給排水工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此好好準備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的給排水工作總結(jié)，歡迎大家分享。
給排水工作總結(jié)1
律回春暉漸，萬象始更新。新故相推，日生不滯，20xx年在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個年度之坎。回首這一年，供排水車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心與全面支持下，車間全體同事齊心協(xié)力，開拓奮進，以高度的責(zé)任感和強烈的使命感，辛勤努力，協(xié)同合作，認真細致，扎實工作，確保水、汽、風(fēng)的供給平穩(wěn)、排水達標，較好的完成了各項工作安排，但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運行保障任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，發(fā)揚成績，克服不足,也為做好20xx年的各項工作，回顧這一年，現(xiàn)將工作總結(jié)簡要匯報如下：
一、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，強化目標管理，提高工作效率。
根據(jù)實際，補充完善車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，全面規(guī)范管理，狠抓落實，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動，提升車間的綜合管理水平。在執(zhí)行20xx年工作任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理和設(shè)施技術(shù)需要進一步提升。
1、加強車間日常監(jiān)管，認真開展對車間的日常檢查、巡查現(xiàn)場管理工作，采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細化到人，把從嚴管理落實到車間隊伍建設(shè)的全過程。多舉重措，強化安全措施，狠抓隱患整改，積極開展安全活動，著力提高員工安全意識。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實，完善管理制度與考核方法，使其具有針對性和可操作性，并在生產(chǎn)過程中組織實施,認真執(zhí)行。充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，明確輕重緩急，做到忙而有序，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全管理水平。認真領(lǐng)悟公司精神，履行公司各項章程職責(zé)，按時高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車間人員參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公益活動、文藝節(jié)目、慈善一日捐、共用管廊和儲運罐區(qū)管線防腐除銹刷漆、地溝清理、配合常減壓檢修等工作活動。嚴格全面貫徹落實各項會議精神，及時探討和解決日常工作中的各項難題。隨時巡查車間地面，打掃機泵周邊環(huán)境衛(wèi)生，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場環(huán)境井然有序。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。
2、團結(jié)協(xié)作，凝聚共識，多一些比較，少一些計較，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好做法進行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象，提高了車間的整體水平。
3、結(jié)合實際，注重實效，提高車間運行管理水平。受政策環(huán)境和執(zhí)法力度的制約，面對社會對環(huán)保要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，環(huán)保達標已是一種共識和責(zé)任。新建污水處理設(shè)施進展緩慢，現(xiàn)有污水處理設(shè)施運行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)艱巨難走，仍需做出艱苦努力。面對今后的發(fā)展，我們要積極推進技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進和消化吸收。重點發(fā)展水處理單元技術(shù)，開發(fā)深度處理與中水處理及回收利用技術(shù)和廢氣治理技術(shù)，推行創(chuàng)新清潔生產(chǎn)工藝，不斷完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)及培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識，建全整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理，應(yīng)實現(xiàn)末端治理向全過程控制的轉(zhuǎn)變。推廣節(jié)水、節(jié)能工藝和技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保污水處理安全、有效、滿負荷的運行，提高廢水重復(fù)利用率。運行管理是搞好污水處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對污水處理我們還缺少非常專業(yè)的了解和分析，但我們會總結(jié)過去成果，借鑒學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門，加大力度，實事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標達標率仍不理想，工藝缺陷方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質(zhì)不穩(wěn)，氣浮停留時間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍是最大的困擾。我們積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和水質(zhì)不穩(wěn)、濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對運行過程實施全過程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)，使各項出水指標達到環(huán)保部門提出的運行要求。
4、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，確保在用設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，備用設(shè)備完好能用。做好檢修前的安全防護措施，利用設(shè)備停車、停產(chǎn)組織車間員工對各單體設(shè)備及新增設(shè)施、設(shè)備、閥門、管線、零部件等進行潤滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修等工作。加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率。根據(jù)設(shè)備狀況，制定合理得維護保養(yǎng)計劃，達到設(shè)備完好的應(yīng)有作用，延長使用壽命。實行工藝設(shè)備缺陷分析整改，通過對工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運行過程中的不足，提出整改措施，根據(jù)狀況，進行技改工作。
二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)
在新經(jīng)濟背景下，想生存和發(fā)展，必須擁有超強學(xué)習(xí)能力。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對，提高能力的方法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。采取切實可行的、形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法,開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的培訓(xùn)，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。制訂車間的培訓(xùn)計劃，涵蓋安全操作規(guī)程、工藝流程基礎(chǔ)知識、設(shè)備保養(yǎng)、節(jié)能環(huán)保政策法規(guī)等知識。進一步加深員工對本車間基本情況的了解，使員工對待工作積極負責(zé)。掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。并結(jié)合車間實際，按計劃，有組織、有步驟地開展培訓(xùn)工作，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。
加強安全培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議一再強調(diào)安全環(huán)保的重要性，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，我們堅持安全穩(wěn)定運行為己任，狠抓車間安全不放松，強化安全意識，落實安全責(zé)任。車間高度重視安全運行工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。車間每月組織一次員工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全消防檢查，不斷完善車間應(yīng)急預(yù)案，通過培訓(xùn)進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，提高員工安全防范意識和有效應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過安全消防自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間始終堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，通過組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心，在工作中，員工嚴格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。
設(shè)備保養(yǎng)知識的培訓(xùn)讓車間操作人員更好地了解各機泵設(shè)施設(shè)備，對車間各設(shè)施設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織完善相關(guān)培訓(xùn)材料，分時段由班組長帶領(lǐng)進行培訓(xùn)。
三、厲行節(jié)能降耗,堅持技改創(chuàng)新
公司領(lǐng)導(dǎo)在每次調(diào)度會議上一再強調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手。減少待機能耗、杜絕長明燈、長流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實處，分解到每個崗位、每個員工，使節(jié)約意識深入人心。在李廠長的指導(dǎo)支持下主要主要做了以下節(jié)能技改工作：
1、嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。在車間人手不足，困難重重的情況下更換3臺循環(huán)水泵、2臺消防泵、1000方消防罐進出口內(nèi)漏閥門和4只循環(huán)回水上塔閥門。更換兩臺高壓消防泵機械密封和一臺中水回用泵、一臺穩(wěn)壓泵機械密封。利用短暫停汽間隙更換內(nèi)漏氣閥門或填壓盤根和部分焊接漏點修復(fù)。為了強化節(jié)約用汽,降低運行成本,在確保滿足各用汽車間的同時，采取總量控制，降低壓力的相關(guān)有效措施，以達節(jié)能降耗的目的。
2、更換3套冷水塔腐蝕斷裂風(fēng)頁和2套冷水塔填料及內(nèi)件，為便于清理池面浮油和池底重油增加4處安全作業(yè)平臺和護欄，新增污水提升備用泵和循環(huán)水池抽油抽污泵各1臺，并與抽提應(yīng)急池連接，同時在池底增加集水集油坑1處,，安裝4處重油加熱盤管。為便于循環(huán)水池油污快速清理對抽提裝置南污油井進行封堵，對消防罐、反洗過濾器、循環(huán)水池排水、排污匯集，增加集中排污井一處。保守估計供排水車間全年回收污油100余噸，全部運至儲運卸車池和指定位置。
3、對空調(diào)泵循環(huán)水箱用水用汽節(jié)能技改，增加加熱盤管及連接管線，每天至少節(jié)約10余噸蒸汽。
