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維護(hù)班工作總結(jié)

時間：2024-12-02 12:49:52 工作總結(jié) 我要投稿

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維護(hù)班工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的維護(hù)班工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

維護(hù)班工作總結(jié)

維護(hù)班工作總結(jié)1

　　XX年上半年維護(hù)受理班全體同志，在東區(qū)設(shè)備維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司及網(wǎng)絡(luò)部的各項工作任務(wù)，結(jié)合公司組織架構(gòu)的調(diào)整和維護(hù)崗位各專業(yè)人員融合，特別是第一季度公司發(fā)展及業(yè)務(wù)收入遇到了前所未有的困難，主要原因是市場競爭加劇，根據(jù)以上現(xiàn)實情況，班組全體同志認(rèn)為，作為一名公司后臺維護(hù)員工，要努力為公司的各項發(fā)展多出力，班組全體同志按照維護(hù)規(guī)程及障礙受理流程，努力完成各項工作，認(rèn)真制定XX 年班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)計劃，根據(jù)區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況及障礙受理要求XX年上半年主要做了以下工作。班組按照公司網(wǎng)絡(luò)部及中心，班組維護(hù)工作計劃及四防要求，結(jié)合班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備實際情況，認(rèn)真制定班組每月工作計劃，每月至少進(jìn)行四次以上用戶空氣開關(guān)，電纜母線溫度測試，對重要設(shè)備1#、6#、7#柜刀閘每天進(jìn)行四次以上巡測并記錄。

　　對區(qū)域內(nèi)變壓器測試工作每月不少于三次，高溫季節(jié)和用電高峰期增加巡視測試次數(shù)，對柴油發(fā)電機組及后備電源系統(tǒng)進(jìn)行螺絲檢查緊固，每月保證對柴油發(fā)電機組空載試機不少于兩次，每季度帶載試機一次，對啟動電池每月測試工作不少于兩次，對啟動電池連接線及柱頭定期檢查，保證啟動電池及機組在非正常情況下能及時啟動供電。

　　年初東區(qū)各專業(yè)障礙受理及 112測試障礙受理劃歸到班組受理派障后，班組（西口）人員認(rèn)真了解各專業(yè)障礙情況，努力掌握各專業(yè)障礙處理流程，在相關(guān)專業(yè)人員指導(dǎo)下，很短時間掌握了各專業(yè)障礙受理。在障礙受理、派單時各值班人員能及時受理、轉(zhuǎn)發(fā)，在第一時間內(nèi)通知障礙處理人員。對障礙的周報、月報能及時統(tǒng)計按時上報，對在接單回單超時等受理中存在的問題及時組織班組會討論明確責(zé)任，對重要疑難障礙及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對網(wǎng)絡(luò)部及中心領(lǐng)導(dǎo)安排受理的臨時障礙能逐步落實規(guī)范，使全班同志對各專業(yè)障礙受理整體有了一個新的.認(rèn)識。

　　為了落實XX年安全用電，保證中央兩會及上海峰會，公司網(wǎng)絡(luò)部下發(fā)“關(guān)于加強電源防掉電通知”，行政班配合各機房維護(hù)人員對自己所包設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，特別對重要機房設(shè)備刀閘及重要用戶空氣開關(guān)進(jìn)行不定期巡查，對主控低壓室793#屏輸入、輸出電纜進(jìn)行測試復(fù)查，對各條電纜電流、溫度檢查均正常。班組組織全班人員對維護(hù)操作中存在的問題進(jìn)行討論，對維護(hù)操作方面不正確的地方進(jìn)行了指出，并希望各維護(hù)人員在維護(hù)操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，防止人為操作差錯，確保人身及設(shè)備安全，并加強值班責(zé)任心，全心全意做好后臺支撐工作。

　　XX年上半年為了各項工作全面展開，班組行政班人員配合各施工人員對舊三樓UPS電池進(jìn)行更新，更換完畢后對新電池進(jìn)行全測。配合愛默生工程人員對就三樓直流屏交流控制板進(jìn)行更換，更換后該設(shè)備運行正常。為迎接省公司機房整治及安全檢查，全班人員對油機房地溝多年堆積的雜物、垃圾及電纜進(jìn)行清理清潔，對高壓室地溝內(nèi)雜物及鼠洞進(jìn)行清理及封堵，對地溝內(nèi)進(jìn)行全面清潔。配合愛科賽施工人員進(jìn)行班組區(qū)域內(nèi)門禁施工安裝工作，按照中心領(lǐng)導(dǎo)安排給 10000號多次加電等工作，配合施工人員給營業(yè)廳庫房內(nèi)配電箱進(jìn)行更換。行政班人員與供電部門聯(lián)系，完成了大沙坪點高壓設(shè)備及變壓器故障的排查工作。配合施工單位完成了對印刷廠新受理廳動力、空調(diào)、照明布放電纜及加電工作。

　　班組全體同志在設(shè)備維護(hù)及障礙受理中，加強工作責(zé)任心從思想上認(rèn)識到后臺工作的重要性，在工作中努力提高個人自身維護(hù)素質(zhì)，對區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的操作熟練牢記，對不清楚的環(huán)節(jié)不盲目操作，平時做好操作用具及檢修用具的防護(hù)絕緣，避免人為操作故障發(fā)生。班組全體同志積極參加公司、工會組織的各項營銷活動，通過參加各項活動全班同志的集體凝聚力有了很大改變。

