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市場創(chuàng)建工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的市場創(chuàng)建工作總結，歡迎閱讀與收藏。
市場創(chuàng)建工作總結1
一、總體情況
我縣現有農貿市場36個，分布在城區(qū)和周邊25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣農貿市場占地面積約50050平方米，共有攤位5802個，吸引約18000余人在此就業(yè)，年交易量73000噸以上，年交易額8億以上，承擔著全縣人民群眾生活購物的需求。在這些農貿市場中，20xx年隨工商辦管脫鉤移交至商務局的有33個，其中包括城區(qū)3個市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個市場，其市場產權所有制均為國有，由政府部門出資興建，具體經營形式為
賃和承包兩種方式。另有3家由開發(fā)商投資興建，表現為上方為商業(yè)住房，下面建菜市場的模式，經營形式分為業(yè)主自營和租賃兩種。投資主體和經營方式的多元化，打破了過去政府和部門獨家建設的局面，形成了多方投資的格局。
在我縣城鄉(xiāng)，除了政府投資和民營資本投資建設的農貿市場外，還有自發(fā)形成的馬路市場8家，由于受資金、場地等多種因素影響，這些市場沿路而成，占道經營嚴重，數量少，檔次低，結構不合理，造成群眾生活不便，出現買菜難問題。目前，我縣商務局聯(lián)合建設局已出臺《壽縣商業(yè)網點規(guī)劃》，馬路市場這一現象有望在未來5年內得以妥善解決。
二、現狀及特點
在農產品供應渠道多元化的進程中，菜市場這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)仍然顯示出獨有的優(yōu)勢，市民在購買蔬菜、水產、雞蛋等商品時，依然首選菜市場，選擇率在一半以上，這是因為菜市場經營方式靈活，蔬菜、水產等商品新鮮程度遠遠高于超市。菜市場設施簡單，租金低，勞動力成本低，所以降低了商品的成本，根據菜市場的特點和農副產品的自身特點，菜市場在目前情況下依然延續(xù)其主導地位。
我縣在20xx年工商辦管脫鉤后，因為管理主體變動，很多事情千頭百緒，再加上工商部門近十年來未對市場大棚進行維修，08年又遇天災，導致市場大棚損毀嚴重，75%以上市場損毀停用，因受資金限制縣商務局籌措資金進行了部
分修繕，截止20xx年8月仍有10處市場未得到修復。至今攤位費一直無法上調，所以總體經營情況不佳，這一情況在移交到商務部門后有所改善，現經維修后正常使用的市場均采取拍租形式，20xx年相比20xx年有小幅上漲，全縣全年收取租金約68萬，財務狀況仍然堪憂。在農貿市場交易中，蔬菜批發(fā)和零售環(huán)節(jié)平均差價為2元/公斤，攤位費在批零差價中所占的比重為0。6%，市場主辦方未收取其他費用，收益甚微。
壽縣商務局在接收全縣農貿市場后的一段時間里，商務局黨委書記、局長劉長寶審時度勢，因勢利導，積極采取切實可行的措施，針對全縣農貿市場的現狀進行了綜合評估和科學論證，市場建設本著“量力而行，逐步建設，先急后緩，宜快則快”的原則，向縣委縣政府提出建設要求。截止目前為止，已籌資在全縣范圍內重建和復建了農貿市場15處，其中包括城區(qū)2個市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個市場，這一舉措使全縣城鄉(xiāng)市場建設和經營環(huán)境得到了充分的改善和有力的保障，很好的解決了人民群眾買菜難的問題，也為以后的攤位費征收工作打下了良好的基礎。
在做好硬件設施的同時，還積極做好各種惠農措施，為促進產銷銜接，保證農副產品的新鮮供應，我們?yōu)樽援a自銷的農戶提供了相應的便利條件，減免了相關費用，發(fā)揮多種蔬菜經營形式共存的良性競爭局面。在市場的出口處還設立了公平秤，醒目處樹立了《市場內七個起來》和《市場文明經營公約》公示牌，保障了市場內有序交易，為了更好的方便群眾生活需要，我們根據實際情況開設了市場早晚市、流動式售貨車和直營直供菜店，方便群眾的同時也加強了市場交易的多元化，促進和擴大了農產品交易之平臺。
三、市場建設和管理中存在的問題
農貿市場在城市化進程中發(fā)揮著積極的作用，我中心也在積極的探索和研究，為了使全縣的農貿市場都能物盡其用而做了一番努力，但隨著城區(qū)規(guī)模的不斷向南發(fā)展，市民生活質量的不斷提高，我縣的農貿市場無論是在建設和管理，還是經營和服務都存在不少問題。
（一）布局不合理，與城市發(fā)展不相適應
隨著城區(qū)經濟的發(fā)展，人口也在不斷的增加，新城區(qū)的日漸發(fā)展無疑為新的市場開發(fā)奠定了基礎，目前雖然商務部門出臺了《壽縣商業(yè)網點規(guī)劃》，但由于缺少政府具體的城區(qū)市場規(guī)劃，對市場建設的宏觀調控減弱，造成了我縣城區(qū)菜市場布局不合理，與城市發(fā)展脫節(jié)。新城區(qū)尚無配套的菜市建設規(guī)劃。老城區(qū)商業(yè)基礎扎實，菜場較多，布局合理，市民能夠充分享受到購物的便利，新城區(qū)向南發(fā)展，菜場建設還未提上日程，很多新建小區(qū)附近沒有配套的菜場設施，南關新世紀菜場又將面臨拆遷，日常生活方式被改變，商業(yè)服務體系被打破，被遷走的經營戶將如何安置，周邊一批住
戶又如何解決買菜難的問題，都迫在眉睫。更有周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一批馬路市場，不僅影響環(huán)境衛(wèi)生，更是嚴重危害到交通安全，每到當地逢集，車輛難以通行，造成交通堵塞，形成安全隱患。所以菜場建設是一項重要的民生工程，如何加快菜場建設并合理優(yōu)化布局，這就成為市政、規(guī)劃、城建、商務等部門急需解決和面對的重要問題。
（二）市場基礎設施薄弱，建設水平不高
我縣的農貿市場多為工商部門20xx年移交過來，由于建設年代久遠，又頻頻遭遇天災，年久失修，全縣的農貿市場普遍存在問題：一是棚頂破舊漏雨，支柱鐵皮脫落，極易發(fā)生安全事故。二是地面排水系統(tǒng)不暢，下水道堵塞嚴重，污水橫流。三是進出通道設置不合理，人員擁堵現象經常發(fā)生。四是水泥攤位建設簡陋，粗糙難以清掃，影響美觀。五是管線安裝混亂，亂扯亂拉，沒有統(tǒng)一布置，不僅影響環(huán)境，而且有火災隱患。六是全縣的'農貿市場都沒有停車場地，車輛隨意擺放，阻塞交通，影響市容，嚴重影響我縣文明創(chuàng)建工作的開展實施。
（三）缺乏服務創(chuàng)新理念，市場發(fā)展滯后
一是菜市場投資主體的多元化，導致市場服務質量低下，沒有統(tǒng)一的相關規(guī)范，基本是誰投資誰經營誰管理，存在各自為政，服務意識不強。二是很多市場開辦者停留在固有的管理模式上，缺乏創(chuàng)新理念和品牌意識，只關心市場房
屋、攤位的租賃情況及租金的收入情況，對經營戶的商品質量、服務態(tài)度、經營情況等并不太關注，使部分市場出現假冒偽劣商品上市，欺行霸市、短斤少兩現象也時有發(fā)生，降低了市場信譽度。三是市場收益率低，開發(fā)改造力度小，菜市場有很大部分公益性質，面對的是廣大市民和文化素質偏低的中小經營者，管理難度大、收入少，而現存的市場大多在建設時缺乏長遠規(guī)劃，設施早已老化甚至報廢，政府部門和開發(fā)商卻無力追回投資改變現狀，導致市場開發(fā)改造能力不夠，市場發(fā)展滯后。
