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電儀工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的電儀工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電儀工作總結(jié)1
我于x日進入xx，擔任電儀技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作經(jīng)驗，而沒有紙廠工作經(jīng)驗的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結(jié)務實的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2個月來，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。
來到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設(shè)備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！3）一點課程：每個人都可以把自己特有的和學到的專業(yè)或非專業(yè)其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)知識認識！4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的幫助。
在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設(shè)備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強的.責任心。每天要時刻認真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。
在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在中煙摩迪的日期里~繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)造價值，展望美好未來！
電儀工作總結(jié)2
20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強基礎(chǔ)管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行
電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設(shè)備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。
二、提高成本意識，深入推進大成本小核算
電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳�辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。
三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深入推進三個科技
企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。
四、加強培訓機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)
電儀車間深入落實，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術(shù)境界，增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程和《電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標準化提供了示范依據(jù)；重點崗位細化培訓。dcs基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓。培訓內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查，并評選先進給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。
五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設(shè)
“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務。在車間領(lǐng)導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。
電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導的肯定，我們付出辛苦的`同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！
下半年工作計劃
我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點做好以下工作：
一保安全。不斷深化巡檢包機，推進車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察整治，再深再細，消除盲點，遏制重特大事故的發(fā)生；
二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定；
三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調(diào)配技術(shù)力量，妥善應對，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項目進程；
四抓培訓。持續(xù)完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導書的編輯刊印，結(jié)合師帶徒、崗位奪標賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學技術(shù)、用技術(shù)的熱情；
五抓考核。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關(guān)鍵指標，必須做到考核到班組個人，月月兌現(xiàn)獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務車間生產(chǎn)；
六抓思想。以貫徹精神為統(tǒng)領(lǐng)，注意提煉職工思想動態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。
總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結(jié)在以XX為核心的集團班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！
電儀工作總結(jié)3
一、20xx年取得的工作亮點、成績
（一）發(fā)揚“機電儀精神”不怕苦不怕累連續(xù)作戰(zhàn)的精神，保質(zhì)保量完成各工藝車間電氣焊、起重、機加工等任務。
（二）加班加點為空分車間、氣化車間、合成車間，加工換熱器堵頭3000多個。
（三）突破技術(shù)難題，順利為A#、B#氣化爐更換下降管，為氣化工段正常運行保駕護航。
（四）認真貫徹落實6s管理制度，車間領(lǐng)導和技術(shù)人員及時督促機修廠房內(nèi)各衛(wèi)生區(qū)域負責班組，將機修廠房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈、物品擺放整齊。嚴格按照質(zhì)量標準工作，去執(zhí)行、對照，建立完整的設(shè)備檔案、崗位責任制、設(shè)備操作規(guī)程。
（五）在起重工人員緊缺的情況，綜合班人員積極、主動協(xié)助起重工為氣化運送、吊裝燒嘴，尤其是在行車有故障的情況下，本專業(yè)分管領(lǐng)導親自帶領(lǐng)全班用人力將燒嘴運送、吊裝到位。
（六）為A#、B#氣化爐更換激冷環(huán)，客服困難順利拆下舊激冷環(huán)，并對激冷環(huán)與錐底密封面裂紋處，進行精密修整，成功安裝新激冷環(huán)和六條激冷水管。
（七）20xx年10月12日，晚8時，接到熱電鍋爐房3#鍋爐、3#電機急需出去檢修，確保提前開車。由于，3#電機基礎(chǔ)高于2米，空間狹小，光線昏暗，等不利因素情況下，起重班長王彥峰同志，對現(xiàn)場情況進行仔細研究，拿出合理、安全的吊裝方案，制作吊點和吊具。由于，白天工作忙活了一天，拖著一天的疲勞的身體繼續(xù)工作，經(jīng)過近六個小時奮戰(zhàn)，5T重的大電機成功調(diào)到指定位置，已是凌晨兩點多。本次檢修為系統(tǒng)正常運行做出了突出貢獻。
（八）10月13日，為確保此次大修進度提前，趕在天冷之前
完成大修，廠研究決定，提前投入循環(huán)水，對公用工程，全廠循環(huán)水，4處開孔檢查恢復，接到通知，車間及時抽調(diào)主要焊接力量，分兩伙24小時連續(xù)作戰(zhàn)，搶時間，趕進度，確保焊接質(zhì)量，頂著刺骨的寒風，夜間參加搶修的人員，不顧一天的疲勞，不顧個人休息，也不顧天氣寒冷，連夜搶修。克服一切不利因素，連續(xù)奮戰(zhàn)24小時，在搶修過程中，車間領(lǐng)導不顧休息和天氣寒冷，輪流坐陣指揮和協(xié)調(diào)，使搶修進展順利。經(jīng)過一晝夜的搶修，10月4日8、30分，具備通水條件，保質(zhì)保量，圓滿完成了任務，為開車贏得了寶貴時間。
二、工作中采取的措施
（一）在20xx年里，車間管理人員和技術(shù)人員根據(jù)機修專業(yè)工種及性質(zhì)精心準備每日一題、認真組織學習每旬一案；做好員工業(yè)務培訓；員工的業(yè)務水平和工作能力及安全意識顯著提高；為高效安全的完成各項檢修任務奠定堅實基礎(chǔ)。
