效能監(jiān)察工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的效能監(jiān)察工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
效能監(jiān)察工作總結(jié)1
按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設(shè)和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日，歷經(jīng)7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作
領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專門負責(zé)效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合，領(lǐng)導(dǎo)對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進度和存在的問題及困難進行詳細了解，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。10月13日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進行了調(diào)研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門限時解決，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負責(zé)檢查監(jiān)督，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。
二、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果
經(jīng)過認真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴，建設(shè)固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí)，自己承擔(dān)起了這項重任，工程建設(shè)難度非常大，如果外雇設(shè)計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時間，通過反復(fù)試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現(xiàn)在已投入使用。這項工程節(jié)約了大量的資金。
2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬元。
3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。
效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和各部門的'全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預(yù)算、工程進度和工程結(jié)束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查，對提高工程質(zhì)量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對效能監(jiān)察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行情況了解，對各廠、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動作用。
效能監(jiān)察工作總結(jié)2
今年以來，我局認真貫徹落實開展行政效能監(jiān)察工作方案，立足“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，提高辦事效率和執(zhí)法水平的總體目標，不斷健全工作機制，創(chuàng)新開展效能監(jiān)察工作，把文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升效能結(jié)合起來，促進了干部職工思想水平的進步，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作效率的提高、服務(wù)能力的增強，為全面履行自身工作職能提供堅強保證。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動行政監(jiān)察工作任務(wù)的貫徹落實我局把行政效能監(jiān)察工作列入了重要議事日程，在操作程序上建立了四個配套制度：即工作例會制度、考核測評制度、監(jiān)督檢查制度、責(zé)任獎懲制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點工程加強監(jiān)管，促進了服務(wù)發(fā)展、現(xiàn)場監(jiān)管、關(guān)注民生和隊伍建設(shè)等各項工作任務(wù)的落實。
二、加強教育引導(dǎo)，提高效能監(jiān)察意識
行政效能監(jiān)察的成果最終要體現(xiàn)在每名干部身上。為把行政效能監(jiān)察工作抓實、抓好，抓出成效，我們認為必須統(tǒng)一全體干部職工的思想認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認識。我們對行政效能工作進行了全面的安排部署，組織學(xué)習(xí)上級效能監(jiān)察有關(guān)文件和會議精神，同時圍繞“加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，整治機關(guān)“庸、懶、散”等不良風(fēng)氣”的主題，聯(lián)系人員思想實際，聯(lián)系地方經(jīng)濟發(fā)展實際、聯(lián)系履行監(jiān)管執(zhí)法工作的實際開展討論。通過不斷宣傳和教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的效能意識、效能建設(shè)和自覺整改的積極性明顯增強。
三、加強制度建設(shè)，建立效能長效機制
我們按照要求，緊緊圍繞行政審批、行政執(zhí)法、隊伍管理、財物調(diào)控等權(quán)力運行，綜合運用教育、監(jiān)督、預(yù)防等措施，認真開展行政權(quán)力制度工作，取得階段成果。一是清理確認行政權(quán)力。對行使的所有行政權(quán)力進行全面清理，對符合法律法規(guī)和行政審批制度改革要求的行政權(quán)力予以保留，不符合的予以取消或調(diào)整。二是編制行政職權(quán)目錄。組織各部門編制行政職權(quán)目錄，按行政權(quán)力類別，逐項列明行政職權(quán)行使依據(jù)、內(nèi)部負責(zé)機構(gòu)、人員職責(zé)分工、行使權(quán)力的職責(zé)、辦理條件和時限、服務(wù)承諾、工作紀律和責(zé)任追究等內(nèi)容。三是制作行政權(quán)力運行流程圖。制作行政權(quán)力運行類別流程圖和項目流程圖，對行政權(quán)力逐項明確工作流程。四是查找廉政風(fēng)險點。圍繞崗位職權(quán)以及每項行政權(quán)力運行的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，認真查找在業(yè)務(wù)流程、工作機制、相關(guān)制度、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問題的部位或環(huán)節(jié)，制定和完善廉政風(fēng)險防范措施。
我們對窗口部門人員著裝、行為舉止、咨詢服務(wù)、使用文明用語等方面進行了規(guī)范。在服務(wù)窗口建設(shè)中，我們進一步推行和完善了政務(wù)公開制度、崗位職務(wù)代理制度、收費明示制度。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過程中文明服務(wù)、文明辦事，讓辦事人體會到服務(wù)的真誠，感受到尊重、平等和公正。
四、加強信息化建設(shè)，從源頭上規(guī)范權(quán)力運行。我們以信息化為載體和渠道，將電子化監(jiān)督滲透到查辦案件、行政審批、市場監(jiān)管等權(quán)力運行環(huán)節(jié)，避免人為監(jiān)督的隨意性和局限性，使監(jiān)管標準更加統(tǒng)一，監(jiān)督程序更加規(guī)范，監(jiān)督力度進一步加強，從機制上保證權(quán)力行使的透明、廉潔和行政行為規(guī)范、有序。
五、完善行政效能投訴處理機制，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程，建立工作責(zé)任體系，積極采取有效措施，提高辦理質(zhì)量，取得了階段性成果。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。全局上下高度重視這項工作，把為人民群眾做好事、辦實事、解難事落到實處；對重大疑難問題，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自聽取工作匯報，過問工作進展情況，加大協(xié)調(diào)督辦力度。二是明確責(zé)任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內(nèi)容。三是建立機制。規(guī)范群眾訴求辦理制度，明確辦理責(zé)任人，認真組織調(diào)查處理，嚴格審核把關(guān)，及時上報辦理情況報告；及時向投訴人答復(fù)辦理結(jié)果，征求意見，力求投訴人滿意。四是圍繞群眾反映的.突出問題，認真查找自身不足，開展糾風(fēng)專項治理，進一步轉(zhuǎn)變干部隊伍思想觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。共辦理群眾投訴1件。
六、加強監(jiān)督檢查，推進作風(fēng)建設(shè)
（一）開展整治不良風(fēng)氣監(jiān)督檢查。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)區(qū)紀委有關(guān)文件精神，自查自糾“庸、懶、散”等各種不良風(fēng)氣，并針對查找出的突出問題，認真研究整改措施，提出整治措施。二是采取發(fā)放調(diào)查表和現(xiàn)場檢查等方式，對窗口人員貫徹執(zhí)行各項“禁令”情況及日常行政行為進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。查著裝上崗、查工作紀律、查使用文明用語，查工作紀律、查有無接受管理對象吃請等，整治直接影響工作質(zhì)量、影響黨和政府形象、影響干群關(guān)系的“庸、懶、散”和“慢作為、不作為、亂作為”的不良風(fēng)氣，對工作不落實，不認真整改或違反作風(fēng)建設(shè)要求的追究責(zé)任，通報批評。
（二）開展監(jiān)管執(zhí)法行為監(jiān)督檢查。按照上級部署，對20xx年以來的工程項目監(jiān)管執(zhí)法行為進行仔細梳理，深入查找監(jiān)管工作人員暴露和潛在的問題；對查找出的問題逐一歸類，分析原因，制定整改措施，堅決糾正和杜絕執(zhí)法辦案中違反程序、濫施處罰、吃拿卡要等違法、違規(guī)違紀問題。
（三）開展“三深入兩服務(wù)”工作監(jiān)督檢查。召開“三深入兩服務(wù)”即深入基層、深入工地、深入第一線，服務(wù)工程參建各單位、服務(wù)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員專門會議3次，聽取各項目工作進展情況匯報，研究部署工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層督察調(diào)研，進一步促進了全局黨員干部服務(wù)發(fā)展的主動性，促進了“三深入兩服務(wù)”工作的深入推進。
