采購工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的采購工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
采購工作總結(jié)1
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購成本
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的.發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責(zé)是否完全履行，在采購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長過程。
首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機(jī)會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。
記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯樱l(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。
有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。
在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化。
其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。
在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財(cái)富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會成功的。
采購工作總結(jié)2
采購工作總結(jié)20xx年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作，所以就顯的尤為主要。20xx上半年度，總體來說，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項(xiàng)目的采購任務(wù)，做到了成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項(xiàng)目順利實(shí)施。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下：
一、主要工作成績：
1.各項(xiàng)工作取得了圓滿成功
2.銷售量比去年整體提高了50%
二、需改進(jìn)的地方：
1、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。
2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息，對其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行更為正確評價。
3、加強(qiáng)與公司各部門的溝通，進(jìn)一步提高采購效率。
三、20xx年下半年工作計(jì)劃
1、根據(jù)工程進(jìn)展，及時保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的裝修、土建材料的調(diào)查、考察、詢價、篩選等工作，為工程項(xiàng)目的及時竣工和項(xiàng)目效益，而提供了有效的保障。
2、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的'調(diào)研和招標(biāo)工作。
3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購制度。把好材料采購關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運(yùn)”原則，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都認(rèn)真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計(jì)去降低成本。
4、進(jìn)一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。同時不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息。
20xx年已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)依然繁重，我相信，這既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，我將在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的更大的成績。
20xx年xx月xx日
采購工作總結(jié)3
一、工作開展?fàn)顩r
（1）、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，確保招標(biāo)采購工作健康有序的運(yùn)行。
堅(jiān)持“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨，認(rèn)真組織各項(xiàng)招標(biāo)采購活動，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。
嚴(yán)格按《中華人民共和國招標(biāo)采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真履行集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到不越位，不缺位，全面實(shí)行“陽光采購”。
（2）、加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為，違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政，公正嚴(yán)明。要以治理工作為契機(jī)，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，加強(qiáng)制度建設(shè)，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制與深化財(cái)政管理體制等改革結(jié)合起來。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。
（3）、內(nèi)抓管理，外樹形象，牢固樹立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結(jié)合中心工作特點(diǎn)和規(guī)律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財(cái)政工作的對外窗口，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。
（4）、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄，對于貨物、服務(wù)類等實(shí)行采購市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實(shí)行年檢制度，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報并作出下年度不與進(jìn)入招標(biāo)采購市場。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二、存在的問題
（1）、由于我們是區(qū)級貧困縣，財(cái)政收入只能保證人員開支、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于吃飯財(cái)政。沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，單位購買物品只能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。
（2）、專項(xiàng)資金雖以納入招標(biāo)采購，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項(xiàng)目開工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動辦理采購手續(xù)。
（3）、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標(biāo)采購，程序規(guī)范化還需要一段時光，要繼續(xù)加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識不到位的問題，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標(biāo)采購工作逐步走上規(guī)范化。