四、加強我縣農貿市場建設和管理的建議
（一）科學規(guī)劃，合理布局，建立一批以批發(fā)市場為龍頭，城區(qū)市場為骨干，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為基礎的菜市場網絡體系，以現有市場為基礎，按城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展的要求，重新調整全縣農貿市場布局。城區(qū)菜市場的布局要充分考慮地理位置、人口密度、服務對象和覆蓋范圍，新城區(qū)應適應小區(qū)快速發(fā)展，人口急劇增加對菜市場的要求，建議在新城區(qū)和新建小區(qū)內設置便民快捷的社區(qū)菜市場。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，使新城區(qū)菜市場與城市化進程同步發(fā)展，按照服務半徑0。5—0。8公里或以2—3萬居住人口設立一座農貿市場，規(guī)模控制在1000—3000平方米。
（二）抓緊改造，加快建設，盡快改造建設一批標準化的菜市場，一要采取政府投資建設新的菜市場，把菜市場建設作為惠民工程來抓，采取土地政府劃撥，資金政府投入的方式建設新的菜市場，對于開發(fā)商已建成的菜市場，政府應出資收購，將新建和標準化改造后的菜市場，交給商務主管部門統(tǒng)一管理，規(guī)范經營行為，保障食品安全，方便居民消費。二要出臺激勵扶持政策，建議盡快出臺《六安市菜市場建設改造政府扶持政策》，市財政每年安排一定資金，對按標準搞好改造的市場進行適當的獎勵和補助，對于改造和新建的菜市場，政府應適當減免市場改造、報建所需的有關費用。建議市政府每年給予30—50萬元的改造扶持資金，以起到示范和以點帶面的作用。
（三）強化管理，構建整潔有序的菜市場經營秩序，根據新的市場特點探索新的市場管理模式。一是要建立自政府至經營者之間的管理銜接，政府部門應發(fā)揮政府職能，為市場建設和改造升級進行長期科學的規(guī)劃，指導市場的宏觀發(fā)展；市場管理者必須提高自身的管理水平，在管理模式上不斷創(chuàng)新，不斷探索新的服務項目，改進市場環(huán)境，提高服務水平，增強服務意識；市場內經營者是市場管理的最終對象，應成立經營者自律組織，發(fā)揮經營者的主觀能動性和自律性，許多管理中的矛盾、重點和難點，通過經營者的自律組織得到圓滿解決；二是建立市場管理的網絡機制，市場管理單靠突擊整治是不行的，必須建立市場監(jiān)督管理的長效機制，才能從根本上解決問題，市場內要建立完善的維權網絡。
市場創(chuàng)建工作總結2
市場全年工作總結20xx年特色產品批發(fā)市場在處黨政班子的正確領導下，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了全年的各項工作，現將一年來的工作總結如下
一、領導重視責任到位年初以來，為了把大市場的各項工作落實到位，主管處長親自帶隊到大市場聽取業(yè)戶意見和建議，并對業(yè)戶反映出來的問題進行全面梳理、認真研究，先后制定了《特色產品批發(fā)市場管理辦法》《更夫保衛(wèi)人員崗位職責》《保潔員崗、 、位職責》 《電工崗位職責》，并以此為切入點，把提升大市場的整體形象作為一項重要工作來抓，使大市場各項工作迅速走向正軌，得到上級領導和社會各界的一致好評。
二、圓滿完成了全年的各項工作
1、加強建設，全面提升大市場的整體形象。作為全區(qū)綠色產品的的窗口，我們始終反“內強素質、外樹形象”作為工作的出發(fā)點和落腳點，從點滴抓起，使大市場的各項工作盡快進入角色，適應工作需要，為此，我們首先成立了“防火組織機構”，制定了《安全防火制度》《干部值班帶班制度》《更夫交接班制度》等，、 、實現了大市場運營以來的24小時值班干部帶班制度，得到了入住業(yè)戶的一致稱贊；其次，我們加大了對入駐業(yè)戶的管理，實現了“三統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩戴胸牌，統(tǒng)一產品擺放” 。同時，增加保潔工作的清掃次數，有效地保證了大市場的.環(huán)境衛(wèi)生，讓顧客在購物中感受到安逸、舒適，—1—得到了顧客的好評，為廣大業(yè)戶提供了一個良好的交易平臺。
2、認真抓好市場的全年接待工作。
作為窗口單位的大市場，接待工作是我們的日常工作中的一項重要工作，截止到11月末，我們累計接待客人58批次上萬人，特別是第三屆藍莓節(jié)暨山特產品交易會期間，特色產品批發(fā)市場作為本次盛會銷售展區(qū)，圓滿完成了50家客商的參展工作，不僅克服了人員少，工作量大，更克服了臨時性工作多，銜接不到位的實際困難。
3、加強安全防火工作，杜絕一切隱患的發(fā)生。
作為安全防火的重點單位，我們不僅組建機構，責任上墻，同時我們還在重點部位進行不定期檢查，特別是重大節(jié)日期間，我們組成聯(lián)合檢查組，對大市場各部位進行全面檢查，對業(yè)戶的常明燈進行嚴格處罰，對更夫的責任心不強進行通報批評和罰款。
4、防寒保暖工作知難而進，鍥而不舍。
由于大市場建設時間長，設備老化，防寒保暖工作則成為我們的保持正常營業(yè)的一道難題。為此，入冬以來，我們及時采取措施，對大市場的門窗進行全面防寒，有效地保證了今冬市場的正常溫度。特別是面對供熱系統(tǒng)年久失修的實際，全體工作人員無論白天，還是夜間均堅持1個小時一巡崗，發(fā)現問題及時處理，克服諸多困難，盡最大努力減少大市場和業(yè)戶損失。
5、辦公用品和備品使用實現了臺帳管理。
為了實現帳物相符，我們對大市場的辦公用品和備品實—2—現了臺帳管理，有效地杜絕了跑、冒、滴、漏現象，實現了月清、季累、年匯總，從源頭杜絕了發(fā)放辦公用品和備品混亂的現象。
6、加大清欠工作力度，積極回籠市場租金。為了更好地為下一項工作打好基礎，三季度以來，我們加大了清欠工作力度，首先對欠繳的電費進行清理，截止到11月末，清回欠繳電費22，元，還有3，元整在清理中，清理欠繳租金276，元，全面清理了大市場運營以來的所有遺留問題。
7、加大市場工作力度，擴大市場幅蓋率。為了提高大市場知明度，我們歷時一個月利用100臺出租車張貼廣告語，對大市場的經營范圍，經營地址等相關情況進行了廣泛宣傳，收到了較好的效果，使大市場的客容量明顯增多。
市場創(chuàng)建工作總結3
轉眼一年過去了，回顧過去，展望未來，博壽堂中醫(yī)院市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長，現將這一年市場部所做的工作做如下總結：
一、關于市場部所做的工作
2、部門業(yè)績：通過全員的共同努力發(fā)展我院會員10581人，開展義診、講座等活動46場，其中包括雷鋒日博壽堂義診、去火車站舉行濱海春風吹，情暖外來工的義診、進社區(qū)志愿者服務為主婦送健康禮，關愛健康在行動，幸福明天共分享，并和濱海義工協(xié)會聯(lián)手參加塘沽陽光家園啟智中心義工活動，和《濱海時報》共同舉辦送健康進社區(qū)、《約會春天》、小巷總理體檢活動以及送健康進軍營等等，并和開發(fā)區(qū)農行合作進行《貴賓尊享農行養(yǎng)生講座》，及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗活動。和渤海石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周邊贊助太極拳隊及福州道健身操隊，擴大我院的知名度和美譽度。