（四）強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。重點圍繞行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)和隊伍管理權(quán)等重要權(quán)力的行使進行監(jiān)督制約，進一步完善落實各項監(jiān)督制度。一是認真執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，抓好重大事項報告、廉政談話、述職述廉等制度的落實，并強化落實情況的監(jiān)督檢查。二是嚴格執(zhí)行采購制度，加強對內(nèi)部資金使用的管理，凡涉及重大項目安排和大額資金使用，由領(lǐng)導(dǎo)班子和集體研究決定。嚴格財經(jīng)紀律，加強內(nèi)部審計，防止腐敗問題的發(fā)生。三是認真貫徹行政執(zhí)法責(zé)任制，認真落實與執(zhí)法責(zé)任制相配套的執(zhí)法監(jiān)督制度，對監(jiān)督執(zhí)法工作實施全過程的監(jiān)督，對質(zhì)量安全監(jiān)管工作監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范執(zhí)法行為。五是開展作風(fēng)紀律監(jiān)督檢查。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執(zhí)行各項“禁令”情況及日常行政行為進行監(jiān)督檢查。六是深化政務(wù)公開工作，豐富了政務(wù)公開形式。
經(jīng)過努力，我們已經(jīng)感受到了行政效能監(jiān)察工作帶來的變化和成效。主要表現(xiàn)在三個方面：一是服務(wù)發(fā)展和行政執(zhí)法的社會責(zé)任意識明顯增強。二是監(jiān)管方式有了明顯轉(zhuǎn)變。我們在服務(wù)發(fā)展、行政執(zhí)法、關(guān)注民生工作等方面的探索創(chuàng)新，“三深入兩服務(wù)”工作取得了成果。三是社會形象得到明顯提升。通過行政效能建設(shè)，吃拿卡要、以權(quán)謀私，粗暴執(zhí)法、工作方法簡單等問題完全杜絕；干部職工的廉政勤政意識明顯增強，服務(wù)質(zhì)量、工作效率和依法行政，公平、公正執(zhí)法的水平有了明顯提高，得到了認可。
雖然我們的工作取得了一些成效，但也存在著一些不足之處。一是個別人員對行政效能建設(shè)重要性認識不足、重視不夠，認為效能建設(shè)與本單位無關(guān)，效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察機關(guān)的事，思想認識存在誤區(qū)。二是效能建設(shè)工作各項制度還有待進一步完善，還沒有一套科學(xué)、完配的運行和評價體系。我們將上下共同努力，采取有效措施，切實加以解決。
下一步，我們將重點抓好以下幾個方面工作：一是完善行政效能建設(shè)制度，深化行政權(quán)力運行制度建設(shè)工作。二是抓住工作作風(fēng)存在的突出問題，有針對性地開展解決。三是進一步完善行政效能監(jiān)察考核、評價和責(zé)任追究工作機制。四是在抓好重點工作，實現(xiàn)重點突破的同時，著眼全面，整體推進效能監(jiān)察建設(shè)各項工作。
效能監(jiān)察工作總結(jié)3
XX年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境，提出 “選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“XX年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)XX年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞XX年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。
一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好XX年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使XX年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司XX年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司XX年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
三、 措施得力，立項項目得到全面落實。
為全面實施XX年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責(zé)任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)“等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責(zé)采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項目)目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的.和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
XX年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮Ｈ旯矃⒓佑嘘P(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。
公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學(xué)習(xí)招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學(xué)習(xí)《招投標相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強效能監(jiān)督責(zé)任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
效能監(jiān)察工作總結(jié)4
今年來，縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所按照年初制定的重要崗位效能監(jiān)察工作方案要求，結(jié)合我所工作要點責(zé)任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴格履行監(jiān)管職責(zé)，較好的完成了各自工作任務(wù)，現(xiàn)將重要崗位效能監(jiān)察工作開展情況總結(jié)如下：
一、深化內(nèi)部督查，多管齊下，加強重要崗位效能建設(shè)。
一是3月1日-30日由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊分3個走訪小組深入基層和企業(yè)開展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設(shè)大走訪、大排查、大整治活動，認真聽取基層、企業(yè)、養(yǎng)殖戶意見和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動物產(chǎn)品檢疫不規(guī)范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動物檢疫力度”等社會反映的熱點、難點問題，制定整改方案和整改措施，分解落實整改任務(wù)，扎實開展整改工作。二是根據(jù)方案，由分管執(zhí)法監(jiān)督的副所長帶隊不定期對重大行政行為(包括行政許可、行政處罰等)等開展巡查、回訪當事人，認真聽取當事人的意見和建議，收集行政處罰當事人對執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法、廉潔執(zhí)法等情況的意見。三是堅持行政執(zhí)法監(jiān)督反饋卡制度，執(zhí)法人員每到一個當事人處開展執(zhí)法檢查，就發(fā)放一張監(jiān)督反饋卡，由當事人對執(zhí)法人員依法履職、廉潔執(zhí)法等情況實行監(jiān)督，檢查完畢后由當事人填寫再寄或送至監(jiān)察部門，今年共收到行政執(zhí)法反饋卡30余份，對執(zhí)法人員滿意率為100%，沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔執(zhí)法現(xiàn)象。
二、強化依法行政，確保公正公平規(guī)范執(zhí)法。
一是提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把動物衛(wèi)生監(jiān)督所行政執(zhí)法工作擺到突出位置，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加強對養(yǎng)殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場的監(jiān)管。二是提升素質(zhì)，加大培訓(xùn)宣傳。一方面加強培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班2期，使廣大執(zhí)法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執(zhí)法嚴格化。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識。三是完善制度，加強依法行政。四是強化措施，規(guī)范行政執(zhí)法。依法辦理各項行政許可，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，完善行政執(zhí)法依據(jù)，嚴格落實監(jiān)管責(zé)任追究制，開展業(yè)務(wù)測試和技能比武，認真履職，嚴格執(zhí)法，開展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專項整治及“公正執(zhí)法年”活動，進行行政執(zhí)法評議。今年，動物衛(wèi)生監(jiān)督所共出動執(zhí)法人員510余人次，檢查各類獸藥(飼料)經(jīng)營業(yè)主、養(yǎng)殖場、農(nóng)貿(mào)市場、超市、專賣店、屠宰場和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營加工場所152家次，檢疫生豬11.2萬余頭、牛0.46萬頭、羊1.3萬余只，沒收、銷毀各類問題肉品324公斤，收繳過期及人用藥215支(瓶)，抽檢生豬尿樣3305頭份進行“瘦肉精”檢測，檢出率為零。五是加強法制監(jiān)督，實行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執(zhí)法。今年沒有發(fā)生一起行政復(fù)議或訴訟案件。
三、規(guī)范涉企檢查，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
根據(jù)《湖南省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴格規(guī)范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，事后再按要求備案。今年來，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。
四、落實“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應(yīng)機制。
為保護舉報投訴人的合法權(quán)益，提高處理回復(fù)的工作效率，規(guī)范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動物衛(wèi)生監(jiān)督方面的舉報1件，已處理回復(fù)1件，處理回復(fù)率為100%;做到無一件漏查，無一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復(fù)，調(diào)查處理回復(fù)率均為100%，群眾滿意率100%。
盡管我所重要崗位效能監(jiān)察開展了一系列卓有成效的.工作，取得了一點成績，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進一步提高的情況下，我們一定會牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻。
