5S管理工作總結（通用15篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的5S管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
5S管理工作總結 1
5S管理工作是現場管理中的一項基礎工作，也是現場管理的一項重點工作，在企業中運用的較多，企業可以通過5S管理工作，讓企業的生產面貌得到改善，公司員工的工作素質得到提高。同樣把5S管理法運用到醫療機構的管理中，能為醫療機構強化基礎管理，培養職工按標準、規范工作的良好習慣，提高職工的整體素質，帶來顯而易見的變化。根據市衛生局要求，今年2月份，我院全面推開5S管理法，從小事做起、從實際出發，扎實推進5S管理工作。
一、項目準備階段
1、做好宣傳認識5S
5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個步驟來進行現場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5S管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5S專刊，自己網上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎。
2、成立機構制定方案
為使5S管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現場管理工作的組織領導、宣傳發動、細則制定和整體工作推進。并另設5S檢查小組，負責對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。
制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發揮職工的積極性與創造性，制定了5S獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優秀團隊進行獎勵，并將結果納入到績效考核中，有效的調動了職工的熱情和團隊意識。
二、實施階段
1、整理整頓階段
根據計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統一交由后勤人員，讓需要的科室認領，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂的、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內的空間，塑造了清爽的工作場所。
物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5S負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現象，為此檢驗室的工作人員，根據自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。
2、清掃清潔階段
清掃是指清除“臟污”，保持現場干凈、明亮，在這個階段，職工根據所劃分的區域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態。為能將前面3Ｓ實施的做法制度化、規范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的.效果，使其保持最佳狀態。
3、素養階段
為使5S管理取得成效，讓職工養成良好的習慣，制定了5S考核細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據考核分數，每季度評選出一個優秀團隊給予獎勵，激發每個團隊的積極性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后，實現了醫院整齊劃一，規范標準的管理，主要有以下成效：
1、環境改變為醫務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環境和就診環境，樹立衛生院的形象。
2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了辦公成本。特別是一些醫療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。
3、減少差錯根據單位的實際結合各項考核要求，對院內一些制度進行了梳理，特別是醫療質量的制度，把各類質控要求寫入到5S工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5S管理，創造整潔的環境，減少無菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。
四、目前存在問題
1、如何長期有效的堅持5S管理。
2、由于部分科室結構的不合理，使5S管理工作開展遇到了困難。
3、個別職工對5S管理工作的推行較被動，為了做5S而做，未與工作結合起來。
4、對個別問題偶有反彈現象。
五、下步如何推進
1、進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現不必要物品。
2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創意、優秀團隊上墻公示，激發大家的積極性。
3、結合人性化管理，根據職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環修正。
4、不斷學習和借鑒5S管理理念的精髓，結合院內的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。
5、5S沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發現新的亮點，真正的把5S溶入到工作中。
5S管理工作總結 2
隨著現代企業制度的建立和發展，現代企業管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業管理理念。“基礎不牢，地動山搖。”夯實企業基礎性工作事關企業未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業戰略目標能否實現以及企業全面、協調、可持續發展的關鍵，也是企業全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展的根本。
bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發揮作用，取得顯著成效。
首先、在隊伍建設方面規范化、標準化
bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了、等多項規章制度來約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。
其次、在日常管理方面精細化
交接班制度的規范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態做出準確說明判斷等。
除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置方法；并根據“3定”定量和“3要素”原則對生產現場的必要物進行規范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到生產裝置現場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監督，對于不規范和不達
標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發揮積極作用，提高本平臺的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風。
三、在基本功訓練方面制度化
