訓40余次。通過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎。
三、行政工作
(一)、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
(二)、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系
1、制度管理：
20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎。
2、資產管理：
公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產進行全面的檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產的安全不受損失。
3、文書檔案管理：
20xx年行政部負責各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的`完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
4、計劃管理：
行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生。
5、辦公用品及采購管理：
我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領用登記制度，建立辦公用品領用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20xx年，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。
四、人事工作
(一)、調整組織結構，根據(jù)人員需求開展招聘工作隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結構編制不能滿足各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，新設立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應的人才，使物業(yè)公司的組織架構及人員編制更加合理化、科學化。
人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場招聘會、網上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。既大幅度的宣傳了公司和項目，也通過初試、復試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人。最終以最低的成本獲得的人力保障。
(二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核
針對一線員工人數(shù)眾多、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制。每月績效考核結束后，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改進措施。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。
(三)、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛
公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標。針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實原因。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡努力挽留，以降低員工流失率。
(四)、做好員工薪酬、福利工作
人力資源部始終堅持全心全意為員工服務的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調查后，對員工進行普調工資并發(fā)放了春雷獎金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護員已經穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預計xx月15日全部到齊。程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念
五、存在的不足與改進措施
我們雖然取得了一定的的成績，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調配合、制度落實等方面。行政部會在總結經驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。
1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細化應逐步建設，20xx年工作中，我部門將不斷加強文書管理建設工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應公司不斷發(fā)展的要求。
2、公共類培訓尚需要加強，針對我部門培訓人才的欠缺，公共類培訓工作雖有一定成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強公共培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義。
3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉變工作理念，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法，進而不斷的促進公司的各項工作。
4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調配合存在著不到位的現(xiàn)象。20xx年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務，切實發(fā)揮行政部的實際作用。