（二）機修專業(yè)為了控制20xx年度檢修費用，制訂了容易執(zhí)行、有效的物資領(lǐng)用規(guī)定，并輔以相關(guān)的考核制度加以約束，杜絕了電焊條、電焊鉗、割嘴、氧氣表、乙炔表等物資的浪費。大大降低了檢修成本。
（三）針對本專業(yè)各工種制定各種生產(chǎn)應急預案，下發(fā)各班組學習，提高員工在事故狀態(tài)下應急和自救的能力。
（四）領(lǐng)導為員工提供交心談心的平臺，并組織各種文體活動，提高了班組成員之間的凝聚力，豐富了員工的業(yè)余生活。
三、工作中存在的問題
（一）機修專業(yè)管理人員和檢修工總共14人，要完成幾乎全廠范圍內(nèi)所有的電焊、起重、機加工活兒，再加之熟練工
較少，檢修力量明顯不足。需要補充技術(shù)人員和熟練工。
（二）由于起重專業(yè)搭建腳手架頻繁、加之回收腳手架時間的不確定，導致腳手架鋼管及扣件有部分丟失。需要對此進行加強管理，及時咨詢工藝車間并將不用的腳手架盡快收回。
（三）車間材料費用超支，導致每月報材料計劃所要購買的材料不能及時供應，影響檢修進度。
四、20xx年面臨的形勢任務
（一）有利因素
1、機修專業(yè)的管理人員對檢修班組人員的.管理、考核制度已經(jīng)完善，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備相關(guān)的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程、設(shè)備檔案都已建立健全，工作人員在工作的過程中有充分的理論指導。
2、本專業(yè)內(nèi)各工種之間通過過去一年的“磨合”可以協(xié)同作戰(zhàn)，能夠高標準高效率完成任務，及時解決工藝車間遇到的相關(guān)問題，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
3、機修廠房東側(cè)鋼結(jié)構(gòu)房合理使用，使廠房內(nèi)的鋼板、鋼管、角鋼等物資有了專門的存放地點，可以有效杜絕丟失，保持廠房內(nèi)干凈整潔。
4、機修專業(yè)大多數(shù)物料的編碼已擴充完成，ERP流程逐漸成熟，為按時采購所需物資奠定了基礎(chǔ)。
（二）不利因素
1、由于本專業(yè)內(nèi)各工種人員配置很少，多數(shù)“大活兒”必須依賴于保運隊，這樣就增加了管理難度，同時不利于班組戰(zhàn)斗力的增強。
2、機修廠房內(nèi)班組多，所屬專業(yè)及車間分散，給質(zhì)量標準化管理帶來一定的困難。
3、由于電焊工種現(xiàn)場干活兒較多，電焊機移動頻繁，加之電焊機老化，電焊機故障率較高，在維修期間焊機數(shù)量不夠用。
五、20xx年的工作打算
（一）工作目標
1、將各項安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程確實落到實處，安全高效的完成各工藝車間下達的檢修任務。
2、加強職工思想教育，培養(yǎng)職工的團隊精神，讓大家有一個和諧的工作環(huán)境。通過業(yè)務理論的加強學習結(jié)合實踐，職工的業(yè)務能力有質(zhì)的飛躍。
3、組織相關(guān)事故案例學習、預想演習，預防事故發(fā)生，提高員工的事故處理能力。
（二）工作措施
1、繼續(xù)深入推行6S管理，搞好員工培訓，配合廠里搞好質(zhì)量標準化驗收工作。
2、針對廠房內(nèi)的特種設(shè)備—行車，完善安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程，加強對起重機械保運隊管理，保證全廠行車安全運行。
3、定期對廠房內(nèi)設(shè)備檢查、保養(yǎng)，有問題的及時維修或更換，保證廠房內(nèi)設(shè)備完好。
六、需解決的問題及有關(guān)建議
無
電儀工作總結(jié)4
第三季度車間安全情況總體良好，隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換車間也出臺了相應的對應措施，各工段積極落實工作責任，保證了工藝生產(chǎn)的正常運行。現(xiàn)將本季度車間安全總結(jié)如下：
電氣專業(yè)：
以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。
九月份電修工段主要工作是電動機的.定期潤滑維護，領(lǐng)導在安全會議中著重強調(diào)：
1.做好潤滑工作的同時，不能疏漏巡檢工作，按時巡檢且務必保證巡檢質(zhì)量；
2.電動機潤滑工作中，要認真仔細，同時做好接線盒和操作柱以及接地線的檢查。
3.在工作過程中，首要嚴格執(zhí)行工作票制度，工作結(jié)束需立即銷票。
節(jié)前安全大檢查工作中，氯乙烯車間存在兩處隱患：
1.橋架位固定不牢固；
2.臨時風機地電源線安全系數(shù)低。工段及時發(fā)現(xiàn)并處理，用鐵絲緊固電纜橋架，將臨時風機電源線架空保護。
十月份在安全方面做了以下工作：
1、我們對應急電源柴油發(fā)電機的啟動電池進行了更換，活化工作。并對不合格的電池進行更新，在應急情況下以確保我廠的用電安全。
2、我們對各區(qū)塊的絕緣手套絕緣鞋等進行了半年一次的例行檢查，確保員工在停送電工作中的人身安全。
儀表專業(yè)：
八月份，電儀車間裝置責任區(qū)運行穩(wěn)定，無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達到滿負荷運行，且運行穩(wěn)定。本月裝置區(qū)主要對各類調(diào)節(jié)閥進行了維護，其中包括對閥桿、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護，以便閥門動作正常，日后維修方便，并對其進行了防水處理。電解廠房一樓單元槽加酸PH計流通池全部更換為鈦材質(zhì)流通池，避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患。電解廠房二樓，加酸流量計墊片相繼更換為PTFE墊片，消除了流量計墊片泄漏隱患。氫壓機廠房氫氣回流調(diào)節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器，但經(jīng)觀察運行情況不是很理想，存在調(diào)節(jié)不穩(wěn)狀況。
本月系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，出現(xiàn)如下問題，都以順利解決。PVC服務器硬盤故障
原因分析：硬盤指示燈閃爍，經(jīng)與DELL客服聯(lián)系，屬硬盤物理損傷。處理措施：DELL售后人員對硬盤更換。LZMM槽陽極液隔離閥ZSL1115M顯示關(guān)原因分析：經(jīng)多次檢查確認為繼電器故障處理措施：更換繼電器
我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?/p>
1、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為
2、加強內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。
3、加強員工的技能培訓，為員工學習先進知識創(chuàng)造條件。
4、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。
4、完善工段的各項管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性，提高工段的綜合管理水平。
5、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。
電儀工作總結(jié)5
20xx年6月為我公司的安全生產(chǎn)月，電儀車間圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過各種形式宣傳“1+6”安全理念；通過安全活動進行查找本車間的隱患的活動，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)“基層管理、基層工作、基本素質(zhì)”三基工作。形成了“人人學會安全，層層盡責保證安全”的良好氛圍，使我車間的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。
我車間安全生產(chǎn)月活動具體工作如下：
1、開展安全月活動宣傳工作，大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并對我車間的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓工作、事故隱患都談了自己的看法和建議，對車間管理每個人都傾注了最大的熱情，安全月的必要開展對車間各項工作的促進，尤其對員工安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，進一步排查了我車間安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定電儀車間事故演練預案，進行現(xiàn)場演練。當前正處新員工培訓實習時期，人員思想浮動大，而且我車間正在進行鍋爐點火保障準備工作，施工人員多，工作人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我車間安全運行的一大隱患，我們會同工作負責人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進行。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《考核細則》，制定措施，明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。
3、利用交接班的時間，我們查找我車間存在的隱患，實行分片分區(qū)，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認真地消除，對我車間能力不足不能解決的，該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使所轄所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。