尤其在重陽節(jié)策劃感恩盡孝活動，在我院企業(yè)文化建設中寫下重重一筆尊老盡孝，并得到濱海電視臺的新聞報導，下半年工作重點轉向送健康進校園，在泰達二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及學前班、早教中心開展《小兒生理病理特點》的系列講座，收到良好的社會效益和企業(yè)效益。聯(lián)系居委會25家、企事業(yè)單位34家并均有持續(xù)良好的合作。
新聞媒體報導28次，其中《濱海時報》報導我院23篇，濱海電視臺報導我院3次，濱海廣播電臺報導2次。
二、工作中存在的問題
2、關于在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題，就過去的一年市場部一直處于不斷的努力學習和提高，加緊對我院專家的深刻認識，站在市場的角度發(fā)現各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的`市場優(yōu)勢，希望在以后的醫(yī)療項目推出中可以參考市場部相關人員的意見建議，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。
三、20xx年市場部工作展望
總體來講我院的市場部已經具備雛形，并可在我院的市場推廣及品牌建設中發(fā)揮其積極作用，隨著20xx年的到來，市場部應策劃義診及講座活動應不少于80場，新增會員應達20xx0人，市場部的人員配置應更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫(yī)療項目（產品），并隨著醫(yī)保的正常開展，市場部工作重心應向開發(fā)高端客戶轉移。
市場創(chuàng)建工作總結4
20xx年我們商務系統(tǒng)農貿市場圓滿完成了市、區(qū)政府下達的各項經濟目標任務和創(chuàng)建文明城市等工作，較好地完成了商務局下達的國有資產占用費上繳的指標任務，取得了良好的經濟效益和社會影響，給全區(qū)農貿市場的全面建設帶了好頭，樹立了榜樣。為了總結經驗，再接再厲，現將20xx年的工作做一個簡要回顧，并提出20xx年的發(fā)展思路和工作打算。
一、20xx年工作
1、取得的成績
①加強了對農貿市場的監(jiān)管工作，嚴把市場準入關。在這領工作上，我局4家農貿市場做得都比較好，特別是市局在各區(qū)縣進行了肉類可追溯系統(tǒng)的試點安裝工作中，全區(qū)共5家市場進入首批試點，我局有3家市場被列入其中，各市場積極探索該系統(tǒng)的運行管理模式，取得了較好的效果，后宰門市場、進香河市場在迎接國家、省市級檢查中，受到了業(yè)務主管部門的好評，為南京市爭了光。
②加強了對農貿市場的常態(tài)、此效化管理工作，做到了平時檢查與每逢重大節(jié)日督查相結合，有重點地檢查與有重大活動提前檢查相結合，確保了我局4家農貿市場在創(chuàng)建文明城市工作過程中，不出問題，不差分。特別是進香河農貿市場，切實做到檢查不檢查一個樣，無論何時何地都能保持良好，整潔的購物環(huán)境，多次接待國家、省市
及友鄰省市單位的參觀、考察、學習，其長效管理工作受到了各級領導和大家的一致肯定與好評。是名符其實的全市農貿市場管理工作的榜樣。
③在穩(wěn)價保供工作中，切實落實了主付食品攤位費降價50%的政府工作要求，積極拓展直銷官的攤位效益和經營品質，既保證了市場供應不斷檔、不脫銷，保障了市場物價的穩(wěn)定，又為市場創(chuàng)造了一定的經濟效益。比如東箭道市場、后宰門市場，在這方面的工作做得更為好一些。
④積極開展創(chuàng)建綠色市場和各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動。我局4家農貿市場為國家級綠色市場和市級綠色市場，在全區(qū)乃至全市國家級、市級綠色市場中占有較大的比重。在各項創(chuàng)優(yōu)活動中，也取得了驕人的業(yè)績。
進香河市場：
全年實現商品交易額億元，營業(yè)收入289萬元，完成營業(yè)稅萬元，所得稅萬元。上繳國資占用費萬元。
全年共接待視察共30批次，重要的有：接待了_物價檢查組，檢查內容為減免租賃費的`落實情況，受到了良好的評價；接待省物價檢查組，檢查內容為省物價執(zhí)行情況，給予了較好的評價；市委書記朱善璐對進香河市場進行了調研，對
進香河市場的各方面工作給予了肯定；接待了國家發(fā)改委副主任的檢查，檢查內容為流通環(huán)節(jié)的蔬菜供應情況；參加了_來江蘇省召開的物價調研會。
全年受到電視新聞、報紙等媒體報道共40次，重要的有：中央
電視臺新聞聯(lián)播一次，中央二套報道二次。
香鋪營市場：
全年實現商品交易額億元，營業(yè)收入萬元，完成營業(yè)稅萬元，所得稅萬元，上繳國資占用費萬元。
全年獲得的榮譽，重要的有：“省放心消費先進單位”；數次獲得省、市、區(qū)“文明市場”、“文明單位”等稱號；“市規(guī)范達標市場”稱號；“市專業(yè)市場明碼標價示范單位”稱號；“省四星級市場”稱號；“國家級綠色零售市場樣板單位”等稱號。
后宰門市場：
今年實現商品交易額億元，營業(yè)收入萬元，完成營業(yè)稅萬元，所得稅萬元，上繳國有資產占用費萬元。
全年獲得的榮譽，重要的有：“省級誠信示范市場”稱號；“市三信三優(yōu)市場”；“市放心消費市場”等稱號。
東箭道市場：設，、軟件管理水平得到新提升，邁出新步伐，跨上新臺階。
②擬完成蔬菜可追溯系統(tǒng)的試點推廣工作。
③進一步完善農貿市場服務體系。
④進一步落實安全生產責任制，確保安全生產無事故。
⑤進一步抓好班子建設，努力發(fā)揮團隊精神。
同志們：20xx年是“十二五”發(fā)展的開局之年，做好農貿市場建設和管理工作的意義十分重大，我們一定要積極創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，認真落實區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展舉措和要求，全面完成商務局下達的各項經濟目標和任務，奮力開創(chuàng)我們商務系統(tǒng)農貿市場工作的新局面，為我區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的市場供應保障，向商務局工委交上一份滿意的答卷。
謝謝大家！
市場創(chuàng)建工作總結5
為進一步開展建設平安文化市場活動，營造和諧穩(wěn)定的文化市場，實現社會更加穩(wěn)定、治安更加安寧、經濟更加安全、群眾更加安心的目標。按照區(qū)創(chuàng)建平安工作領導小組要求，我鎮(zhèn)緊扣平安文化市場創(chuàng)建工作主題，開展了創(chuàng)建平安文化市場活動，現將活動情況匯報總結如下：
一、組織領導
一是成立專門班子。我鎮(zhèn)成立了由黨委副書記彭輝同志任組長，政法書記陳飛同志任副組長，文化站、綜治辦人員為成員的文化市場平安創(chuàng)建工作小組。
二是落實工作責任。認真落實平安創(chuàng)建工作“責任制”，切實擔負起平安創(chuàng)建工作責任。實行層層簽訂工作責任狀，做到責任明確，賞罰分明。在單位內部實行嚴格的責任追究制，在全鎮(zhèn)上下形成良好的創(chuàng)建氛圍。
