工程管理的工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的工程管理的工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程管理的工作總結(jié)1
（一）安全活動方面
1、20xx年初，集團公司開展了《深入開展“全國學(xué)神華，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動實施方案》和《集團公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，開展全部門大反思活動，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執(zhí)行，按期總結(jié)，取得了很好的效果。針對集團公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深入領(lǐng)會精神，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標管理，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據(jù)集團公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進安全文明施工月活動，對安全進行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質(zhì)量標準化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實情況、施工現(xiàn)場安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現(xiàn)的問題進行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。
（二）安全培訓(xùn)方面
1、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴把施工人員入場安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人給予經(jīng)濟處罰。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對新入廠施工人員進行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實行過關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標簽，無標簽者不得進入現(xiàn)場施工，同時各車間人員也加強了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認識，采用了更切實有效的措施以管控現(xiàn)場安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術(shù)人員每天專項檢查、簽字，進一步加強了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項目工程管理規(guī)定》并運用到施工現(xiàn)場中，極大的提高了安全的管理水平，對進入現(xiàn)場的施工人員認真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進行現(xiàn)場焊接質(zhì)量實操考試并予以發(fā)證后，方可準入。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。
2、工程管理部對部門全員實行過關(guān)培訓(xùn)，制定了過關(guān)培訓(xùn)計劃，對《煤化工項目工程管理規(guī)定》實行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個20xx年，力爭本次培訓(xùn)不留死角，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進行閉卷考試，90分合格，強化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的培訓(xùn)效果，目前，已經(jīng)進行了5次過關(guān)培訓(xùn)，通過率100%。
（三）“三違”治理方面
上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項目實施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻
形勢，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強安全管理，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項目單位安全管理水平。
（四）隱患排查方面
1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查，對各項目實施單位進行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發(fā)各項目實施單位。對烯烴技改項目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設(shè)備等一系列的專項檢查，重點對人員教育、專項方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場安全措施落實、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關(guān)，嚴加要求，重點治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實施單位。通過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等于進行每月一次的`拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。
3、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源、專項方案論證、危險性較大的作業(yè)進行了辨識，制定了審查專項方案的計劃，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果，督促各項目實施單位編制完成三級風(fēng)險預(yù)控卡手冊，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。
（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面
公司工程部組織了對標學(xué)習(xí)國華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項目管理經(jīng)驗及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標、標準和實施計劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實施規(guī)劃，打造集團的精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創(chuàng)建活動，全面實行質(zhì)量管理標準，以點帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板，15個已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現(xiàn)場每月進行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進行現(xiàn)場復(fù)核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時進行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場到處是動火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種復(fù)雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對照標準來管理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進行整改，進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現(xiàn)場施工樣板典型，在工程周例會上表揚先進，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，盡量對標一流，爭創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉(zhuǎn)，安全管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。
3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標，以施工現(xiàn)場均達到精品工程、樣板工地現(xiàn)場文明施工標準為目標，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場文明施工面貌。
在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場檢查考核實施細則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細節(jié)上下功夫，嚴格執(zhí)行標準，嚴格按規(guī)范組織施工。
（六）其他方面
烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理，安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進行24小時全天侯督導(dǎo)，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。
第二部分上半年安全工作亮點和不足
（一）亮點：
1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。
3、“三大活動“和”找抓促活動“進展順利，提高了全員思想認識，提升了項目安全管理水平。4、《煤化工項目工程管理規(guī)定》在各項目實施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。
5、對標管理，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績，工程管理部組織各項目實施單位對標學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對標學(xué)習(xí)武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進管理經(jīng)驗，以點帶面提升了總體項目安全管理水平。
6、各項目實施單位安全有效運行，安全管理工作扎實推進，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。
（二）不足：
1、施工單位仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。
2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。