4、對在本月進行的工作、操作等，我們編制事故預案，車間根據(jù)人員新調(diào)整、新人員對設(shè)備不熟悉的現(xiàn)狀，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。
5、每個班組討論檢查了我車間在遵章守制方面還存在哪些差距，現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化、標準化工作需要，在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓計劃，工作日志、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等完善紀錄格式。
6、對電氣值班員進行《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的'危險點及防范措施；
7、對繼電保護及自動裝置進行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。
8、現(xiàn)場安全措施方面進行有針對性制定現(xiàn)場三項措施和進行危險點分析；現(xiàn)場措施落實良好；對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關(guān)，做到責任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。
9、強調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
10、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設(shè)施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓職工消防器材的使用方法。
“安全生產(chǎn)月”活動即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責任制，使我車間的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。
電儀工作總結(jié)6
時光荏苒，歲月如流，不平凡的xxxx年轉(zhuǎn)眼就過去了，電儀班組在保障部及生產(chǎn)部的領(lǐng)導和幫助下，圓滿地完成了既定工作任務，現(xiàn)就全年的工作及xxxx年的計劃總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌安排，合理施工，全面完成公司全年技改項目中的電儀部分工作。
xxxx年公司新裝300KW柴油發(fā)電機組、二車間新上260KW冷鹽水機組，三車間GM、JQ改造、二車間預處理改造、2.5改造等所有項目的電儀部分均由電儀班組承擔，共計新裝電機機組30余臺套，累計敷設(shè)控制電纜1000多米，負荷電纜1000多米（其中240電纜300多米）。安裝控制系統(tǒng)10余套（包括接觸器，保護器等相關(guān)設(shè)備）。在以上改造中，電氣工作均已按公司規(guī)定按時完成，沒有因電氣工作影響項目開車。
二、嚴格要求，精準維修，扎實做好生產(chǎn)車間電氣保障工作，為全公司產(chǎn)品產(chǎn)量達標貢獻力量。
電儀班在保障部的領(lǐng)導下，全年完成各類中小維修近千次，保證了各車間電氣設(shè)備的平穩(wěn)運行。為了各車間實現(xiàn)工藝要求，全年累計安裝大小變頻器10余臺次（一車間2次，其余為三車間）。對車間的電氣保障工作做到24小時隨叫隨到，確保不因電氣方面影響生產(chǎn)。
三、精心組織，科學計劃，完成我公司變電所升級改造工作。
根據(jù)用電情況我公司決定把原有兩臺800KVA，一臺630KVA變壓器升級改造，根據(jù)科學計算和公司領(lǐng)導指示，升級改造為3臺1000KVA變壓器，通過事先溝通和計劃，在全體電工的配合和協(xié)助下，施工隊伍只用了3天時間就完成3臺變壓器、進出母排、低壓斷路器等更換工作，一次送電成功，圓滿地完成升級改造工作。
四、強化管理，建規(guī)建制，在公司的統(tǒng)一安排和指導下，加強內(nèi)業(yè)建設(shè)。
電儀班借助中化協(xié)、省專家組、國家應急局硝化檢查等檢查的東風，在公司安環(huán)部的幫助下，在生產(chǎn)副總的指導下，強化電氣內(nèi)業(yè)管理，制定了各種規(guī)章制度及操作規(guī)程。給變電所制定了一、二種工作票等。同時制定了電氣設(shè)備巡檢記錄等相關(guān)記錄。讓員工在工作中有的放矢，有章可循。
五、嚴控成本，修舊利廢，合理利用廢棄的線路線纜和維修損壞的電氣設(shè)備，為公司提產(chǎn)降耗做貢獻。
1、全年累計維修防爆視孔燈40余個（每個節(jié)省約150-xx元），合計節(jié)省大約6000-8000元左右。
2、在全年的改造項目中電氣設(shè)備設(shè)施利舊率達到80%左右。尤其在三車間GM改造中，電工同志們不怕辛苦，在現(xiàn)場爬橋架、鉆地溝尋找廢棄的線路加以利用，節(jié)約了新鋪電纜線上千米。
3、二車間冷鹽機改造中充發(fā)揮利舊精神，利用了3根舊的1xx平方電纜，整個改造過程中沒用一米新電纜，節(jié)省了150平方電纜至少300米。總價近x元
4、在通往制氫的`主電纜發(fā)生故障后，以陳x、呂x為代表的電工同志精準排查，科學查找故障點，制定方案，合理施工，用最小的成本解決了問題，至少為公司節(jié)約240平方電纜150米。
六、安全第一，預防為主，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
1、在電氣運行和設(shè)備檢修維護中，嚴格按照電氣操作、運行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行安環(huán)部的有關(guān)要求，遵守各項制度，杜絕違規(guī)操作，全年違章率為零。
2、在停送電過程中，嚴格執(zhí)行“兩票”，嚴格執(zhí)行驗電、掛牌制度，在全年多大上千次的停送電過程中未發(fā)生停、送錯電事故。
3、為保證供電安全可靠，今年變電所高低壓設(shè)備進行春秋季兩次維護檢查，及時消除隱患，確保了全年電氣設(shè)備的平穩(wěn)運行。今分別于x月和x月兩次對公司防雷接地、電氣接地的可靠性進行檢測，對不合格的接地點及時做了處理。嚴格執(zhí)行高壓絕緣工具的檢測制度，每年按要求檢測，確保絕緣工具安全可靠。
4、嚴格執(zhí)行安環(huán)部制定的臨時用電票制度規(guī)定，認真填寫及按要求接送電，全年共開出臨時用電票500余張。
5、加強巡檢，防患未然。要求電工每天對車間進行巡檢，認真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。每天要對接地、連接管、電氣設(shè)備運行狀態(tài)等等進行巡查，確保車間電氣設(shè)備安全可靠運行。
七、學習理論，提升技能，把理論學習和實踐結(jié)合應用在日常工作中，營造良好的氛圍。
結(jié)合公司和保障部的要求，加大員工對一崗一冊及相關(guān)制度、技能的學習，不斷提升和完善員工的業(yè)務能力。響應公司號召，堅持做到持證上崗，全年累計學習考證10人次。而且全部一次通過。
八、金無足赤，人無完人，xxxx年電氣工作雖然取得了一定的成績，但也存在不足，未來還有很大的提升空間。
1、電氣的巡檢工作還有待加強，目前的巡檢存在流于形式，巡查不徹底，巡檢時不夠仔細。
2、個別的同志還需要提高服務意識，增強自身修養(yǎng)。
3、和其他部門溝通和協(xié)作能力有待提升。
4、在業(yè)務上，參差不齊，不全面，需要加強學習。
5、班組的凝聚力，企業(yè)主人翁責任感有待加強。
九、展望xxxx年，相信電儀班在保障部、生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)副總的關(guān)懷下，秉承xxxx年東風定能再創(chuàng)佳績。xxxx年我們要做好如下工作。
1、做好日常電氣檢維修工作，為生產(chǎn)車間達標達產(chǎn)保駕護航。
2、加大加強巡檢力度，消滅故障隱患，防止事故于未然。
3、組織和計劃好變電所的春秋季節(jié)的檢維修工作。
4、搞好修舊利廢工作，為公司提產(chǎn)節(jié)能做貢獻。
5、加強理論和業(yè)務學習，不斷提升整體水平。加強員工主人翁責任感的培養(yǎng)，提高員工的服務意識。
6、完成公司各部門交待的臨時性任務。
電儀工作總結(jié)7
按照化工有限公司冬季培訓工作實施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點，結(jié)合車間的實際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》，并按照培訓計劃的具體安排對員工有針對性地組織開展了冬季培訓。較好地完成了車間1月份培訓的各項工作。下面將本月的培訓工作做以總結(jié)：
一、制定培訓計劃，精心安排，積極組織實施培訓工作。
本車間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》， 由負責授課的教師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。按時為學員授課。
在冬季培訓中，重點講解在冬季突然停暖的'采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問題，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。
二、檢查考核落實培訓，保證冬季培訓工作有序進行。
本車間于月25日對崗位員工的培訓情況進行了考試驗收。此 次考試有16名員工參加。考核結(jié)果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過考核，大多數(shù)人對本月培訓知識都能夠較熟悉掌握并能實際應用，收到了良好效果。基本達到了此次活動培訓的目的。