效能監(jiān)察工作總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在20xx年的工作中，在衛(wèi)生局紀委和醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作總體部署和反腐倡廉工作會議精神，切實發(fā)揮紀委的職能作用，積極推進醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作，促進醫(yī)院全面健康發(fā)展。一年來，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和持續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)為己任；以創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等活動為載體，在全院黨員干部中扎實開展了崗位廉政風(fēng)險防范工作和院務(wù)公開工作，全年醫(yī)療護理工作繼續(xù)保持較好發(fā)展勢頭，各項業(yè)務(wù)指標又創(chuàng)新高，為醫(yī)院管理和提高服務(wù)水平起到了保駕護航的作用。現(xiàn)將我一年來的紀檢工作匯報如下：
一、創(chuàng)新思維，認真落實醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是黨的一項長期而又艱巨的工作，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對此項工作實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委擴大會議，領(lǐng)會上級文件精神，統(tǒng)一思想，明確各階段工作目標和任務(wù)，力求做到早計劃、早部署、早行動，黨政齊抓共管，堅持以醫(yī)療工作為中心，做到懲防結(jié)合，標本兼治。院領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)負責(zé)人層層簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，每名黨員干部都做了個人承諾，切實將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作落實到人。3月11日召開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主會，會上認真學(xué)習(xí)了《醫(yī)院反腐倡廉八項規(guī)定》，會上廣泛征求意見、建議，共對領(lǐng)導(dǎo)班子提出的意見10條。會上，大
家談體會、談?wù)J識、找差距，主動開展批評與自我批評，成員之間開誠布公、坦誠相見，并針對不足提出了整改措施，通過民主會，進一步增強了班子成員對落實x的認識。在醫(yī)院的重大事項上班子成員嚴格執(zhí)行集體議事制度，使各項決策更具規(guī)范性、科學(xué)性，進而有力促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效落實。
二、強化教育，思想道德防線更加堅固。
（一）深入學(xué)習(xí)，增強黨風(fēng)廉政意識。我院認真組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)了x，深入學(xué)習(xí)貫徹了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔準則》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》精神等，同時制定下發(fā)了《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室負責(zé)風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》。20xx年度，醫(yī)院中心組集中學(xué)習(xí)10次，班子成員做到每周不少于四小時自學(xué)時間，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫讀書筆記20余篇。通過學(xué)習(xí)，使班子成員的政治素質(zhì)明顯提高，自律意識明顯增強。定期對全院職工進行《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療糾紛的規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，全體黨員干部黨風(fēng)廉政意識有所增強，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得以有效地鞏固和糾正。
（二）開展治理商業(yè)賄賂形勢教育。結(jié)合全國商業(yè)賄賂重點案例和衛(wèi)生局下達的重點文件，我院多次利用科主任護士長會議對全院中層以上干部進行商業(yè)賄賂的再教育，對保持黨員廉政的重要性反復(fù)重申。確保將上級精神傳達到每位醫(yī)務(wù)人員，使大家充分認識治理商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清錯誤觀念，統(tǒng)一思想。
（三）、加強了對從業(yè)人員的職業(yè)道德教育和品德教育，通過各種形式對黨員干部進行警示教育，黨員干部受教育率達100%。與各科室簽訂“黨風(fēng)廉政及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”責(zé)任書20份，全年未發(fā)生醫(yī)患糾紛和收授“紅包”現(xiàn)象。
三、加強制度建設(shè)，筑牢反腐防線。
（一）建立健全各項制度。醫(yī)院把黨風(fēng)廉政建設(shè)與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)有機地結(jié)合起來，進一步增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的實效性，相繼制定和完善了“三重一大”集體決策制度；為了不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的意識和抓好反腐倡廉工作的自覺性，切實推進醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定下發(fā)了《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任分工實施細則》，進一步完善了《醫(yī)院管理人員行政問責(zé)制》，《工作人員責(zé)任追究制》，制定了《醫(yī)院反腐倡廉八項規(guī)定》，學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生局關(guān)于重大事項報告制度的文件，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，重新修訂了《科室目標考核規(guī)定》、《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)十項具體規(guī)范》和《醫(yī)務(wù)人員六條執(zhí)業(yè)行為守則》等，各項制度的建立健全，做到了有章可依，有章可循，違章必究。
（二）加強廉政監(jiān)管。堅持用制度約束黨員干部，靠制度實施廉政監(jiān)督與管理。建立了廉政談話工作制度，定期開展廉政談話。今年以來，院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、中層干部、關(guān)鍵崗位人員、新聘用干部廉政談話23人次。紀檢監(jiān)察部門不定期地對各黨支部、各科室進行檢查。主動參與對設(shè)備的選型和比價過程，嚴格監(jiān)督、完善流程，同時加大了對節(jié)假日期間值班情況的監(jiān)察，根據(jù)醫(yī)院實際，制定了以醫(yī)療設(shè)備采購跟蹤為主要內(nèi)容的監(jiān)察實施方案，不定期地對各科室完成任務(wù)情況及管理人員《工作日志》完成情況進行監(jiān)察，及時提出監(jiān)察意見。在監(jiān)察過程中，沒有發(fā)生黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，保證了醫(yī)院各項工作的順利開展。
（三）、以豐富活動為載體。為了使廉政文化與行風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合、相互滲透，我們不斷探索融思想性、藝術(shù)性、知識性、趣味性為一體的廉政文化教育形式，運用文化形式傳播廉政知識。我們先后根據(jù)形勢的變化和要求，以及職工的思想動態(tài)，有針對性、創(chuàng)造性地開展了多層次、多角度的廉政文化活動。如舉辦以“忘我奉獻、優(yōu)質(zhì)護理”為主題的“5.12”護士節(jié)演講活動，組織職工參加全縣職工排球比賽等大型活動等。進一步普及了廉政知識，使廣大醫(yī)務(wù)人員在日常生活中時時處處受到清正廉潔風(fēng)氣的感染和熏陶，在醫(yī)院形成了廉潔從醫(yī)、為民服務(wù)的文化氛圍。
四、積極開展公立醫(yī)院廉潔防控專項工作
廉政風(fēng)險是指黨員干部在執(zhí)行公務(wù)或日常生活中出現(xiàn)違紀違法問題的可能性。x強調(diào)，要推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，從重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)入手，排查廉政風(fēng)險，健全內(nèi)控機制，構(gòu)筑制度防線，形成以積極防范為核心、以強化管理為手段的科學(xué)防控機制。
為深入學(xué)習(xí)貫徹x、衛(wèi)生部門關(guān)于加強廉潔風(fēng)險防控工作的指導(dǎo)意見，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，進一步提高對加強廉政風(fēng)險防控、規(guī)范權(quán)利運行重要意義的認識，切實增強推進這項工作的責(zé)任感和緊迫感，我院廉潔風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)全院職工一起進行廉潔防控工作，將風(fēng)險管理理論和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法引入反腐倡廉建設(shè)，重點圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運行，編制了“職權(quán)目錄”，優(yōu)化運行流程，繪制“權(quán)力運行流程圖”，查找評定“個人廉潔風(fēng)險防控點”。在微觀層面上找出發(fā)生腐敗行為的可能性，拿出有效防范措施，并在宏觀層面進行科學(xué)管理，力求將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
五、認真開展效能監(jiān)察工作。
為了認真落實衛(wèi)生局各項重點督辦工作任務(wù)，強化工作執(zhí)行力，醫(yī)院按照其工作性質(zhì)和任務(wù)，確定“設(shè)備采購流程跟蹤落實情況”為專項效能監(jiān)察項目，進而達到加快醫(yī)院設(shè)備采購進程，縮短采購周期，節(jié)約采購資金的目的。經(jīng)過醫(yī)院效能監(jiān)察項目會議研究決定，監(jiān)察內(nèi)容為醫(yī)院的設(shè)備采購流程跟蹤落實情況。監(jiān)察人員每月要按時對藥械科的醫(yī)療器械設(shè)備、后勤物質(zhì)采購流程進行跟蹤監(jiān)察。在監(jiān)察過程中，重點工作責(zé)任部門和責(zé)任人加強任務(wù)落實，積極推進重點工作順利完成，保證工作落實到位。通過幾個月的監(jiān)察，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院設(shè)備采購流程跟蹤落實情況管理合理，無違紀違法行為的發(fā)生。達到了加快醫(yī)院設(shè)備采購進程，縮短采購周期，節(jié)約采購資金的目的目的。