全員培訓工作堅持長效性和實戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進行管理，先后經歷了停產、再投產前流程改造、再投產等工作，在進行投產前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現場流程及設備的培訓，在講解有關pic清管球發球閥工作原理及基本構造后，當組織進行pic清管球發球閥實際演練時發現了一個事關重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說該pic清管球發球閥不能實現發球的功能，而只能實現接球的功能，要實現發球的功能只能將其調換方向，經過大家討論確認后，我們及時通報了bz34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯系，確認為pic清管球發球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現場協調問題最終得以解決，保證了投產的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現場練兵的重要性，現場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的`日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。
2ep在xx年年經歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產和再投產等施工作業，平臺各崗位成員在眾多施工作業當中積極協調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過實戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。
另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養他們的學習習慣和學習興趣。
我們還把工作重點放在了從無形管理轉變為有形管理。變無形管理為有形管理是做好細節化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實施和績效的實現。
通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展。
目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：
首先:我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。
其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語言，一種規范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。共3頁,當前第2頁123
附：由人力資源部門統一規范制作的平臺現場安全標識牌因為平臺其它施工作業等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協調該部門將規范的標識牌盡快安裝到位。
考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。
第三：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。通過開展5s活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來激發各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。
最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。
思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展。真可謂：“人造環境，環境育人”。
5S管理工作總結 3
20xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現5s現場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優化和深化， 實現企業管理過程的整體優化.根據此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關法律法規臺帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。
2、生產設備的維護與保養,公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理， 對料場進行合理布局。現場堆放物料并根據質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態），保證了物料配比精確度。
4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執行的相關規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。 在這方面我們主要針對作業現場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產并結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場管理與環境管理體系的要求。
隨著20xx年5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續把5s管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現場管理推行下去，將5s的'精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。
2、 抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現“5s”現場管理總體目標。
3、召開5s現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。
5S管理工作總結 4
本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來，至今已有一年半時間，在各級領導的大力倡導、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在桂花工貿公司不斷發展的今天，它作為一項基礎工作，為推動精益化生產，持續改善，以及向ERP（流程再造）等先進管理過渡奠定了堅實的基礎，為配合做好08年公司的各項管理工作，提升公司外在和內在形象，現對公司推行5S管理以來的工作做一簡要總結。
一、組織機構的建立
為了更好的開展5S工作，公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會，下設主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設組長一名，副組長一名，干事一名、文員二名；各部門相應成立了由部門主管負責的5S推行小組，組織分工明確，職責清晰。組織一經建立即開展了一系列卓有成就的工作。
二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會充分發揮電視教學和版報宣傳的作用，在公司范圍內廣泛宣傳5S管理知識，累計播放5S現場管理教育片15學時，定期出版5期5S宣傳專欄，20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識競賽活動，各參賽單位積極準備，踴躍參與，競賽活動形式多樣，場面熱烈，經過激烈比賽，科室、一車間、二車間分獲前三名，大廠主管領導和公司領導為獲獎單位頒發證書、獎金，合影留念，通過一系列的活動，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動中的熱情。
三、樣板區的選定
為了更好地將5S工作落到實處，使5S在推行過程中有章可循，公司5S委員會將一車間制袋工段；二車間印刷工段及公司辦公區作為三個樣板區進行整改，先對樣板區進行了照相，然后展開實地規劃，二周后再次進行了照相，經過對比，效果十分明顯。在樣板區的.規劃過程中，總共拍攝了50多張對比照片，樣板區規劃結束，其他部門參照學習，為后續的推廣奠定了基礎。
四、《5S管理推行手冊》的制定和相關標準制度的建立
為使公司的5S工作更加規范和合理，5S委員會前后兩次對《5S推行手冊》進行了修訂。在進行樣板區規劃的同時，5S委員會制定了《桂花工貿公司關于整理、整頓的若干規定》、制定了《桂花工貿公司現場管理制度》、《桂花工貿公司現場管理考核辦法》，同時還制訂了《辦公區“要”與“不要”的基準》、《生產區“要”與“不要”的判定基準》，各推行小組相應地制定清掃基準，對責任區進行了明確劃分。使每個人在推行5S過程中都有標準可以參考。