三是嚴肅工作紀律。對領導不力，措施不實，導致工作失誤，影響本鎮(zhèn)平安創(chuàng)建工作達標的人和事，將嚴格按照有關規(guī)定，追究相關責任。同時，對不重視創(chuàng)建工作、失職瀆職導致發(fā)生重大事故影響社會穩(wěn)定的單位和個人，將嚴格實行社會治安綜合治理 “一票否決制”，并嚴肅追究相關責任人的責任，對涉及違法犯罪的將移送司法機關予以查處。
四是落實整改措施。對群眾反映強烈、應當解決而且能夠解決的問題，要在承諾期限內予以解決；對群眾反映強烈但受客觀條件限制暫時解決不了的問題，要制定具體整改計劃逐步解決；對情況復雜、涉及面廣，單靠一個部門、單位難以解決的問題，要盡可能提出合理化建議并向群眾說明情況，作到群眾提出的每一個意見和建議都有答復。
二、工作措施
我鎮(zhèn)立足文化管理職能，以營造公平競爭的市場環(huán)境和健康安全的消費環(huán)境為基本目標，進一步做好促進安全生產、保護安全消費和社會大局穩(wěn)定等工作，多措并舉，確保本次平安創(chuàng)建工作取得實效。
一是開展了“打假維權促發(fā)展”執(zhí)法行動。在已經開展的圖書、音像等文化市場專項檢查的基礎上，繼續(xù)以檢查關系人民群眾文化生活的圖書出版物、電子出版物為工作重點，嚴厲打擊銷售盜版音像、圖書等不法經營行為，查市場，堵源頭，提高我鎮(zhèn)正版市場的'占有率。堅決查處銷售盜版音像、圖書等不法經營行為，特別是對影響面廣、危害性大的違法經營者，要依法嚴懲，涉嫌犯罪的，要移送司法機關追究其刑事責任。對發(fā)現的問題將一查到底，依法處理，絕不姑息遷就。
二是著力解決網吧、電子游戲室違規(guī)接納未成年人問題。網吧、電子游戲室的管理，受到社會的關注，它關系到未成年人的成長，關系到我局的形象，為此，我局對網吧、電子游戲室的管理要始終保持高壓態(tài)勢，并采取強有力的措施，狠抓全方位的落實。對網吧、電子游戲室違規(guī)接納未成年人行為，鐵心硬手，決不姑息，堅決依法從嚴、從重、從快地查處。
三是開展“涉安”行業(yè)專項檢查。積極配合公安機關嚴厲打擊賭博活動，強化對可能涉賭娛樂行業(yè)經營戶的監(jiān)督檢查，教育廣大經營者遠離賭博；加大對利用電子游戲進行賭博的查處力度；加強對文化經營場所安全生產的管理力度；與相關單位簽訂安全生產責任狀，明確目標，落實責任，確保廣大人民群眾的利益不受損害。
市場創(chuàng)建工作總結6
鄉(xiāng)村和社區(qū)既是食品安全鏈的起點也是終端，存在眾多監(jiān)管盲區(qū)，食品安全隱患反應支鏈復雜、處置耗時。目前，袁州區(qū)共有食品經營單位和生產企業(yè)11647家，餐飲服務單位和集體用餐單位4xx2家，食品“四小”行業(yè)經營者2857戶。袁州區(qū)市場監(jiān)管局現有食品安全監(jiān)管專業(yè)人員不到百人，人員結構老齡化，在編人員逐年減少，編外協(xié)管員、信息員專業(yè)知識匱乏，監(jiān)管隊伍與食品安全要求不匹配。食品安全監(jiān)管作為該局平安建設工作重點事項，一度因工作難點而陷入困境。隨著“平安建設”工作深入開展，該局將視線聚焦在破解食品安全監(jiān)管難題上，認真貫徹落實食品安全“四個最嚴”要求，通過打造、建設、規(guī)范一支食品安全協(xié)管員、信息員隊伍，引導社會力量共享共治食品安全，有效化解食品安全風險。
制度保障跟進。該局在全區(qū)探索創(chuàng)建食品安全協(xié)管員、信息員隊伍，著力打造“有特色、富創(chuàng)新、重實際”的袁州標準。“特”在起步早、歷時長、可持續(xù)，“新”在零突破、重改革、與時進，“實”在貼地域、析實情、抓成效。該項目自20xx年研究起步，至今已歷時5年，制定了《宜春市袁州區(qū)創(chuàng)建食品安全示范城市工作實施方案》、《關于落實食品安全黨政同責要求的意見》，全區(qū)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聘請協(xié)管員一至二名，每個村（社區(qū)居委會）聘請信息員不少于一名，由區(qū)財政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政各負擔一半，通過政府購買服務等方式，建立了相對穩(wěn)定、由區(qū)財政為主的食品安全協(xié)管員、信息員報酬保障機制。至此，食品安全協(xié)管員、信息員隊伍建設的保障體制初步成型，創(chuàng)建工作有據可依、有章可循。
方案一貫到底。根據袁州區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”文件精神，該局與區(qū)食品安全委員會辦公室迅速反應，針對食品安全監(jiān)管難點，制定并印發(fā)《袁州區(qū)食品安全協(xié)管員、信息員考核獎懲辦法》，明確了食品安全協(xié)管員、信息員“日常管理、農村集體聚餐管理、食品‘四小’行業(yè)管理、信息報送、宣傳引導、應急處置”等工作細則。對食品安全協(xié)管員、信息員進行半年考評和年度考評，年度考評結果在95分以上的為優(yōu)秀，在80-94分的為合格，在80分以下的為不合格。截至目前，全區(qū)食品安全協(xié)管員、信息員隊伍已發(fā)展壯大近500人。隊伍壯大不一定力量壯大，協(xié)管員、信息員的履職能力和工作素養(yǎng)需要培訓提升。該局與區(qū)食安辦組織多場專項培訓，20xx年度，完成八個街道、二十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)管員、信息員培訓，完成二十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)文專干、網格員、“六小”行業(yè)經營戶等的`培訓；今年，已完成對基層食品安全監(jiān)管人員、食品生產者和食品經營者專業(yè)知識培訓。
監(jiān)管步步提升。袁州區(qū)隨著食品安全協(xié)管員、信息員隊伍不斷強壯，食品安全監(jiān)管的抓手延伸到了鄉(xiāng)村、社區(qū)的各個角落，實現了與區(qū)本級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道食品監(jiān)管部門的無縫對接、共同治理。食品安全協(xié)管員、信息員成為了全區(qū)食品安全治理不可替代的有力助手，他們在各自網格內開展毒蘑菇防控宣傳、農村集體聚餐登記備案，配合食品監(jiān)管部門對從事種植、養(yǎng)殖、食品生產、加工、銷售的種植養(yǎng)殖單位（戶）及食品生產加工單位、超市（副食品店）、食品批發(fā)企業(yè)、食品配送中心、集貿市場、餐飲經營單位、食品攤販等開展食品安全日常巡查，對違法違規(guī)生產經營等危害食品安全的行為立即制止，認真做好現場巡查檢查工作筆記，及時上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）食品安全委員會辦公室及相關基層市場監(jiān)管分局，協(xié)助職能部門對食品違法行為依法進行查處。20xx年以來，國家市場監(jiān)管總局、國家發(fā)改委主管的新聞媒體及省、市等新聞媒體從不同角度較大篇幅報道了袁州區(qū)食品安全協(xié)管員、信息員隊伍創(chuàng)建的經驗事跡，為持續(xù)深化創(chuàng)建工程增添了動力、激發(fā)了活力。
下一步，袁州區(qū)市場監(jiān)管局將以落實落細活動年“三拼三促”工作舉措為抓手，食品安全工作將不斷走向深水區(qū)，將監(jiān)管觸角伸向城鄉(xiāng)各個角落，化解盲區(qū)食安矛盾糾紛，為全區(qū)食品安全保駕護航，讓廣大城鄉(xiāng)居民放心飲食，建成高質量發(fā)展的平安市場。