　　以上是班組上半年工作小結(jié)，我們較好地完成了上半年的各項維護(hù)工作，但也存在著一定的不足，我們要在下半年揚長避短更加努力搞好維護(hù)受理工作。

　　按照省公司機房標(biāo)準(zhǔn)化的通知及網(wǎng)絡(luò)部要求，努力做好班組機房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎接省公司驗收達(dá)標(biāo)，并按照公司關(guān)于開展創(chuàng)建型班組（團隊），多做知識型員工活動的通知，帶領(lǐng)班組全體人員努力提高班組整體素質(zhì)，不斷提升班組人員的文化技術(shù)水平，積極響應(yīng)公司關(guān)于開展電腦保姆業(yè)務(wù)營銷等一切活動。

維護(hù)班工作總結(jié)2

　　小莊項目部運搬隊機電檢修班主要負(fù)責(zé)運搬隊下屬機械設(shè)備（具體可分為地面排矸系統(tǒng)、地面拌料系統(tǒng)、井上下操車系統(tǒng)、井下兩條運輸皮帶系統(tǒng)、井下兩套扒矸機系統(tǒng)及一部刮板輸送機）的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，近一年來，未發(fā)生安全事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

　　本班組通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力；規(guī)范班前會、班后會、及其它安全活動，讓職工明確安全要點；堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全提示，使全班職工在工作前、工作中明白何是安全行為何是不安全行為。堅持班隊長帶隊進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

　　再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。本班組從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，實現(xiàn)安全一票否決制，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

　　持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，機電檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保機械設(shè)備完好運行，技術(shù)不過硬是行不通的，針對機電檢修班年輕人新工人多的特點，必須注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為此，機電副隊長顧井榮和班長赫允闖定期利用業(yè)余時間將班組成員集中到設(shè)備檢修班，為大家授課，一邊學(xué)習(xí)機電設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實踐。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低，提升了班組的整體技術(shù)水平。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，本班組一直堅持“三不放過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對文明環(huán)境的要求，每個施工現(xiàn)場收工后必須及時清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達(dá)到人走場地凈的`標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場。

　　經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)提高，本班組全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

維護(hù)班工作總結(jié)3

　　確保認(rèn)真貫徹變電站各種規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合維護(hù)班對日常生產(chǎn)工作的實際情況，對維護(hù)班20xx年度度的工作總結(jié)如下：

　　一、配合站內(nèi)完成各種指標(biāo)

　　1、工作票合格率100%；

　　2、消缺完成率:設(shè)備80%,生活設(shè)施100%；

　　3、連續(xù)實現(xiàn)三個百日無事故記錄；

　　4、防汛設(shè)備、設(shè)施各種完好率100%。

　　5、建立和完善安全維護(hù)生產(chǎn)自我約束精神。

　　二、堅持以安全為中心開展各種生產(chǎn)方針

　　1、在現(xiàn)場設(shè)備管理和班組建設(shè)上，以目標(biāo)管理為主導(dǎo)，質(zhì)量管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任考核為保證，強化規(guī)范維護(hù)，加強建設(shè)現(xiàn)場管理。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并組織維護(hù)班組反事故演習(xí)，消除誤處理事故，工作票合格率為100%，創(chuàng)造百日安全生產(chǎn)長期記錄。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)人員交接制度，抓好班組安全工作，加強設(shè)備設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，工器具齊全，工作場地清潔。

　　三、全面落實安全責(zé)任制

　　1、班長是本班的安全第一責(zé)任人，對本班安全工作全面負(fù)責(zé)，抓好各分管范圍內(nèi)的安全工作。

　　2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是加強安全管理的重要措施，應(yīng)組織班組員工學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，使全班員工人人明確自己的安全責(zé)任。

　　3、堅持定期檢查制度，班組人員每天必須深入現(xiàn)場了解設(shè)備安全執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　四、搞好維護(hù)生產(chǎn)管理

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任和驗收制度，做到不符合規(guī)范的不驗收、不投產(chǎn)。同時要做到精心維護(hù)，設(shè)備日常維護(hù)工作要落實到個人并與獎金掛鉤。堅決剎住有章不循，違章操作的歪風(fēng)，發(fā)生責(zé)任事故，不僅要堅持“四不放過”原則。

　　五、全面加強班組建設(shè)，不斷提高班組管理水平

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)班組建設(shè)的實施辦法，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮本班員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的活力，全面提高企業(yè)素質(zhì)。

　　2、開展班組的值班前和值班后會。做好事故預(yù)想，講解安全注意事項，總結(jié)一周工作。

　　3、定期開展安全活動，內(nèi)容充實，注意實效，記錄齊全。

　　4、維護(hù)人員定期深入現(xiàn)場檢查，檢查設(shè)備缺陷處理等情況。

　　5、定期對維護(hù)工具進(jìn)行實驗維護(hù)、修理。

　　6、不定期的組織維護(hù)人員進(jìn)行全站設(shè)備大檢查，查本班安全思想，查安全管理工作中的.薄弱環(huán)節(jié)，查設(shè)備缺陷和隱患，查防火及安全用具等。

　　六、全面加強設(shè)備管理

　　1、認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，全面完成設(shè)備年度檢修計劃，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。

　　2、加強設(shè)備缺陷管理，建立缺陷定期收集檢查報告。

　　3、防止小動物進(jìn)入高壓室，定期投藥滅鼠。

　　4、加強各種工具的管理，精心保養(yǎng)維護(hù)。