五、樣版區的推廣
隨著樣板區規劃的完成和相關標準、制度的建立，20xx年7月17日展開了對公司所有區域的5S推廣，各個區域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20xx年8月30日全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。
六、5S的監督、檢查和評比
檢查評比作為5S管理的一項重要手段，5S委員會從5S推行開始就堅持每天兩次檢查，根據5S評分標準對各車間、部門進行評比，將檢查情況和評比結果予以公布，不良照片在5S專欄中予以暴光，對責任人按制度予以扣罰，同時將評比結果和部門的績效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。
七、持續改善活動
為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會采取了向5S先進企業學習和請大廠5S檢查小組成員來公司檢查指導的方法，對公司的5S工作進行不斷地完善。20xx年8月，公司組織各車間班組長、機長及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學習，20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進班組參觀學習，從中涉取了許多有益的經驗，20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠5S檢查考核小組成員到公司進行檢查指導。10月19日邀請大廠5S領導小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進行5S相關知識的培訓，針對檢查小組提出的問題，公司為此專門成立了由公司經理擔任組長的公司5S整改小組，制訂了39項整改措施，要求問題部門限期整改，整改措施實施后，公司現場大為改善。在上級領導的檢查中贏得多次好評。
八、不足之處
5S工作作為一項基礎工作，得到公司領導和全體員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：
1、部分員工的管理意識有待加強，有些員工至今尚未養成良好的工作和衛生習慣。
2、檢查的力度和頻率不夠，一個月檢查一次或兩次，對我們剛推進這項工作來說，直接表現為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學自愿地參與進來。同時，相關責任部門人員的執行力不夠，有怕得罪人的思想。
3、檢查評比的標準和要求不夠完善，應該及時修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執行效果。
4、對員工相關培訓不夠，特別是新進員工，不能很快融入到這項工作中來。
5、沒有進行內部審核，5S推進工作已經走入正軌，有必要對其進行審核。
5S管理工作總結 5
為了解決公司現場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結。實施5S管理就是對現場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創造一個干凈、清爽的工作環境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質，提升企業的形象。通過實施5S還能夠加強企業的基礎管理。
公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復等現象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問題。通過專業知識技能并借鑒國內外企業實施5S管理的經驗，提出了解決公司現場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。
1.強化基礎管理，實現基礎管理規范化。
首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質;加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產成本;加強品質管理，提高產品質量;完善工藝管理規程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。
2.完善5S管理制度，健全考評機制。
考評機制健全與否關系到企業員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一變現實可行的考評機制，不但有利于激發企業員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業績效的提高。
3.加強企業文化建設，構建高績效團隊。
首先，要提升員工個人素質，促進企業核心競爭力形成。培養企業的核心文化，加強企業和環境之間的溝通和交流，從而提高企業的績效.其次，優化團隊的群體素質，為5S管理的`順利實施莫定堅實的群眾基礎。
總之，實施 5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業的經營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5S管理制度最終會使企業管理文化得以提升，使企業不斷發展壯大。
5S管理工作總結 6
一轉眼，我公司的5S管理已經進行了一年多了，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。
做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導員，親身感受了5S管理的實施和監督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質和意義。
古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海。”5S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業管理，卻和中國傳統文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節上。從很多日本企業管理的現場經驗來看，5S管理是很成功的，這些現場生產管理的經驗，應用到我們的.企業中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關鍵，就是一個企業的領導對5S管理的重視程度
正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領導開始，繼之以各部門領導和管理干部，再次才是車間科室各個崗位，而在我們公司，領導同志對5S的重視程度有目共睹，各級領導以身作則，嚴于律己；從董事長開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導員，看到了企管部的部長，副部長，各位科長們，對5S的實施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細致，體現著黨員干部的模范帶頭作用，發揮著榜樣的力量，帶動著所有員工對5S活動的熱情。
5S工作一開始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風氣，而個人的良好習慣的養成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養成好風氣。這種局面目前已經形成，5S工作已經進入到了一個良性循環中。
企管部，是一個管理部門，沒有生產車間現場的嘈雜和污染，衛生死角少，工作環境相對干凈，對5S的實施推進，是比較容易執行的，但沒有任何事情是可以隨意的態度就可以做好的，在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學習理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結。
但是我們沒有放棄，在領導的重視下，我們企管部結合自己特點，運用目視化和標識等方法，結合公司大力進行的宣傳教育，包括公司電視臺的專欄節目，5S的推進越來越順暢和扎實。隨著時間的推進，隨著不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優越性和益處。