3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進一步加大整改力度。
4、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識淡薄。
5、各項目實施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機經(jīng)常是同一個人擔(dān)任。
6、各項目實施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對現(xiàn)場安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴，對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源辨識、專項方案論證、措施落實管理不到位。
第三部分下一階段工作安排
（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；
（二）重點管控動力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。
（三）繼續(xù)加強《煤化工項目工程管理規(guī)定》的宣貫，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現(xiàn)場圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品保護、臨水臨電、全場道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場文明施工。
（四）繼續(xù)推進“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動。
（五）精心組織，持續(xù)抓好“三大”活動，扎實抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的
思路，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來的差距和問題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問題按時關(guān)閉。各項目實施單位繼續(xù)推進本安管理體系，嚴格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。
（六）加強現(xiàn)場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點檢查各單位是否嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時消除隱患；現(xiàn)場作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。
（七）重點抓好現(xiàn)場管理，重點抓好現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督落實，嚴格執(zhí)行“一事一票一識別一評價一措施一落實”，認真落實動火、動土、高空作業(yè)、有限空間、臨時用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施，消減各類作業(yè)的風(fēng)險。對于突出問題要有專人負責(zé)把關(guān)、管理人員進行審核，重點從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實，規(guī)范現(xiàn)場安全行為，切實提升現(xiàn)場施工安全管理水平。
工程管理的工作總結(jié)2
xx年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標。現(xiàn)將本部門xx年度的工作情況總結(jié)如下：
一、目標完成情況：
(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達74047萬M，周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標；
(二)施工工程合格率100％；
(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
(四)委派人員責(zé)任書簽訂率100%，考核率100%；
(五)工程技術(shù)資料歸檔率達到85%；
(六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
二、主要工作總結(jié)：
（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。
按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。
1、繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的`責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開展專項治理活動，強化安全預(yù)警機制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。
4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
（二）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負責(zé)對本部門消防設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。
（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。
3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓(xùn)強化，提高整體技能、服務(wù)水平。
5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。
四、xx年的工作思路：
為了保證xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：
1、認清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責(zé)”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責(zé)必須“為自己負責(zé)”、“為家庭負責(zé)”、“為工作負責(zé)”和“為企業(yè)負責(zé)”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓(xùn)，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進心的目的。
工程管理的工作總結(jié)3
自20xx年參加工作以來，一直在施工第一線從事供水工程施工技術(shù)管理和項目管理工作。先后參加了"DN600供水管網(wǎng)改造工程"、"DN600供水管網(wǎng)改造工程"、"DN500供水管網(wǎng)改造工程"、"DN800供水管網(wǎng)改造工程"等大小路網(wǎng)重點工程項目的建設(shè)x余處，及全市新建小區(qū)接水工程x余處。及多個臨水、水栓工程。在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，用實際行動和工作業(yè)績踐行了一個共產(chǎn)黨員的操守和諾言。
最近，正在建設(shè)的公司重點外攬工程："東二環(huán)DN800配套利用工程"時間緊任務(wù)重，路段開工面積大，相對路面交通壓力較大、克服重重困難，地下各種管線隱蔽隱患相對復(fù)雜，加強溝通協(xié)調(diào)，保障工程順利進行。為了增強工作主動性，該同志編制了工作通訊錄，做到隨時與甲方人員、現(xiàn)場施工人員、網(wǎng)通、燃氣、通訊、等部門聯(lián)系的習(xí)慣，做到有針對性的勘察現(xiàn)場，掌握準確資料，為新鋪設(shè)管線提前做好準備。為順利施工，常常需要前期地下管線勘察，該同志積極主動到相關(guān)部門搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整理圖紙資料，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，現(xiàn)場實測，保證了管道施工鋪設(shè)的即時進行，為了配合工程的如期完工，施工中早出晚歸、加班加點、吃住在工地成為習(xí)慣，經(jīng)常為某一項工作的完成，加班至第二天凌晨，實在累了就找個地方瞇一下眼，有事情了繼續(xù)以飽滿的工作熱情完成下一步工作。為20xx年公司外攬工程打響了頭炮。在后續(xù)施工組織管理和資金運作過程中，該同志與甲方相關(guān)單位保持了良好的合作關(guān)系，得到了各單位的高度認可。在管道工程建設(shè)工作中，該同志認真分析可能出現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)及甲方提出自己的想法，積極解決現(xiàn)場發(fā)生及遇到的問題，千方百計節(jié)省不必要的資金浪費，不辭辛苦，克服困難，努力完成了項目建設(shè)工作，為公司節(jié)省了不必要的'成本浪費。
在注重理論學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合到實際中來，始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴格按照施工技術(shù)管理辦法的要求，與現(xiàn)場施工及土建人員共同探討，在互相學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復(fù)查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，在同事中只要有時間就會盡最大能力去幫助新施工員，做好新施工員的傳幫帶工作。以便最快的時間使其勝任工作，為管道公司的工程建設(shè)增加后備力量出一份微薄之力。平時工作中始終堅持著"勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻"的思想，本著"維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽、維護企業(yè)形象"的原則，積極主動地開展施工管理工作。
工程管理的工作總結(jié)4
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查其他工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及人體工學(xué)相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，十分積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：重點項目中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來下水道小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在武昌街一側(cè)，而街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示其后，抗辯及時向設(shè)計單位草擬了異議，經(jīng)設(shè)計單位核查后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是總監(jiān)在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各進行專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的層次利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
