[精]銷售內(nèi)勤工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的銷售內(nèi)勤工作總結(jié)，歡迎大家分享。
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銷售內(nèi)勤工作總結(jié)1
不知不覺中，我已加入XXXX團(tuán)隊(duì)已經(jīng)近一年了。我非常榮幸和慶幸自己能成為XX的一員。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也非常感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。XXXX了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái)，并在工作實(shí)踐中不斷健全自我的機(jī)會(huì)。在這一年的工作過程中，對(duì)我自身的改變和影響較大，從中也讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。下面我對(duì)這一年的工作情況作一總結(jié)。
內(nèi)勤崗位工作作為公司銷售內(nèi)勤，我深知本崗位的重要性，內(nèi)勤是一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員。對(duì)公司各個(gè)部門同事必須做到有求必應(yīng)，有需必幫，我始終本著“公司利益第一，把工作做到更好“的一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真積極的完成了以下本職工作：
1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部銷售人員的服務(wù)工作。包含新到車輛的驗(yàn)收、車輛資料的整理、保管與領(lǐng)取。
2.負(fù)責(zé)公司整車訂單管理、精品訂購。包含每月公司旬訂單制定、跟蹤審核結(jié)算、發(fā)車事宜。
3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的傳達(dá)、執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)與吉利廠家內(nèi)勤、財(cái)務(wù)以及集團(tuán)各公司之間各業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。
5.在銷售淡季配合銷售部外出做車展，為銷售旺季打好基礎(chǔ)。
簡(jiǎn)述工作情況
1.在內(nèi)勤工作崗位工作過程中，能積極主動(dòng)全心全意的`對(duì)待每一項(xiàng)工作，對(duì)于剛剛開始工作的我，始終保持謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，虛心向同事學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做到最好。
2.在工作期間，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、提升工作能力，不斷的給自己充電，積累產(chǎn)品業(yè)務(wù)文化知識(shí)。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，附帶銷售車輛X臺(tái)，并于20xx年XX月參加全國人力資源管理師三級(jí)考試。為了做好本職工作，我不怕麻煩，精簡(jiǎn)部分工作的程序，提升工作效率，爭(zhēng)取為各部門同事做好服務(wù)保障。結(jié)合上述一年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，我也深刻認(rèn)識(shí)到：作為公司的一員，無論在哪個(gè)崗位，都應(yīng)該有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和任勞任怨的忘我精神。任何時(shí)候都應(yīng)該以公司利益為重，切實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，與此同時(shí)，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將公司的每一件事情當(dāng)做自己的事情來做，堅(jiān)決杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的工作心態(tài)。總結(jié)一年來的工作，盡管對(duì)自身和公司發(fā)展都有了一定的進(jìn)步和取得了一定的成績(jī)，但自身在很多方面還存在著不足。對(duì)于剛剛步入社會(huì)參加工作的我，由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致很多問題考慮不夠周全，在處理問題上方法不夠得當(dāng)，缺乏創(chuàng)造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。在工作實(shí)踐中不斷健全自我，鞭策自己。努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
銷售內(nèi)勤工作總結(jié)2
由于今年市場(chǎng)情況千變?nèi)f化，公司上半年的業(yè)績(jī)不是很理想，這和我們的工作態(tài)度直接相關(guān)，因此我們工作也不是很忙，總覺得工作心情有些壓抑！我總是反思自己，總是想做更多的事情來幫助提升自己的表現(xiàn)。但，我心里總有些顧忌，覺得自己不夠成熟。我一直懷疑自己這個(gè)時(shí)候不適合做生意。我只是想多花點(diǎn)時(shí)間成長(zhǎng)，提升自己各方面的知識(shí)和素養(yǎng)，讓自己有信心做出決定！
一、銷售工作中的輔助工作
我們?cè)诤芏嗟胤蕉歼M(jìn)行過促銷，沒有促銷策劃的經(jīng)驗(yàn)。然而，通過我們經(jīng)理和同事的努力，我們的促銷活動(dòng)取得了一定的效果。我們相信我們的促銷活動(dòng)會(huì)越來越多，越來越好。不錯(cuò)的開端是成功的一半。旺季過后，要把工作重心從保證旺季供應(yīng)轉(zhuǎn)移到推動(dòng)淡季銷售。
堅(jiān)持“借節(jié)興節(jié)，創(chuàng)節(jié)無節(jié)”的原則，特別要做好“創(chuàng)節(jié)無節(jié)”。贏得廠商的支持，整合各種營(yíng)銷資源，統(tǒng)一規(guī)劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)一把握營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間、形式、規(guī)模和強(qiáng)度，擴(kuò)大營(yíng)銷資源的推廣功能。