我電儀車間將繼續(xù)按照培訓計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項培訓工作任務。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
電儀工作總結(jié)8
我于x日進入xx，擔任電儀車間技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作經(jīng)驗，而沒有紙廠工作經(jīng)驗的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結(jié)務實的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。x個月來，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。
來到xx這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：
1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！
2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設(shè)備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的'5s堅持每天做！
3）一點課程：每個人都可以把自己特有的和學到的專業(yè)或非專業(yè)其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)知識認識！
4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的幫助。
在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設(shè)備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強的責任心。每天要時刻認真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。
在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在xxx的日期里繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為xx創(chuàng)造價值，展望美好未來！
電儀工作總結(jié)9
時光流逝，20xx年的上半年在我們以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆匆過去了，回顧過去的半年，可謂是緊張而有序的。我們在錯誤中得到教訓，在生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)討論，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與部室組織的專業(yè)技術(shù)培訓，爭取為公司穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過平時檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)及潤滑，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間上半年工作匯報如下：
一、車間管理工作
（一）、強抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作精神，在公司領(lǐng)導的指導核制度》，嚴格按制度下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了《電儀車間考要求采取值班領(lǐng)導主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
（二）、安全供電，保質(zhì)保量
為保證全廠安全供電的可靠性，車間組織班組人員進行《電力安全工作規(guī)程》培訓和考核，并進行了全廠失壓應急演練、春季預防性試驗及全廠防雷接地試驗，推進各種安全規(guī)范操作，認真執(zhí)行“兩票三制”落實培訓計劃，全面提高員工的業(yè)務技能和自我保護意識。經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了全廠供電安全。有效的控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全廠電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運行。
（三）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要像愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長在班前班后上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
（四）、提高新員工業(yè)務素質(zhì)
車間把電工統(tǒng)管后，針對新進人員結(jié)合實際情況對新進員工進行培訓，采取師傅帶徒弟的一對一結(jié)合方式，逐步提高班組整體技能素質(zhì)，確保證人身和設(shè)備安全。
二、安全管理工作
（一）、積極開展安全教育和培訓工作
1、我們對車間新進員工及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。
2、車間在公司組織的《人命關(guān)天》視頻觀看中，并從生產(chǎn)管理、業(yè)務技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，車間每位員工都寫了心得體會。
（二）、做好雨季三防工作
深入開展雨季三防專項檢查，車間嚴格雨季三防工作要求，進行了針對電氣設(shè)備的防高溫、防積水、防雷電等專項檢查，對查出的中心站電纜溝堵塞、空壓站空壓機冷卻器需要加裝過濾紗窗、沉降、原料、溶出車間變頻器配電室內(nèi)溫度過高等各項問題，車間采取清理電纜溝、加裝紗窗、清理空調(diào)等措施，都已按要求全部整改完畢，另外車間認真吸取中新化工電纜頭擊穿斷電事故，安排人員對全廠電氣設(shè)備的電纜終端頭進行了深入、全面排查及維護，通過檢查各個電纜頭安全狀態(tài)良好，運行正常。
（三）、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動車間積極響應公司安全生產(chǎn)月活動主題，開展了一系列活動，其中車間自行組織了以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題的演講比賽，參加12人，評出前三名進行了獎勵，另外車間開展了安全漫畫評比，要求每人至少一幅安全漫畫。在6月5日世界環(huán)境日當天，車間安全主管領(lǐng)導帶隊共計8人觀看了“不可忽視的真相”環(huán)境專題電影，車間上交的觀后感獲得了二等獎。
（四）、做好日常安全檢查工作
（五）、排查隱患、消除缺陷
在安全方面，我們認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)第一，生命至高無上”方針。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定聯(lián)保互保制度，與車間簽訂安全責任目標書，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合，做到安全生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核。通過車間每周一次的安全大檢查和班組自查等活動，使安全隱患得以充分的'解決。我班組20xx年上半年共發(fā)現(xiàn)隱患40項，解決35項，其中2#主變避雷器直接接地、生活區(qū)高壓隔離開關(guān)、赤泥庫高壓隔離開關(guān)等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時更換。
通過隱患排查，也暴露出班組人員的技術(shù)知識和對設(shè)備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無法及時發(fā)現(xiàn)。
三、檢修、維護、保養(yǎng)工作
（一）、日常設(shè)備維護工作
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度，我們要求檢修班員工嚴格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和車間溝通，以保證設(shè)備正常運行。
車間嚴格按照維護周期對空壓機冷卻器、空濾及時吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。認真打掃設(shè)備衛(wèi)生，及時擦除油污，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。比如螺絲松動、法蘭漏油、調(diào)節(jié)壓力表漏油等，都能及時處理，保證設(shè)備安全運行。在柳絮發(fā)芽的這個季節(jié)，柳絮漫天飛舞，車間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達到了良好的冷卻效果，從而保證設(shè)備安全高效運行。
在2月份隱患排查中，車間低壓班人員在2月18日巡視綜合變配電室時，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關(guān)溫度達到180度的重大隱患，車間及時采取措施進行了處理，杜絕了由于隱患可能導致辦公樓、蓄水池、化驗樓等多處用電單位全部斷電
事故的發(fā)生。
車間低壓班人員在2月18日中午統(tǒng)計電量時發(fā)現(xiàn)鎵車間隔離開關(guān)嚴重發(fā)熱，車間及時采取措施進行了搶修，避免了綜合變斷電事故的發(fā)生。2月22日，車間電工在進行全廠循環(huán)水配電室巡檢時發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)車間堿液調(diào)配管道架區(qū)域電纜橋架錯位較大的隱患，車間通過聯(lián)系蒸發(fā)車間領(lǐng)導已經(jīng)進行整改。