公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領導的認可。現階段，深化推進5S的311工程也已經進入的收尾階段，公司各個部門都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業的基礎管理、企業的專業管理、企業的降本增效、提高員工的隊伍素質、提升企業形象、提高競爭力緊密的結合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門，肩負著對“311”工程的推進情況進行全程監控的重任，部門領導認真積極的籌劃準備，堅定踏實的貫徹執行，帶動著整個部門每個人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時，都經常交流著對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現“走特色精品之路，鑄一流企業”戰略目標而不懈努力。
5S管理工作總結 7
在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創建可視化且能高效辦公的工作環境。
什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
5S的內容包括：“Seiri”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象，塑造干凈整潔的工作環境，而且有助于提升企業整體的工作質量和生產效率。
整理（Seiri）就是把工作場所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環境也會變得狹小；文件柜、辦公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規范，盤點困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區域，包括桌面、抽屜、柜架等區域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統統整理一邊；把不需要的及時清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿取！例如豐田公司在推行5S管理時，原則上只保留每類一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規范收存。
整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規范放置，規范保管。將各類物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉發處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放
用心專注服務專業
培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過標識記號給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說的放置規矩是因崗而定，因人而已的，根據個人工作的'特點和性質，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個人習慣擺放。再如：在一個工作現場，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒有放回指定地點，我們問他為什么不放回固定地方，這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節約時間，提高工作效率。
清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環境。流水不腐，戶樞不蠹。及時打掃，消除污垢，才能保持工作場所干凈、亮堂。現在我們的辦公區域每天都有專職的衛生清潔人員負責打掃；當然，各掃門前雪，個人的辦公區域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！
清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態，并將這些過程制度化、規范化，嚴格執行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個人穿戴整潔，辦公區域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務。
素養（Shitsuke）是5S最核心、最關鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業文化理念，倡導人是企業的根本，沒有人員素質的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養員工良好的職業習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個人的素質和企業團隊的實力，但是持久的貫徹執行卻是不易的，這就需要公司領導帶頭，積極穩定5S管理所帶來的正面效果。
我們說，整理是為了改善企業的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規范化；而素養是為了培養員工
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主動積極的精神，營造好的團隊力量，養成良好的職業習慣。通過運用5S的管理方法，結合本公司的實際情況，靈活運用和創新，塑造企業良好的形象，提升企業內部的工作質量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現員工與企業的共同理想。
5S管理工作總結 8
其一：要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學習5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執行監督作用。
其二：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確（短期內可多組織會議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質量問題。在改變的過程中保持交期及質量，是非常關健的，因為這段時間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續改變的機會，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD。
其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：
1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。
2、調整現場，是容易取得效果及老板信任的一項內容。
3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的現場照片，及5S現場后的照片宣傳。
5、制訂5S的獎懲制度。
6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。
7、整理現場后劃分負責區圖，并落實責任區域。
8、全公司5S大掃除，進行現場整理清除不要物品，首先在現場制訂一個公司的待處理區，所有區域不要物品均存放于此。
9、全廠粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執行，并進行匯總后粘貼并由部門負責人監督落實，總經理定期現場檢查。
10、制訂5S點檢表。
11、由5S總負責人最終組織各部門負責人到待處理區現場對不要品進行處理。
12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經理合影宣傳機會。
13、持續的評比，剛開始可按每月上次，穩定后到每季度一次。
其四、工作流程及作業的標準化
具體落實措施：
1、生產作業指導/檢驗作業指導/工作流程的理順。
2、在5S推行的過程中同時理順流程。