在全年的'紀檢工作中，我們本著圍繞中心組抓紀檢的原則，較好地完成了工作任務(wù)，促進了兩個效益的同步提高。 1-10月份收入計劃5000萬元，實際收入6000萬元，比計劃多收1000萬元。力爭完成全年經(jīng)營目標，收入達到7000萬元，補貼控制在計劃范圍之內(nèi)，門診就診人次、住院人次、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、手術(shù)人次五項指標在20xx年實際完成量的基礎(chǔ)上增加5%。在取得成績的同時，也看到了自身存在的問題，一是由于忙于日常專業(yè)工作，自身疏于理論學(xué)習(xí)，政治修養(yǎng)有待進一步提高；二是由于醫(yī)院紀檢人員和各支部書記、委員都是兼職的，在工作中有顧此失彼的現(xiàn)象，三是黨風(fēng)廉潔建設(shè)的方式和方法創(chuàng)新性不夠；黨員的理論學(xué)習(xí)需進一步加強等等。在今后黨風(fēng)廉政工作中要進一步加強院領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的能力；要進一步加強個人自律教育管理；要進一步加強相關(guān)監(jiān)察人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；要進一步加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良黨風(fēng)促院風(fēng)帶行風(fēng)，樹立醫(yī)院良好的品牌形象。
以上是20xx年我的述職報告，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 最后，謝謝大家。
效能監(jiān)察工作總結(jié)6
為貫徹黨的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執(zhí)行“重事項決策、重要干部任免、重要項目安排、額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一”制度)，按照xx省國資關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)XX年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求，決定開展“三重一”決策效能監(jiān)察。現(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：
一、工作準備
根據(jù)工作要求，xx公司紀認真制定了“三重一”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀六次和國資黨的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展倡廉建設(shè)，推進懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一”決策制度，規(guī)范“三重一”決策程序。重點監(jiān)察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一”決策實施細則》情況，包括重決策、重要干部任免、重項目安排和額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向。
2、實施階段：著重《“三重一”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告，提出整改意見。
3、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況。
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
5、時間安排：擬從XX年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到XX年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
二、自查自糾
各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一”事項的部門，進行認真監(jiān)察，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責(zé)任。
三、突出監(jiān)察
在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部XX年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內(nèi)，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預(yù)計投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。
這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責(zé)人為第一責(zé)任人，專人負責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的.效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點，實現(xiàn)立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。
效能監(jiān)察工作總結(jié)7
xx年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來，集團公司紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
（二）嚴把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性
紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。
（三）抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”，各單位成立了由單位主要負責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的'健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀委、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進行考核驗收。
（四）圍繞中心，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。
在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法（暫行）》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備，同時，不斷加強隊伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動，比標準站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng)，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀委、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明，由紀委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運 、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元；結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平，紀委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高。
一年來，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項；辦結(jié)24項，共計增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟損失28.64萬元，建章立制46條。
（五）開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作
xx年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。
效能監(jiān)察工作總結(jié)8
根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，我鎮(zhèn)全面推行了行政效能監(jiān)察，取得了一定成效。為深入開展行政效能監(jiān)察，我鎮(zhèn)對此項工作進行了自檢，現(xiàn)將自檢情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織實施
我鎮(zhèn)成立了行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記周鏡勇?lián)危苯M長由鎮(zhèn)長陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長周明遠、副鎮(zhèn)長葵陽六位同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點設(shè)在黨政辦，同時對縣委、縣政府開展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開與行政效能監(jiān)察考評活動進行了認真的研究和布署，及時召開了專題會議，并制定了詳細的計劃。建立投訴中心，向社會公布投訴電話(0746-5511019)，同時確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時按要求報送工作信息和工作進展材料。
二、建章立制，組織實施
建立和完善效能監(jiān)察8項制度，設(shè)立了政務(wù)公開欄，成立政務(wù)公開監(jiān)督小組，對外公布各部門職責(zé)及辦理程序，設(shè)置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務(wù)公開內(nèi)容能按要求公示，都能按時更換內(nèi)容。
三、調(diào)研
在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展調(diào)研查找存在問題，作好調(diào)研記錄，并邀請?zhí)匮O(jiān)察員參與。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在問題：群眾反映政府機關(guān)工作效率低，主要存在“人難找”方面
四、立項整改
今年，我鎮(zhèn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)正在如火如荼地開展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場和烘烤工廠建設(shè)、水利建設(shè)、人飲工程等項目，負責(zé)人由陳遠祥鎮(zhèn)長擔(dān)任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮(zhèn)長葵陽、以及鎮(zhèn)干部負責(zé)，并落實了責(zé)任制，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴的思想問題。
五、業(yè)務(wù)工作
行政效能監(jiān)察材料能裝訂成冊，分類歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開展行業(yè)治理，糾風(fēng)工作成果得到鞏固，沒有出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。全鎮(zhèn)自開展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開和行政效能監(jiān)察考評活動以來，工作人員能充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認真，工作紀律觀念增強，工作效率穩(wěn)步提高，能認真落實政務(wù)公開制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫去向公示欄等。能認真落實執(zhí)行首問責(zé)任制，群眾來政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個滿意的答復(fù);能認真落實限時辦結(jié)制，對群眾事項全部按時辦結(jié);能認真落實執(zhí)行一次性告知制度。對來鎮(zhèn)政府辦事的群眾如有攜帶的`材料或手續(xù)不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續(xù)，并熱情作好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴，對不能及時解決的能向群眾說明原因。本年度以來我鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)群眾投訴事件，同時也沒有行政訴訟事件。