市場創(chuàng)建工作總結7
我轄區(qū)現有農貿市場6個，紅花村室內綜合農貿市場、荷花池菜市場、西三巷農貿市場、白馬寺綜合市場、益民菜市肖家村店、九里堤南路農貿市場。在區(qū)商務局的領導下，相關職能部門和市場主辦方的支持配合下，農貿市場監(jiān)督管理工作全面開展，順利完成了國家城調隊對成都文明城市創(chuàng)建成果的復查，貫徹了成都市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查工作的目標。回顧xx年，在街辦黨工委、處領導的高度重視和指導下，市場管理辦明確目標，落實任務，加強對農貿市場的監(jiān)管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成績。
一、落實全國文明城市復查、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項工作部署，做好常態(tài)監(jiān)管。
二月份，街辦召開了六個農貿市場負責會議，部署了全年工作重點，明確目標，落實任務。在市場管理上建立了街辦、相關職能部門、市場主辦單位三聯(lián)動，做到日日有巡查，周周有通報，月月有分析，定期有會議。街辦為加強對轄區(qū)6個農貿市場的監(jiān)管工作，配備了10余人的協(xié)管隊伍，每周集中整治，定員日常保持，協(xié)助各農貿市場管理方加強管理，規(guī)范經營戶經營行為。
二、以市場主辦方為主體，規(guī)范經營行為。
全年開展了多次的“整治活動月”、“綠色行動主題月”、“每周整治一個農貿市場”等整治活動，重點就農貿市場出攤占道、車輛亂停亂放、亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進行了治理，為市場管理方提供了較大的支持，并規(guī)范了商家、經營戶的經營行為。如3月份開展了為期一個月的“整治活動月”，8月份開展了“綠色行動主題月”，9月至12月開展了“每周整治一個農貿市場”的整治活動。因農貿市場管理具有明顯的動態(tài)性，有許多不確定因素，所以必須全過程、全天侯、全方位的強化管理，管理的核心主要從市場管理方入手，由間接管理轉變?yōu)橹苯庸芾恚伸o態(tài)管理轉變?yōu)閯討B(tài)管理，確保了監(jiān)管到場、到戶、到人。
三、管理制度建設規(guī)范，加強市場秩序監(jiān)管。
農貿市場長效管理關鍵在制度管理，主要從以下幾個方面進行了規(guī)范：一是管理責任制建設。年初與各農貿市場市場簽定各項目標責任書，要求市場方作為第一責任人履行其相關職責。二是衛(wèi)生管理制度建設。衛(wèi)生方面要求各農貿市場有專人負責，并對日常衛(wèi)生清掃保潔情況建立了農貿市場衛(wèi)生巡查記錄薄進行登記。三是消防安全管理制度建設。各市場設置消防安全人員，就市場內的'消防設備、器材等進行日常維護，定期進行檢查并做相應記錄。四是市場巡查制度建設。通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計量單位等等。從管理制度建設的規(guī)范，不定期的對農貿市場的督查，及時整改，有效加強了對市場經營秩序的監(jiān)管。
四、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質量準入，食品安全監(jiān)管到位。
多次聯(lián)合荷花池西區(qū)工商所、工商直屬一分局、高筍塘工商所工作人員，就轄區(qū)內農貿市場的商品按六大類商品質量準入制度標準進行定期和不定期抽查，發(fā)現一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質”商品流入市場。
五、全力以赴完成上級下達的各項工作、任務。
及時傳達市、區(qū)和相關部門文件精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關部門請示、報告。
9月份起開展的“生豬產品質量可追溯體系建設的惠民工程”工作，街辦積極貫徹上級指示，及時落實相關工作，上報轄區(qū)白馬寺綜合農貿市場作為第一批的試點市場，并及時聯(lián)系市場管理方、工商所召該市場生豬經營戶關于溯源系統(tǒng)建設工作的會議，傳達相關文件精神，落實具體工作，按時將經費上交區(qū)食安辦。現終端布線工作已經完成，預計12月份中旬完成終端安裝。第二批、第三批試點市場已于11月份召開了市場生豬經營戶會議，并將前期工作進行了落實，西三巷農貿市場已將經費準備到位，其他市場正在籌備中。街辦全力配合建設局和商務局就白馬寺綜合市場下水道系統(tǒng)的改造，加強日常監(jiān)管，督促進度，對異常情況及時向相關部門匯報，并確保12月15日保質保量完成任務。
展望xx年，我們還需要更加的努力，進一步加強對農貿市場的監(jiān)管工作，切實完成上級下達的工作任務。一是堅持“日巡查，周通報，月分析，年總結”的工作方針，做好轄區(qū)農貿市場的日常監(jiān)管工作。二是完成轄區(qū)農貿市場生豬追溯體系建設工作。三是協(xié)調相關部門做好益民菜市肖家村店的拆遷工作。四是積極配合上級和相關職能部門就九里堤南路農貿市場進行規(guī)范。
農貿市場監(jiān)管是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重要部分，是城市管理的一個窗口，同時與人民群眾的日常生活息息相關。街辦市場管理辦將緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本，突出科學管理，把農貿市場管理水平提升到一個新層次。為廣大市民營造干凈、舒暢、放心、和諧的購物環(huán)境而不懈努力。
市場創(chuàng)建工作總結8
一、搶市場，不懼困難。
錦州區(qū)域是公司從經營戰(zhàn)略上考慮后，新設立的業(yè)務區(qū)域。共有3名業(yè)務員。所轄業(yè)務范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。區(qū)域設立伊始，公司產品在區(qū)域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區(qū)域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。
在開拓市場的過程中，大家切實發(fā)揚了雅致的“四千精神”，對區(qū)域建設項目進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里；不論是tg項目，還是重點項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業(yè)務員的身影；哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業(yè)務。做一筆業(yè)務，交一個朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認可并接受我們的產品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產值380萬元，市場占有率超過50%。
二、抓管理，執(zhí)行規(guī)定。