（4）、進(jìn)一步擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴(kuò)大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財(cái)政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展，用心推進(jìn)”的方法，擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金、國債資金項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)采購的力度；探索建立公共工程實(shí)行招標(biāo)采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制；凡屬招標(biāo)采購范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購。
（5）、供應(yīng)商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規(guī)模小，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強(qiáng)。因此，我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商，再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗招標(biāo)采購項(xiàng)目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。
（6）、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運(yùn)行機(jī)制，有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。
（7）、進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購檔案管理。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是招標(biāo)采購的真實(shí)記錄，是招標(biāo)采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動過程及各項(xiàng)活動的'真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行招標(biāo)采購項(xiàng)目活動中是如何執(zhí)行《招標(biāo)采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí)，作出招標(biāo)采購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。
（8）、個別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標(biāo)采購的現(xiàn)象。對招標(biāo)采購存在認(rèn)識上的問題。招標(biāo)采購作為財(cái)政支出改革的一部分，務(wù)必爭取社會方方面面的重視和理解。我們要努力加強(qiáng)招標(biāo)采購法律法規(guī)的宣傳力度，努力創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購環(huán)境
三、招標(biāo)采購工作思路
（1）、要繼續(xù)加大宣傳力度、認(rèn)真貫徹《招標(biāo)采購法》
做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制，規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。
（2）、營造公平、公正、和諧的招標(biāo)采購環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理，加強(qiáng)招標(biāo)采購市場準(zhǔn)入制度管理。為采購單位帶給及時、準(zhǔn)確、有效、合法的采購信息。
（3）、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動，努力促進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴(kuò)大采購資金財(cái)政直接支付力度。
（4）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計(jì)、紀(jì)檢和各部門，對采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。會同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類，如辦公自動化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)。加強(qiáng)招標(biāo)采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。
（5）、加強(qiáng)招標(biāo)采購隊(duì)伍建設(shè)，隨著我旗招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展，招標(biāo)采購工作倍受社會各界矚目。招標(biāo)采購工作任重道遠(yuǎn)，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究招標(biāo)采購工作實(shí)施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購行為，提高財(cái)政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
采購工作總結(jié)4
20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：
一、取得如下成績：
采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的'回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
二、自我工作評價：
xxxx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅(jiān)持上班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采購部門工作總結(jié)。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
采購工作總結(jié)5
一轉(zhuǎn)眼間xxxx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計(jì)劃核批價格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.xxxx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的`供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.xxxx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
采購工作總結(jié)6
我是xx有限公司的職員，首先感謝公司給予我這份工作的機(jī)會，讓我成為的一份子，對此我感到無比的榮幸和感謝。
我是20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，至今已有6個月的時間了。這6個多月時間，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠快速入手并做好本職工作；通過這段時間的工作學(xué)習(xí)，讓我更加深刻的認(rèn)識到本職工作過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)果的可信性以及資料的完整性；以下就試用期期間的工作做出總結(jié)；
（1）負(fù)責(zé)采購合同19份。采購金額約為174。7萬元，材料涉及花崗巖、管材、監(jiān)控設(shè)備、幕墻玻璃、空調(diào)、真石漆、亮化等；合作供應(yīng)商12家，供應(yīng)商庫25家單位；
（2）負(fù)責(zé)價格談判工作。由工程項(xiàng)目管理部成員、專班小組成員及我共同組成談判小組，進(jìn)行價格談判，并編制談判記錄；
（3）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收以及款項(xiàng)支付申請。編制工程驗(yàn)收竣工報告，現(xiàn)場驗(yàn)收，工程質(zhì)量、效果及工藝是否合格；