上半年組織對計量設(shè)備進行校驗：皮帶秤校驗6次。中間計量設(shè)備在2月份進行統(tǒng)一校驗1次，其中煤氣流量校驗4次，并進行統(tǒng)一管理。
（二）檢修
在每月溶出檢修中，車間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹立超前意識，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質(zhì)量從而導致設(shè)備跳停事故發(fā)生。
（三）搶修
上半年車間儀表班組參與公司組織的檢修8次，其中搶修2次，共計出動工時4000余小時，確保連鎖設(shè)備及dcs控制系統(tǒng)安全運行181天，為公司安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
（四）保養(yǎng)
對全廠變頻器、電機、低壓配電設(shè)備、空壓機和主變、高配等設(shè)備進行定期或不定期維護保養(yǎng)。
四、培訓工作
根據(jù)車間現(xiàn)實條件，員工培訓工作主要是通過集中授課、現(xiàn)場實操、多媒體教學等形式，方式培訓進行。每次培訓出勤人數(shù)在92%以上，滿足了三個專業(yè)的不同需求，能讓每位員工把學習的專業(yè)知識更好的運用到工作中去。
五、科技創(chuàng)新工作
車間第一季度驗收兩個技改項目：《10kv饋線柜電度表改造》、《焙燒車間濃相輸送風壓改造》五小成果《石灰消化熱水槽液位計改造》一項等；車間第二季度共驗收一項《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》技改項目，五小成果《空壓站冷卻器防堵改造》一項等；其中技改項目《10kv饋線柜電度表改造》的實施彌補了設(shè)備安全設(shè)計缺陷、避免了檢修時時人員觸電危險；《焙燒車間濃相輸送風壓監(jiān)測改造》的完成提高了設(shè)備穩(wěn)定性將老式傳感器改為可視遠傳智能型壓力變送器，運行穩(wěn)定，現(xiàn)場直觀顯示風壓、將變送器直接安裝在管道上，消除了由氣源管引起的故障，降低了壓力損失，提高了數(shù)據(jù)的準確性和穩(wěn)定性、在dcs柜內(nèi)新增加配電隔離器，消除干擾信號，《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》的實施減少了每次檢修設(shè)備的損耗和維護工時，減少每次檢修時大量損壞溫度計經(jīng)費大約1500元、減少維護10工時。上半年超額完成公司下達的任務量。
六、消耗及修舊利廢
（一）消耗
車間上半年消耗大項為：1#、3#、5#3臺空壓機更換潤滑油和日常添加共計968升，費用合計元；更換空壓各類日常損耗配件共計元；更換分解5#、11#、12#、13#攪拌控制真空接觸器4臺，費用共計元；更換沉降高配室高壓隔離開關(guān)一臺，共計6000元，更換溶出核儀表探頭和探測板各一件，共計元；更換溶出1#、2#鹽罐液位電容式物位開關(guān)2臺，共計元；更換3#熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺元；更換換全廠壓力測點壓力表20塊，共計元；更換蒸發(fā)強制效液位壓力變送器2臺元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器2臺，費用共計元；更換溶出電伴熱溫度23支，費用共計元；溶出稀釋槽、沉降2#稀釋槽、3#脫硅槽雷達液位計3臺，共計元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻44支，費用共計元。
（二）修舊利廢
今年上半年共計修復各類設(shè)備21項，節(jié)約費用元，其中有14項已經(jīng)正常使用。
七、存在的不足
半年來車間雖然在各方面取得一些成績，然而離公司的要求還有一定的差距。
1、員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細致。員工的素養(yǎng)、素質(zhì)還有很大差距，員工的奉獻精神、大局意識不強。
2、車間創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進一步加強，沒有有效地調(diào)動全體員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性。
3、設(shè)備管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的維護保養(yǎng)工作做得不夠扎實。
4、精細化管理意識不強，危機意識、憂患意識不強，工作標準要求不高，存在滿足現(xiàn)狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識和精神。
5、個別技改計劃未能按時完成，《溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造》施工時間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項目施工期較長；新技術(shù)推廣項目未申報。
下半年工作計劃
通過對陳副省長講話精神及集團公司工作部署的學習，陳輝董事長在調(diào)度會上的要求，電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現(xiàn)狀進行分析，查找不足，為是車間各項工作更進一步，在下半工作車間將會從以下幾方面進行開展如下工作：
一、嚴格制度落實，加強車間管理。
車間將嚴格按照三化考核和雙基建設(shè)要求，加強制度執(zhí)行，完善車間內(nèi)部考核方式，尤其是車間安全考核方面進一步進行細化，要讓安全考核深入到員工工作的每一個角落。加強四型班組建設(shè)工作，讓每個班組都能發(fā)揮自己的能動性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車間為家，增強員工的集體榮譽感。
二、加強車間員工培訓工作。車間將嚴格公司培訓制度，進行專業(yè)知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現(xiàn)等，努力提高員工專業(yè)知識及整體素質(zhì)。
為了更快的提高員工的技能水平，車間內(nèi)部開展導師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學習內(nèi)容。充分利用實操基地，以實操訓練為主，逐步學習我廠電氣設(shè)備的性能特點、技術(shù)參數(shù)、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。
三、加強隱患排查，確保設(shè)備運行無缺陷。
自電工統(tǒng)管以后，車間管轄設(shè)備大幅度增加，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點巡檢，對自己管轄的設(shè)備每班都進行認真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。
電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價格昂貴，更換一次將
直接影響車間的單耗指標的控制，為此車間通過多種方式來控制材料備件的消耗：
1、加強設(shè)備的技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率。
2、對于不同設(shè)備制定不同的維護方法，實現(xiàn)設(shè)備維護精細化，確保設(shè)備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車間個別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。
五、嚴格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度，確保科技創(chuàng)新項目順利完成。
六、積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍
車間開展每月一次全員安全教育培訓工作，對于夏季高溫天氣容易出現(xiàn)的習慣性違章、不安全因素等進行重點學習，加大監(jiān)督檢查力度，提高員工安全意識，減少安全事故的發(fā)生。對于高壓運行人員和檢修人員，對《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》進行集中學習，考試考核，并將考試成績納入當月績效考核中去，以此來增強員工的學習積極性和安全技能水平。
總之，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。下半年我們將在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標，以昂揚的斗志，以不斷進取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好各項工作。
電儀工作總結(jié)10
電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現(xiàn)狀進行分析，查找不足，為使車間各項工作更進一步，計劃20xx年工作車間將會從以下幾方面進行開展如下工作：
一、基礎(chǔ)。
車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、企業(yè)文化、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。
①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。
②以企業(yè)文化建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。