六、群眾直接評議
以問卷調(diào)查形式向廣大群眾征求意見，共發(fā)出65份問卷收回53張其中52份對政府工作表示滿意，1份表示較滿意。群眾對政府工作效率滿意率達98.11%
總之，我鎮(zhèn)自從開展行政效能監(jiān)察工作以來既改變了機關(guān)作風(fēng)，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系，收到了良好效果。
效能監(jiān)察工作總結(jié)9
20xx年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進一步夯實，提升管理水平。XXXX工程造價11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項目成本管控風(fēng)險較大。項目部根據(jù)這一實際情況，對鋼材使用管理各個環(huán)節(jié)進行效能監(jiān)察立項，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。
（二）加大宣傳力度，提高思想認識。
效能監(jiān)察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進了實施、整改、評估等各階段工作規(guī)范化開展。對執(zhí)行過程中的重大事項、決定及時公開，營造良好氛圍，強化全員效能意識
（三）建立工作機制，提供制度保障。
制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，項目部結(jié)合實際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。項目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動創(chuàng)造了必要的條件。
（四）結(jié)合實際情況，明確監(jiān)察目標
根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅持以標準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監(jiān)察項目在可控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項目部精細化管理，實施效能監(jiān)察工作“目標管理”。20xx年具體目標如下：
（1）管理目標：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。
（2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對各環(huán)節(jié)管理人員加強廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險。
（3）經(jīng)濟目標：通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。
二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點提效益
稻谷轉(zhuǎn)運項目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運項目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為20xx年度第九項目部的施工重點，本項目工程造價11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領(lǐng)取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點，確定以“加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。促進項目管理水平的'提高，進而實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。
三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確保活動見成績
在現(xiàn)場實施階段，項目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊》，鎖定“五個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。
（一）抓好風(fēng)險調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。
為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風(fēng)險摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制風(fēng)險調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風(fēng)險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對風(fēng)險點，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點監(jiān)察。
（二）抓好穿行測試、實施現(xiàn)場監(jiān)察。
為找準業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時以現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點深入開展了現(xiàn)場監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、
使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。20xx年度效能監(jiān)察共進行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。
（三）抓好整改落實，鞏固工作成果
效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對關(guān)鍵控制點開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。20xx年度經(jīng)過效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問題2項，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進行下料。按照效能監(jiān)察流程填報《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。
（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險
一是開展反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強愛崗敬業(yè)、遵紀守法意識。
二是深入推進“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監(jiān)督。
三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險。
（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。
一是圍繞加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認真梳理了效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時間要求。
二是實施“提前介入”制度，加強廉政風(fēng)險管控，規(guī)范權(quán)力運行，杜絕不正之風(fēng)。
三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制，確保效能監(jiān)察工作扎實有效地運行。
四、鞏固檢查成果，強化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展
通過認真開展效能監(jiān)察，項目部及時發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結(jié)出如下三點效能監(jiān)察成效。
（1）管理效益：項目管理效能更加突出。
今年我們除將穿行測試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點部位的內(nèi)部管控。延伸運用結(jié)果表明：穿行測試法對于規(guī)范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對規(guī)范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯(lián)，加強了項目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實現(xiàn)了效率最大化。
（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強。
通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。項目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點主動參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險。
（3）經(jīng)濟效益：鋼材管控更加精細。
通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴格按配料單進行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。
20xx年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強化了項目內(nèi)部各項管理。
效能監(jiān)察工作總結(jié)10
xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強監(jiān)督，加督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位。
二、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為，引起商戶響的，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部門負責(zé)人進行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān)，辦公室審核，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估、選定，對需修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明瓤天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進行對比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責(zé)人自負。
三、取得的效果
通過加效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的'效能監(jiān)察措施。
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機構(gòu)后，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日常化，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展局服務(wù)!