4、近年來地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，水井上水量嚴重不足，上級政府定性我區(qū)為超采區(qū)，水費由原來的1.7元/m3乘以2倍即3.4元/m3，地表水價也有上升趨勢。這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔(dān)，所以在企業(yè)節(jié)能減排尤為重要。污水處理全年回用中水14萬余方，在菏澤市水利局的支持下和李廠長的指導(dǎo)下申報20xx年省級節(jié)水型企業(yè)獲得認可并通過。20xx年8月省規(guī)劃院創(chuàng)建節(jié)水型城市規(guī)劃編制小組以我公司節(jié)水型企業(yè)文件檔案為主要參考依據(jù)進行編制，將在全省推廣。
5、雙減裝置技改，增加付線一條，并安裝檢修、操作平臺，在單一主蒸汽調(diào)節(jié)閥失控情況下也能滿足裝置車間安全生產(chǎn)需要。同時對位移主蒸汽管線加膨脹短節(jié)修復(fù)，末端加排凝，消除安全隱患。
6、對兩臺羅茨風(fēng)機更改連接形式，進行降噪處理。
7、外排總口進行技改，由原來Φ65更改為Φ200管徑，有效解決了裝置停工初期和雨季來水量較大時的外排壓力。同時配合環(huán)保部門對COD在線監(jiān)測系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進行安裝調(diào)試及淘汰舊設(shè)備修復(fù)投用。
8、南湖供水管網(wǎng)技改與污水處理供水管網(wǎng)連通，為加藥用水和高濃度水稀釋外排及消防安全用水增加了一道保障。
只有貫徹創(chuàng)新，控制運行成本，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，才能提高生產(chǎn)力。通過以上舉措的實施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我們車間面臨的最大的問題。
四、工作中存在的`問題和下年度的工作目標
有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善。車間管理還存有漏洞，邊緣角區(qū)的設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生不理想。安全責(zé)任落實有差距，特別是個別職工對業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任心不強，在理論方面還是了解的太少，工作定位認識不足，執(zhí)行素質(zhì)與能力、全局觀念，結(jié)構(gòu)性思維、邏輯能力等方面與形勢和任務(wù)的要求也存在不相適應(yīng)的地方。
20xx年我們的主要工作目標是：
1、確保安全生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運行，確保生產(chǎn)消耗控制到最低，確保全廠水、汽、風(fēng)安全穩(wěn)定供給，節(jié)能減排，努力完成污水達標排放。狠抓落實，加大車間隱患排查，安全環(huán)保不放松。
2、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，切實履行職責(zé)，每一步都要精準細致，提高自身管理水平，完成各項工作任務(wù)。
3、完善車間的各項規(guī)章制度及操作流程，力求精細化，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動車間員工的積極性，提高工作效率。
4、加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
5、完善車間計劃、資料、設(shè)備、材料、備件、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
6、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
7、我們參觀過多家相關(guān)企業(yè)也應(yīng)參照學(xué)習(xí)他們要從源頭控制排油、排污的污染源，不合格水不出裝置，污水管網(wǎng)不見污油。環(huán)保要求日趨嚴峻，需徹底解決，給污水處理、中水回用、曝氣生化、浮渣干化減少因油而引起的諸多不安全因素，減少風(fēng)險壓力。
8、技改方面的工作主要包括：冷水池上沿蒸汽系統(tǒng)和收水系統(tǒng)技改；非生活和工藝用水改供地表水，南湖供水要安裝一臺自己的計量設(shè)備；空壓機循環(huán)用水節(jié)能技改加泵和管線連接去循環(huán)水池；部分新增管線、設(shè)備、閥門保溫未完成，需要繼續(xù)進行；3臺加藥攪拌機檢修安裝；羅茨風(fēng)機出口加水氣分離器和增加大風(fēng)量風(fēng)機，干化池含油蒸汽水洗過濾技改未完還要繼續(xù)；進廠主蒸汽付線和進生活區(qū)蒸汽管線加調(diào)節(jié)閥；對兩個浮渣干化池安全技改，加水汽換熱系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)；3#4#涼水塔填料、布水系統(tǒng)更換等工作。
9、繼續(xù)加強對員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全環(huán)保培訓(xùn)的考核工作，提高操作能力和技術(shù)水平，強化素質(zhì)教育，將車間員工團結(jié)一體。結(jié)合以往的工作及經(jīng)驗以上是供排水車間來年的工作計劃，存在一定的不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，車間將在以后的工作中，逐步改善，腳踏實地，積極主動，以不推卸責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛙囬g同事共同把供排水的工作逐項完善落實。
把握一切機會提高專業(yè)能力，不斷注意現(xiàn)實問題與本部門領(lǐng)域的發(fā)展情況，進行知識積累、比較分析、借鑒啟發(fā)，專業(yè)必然要向科學(xué)發(fā)展，否則難以適應(yīng)形勢的要求。必須加強加大安全、環(huán)保的建設(shè)力度，安全環(huán)保路上車間全員一個都不能掉隊。我們要本著對企業(yè)發(fā)展高度負責(zé)的態(tài)度，對待工作一絲不茍，精益求精，全力推動車間朝著機制更加完善的方向發(fā)展。深入實際，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一種積極的面貌面向20xx，既要強化開拓意識，又要與工作實際相結(jié)合，精誠團結(jié)，凝心聚力，同心同德，扎實工作，不懈努力共同推動車間建設(shè)，讓我們滿懷信心，期待再上新臺階。當(dāng)前車間內(nèi)仍存在著許多亟待解決的問題，我們要多措并舉，狠抓常規(guī)管理，努力提高工作質(zhì)量和效率。我們的責(zé)任就是同車間員工，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力一道使我們的企業(yè)始終成為一流核心企業(yè)。責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠。我們始終與德泰化工保持高度一致，努力向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、車間各位同事交出滿意的答卷。
新的一年充滿了希望和夢想，也意味著更多的機遇和挑戰(zhàn)。天上不會掉餡兒餅，努力奮斗才會夢想成真。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，供排水車間全體員工必將凝聚成一個優(yōu)秀的團隊。不忘初心，繼續(xù)前進，為完成新年度的各項任務(wù)和工作目標發(fā)揮作用，盡洪荒之力做出更好的成績，20xx擼起袖子，讓我們一起加油干！！！
給排水工作總結(jié)2
20xx已經(jīng)成為過去，不知不覺間我參加工作已兩年有余，這才發(fā)現(xiàn)，雖同樣是工作，其實每年的想法與感受都各不相同。一年到頭自己收獲了哪些、失去了哪些、哪里成長了、哪里退步了，確實有必要梳理一下。一年的拼搏進取，喜怒哀樂，終不是“好”或“差”一個字可以概括的，也不是“湊合吧”“還可以”可以應(yīng)付的，本著對自己負責(zé)，也要把一年的進步，差距總結(jié)下來，給20xx劃個句號，為20xx定個目標。
今年的xxxxxxxx工程經(jīng)過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)修改，著實令人煩躁，但同時也使我學(xué)會了調(diào)節(jié)情緒。無論怎樣，對方是業(yè)主，這是我們的工作，調(diào)節(jié)工作中的負面情緒也是我們所應(yīng)掌握的一個基本技能。對業(yè)主有耐心，講究溝通方式方法，時刻保持積極高效的工作狀態(tài)，提升自身圖紙質(zhì)量與服務(wù)，讓業(yè)主找不到拖欠設(shè)計費的理由，或許這只是我的一廂情愿，但是，我認為這也是為領(lǐng)導(dǎo)分憂的一種形式。
這一年跟隨xx做了一些“非主流”項目，從這些項目中學(xué)到了很多東西，最重要的是可以在與xx共同研究學(xué)習(xí)的'過程中，掌握解決問題的辦法，同時各式各樣的項目都有所接觸，技術(shù)面才能越來越寬。XXXXXXX工程就屬于這種，它是今年遇到的難度較大的項目，項目本身處在海中央，本身給給排水造成一定困難，由于形狀不規(guī)則，不能用軟件自動布置，同時為了內(nèi)部美觀，將噴淋人工布置成菱形。再設(shè)計這種不常見項目的時候，先查閱網(wǎng)上有無相似案例，查找有無專門規(guī)范以及期刊資料，有了自己的想法和方案再和王工探討最可行的設(shè)計方式，既保證設(shè)計質(zhì)量又保證工作效率。
XXX淋浴間的設(shè)計工作再次提醒我，設(shè)計工作符合規(guī)范僅僅是一個最基本要求，給排水的設(shè)計必須要滿足實際使用的需要，必須要考慮實際使用的種種狀況。作為一名設(shè)計人員，對設(shè)計工作的責(zé)任心不能僅僅停留在嚴謹、細心、符合規(guī)范上，而是要追求完美實用，規(guī)范想不到的，我們要想到；業(yè)主想不到的，我們要想到；施工想不到的，我們也要想到。比如在規(guī)范中，不同建筑內(nèi)的淋浴是有不同的“同時使用概率”，在實際使用中，其實同時使用所有淋浴的情況很常見，要保證所有淋浴噴頭隨時可以同時使用，在這個項目中，為了保證所有30個淋浴器在高峰時同時使用，擴大了管徑；同時為了每個淋浴冷熱水均衡，冷熱水管均采用閉式環(huán)路系統(tǒng)。
XXXXXXX增設(shè)防滲檢漏措施并改為干式消火栓系統(tǒng)，這個項目中一開始不知道是地處自重濕陷性黃土，我也不知道土質(zhì)不同對給排水還有不同的要求，后來發(fā)現(xiàn)才出的變更，告誡我平時應(yīng)該多看看規(guī)范、設(shè)計手冊，全面了解其他地區(qū)的設(shè)計有哪些特殊要求，設(shè)計前一定要仔細考慮當(dāng)?shù)厥欠裼刑厥馇闆r，嚴謹細心，同時靈活變通。
XXXXXXXX的生產(chǎn)業(yè)務(wù)樓，不過是一個四層的小辦公樓，沒有噴淋系統(tǒng)，設(shè)計工作共用了五天。個人感覺還是對辦公樓的設(shè)計工作不熟練，缺乏經(jīng)驗，設(shè)計效率不高。回想這兩年多的設(shè)計工作，發(fā)現(xiàn)自己對于常見的小辦公樓、倉庫、室外工程、管網(wǎng)綜合已經(jīng)得心應(yīng)手，今年以及明年任務(wù)主要是提高速度，這樣以后在應(yīng)對同時設(shè)計多個項目時就能為復(fù)雜的項目爭取更多的時間。但對于帶有二次供水的多層辦公樓、帶有噴淋的倉庫、復(fù)雜的泵房雖然知道設(shè)計流程、步驟方法，也參與過幾個項目，但是不熟練，速度也提高不起來，是明年要加強熟練的幾類項目。
目前這個階段，自身對常見工程已經(jīng)熟悉并掌握，總工對我們也初步信任，簡單的問題他們審圖時不會再一一核對、計算，這意味著自己要更加細致，出圖前自己再認認真真的看一遍，對工程質(zhì)量負責(zé)，更是對自己負責(zé)。加加班沒什么，不過少休息一會兒，工程如果出了問題，我們將失去的，將會是未來。
在與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合時，我所提出的一些工藝要求或者需要條件等經(jīng)常令其他專業(yè)不信服，甚至其他專業(yè)拿著給排水規(guī)范要求我這樣改那樣改，并且總是要找XXX再討論確認。或許這跟我剛來，技術(shù)不過硬有關(guān)，但每年那么多項目，不可能每一個都讓總工操心。明年我要積極提升自身實力和專業(yè)威信，加強對規(guī)范的理解并能熟練正確解釋規(guī)范，無論對其他專業(yè)還是甲方、施工方、審圖機構(gòu)都能有理有據(jù)、有信心有底氣的討論并協(xié)調(diào)問題，以理服人，減輕總工的壓力。
20xx有得有失，20xx打起精神再戰(zhàn)，堅持信念，目標不在多，關(guān)鍵是到20xx年的此時我完成了多少，時間總是過的很快，現(xiàn)在就要抓緊時間了
給排水工作總結(jié)3