二、在施工現(xiàn)場管理方面
4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了大型項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)后臺的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入實體施工階段后，發(fā)生針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的物料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各建筑工程在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工人員施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的`專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對核對各種管道的位置及外形尺寸，是否符合設(shè)計者和規(guī)范要求，對工程中存在的結(jié)構(gòu)性問題做到早普遍存在發(fā)現(xiàn)、晚處理以免影響到后續(xù)后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，逐步解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。可以在施工管理投資過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工完善規(guī)范的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：
工作中，決心為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地已經(jīng)完成各項任務(wù)。做好本職工作講課之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，進一步增強自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合才智工程管理、且操作性強的施工融資方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
在工作的整體部署方面，負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責(zé)對本工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程建設(shè)、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織機構(gòu)組織科學(xué)管理、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理其他工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的下，使得工程這有利于順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項管理工作、解決日常施工中的隔閡，進一步提高相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
在進度控制方面，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度起草要求，完成了項目所有土方工程，圓滿完成邊坡支護河堤所有工程項目，各項目投資總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號棟如期完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室；5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1—10層；6—11號棟基本完成基礎(chǔ)工程；多層地下室完成底板；總體上確保要求了公司工程進度要求。
在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、管理工作檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、引進新技術(shù)的引進不斷完善工法。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意施工進度的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及早及時得到了解決，始終保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的良好基礎(chǔ)。
在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程系統(tǒng)管理系統(tǒng)安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門監(jiān)督頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）進一步提高為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位施工方按安全文明標化工地標準進行施工。
（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證工程項目施工中前提條件沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
（3）督促機電工程工程師和施工單位按照有關(guān)規(guī)章法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均均受限制。
（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和街道社區(qū)之間的相交處關(guān)系，為重點項目創(chuàng)造開創(chuàng)良好的內(nèi)外環(huán)境。
在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包區(qū)縣及各項目經(jīng)理分別進行多次項目經(jīng)理洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的幸運地啟動慶幸奠定基礎(chǔ)；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包處室之間的矛盾等）均得到及時的破解與處理，有效保證了工程的順利實施；處室積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極推動處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛前會，積極推動組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫こ中担?jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。
在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施整個過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、存檔交由專人負責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。
我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的充滿活力團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，穩(wěn)步制定和完善工程施工施工管理文件，按照制定的處室目標，腳踏實地的敲定各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以而使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。行政部門大力加強與各部門間的溝通與合作，促進互相學(xué)習(xí)與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然奪下拿下了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成的技術(shù)過硬一支團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，中所在以后工作中更上一個堅實基礎(chǔ)。來年將繼承以往先前積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接馬上新挑戰(zhàn)的準備。
工程管理的工作總結(jié)5
經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點：
第一、工程管理。
指導(dǎo)和監(jiān)控著項目的正常運轉(zhuǎn)。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次，編制實施性的施工組織設(shè)計和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進度計劃完成勞動力、設(shè)備計劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據(jù)施工進度計劃下達施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。
第二、施工平面土的繪制。
工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進度安排，更加的得心應(yīng)手。
第三、施工的培訓(xùn)。
施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的`病害。
第四、黨課的學(xué)習(xí)。
通過學(xué)習(xí)黨課，作為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有****現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對廉政建設(shè)刻骨銘心，特別是我作為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕****。做到對得起公司，對得起自己的良心。
通過緊張的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。
工程管理的工作總結(jié)6
盡職盡責(zé)，點滴做起。
今年五月份，**新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由**琴園調(diào)到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié)：