③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。
二、設(shè)備。
車間管轄設(shè)備區(qū)域廣、數(shù)量多，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點巡檢，對自己管轄的設(shè)備每班都進行認真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20xx年對4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行。
③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)保駕護航。
④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。
三、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。
電儀車間所使用的.儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價格昂貴，更換一次將直接影響車間的單耗指標的控制，為此車間通過多種方式來控制材料備件的消耗：
1、加強設(shè)備的技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率。
2、對于不同設(shè)備制定不同的維護方法，實現(xiàn)設(shè)備維護精細化，確保設(shè)備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車間個別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。
四、嚴格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度，確保科技創(chuàng)新項目順利完成。
20xx年組織車間員工多寫論文，保證公司下達任務量的基礎(chǔ)上多發(fā)表。將以連鎖設(shè)備的穩(wěn)定運行為根本出發(fā)點對其進行全面排查，對于存在缺陷進行改造保證連鎖設(shè)備的安全可靠運行。另外配合各車間做好設(shè)備的節(jié)能改造工作，為公司降成本做出貢獻。
電儀工作總結(jié)11
我于x日進入xx，擔任電儀技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作經(jīng)驗，而沒有紙廠工作經(jīng)驗的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c困惑
，但是公司融洽的工作氛圍，團結(jié)務實的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2個月來，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的.每一項任務，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。
來到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化安全，5s，一點課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：
1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！
2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設(shè)備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！
3）一點課程：每個人都可以把自己特有的和學到的專業(yè)或非專業(yè)其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)知識認識！
4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的幫助。
在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設(shè)備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強的責任心。每天要時刻認真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。
在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。
電儀工作總結(jié)12
在項目部和專業(yè)公司的領(lǐng)導下，在公司“以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心"的方針指導下，圍繞公司的“三加強一夯實"的重點工作，嚴格組織工作，在施工技術(shù)方面取得了一定的成績。20xx年即將過去，新的一年又將開始。現(xiàn)就20xx年的工作做一個總結(jié)，同時也為20xx年的工作提供豐富的經(jīng)驗和深刻的教訓。總結(jié)如下：
1.工程概況
20xx年由于工期的安排，上安電儀施工高峰期正趕上過年。大家克服施工困難大年初一堅持施工，為保證輸煤系統(tǒng)的正常試運加班工作。上安施工期間電儀工地遇到了前所未有的困難，三個技術(shù)員、5個工長先后出國，這給施工安排帶來了困難。電儀工地挖掘僅有的幾個職工的潛力，在柴玉林的帶領(lǐng)下完成了上安輸煤的施工任務。4月份還抽調(diào)史志彬支援宣化臨建施工用電。
4月份電儀進駐宣化項目點以來，積極配合施工科，根據(jù)現(xiàn)場施工用電情況，先后完成了#3、#4箱變的安裝。為現(xiàn)場施工用電起到了保障作用。根據(jù)宣化網(wǎng)絡(luò)計劃到目前為止只完成了主廠房、鍋爐側(cè)、#2水塔的'防雷接地，其他正式工程施工項目由于受土建限制只能安排到明年春節(jié)后施工。
2.技術(shù)工作
上安電儀為了使得整個現(xiàn)場的施工井然有序、有條不紊，施工中每項工程都明確具體負責人。施工前提前做好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工科聯(lián)系并解決，工機具及材料準備充分，重大施工項目對施工人員進行詳細交底，為施工掃清一切技術(shù)障礙。根據(jù)施工情況成立了治理質(zhì)量通病小組和1個QC小組。
做好圖紙會審等技術(shù)準備工作。
工程技術(shù)人員在施工前期必須做扎實細致的工作：做好圖紙會審，本專業(yè)的圖紙審查，專業(yè)之間的圖紙審查，將圖紙中存在的問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免在施工中發(fā)現(xiàn)問題，再去研究解決，無形中耽誤時間。上安工程工期緊，設(shè)計院任務較多圖紙常常不能按期到現(xiàn)場，致使我們圖紙會審不能及時組織；另外個別技術(shù)人員責任心不強或經(jīng)驗少等原因，審圖審核深度不夠，很多問題不等在圖紙會審階段及時發(fā)現(xiàn)，造成施工階段許多返工，增加了很大的工作量。
工程技術(shù)人員必須認真研究合同，了解本標段的施工范圍，找出合同、初設(shè)與設(shè)計之間的不符之處，加以分析研究。
在施工中，往往因為業(yè)主對合同界限劃分不清，造成施工單位之間扯皮，施工科和計劃科專業(yè)人員要認真研究，提前發(fā)現(xiàn)問題，同時要將投標時設(shè)計標準與正式藍圖做以對比，防止業(yè)主提高設(shè)計檔次，提高造價，給公司造成經(jīng)濟損失。
重視工程初始各專業(yè)間的施工界限劃分工作。工程中經(jīng)常會有由于施工界限不清，到施工時專業(yè)間互相推委扯皮現(xiàn)象，如：#8、#9輸煤皮帶機在除塵段二次電纜敷設(shè)界限。在工程初期組織專業(yè)討論，對容易發(fā)生扯皮的接口部分，提前定出劃分原則，提前劃清施工界限，以免日后扯皮，影響工程的有序進行。
3.安全工作
上安電儀本著“安全第一，預防為主”的方針，建立并健全了安全保障體系，安全用具及個人勞保配備齊全。要求班組班前會進行詳細的安全交底，重大施工項目應有安全施工措施和交底記錄，確保施工安全。安全員深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督施工安全，把施工安全與經(jīng)濟掛鉤，分析現(xiàn)場情況，在周會上重點指出本周施工的安全要點，同時將公司及項目部下發(fā)的安全文件及通報內(nèi)容傳達給每一位職工。在班組內(nèi)進行內(nèi)容豐富、形式新穎的安全學習活動，既宣傳了施工安全，也讓職工學到了安全知識，增強了安全意識。在即將過去的一年里，從未發(fā)生過一起安全事故，實現(xiàn)了全年零事故的安全目標。
組織職工認真學習《職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理體系程序文件》、《作業(yè)文件》，配合公司外審及項目部安全貫標工作積極進行宣傳，組織有關(guān)人員真實可靠地建立健全各種臺帳，規(guī)范了安全管理制度，強化了安全管理措施，做到了凡事有據(jù)可依、有案可查。
宣化電儀受人員限制現(xiàn)在沒有班組，等明年人員配齊后一定盡快完善安全管理制度。
4.質(zhì)量工作
百年大計，質(zhì)量第一。在上安現(xiàn)場隨著對市場經(jīng)濟的逐步認識，我們對質(zhì)量有了新的進一步的認識，不失時機地對職工進行質(zhì)量知識宣傳并組織學習。為了進一步規(guī)范質(zhì)量管理，方便施工人員施工，我們還組織有關(guān)人員編制了電儀專業(yè)施工工藝規(guī)定，以補充現(xiàn)有施工規(guī)范的不足，并根據(jù)職工在施工中的建議和意見逐步修改并完善。在整個施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系程序文件及作業(yè)文件，平穩(wěn)有序地開展質(zhì)量貫標工作。