畢業(yè)后進入施工單位從事現(xiàn)場管理工作，主要負責(zé)給排水專業(yè)的技術(shù)管理工作，我非常熱愛本專業(yè)工作。現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治思想與工作態(tài)度
自覺遵守各項法規(guī)；認真負責(zé)，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責(zé)任心強，嚴格履行崗位職責(zé)，熟練專業(yè)崗位職責(zé)，能完成項目部安排的任務(wù)。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道路
從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一個個給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心非常充實、滿足了。
三、學(xué)識水平、專業(yè)能力
在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)給排水的'相關(guān)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。對于給排水行業(yè)的規(guī)范、標準認真學(xué)習(xí)和研究，從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)各種先進的施工方法和施工經(jīng)驗，應(yīng)用于工程建設(shè)的實際中，并在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程在施工過程中，針對技術(shù)管理、現(xiàn)場管理方面的各個細節(jié)，我都認真作好工程記錄，經(jīng)常分析和研究施工日志和施工記錄，總結(jié)自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設(shè)中還存在哪些問題，哪些方面有待提高，哪些方面值得繼續(xù)堅持。
在實際工作中我的具體的崗位職責(zé)如下：
1、審核給排水工程招標文件的技術(shù)部分；
2、參與給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；
3、負責(zé)現(xiàn)場給排水工程的質(zhì)量、進度控制和管理；
4、參與解決給排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并實施質(zhì)量監(jiān)督；
5、采購給排水工程中所需材料、配件；
6、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作；
時光荏苒光陰如梭，在公司的幾年我認真努力，刻苦鉆研，盡自己最大的努力做人做事，通過這些年的工作與學(xué)習(xí)，本人覺得符合任職條件，申請晉升工程師，請組織考核評審。同時，也希望將這次評審作為促進自己進步的手段，努力做一名優(yōu)秀的給排水工程人，為建筑事業(yè)貢獻自己的力量。
給排水工作總結(jié)4
1、本工程為單棟建筑，總建筑面積1439.53m，建筑高度為11.950m, 架空層高為2.15m,一層層高為3.9m,二層層高為4.6m，總用地面積：2879.78m2，建筑占地面積：896.59m2，總建筑面積：1439.53m2
二、項目管理的實施情況:
1、 施工前的準備工作:根據(jù)編制的施工進度計劃,施工程序進行設(shè)備、材料及勞動力、機械、技術(shù)力量等的供應(yīng)和安排,組織各施工班組會議,將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、工程的交接點及各項工程質(zhì)量、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施進行交底,把安全致命傷目標落實到崗、到人,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
2、 施工進度控制的實施:工程施工進度根據(jù)土建、裝修、等相關(guān)實際情況合理調(diào)整我們的材料供應(yīng)、施工進度、施工工序搭接及勞動力、技術(shù)力量的安排,在每月末根據(jù)實際進度情況和形勢,重要調(diào)整進度計劃,使其達到總體進度計劃的`需要。
3、 施工質(zhì)量控制的實施:
3.1現(xiàn)場設(shè)備、材料、配件等按照施工進度計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)到位,入倉前由相關(guān)專業(yè)人員檢查符合國家檢驗、檢測標準并且有產(chǎn)品合格證及檢測報告準予進倉,杜絕不合格產(chǎn)品進倉和使用。在施工過程中該工程嚴格執(zhí)行設(shè)計要求及國家實施的《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50242-20xx)、的要求進行,堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主,做到執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作,層層落實到位并嚴格執(zhí)行公司的三級驗收制度。
3.2針對給水管道安裝質(zhì)量通病,我部制定了一系列措施,使一些質(zhì)量通病得到了消除,特別是衛(wèi)生間給水管道安裝方面,我部采用了給水管道沿衛(wèi)生間梁或墻邊敷設(shè)并砌磚保護,使原需在柱內(nèi)預(yù)埋給水管存在對結(jié)構(gòu)有破壞的做法得到有效的解決。墻體內(nèi)暗敷管道也采用了刨坑敷設(shè),大大降低打鑿給結(jié)構(gòu)帶來的破壞。
3.3項目部意識到排水管道套管正確的預(yù)留是排水管道順利安裝的基礎(chǔ),為了保證預(yù)埋套管位置準確無誤,防止在土建澆筑混凝土?xí)r走位或破壞,在土建澆筑前做好產(chǎn)品保護的同時,在澆筑期間派專人跟進,并核對紙以防遺漏,做好隱蔽驗收記錄,保證了排水管道順利安裝。
3.4在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理安排交叉作業(yè),穿插施工而提高工程進度,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)較大的工程變動,都通過工程變更程序,經(jīng)有關(guān)單位批準確定施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更通知書實施,對質(zhì)量管理部門提出的問題及我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進行匯總分析原因,制定糾正措施,落實到位并形成記錄,防止類似的問題再次發(fā)生。對不符合規(guī)范要求的按照不合格控制程序進行處理,對各施工單位提出的協(xié)調(diào)問題,我們盡量做到在最短時間內(nèi)解決,一些較大的問題通過監(jiān)理部門及相關(guān)專業(yè)共同協(xié)調(diào)和配合解決。
4、 分部分項工程驗收:水管系統(tǒng)進行水壓試驗,符合國家工業(yè)管道施工標準后準予下道工序施工,設(shè)備、安裝符合國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范
和標準,對不合格工序予以返工,直至合格后才準予下道工序施工,各部分項工程嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢工作,并每周組織各施工單位進行工程會議,總結(jié)質(zhì)量、進度、安全文明施工的實施情況及預(yù)防措施。
5、 工程資料控制齊全，符合相關(guān)規(guī)定要求，主材進場都均有合格證、檢驗報告，材料復(fù)檢100%合格。
6、 根據(jù)《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (gb50242-20xx)》。本工程評為合格。
給排水工作總結(jié)5
20xx年6月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從河海大學(xué)文天學(xué)院給水排水專業(yè)畢業(yè)，12月份參加給排水設(shè)計工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年的時間了，經(jīng)過各方面的歷練，使我體會到學(xué)有所用的快感，感受到了自己所學(xué)專業(yè)的價值。現(xiàn)將近年來從事的設(shè)計工作做如下總結(jié)：
一、政治思想
積極參加政治學(xué)習(xí)，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)；認真負責(zé)，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責(zé)任心強，嚴格履行崗位職責(zé)，熟練專業(yè)崗位職責(zé)。
二、工作態(tài)度
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證設(shè)計工作按時完成。
高度樹立端正的工作態(tài)度。嚴格按照公司的規(guī)章制度進行工作；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。
三、 專業(yè)理論知識
學(xué)校四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)雖然達不到精通的程度，但還有所用，起碼能起到向?qū)У淖饔茫拷拥揭粋�設(shè)計項目，就能夠清楚從哪著手查閱哪些資料。給排水設(shè)計需要熟練各種規(guī)范，理解每條規(guī)范，
這樣才能和實際有恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合。所以從接觸的第一個設(shè)計開始我就在不停的理解、記憶。經(jīng)過幾年來做項目的鍛煉，對于簡單的建筑給排水設(shè)計，我已經(jīng)能夠獨立完成了。
四、 工作經(jīng)歷
設(shè)計項目，無論大小，流程都是一致的。對于給排水設(shè)計者必須理解建筑圖紙上的每道墻，每扇窗等相關(guān)位置。為了達到這個目標，除了多看相關(guān)的圖紙，請教別人之外最直接的辦法就是看實際生活中有關(guān)的東西，比如每條街道上的雨水口，市政消火栓，建成建筑物明敷的管道走向等。對于平時生活難以接觸的東西，比如消防水鶴，消防水簾等，多在網(wǎng)上搜索相關(guān)圖片及給排水設(shè)計相關(guān)探討。圖紙都是按照規(guī)范設(shè)計的，不同管材的選擇，不同管徑的計算，管道離建筑物的距離，化糞池型號的選擇，雨水口的布置等等都是有規(guī)定的，所以熟記規(guī)范是必須的。一有時間我就翻看相關(guān)規(guī)范，積極參加有關(guān)規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)。規(guī)范上沒有的就靠設(shè)計者的匠心獨運了，管道何種走向更短一些，消火栓如何設(shè)置更便捷，滅火器放哪更方便等等這些看似簡單的問題，實際上就整個項目而言就沒那么簡單了，因為有很多條管線，得統(tǒng)籌考慮，每個細節(jié)都要嚴謹。
給排水設(shè)計工作還有一個必須掌握的技術(shù)就是繪圖軟件的使用。天正給排水是個很方便的'軟件，會使用是一點，快速使用使得整個工作進程都加快了步伐。現(xiàn)在的速度還是一般的程度，還在不斷的學(xué)習(xí)進步之中。
五、小結(jié)
以上是我在工作實踐中自己摸索的一些經(jīng)驗。通過工作實踐，我加深了對給排水這門行業(yè)的理解；學(xué)習(xí)到了書本上所學(xué)不到的專業(yè)知識；養(yǎng)成了細心嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣；培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神；進一步增強了溝通協(xié)調(diào)的能力。給排水行業(yè)，是一門學(xué)問深、涉及知識面廣的行業(yè)，學(xué)無止境，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)給排水專業(yè)知識，不斷地實踐、總結(jié)，把給排水工作當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營，為開創(chuàng)給排水行業(yè)的美好未來而努力奮斗！
給排水工作總結(jié)6
畢業(yè)實習(xí)是給水排水工程專業(yè)教學(xué)計劃中非常重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，其目的是使學(xué)生更加深入地了解和掌握專業(yè)知識，擴大學(xué)生的專業(yè)知識范圍，加深和鞏固所學(xué)的理論知識。使學(xué)生了解工程建設(shè)的程序以及各設(shè)計階段的設(shè)計深度和要求，掌握城市給水工程、排水工程設(shè)計內(nèi)容、步驟與方法；提高學(xué)生綜合運用專業(yè)知識解決工程實際問題的能力。同時通過實地參觀學(xué)習(xí)、導(dǎo)師指導(dǎo)以及資料查詢等實習(xí)方式，收集與畢業(yè)設(shè)計（論文）題目有關(guān)的資料，為畢業(yè)設(shè)計（論文）作好準備。