邀請了三一重工、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)以及中聯(lián)重科四家單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，根據(jù)地形平面圖分別做出規(guī)劃圖及介紹廠家情況和報價，并作出第二輪的設(shè)備詢價通知書；
植物園項(xiàng)目
共簽訂采購合同12份。采購金額約為1516。72萬元，材料涉及苗木、水泥、鋼筋、商砼、鋼結(jié)構(gòu)等；
1、項(xiàng)目：鋁單板、鍍鋅鋼材、不銹鋼玻璃欄桿、醫(yī)用鋼質(zhì)門（包括鋼質(zhì)防火門）及玻璃等材料進(jìn)行詢價，涉及金額約為2878。48萬元，并與原中建深裝投標(biāo)價進(jìn)行對比。
為了保證詢價的可靠性，綜合考慮報價單位的資質(zhì)、經(jīng)營狀況以及合作單位等；
目的：順利的完成交代的每一項(xiàng)工作，低價的同時保證工期，保證質(zhì)量；
目的：保持與各單位的聯(lián)系，搜集各單位附近建設(shè)的商混站，便于后期考察；另外與投入使用的商混站聯(lián)系，詢問對設(shè)備的評價情況；
目的：保持與其他部門的聯(lián)系，比如財(cái)務(wù)、法務(wù)以及工程管理部，積極溝通工作事項(xiàng)；
1、提升自身能力及修養(yǎng)，對工作時刻保持謹(jǐn)慎態(tài)度，并關(guān)注市場動態(tài)情況，比如通過關(guān)注相關(guān)材料公眾號、網(wǎng)頁、股票，了解材料價格變動情況及趨勢，進(jìn)一步了解供求市場，提升對材料價格及供求情況的.敏感程度；
2、秉承精益求精、有始有終的工作精神，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，并做出階段性工作總結(jié)，有目的和針對性的提升自我。
3、學(xué)習(xí)工程方面知識，拓寬知識面，有機(jī)會的話，深入施工現(xiàn)場，了解材料的使用部位及性能要求；
1、制定模塊化工作模板或流程，比如材料報價模板、詢價流程、談價流程，并在工作中逐步完善流程，提高工作效率；
2、積極配合其他部門工作，秉持多學(xué)習(xí)、多接觸、多交流的工作態(tài)度，熱心配合；
3、加強(qiáng)與其他部門溝通，積極向相關(guān)同事尋求工作意見，并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)。尤其是招投標(biāo)流程，確保工作過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)果的可信性、資料的完整性。
以上是我的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并給予指導(dǎo)意見，謝謝！
總之，在這個六月的試用期期間，我深刻體會到是一個同事之間互敬友愛、互幫互助的大集體，同時在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，也是一個發(fā)展勢頭足、方向明確，一定有大作為的龍頭企業(yè)。給予了我工作的機(jī)會，展示個人能力的機(jī)會，我愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能夠成為公司的正式員工，懇求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
采購工作總結(jié)7
一、統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查工作
根據(jù)《財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。
1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會議。會后迅速成立了由市財(cái)政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項(xiàng)檢查工作會議精神，安排本級專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財(cái)政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標(biāo)采購中心、3個社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的'100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301
萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。
3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財(cái)政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄，探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理。
2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財(cái)政所納入20xx年招標(biāo)采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo)，中標(biāo)價365。3萬元，節(jié)約資金28。9萬元，節(jié)約率8%，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。XX區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)，采購金額400萬元，節(jié)約財(cái)政資金47萬元。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購行為
1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管。對集中采購項(xiàng)目，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競爭性談判、環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元，累計(jì)節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標(biāo)采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評。20xx年度，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265。77萬元，實(shí)際采購額5333。63萬元，節(jié)約資金932。14萬元，綜合節(jié)約率14。9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項(xiàng)目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。
4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出1。1萬元。
采購工作總結(jié)8
20xx年，整個公司將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)遇。隨著公司整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大和行業(yè)競爭潛力的不斷增強(qiáng)，對公司的采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為提高采購部門全體員工的工作潛力和責(zé)任感，順利適應(yīng)公司重組發(fā)展和規(guī)模化生產(chǎn)的需要，現(xiàn)將20xx年采購計(jì)劃如下:
一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員結(jié)構(gòu)，提高全體員工素質(zhì)。考慮到規(guī)模化生產(chǎn)的需要，需要增加采購人員和倉庫管理員，配合加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)倉庫內(nèi)外物料管理。
2.繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，通過對質(zhì)量和生產(chǎn)的接觸，淘汰部分供貨及時性差、質(zhì)量合格率低的廠家。繼續(xù)多渠道拓展數(shù)字機(jī)頂盒合格供應(yīng)商，豐富原材料采購渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒量產(chǎn)。
三、進(jìn)一步降低原材料價格，控制對供應(yīng)商的付款比例，減輕財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)壓力，保證原材料采購渠道暢通。