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!總結過去面向未來，行政人事部全員將在公司領導的英明指導及各部門的緊密配合下，通過多方努力，實現(xiàn)各項指標。
部門工作總結 篇11
在這一年里，我付出了努力，也收獲了一點。我覺得有必要對自己的工作做個總結。目的是吸取教訓，提升自己，讓自己的工作做得更好，也有信心和決心把未來的工作做得更好。接下來我簡單總結一下這一個月的工作。今年6月1日來到一家專賣店工作。在我進入貴店之前，我有女裝銷售經驗，但僅僅因為我對銷售的熱情，我缺乏男裝行業(yè)的銷售經驗和行業(yè)知識。為了快速融入男裝的銷售隊伍，到店后一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場。在銷售和服裝方面遇到困難和問題時，經常找店長等有經驗的同事一起尋求解決問題的辦法，對一些難纏的客人研究有針對性的策略，取得了很好的效果。此刻，我逐漸能夠清晰流利地處理客人提到的各種問題，準確把握客人的需求，并與他們進行良好的溝通，因此對市場有著相對透明的把握。在不斷學習男裝品牌知識，積累經驗的同時，自己的技能和銷售水平也比以前有了很大的提高。同時也有很多不足:對男裝市場銷售的了解不夠深入，對男裝的技術問題太薄弱(比如質地，如何清洗熨燙等。)，無法向客戶解釋清楚，對于一些大問題也無法快速提出好的解決方案。和客人一起在溝通過程中對客人的過度依賴和信任。
在明年的工作計劃中，將重點抓好以下幾項工作:
1.在店長的領導下，團結店友，和大家一起建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源，所有的銷售成績都來源于擁有一個好的銷售人員。建立一個團結合作的銷售團隊是我們商店的基礎。在以后的.工作中打造一支xxx，有殺傷力的團隊，是我和我們所有導購的主要目標。
2.嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是為了使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識。這是我們下個月完成17萬營業(yè)額的前提。我堅決遵守商店的規(guī)章制度。
3.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、總結問題、不斷提高自己的習慣:發(fā)現(xiàn)問題、總結問題的目的是提高自己的綜合素質。能在工作中發(fā)現(xiàn)問題、總結問題并提出自己的意見和建議，使自己的銷售技能提高到一個新的水平。
4.銷售目標:我的基本銷售目標是每天都有銷售單。根據(jù)門店下達的銷售任務，堅決完成門店下達的17萬元營業(yè)額任務，打好年底攻堅戰(zhàn)，根據(jù)具體情況將任務分為周任務和日任務；把每周和每天的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成每個時間段的銷售任務。并努力在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我覺得我們巴金男裝店的發(fā)展離不開所有員工的綜合素質，離不開店長的指導和團隊建設。建立一個好的銷售團隊，擁有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法。如有不妥，請見諒。
部門工作總結 篇12
為進一步規(guī)范幼兒園管理，加強教職工勞動紀律，提高崗位履職效率，推進幼兒園現(xiàn)代管理模式的進程，幼兒園于20xx年11月9號正式執(zhí)行考勤制度，負責執(zhí)行日常考勤。現(xiàn)將幾個月的考勤總結如下：
一、考勤基本情況
幼兒園目前教職工40名。其中，在編教師40名，外聘員工9名。包括廚師兩名、保潔三名、保安三名、保健醫(yī)一名。本學期的考勤主要上報在編教師，外聘人員僅由園內進行登記，不上交局機關。
二、考勤工作取得的成績
（一）考勤制度日趨完善。
1、開園前期，因工作繁雜，在考勤記錄方面管理不是很嚴謹。穩(wěn)定后，從11月7號開始正式執(zhí)行考勤制度。
2、園領導班子商定請假、批假原則，制定請假登記表。
3、請假一天以上由園長批假，一天以內由園長助理批假。
4、老師們若一天內請假2小時以內，只記入考勤、不列入考核。
5、園務值班小組每天負責監(jiān)督教師的遲到早退現(xiàn)象，進行記錄。
6，每月對考勤進行匯總，園內留一份，上交一份。
（二）考勤與績效掛鉤，提高崗位履職效率。
根據(jù)教文體局以及人事局的有關規(guī)定：教師每月考勤在月考核獎中加以體現(xiàn)，年度績效工資獎實行和年度考核相掛鉤。這樣一來，將考勤成績與員工個人收益直接掛鉤，形成了有力的激勵機制，引起員工對本職崗位工作充分重視，激發(fā)工作熱情，提高了工作積極性和工作效率。
（三）幼兒園執(zhí)行考勤制度，管理力度提高了，有效約束了教師行為。開園前期，老師們上班經常有遲到現(xiàn)象，私自外出、請假頻繁，開始登記考勤后，偶爾會有遲到，請假明顯減少，沒有一例曠工。
三、尚需改進的問題
1、要積極收集員工對幼兒園目前考勤制度的意見與建議，為幼兒園進一步的員工管理制度建設提供參考。
2、要加大對教師備課時間的突擊檢查頻率，加大檢查力度，使抽查工作常態(tài)化；同時加強對教研組考勤記錄的管理力度，不定時抽查教研組長考勤記錄，提升考勤制度的`執(zhí)行力。
3、要加強對外聘人員的考勤登記，包括他們的上下班時間、工作時間內私自外出、、私自跳班、工作日請假等。要求他們和教學老師一樣要到辦公室來請假，進行記錄，批準后方可。以約束他們的工作行為，保障幼兒園工作正常運轉。
四、考勤制度愿景
幼兒園實施考勤，是促進工作的一種必然要求，但不是工作的最終目標。是要通過客觀公正的考勤，對員工的品德和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，為員工的報酬、晉升、調配、培訓、激勵管理等工作提供科學的依據(jù)。
通過考勤結果，能夠較為準確地掌握員工的工作面貌，積極營造“快樂工作、幸福生活”的大家庭氛圍。同時督促員工不斷約束自我，遵守幼兒園規(guī)章制度，增強崗位履職能力，適應現(xiàn)代園所發(fā)展的要求。
部門工作總結 篇13