到崗后對工作環(huán)境進行巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控?zé)簦磕旯?jié)省大量電費。向公司匯報，經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復(fù)，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神。
對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費。我們總結(jié)經(jīng)驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。
8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎(chǔ)，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主失望過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。
毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的`詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對新來人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。
10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴格操作方面補充完善，為**新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。
總結(jié)以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關(guān)，各項工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進一步。
工程管理的工作總結(jié)7
xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
二、嚴把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，貼合要求后進行外觀檢查，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部到達合格要求。
三、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的'重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。
四、加強事后控制，確保施工質(zhì)量貼合合同要求
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
五、工程進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
工程管理的工作總結(jié)8
浦東新區(qū)文獻中心室內(nèi)改建項目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區(qū)文獻中心展廳，改建后為浦東新區(qū)網(wǎng)格中心，包括指揮大廳、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、120急救調(diào)度中心、區(qū)總值班室、監(jiān)控、辦公、會議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào)、通風(fēng)工程。本次改造工程特點：區(qū)重點項目，由于工期緊，任務(wù)多，造成多個施工界面交叉作業(yè)。
在本次施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案：
1.本項目暖通空調(diào)工程設(shè)計圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專業(yè)設(shè)計師雖然在繪制施工圖前就對管道和設(shè)備的標高進行了初步規(guī)劃，但在施工圖出圖前沒有進行詳細的校對，經(jīng)常造成各專業(yè)施工圖中管線標高、定位交叉嚴重，給工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)造成很大困難。對于綜合性的建筑物，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調(diào)冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線。在圖紙標注不足的情況下按圖進行施工，往往是按先易后難的方法進行施工，導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。
解決方案如下：
采用BIM軟件在施工前評估建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動畫能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質(zhì)、來源等，方便維修；從業(yè)主、規(guī)劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調(diào)、維修單位，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù)，成為良好的.溝通平臺。通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費。
2 暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標與處理
由于本次工程對一些區(qū)域噪聲控制有嚴格要求，如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、會議室等，所以控制好空調(diào)設(shè)備運轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標變的尤為重要；設(shè)備運轉(zhuǎn)噪聲超標是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問題。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟，國內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標都能達標。而大風(fēng)量空調(diào)機組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實測值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少。
解決方案如下：
新風(fēng)機、空調(diào)機組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機組與水管采用軟接頭連接，空調(diào)室內(nèi)機采用彈簧吊鉤。
風(fēng)管制作安裝要嚴格按照國家規(guī)范進行施工，在新風(fēng)進口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭，空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強度及其整體剛度不夠，就會產(chǎn)生摩擦及振動噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動噪聲。
3結(jié)露滴水問題
本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計算機系統(tǒng)和大尺寸顯示屏，防結(jié)露滴水的問題顯的尤為重要。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運行中結(jié)露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問題，管道與管件、管道與設(shè)備之間連接不嚴密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴格遵守操作規(guī)程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣，進場時沒有進行認真檢查。系統(tǒng)沒有嚴格按規(guī)范進行水壓試驗。
因冷凝水管路太長，在安裝時與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象；空調(diào)機組冷凝水管因沒有設(shè)水封(負壓處)而機組空調(diào)冷凝水無法排除。
保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運行時保溫材料外表溫度達到露點溫度而產(chǎn)生結(jié)露。
解決方案如下：
首先對冷凝水管的設(shè)計要復(fù)核，確保其坡度；冷凝水立管排放點位置設(shè)計確保合理，避免管線過長；精密計算機及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管，其次加強保溫材料進場檢查。要加強施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴禁用大保溫套管套小管道，加大對彎頭、閥門、法蘭及設(shè)備接口處等細部的保溫質(zhì)量控制力度，確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護套管，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴密性。加強吊頂封板前，對對室內(nèi)機的冷凝水管接口進行檢查，設(shè)備試運行48小時進行查漏。
在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱為重頭戲，之后也接受了各級領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗，并得到了認可。作為工程的技術(shù)管理人員，通過自身的經(jīng)驗提前對安裝中可能出現(xiàn)的一些問題進行了分析預(yù)判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰。
工程管理的工作總結(jié)9
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對于施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的`麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術(shù)方面
我以往有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
工程管理的工作總結(jié)10
公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責(zé)分工。
為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。
二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對工程進行定期檢查，2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合同進行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作
隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立
在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、資質(zhì)申請工作
a、人員：
兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b、機械及廠房部分
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的'廠房。
面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機械的申報工作。
c、資料整理、填報工作
資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實、嚴謹?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗收已完成，預(yù)計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。
四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責(zé)配合這一工作的實施。
1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統(tǒng)計上報工作。
準確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強和完善工程信息檔案管理工作。
對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。
七、工作得失總結(jié)
回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、20xx年工作計劃
根據(jù)今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：
1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。
2、加強對各工程處在建項目的監(jiān)管，進一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。
3、加強統(tǒng)計工程，準確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，及時決策。
工程管理的工作總結(jié)11
在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設(shè)管理部以目標責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導(dǎo)核心，上下一心，以飽滿的工作熱情和認真負責(zé)的工作態(tài)度開展各項工作，狠抓工程安全、質(zhì)量、進度管理，較好的完成了公司年度目標任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃報告如下：
一、20xx年度工作完成情況
（一）安全管理
在集團公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災(zāi)害防范能力。同時，我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務(wù)進行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進。建設(shè)管理部進行進行多次安全質(zhì)量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全、質(zhì)量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進。
（二）疫情防控
疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實責(zé)任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。
（三）質(zhì)量管理
現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點，通過加強設(shè)計管理、出臺相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法，實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理。“抓監(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責(zé)，實現(xiàn)并確保現(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。
(四)進度情況
20xx年建設(shè)管理部通過落實項目負責(zé)人制度、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設(shè)任務(wù)的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標。
1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進方案設(shè)計和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設(shè)項目均按計劃推進工程施工。
2、環(huán)境工程：xxxx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設(shè)項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設(shè)項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
（五）其他重點工作
20xx年建設(shè)管理部配合集團公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達標創(chuàng)建工作，深入開展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《質(zhì)量控制實施細則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的.太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責(zé)任目標，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
二、工作亮點
（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風(fēng)險得到有效化解。xxxx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)管理部本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風(fēng)險。
（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進。xxxx年度，建設(shè)管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài)，認清形勢，及時調(diào)整思想認識，出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進行規(guī)范化、環(huán)保化管理，取得較大進展。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
三、存在的不足
（一）建設(shè)管理部是一個年輕有活力的團隊，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。
（二）對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險高、管理嚴，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快。掌握不及時，很容易對工程建設(shè)造成較大的投資浪費和管理風(fēng)險。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時溝通，掌握各項建設(shè)動態(tài)，及時作出正確的判斷并指導(dǎo)實踐工作。
四、20xx年工作計劃和要點
建設(shè)管理部認真分析xxxx年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，同時結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出xx21年度部門重點工作計劃和要點如下：
（一）緊扣xx21年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計劃，大力推進工程項目建設(shè)工作，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。
（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。xx21年，建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進一步加強質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
（三）加強政策研究學(xué)習(xí)，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時降低工程建設(shè)投資風(fēng)險。
（四）做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多，包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學(xué)校等。xx21年，建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認識，在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，及時解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題。
（五）進一步提高部門工作效率，及時完成公司交辦的緊急和臨時任務(wù)。
工程管理的工作總結(jié)12
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的`設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。
8、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處：
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
工程管理的工作總結(jié)13
一、主要工作。
1、人員進場、機械設(shè)備核查。
2、審核施工組織設(shè)計。
3、兩階段施工圖紙的工程量核實。
4、審核年、月進度計劃。
5、工程計量支付。
6、負責(zé)工程變更審核、申報。
二、主要工作表現(xiàn)。
1、人員進場、機械設(shè)備核查。
（1）加強對合同的管理、審查，嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等。
（2）對特種崗位，實現(xiàn)一人一崗制度，必須持證上崗。
2、施工組織設(shè)計.