做好商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和庫存管理，爭(zhēng)取廠商政策支持，滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變，今年商品結(jié)構(gòu)和庫存難以把握。隨著兩個(gè)銷售季節(jié)的到來，各部門的經(jīng)理們一直把調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、組織適銷商品和優(yōu)化庫存管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)。各部門經(jīng)理積極分析了兩個(gè)節(jié)日的銷售情況，對(duì)商品的結(jié)構(gòu)和庫存做了更詳細(xì)的分析。根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，他們特別重視商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和庫存管理。
經(jīng)過這么緊張有序的半年，感覺自己的.工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，每一份工作都有明確的計(jì)劃和步驟，有行動(dòng)的方向，有工作的目標(biāo)，心中有真正的底！
基本上我們忙而不亂，緊而不散，事事井井有條，條理清晰，從根本上擺脫了只是埋頭苦干，不懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限忙碌中走進(jìn)了這半年，從無限安逸中走出了這半年。除此之外，在工作的同時(shí)，我也明白了與人打交道的道理，以及擁有一個(gè)不錯(cuò)的心態(tài)、對(duì)工作的熱情和責(zé)任感是多么重要。
二、營(yíng)銷工作的現(xiàn)狀
1.設(shè)定銷售目標(biāo)。
上半年，我們的銷售部門根據(jù)年初設(shè)定的總體目標(biāo)和年中設(shè)定的時(shí)間段目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售戰(zhàn)略和任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，對(duì)人員進(jìn)行細(xì)分，組織銷售人員，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，為市場(chǎng)執(zhí)行銷售任務(wù)。期間，我部員工還制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，充分發(fā)揮了自主性和創(chuàng)新性，成功完成了預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行改善。
2.競(jìng)爭(zhēng)激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比強(qiáng)烈。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在產(chǎn)品普遍相同或相似的情況下，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也成為銷售渠道的一大障礙。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍的前提下，同行業(yè)其他企業(yè)的價(jià)差不高，沒有廣泛的比價(jià)。在品牌強(qiáng)勢(shì)的情況下，這種價(jià)格差異也造成了創(chuàng)造利潤(rùn)的壓力。
3.應(yīng)收賬款很難按時(shí)收回。
受社會(huì)大市場(chǎng)環(huán)境影響，普通客戶延期付款，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款等大額應(yīng)收款。導(dǎo)致我們的退出計(jì)劃不及時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)營(yíng)。
三、完成銷售任務(wù)過程中的對(duì)策。
1.質(zhì)量的提升。
在開展銷售工作之前，應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，在促銷中盡可能突出質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，以爭(zhēng)取零售商對(duì)我們產(chǎn)品的更多信任和更大購買力。
2.價(jià)格。
在預(yù)算中價(jià)格規(guī)模動(dòng)員的范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，調(diào)整合適的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售在預(yù)期范圍內(nèi)盈利，零售商對(duì)價(jià)格的挑剔更少。同時(shí)，我們可以選擇合適的時(shí)間開展一系列的促銷活動(dòng)，讓更多的零售商和農(nóng)民了解產(chǎn)品的品牌，讓產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上形成不錯(cuò)的口碑。
3.增加資金回籠力度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
全部門就退貨貨款達(dá)成共識(shí)，把這項(xiàng)工作放到重中之重的位置。擬定有約束力的銷售合同，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的收回采取合理的期限。我們吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行銷售交易的審批程序，從源頭到最終交易進(jìn)行控制，不斷告訴銷售人員主動(dòng)與客戶溝通，想盡一切辦法進(jìn)行處理，取得了一定的效果。
4.多方位的銷售渠道，借助公司的銷售平臺(tái)，開發(fā)更多的銷售平臺(tái)，提升線上銷售水平，建立不錯(cuò)的信用線上銷售平臺(tái)。
銷售情況將直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。多年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固舊市場(chǎng)，培育新市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)空間，挖掘潛在市場(chǎng)。未來需要更全面的利用我公司日益增長(zhǎng)的品牌影響力帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，構(gòu)建以本地為主體，從全省輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局；同時(shí)可以與各種媒體形成不錯(cuò)的合作關(guān)系，例如以多種方式參與或舉辦行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的一系列活動(dòng)。
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