效能監(jiān)察工作總結(jié)11
根據(jù)***市關(guān)于開展效能建設(shè)和糾工作情況監(jiān)督檢查的通知(克績效辦發(fā)[XX]1號)文件要求，XX年，區(qū)紀委(監(jiān)察局)不斷完善長效監(jiān)督機制，嚴肅查處影響機關(guān)效能的行為，全區(qū)機關(guān)作進一步改善，行政效能得到進一步提升。
一、開展“正肅紀”行動，狠剎“四”問題
結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實踐活動，大力開展監(jiān)督檢查，強化機關(guān)干部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之”四突出問題，先后聯(lián)合區(qū)委組織部、政法委開展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會海、檢查評比達標泛濫等49項專項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時整改13人，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共主動上交購物卡32張，禮金13.09萬元。通過專項整治，明顯改善。
二、開展機關(guān)效能監(jiān)察，提升服務(wù)水平
圍繞群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”問題，對37家行政機關(guān) 服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次，對發(fā)現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關(guān)問題單位進行整改。例如，針對群眾反映強烈的“十三中學(xué)門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報稅難”等問題，進行專項督查督辦，目前問題已全部解決。
三、開展工作紀律監(jiān)察，整治“庸、懶、散、拖”
5月，在全區(qū)范圍開展工作紀律明察暗訪，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區(qū)通報批評。9月，開展工作紀律“回頭看”，對機關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說、購物、玩游戲人員3人，在全區(qū)通報批評。
四、開展立項監(jiān)察，服務(wù)中心發(fā)展
圍繞區(qū)委、政府重大決策，對 “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設(shè)”、“藍天工程”三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監(jiān)察中，全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次，發(fā)現(xiàn)的'問題7個，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項，質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設(shè)”項目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進度，向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進行施工，a區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個，區(qū)園林局對查出的問題，逐一落實責(zé)任人進行了整改。通過查辦問題、抓好落實，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實，為城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供紀律保障。
五、開展行政審批服務(wù)電子監(jiān)察工作
依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對各部門審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管，對行政審批事項90余件進行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時，開展機關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作，對各部門政務(wù)公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實情況進行檢查，進一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門服務(wù)水平。
六、組織開展“萬人百企評機關(guān)”滿意度測評活動
委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區(qū)政府各部門、物業(yè)公司、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區(qū)各部門XX年公眾滿意度已經(jīng)完成測評階段工作，結(jié)果已經(jīng)統(tǒng)計完成，近期在做分析，撰寫公眾滿意度測評工作報告。
效能監(jiān)察工作總結(jié)12
20xx年來，我委全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)政風(fēng)行風(fēng)、機關(guān)效能建設(shè)的要求，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與公信力建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和農(nóng)委中心工作相結(jié)合，抓好政務(wù)公開、依法行政等工作，強化履行職責(zé)，提高服務(wù)水平，使機關(guān)工作作風(fēng)有了根本上的轉(zhuǎn)變，從而促進了各項工作的順利開展。現(xiàn)將我委推進機關(guān)效能、政風(fēng)建設(shè)工作情況總結(jié)匯報如下:
一、強化管理，加強廉政建設(shè)，提高干部素質(zhì)
以教育引導(dǎo)、制度規(guī)范、督查考核和激勵問責(zé)為手段，規(guī)范干部職工日常行為，切實解決紀律要求不嚴、服務(wù)意識不強、工作效率不高等問題，大力開展“我的崗位我負責(zé)，我的崗位請放心”活動，切實改進干部作風(fēng)。扎實落實長效機制，深入農(nóng)村、龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地，為農(nóng)民、企業(yè)排憂解難、辦實事。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解》責(zé)任書，積極開展反腐倡廉宣傳教育，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極組織干部學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政準則》、黨紀政紀等法律法規(guī)，有組織、有步驟地開展了警示教育活動，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，進一步規(guī)范了公務(wù)接待、公車使用等管理制度，增強了干部反腐倡廉意識和自律意識。抓好首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度的落實，切實提高了辦事效率，為圓滿完成年度任務(wù)打好基礎(chǔ)。
二、完善制度建設(shè)，提高辦事效能
根據(jù)《20xx年“三位一體”評議結(jié)果反饋書》，針對反饋的管理服務(wù)不到位這方面的突出問題，結(jié)合效能、政風(fēng)評議8項內(nèi)容，在全委進行了專題整改，逐條對照檢查，各科室站所和全體干部進行書面承諾保證，完善廉政談話、一崗雙責(zé)、首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等各項制度，建立長效機制，以制度管人管事。不定期地檢查各部門落實效能建設(shè)的情況，及時通報發(fā)現(xiàn)問題，并要求限期整改，提高了落實效能建設(shè)制度的自覺性。不斷提高“三農(nóng)”服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，做到了“急事急辦、特事特辦、交辦必報”和“現(xiàn)在辦、馬上辦、辦得好”的反應(yīng)機制，堅決做到了“今天再遲也是早、明天再早也是遲”，確保了各項工作部署快、落實快、完成好。一年來，按時按質(zhì)按量辦理人大政協(xié)建議提案、領(lǐng)導(dǎo)批示件、群眾信訪和市民連線答復(fù)工作，對交辦的市民連線和領(lǐng)導(dǎo)批示件全部在規(guī)定的辦理時限內(nèi)辦結(jié)。
三、強化服務(wù)意識，切實改進作風(fēng)
建立委班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)、農(nóng)技干部聯(lián)系專業(yè)大戶制度，根據(jù)農(nóng)技人員所掌握專業(yè)技術(shù)，對口聯(lián)系種養(yǎng)殖專業(yè)大戶，由農(nóng)技人員根據(jù)各自聯(lián)系大戶的'具體情況，制定對應(yīng)的技術(shù)服務(wù)措施，定期上門跟蹤服務(wù)，建立專業(yè)大戶檔案，通過各農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶的科技示范帶動，較好地達到了服務(wù)全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的。對審批和服務(wù)事項的流程、時限，采取當面告知、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布和承諾方式公開，提高服務(wù)對象的知曉率，接受當事人和社會監(jiān)督。實行一次性辦結(jié)制，所有審批和服務(wù)事項，凡手續(xù)齊全，資料完備的必須做到即到即辦，一次性辦結(jié)，對于符合受理條件，但手續(xù)資料不完全的要求在第一次接待時詳實告知所需審批材料和相關(guān)要求，第二次補齊手續(xù)后按規(guī)定時限辦結(jié)。
四、推進誠信建設(shè)，樹立良好形象
加強政務(wù)公開宣傳，及時公開我委的各項惠農(nóng)政策，公開農(nóng)委重點工作建設(shè)情況，讓農(nóng)委工作職能在陽光下運行。加大誠信制度建設(shè)，全面推進公開辦事制度和服務(wù)承諾制度，凡應(yīng)予公開和承諾的政務(wù)事項，都公示于眾、公開承諾并切實兌現(xiàn)、取信于民。加大失信懲戒力度，加強對各種行政行為的約束，對發(fā)生在本單位表里不一的人和事，不遮不掩不護，加大懲戒力度，切實維護好自身誠信形象。對影響或破壞發(fā)展環(huán)境、損害農(nóng)委形象的人和事，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。對所有投訴舉報，做到有訴必理，有理必果，件件有回音，事事有著落。
五、提高服務(wù)水平，圓滿完成年度任務(wù)
抓好政務(wù)公開，推行依法行政，強化履行職責(zé)，提高服務(wù)水平，促進了農(nóng)委機關(guān)工作作風(fēng)，工作效能有了根本上的轉(zhuǎn)變，從而促進了各項工作的順利開展，圓滿完成年度各項任務(wù)：
是農(nóng)村常駐人口可支配收入快速增長。預(yù)計農(nóng)村常駐人口可支配收入可達xx282元，同比增長12%。