（1）承包人上報的《施工組織設(shè)計》是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計階段和工程施工階段分別由設(shè)計、施工單位負責(zé)編制，是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。
（2）它為了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。
（3）審核重點：施工方案；施工進度計劃；施工現(xiàn)場的平面布設(shè)；有關(guān)人員、機械設(shè)備的部署；重點、難點控制措施，隱蔽工程質(zhì)量控制；
總之，施工組織設(shè)計的合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。
3、兩階段施工圖紙工程量的復(fù)核確認。
（1）工程量是工程計價的基本依據(jù)，核對工程量，是為了進一步保證工程量的正確性。
（2）對工程造價的準確性和工程建設(shè)的投資控制具有重要的意義。
（3）工程量，關(guān)系到施工計劃的實施，合理安排施工進度；組織現(xiàn)場勞動力、材料以及機械的重要依據(jù)。
所以，自進場以來，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復(fù)核工作，為后期的工程計量、工程計劃編制提供確實可靠地數(shù)據(jù)支持。
4、年、月進度計劃.
（1）進度計劃編制原則：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性。
（2）按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。
（3）工作中，隨時掌握工程動態(tài)，時時刻刻與已批復(fù)的年、月進度計劃，進行比對。發(fā)現(xiàn)實際施工偏離預(yù)計計劃，及時提出解決措施，督促施工單位按原定計劃目標實施。
（4）對未按原計劃完成的，在本次計劃中進行調(diào)整，促保總體年度目標實現(xiàn)。
5、工程計量、支付。
（1）計量與支付是貫穿于公路建設(shè)工程始終的'一項重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。
（2）準確計量是保證承包人在工程完工后，就可得到應(yīng)得的付款，是承包人履約合同的一種表現(xiàn)。
（3）為保證計量的真實性、準確性、及時性，我們采取現(xiàn)場實體檢測與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認證同步進行，對承包人提出的計量申請進行認證。
（4）審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計量準備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，不予計量。
（5）中間計量表，必須清楚真實的填寫計量結(jié)果，對承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進一步檢查計量記錄。
6、工程變更。
（1）工程變更是指工程在原有設(shè)計和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變化（不含清單數(shù)量自然增減）。
（2）主要內(nèi)容包括：
①因設(shè)計、技術(shù)標準、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標工程量清單中，任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計數(shù)據(jù)、清單項目、清單數(shù)量、質(zhì)量標準、施工工藝、工序安排、工程費用等的變動、增減或取消。
②當(dāng)“工程變更通知書”中所確定的工作（如項目的變動、工程的實施與相關(guān)的計量等）均已完成后，承包人應(yīng)于3日內(nèi)，對該項變更工程提出費用確認申請，對變更工程所涉及的費用情況進行說明，填報變更費用測算表，并提供該項工程變更數(shù)量的確認依據(jù)，總監(jiān)辦將據(jù)此于3日內(nèi)，對變更費用進行評估，報業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。
③“工程變更令”明確對應(yīng)“變更通知書”所涉及的費用情況，發(fā)布變更工程令清單，并據(jù)此辦理變更工程的計量支付。
④工程變更申請單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費用申請、工程變更費用評估報告、等等都將作為“工程變更令”的附件。
工程管理的工作總結(jié)14
****干堤地處**下游，管轄堤段全長132.2公里，其中干堤長91.2公里，洪道堤長41公里，轄區(qū)有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、64個自然村。分局下設(shè)9個分段，為保證今年安全度汛，在工程維護管理方面，我局上半年主要抓了如下工作：
一、上半年所作的工作
1、工程管理