實習(xí)地點：自貢市第一水廠（長土）
自貢市中聯(lián)環(huán)水凈化有限公司污水處理廠
實習(xí)時間：XX年3月12日至XX年4月9日
自貢市第一水廠實習(xí)
（一）水廠簡介：
自貢市第一水廠（長土水廠）座落在貢井區(qū)長土鎮(zhèn)，始建于年，設(shè)計日處理水能力為0。3萬噸/日規(guī)模。水廠的水源主要為雙溪水庫水，通過20多公里渠道和后端8公里管道輸送到廠，最大輸水能力為5萬噸/日單管輸水；旭水河重灘堰為該廠的安全備用水源。水源水質(zhì)達到國家集中式取水地面水源水質(zhì)標準。水廠主供貢井城區(qū)和匯東部分城區(qū)。水廠環(huán)境優(yōu)美，為省級園林式綠化單位。一水廠水處理生產(chǎn)工藝為：根據(jù)源水水質(zhì)情況，在引水管道上進行前加氯，源水進入反應(yīng)池后，在反應(yīng)池中添加混凝劑進行混凝反應(yīng)，隨后進入沉淀池進行沉淀反應(yīng)，沉淀之后的水進入濾池過濾，濾后水經(jīng)過加氯消毒后進入清水池。清水池的水經(jīng)過送水泵站送到城市管網(wǎng)。該廠目前在加氯和投藥兩個工藝實行了自動化管理，生產(chǎn)過程實現(xiàn)適時監(jiān)控。確保出廠水水質(zhì)達到國家飲用水衛(wèi)生標準要求。
（二）實習(xí)內(nèi)容：
1．了解城市水資源情況，水廠水源情況，水廠廠址選擇原則，出水水質(zhì)要求。
自貢市水資源情況：自貢市屬缺水城市，存在資源性、工程性、水質(zhì)性缺水的特點，缺水原因：
1、不傍大江大河，境內(nèi)缺乏大型骨干水利工程，水資源總量及工程調(diào)控能力有限。
2、工業(yè)企業(yè)污染嚴重，城區(qū)過境的威遠河、釜溪河的部分河段水質(zhì)已基本喪失使用功能。
3、降雨量時空分布不均。旱災(zāi)頻率高達58。3%。由于自貢市去年遭受80年難遇的特大旱災(zāi)后，冬干、春旱接踵而至，致使現(xiàn)有的水利工程蓄水嚴重不足。尤其是作為自貢城區(qū)供水重要水源的雙溪水庫，蓄水量嚴重不足。使得城區(qū)生活、生產(chǎn)用水矛盾突出。
水廠水源情況：主要水源是雙溪水庫的優(yōu)質(zhì)水，其備用水源為旭水河河水。
水廠地址：在旭水河的上游土丘處，距河岸較近，便于修建岸邊式的取水泵站。地距供水區(qū)：貢井區(qū)、自流井區(qū)的位置相對較近，且方便來水從榮縣的雙溪水庫重力自流到自貢市的長土鎮(zhèn)。距公路較近，交通方便。
出水水質(zhì)：采取遠程在線監(jiān)控：原水水質(zhì)控制點（在線濁度監(jiān)控儀、原水水質(zhì)采樣導(dǎo)管）、濾前水質(zhì)控制點、濾后水質(zhì)控制點（水質(zhì)取樣、濁度、余氯量監(jiān)測儀）、出水水質(zhì)控制點、出水水量計、出水水壓表，嚴格控制出水水質(zhì)。
2．了解水廠的規(guī)模，工藝流程，平面及豎向布置情況。
水廠規(guī)模：自貢市供排水公司第一水廠規(guī)模為10萬m3/d的老水廠
工藝流程：
3、了解水廠使用凈水藥劑（混凝劑、助凝劑）的品種、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加設(shè)備。
4、熟悉和了解各單項構(gòu)筑物的型式、構(gòu)造、工作過程、基本設(shè)計參數(shù)以及運行管理的內(nèi)容、方法和經(jīng)驗。
1）取水構(gòu)筑物：設(shè)計原則及位置選擇，形式和構(gòu)造，操作管理的內(nèi)容和方法，取水泵房的布置，給水水泵的選擇及附屬設(shè)備的選擇。
2）混合、反應(yīng)設(shè)備（絮凝池）：混合設(shè)備類型，設(shè)計運行參數(shù)。反應(yīng)池形式、構(gòu)造及設(shè)計要點，設(shè)計運行參數(shù)（流量、停留時間）。
3）斜管沉淀池：構(gòu)造、工作特點、設(shè)計運行參數(shù)和附屬設(shè)備情況。
4）重力無閥濾池：構(gòu)造，工藝尺寸，配水系統(tǒng)形式，濾料種類，級配及層數(shù)，沖洗方式、強度及歷時，膨脹度，沖洗水的供給及排除，管廊布置，自動控制設(shè)備，濾池運行操作程序，處理效果等。
5）消毒設(shè)備：消毒方法，加氯量，加氯間及氯瓶庫布置。
6）清水池及送水泵站：清水池容積、構(gòu)造及尺寸，送水泵站的工作特點，水泵布置和調(diào)度方式。
5、了解水廠自動化設(shè)施及運行情況。
6、了解水廠的組織管理及運行的指標，包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量，每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價等。
（三）實習(xí)體會：
通過到水廠實地參觀學(xué)習(xí)，首先對水廠近期的工作情況，工作任務(wù)，水源問題，生產(chǎn)工藝有了更進一步的了解，尤其是對水源的.突變問題，提出的解決方案有了初步的了解。其次，實地觀察制水工藝，這是一座的傳統(tǒng)工藝，年代建成時產(chǎn)水幾千噸，后由于城市的發(fā)展需要，經(jīng)改造擴建后變成2萬噸、3萬噸、8萬噸，其中無閥重力式濾池老系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，新系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，逐漸完成生產(chǎn)能力增大的改變，對處理工藝：絮凝—沉淀—過濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深入的了解，并將理論聯(lián)系實際，從理論認識到感性認識，更加深刻地掌握了以往所學(xué)的知識，理論指導(dǎo)實踐，并在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己理論認識不完善、不全面的地方，更發(fā)現(xiàn)了一些自己錯誤的認識，再結(jié)合書本，進一步糾正和完善自己的理論知識，以此完善和提高自己的專業(yè)知識。
給排水工作總結(jié)7
20xx年工作思路緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)”為中心，努力實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、保障發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、提升水平”目標。繼續(xù)加強水源井及市政給排水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施巡查力度，全力以赴保障園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)生活正常運行。
一、全面做好高新區(qū)水廠、污水廠的安全保衛(wèi)工作和安全生產(chǎn)工作。
1、加大高新區(qū)水廠水源井及水源地安全管理工作，建好水源井院落及圍墻，安排專人進行看護，對水源井實行封閉管理，提高水源井及水源地安全度。每年對所有水源井進行一次飲用水水質(zhì)化驗，每天對水廠出水水質(zhì)進行定時檢驗，確保飲用水安全。適時對水廠、水源井設(shè)施、設(shè)備進行檢修，保障正常供水。
2、做好水廠、污水廠安全保衛(wèi)工作，加強工作人員和值班人員的安全教育工作，實行廠區(qū)24小時值班工作制度，工作人員隨時對供水情況進行監(jiān)測，確保水廠供水安全。
3、每周集中對給排水管網(wǎng)、運行設(shè)備、設(shè)施進行檢查一次，做到有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向中心匯報，積極落實資金，組織維護人員及時進行搶修、維護和保養(yǎng)，確保給排水管網(wǎng)暢通，運行設(shè)備工作正常，確保水廠正常供排水。
二、加大收費力度
1、進一步規(guī)范給水及污水費收費程序，建立水費收繳監(jiān)督機制，確定每月水表抄表時間與收費時間，確保水費及時、足額上繳高新區(qū)收費專戶，有效增加園區(qū)財政收入。計劃20xx年收繳供排水費250萬元。
2、規(guī)范高新區(qū)供排水合同文本，完善園區(qū)供水管理及收費管理。
3、掌握各企業(yè)生產(chǎn)用水，全年用水量。
4、積極與各用水企業(yè)、排污企業(yè)簽訂《供（排）水合同》，為足額收取自來水費和有效規(guī)范供水、用水、排污工作提供保障。
三、解決春、夏季綠化、生產(chǎn)用水高峰問題
邀請設(shè)計院、自來水公司等專家進行論證，建議在光明路與科技大道交匯處新建一座二級加壓泵站，以滿足熱力公司、匯源及上好佳等高壓力用水需求。對水廠現(xiàn)有出水水泵進行更換，安裝大功率、大揚程、大流量水泵，以實現(xiàn)快速補水、升壓和高效供水。
四、規(guī)范污水處理廠管理與運行，防止重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。
1、聘請懂管理、會經(jīng)營的污水處理廠專業(yè)技術(shù)和管理人員，加強污水處理廠的日常運行和管理工作，加強安全教育力度，提高污水處理達標率和安全生產(chǎn)水平，防止重大環(huán)境污染事件和安全事故的發(fā)生。
2、協(xié)調(diào)環(huán)保職能部門關(guān)系，加大環(huán)保執(zhí)法力度，徹底解決企業(yè)超標排放難題；積極與環(huán)保職能部門協(xié)作，做好各排污企業(yè)污水排放計量與在線監(jiān)測工作，確保污水處理廠運行資金來源。
3、定期不定期對污水處理廠及各企業(yè)排水口水質(zhì)進行監(jiān)測，為污水處理廠正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)掌握第一手資料。
五、完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度
建立、健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度，突出可操作性和實效性，定期開展安全生產(chǎn)檢查，嚴格抓好制度的落實，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)工作安全生產(chǎn)零事故。確保園區(qū)給排水安全和正常運行。
六、做好水廠、污水處理廠運行成本核算工作及節(jié)能降耗工作。
1、對所有水源井安裝卡式計量器具，準確計量水源井出水量，同時，對所有用水戶（包括在建企業(yè)施工用水、生產(chǎn)企業(yè)用水、綠化用水等）安裝較驗合格的自來水表，每月對水源井出水量、各用水戶用水量進行抄錄、較核，做好自來水費收費工作，
2、對每月電費、運行人員工資、藥劑、設(shè)備維護材料費等進行報表統(tǒng)計，從而核算出水廠生產(chǎn)成本。
3、對各排污企業(yè)安裝污水尾排計量器具，每月對污水處理廠運行電費、運行人員工資、處理藥劑、設(shè)備維護材料費等進行報表統(tǒng)計，從而核算出污水處理廠運行生產(chǎn)成本。
4、對目前高新區(qū)水廠、污水處理廠及水源井、綠化機井所有水泵、路燈等用電設(shè)施進行普查和統(tǒng)計，積極進行市場調(diào)查，通過安裝有效的'節(jié)能設(shè)備和高效的管理，最大限度地降低電能消耗，從而節(jié)約電費支出。
5、規(guī)范各項市政設(shè)施維護材料的采購與管理程序，制定采購審批單，及時入庫，建立領(lǐng)用臺帳和使用登記冊。
七、建立、健全、完善各項工作制度。
1、完善工作人員管理制度、工作人員考勤制度、各項設(shè)備使用制度、管道定期巡視檢查制度、運行設(shè)施、設(shè)備定期檢查制度、值班制度、安全保衛(wèi)制度、工作流程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保園區(qū)給排水安全和正常運行。
2、建立合理有效的獎罰機制，調(diào)動員工的工作積極性。
3、組織參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
八、園繞招商引資工作，全力做好服務(wù)工作。
進一步增強服務(wù)意識，真正體現(xiàn) “保姆式”服務(wù)。對新建項目和已投產(chǎn)的企業(yè)，全面做好給水、排水、用電等項目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)等服務(wù)工作，確保項目順利建設(shè)和正常生產(chǎn)。
積極為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接通臨時用水、正式用水工作，保證新建項目的順利開工建設(shè)和投產(chǎn)。
九、完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、高新區(qū)水廠辦公樓的建設(shè)。配合規(guī)劃、建設(shè)、采購部門對水廠辦公樓的招投標、施工管理及移交工作。
2、建材區(qū)管理站房的建設(shè)。配合規(guī)劃、建設(shè)、采購部門對水廠辦公樓的招投標、施工管理及移交工作。