短短的一學年就這么過去了，而工作時的點點滴滴卻時時在眼前隱現(xiàn)，回眸過去的一幕幕，似乎初進學校的記憶依然在心頭展現(xiàn)！這一學年來，在學校老師和學生會各干部的領導和關心下，我參與組織開展了一系列的工作和活動，從中我學習到了很多東西，現(xiàn)我將這學年工作總結如下：
本學年，我在學生會宣傳部擔任干事，主要負責宣傳部通訊組的一些事宜。區(qū)別于書畫組的畫海報，年鑒組的編寫工作年鑒，通訊組的主要職責是收集學生會新聞，以新聞稿的形式對學生會活動進行文字宣傳。為了適應這項工作，需要我們具有一定的新聞寫作水平，對此，學長們先言傳身教地指導我們，并請來了日新網的知名記者和老師對我們進行系統(tǒng)的培訓。從中，我第一次見識了“倒金字塔”的寫作手法并通過平時瀏覽學習大江網，日新網等的新聞稿寫作，很快地掌握了其他的新聞寫作技巧。學生會的活動甚至是學校的活動，不論大小，時常可以發(fā)現(xiàn)我們忙碌的背影。
另外，在學生會本學年開展的`眾多活動中，除了每月例行一次的“宣傳欄評比”，我們部門還負責“中文演講比賽”、“海報大賽”、“廣告設計大賽”等活動。在策劃活動、布置會場、組織同學參賽的過程中，我受益匪淺。不光在一定程度上提升了個人綜合素質，鍛煉了個人的組織協(xié)調能力。而且通過努力服務于同學，實現(xiàn)了自身的價值。
此外，校刊《學團工作通訊》的出刊，使全校師生都能從中了解我校學團工作的動態(tài)。我也參與了編輯、印刷、分發(fā)的工作。編寫期刊是一件繁瑣的工作，需要一個人的細心和耐心。初稿經過一遍又一遍的修改和校正，才得以出版面世。從中，我體會到了：“不經歷風雨，怎么能見彩虹？”人只有越磨礪，才會越犀利。
除此之外，我們還協(xié)助其他部門開展了一些活動，配合他們完成工作。我也嘗試了很多以前沒有接觸過的工作，使自己得到了很大的提高，同時讓我擴大了自己的人際交往圈。“每一個成員都是一本使我受益的大書。”在一次次的交流中，我在他們身上學到了很多東西。特別是我的學長們，親切果斷的工作作風，使我受益良多。在學生會里還有很多的經典語句，例如：“高調做事，低調做人”。雖然是一些詼諧的語句，但是確實拉進了彼此之間的距離，同時也不失為一劑調節(jié)精神的良藥。
工作無小事，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質才能把我們的工作做得更好，才能更好地服務同學。在過去的學年里，我腳踏實地做了一些工作，但由于自己的水平和經驗不足，還存在著一定的問題。在新的一年里，我還必須繼續(xù)努力，爭取做得更好。
至于對未來工作的展望，我想做如下的構想：
1、強化宣傳部在學生會中的樞紐作用
宣傳部須履行以下職能：負責貫徹和落實學校及學生會的各項方針政策以及各項具體措施；充分利用各種宣傳手段，傳達上級的重要指示；負責重大節(jié)日，重大活動及其它活動的宣傳工作；加強學生會內部各部門的信息交流，加強學生會的精神文明建設；聯(lián)系日新網、校報等機構對學校及學生會的重大活動進行全方位的宣傳；負責與其他學生團體組織的交流和溝通。
2、提升宣傳部在學生會活動中的影響力
不論是學生會還是社團活動，宣傳部將給予主辦方最大的協(xié)助，幫助其他部門宣傳活動內容，增強活動的校園影響力。同時在學生會和社團中樹立“有活動找宣傳部”的良好口碑，擴大部門的影響力。
3、加強部門內部的文化建設
和諧的部門人際氛圍是提升部門強大戰(zhàn)斗力的前提，因此組織開展“春游”、“心理素質拓展活動”等活動。通過進行活動，增強部門人員的凝聚力，使部門人員工作更有激情，配合更加出色。
4、選拔培養(yǎng)一批高素質的學生會骨干
“長江后浪推前浪。”從長遠出發(fā)，為了使宣傳部發(fā)展的更好，不但要使部門的經典制度得到良好的傳承，也要培養(yǎng)一批創(chuàng)造型高素質人才，只有不斷的創(chuàng)新和“敢作敢為”才能將宣傳部創(chuàng)建成一支有紀律、強戰(zhàn)斗力的學生會“生力軍”。
總之，因為有這樣一個團隊，使我在大學里不斷的展示自我，提升自我，團結，和諧，默契。最后預祝下一年的招新工作順利展開，我們將以全新的姿態(tài)迎接下一屆新成員，爭取取得更大的成績。
部門工作總結 篇14
我自20xx年x月份到公司上班，x月底被分配到x辦事處擔任委派公司財務，現(xiàn)在已有x個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。下面我將近一年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在x主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制x辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將x辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定x辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結算。按時與x物流部及x銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據(jù)x統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經營分析，反應該月x辦事處經營情況、財務狀況及存在的`問題。
6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20xx年x辦事處收入預算的編制、及時配合完成20xx年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說三點：一是我的總結還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經理-及財務部對口會計-，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大家在-年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
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