四、20xx年全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)出倉物料的電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)對倉庫成品出倉的監(jiān)管。倉庫管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。倉庫應(yīng)定期檢查。根據(jù)ISO9000的要求存儲的商品和原材料的放置,臟,亂,差的`現(xiàn)象,倉庫應(yīng)該是消除,整個倉庫的工作形象應(yīng)該改進(jìn),和的分布的一致性和準(zhǔn)確性的入口和出口原材料和成品應(yīng)保證。
五、確保成品出貨物流順暢，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險，與物流公司多渠道接觸，降低物流成本，確保貨物及時、準(zhǔn)確、完整的到達(dá)用戶位置。相信20xx年不僅是公司規(guī)模和生產(chǎn)的一年，也是檢驗(yàn)我們采購部門業(yè)務(wù)水平和管理水平的一年。采購部的所有員工都要從我做起，從工作的細(xì)節(jié)做起。只有不斷提高和增強(qiáng)工作潛力和責(zé)任感，才能更好地適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
采購工作總結(jié)9
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范》（衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)20xx64號）和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關(guān)工作的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)基本藥物集中采購工作管理的通知》（冀衛(wèi)藥政
[20xx]5號）、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非中標(biāo)藥品有關(guān)問題的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）等文件要求，我院認(rèn)真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作，取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。
一、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作，建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴(yán)格按照藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會集體審定的程序，在省集中采購中標(biāo)（入圍）藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實(shí)網(wǎng)上采購各項(xiàng)工作，并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。
2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證不高于中標(biāo)價格采購藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實(shí)際采購價低于中標(biāo)價的，仍執(zhí)行實(shí)際采購價。按實(shí)際采購價購進(jìn)的品種，以實(shí)際采購價為基礎(chǔ)，按照物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求，確定零售價。
3、為及時準(zhǔn)確的做好網(wǎng)采工作，我院加強(qiáng)了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確專門工作機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購，嚴(yán)格權(quán)限管理，配備專用計(jì)算機(jī)，使之達(dá)到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購操作手冊，嚴(yán)格密碼、口令管理，確保了采購系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購工作的順利進(jìn)行。
4、我院在藥品集中采購交易平臺認(rèn)真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為，合同采購率在95%以上。
5、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作，及時登陸采購平臺進(jìn)行入庫確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購使用目錄藥品的.生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。
6、按照藥品網(wǎng)上集中采購工作的有關(guān)要求，采取藥品保管員及采購負(fù)責(zé)人申報，由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會審批季度
采購計(jì)劃，藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會主任審批月采購計(jì)劃等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上采購計(jì)劃、驗(yàn)收、付款、使用等各項(xiàng)工作，規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時咨詢上級主管部門并認(rèn)真分析、協(xié)調(diào)解決。
二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況
按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行網(wǎng)上集中采購的要求，我院于20xx年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中采購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購。采購金額及實(shí)際入庫率從開始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院網(wǎng)上采購金額占實(shí)際采購金額99.5%。（實(shí)際采購金額為42571.82萬元）。
三、國家基本藥物配備和使用情況
我院認(rèn)真執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實(shí)醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集，鼓勵和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達(dá)76.5%，基本藥物采購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購、銷售金額的23%。
四、網(wǎng)上藥品集中采購過程中存在的主要問題
雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些具體問題。
備案采購工作落實(shí)情況還不到位，①有部分藥品未列入集中采購網(wǎng)有效采購藥品目錄中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等，②還有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標(biāo)價格配送的藥品、市場緊缺中標(biāo)企業(yè)不能及時配送的藥品，如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購，但我們沒有完全落實(shí)到位。
60天還款沒有落實(shí)到位。盡管我們能按時還款，但還款期超過了60天。
在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購管理，完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。
采購工作總結(jié)10
時間飛逝，我來到xx集團(tuán)已經(jīng)5個多月了。在這段時間里，我感覺到了這個企業(yè)的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智慧的營養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，了解各個部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，做好工作內(nèi)容中與各部門的連接。平時在工作中，我會虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，點(diǎn)亮我心中的.激情與活力去對待每一天的工作。