建立完善的質(zhì)量管理體系。管理人員深入現(xiàn)場，在施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，督促施工人員把質(zhì)量缺陷消滅在施工中。嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，杜絕返工、返修現(xiàn)象發(fā)生。同時建立嚴格的獎懲機制，充分調(diào)動職工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。在嚴格按照規(guī)范施工的前提下，我們逐步加強了對外觀工藝的要求，如電纜敷設(shè)及二次接線等，我們還將采用對電纜進行蛇皮管保護的新工藝，既加強了今后電纜運行的安全性，也提高了外觀工藝。
宣化電儀受人員限制現(xiàn)在沒有班組及質(zhì)量員，等明年人員配齊后一定盡快完善質(zhì)量管理制度。
5.節(jié)約成本
接地網(wǎng)施工應同土建工程密切配合，分段分塊適時進行，減少重復作業(yè)，節(jié)約成本；施工完畢應及時請有關(guān)部門驗收。
電纜敷設(shè)時，根據(jù)實際情況最短路徑進行敷設(shè)，并留有適當?shù)挠嗔俊澜S意敷設(shè)，避免材料浪費。
6.經(jīng)驗與教訓
通過各方面的總結(jié)，我們得出了寶貴的經(jīng)驗。明年又將是繁忙的一年。我們將在確保不發(fā)生一起人身或設(shè)備事故，在嚴格按照《規(guī)程》、《規(guī)范》施工的前提下，確保工程質(zhì)量，同時合理安排施工，嚴格按照工程進度計劃進行施工，確保按期完成。我們要繼續(xù)加強對外觀工藝的要求，特別是電纜管的敷設(shè)、電纜敷設(shè)和二次接線等。電纜敷設(shè)和二次接線一直是電氣專業(yè)的質(zhì)量通病，這幾年雖然采取了很多措施，但效果還不是特別理想。針對這些施工中的質(zhì)量通病和難點，工地將成立幾個QC小組，以改進技術(shù)為途徑，集思廣益，以保證施工質(zhì)量。同時提高廣大職工的積極性，在施工中充分發(fā)揮他們的聰明才智，全身心的投入到施工技術(shù)改革中去。
電儀工作總結(jié)13
20xx年終之際，回顧已過去的一年，我們包頭電儀工區(qū)通過不斷的努力，加強工區(qū)內(nèi)部管理，把好施工階段的安全、質(zhì)量關(guān)，盡心盡力、群策群力把工作做到最好；這一年里我們在電儀公司、項目部的正確領(lǐng)導下，以“安定集體，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，從基礎(chǔ)工作入手，扎實生產(chǎn)，確保工區(qū)生產(chǎn)任務的穩(wěn)定運行，將項目建設(shè)工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)將這一年的總結(jié)如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，工區(qū)在工區(qū)主任的領(lǐng)導下，將電儀專業(yè)的安全生產(chǎn)工作擺在首要位置上，針對本專業(yè)的安裝生產(chǎn)中的安全隱患，如用電安全、高處作業(yè)等，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對在施工生產(chǎn)中的安全防范意識。并且舉行觸電事故演練，增強了員工們應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力。并堅持每周一檢查班組安全學習，針對本周的施工重點區(qū)域，組織班組間進行隱患排查治理。通過各項安全工作的落實，確保了工區(qū)安全生產(chǎn)。
二、加強班組建設(shè)，科學嚴細管理。
班組建設(shè)是科學組織施工的前提。工區(qū)在加強班組建設(shè)，規(guī)范職工的安全文明施工意識作為年初工作的重點之一。年初按照項目部現(xiàn)場規(guī)劃的要求，對現(xiàn)場劃分出來的場地進行了合理的規(guī)劃，設(shè)計出了便利、有序的工區(qū)大院，讓職工在施工生產(chǎn)作業(yè)時能夠擁有相對整潔、輕松的環(huán)境，保持心情的舒暢。并以班為單位，通過每周對院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的輪換值日，讓員工在此環(huán)境中能夠約束自己的行為，養(yǎng)成忙而不亂、井然有序的個人意識。并且按照項目部的要求，對班組建設(shè)園地的宣傳牌進行了設(shè)計制作，讓大家增加對集體明晰的認識，從意識上讓大家明確集體作用和所要求個人所要發(fā)為之揮的能量。工區(qū)通過科學、細致管理，使員工能從意識上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規(guī)范自己的'施工態(tài)度。
三、努力為生產(chǎn)服務，提高服務意識。
現(xiàn)今形勢下，隨著社會勞動力市場的熱化，員工價值觀隨之變化，大部分技術(shù)型員工流失的情況較為嚴重，補充力量同時，主要以進場新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區(qū)來說，施工力量也不容樂觀，輕工較多的現(xiàn)實情況，使得部分工作面展開和進度進展緩慢，工區(qū)對此，貫徹了工程公司對于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當中去發(fā)現(xiàn)人才，逐步讓其具備獨立完成施工作業(yè)的能力，并且在經(jīng)濟上給予鼓勵。
年初，工區(qū)以中能建企業(yè)合并為契機，讓每位職工認清企業(yè)當前的形勢與任務，教育職工樹立危機意識、競爭意識。深刻理解個人的付出與既得效益之間的直接聯(lián)系。想要獲得收益，就必須在當前的工作中充實自己，懂得付出，全面提高個人素質(zhì)。擺正自己的位置。把個人能力及工作態(tài)度的體現(xiàn)作為工區(qū)對班組、對個人進行考核的主要依據(jù)，以此來督促職工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。員工隊伍個人能力的提高，帶動了整個集體素質(zhì)的提升，更好的為項目建設(shè)服務。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。
我們做了下面幾項工作：1、完善工區(qū)的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。其中包括工區(qū)的考勤制度，材料領(lǐng)用制度、工器具管理制度、施工車輛的使用制度等；
2、落實勞動紀律為主的各項制度。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。并且在工作中，提出了“開心生活、愉快工作”的施工理念。7、積極搞好管理人員和施工人員的關(guān)系，在工區(qū)內(nèi)創(chuàng)造一個團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區(qū)員工隊伍風貌得到了提升。8、工作中，合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。9、加強對工區(qū)主要人員的管理，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。10、進一步完善了材料、資料、設(shè)備領(lǐng)用的管理制度，為生產(chǎn)和效益服務。
五、努力抓好生產(chǎn)工作，積極推動工作總體目標的完成。
20xx年，電儀工區(qū)人員進點后，按照項目部對施工現(xiàn)場總體要求的要求，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的電源布置進行了施工。對全廠一次地線的進行了施工。并且為項目部大型吊裝設(shè)備的進駐，保駕護航。對于工程開工后，大型設(shè)備的不斷搬遷進場，工區(qū)為配合大型機械的電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作，安排專人進行維護施工，以保障安裝工作的順利完成。為項目部所屬部門做好服務。由于工程前期，項目部進點后，部門間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門的運作正常，對施工現(xiàn)場部門間的委托項目進行了施工，其中包括組合場施工照明燈塔；現(xiàn)場吸煙室鐵房子；現(xiàn)場垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現(xiàn)場安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項目進行了施工，為項目排憂解難。
正式項目上，克服了圖紙及設(shè)備到貨較晚的弊端原因，現(xiàn)已經(jīng)完成和開始的項目有220KV升壓站、主變壓器、高廠變以及廠用電系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等主要項目的施工工作。并且在輔助廠房的施工中，啟動鍋爐房及鍋爐補給水處理室已經(jīng)進入了分部試運階段，在取得成績的同時，我們依然感覺到后續(xù)施工工作的嚴峻性。接下來的任務將會更加繁重，廠用系統(tǒng)受電、DCS帶電、機組整套啟動的施工工作也將隨之全面開始，面對系統(tǒng)所涉及到的設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試、分部試運等環(huán)節(jié)的工作，對工區(qū)的安全、質(zhì)量、技術(shù)以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區(qū)將進一步延續(xù)年內(nèi)的總體工作思路，精心組織，進一步強化責任制，細化工期目標，把完成目標的責任層層分解、落實到每一級組織、每一位管理人員、每一個施工人員身上。為保障項目總體工作目標完成盡到一份責任。
六、存在的問題：