3、擴建2個1500立方米清水池及配套管網(wǎng)。
4、完成高新區(qū)南區(qū)水源井的建設(shè)工作。
十、建議
1、設(shè)置專門收費管理辦公室（給排水在一起），增加收費人員，預(yù)計3人。
2、根據(jù)管網(wǎng)長度增大，管道巡查需要配備專門車輛，建議配備微型車輛用于管道維護及巡查。給排水長各配備一輛。
3、成立專業(yè)給排水管網(wǎng)安裝維修隊，提高工作效率。
給排水工作總結(jié)8
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院給水排水工程專業(yè)，20xx年7月在xx城建咨詢有限公司工作，擔(dān)任xx電視臺外墻裝修、裙樓擴建工程項目部資料員，在工作上認真負責(zé)，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。20xx年11月至今就職于xx禪建監(jiān)理有限公司，首先安排在星星華園國際花園項目部擔(dān)任資料員，20xx年8月調(diào)往依云水岸項目部擔(dān)任安裝監(jiān)理員至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過這3年的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。
一、思想政治方面
積極參加政治學(xué)習(xí)，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。
二、工作態(tài)度方面
認真負責(zé)，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責(zé)任心強，嚴格履行崗位職責(zé)，熟練專業(yè)崗位職責(zé)，能完成項目部安排的任務(wù)。
三、履行崗位職責(zé)方面
1、在擔(dān)任項目部資料員期間的主要工作：①在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，及時對監(jiān)理資料進行收集，并做好分類、歸檔，建立監(jiān)理檔案。②嚴守工作中接觸到的工程機密。③做好每周的工地例會記錄并及時編寫當(dāng)天的會議記錄。④按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理工作。⑤認真配合項目部同事的工作，及時發(fā)放各類文件，并督促施工單位做好資料的報審工作。
2、在擔(dān)任項目部安裝監(jiān)理員期間的主要工作：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，結(jié)合本專業(yè)特點，分項工程按系統(tǒng)、區(qū)域、施工段或樓層等劃分。例如依云水岸1期的三層半高的聯(lián)排別墅，按每個單元1個檢驗批進行驗收檢查，依云水岸二期有32層的'高樓和42層的超高樓層，按每5層一個檢驗批進行驗收檢查，等。②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。例如在對進場材料的品種、規(guī)格、外觀加強驗收的同時，檢查包裝應(yīng)完好，表面無劃痕及外力沖擊破損；主要器具、設(shè)備必須有完整的安裝使用說明書，等。③從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。④按設(shè)計及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。例如室內(nèi)給水系統(tǒng)用鍍鋅鋼管，DN≤100mm鍍鋅鋼管絲扣連接較多，同時使用中發(fā)現(xiàn)由于焊接破壞了鍍鋅層產(chǎn)生銹蝕十分嚴重，故要求DN≤100mm的鍍鋅鋼管應(yīng)采用螺紋連接，并強調(diào)套絲后被破壞的鍍鋅層表面及外露螺紋部分應(yīng)做防腐處理；DN＞100mm的鍍鋅鋼管采用法蘭或卡箍式等專用管件連接，并強調(diào)鍍鋅鋼管與法蘭的焊接處應(yīng)二次鍍鋅。室內(nèi)排水系統(tǒng)隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前作灌水試驗，主要是防止管道本身及管道接口滲漏，排水立管及水平干管均作通球試驗，通球要必保100%，球徑以不小于排水管徑2/3為宜。室外給水管道在埋地敷設(shè)時管頂覆土厚度不得小于500mm，穿越道路部位不得小于700mm；管道法蘭、卡扣、卡箍等不應(yīng)埋在土壤中，鍍鋅鋼管、鋼管的埋地防腐必須符合設(shè)計要求；管網(wǎng)必須進行1.5倍的水壓試驗，但壓力試驗不得小于0.6Mpa；給水管道在竣工后必須進行沖洗，飲用水管道還要在沖洗后進行消毒。室外排水管道的坡度必須符合設(shè)計要求，嚴禁無坡或倒坡，埋設(shè)前必須作灌水試驗和通水試驗，排水應(yīng)暢通，無堵塞，管接口無滲漏，等。⑤做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
四、其他方面
一個工程除了要控制工程的質(zhì)量目標滿足工程的設(shè)計要求外，安全生產(chǎn)也是重要的控制目標之一，尤其是在工程施工過程中，各工序交叉作業(yè)，如果工程管理不到位的話，容易引發(fā)安全事故的發(fā)生，為此，本人一貫主張預(yù)防為主、事前控制，積極采取各種預(yù)防措施，加強對工人的安全教育，有針對性的采取措施予以排除，并在生產(chǎn)過程中，采取巡視與平行檢驗相接合的方式，發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施盡快、堅決地予以消除。除了抓好質(zhì)量和安全的管理外，還一貫主張進行文明施工，因為文明施工不但反映施工企業(yè)的管理水平，也是現(xiàn)代化施工本身的要求。
在今后的工作實踐中，我會不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)高水平的現(xiàn)代化工程管理。
給排水工作總結(jié)9
在歲末寒風(fēng)中我們又迎來了新的一年，你好20xx！時光荏苒不動聲色的掠過地平線，再見20xx！過去的一年辛勤與成績落寞與坎坷已然落幕，新的希望與祈愿連同夢想仿佛晨光，噴薄而煥發(fā)朝氣。歲月更迭我們用堅韌和勇氣堅挺了過去，帶著擔(dān)當(dāng)、責(zé)任與信心觸摸未來。
回顧過去的一年可以說是充實和發(fā)展的一年，過去的一年工作上服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己。這一年我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一是認真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的政策法規(guī)，二是向領(lǐng)導(dǎo)前輩學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗好的方法，進一步提高自身的專業(yè)知識。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時更應(yīng)該注意向其他往來單位學(xué)習(xí)，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學(xué)習(xí)多接觸中提升自己，提高辦事效率擴大交際關(guān)系，這樣才能在實際工作中做到游刃有余。
一、望運觀潮工作情況
20xx上半年在望運觀潮項目負責(zé)了水暖工作，主體完成后主要是給排水的安裝。由于前期預(yù)留預(yù)埋工作做的不好，導(dǎo)致安裝階段進度非常緩慢，僅2#、4#樓1-5層預(yù)留洞處理將近半個月月，加上進度款撥付不及時，窩工現(xiàn)象嚴重。在平時工作中主抓材料控制，無論是否甲供材不符合要求的嚴格退場并做好退場記錄。在安裝過程中嚴控主控項目，給排水中主要是水壓試驗，施工中要求100%進行壓力試驗。由于安裝階段正好進入了冬季，一旦進行水壓試驗會造成管內(nèi)積水，凍壞管道。經(jīng)與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商進行氣壓試驗，相比之下氣壓試驗要求更高，更不容易達到規(guī)范標準。因此氣壓試驗更能保證施工質(zhì)量。在施工中還要求二次試壓，二次試壓在飾面磚完成以后進行，避免在裝修過程中手推車等破壞管道。氣壓試驗加上二次試壓確保了安裝工程的質(zhì)量。
二、北京綠竹制藥工作情況及感想
20xx年10月調(diào)到北京綠竹制藥項目，完成了臨水的布置。項目部在公司第一次采用電采暖鍋爐，實現(xiàn)了職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、廁所全覆蓋的集中供暖，供暖系統(tǒng)采用了上供下回單管串的連接形式，散熱器采用1.2米鋼翅片外加白色護罩，美觀大方散熱效果良好。經(jīng)過調(diào)試運行穩(wěn)定，同時節(jié)約了成本和能源，重要的是減少了空氣污染，消除了冬季用電隱患，室內(nèi)溫度達到13-16℃。
同時辦公區(qū)衛(wèi)浴采用了暗裝腳踏式蹲便器，紅外線感應(yīng)落地式小便器，實木柜式大理石面盆，落地式熱水器和即熱式熱水器聯(lián)合24小時供應(yīng)熱水，衛(wèi)浴同時對工人開放。為工人創(chuàng)造出了一個干凈整潔舒適的生活環(huán)境，體現(xiàn)了公司人性化，標準化的管理理念
來綠竹項目部最大的感觸就是管理模式發(fā)生了很大的變化，要求我們在今后的工作中更細心，在今后工作中想法及處理好以下關(guān)系。
a、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的.關(guān)系
業(yè)主是項目的建設(shè)和出資者，在項目建設(shè)中起主導(dǎo)作用，是整個建設(shè)項目的核心。監(jiān)理是工程的監(jiān)督者要對其業(yè)主負責(zé)，施工單位是對工程具體的實施者，接受監(jiān)理的監(jiān)督并對業(yè)主負責(zé)。理論中存在業(yè)主＞監(jiān)理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質(zhì)量外，與其二者應(yīng)發(fā)展出良好的人際關(guān)系。施工單位處于此層面的最下端，更應(yīng)該在施工中善于抓住這點。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢才是上帝。業(yè)主以錢掌控施工單位，監(jiān)理以工程質(zhì)量制約施工企業(yè)，因此在施工過程中要善于分析判斷周旋爭取到主動權(quán)，做到工程質(zhì)量過硬，做好現(xiàn)場簽證的工作，避免以后補簽而造成的結(jié)算困難，有理有據(jù)、有證可依才可能在業(yè)主和監(jiān)理面前不至于被動。
b、施工單位與分包隊伍的關(guān)系
此關(guān)系類似業(yè)主與施工單位的關(guān)系，但在另一個層面上講施工單位與分包單位又處于同一個層面，分包隊伍的選取實力大于報價。如果分包隊伍建制不全，租賃費用、材料費用、管理費用、水電費用、食宿費用往往節(jié)省不下，總體算下來項目的收益會大大折扣。加強項目部對分包隊伍管理力度，項目部在施工中嚴格要求才能在執(zhí)行中不打折扣，在以后工作中遇而必見、見而必言、言而必行、行而必果。不能讓其有一點松懈麻痹思想，出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問題時決不包庇，罰款是手段，改正是結(jié)果，不犯是目的。對于分包隊伍以后的工程思路：項目部有時應(yīng)充當(dāng)業(yè)主，有時應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理，有時要充當(dāng)兄弟朋友。
c、團隊內(nèi)部的關(guān)系
平安保險總經(jīng)理馬明哲說過：企業(yè)的發(fā)展很大程度上是團隊的發(fā)展。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團隊才有好的執(zhí)行力，執(zhí)行力又是企業(yè)競爭力的核心。建筑行業(yè)是一項學(xué)問頗深涉及知識面較廣的行業(yè)，建筑項目的管理工作又是一個復(fù)雜多樣變化多端的工作，強化團隊建設(shè)直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益。從自身來說工作中相互溝通，各個專業(yè)相互對接，加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)。生活中相互關(guān)心，齊心協(xié)力。
三、其他工作
在工作之余還完成了5#倉庫等三項工程的投標預(yù)算工作、疫苗產(chǎn)業(yè)化基地及智飛生物疫苗研發(fā)中心預(yù)算工作、歐必翼門控科技新型門業(yè)系列研發(fā)與營銷總部項目投標預(yù)算工作。
認真工作是對項目最真情的回報，有了好的模式好的平臺是我們前進輪轂，是給我們自身發(fā)展插上騰飛的翅膀。我們視質(zhì)量如生命，完美竣工是對公司管理理念最好的詮釋，我們將不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)，用愛創(chuàng)造更廣闊的空間。
最后祝我們?nèi)止镜氖聵I(yè)蒸蒸日上！