其五、倉庫的管理系統的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的`方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習慣還沒有成形時就需要定期的檢查監督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。
其七、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。
人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。
5S管理工作總結 9
1、“5S就是打掃衛生，打掃干凈了就是做好了“。
第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和打掃衛生一樣，5S也是以現場的整潔作為要求和目標。可是如果僅僅把5S當作打掃衛生，僅僅把工作停留在打掃衛生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。
說到這里，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開洗手間的燈這才是一個整潔的家。那我們的生產現場是不是也應該這樣呢？
因此，我們可以認為，5S就是“深層次”的.打掃衛生，但是絕對不僅僅是打掃衛生，我們希望通過共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。
2、“工作這么忙，哪有時間進行5S啊？”
忙，是我在推進工作中聽到的最多的一個托辭。我們都在忙些什么呢？深入到沒有進行5S的現場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個合適的內六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術人員要在資料室蹲上一個上午這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒有推進5S才降低了我們的工作效率呢？
“推進了一段時間5S，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時間進行整理整頓，浪費了我的時間。“最近我又聽到了這樣的聲音。我想首先要表揚這個同事，因為他真的認真在執行，這是在5S推進初期最需要提倡的品質，也是我們集團一直倡導的執行力！在5S的推進初期，確實會出現這樣的情況，有很多事務需要我們去整理，必然占用大量的時間，中國有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應該意識到，是什么導致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？如何能夠讓它更加長久的保持整潔的狀態呢？如果我們有效的解決了這樣的問題，我想我們的工作效率一定會提高的。正如我在《5S推進手冊》中寫到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們如何去找出方法了。
3、“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個字罰”
個別的管理者忽視了員工的主觀能動性，認為員工文化水平不高，一定無法推進5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執行。其實5S不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。做好5S就是要發動全員參與，其本身就是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真地執行相關的管理規定，同樣，會造成5S的推行障礙。
5S的管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應該輔以活動、競賽等激勵形式，如A工廠正在進行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠持續進行的“周5S第一”的評比等活動，充分調動員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業文化。讓員工在活動中看到自己的“點子”得到肯定和褒獎，逐步形成主動參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進步，成為“強企業”里的“強人才”！
當然，我們也絕對不會姑息那些破壞我們勞動成果的行為，在大家都在努力向上的時候，也要刺激那些“后進者”和“無作為者”。因此需要推進者根據工廠實際，建立合理的獎懲制度，以獎勵為主，懲罰為輔，規范我們的推進工作。
5S管理工作總結 10
在公司復產的第一年中，我作業區為進一步鞏固“5S”現有成果，讓5S管理與生產、安全、設備、技術、人事等管理有機的結合，夯實5S工作管理基礎，為作業區的生產順行、降低生產成本，提高產品質量做鋪墊，主要做了以下工作：
1、結合設備改造，改善作業環境。
我作業區將生產環境整頓作為首要工作來做，在全作業區內結合公司整體規劃合理調整設備工藝布局，襯層沉淀池改造，養生坑改造、加設精整噴鋅機、熱模拋丸機均使作業區的.設備布局更加合理。并進一步提高了作業區的生產環境。
2、強化目視管理，改善班組環境
20xx年我作業區集中對作業區的員工班組、辦公室、配電所等室內進行了集中整理，休整損壞的桌椅，對班組的墻面、門窗進行了粉刷，為員工營造了一個整潔、舒適的工作休息環境。
3、及時通報，及時整改。
根據20xx年公司下達的5S檢查、效能檢查通報，我作業區都第一時間在作業區調度會上通報，并責令責任人及時整改，并將通報照片打印下發到班組，“一目了然”的讓員工看到，做到。杜絕此類情況的再度出現。
4、加強培訓，提高素養。
結合公司5S基礎知識學習考試，在作業區內實施全員的培訓考試，讓員工更好的掌握5S知識，運用5S知識。
5、集中檢查，加強考核。
每周四9點，作業區在專職副書記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況，及時通報，考核。讓5S管理成為作業區內部管理的有力工具。
20xx年作業區以5S管理為契機，為員工營造了良好的生產環境，讓員工在舒適的工作環境中不斷提質量，創高產，降成本。20xx年我作業區將加強全員素養建設，加快實現5S活動的總體目標的步伐。
5S管理工作總結 11
一、第四階段實施內容回顧：
1、加強員工的自律意識讓每一個員工都能主動的接受并認可5S制度；
2、電商與外貿部5S小組合并，并作出小組成員個人衛生區域劃分，將責任落實到每一位成員；
3、結合5S管理，加強電商部管理，群發短信QQ群和郵箱，對小組成員進行5S思想理念的灌輸，為以5S執行做好準備。
二、第四階段內容總結：
1、對部分成員思想理念的建立：
通過日常工作的規范、環境衛生的清潔、文件檔案的規整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進的氛圍，從而實現思想的轉變，人員素質的提升，工作方法的改進，進而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過推行辦公室5S管理規范，整個辦公區域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化。總體來說，每個人都積極參與進來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發現問題，改進方法，不斷提升。
3、發現的一些問題
1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業文化、團隊精神在公司發展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質的提升，與企業產品質量和生產效率之間的必然聯系。沒有意識到，團隊的整體性和協調性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現象，團隊合作意識不強。
2）、內容理解錯誤：通過前幾段的推行，以及現場檢查，發現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應付檢查搞突擊。
3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，溝通渠道不暢通，沒有統一的溝通、學習的氛圍，部門內部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。