抓好管理，是提高業(yè)務質量的重要保證，也是限度提高工作效率，降低業(yè)務風險的主要措施。業(yè)務管理工作永遠離不開銷售，也離不開公司為業(yè)務戰(zhàn)略和管理目標而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務的過程管理和公司的制度結合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，規(guī)范大家的業(yè)務行為。主要做到：1抓業(yè)務員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎和習慣，平時在工作和生活中有不同的要求和欲望。
加之在外圍工作，戰(zhàn)線長，困難多，每天難以集中，根據這些特點，我努力提高每周為數不多的會議質量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照，共同探討和學習，營造一個寬松和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的'工作斗志。2抓五單管理。為了降低業(yè)務風險，我區(qū)把五單管理作為一個重要的管理指標來抓，并按照公司的要求，努力改進在五單簽訂上存在的一些問題，提高管理質量和回籠率。上半年，我區(qū)合同回籠率81%，驗收單回籠率76%，結算單回籠率83%。3抓回款管理。上半年，我區(qū)回款率32%，沒有完成預期目標。但在回款的要求和措施上我們沒有放松，一直在努力提高合同執(zhí)行力。4抓市場資源管理。根據遼西的特點，我們把客戶資源和市場信息進行疏理和整合，并有針對性地進行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執(zhí)行請銷假制度，報銷制度，會議制度等，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來。
三、勤學習，提升素質。
學習是業(yè)務工作永恒主題，只有通過對公司業(yè)務知識和公司文化的不斷學習和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業(yè)務的把控能力。我們一是通過公司組織的培訓加強了業(yè)務技能和業(yè)務知識的學習。二是加強了對公司的各項管理制度的學習。三是加強對金融危機下市場知識的學習。四是同事之間互相學習，共同提高。
四、存在的問題：
1、市場的拓展深度和廣度不夠，依然存在著死角。
2、業(yè)務回款效果不理想。
3、業(yè)務知識和談判技巧有待提高。
五、下半年工作思路
下半年，我區(qū)將發(fā)揚上半年的工作長處，克服其不足，主要做好以下幾點：
1、繼續(xù)加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。力爭市場占有率提高到60%以上。總產值力爭達到800萬。
2、加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅決按照合同執(zhí)行，及時解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。
3、強化業(yè)務管理指標的提升。力爭實現合同回籠率95%，驗收單回籠率98%，結算單回籠率90%。報表，臺賬詳細規(guī)范。
4、繼續(xù)加強學習。我們在不但自我學習，自我提高的同時，將不斷虛心向他人學習。對新人的培養(yǎng)將有針對性的進行幫助，使其盡快成為一名獨當一面的業(yè)務能手。
5、進一步加強日常管理工作，嚴格落實公司的各項管理制度，嚴格控制費用，嚴肅工作紀律。
6、做好客戶維護工作，讓客戶的朋友關系貫穿業(yè)務的始終。
市場創(chuàng)建工作總結9
20xx年即將結束，非常榮幸能夠成為我公司的一名銷售人員，在公司領導的正確帶領下，我恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高自身的業(yè)務素質，個人思想政治素質和綜合素質也有了顯著提高，圓滿的完成了公司下達的各項銷售指標。現將本年度個人工作情況總結匯報如下：
一、作為一名助代，明白自己職責。
1、配合業(yè)代完成公司下達的各項銷售指標。
2、定期的拜訪零店，二批商及校園的客戶，維護好客情關系，及時合理訂貨，以做好產品的'生動陳列。
3、開發(fā)空白市場，提高市場的占有率。
4、積極推廣新品，提高市場鋪貨率。
5、積極收集竟品信息并及時整理上報
6、做好校園點cp和集兌活動。
二、執(zhí)行公司的各項促銷計劃。
在做好訂貨和排面的同時，我同時也是公司的終端導購員，盡我自己的所能向消費者介紹我華豐公司的終極產品賣點辟如；技術創(chuàng)新，面體酥脆純凈水制面，零食化口味；使他們成為我們華豐面的忠實消費者，在促銷方面，執(zhí)行公司的各項促銷計劃，及時把我所掌控各項竟品面的促銷動態(tài)。
三、市場情況反饋及建議。
我由10月份管理山海關；北戴河；二批商；校園點；零店；對這兩個市場還不十分熟悉，但我會努力把市場做好，對破損面及時下架，度絕過期或臨期面的發(fā)生，提升銷量。酷玩地帶里面放有喜洋洋的卡片以后孩子們放映非常好，再來一代在店里更是一個提升，就是有的店主反應量少，希望公司盡量解決并以改善。我公司的干吃面占有主導地位，現階段_士和福香脆都在試圖搶占市場，特別是學校點。但我們在央視投入了相當規(guī)模的廣告，我們借助這些優(yōu)勢努力拉大和其他竟品的距離，樹立干吃面的形象品牌。
四、有待改善的幾個方面。
1、進一步加強開發(fā)空白市場，提高新品的鋪貨率。
2、及時與客戶溝通，進一步增加客情。
3、加強學習，運用到實際工作中。
4、自己的不足就是工作起來不是很認真，希望領導及時批評與指正，以得在以后工作中加以改正。
最后我們將堅定不移地延續(xù)品牌道路，及時了解市場，加強與市場互動合理發(fā)展，我相信在我的共同努力下，我們必將度過各種難關，取得市場戰(zhàn)役的更大勝利。
市場創(chuàng)建工作總結10
創(chuàng)建省級文明城市農貿市場專項整治工作總結_文明城市工作總結
根據市、區(qū)關于創(chuàng)建省級文明城市的有關會議精神，我局作為農貿市場的主管部門，對該項工作高度重視，全員動員，全面部署，積極行動，開展了大量卓有成效的工作，較好地完成了上級交辦的各項任務，現就工作情況匯報如下：
一、開展的主要工作（一）制定了創(chuàng)建工作相關工作方案。一是制訂了《20xx年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市市場秩序專項整治專業(yè)組工作方案》；二是擬定了《婁底中心城區(qū)農貿市場標準化改造及專項整治工作方案》和《婁底市農貿市場管理辦法》，以上方案和辦法已經市區(qū)人民政府常務會議審議通過，并已頒發(fā)實施；三是《制定了20xx年婁底市婁星區(qū)市場秩序整治專業(yè)組工作考核細則》和《婁底市城區(qū)農貿市場建設改造標準》。（二）成立了創(chuàng)建工作領導小組。由局長龔樹國任組長，黨組成員為副組長，局相關科室負責人為成員，領導小組下設辦公室，設婁星區(qū)商務局市場體系建設管理辦公室。負責城區(qū)農貿市場文明創(chuàng)建和環(huán)境衛(wèi)生整治的組織領導和協(xié)調工作。（三）組織召開了創(chuàng)建工作專門會議。一是組織召開了婁底中心城區(qū)農貿市場標準化改造及專項整治工作動員大會。二是先后三次組織召開了市場秩序整治專業(yè)組成員單位會議，貫徹落實市委、市政府有關“三創(chuàng)”工作會議和文件精神，全面部署農貿市場環(huán)境衛(wèi)生和文明秩序專項整治工作，并與各成員單位負責人簽訂了市場秩序整治工作責任狀。三是先后四次組織召開中心城區(qū)農貿市場管理機