在過去的幾個月的采購工作中，我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我基本上會記錄下來每天我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來。對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個簡短的總結(jié)。
通過幾個月的采購工作，使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步！
采購工作總結(jié)11
樹立“服務(wù)育人”的宗，規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理。我們xx小學(xué)現(xiàn)有xx人，分xx個教學(xué)班，在崗教師xx人，廚房聘用職工xx人。學(xué)生在校早餐人數(shù)在xx人左右，在校中餐人數(shù)在xx人左右。
學(xué)校在教育主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，牢固樹立“服務(wù)育人”的宗旨，規(guī)范了學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序，受到了師生和家長的好評。
一、以人為本，牢固樹立師生服務(wù)意識
我校食堂目前有專兼職行管人員x人，炊事員x人。炊工的招聘、選拔、考核、上崗培訓(xùn)、技能比武都嚴(yán)格按照程序公正、公開進(jìn)行。為確立服務(wù)育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。
二、規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人
制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責(zé)類，食品衛(wèi)生安全管理類和財(cái)物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組根據(jù)本校實(shí)際制定的`，如《食堂安全衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》、《采購人員崗位責(zé)任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責(zé)任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟悉，而且一切行為都要受到這些制度的約束。
三、切實(shí)加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全工作
學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作是一項(xiàng)事關(guān)師生生命安全的大事，無論把這項(xiàng)工作提高到多么重要的程度來認(rèn)識都不為過。為確保萬無一失，我們進(jìn)行了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格xx多校，在確保衛(wèi)生安全過程中，做到了嚴(yán)把“五關(guān)”。
首先是嚴(yán)把采買準(zhǔn)入關(guān)。
對原料的購入日期、產(chǎn)品商標(biāo)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、健康證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等都要認(rèn)真登記、驗(yàn)收，由事務(wù)長把關(guān)。不合要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入原料庫房；嚴(yán)禁向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購買原材料、半成品和成品；嚴(yán)禁采購無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料；食堂所購肉類必須有動物檢疫合格證明。對所有供貨商進(jìn)行建檔、所供商品索證齊全，對供貨商的生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。原料進(jìn)入庫房隔墻離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放于干凈容器中，并加蓋加罩，防止交叉感染。
其次，嚴(yán)把生產(chǎn)操作關(guān)。
在食品加工過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生，餐廳做到整潔明亮，所有門窗都安裝沙門、沙窗。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表。洗菜有學(xué)問，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴(yán)格按規(guī)程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過水煮熟，豆?jié){要煮沸，冷菜要熱透，避免中毒事件發(fā)生。為了加強(qiáng)責(zé)任，學(xué)校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。
第三、嚴(yán)把成品銷售關(guān)。
每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進(jìn)行隔離存放，炊工售飯前必須再次進(jìn)行洗手、消毒，帶好口罩。食堂對隔夜食品均進(jìn)冷藏柜，堅(jiān)決不售霉變食品。
第四，嚴(yán)把餐具消毒關(guān)。
餐具及放作物容器的洗凈、消毒，我們一般采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種方法，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)行化學(xué)消毒，再上蒸柜蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒。后進(jìn)消毒間、消毒柜，實(shí)行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，并詳細(xì)填寫消毒記載表，將消毒工作落到實(shí)處。近幾年來，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況，合格率均在100%。
第五，嚴(yán)把炊工個人衛(wèi)生關(guān)。
要求所有食堂操作人員實(shí)現(xiàn)定期體檢，持有健康證上崗。養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，勤理發(fā)、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗；售飯時載口罩；工作中杜絕抽煙。
扎扎實(shí)實(shí)的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障，得到了全校師生的認(rèn)可，家長的依賴和各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的接受上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，更好地為師生服務(wù)，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階。
采購工作總結(jié)12
一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價格xxx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的'供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。
二、 工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、 明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事
轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)過去,她是我踏進(jìn)x公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:
一、 工作方面
1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計(jì)劃也由采購部制定。呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)