4）、原有的制度和流程很多實際情況發生了變化，或流于形式：企業在發展過程中，根據具體情況制定了很多部門和崗位的規章制度和流程，但隨著企業的不斷發展和壯大，情況發生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經不適應現在發展的需要，很多崗位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增加了企業的運營成本和生產成本。
三、5S管理的后續執行工作
1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進行糾正和檢查，并進一步深化到工作方法的改進和人員素質的提升上，落實和貫徹持續改進的.思想和方法。
2、充分利用網絡宣傳，將推行過程中出現的問題，及時發布。并定期更換內容，進行思想理念的灌輸，作為企業文化宣傳、思想培訓、人員素質提升的一個窗口和平臺。
四、建議：
1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結，多溝通，多協調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。
2、設立“合理化建議”意見箱，發揮團體的集體力量，不斷發現不合理的地方，加以改進。
3、確定各部門及個人的工作內容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協調要有制度規定，對于不合理的加以調整，對于管理漏洞加以規范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結合自身特點，使企業管理水平得以提高。
4、每周對5S各小組進行綜合評比，評比出第一名和倒數第一名，第一名給予一定獎勵并發流動紅旗一面并在會議上分享執行案例，倒數第一名的小組將在公告欄曝光，會議上小組負責人檢討自己小組的各項不足下周改善由各小組進行監督。
5、辦公室打印紙的合理利用，最近發現辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了，其實背面也可以拿來使用已達到節省成本。
解決辦法：各個辦公室整理出一個地方專門放不用的紙張資料，挑選之后能用的利用起來不能用的進行集中銷毀。
5S管理工作總結 12
一、工作回顧
在過去的一段時間里，我們全面推行了 5S 管理理念，旨在提高工作效率、優化工作環境、保障工作安全。通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成果。
1. 整理（Seiri）階段
對工作場所進行了全面的檢查和清理，區分必需品和非必需品。我們組織各部門員工對辦公區域、生產車間、倉庫等各個角落的物品進行了梳理。共清理出長期閑置不用的設備xx臺、廢舊文件資料xx份以及其他雜物若干。將這些非必需品集中存放或進行妥善處理，大大減少了空間占用，使工作區域更加整潔有序。
制定了明確的物品留存標準，讓員工清楚哪些是需要保留的，哪些是應該清理的。同時，在各區域設置了專門的暫存區，用于臨時存放待處理物品，避免了隨意丟棄和混亂堆放的情況。
2. 整頓（Seiton）階段
根據使用頻率和工作流程，對必需品進行了合理的定位和標識。在辦公區域，為每個員工配備了統一的文件架和辦公用品收納盒，并標注清楚類別，方便員工快速找到所需物品。生產車間內，對各類工具、原材料和半成品都劃定了特定的存放區域，使用不同顏色的標識線和標識牌進行區分。例如，紅色標識線用于危險物品存放區，黃色標識線用于待加工材料區，綠色標識線用于已加工成品區。通過這種方式，物品的取用和歸還時間明顯縮短，工作效率得到了提高。
建立了物品使用后的歸位制度，要求員工在使用完工具或材料后，必須放回指定位置。同時，加強了對員工的培訓和監督，確保這一制度的有效執行。經過一段時間的努力，物品亂擺亂放的現象得到了有效遏制。
3. 清掃（Seiso）階段
制定了詳細的清掃計劃和責任區域劃分，明確了每個區域的清掃責任人、清掃時間和清掃標準。每天工作結束后，員工都會對各自負責的區域進行清掃，包括地面清潔、設備擦拭、垃圾清理等。定期還會進行全面的大掃除，對一些平時容易忽略的衛生死角進行徹底清理。通過這些措施，工作環境的清潔程度有了顯著提升，減少了灰塵和雜物對設備的損害，也為員工創造了一個更加舒適的工作環境。
為清掃工作配備了必要的清潔工具和設備，并定期進行檢查和維護，確保其正常使用。同時，建立了清潔工具的存放和管理規范，避免清潔工具本身成為新的污染源。
4. 清潔（Seiketsu）階段
將整理、整頓、清掃工作制度化、規范化，形成了長效管理機制。我們修訂了公司的工作手冊，將 5S 管理的各項要求和標準納入其中，讓員工在日常工作中有章可循。定期對 5S 執行情況進行檢查和評估，發現問題及時督促整改，并將檢查結果與員工的績效考核掛鉤，激勵員工積極參與 5S 管理工作。
通過持續的宣傳和培訓，5S 管理理念逐漸深入人心，員工已經養成了良好的工作習慣。在日常工作中，自覺遵守 5S 管理規定，主動維護工作環境的整潔和有序。
5. 素養（Shitsuke）階段
開展了一系列的素養提升活動，如 5S 知識競賽、優秀 5S 員工評選等，激發員工對 5S 管理的`熱情和積極性。通過這些活動，員工對 5S 管理的理解更加深入，不僅將其作為一種工作要求，更視為一種提升自身素質和團隊形象的方式。
在日常管理中，注重對員工行為的引導和規范，領導干部以身作則，帶頭遵守 5S 管理規定。通過言傳身教，帶動全體員工養成良好的工作素養和行為習慣。
二、取得的成效
1. 工作效率提升
經過 5S 管理的實施，員工在尋找物品上花費的時間大幅減少。據統計，平均每個員工每天可節省約xx分鐘的物品尋找時間，整個團隊的工作效率得到了顯著提升。生產車間的生產效率也因設備故障減少和工作流程優化而提高了xx%。
2. 工作環境改善
工作場所變得整潔、明亮、有序。灰塵和雜物明顯減少，空氣質量得到改善。員工對工作環境的滿意度大幅提高，從之前的xx%提升到了xx%，這也有助于提高員工的工作積極性和穩定性。
3. 安全隱患減少
通過整理和整頓，清理了大量的雜物和通道障礙物，消防通道保持暢通，危險物品得到妥善存放和標識。工作場所的安全系數大大增加，安全事故發生率降低了xx%。
三、問題與不足
1. 部分員工執行不到位
雖然大部分員工能夠積極參與 5S 管理工作，但仍有少數員工對 5S 管理的重視程度不夠，在執行過程中存在敷衍了事的情況。例如，在物品歸位方面，偶爾會發現個別員工未將使用后的工具放回指定位置。
2. 持續改進意識不足
在 5S 管理工作取得一定成效后，部分部門和員工出現了滿足現狀的心理，缺乏對 5S 管理持續改進的動力和創新意識。沒有積極主動地尋找可以進一步優化的環節，導致 5S 管理在某些方面陷入了停滯狀態。
四、改進措施
1. 加強培訓與監督
針對執行不到位的員工，開展針對性的強化培訓，讓他們深刻理解 5S 管理的重要性和具體要求。同時，加大監督檢查力度，增加檢查頻次，對違反 5S 管理規定的行為及時進行糾正和處罰，督促員工養成良好的工作習慣。
2. 引入激勵機制和創新文化
建立更加完善的激勵機制，對在 5S 管理持續改進方面表現突出的部門和員工給予更多的獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。同時，在公司內部營造創新文化氛圍，鼓勵員工提出新的 5S 管理改進建議和方法，激發員工的創新熱情和持續改進意識。
5S管理工作總結 13
一、引言
5S 管理作為一種先進的現場管理方法，對提升企業管理水平和工作效率具有重要意義。在本次 5S 管理工作實施過程中，我們積極探索實踐，在多個方面取得了顯著的成果，同時也遇到了一些問題。以下是對 5S 管理工作的詳細總結。
二、實施過程與措施
1. 組織架構與計劃制定
成立了以企業領導為組長，各部門負責人為成員的 5S 管理推進小組，負責統籌規劃和指導整個 5S 管理工作。制定了詳細的 5S 管理推行計劃，明確了各個階段的目標、任務、責任人以及時間節點。例如，在整理階段，規定各部門在兩周內完成初步的物品清理工作，并提交清理清單。
通過召開動員大會、內部通告等形式，向全體員工宣傳 5S 管理的理念和重要性，使員工了解 5S 管理對企業發展和個人工作的積極影響，提高員工的參與度和積極性。
2. 各階段工作開展情況