構負責人會議，動員城區(qū)商品市場的廣大干部群眾積極投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來，并與城區(qū)各市場負責人簽訂了工作目標責任狀。四是聯(lián)合市商務局召開創(chuàng)建省級文明城市農貿市場專項整治工作會議，與農貿市場負責人簽訂了工作目標責任狀。
（四）積極開展中心城區(qū)農貿市場標準化改造和市場秩序專項整治工作。一是先行先試、樹立榜樣。早在去年市政府尚未批準啟動中心城區(qū)農貿市場標準化改造工作之前，我局就組織召開了市場負責人會議，部署開展標準化改造工作。采取先行先試的辦法，在全市樹立樣板，確定育財農貿市場、三元農貿市場作為先期啟動的農貿市場，按國家有關標準實施改造。目前，這兩個市場已全部改造到位并開始營業(yè)。二是突出重點，各個擊破。農貿市場標準化改造及專項整治工作問題多、矛盾復雜、協(xié)調工作難度大，我局經常深入市場調查研究，幫助解決疑難問題。目前，湘中果蔬、中興大市場已改造完成并營業(yè)，漣濱農市場已進入掃尾階段，即將試營業(yè)，漣鋼、洞新、城西、金谷、觀化、黃泥塘市場已開始啟動標準化改造工作，預計年底可以完成改造任務。
（五）加大農貿市場創(chuàng)建工作督促檢查力度。為認真貫徹落實上級有關部門的文件和會議精神，我局對農貿市場創(chuàng)建省級文明城市工作情況分階段進行督查，并將督查情況及時予以通報。
二、存在的主要問題和困難一是農貿市場基礎設施落后，環(huán)境衛(wèi)生整治難度大。我市城區(qū)農貿市場大多建于八、九十年代，基礎設施不配套，大部分農貿市場沒有排水溝和垃圾收集設施，特別是農貿市場活禽宰殺區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，由于沒有實行活禽宰殺分離，搞得市場烏煙瘴氣，污水橫流，農貿市場臟、亂、差問題突出。二是市民環(huán)境衛(wèi)生意識差，保潔工作難度大。農貿市場是人流物流最集中的公共場所，盡管目前城區(qū)的市場都配有專職保潔人員。據保潔人員反映，由于一些市民環(huán)境衛(wèi)生意識差，亂扔、亂放等不文明現象嚴重，增加了保潔工作的難度。三是市場投資主體多元化，標準化改造難度大。如金谷大市場、漣鋼大市場，這兩個市場雖屬國營事業(yè)單位所有，但市場內的門面攤位大部分都出售給了私人，現在要實施標準化改造，協(xié)調難度相當大，標準化改造實施艱難。三、下一步創(chuàng)建工作的主要措施
（一）加大創(chuàng)建工作宣傳力度。充分利用黑板墻報和橫幅標語等多種形式廣泛宣傳，每個商品市場不少于兩幅橫幅標語，努力營造創(chuàng)建工作輿論氛圍，使創(chuàng)建工作家喻戶曉，人人明白，全民參與。
（二）規(guī)范經營戶行為。進一步指導市場管理機構建立和完善市場的`各項制度，提高經營戶和廣大市民的創(chuàng)建意識，規(guī)范經營者行為，為消費者提供一個舒適、文明的購物環(huán)境。
（三）進一步完善商品市場創(chuàng)建工作管理制度，使創(chuàng)建工作制度化、日常化。一是完善市、區(qū)兩級相關職能部門和社區(qū)責任包干制度；二是按職責分工將商品市場創(chuàng)建工作落實到各責任單位、到社區(qū)、到人；三是落實商品市場攤位、門面門前“三包”責任制度，使創(chuàng)建工作制度化、常態(tài)化。
（四）深入調查研究，及時協(xié)調解決創(chuàng)建工作的矛盾和問題。深入到每個商品市場調查研究，了解情況，隨時掌握創(chuàng)建過程中出現的新情況、新問題。進一步加強業(yè)務指導，及時協(xié)調解決商品市場在創(chuàng)建工作中的矛盾和問題。
（五）加大督查力度，確保創(chuàng)建工作落到實處。進一步加強創(chuàng)建工作督促檢查，及時收集情況，做好匯報，加強工作銜接，確保創(chuàng)建省級文明城市各項工作落到實處。
市場創(chuàng)建工作總結11
為了進一步優(yōu)化我縣城鄉(xiāng)環(huán)境，提高人民群眾生產生活質量，根據中共開魯縣委精神文明辦公室《關于農村文明創(chuàng)建工作實施意見》和我局制定的《開魯縣集貿市場文明創(chuàng)建工作實施方案》。現就本年度工作開展情況總結報告如下：
一、明確了目標任務，加強了督促領導
按照縣委、縣政府的整體安排部署，我局及時印發(fā)了創(chuàng)建文明市場具體實施方案和工作指標任務分解落實方案，將指標任務層層分解落實到人頭，分工協(xié)作,分步實施，整體推進。成立了全縣創(chuàng)建文明市場環(huán)境工作領導小組，由商務局局長任組長，分管局長為副組長，領導小組下設辦公室，負責日常事務，各成員單位具體經辦人員參與此項工作。領導小組召開三次督促協(xié)調聯(lián)席會議，對各行業(yè)、各單位工作完成情況進行了檢查督促，對發(fā)現的問題及時進行了整改完善。
二、加強輿論宣傳導向，營造誠實守信氛圍。
結合通遼市商務局“文明市場創(chuàng)建”活動方案的總體安排部署，我局將誠實守信文明市場環(huán)境建設與“安全月”活動、“誠信興商宣傳月”活動、及商務其它工作統(tǒng)籌安排，積極推進文明市場環(huán)境建設，利用各種形式對創(chuàng)建誠實守信文明市場的重大意義進行了宣傳造勢，擴大影響，積極營造“誠信興商”的輿論氛圍。在超市、商場和農貿市場等人流密集場所，統(tǒng)一懸掛宣傳畫16張；在開魯電視臺等媒體上，開辟了為期一周的專題宣傳，將誠信興商的意義目的、作用進行了廣泛宣傳；廣泛征求社會意見和建議，收到了文明市場創(chuàng)建活動的`意見和建議12條。宣傳部門對建設誠實守信文明市場環(huán)境典型事例，及時進行了報道。活動內容豐富，形式多樣，效果明顯。
三、積極開展培訓，樹立典型，增強了活動效果。
以建設文明市場環(huán)境為契機，積極宣傳貫徹法律法規(guī)，開展專題培訓。結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進活動”、“家電下鄉(xiāng)”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“百城萬店無假貨”、“百城萬店價格誠信”等專題活動，積極督促企業(yè)和市場業(yè)主依法開展明碼實價誠信經營活動。除進行了專業(yè)知識培訓外，還對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及誠信建設的意義、內容、作用及基本要求進行系統(tǒng)講解培訓，增強了實效。總計開展各類培訓6期，參加人數達到360余人次。
四、積極實施升級改造，農貿市場面貌煥然一新
結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，積極督促市場業(yè)主實施市場交易環(huán)境升級改造，按照改造標準要求，全程跟蹤督促每個細節(jié)，按照政府補助和業(yè)主自籌相結合的資金投入模式，改造竣工后的交易市場環(huán)境優(yōu)美，設施齊全，攤位規(guī)范，制度完善，面貌煥然一新。
五、完善制度、建立體系，加快構建文明市場的長效機制。