二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭強勁。積極組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)參加各類名特優(yōu)產(chǎn)品展示展銷會和交易會，宣傳推介企業(yè)品牌，展示我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成果。20xx年規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達37家，同比增加3家；市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)總數(shù)達到17家；申報市級一村一品示范村3個（徐村、江村、奕棋村）。
三是重大動物疫病防控工作扎實有效。春秋兩季重大動物疫病免疫工作扎實開展，免疫密度達100%。統(tǒng)籌兼顧常規(guī)動物疫病防控，切實指導(dǎo)養(yǎng)殖戶做好雞新城疫、羊小反芻獸疫及豬腹瀉等疫病的防控工作，全區(qū)畜禽死亡率控制在2%以內(nèi)，有效保障了養(yǎng)殖戶利益。
四是菜籃子民生工程全面完成。
全面完成菜籃子民生工程1100畝任務(wù)。
2.擴大鬲山市民“開心菜園”建設(shè)規(guī)模已完成20xx年省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心片區(qū)開心菜園部分建設(shè)、改造提升新江500畝大棚設(shè)施蔬菜基地和100畝蔬菜標準化建設(shè)基地。
五是農(nóng)村改革穩(wěn)步推進。
土地流轉(zhuǎn)成效顯著。全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積xx37畝，超額完成年初既定目標。
2.土地確權(quán)登記頒證工作全面啟動。制定下發(fā)《XX區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作方案》。完成土地確權(quán)登記頒證技術(shù)服務(wù)單位公開招標。召開全區(qū)土地確權(quán)登記頒證工作動員暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，對確權(quán)登記頒證工作進行了全面動員和部署。奕棋鎮(zhèn)確權(quán)登記工作已正式啟動，正在開展“兩表一書”調(diào)查統(tǒng)計，力爭年底前基本完成試點工作任務(wù)。
3.農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革穩(wěn)步推進。加強對股改工作的指導(dǎo)，下發(fā)《關(guān)于進一步做好農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革工作的通知》。全區(qū)51個村居完成了股改，占村居總數(shù)的94%；30個股份經(jīng)濟合作社已經(jīng)掛牌，7個股份經(jīng)濟合作社向股東（村民）發(fā)放了股權(quán)證。有2個股份經(jīng)濟合作社進行了年度分紅。
4.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不斷發(fā)展壯大。20xx年全區(qū)新發(fā)展家庭農(nóng)場9家、農(nóng)民專業(yè)合作社6家（累計分別是16家、66家），新增省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、省級示范家庭農(nóng)場各1家。
六是農(nóng)村“三資”管理實行常態(tài)化。建立健全農(nóng)村“三資”監(jiān)督管理各項制度，下發(fā)《關(guān)于進一步加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織支出結(jié)算管理的通知》。堅持村級財務(wù)“每季一結(jié)算、每季一審核、每季一公開、每季一督查”，財務(wù)公開、民主理財和村級“三資”委托代理服務(wù)制度進一步落實。強化“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管和農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督，完成全區(qū)“三資”管理信息系統(tǒng)軟件升級和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；村兩委換屆前開展了村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作，兩委換屆結(jié)束后會同區(qū)直相關(guān)部門對新一屆兩委干部、村級出納報賬員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
七是扶貧幫困落到實處。按照“一戶一檔”的要求，進一步完善了建檔立卡工作。建立“單位聯(lián)村干部包戶”結(jié)對幫扶制度，認真實施“一戶一策”幫扶工程，積極推進精準式扶貧。已籌措發(fā)放各類資助、救助、幫扶資金68萬元；爭取省市財政扶貧項目6個，到位資金85萬元；整合各類涉農(nóng)資金，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前已投資20xx萬元開工建設(shè)“八小”水利工程、鬲山大道改造提升、瑤林路等村村通工程等。
八是為農(nóng)服務(wù)水平有力提升。以基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)為抓手，組織農(nóng)技人員深入田間地頭為農(nóng)服務(wù)指導(dǎo)5000多人次。實施新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工程，共舉辦培訓(xùn)班2期60人。積極開展蔬菜、測土配方施肥等農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6000人次。全年引進推廣先進實用技術(shù)10項，農(nóng)作物新品種32個。測土配方施肥項目、水稻、油菜高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范片項目全面完成。九是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管到位。加強農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，從源頭抓起，做好全區(qū)62家農(nóng)資經(jīng)營單位農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管工作；指導(dǎo)標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，強化生產(chǎn)過程的監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)行為；加大農(nóng)殘檢測力度，嚴格定點屠宰檢疫，確保了中心城區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量安全。
一、基本情況
XX市社會保障局現(xiàn)有在崗員工40人，負責(zé)全市職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、農(nóng)村合作醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、被征地農(nóng)民生活保障等各項業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作。
（一）主要工作職責(zé)有：貫徹執(zhí)行社會保障法律、法規(guī)和規(guī)章以及省、市有關(guān)社會保障方針、政策，起草及組織實施社會保障方面的行政規(guī)范性文件；行使全市社會保險基金的管理和稽查職能，確保社保基金的安全運行；組織實施全市企事業(yè)單位職工的工傷認定、勞動能力鑒定、企業(yè)職工工齡確認和出生時間的認定工作；負責(zé)全市企業(yè)職工退休（退職）的審批和企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作；負責(zé)對鎮(zhèn)（街道）社會保障方面工作的考核和開展社會保障業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，等等。
（二）XX市及XX市對我局社會保障方面的目標責(zé)任制考核任務(wù)和完成情況：
1、20xx年度XX市對我市為民辦實事考核指標：①城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險新增參保2.25萬人。②城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險新增參保1.52萬人。③職工基本醫(yī)療保險新增參保1.7萬人。④城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險參保率95%以上，政策范圍內(nèi)住院報銷比例達70%以上。
2、XX市部門重點工作目標責(zé)任項目考核：除了重申XX市對我市為民辦實事方面的考核任務(wù)外，還有要求在5月底前完成部分群體養(yǎng)老保障工作、在10月底前完成企業(yè)退休干部健康體檢工作和做好《社會保險法》宣傳與貫徹工作等。
3、主要險種參保數(shù)據(jù)和考核進展情況：截止5月底，我市社會保障五險主要業(yè)務(wù)進展情況：基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)23.xx萬人，較去年底新增參保人數(shù)1.45萬人，完成XX市下達的全年考核任務(wù)的63.8%；基本醫(yī)療保險參保人數(shù)xx.8萬人，較去年底新增參保0.52萬人，完成全年任務(wù)的30.6%；工傷保險參保人數(shù)28.7萬人，較去年底新增參保0.62萬人；生育保險參保人數(shù)11.xx人，較去年底新增2.7萬人；被征地農(nóng)民參保3.1萬人，其中1.57萬人已享受待遇。解決部分群體養(yǎng)老保障工作的浙人社發(fā)[20xx]221號、222號文件相關(guān)工作已平穩(wěn)完成，相關(guān)待遇以開始發(fā)放；浙人社發(fā)[20xx]223號文件（未設(shè)定期限）已完成審批符合條件的精簡退職等特殊群體人員562人，相關(guān)待遇已從去年10月份起補發(fā)到位。
二、全局上下高度重視作風(fēng)效能建設(shè)，將強化效能和優(yōu)化服務(wù)作為中心工作來抓
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實制度，以教育學(xué)習(xí)促效能。
20xx年以來，我局每年均被列為“治庸提速增效”作風(fēng)效能評議考核單位和關(guān)鍵崗位重點監(jiān)督考評單位，為此，我局更加注重關(guān)鍵崗位的作風(fēng)效能建設(shè)，把作風(fēng)效能工作作為貫穿全中心工作的一條主線來抓。首先從強化制度，加強教育入手，不斷提升全局作風(fēng)效能水平。我局制定有《工作效能考核辦法》、《首問責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》、《一次性告知制》、《ab崗工作制》等效能規(guī)章制度，強化獎懲措施，確保考核不走過場，使制度真正具備約束力和震懾力。其次，根據(jù)《對市級部門關(guān)鍵崗位實行重點監(jiān)督、效能考評的意見（試行）的通知》（臨市委辦〔20xx〕2號）等文件要求，全局多次召開職工會議進行學(xué)習(xí)傳達和部署。在日常的例會、學(xué)習(xí)會上，經(jīng)常性開展效能教育活動，增強職工的自律意識。
（二）深化政務(wù)公開，以陽光公開促效能。