3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問題。
二、 不足方面
1、材料計(jì)劃下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。
3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。
三、 明年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。
采購工作總結(jié)13
光陰似箭，xx年即將過去，在這一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與配合下，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為酒店節(jié)約成本”的工作原則。采購部工作得以順利完成，現(xiàn)將xx年工作匯報如下：
一、采購部根據(jù)酒店工作方針、策略及采購程序、規(guī)定等文件，保證貫徹、執(zhí)行；根據(jù)酒店的要求與市場供應(yīng)情況審定價格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供方，與其確立供求關(guān)系。
二、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
特別是保證酒店各部門急件的供給，保證酒店物資供應(yīng)不脫節(jié)，保障酒店各部門的正常運(yùn)行。
三、貨比三家，確保采購物品物美價廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對酒店所需原材料進(jìn)行定期市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。
其次是客房部的.布草、電腦、淋浴噴頭，工程部熱水球罐，溫泉中心的浴巾、浴巾，餐飲部的餐具及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅(jiān)持實(shí)施貨比三家的原則，為酒店物品購買降低了成本。
四、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和拓展新的市場渠道，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，多次到成都各大市場進(jìn)行了中高檔物品市場的考察，為各部門物資的供給提供了有力的保障。
五、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握存量，了解所采購商品的有效使用率；及時解決工作中存在的問題，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。今年下半年中華、云煙等中高檔煙草供給短缺，部門與雅安煙草公司和成都大商場聯(lián)系，基本保障了酒店煙草的正常經(jīng)營。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對餐飲部菜品供應(yīng)商嚴(yán)格要求提高三證，保證物品安全。
七、存在的不足：
采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；
2、業(yè)務(wù)專業(yè)知識還需進(jìn)一步提高。
八、xx年工作計(jì)劃：
1、xx年部門將以xx年工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
2、進(jìn)一步拓展采購市場渠道，多做市場詢價，市場分析，保證貨品供給正常，物美價廉。
以上工作總結(jié)和安排有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門給予幫助和指正。
采購工作總結(jié)14
20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)
1、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)
1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求
7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的
關(guān)鍵作用和真正價值所在
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：
一、20xx年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購商品市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。
4、及時與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè)。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快， 并且解決了XX超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題。
二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作
團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢．是群策群力的雙贏． 是
“ 我為人人，人人為我”的生存智慧．是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，互相取長補(bǔ)短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。
三、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。
四、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。
2、加強(qiáng)采購知識的.學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購
工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善xx超市更上一層樓
采購工作總結(jié)15
時間飛逝，20xx已過，感謝公司對我的信任，使得我有機(jī)會加入xx家庭，公司是一個成長型的企業(yè)，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在一年下來也取得了不錯的成績，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著潔身自好，恪盡職守，善用其財(cái)，無愧其祿的工作觀念，踏踏實(shí)實(shí)的工作。現(xiàn)對今年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、對工作的建議
20xx年，就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我個人認(rèn)為：需要把各崗位細(xì)分化，職責(zé)更明確化，才能更的提高工作效率。工地成本核算需要的加強(qiáng)，才能保證工地能夠獲取利潤。工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé)，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度，最后按工期完成驗(yàn)收交尾款。我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，恫排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
二、工作成就
響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流；財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。
三、明年的工作計(jì)劃
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的`分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用。
在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加財(cái)務(wù)監(jiān)督力度；對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等；做好財(cái)務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
【采購工作總結(jié)】相關(guān)文章：
采購工作總結(jié)08-25
采購的工作總結(jié)06-30
采購工作總結(jié)10-22
月度采購工作總結(jié)06-13
采購專員的工作總結(jié)05-04
超市采購的工作總結(jié)06-20
【熱】采購工作總結(jié)06-26
采購工作總結(jié)【推薦】06-26