整理（Seiri）：各部門按照 5S 管理推進小組的要求，對工作現場進行了地毯式的排查。以“要與不要”為標準，對物品進行分類。如在辦公室，將過期的文件、廢棄的辦公用品等列為不要物品，統一清理；在生產現場，將長期閑置的模具、損壞無法修復的設備等進行標記和處理。通過這一階段的工作，共清理出不要物品約占現場物品總量的xx%，有效騰出了空間，使工作現場更加清爽。
整頓（Seiton）：對整理后留下的必需品進行了科學合理的布局。在設計存放位置時，充分考慮了工作流程和操作習慣。例如，在裝配車間，將經常使用的工具放置在員工操作位置附近的工具架上，按照使用頻率從高到低排列，并用不同顏色的標簽進行區分。同時，制作了詳細的物品定位圖和標識牌，張貼在顯眼位置，方便員工快速定位和取用物品。通過整頓，物品的擺放更加整齊有序，取用效率提高了約xx%。
清掃（Seiso）：建立了日常清掃和定期大掃除相結合的清掃制度。日常清掃由各崗位員工負責，每天在工作前和工作后對自己的'工作區域進行清潔，包括設備表面清潔、地面清掃等。定期大掃除則是每周組織一次，全體員工參與，對一些衛生死角、高處的灰塵等進行徹底清理。同時，為了確保清掃效果，我們配備了專業的清潔工具和設備，并對員工進行了正確使用清潔工具的培訓。經過清掃工作的持續開展，工作現場的衛生狀況得到了極大改善，減少了因灰塵和雜物引起的設備故障。
清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃的工作要求和標準形成書面文件，制定了《5S 管理工作手冊》，明確了各項工作的具體規范和流程。例如，規定了文件資料的整理標準、設備清潔的周期和方法等。同時，建立了定期檢查和不定期抽查相結合的監督機制，由 5S 管理推進小組對各部門的 5S 執行情況進行檢查。對檢查結果進行評分和排名，每月公布一次，并將其納入部門績效考核體系，確保 5S 管理工作的持續推進。
素養（Shitsuke）：通過開展多種形式的培訓和活動，培養員工的 5S 素養。組織了 5S 知識培訓講座、觀看 5S 管理視頻等，讓員工深入學習 5S 管理的內涵和要求。同時，開展了“5S 之星”評選活動，每月評選出在 5S 管理工作中表現優秀的員工，并給予獎勵，樹立榜樣，激發員工的積極性。通過持續的教育和激勵，員工逐漸養成了自覺遵守 5S 管理規定的良好習慣。
三、工作成果與效益
1. 現場管理水平提升
工作現場煥然一新，物品擺放整齊，標識清晰，通道暢通無阻。無論是辦公室、生產車間還是倉庫，都呈現出整潔、有序的狀態。這種良好的現場環境不僅提高了企業形象，也為員工提供了舒適的工作氛圍，增強了員工的歸屬感和工作熱情。
2. 工作效率和質量提高
由于物品取用方便，工作流程更加順暢，員工在工作過程中的干擾因素減少，工作效率得到了顯著提升。以生產部門為例，產品生產周期縮短了xx%，產品一次合格率提高了xx%。同時，工作質量也因環境的改善和工作流程的優化而得到提高，減少了因工作環境混亂導致的失誤和差錯。
3. 安全與成本控制改善
清理了工作現場的雜物和安全隱患，如消防通道不再被堵塞，危險物品得到妥善存放和標識，安全事故發生率大幅降低。在成本控制方面，減少了物品的丟失和損壞，節約了因尋找物品而浪費的時間成本，同時也降低了因設備故障和工作失誤帶來的維修成本和損失。據估算，通過 5S 管理實施，企業每年可節約成本約xx萬元。
四、問題與挑戰
1. 不同部門推進進度不一致
在 5S 管理推行過程中，由于各部門工作性質和人員素質的差異，出現了不同部門推進進度不一致的情況。部分部門能夠快速有效地完成各階段任務，而一些部門則在執行過程中遇到較多困難，進展緩慢，影響了整體的推行效果。
2. 5S 管理與業務工作的融合問題
在初期實施階段，部分員工認為 5S 管理工作增加了額外的負擔，與日常業務工作產生了沖突。他們沒有充分認識到 5S 管理對業務工作的促進作用，導致在執行過程中出現敷衍了事的現象。
五、改進措施與未來展望
1. 加強部門協調與幫扶
針對不同部門推進進度不一致的問題，5S 管理推進小組深入各部門了解情況，對于推進困難的部門，安排先進部門進行一對一幫扶，分享經驗和方法。同時，根據各部門的實際情況，適當調整推行計劃和要求，確保各部門都能穩步推進 5S 管理工作。
2. 強化培訓與溝通
進一步加強對員工的 5S 培訓，特別是要結合實際業務工作，詳細講解 5S 管理如何促進業務效率提升和質量改進。通過組織案例分析、經驗分享會等形式，讓員工更加直觀地感受到 5S 管理的價值。同時，加強與員工的溝通交流，及時了解員工在執行過程中的困惑和問題，并給予解答和支持，增強員工對 5S 管理的認同感。
展望未來，我們將繼續深入推進 5S 管理工作，不斷優化和完善 5S 管理體系，將其與企業的其他管理方法有機結合，持續提升企業的管理水平和競爭力。
5S管理工作總結 14
一、工作回顧
在過去的一段時間里，我們全面推行了 5S 管理理念，致力于改善工作環境、提高工作效率和提升員工素養。通過一系列的措施和全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。
1. 整理（Seiri）工作實施情況
我們對工作區域進行了全面的清理，明確區分了必需品和非必需品。組織各部門對辦公場所、生產車間等區域的物品進行逐一甄別，將長期不用、損壞的物品進行了清理和標記。共清理出非必需品xx余件，騰出了大量的空間，使工作區域更加整潔有序。
建立了物品存放標準，規定了各類必需品的存放位置，并張貼了明顯的標識。例如，在生產車間，工具、原材料等都有了固定的存放區域，員工能夠快速找到所需物品，減少了尋找物品的時間浪費。
2. 整頓（Seiton）工作開展成果
在整理的基礎上，對必需品進行了整頓。根據使用頻率和操作流程，對物品進行了合理布局。在辦公室，文件資料按照類別和重要程度進行了分類存放，使用文件架和文件夾進行標識，方便員工查閱和使用。
對生產設備和工具也進行了定位管理，繪制了設備和工具擺放示意圖，并在現場進行了標識。通過這種方式，設備和工具的擺放更加整齊規范，提高了工作效率。例如，在設備維護時，維修人員能夠迅速找到所需工具，縮短了維修時間。
3. 清掃（Seiso）工作落實效果
制定了詳細的清掃計劃，明確了各區域的清掃責任人、清掃時間和清掃標準。無論是公共區域還是工作崗位周邊，都定期進行清掃。在車間，每天下班前對設備表面、地面進行清潔，確保無油污、無雜物；在辦公室，每周進行一次全面清潔，包括桌面、電腦、文件柜等。
建立了清掃檢查機制，定期對各區域的清掃情況進行檢查和評估。對于發現的問題及時督促整改，保證了工作環境的整潔干凈。通過持續的清掃工作，工作環境得到了顯著改善，減少了灰塵對設備的損害，同時也為員工創造了一個舒適的工作環境。
4. 清潔（Seiketsu）工作維持情況
為了保持整理、整頓、清掃的成果，我們將相關的標準和制度進行了規范化。制定了 5S 管理手冊，將各項工作的流程、標準和要求詳細記錄其中，作為員工日常工作的指導文件。
定期對 5S 管理工作進行回顧和總結，不斷完善管理標準和流程。通過持續改進，使 5S 管理工作逐漸成為一種常態化的工作模式，融入到日常工作的各個環節中。
5. 素養（Shitsuke）提升工作進展
開展了豐富多樣的培訓和宣傳活動，以提升員工的 5S 素養。組織了 5S 知識講座、培訓課程，向員工詳細介紹 5S 管理的理念、方法和意義。同時，在公司內部張貼了 5S 宣傳標語、海報，營造了濃厚的 5S 氛圍。
通過制定員工行為規范和考核機制，引導員工養成良好的工作習慣。對遵守 5S 規定的員工進行表揚和獎勵，對違反規定的員工進行批評教育。經過一段時間的努力，員工的 5S 意識逐漸增強，能夠自覺遵守 5S 管理要求，主動維護工作環境的整潔和有序。
二、取得的成效
1. 工作效率顯著提高
通過 5S 管理，工作區域的物品擺放更加合理，員工能夠快速找到所需物品和工具，減少了因尋找物品而浪費的時間。據統計，平均每位員工每天在這方面節省的時間約為xx%，整體工作效率得到了明顯提升。在生產環節，設備故障維修時間縮短了xx%，生產流程更加順暢，產品產量也有了一定幅度的提高。
2. 工作環境明顯改善
整理、整頓和清掃工作的有效實施，使工作環境煥然一新。車間內油污、雜物減少，空氣更加清新；辦公室整潔明亮，文件資料擺放有序。良好的工作環境不僅提高了員工的工作舒適度，也有助于員工保持良好的工作狀態，減少了因環境因素導致的工作失誤。
3. 安全隱患大幅降低
清理了工作區域的雜物和非必需品，通道更加暢通，減少了因物品堆放導致的安全事故風險。同時，對設備和工具的規范管理，使員工在操作過程中更加安全，設備的定期清掃也有助于及時發現潛在的安全隱患，如設備的漏電、松動等問題，及時進行處理，保障了員工的人身安全和公司的財產安全。
4. 企業形象得到提升
整潔、有序的工作環境給客戶和合作伙伴留下了良好的印象，展現了公司良好的管理水平和企業文化。在客戶來訪和合作伙伴交流過程中，公司的 5S 管理成果得到了廣泛認可，為公司贏得了更多的商業機會和良好的口碑。