一是在公開的內(nèi)容上力求全面。各險種的參保、繳費辦法、待遇享受條件、標準以及辦理依據(jù)、程序、結(jié)果、時限等通過各種渠道全面公開，接受群眾監(jiān)督。二是在公開的渠道上再完善。今年社保方面的主要政策的出臺、待遇的調(diào)整包括個人參保信息、社保相關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程等，凡是可以公開的內(nèi)容均在“中國臨海”門戶網(wǎng)站和社保局網(wǎng)站上進行公布，群眾可即時登陸查詢，了解業(yè)務(wù)信息，并印制各種宣傳手冊，使最新社會保障政策家喻戶曉；針對市長信箱、門戶網(wǎng)站、效能網(wǎng)、人勞局、社保網(wǎng)、臨海論壇等涉及到社保方面的投訴建議和提問，我們均及時進行解答，其中僅社保局網(wǎng)站，今年以來截止6月底， “在線公眾問答”欄目已解答群眾各類網(wǎng)上提問近xx00條，累計解答提問1.6萬余條。
（三）設(shè)立群眾滿意度評價器系統(tǒng)，以考評促效能。
今年6月份起，我局為提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會形象，在全局范圍張貼人員崗位職責(zé)牌，對外公開人員姓名、照片、崗位、職責(zé)和聯(lián)系電話，接受群眾監(jiān)督投訴。同時為服務(wù)窗口安裝滿意度評價器，使窗口工作人員辦理業(yè)務(wù)后直接接受群眾的滿意度評價監(jiān)督。同時，局領(lǐng)導(dǎo)班子不定期巡視窗口服務(wù)工作，統(tǒng)計評價結(jié)果年底在全局進行通報，通報結(jié)果與年終考核相掛鉤，作為個人考核重要依據(jù)，對群眾提出不滿意的情況督促責(zé)任科室及時查找原因并督促整改。目前，評價器運行穩(wěn)定，效果良好。
（四）強化電子化監(jiān)控，以信息技術(shù)保障效能。
為最大化監(jiān)控經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)經(jīng)辦行為，防止私下違規(guī)操作，我局專門開發(fā)了軟件系統(tǒng)，實行操作實時電子化監(jiān)控，“鎖定”業(yè)務(wù)辦理全過程。任何一筆業(yè)務(wù)辦理和基金支出等系統(tǒng)前臺操作均有電子日志記錄，并通過稽核科室的電子化稽核，修改痕跡永久保留，歷史操作記錄在案，具有可復(fù)核性,最大限度地避免人為干預(yù)；同時，系統(tǒng)設(shè)定參保人員敏感信息的修改，如個人姓名、身份證號、參保繳費信息等，必須有修改和審核兩個環(huán)節(jié)，由兩名經(jīng)辦人員共同確認方可修改成功，確保各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有跡可查、追責(zé)可溯。通過這些信息技術(shù)措施，讓經(jīng)辦人員的權(quán)利有制約，確保了業(yè)務(wù)操作規(guī)范，預(yù)防各種不當行為的發(fā)生。
（五）創(chuàng)新服務(wù)舉措，以服務(wù)提升效能。
①大力推廣社保“網(wǎng)上申報”系統(tǒng)，為企業(yè)服務(wù)。為更好地服務(wù)于網(wǎng)上申報單位，提高企業(yè)對網(wǎng)上申報平臺操作實務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識、流程的了解，今年2月以來，舉辦了三期“社會保障企業(yè)網(wǎng)上申報業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”，培訓(xùn)各類企業(yè)400多家，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)辦人員近800人，目前全市已有近20xx家企業(yè)與社保部門簽署了網(wǎng)上社保使用協(xié)議，涉及參保人員xx萬人，有效方便了企業(yè)辦理社保業(yè)務(wù)。②推出城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險報銷新舉措，保障參保群眾報銷資金安全。從3月份起，針對到社保窗口辦理城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險報銷手續(xù)的人員，推出只需帶銀行存折就可將報銷資金將直接劃入存折賬戶的新舉措，方便基金結(jié)算和攜帶，保障了參保群眾報銷資金安全。
效能監(jiān)察工作總結(jié)13
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段，促進經(jīng)管人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照****效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真挑選，重點對物資采購、工程創(chuàng)立項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的'原則，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查。如XX年年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。同時，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如****年5月，我*在進行*****砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔(dān)任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會等部分和單位負責(zé)同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責(zé)人為組長，工會、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責(zé)人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了義務(wù)和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會議**次，提出整改建議**條，樹立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達到了項目的預(yù)期目的：一是劣化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總總額與去年同期相比，提高了**萬元。
四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。
在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負責(zé)人等參加的專門工作機構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如****年*月**日，參與醫(yī)院購買**儀和**儀兩項小型設(shè)備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元，通過招標，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%。
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，因為設(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬元以上。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資**萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤****余噸(單價***元，總計金額***萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤***噸(用款***萬元)，每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，(每噸***元)年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本***萬元，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資***萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了**%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。
七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。
按照****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準、獎懲規(guī)定等，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：
1、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準，總是在****元之間(僅61%閣下)，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責(zé)任，加強管理，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費**.2萬元。
2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支付****元閣下，但月收費僅****元，僅此每月就要賠****元。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工，每月收費****元閣下全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬元。
3、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節(jié)約電費**萬元。
通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背****推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
效能監(jiān)察工作總結(jié)14
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47 次，簽訂合同47 份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務(wù)談判實施細則》，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進行。
2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的`學(xué)習(xí)，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
效能監(jiān)察工作總結(jié)15
200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。
施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的.管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。
四、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。
為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機關(guān)工作實際，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責(zé)人的電子郵箱，使大家對200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;
各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
對在機關(guān)效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。