給排水工作總結(jié)10
一、工程概況
1、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標段
工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程
2、本項目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，為了保證該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量，本工程項目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。
三、監(jiān)理依據(jù)
1、施工招標文件、施工合同、監(jiān)理合同。
2、設(shè)計圖紙及設(shè)計聯(lián)系單。
3、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。
4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》
5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》
6、上級部門下發(fā)的各種文件
四、監(jiān)理工作情況
在施工準備階段，監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準備工作，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、開工前的標準試驗，審查承包商進場人員、機械設(shè)備是否滿足施工需要，驗收施工放樣等，并組織召開第一次工地會議等。
在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細則，對工程進行了有效的監(jiān)督和管理。
在整個工程施工過程中，監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，各個工序進行系統(tǒng)的、全方位的、嚴格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量、試驗、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法，它是我們檢驗和校核施工放樣、中線恢復(fù)、控制點、基準點高程的重要手段，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進行竣工驗收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的工作手段，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進行旁站，并對隱蔽、復(fù)雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序，進行全過程旁站，以保證工程質(zhì)量達到標準要求。對不合格部位要求整改，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對無法達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求返工。監(jiān)理人員在試驗方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的'質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果。
監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進行交工前的整理和完善工作，并負責(zé)對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進行指導(dǎo)和檢查。現(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成。
監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件，建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。
五、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定
工程項目分項、分部、單位工程合格率１００%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗評定為合格級品。
在瓦房店城建局項目辦的積極領(lǐng)導(dǎo)下，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標段施工和監(jiān)理工作。
給排水工作總結(jié)11
本人進入排水公司道理分公司參加工作已經(jīng)半年多，在這將近一年中，我遵守單位各種管理制度，在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累工作實踐經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經(jīng)過將近一年的磨練，已取得了一些成績，現(xiàn)已基本能承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結(jié)：
在思想方面，我一直把單位當(dāng)做我的家，我深知“以單位的'集體榮譽為重”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受單位以及各部門的檢驗與考查。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)與排水有關(guān)的理論知識和操作技術(shù)上的問題，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。現(xiàn)把我今年工作情況簡述
1、逐日完成本單位管線檢查與清掏等工作；
2、逐月完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配各街道淤泥清理工作；
3、積極配合管理組檢查井蓋丟失與管線受阻等相關(guān)工作；
4、配合領(lǐng)導(dǎo)做好上級領(lǐng)導(dǎo)不定時檢查清掏情況等工作；
5、積極參與上級部門組織的拉管比賽以及專業(yè)理論知識考核；
6、維護本組室內(nèi)衛(wèi)生，改善周圍生活環(huán)境；
7、密切聯(lián)系群眾，相信依靠群眾，為群眾排憂解難。
在自身建設(shè)方面，我一直注重自身實際操作和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在半年多的時間里，我積極參加單位組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學(xué)習(xí)水準測量、高程計算等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。
總的說來，我進單位至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的單位工作環(huán)境，以能為單位做出應(yīng)有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以促使自己的實際操作水平不斷提高。我深知，在工作中態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻。
給排水工作總結(jié)12
20xx年中共涵江區(qū)供水管理處委員會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大精神和十六屆四中、五中全會精神，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊密結(jié)合黨建工作的新形勢、新任務(wù)和新要求，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎實有效地搞好思想、組織、作風(fēng)、紀律等建設(shè)。今年處黨委主要做好以下幾方面的工作：
一、精心組織，認真開展先進性教育活動
１、堅持理論學(xué)習(xí)。今年，處黨委能嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織廣大黨員學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》等黨內(nèi)法規(guī)和黨的十六屆四中、五中全會精神。采取觀看電教片、聽專題報告、參觀兩個教育基地等多種形式，認真開展專題教育、革命傳統(tǒng)教育和警示教育。通過學(xué)習(xí)，使黨員干部職工深化了理論素養(yǎng)，堅定了理想信念。對在學(xué)習(xí)評議中發(fā)現(xiàn)的影響黨員先進性各種錯誤傾向，處黨委組織黨員認識自身的不足和問題，深入進行黨性分析，開展批評和自我批評，并結(jié)合評議意見，制定出整改措施，增強自我提高、自我完善和解決自身問題的內(nèi)在動力，自覺保持先進性。
２、先進性教育活動取得實效。
處黨委在抓好教育的基礎(chǔ)上，組織黨員對照《黨章》和“八個堅持”的要求，緊密結(jié)合供水行業(yè)的職能特點和工作實際，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，把先進性教育的具體要求落實到具體的工作崗位上，展現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌。主要有：加強安全生產(chǎn)，認真落實安全生產(chǎn)制度；水質(zhì)管理進一步規(guī)范化、標準化；服務(wù)中心要求做到＂六公開＂；管道搶修做到“快速搶修，快速通水”；努力提高稽查人員的文明執(zhí)法水平，打擊違章用水；認真做好管線的查漏工作等。
3、以抓整改促進服務(wù)水平的提高。供水行業(yè)處于生產(chǎn)以及社會服務(wù)的第一線，直接服務(wù)于群眾。處黨委以”擴大供水市場，提高經(jīng)濟效益，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量”為主題，努力確保不間斷供水，管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率始終達到99%以上，供水量超過1800萬噸，擴大了供水規(guī)模。在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視下，為涵江區(qū)后洋村鋪設(shè)自來水管道，解決了村民的飲水困難。導(dǎo)入了ISO9000質(zhì)量管理體系，采購先進的檢測設(shè)備，改造落后的制水工藝，在服務(wù)窗口上嚴格執(zhí)行服務(wù)承諾制，優(yōu)化辦事程序，更好地為用戶服務(wù)。
二、加強組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
１、做好黨委組織建設(shè)。根據(jù)區(qū)委文件的精神，管理處委員會組織召開各支部全體會議，廣泛征求黨員意見，做好黨委、紀委候選人的推選工作，經(jīng)全體黨員大會選舉產(chǎn)生了第一屆的供水管理處黨委、紀委委員，建立健全了黨內(nèi)管理有關(guān)制度。
２、加強基層黨組織的班子建設(shè)。黨委能抓好班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部在企業(yè)中的先鋒模范作用，加大督導(dǎo)考核力度，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。今年以來，共召開黨員大會4次，支委會12次，民主生活會1次，民主評議黨員干部1次，通過狠抓干部隊伍的整頓和教育，保持了干部隊伍的先進性、純潔性，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的干部隊伍。
３、做好黨員的發(fā)展工作。把發(fā)展黨員工作著力點放在入黨積極分子的培養(yǎng)上，按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，做到程序規(guī)范、材料齊全。在發(fā)展黨員上特別注重在生產(chǎn)一線青年中吸收優(yōu)秀分子入黨，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。今年共發(fā)展新黨員6人，確認積極分子7人。黨委的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步加強，黨員隊伍進一步擴大。
三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力遏制腐敗現(xiàn)象滋生
黨員干部作風(fēng)的好壞，直接影響黨的各項事業(yè)的成敗，我們緊緊圍繞保持黨與人民群眾的血肉聯(lián)系這個核心，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，全面貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，按照“八個堅持、八個反對”的要求，以及中紀委五次全體會議精神，努力探索預(yù)防和懲治腐敗兩大體系建設(shè)。