1、工區(qū)管理還需在施工過程中進一步完善，有序的對施工生產(chǎn)進行指導工作。2、對于生產(chǎn)中的績效考核、成本管理方面還須進一步細化。3、職工的業(yè)務技能水平，安全意識還須進一步提高。4、員工隊伍的整體施工力量需要在工作中去進一步加強，培養(yǎng)出更多更好的力量去滿足當下的施工。以上問題，需要工區(qū)在后續(xù)的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年即將過去，在工區(qū)全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績，但成績終究是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有許多的不足之處，為此，工區(qū)希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，健全獎懲機制，提升員工的施工技術(shù)技能水平，充分發(fā)揮職工的潛能，在項目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)貢獻我們的力量。
電儀工作總結(jié)14
二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。
一、市場化進展實施情況
1、廣泛宣傳，普及推廣
市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。
2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系
車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：
(1) 落實分工，成立內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作小組，明確責任及獎罰。
（2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。
按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。
(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部價格體系。以檢修價格為基礎(chǔ),以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。
(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。
3、市場主體
繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴格推進市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的`融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實結(jié)合，學習創(chuàng)新型班組建設(shè)與學習型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。
二、內(nèi)部市場精細化管理
建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低了成本費用。
新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)指標為準繩,對服務量價格進行修訂，適時更新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊。
實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。
在市場化機制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。
三、考核控制
繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務量，降低成本費用；定期召開經(jīng)濟分析會議，通過全員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行分析，查找不足，持續(xù)提升。
四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的問題及整改措施
1、員工的技能和業(yè)務素質(zhì)還不能適應內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務素質(zhì)。
2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務價格。
3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現(xiàn)。
五、內(nèi)部市場化建設(shè)的下一步工作計劃
以二季度工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，正確應對內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，進一步完善內(nèi)部市場精細化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。
1、繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。
2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上，進一步完善、修訂各項制度。
3、修訂、完善計量器具管理臺賬。
4、改進內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)則。
5、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；
6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好車間安全生產(chǎn)；
7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；
8、車間內(nèi)部市場化項目建設(shè)工作嚴格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場化考核制度》的相關(guān)要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。
電儀工作總結(jié)15
高壓班工作亮點：
一、日常工作突出表現(xiàn)：
根據(jù)公司安排學習相關(guān)文件，領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。
降本增效工作重點，開展深挖節(jié)能點，杜絕浪費點，提出合理化建議，逐步付諸實施。
3.召開班務會每旬一次，動員班組成員思想穩(wěn)定。
4.結(jié)合“百日安全”活動，準備總結(jié)。
5.進行線路一次巡檢，保證安全供電。
6.關(guān)心班組人員思想波動，協(xié)調(diào)關(guān)系。
7.協(xié)調(diào)調(diào)整班組成員，滿足運行值班人員要求，保證設(shè)備安全運行。
8.安排班組人員采寫稿件，完成車間要求。
9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。
10.突發(fā)事件處理，做到快速。準確。
二、企業(yè)文化安全背誦抽查，優(yōu)秀
存在不足之處：班組成員對采寫稿件，整理資料。準備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建設(shè)工作成績：
本月為保證"四型"班組開展得扎實有效，我們主要采取"三勤"（即勤學習、勤指導、勤檢查）、"三重點"（安全、和諧、節(jié)約）方法。
"三勤"：
一是勤學習。10月份，班組安排邊學習邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期2天的培訓學習班和每日一題的學習提問。
二是勤指導。在班組內(nèi)部組建師徒對子相互學習幫助，對存在的困難，積極協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如去電工實操基地練習。
三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴格要求。對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股"比、學、趕、幫、超"熱潮。
三重點：
一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)"安全型班組"；
二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達標；
三是重點抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營目的.就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，及時核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。
儀表班四型班組亮點：班組舉行了設(shè)備競賽（利用每周二車間安全檢查的時間進行檢查評比）
主要針對現(xiàn)場儀表設(shè)備的隱患和設(shè)備維護情況及衛(wèi)生進行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著的成績，隱患大大的下降了，設(shè)備的故障率也下降了。同時也提高了員工的自覺性和主動性。
班組存在的不足：
1、大型設(shè)備維護比較困難，主要原因無法停車或停電。
2、設(shè)備庫存較多，很多的設(shè)備無法重復利用，下步班組進行改造和創(chuàng)新對庫存的設(shè)備進行利用。
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