三、存在的問題與不足
1. 部分員工執行不到位
雖然大部分員工對 5S 管理有了一定的認識并能夠積極配合，但仍有少數員工在執行過程中存在敷衍了事的情況。例如，在下班后的清掃工作中，部分員工未能按照標準徹底清潔工作區域，導致一些角落仍有殘留垃圾。
2. 5S 管理監督力度有待加強
在日常工作中，雖然建立了檢查機制，但監督的頻率和深度還不夠。對于一些隱蔽區域或不易發現的問題，未能及時檢查出來，導致問題積累，影響了 5S 管理的整體效果。
3. 持續改進的動力不足
在 5S 管理工作取得一定成果后，部分員工和部門出現了滿足現狀的'心態，缺乏進一步改進和優化的動力。對于一些新出現的問題或可以進一步提升的環節，未能及時主動地去研究和解決。
四、改進措施與未來計劃
1. 加強員工培訓與教育
進一步加大 5S 培訓力度，針對不同崗位的員工制定個性化的培訓內容，使員工更加深入地理解 5S 管理的重要性和具體操作方法。同時，通過案例分析、現場演示等方式，增強培訓的趣味性和實用性，提高員工的學習積極性。
2. 完善監督機制
增加 5S 檢查的頻率，采用定期檢查與不定期抽查相結合的方式，擴大檢查范圍，確保不留死角。建立多層次的監督體系，除了專門的檢查人員外，鼓勵員工之間相互監督，發現問題及時反饋。對于檢查結果，進行詳細記錄和分析，對問題嚴重的區域和人員進行重點跟蹤和整改。
3. 激發持續改進熱情
建立激勵機制，對在 5S 管理持續改進過程中有突出表現的部門和員工給予更多的獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵。定期組織 5S 管理經驗交流活動，讓各部門分享在 5S 管理中的優秀經驗和創新做法，激發員工的創新意識和改進動力。同時，關注行業內 5S 管理的最新動態，引入先進的管理方法和理念，不斷完善公司的 5S 管理體系。
通過對 5S 管理工作的總結，我們看到了成績，也認識到了問題。在未來的工作中，我們將繼續深化 5S 管理，不斷改進和完善，使其更好地服務于公司的發展。
5S管理工作總結 15
一、引言
5S 管理作為一種先進的現場管理方法，在提升企業管理水平、優化工作環境和提高工作效率等方面有著重要作用。在過去的工作階段，我們積極引入并推行 5S 管理模式，以下是對這一階段 5S 管理工作的詳細總結。
二、5S管理工作實施過程
1. 準備階段
成立了 5S 管理推行小組，由各部門負責人擔任成員，明確了小組的職責和工作目標。推行小組負責制定 5S 管理推行計劃、組織培訓、監督檢查等工作，為 5S 管理的順利實施提供了組織保障。
開展了 5S 管理知識宣傳活動，通過公司內部會議、宣傳欄、內部郵件等多種渠道，向員工介紹 5S 管理的內容、意義和實施步驟。同時，收集了一些成功實施 5S 管理的企業案例，制作成宣傳資料分發給員工，讓員工對 5S 管理有了初步的認識和理解。
2. 實施階段
整理（Seiri）方面：對公司各個區域進行了全面盤點，包括倉庫、車間、辦公室等。按照使用頻率和必要性對物品進行分類，對于超過三個月未使用且非備用的物品進行清理。在這個過程中，共清理出廢舊文件、設備、原材料等約xx立方米，騰出了大量的儲物空間，使工作區域不再擁擠雜亂。同時，制定了物品留存標準，明確了什么是必需品和非必需品，避免了不必要物品的堆積。
整頓（Seiton）方面：根據工作流程和操作規范，對必需品進行了合理定位和標識。在車間，重新規劃了物料放置區、工具放置區和成品堆放區，使用不同顏色的標線和標識牌進行區分。例如，紅色標線區域用于存放危險物品，黃色標線區域用于放置待加工物料，綠色標線區域用于存放成品。在辦公室，為每個員工配備了統一的文件柜和辦公用品收納盒，并貼上標簽，方便員工整理和取用文件資料。通過整頓，工作場所的物品擺放一目了然，減少了員工尋找物品的時間，提高了工作效率。
清掃（Seiso）方面：建立了詳細的清掃責任區域劃分表和清掃標準。將公司內的各個區域劃分到具體的部門和責任人，規定了每天、每周和每月的清掃任務。例如，車間工人每天下班后需對設備表面進行清潔，每周進行一次設備內部清潔和周邊地面的清掃；辦公室員工每天下班前需清理桌面、倒掉垃圾，每周進行一次全面的清潔，包括擦拭窗戶、文件柜等。同時，配備了充足的清潔工具和設備，如掃帚、拖把、清潔劑等，并對清潔工具進行了統一管理和存放。通過持續的清掃工作，工作環境始終保持整潔干凈，減少了灰塵對設備和產品質量的影響。
清潔（Seiketsu）方面：將整理、整頓、清掃工作中形成的標準和制度進行了整合和完善，形成了公司的 5S 管理標準手冊。手冊中詳細規定了每個環節的操作流程、檢查標準和責任人，確保 5S 管理工作有章可循。同時，定期對 5S 管理工作進行檢查和評估，將檢查結果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與 5S 管理工作。通過這種方式，使 5S 管理工作形成了一個持續改進的閉環，不斷鞏固和提升管理成果。
素養（Shitsuke）方面：通過開展多種形式的培訓和活動來提升員工的素養。一方面，組織了 5S 管理專項培訓課程，邀請專家進行授課，深入講解 5S 管理的理念和方法。培訓結束后，對員工進行了考核，確保員工掌握了 5S 管理知識。另一方面，開展了 5S 管理主題活動，如“5S 之星”評選、5S 知識競賽等，激發員工參與 5S 管理的熱情。同時，在公司內部樹立了 5S 管理標桿區域和標桿員工，讓其他員工有學習的榜樣。通過這些措施，員工逐漸養成了自覺遵守 5S 管理規定的良好習慣，素養得到了顯著提升。
三、工作成果與效益
1. 工作效率提升
通過 5S 管理，工作流程更加順暢，員工能夠迅速找到所需的工具、文件和材料，平均查找時間從原來的xx分鐘減少到了xx分鐘，工作效率提高了約xx%。在生產環節，由于物料和工具擺放有序，設備故障能夠及時發現和處理，生產計劃的執行更加高效，產品交付周期縮短了xx%。
2. 工作環境優化
公司的整體工作環境得到了極大改善。車間內干凈整潔，物料堆放整齊，設備運行良好，無油污、灰塵等現象；辦公室環境舒適宜人，文件資料擺放有序，桌面整潔，營造了良好的工作氛圍。良好的工作環境不僅提高了員工的滿意度，也有助于吸引和留住人才。
3. 安全管理加強
5S 管理的實施有效減少了安全隱患。清理了通道上的障礙物，確保了緊急疏散通道的暢通；對危險物品進行了規范管理，設置了明顯的警示標識；設備的定期清掃和維護及時發現了一些潛在的安全問題，如電線老化、設備松動等，并及時進行了處理。安全事故發生率較實施 5S 管理之前降低了xx%。
4. 企業形象提升
整潔、有序、高效的工作環境和管理模式，提升了公司在客戶、合作伙伴和社會各界眼中的形象。在客戶參觀和審核過程中，公司的` 5S 管理成果得到了高度評價，增強了客戶對公司的信心，為公司贏得了更多的業務機會和市場份額。
四、遇到的問題與解決方法
1. 問題
在實施初期，部分員工對 5S 管理存在抵觸情緒，認為這是額外的工作負擔，增加了工作量。
在整理和整頓過程中，由于缺乏統一的規劃和協調，出現了一些部門之間物品放置混亂的情況，影響了工作效率。
在素養提升方面，雖然開展了培訓和活動，但仍有部分員工在無人監督的情況下不能自覺遵守 5S 管理規定。
2. 解決方法
針對員工的抵觸情緒，加強了溝通和宣傳。通過組織座談會、案例分享會等形式，讓員工了解 5S 管理對自身工作和公司發展的好處。同時，在實施過程中盡量減少對員工正常工作的影響，逐步推進 5S 管理工作。
為了解決部門之間物品放置混亂的問題，加強了部門之間的溝通與協調。推行小組組織各部門共同參與物品放置規劃，根據工作流程和部門之間的協作關系，合理確定物品的存放位置。同時，建立了跨部門的 5S 協調機制，及時解決出現的問題。
對于部分員工自律性差的問題，進一步完善了監督和考核機制。增加了檢查的頻次和力度，對違反規定的員工進行及時提醒和教育，并將 5S 管理執行情況納入員工績效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤，促使員工自覺遵守 5S 管理規定。
五、未來展望
雖然我們在 5S 管理工作中取得了一定的成績，但我們也清楚地認識到，5S 管理是一個持續改進的過程，需要長期堅持和不斷優化。在未來的工作中，我們將繼續深化 5S 管理，進一步完善管理體系，加強員工培訓和教育，提高全員的 5S 素養。同時，我們將結合公司的發展戰略和實際情況，不斷探索和創新 5S 管理方法，使其更好地為公司的發展服務，創造更大的價值。我們相信，通過持續推進 5S 管理，公司的管理水平和競爭力將不斷提升。
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