工程的養(yǎng)護管理是一項常年性、經(jīng)常性的工作。年初根據(jù)今年防洪保安和堤防管理的總體目標，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工，抓好常年的工程管理、養(yǎng)護工作，提高防洪能力；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌；三是積極爭取市委、市政府支持，安排“查加”勞力，今年市委、市政府安排我局“查加”標工42000個，主要對大面積雜草、大型的雨流溝缺進行修補、整治。對部分堤面進行硬化，確保堤面全天侯通行；四是加強管理段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善基層職工的工作、生活環(huán)境。由于****機構(gòu)改革、人事變動、經(jīng)濟困難等諸多原因，一季度堤防考評處于落后局面，為了扭轉(zhuǎn)落后的局面分局在二季度采取了一系列強有力的措施。
①購石1800多方，硬化、維護堤面60公里。
②對30多處雨流溝缺、坑槽進行了填補，完成土方4000多立方米。
③加強對翻堤馬路的維修，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條。
④購置了12臺割草機、一臺旋耕機，對林間翻耕、堤身除雜大動干戈，取得了突破性的進展。上半年，各管理段組織干部職工、親屬、親友上堤，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線攀升。
⑤在堅持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理；改單純?nèi)斯転槿藱C結(jié)合管理；改依靠群管人員為職工自己管理；改報酬一拉平為獎勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果。
2、綠色通道建設(shè)
植樹造林是功在當(dāng)代、利在千秋的宏觀工程；是各級領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的一項工作。**干堤兩側(cè)種植林木既是防洪工程建設(shè)的需要，又是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要，今年開春以來，我局總支對此十分重視，從2月中旬起，組織全體機關(guān)干部包點包段，苦戰(zhàn)三十天共植林木51250株，其中新植37450株，補栽11870株，抬栽1930株。根據(jù)摸底統(tǒng)計，總成活率在90％左右，對于綠色通道建設(shè)我段今年主要采取了以下辦法：
①大戶整片承包。我局干河管理段、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段提供樹苗，承包戶投勞并負責(zé)管理，待更新時按7：3與承包戶分成。
②對灣子林重點險工險段歷年栽植不能成活的地段進行大面積抬栽。胡場管理段投資近萬元，對桑林垸險段進行大面積抬栽；毛嘴管理段對楊月進行抬栽，并請專人管理。目前，新植林木的后期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段進行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高桿植物。
③借助我局有林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢，成立專班加強了林業(yè)管理。對新植林木進行插簽防蟲處理，綜合治理病蟲害。目前，幼樹長勢良好，基本沒有爆發(fā)性病蟲害發(fā)生。
3、加強庭院綠化建設(shè)，美化工作生活環(huán)境
我局對優(yōu)秀分段建設(shè)十分重視，分局領(lǐng)導(dǎo)分別包片駐點，通過與所屬管理段簽定堤防管理責(zé)任狀，工程達標責(zé)任狀等細化、強化各自責(zé)任，為建設(shè)優(yōu)秀管理段奠定了基礎(chǔ)。為進一步做好機關(guān)宿舍大院的建設(shè)，分局投資9萬元，通過二修（修主干道、支干道）帶三改（改下水道、改進景觀、改裝門衛(wèi)）達到四化（環(huán)境美化、道路硬化、庭園綠化、空氣凈化、）。目前，共鋪設(shè)主干道605平方米，支干道188平方米，人形道和休閑場地500m2,改下水道250米，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個，形成了一個貼近城市品位的小區(qū)居住環(huán)境。五月以來，我們又對干河管理段進行了全面修繕，現(xiàn)在環(huán)境面貌煥然一新。洪北管理段的工作、生活設(shè)施也得到了進一步的完善。
4、水政執(zhí)法日漸規(guī)范
針對水政人員取消著裝給執(zhí)法造成更加困難的現(xiàn)實，我們沒有因此而氣餒。一方面加強學(xué)習(xí)、開展討論、消除消極心理；另一方面積極與駐地執(zhí)法加強聯(lián)系，做到了“高度警惕、提前介入、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、消除隱患。”尤其是13km城區(qū)堤防，部門崗位少、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，亂搭濫建、亂堆亂放、亂挖亂采現(xiàn)象時有發(fā)生。水政專班主動出擊，采取宣傳引路和強制打擊相結(jié)合，有效地控制了危及堤防安全的隱患。在耕種和收割季節(jié)采取提前預(yù)防措施。一是向各管理單位群發(fā)短信，對可能發(fā)生的違章行為事先預(yù)警；二是加大宣傳力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農(nóng)戶簽訂“兩林”管理責(zé)任書，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜、亂燒的'現(xiàn)象。
二、存在的問題及下半年工作目標的建議