1、切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。黨委堅持按照《廉政準則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和《行政監(jiān)察法》等規(guī)定，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，每月中層以上干部必須填寫一份《警鐘長鳴》表，認真做好自查自糾工作。
2、深入開展黨風(fēng)廉政教育。我處積極組織各支部認真學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)，邀請黨校講師來我處為全體黨員作加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)專題講座，舉辦“廉政文化進企業(yè)”活動，增強黨員干部的法律意識，提高拒腐防變的能力。
3、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對于下屬的兩家供水國有企業(yè)，處黨委認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等重點環(huán)節(jié)。在今年年初，處“一把手”與下屬單位“一把手”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并要求下屬單位負責(zé)人與部門負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確各級責(zé)任，強化黨內(nèi)監(jiān)督，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處。
4、推進廠務(wù)公開和接受群眾監(jiān)督。今年管理處能嚴格按照上級精神和廠務(wù)公開有關(guān)程序，堅持加強廠務(wù)公開的硬件設(shè)施投入，建立臺帳，做到公開內(nèi)容一目了然。堅持廠務(wù)公開的動態(tài)管理，及時將職工要求公開的熱點、難點問題公布上墻，讓職工及時了解單位管理層面上的新動向、新態(tài)勢，真正使職工享有充分的知情權(quán)。同時通過設(shè)立征求群眾意見箱，聘請社會監(jiān)督員，開通征求群眾意見熱線電話，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。
四、抓好創(chuàng)建工作，促進三個文明建設(shè)
1、我處黨委以“樹立文明水形象，打響優(yōu)質(zhì)水品牌”為創(chuàng)建主題，堅持把“群眾的水事當(dāng)作自己的心事”，開展“愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)”主題教育、“假如我是一名用戶”大討論以及民主評議行風(fēng)等行動，不斷強化我處“立足供水、奉獻社會”的服務(wù)意識，根除“壟斷行業(yè)”的霸氣，使“誠信興業(yè)、文明服務(wù)”觀念深入到每個職工的腦海里，并認真開展向許振超、李斌同志的學(xué)習(xí)活動，在工作中爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)。
2、組織干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)綱要》，參加莆田市新華杯《公民道德規(guī)范讀本》知識競賽活動，大力開展以“婚育新風(fēng)進萬家”為主題的計劃生育宣傳活動，同時配合當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)開展活動，參加區(qū)委區(qū)政府開展的助孤行動、見義勇為基金捐贈活動，共捐助兩萬多元，參加義務(wù)植樹活動和義務(wù)獻血60多人次。
3、在為用戶服務(wù)方面，對營業(yè)大廳進行了較大的改造修繕，提供客戶語音服務(wù)熱線16824008，通過增加硬件投入方便用戶。同時重視美化、綠化廠區(qū)環(huán)境，花大力氣建設(shè)一個花園式工廠。
4、由兩個單位分別組織學(xué)習(xí)《勞動法》、《城市供水條例》、《行政許可法》，還舉辦了《信訪條例》、《反分裂國家法》培訓(xùn)班，增加全體干部職工的法律常識和法律概念，特別是一線工作人員的.法律意識。
五、抓好理論學(xué)習(xí)，加強宣傳，豐富企業(yè)文化
1、兩個單位根據(jù)崗位特點和工作性質(zhì)，加強職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，每周合理安排出時間組織職工學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，并做好安全知識的宣傳工作、新職工的進崗前培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。
2、充分利用《涵江供水》期刊和保先宣傳欄的作用，向職工宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳報道管理處重大改革措施和進程，交流職工政治理論學(xué)習(xí)的心得體會，宣傳黨員和職工身邊的先進典型。
3、注重加強企業(yè)文化的培育和建設(shè)。實踐證明，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長、壯大和
發(fā)展具有十分重要的作用。處黨委十分注意企業(yè)文化的培育和宣傳，充分發(fā)揮企業(yè)文化“優(yōu)質(zhì)、奉獻、務(wù)實、創(chuàng)新”的作用，努力塑造企業(yè)的新形象。在今年國慶期間開展第三屆供水杯文娛活動，組織職工參加乒乓球、拔河、跳繩等比賽，進行文娛表演，涵江電視臺和《湄洲日報》對此也進行報道，通過本次活動，弘揚了企業(yè)文化，增強了職工凝聚力。
六、明年的工作計劃
1、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強對黨員干部的管理與監(jiān)督，簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。
2、加強理論學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，深化教育培訓(xùn)力度，提高全系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)。
3、指導(dǎo)下屬兩個單位支委換屆工作。
4、做好黨員發(fā)展工作。對已經(jīng)列入重點培養(yǎng)考察的對象按“成熟一個，發(fā)展一個”的要求做好新黨員吸收工作，同時繼續(xù)做好優(yōu)秀共青團員、入黨積極分子的培養(yǎng)工作。
5、健全工會組織機構(gòu)，確保工會工作正常開展。完善職代會機制，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理和民主決策的積極性，廣泛征集職工合理化建議，促進供水事業(yè)發(fā)展。
6、開展文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，提高全體職工的凝聚力。
7、收集及關(guān)心職工的熱點、難點及疑點問題，切實維護職工的合法利益。
回顧過去的一年，黨委工作取得了一定的成績，但也應(yīng)清醒地看到存在的問題和差距：有些黨員精神狀態(tài)與黨員先進性要求不相適應(yīng)；個別職工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量還不盡如人意。這些問題需在今后的工作中逐步加以解決。
200xx年十二月二十五
給排水工作總結(jié)13
給排水監(jiān)察xx年主要工作是圍繞節(jié)水減排開展,在節(jié)能減排工作的同時進行監(jiān)察、水費收繳等工作。具體工作情況如下：
一、減排工作
1、排水調(diào)查
經(jīng)過同給水車間下水維護人員配合,將工源廠區(qū)排水情況進行了調(diào)查,查找出排水量較大的用戶,對這些用戶進行詳細的用水工藝情況調(diào)查，查找出排水原因，并對各廠礦相關(guān)部門提出解決整改建議實施整改。目前完成整改的項目有10個，完成計劃外小項目3個,共減少排放水量約830m3/h，全年節(jié)約工業(yè)水費用近700萬元。（工業(yè)水價格按0.95元/噸計算）
2、生活水調(diào)查
上半年同給水車間共同合作，對工源廠區(qū)生活水情況進行了詳細調(diào)查。對工源廠區(qū)各生活水用戶用水點、計量、用水設(shè)施、用水人數(shù)及用水量情況進行了詳細調(diào)查了解，并進行統(tǒng)計匯總。通過調(diào)查對各用戶不合理用水情況通知各相關(guān)廠礦，令其加強管理進行整改，查找出用戶計量不完善情況，通報計控處完善計量。同時繪制了工源廠區(qū)生活水示意圖。
另外在公司制造部組織下，對工源廠區(qū)洗浴情況進行了詳細調(diào)查，通過調(diào)查對使用不合理的浴室進行了取締、合并，共取締、合并浴室21間，取締不合理泡澡池11個，合計日平均節(jié)水300m3，年節(jié)約生活水費用約38萬元。（生活水費用按3.50元/噸計算）
3、工業(yè)水調(diào)查
在給水車間配合下，對工源廠區(qū)各廠礦工業(yè)水用水點、用水設(shè)備工藝情況進行了調(diào)查。進過調(diào)查查找出一些不合理使用、排放工業(yè)水、情況，并提出合理化建議供二級廠礦相關(guān)部門參考整改。
二、監(jiān)察工作
在過去的.一年中，給排水監(jiān)察對本鋼廠區(qū)違章用水情況進行了大力查處，重點是施工用水的監(jiān)察。共開出罰單26份，罰款8萬余元。開出限期整改通知單30份。
同時針對二鋼廠動力車間斜罐系統(tǒng)出現(xiàn)故障，出現(xiàn)排放廢水懸浮物嚴重超標現(xiàn)象；焦化排放含油超標廢水現(xiàn)象；煉鐵廠六、七號高爐水渣處理系統(tǒng)排放含渣水現(xiàn)象，組織監(jiān)察員跟蹤檢查，及時了解及時反饋現(xiàn)場狀況，確保廠區(qū)下水安全暢通及污水處理廠正常運行。
三、水費收繳工作
今年不再負責(zé)水費通知單發(fā)放工作，僅負責(zé)月末統(tǒng)計水費回款情況，并向未繳費用戶追繳水費。截至十一月末水費累計回款260余萬元。
四、其它工作
1、修改公司給排水監(jiān)察條例和用水管理規(guī)定，以及制定廠內(nèi)用水管理考核細則和廠外節(jié)能減排條例；
2、制定科內(nèi)給排水監(jiān)察考核標準；
3、針對二級廠礦提出的節(jié)能減排項目進行跟蹤、督促；
4、對xx年新增飲用水單位用水點和部分計量進行檢查、核定、驗收；
5、調(diào)查工源廠區(qū)各單位地下水取水情況，為減排提供依據(jù)；
6、根據(jù)公司要求組織開展20xx年節(jié)能宣傳周活動，并制作圖版參加能源展覽；
7、節(jié)能宣傳周期間組織開展用水檢查；
8、按時抄報東芬轉(zhuǎn)供生活水水量，及時掌握生活水波動,協(xié)助科內(nèi)完成公司下達的生活水指標。定期與計控處和自來水公司結(jié)轉(zhuǎn)供生活水水量。
五、明年工作計劃
1、進一步加大節(jié)水減排力度，查找各單位用水系統(tǒng)工藝缺陷，減少用水消耗，協(xié)助科內(nèi)及廠部完成公司下達的各項指標；
2、繼續(xù)完成節(jié)能減排調(diào)查，制定相應(yīng)的節(jié)能減排考核標準；
3、繼續(xù)跟蹤二級廠礦節(jié)能減排項目的落實、實施和節(jié)水效果；
4、根據(jù)調(diào)查情況繪制各單位主要用水工藝流程圖；
5、做好二級廠礦用水監(jiān)察和給排水監(jiān)察的日常管理工作；
6、加大水費收繳力度，確保我廠水費指標完成。
7、隨著公司各新系統(tǒng)開始運行，查找各用水系統(tǒng)工藝存在缺陷，提出合理建議，供有關(guān)部門參考整改。
給排水工作總結(jié)14
本人自大學(xué)畢業(yè)以來，一直從事建筑房地產(chǎn)行業(yè)的給排水工程設(shè)計管理及相關(guān)工作。20xx年我應(yīng)聘到XXX有限公司，擔(dān)任給排水設(shè)計師，在XX審核各項目施工圖紙。20xx年至今在XX有限公司擔(dān)任安裝負責(zé)人，在實際項目管理中，對給排水專業(yè)的技術(shù)管理和工程施工不斷學(xué)習(xí)，工作上也越來越成熟，并用新的管理水平指導(dǎo)自己的工作，現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、專業(yè)理論知識
在這十幾年從事給排水工程相關(guān)工作中，我堅實地學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一系列技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例、施工標準、驗收標準和標準體系等，對國內(nèi)外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進一步的學(xué)習(xí)和研究，充分運用專業(yè)理論，在實際工作中，從規(guī)范性、節(jié)能性的角度審核施工圖紙，在工程管理中注重專業(yè)理論知識的應(yīng)用，在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)應(yīng)用中起到了一定的經(jīng)濟效果。