回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在著不足，主要表現(xiàn)在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設(shè)施缺損、老化、不規(guī)范，綠色通道有斷塊。二是林間翻耕不徹底；為了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：
1、抓常規(guī)管理不放松，繼續(xù)搞好堤容堤貌建設(shè)。下半年，我們將進一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內(nèi)大面積的雜草，繼續(xù)完成12000茅草清除工作。
2、爭取對部分堤防設(shè)施進行補充及完善，力爭做到管養(yǎng)設(shè)施（交界牌、百米樁、公里碑、險工牌）齊全、完整、醒目美觀。
3、繼續(xù)抓好12條標準上、下坡道的建設(shè)，使之成為亮點工程。
4、加強對管理人員和專業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)及提高，一是積極派人參加局及水利戰(zhàn)線組織的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專門人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區(qū)的險段、工情及防汛搶險的專門知識。
5、繼續(xù)加強管理段建設(shè)，改善職工的工作生活環(huán)境。
總之，下半年我們要克服困難，針對存在的問題真抓實干，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階。
工程管理的工作總結(jié)15
本人XXX，20xx年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，20xx年取得工程師職稱，20xx年1月開始就職于XXX。 歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強化核心競爭力，使公司持續(xù)的發(fā)展。 全面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時間還認真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。
二、在項目部的日常工作
本人進入公司以來，在公司的項目部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
剛進公司的`幾個月里，我主要負責(zé)并完成了XXX地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星椋峁┮恍⿲氋F的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計劃節(jié)點提供參考，以確保工程順利進行。
今年5月初開始外派負責(zé)XXX土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我們團結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。XXX終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在XX打響了 “第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：
1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設(shè)計交底；
2、安排精裝單位提前進場放樣，根據(jù)精裝修的要求，督促相關(guān)施工單位按圖紙要求完成工作內(nèi)容，并進行場地移交驗收；
3、由于商場項目里面土建、幕墻、空調(diào)、消防、給排水、強電、弱電等專業(yè)工程相比住在項目復(fù)雜很多，施工過程需要及時進行溝通、協(xié)調(diào)；
4、本項目招商工作相對滯后，而且招商內(nèi)容與原先規(guī)劃的格局變化相當(dāng)大，加班加點施工設(shè)計部下發(fā)的設(shè)計變更；
5、精裝修部分節(jié)點圖紙現(xiàn)場資源無法滿足，及時與設(shè)計部門進行溝通商討變更方案。
三、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司
的工程管理人員我認識到商業(yè)項目施工中幾個重要的問題：
1、商業(yè)項目經(jīng)歷的時間比較長，項目開始時一定要規(guī)劃好工程資料文件的存檔，在項目進行過程中電子文檔及時拷貝復(fù)制，其他資料定期檢查整理歸檔；
2、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多，而且復(fù)雜。每一份設(shè)計變更到工地現(xiàn)場一定要組織所以專業(yè)工程師進行會簽。避免落下連鎖變更；
3、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。
四、工作中的不足
1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認真學(xué)習(xí)，提高工作效率；
2、大型商業(yè)項目經(jīng)驗比較缺少，要詳細認真的做好工作總結(jié)，做到吃一塹，長一智 ，并且做到舉一反三；
3、加強與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。
XXX
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