二、工作經(jīng)歷和能力
20xx年9月在XXX擔(dān)任給排水設(shè)計師，主要負責(zé)給排水專業(yè)施工圖紙的審核工作和項目的給排水專業(yè)施工、技術(shù)方案論證、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。20xx年至今在XXX有限公司擔(dān)任安裝負責(zé)人。參與的.項目有XXX等。
作為項目上的管理者，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。
首先我把安全生產(chǎn)擺在首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視。
其次降低成本、提高效率，嚴格控制管理，從材料抓起，施工前進行材料使用計劃及材料返回計劃。加強與甲方溝通，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。在工作管理上，我一直堅持用施工部位指導(dǎo)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度按計劃落實。加強安裝施工組織落實到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
最后注重總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病，分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，避免出現(xiàn)效率低，施工速度慢等問題。
在接下來的時間里，我將一如既往熱愛本職工作，加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。
給排水工作總結(jié)15
我負責(zé)某項目的安裝工程，工作范圍包括：給排水、暖通、電氣三個分項工程。在一年的工作和學(xué)習(xí)過程中，我的工作能力和工作方法方面得到很大提高，并初步積累了一些現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗。作為一個甲方技術(shù)管理人員，我主要做了技術(shù)管理、成本控制、材料采購、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理四方面工作。總結(jié)如下：
一、技術(shù)管理
某小區(qū)項目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平普遍較低，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便。
基礎(chǔ)工程初始施工階段和標準層工程初始施工階段，是技術(shù)管理最困難的階段。由于該階段施工工藝較復(fù)雜，涉及到了水、暖、電三個專業(yè)之間的銜接問題。在此階段我對各家施工單位各班組的施工水平不了解，而且自身的電氣方面的專業(yè)知識比較薄弱，要做到施工工藝的優(yōu)化、統(tǒng)一很困難。我采用的管理方法是：
1、通過學(xué)習(xí)理論知識和翻閱規(guī)范圖集快速提高自己。
2、緊跟一棟施工進度較快的樓號，通過向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、監(jiān)理、以及施工班組長請教，聽取各方意見，并對各方意見進行匯總，把最好的意見運用到各棟樓施工當(dāng)中。
3、在施工過程中讓四家施工班組保持經(jīng)常性的技術(shù)接觸，一家施工單位。
有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯誤，召集其他三家進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，共同改進。通過以上方法，安裝工程實現(xiàn)了各家施工單位施工工藝統(tǒng)一的目標。
由于自己經(jīng)驗不足在管理過程中也犯了一些錯誤，一些細節(jié)方面沒有把握好。比如：個別戶型衛(wèi)生間的給水主閥門，安裝在了門口處，不但影響室內(nèi)美觀，而且會給以后業(yè)主裝修帶來不便。隨然問題已經(jīng)解決，但通過這件事，我認識到作為開發(fā)企業(yè)的一員，在管理過程中不能把管理目標只局限在技術(shù)方面，首先應(yīng)該關(guān)注的是設(shè)備的適用性與舒適性。所以我們在拿到一套圖紙以后首先應(yīng)該看設(shè)備的布局是否合理，有哪些地方會給使用者帶來不便，什么東西可以減少，什么東西需要增加。把這些問題處理完以后，再看技術(shù)上的問題。也就是先把握主要方面。
二、成本控制
在工作實踐當(dāng)中，我總結(jié)了安裝工程項目，可以采用以下三方面的措施，達到節(jié)約成本的目的。
1、系統(tǒng)精簡：首先系統(tǒng)精簡不能影響使用功能，其次要符合國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)。比如：電氣安裝項目中，由于設(shè)計人員過于保守，將雙電源控制箱設(shè)計為每三層設(shè)一個，通過翻閱規(guī)范和對周邊兩個已經(jīng)建成小區(qū)的考察，我發(fā)現(xiàn)該設(shè)備使用過多，達到了浪費的`程度。經(jīng)過和設(shè)計院進行多次溝通，將雙電源控制箱由原來的每3層設(shè)一個改為每6層設(shè)一個，直接節(jié)約材料成本14萬元。
2、材料更換：將一些隱蔽工程項目的材料，在符合規(guī)范的前提下，使用價格低廉的產(chǎn)品，比如：將原設(shè)計的開關(guān)、燈具的穿線管由KBG改為PVC，每米降低造價2.4元。
3、使用新型材料：我個人認為使用新材料的原則是，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗可以借鑒的材料，即使有價格優(yōu)勢也堅決不使用。而對一些經(jīng)過改進的，優(yōu)勢顯而易見的材料可以使用。比如：將戶內(nèi)熱力分支管上的銅球閥改為新型的PP-R熱熔球閥，此閥門是將閥門和管件組合在一起，而價格和銅球閥相近，但節(jié)省兩個管件，減少管件的同時又可以減少事故點，優(yōu)勢顯而易見，可以使用。通過這一新材料的使用，每戶節(jié)約資金75元。
施工期間整個安裝項目共計節(jié)約資金至少在40萬元以上。安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻上微乎其微。但隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，安裝工程項目勢必越來越復(fù)雜，在工程總造價中所占比例也將會越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。
三、材料采購
1、材料采購原則：在材料采購中我們原計劃執(zhí)行的原則是大宗材料甲供，整個項目總價款在2萬元以內(nèi)的小宗材料甲方指定品牌，乙方采購。這樣做一方面可以杜絕大宗材料在乙方自行采購過程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進場的可能性，另一方面小綜材料乙方采購，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作。但由于后期受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，公司資金壓力過大，我們實際執(zhí)行的是甲方指定品牌，雙方認價乙方采購的做法。鑒于此種情況，我們采取的相應(yīng)做法是，所有進場材料，如需到相關(guān)部門檢測的，先檢測再使用。不需要檢測的，甲方組織監(jiān)理，對現(xiàn)場材料進行抽檢，不合格材料不允許使用。通過以上兩種手段，目前沒有一種不合格產(chǎn)品使用到項目施工當(dāng)中。
2、材料選取原則：在材料的選取方面的原則是，選購知名品牌中價格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對生產(chǎn)廠家進行考察，以確定廠家的真實存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平，比如：今年在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下考察了日泰管廠和電纜橋架廠以及配電箱生產(chǎn)廠等。
3、材料招標的重要性：在材料采購過程中如果條件允許，建議盡量采用招標方式進行采購。在今年6月份，我參與了李工組織的配電箱招標項目，感觸很大。在甲方同樣的產(chǎn)品品牌及技術(shù)要求的前提下，最后的中標價為147萬，比之前報價的267萬，價格整整降低了120萬。通過這次招標我了解了招標工作的基本程序，并認識到了招標工作的重要性。所以，以后的工程項目當(dāng)中，對一些我們認識較少的材料或一些技術(shù)含量較高的設(shè)備，在我們不能通過市場詢價或預(yù)算組價的方式對價格進行有效把握的情況下。通過招標，可以取長補短，采購到性價比較高的產(chǎn)品。
四、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理
在質(zhì)量控制方面，我采取的做法是：
1、在每棟樓的每一個分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場，對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)。
2、在日常管理過程當(dāng)中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實行重點監(jiān)管。
3、通過工程例會制度將一周的工程質(zhì)量問題做出總結(jié)，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法。
4、自己沒有把握的地方及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通。
現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個工程項目中最關(guān)鍵的管理項目，質(zhì)量管理無論管理到什么深度都不為過，但同時我們工程部又從存在著人員不足而且擔(dān)負著大量外部協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)實問題，所以在質(zhì)量管理當(dāng)中不可避免的出現(xiàn)紕漏。在下階段日管理工作當(dāng)中我認為可以通過以下兩方面解決此問題：
1、加強施工資料的管理，在今年9月份，李工組織的施工資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我認識到施工過程當(dāng)中的每一個施工工序和每一個應(yīng)該重點檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以施工資料可以當(dāng)做施工質(zhì)量控制手冊來使用。在下一階段的工作中，我想從施工資料的檢查入手，一方面提高自己對工程質(zhì)量控制程序方面的認識水平，另一方面能夠?qū)こ讨攸c部位進行有效的跟蹤檢查。
2、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，通過對監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務(wù)，把監(jiān)理人員當(dāng)做甲方人員使用，緩解人手不足問題，達到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。
以上是我一年的工作實踐中通過自己摸索和領(lǐng)導(dǎo)指點總結(jié)的一些經(jīng)驗。部分觀點還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長時間的工作當(dāng)中進一步總結(jié)，爭取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和大膽使用，把安裝工程的管理工作交給我，使我有機會在20xx年，做了一年真正意義上的管理工作。總結(jié)20xx年的工作，有得有失，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長處，改進短處。在工作上：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并加強預(yù)算、合同管理方面的學(xué)習(xí)拓寬知識面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結(jié)的認為可行的管理方法運用到下階段工作實際工作當(dāng)中，通過實踐檢驗，進行不斷完善；在工作細節(jié)上多下功夫。在與外界溝通上：向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)，鍛煉自己與施工單位和政府部門的溝通能力。
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