我局按照商務部的部署，積極加強商務行政執(zhí)法工作，重點查處私屠濫宰生豬產品和假冒名酒產品等違法欺詐經營行為，積極宣傳商務政策法規(guī)和誠信興商的重大意義，公布商務舉報投訴電話，大力推進“誠信興商”、“放心酒”、“放心肉”、“放心菜”示范店創(chuàng)建活動，同時借鑒先進經驗和成功做法，認真開展企業(yè)誠信興商評價體系建設，對有關企業(yè)和單位發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標、銀行信用等級、有無違法行為和制售假冒偽劣產品記錄、品牌建設規(guī)劃等方面進行了調查評估，促進了市場誠信環(huán)境建設的深入開展。
六、積極公開辦事程序，認真規(guī)范辦事行為
按照“服務現場整潔，秩序井然；服務人員語言規(guī)范、行為舉止端莊，服務規(guī)范；有效的投訴處理機制”的要求，認真督促窗口行業(yè)認真實施規(guī)范化服務建設，推進市場誠信環(huán)境建設，廣泛開展“百城萬店無假貨”活動，認真實施“兩公開一監(jiān)督”（公開辦事制度、公開辦事程序、接受社會監(jiān)督），不斷改善服務態(tài)度，提高服務水平，群眾滿意率明顯提高；開展了取締無證經營、嚴厲打擊假冒偽劣商品銷售行為、規(guī)范廣告用語和店名用字等專項整治行動，有力地促進了誠信市場環(huán)境建設的發(fā)展。
七、加強市場監(jiān)管，打擊違法行為
對批發(fā)門市、經銷門市、商場以及特種行業(yè)廢舊金屬回收、典當行以及賓館、酒樓、洗染業(yè)、美容美發(fā)等服務行業(yè)，各職能部門進行了定期檢查，發(fā)現問題，及時整改完善；積極維護公平的市場競爭環(huán)境，嚴厲打擊違法違禁品的制售活動，有力保障了合法商品的正常交易流通秩序。對生豬定點屠宰、酒類經銷管理加強了日常執(zhí)法檢查力度，商務局、工商局、畜牧局聯(lián)合開展了生豬定點屠宰及肉品市場質量安全日常執(zhí)法檢查，積極維護企業(yè)和消費者的合法權益，保證人民群眾吃上“放心肉”、喝上“放心酒”。
市場創(chuàng)建工作總結12
20xx年對于整個公司的發(fā)展至關重要，對我個人而言，這一年充滿著挑戰(zhàn)，機遇與壓力并存，在這一年里我學習了很多、成長了很多，不但使自己的業(yè)務水平走上一個新臺階，同時在應變能力和處事方法上也有很大進步，現就將我個人在20xx年中的收獲和體會進行總結，敬請領導批評指正。
一、做好前期調查，做到有備無患
1、做好調研，充分了解市場情況。
通過在公司幾年工作的積累，我認識到要想在一個地方拓展業(yè)務、設立公司，必須對當地市場有一個全面的了解。這樣我在被公司調往調兵山公司工作后，我下了很大的功夫對當地燃氣情況進行了細致的了解。通過調研，我發(fā)現目前東北地區(qū)燃氣市場非常混亂，競爭也異常的激烈，不但有一些老牌大型燃氣公司，也有一些集團公司新近轉型到新能源行業(yè)隊伍中，更是充斥著房地產、供暖和土建等小老板，可謂“全民皆燃氣”，競爭的激烈程度是我始料未及的，我公司想要在這樣的市場環(huán)境下“分一杯羹”絕非易事。
2、分析自身優(yōu)勢，找準工作切入點。
在對整個東北燃氣市場進行詳細的.了解后，我又對本公司的優(yōu)勢進行了分析，首先，我公司屬于民營企業(yè)，雖比不上中石油、中石化等大型國有企業(yè)實力雄厚，但是我們的決策機制相當完善，在對事情的決策上，不像大型國企那樣需要很長一個過程；其次，我們公司雖說名氣沒有那些大型的國有企業(yè)那么響亮，但是我公司也屬于正規(guī)的燃氣企業(yè)，在外也有一定的知名度，不像當地這些房地產、土建和供暖公司老板那么業(yè)余，對于一些中小城市來說我們公司是一個不錯的選擇；第三，我們公司的業(yè)務面很廣，項目的合作方式靈活多樣，一些大型國企和當地企業(yè)不能完成的，我公司可以獨立或分項承包，這樣可以和那些個人、小老板找到不少合作機會。
二、開展工作，認真完成各項工作任務
1、工作中，我始終秉承著一種“想要了解市場，就必須深入市場”的思想，在20xx年調入市場一線工作崗位后，我通過實地調查和細致了解后，在領導和同事的幫助下，完成了實地調研項目18個，編寫項目報告7篇、項目建議書15篇，不但讓我對整個燃氣市場有了更深的認識，而且也給公司今后的發(fā)展提供了第一手寶貴的資料。
3、20xx年我全程參與了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司的收購工作，從初期的公司市場調查，到各種審計，最后到順利接收，雖然是剛剛接觸這些工作，但是我在其中也起到了一定作用，更重要的是這樣的一次經歷將對我今后的工作產生重要的影響。
4、在對現有工作的深入了解和調研后，我編寫了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司、松原廣燃燃氣有限公司的相關體系文件，讓我對母站、子站的具體運行規(guī)則、管理方式等增強了了解。
5、工作中，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合公司領導和相關部門完成相應工作。如參與康平項目時，我發(fā)揮了以前在辦公室工作時的特長，編制招商合同并順利與政府部門簽訂，確保公司項目順利進行，并完成康平項目前期注冊工作。
6、在孫吳項目中，我吸取以前的經驗，“少說、多記、少問、多聽”，注意收集對公司有利的信息，并及時匯總編寫項目報告向股東匯報；在領導和同事的共同努力下，歷經兩個多月的調研、協(xié)商、可研、盡職調查、談判，孫吳項目最終順利簽約。
三、加強學習，注重提升個人素質
一直以來我主要從事管理工作及行政、人事工作，在20xx年開始接觸市場開發(fā)、區(qū)域經營工作。對于新從事的崗位，這一年我積極的從基礎學習，了解公司運營模式，了解市場開發(fā)工作流程，摸索有效的工作模式，在公司領導的支持下在同事的幫助下，我取得了長足的進步。
我將實踐工作做為了解市場開發(fā)和提高個人素質的學習機會，從實踐中去學習理論知識，再將學到的理論知識，應用到實踐中來。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”。
通過一年的工作實踐，我現在不僅能有效的從事管理工作，更可進行市場的相關業(yè)務，同時我也有信心做好區(qū)域公司的經營管理工作，我正在努力將自己向多方面人才發(fā)展自己，將自己打造成適合公司未來平臺的人才而努力。
四、工作收獲分享
通過近幾年的工作學習，通過業(yè)務實踐，通過取得的工作成績，我在20xx年有一定的工作收獲，主要有六個方面。
（一）有效分析業(yè)務信息，對市場業(yè)務敏感
市場創(chuàng)建工作總結13
年來在市委、市政府的有力領導下，在市創(chuàng)衛(wèi)辦的專業(yè)指導下，農貿市場建設與管理專業(yè)組創(chuàng)國衛(wèi)工作取得了階段性的成果，現將有關工作情況匯報如下：
一、一年來取得的成效
（一）標準化建設改造取得突破性進展。
年，在市商務局的`具體牽頭協(xié)調下，零陵區(qū)、冷水灘區(qū)、鳳凰園經濟開發(fā)區(qū)先后開始了農貿市場標準化改造工作。經過一年的努力，我市農貿市場標準化改造工作取得了顯著的成績，省“為民辦實事”農貿市場驗收考核組對我市農貿市場標準化改造工作給予了“湘南三市一枝獨秀”的高度評價，農貿市場建設與管理專業(yè)組在1月22日第四次調度會十個專業(yè)組考核排名第一，省專家組也表示我市“農貿市場建設速度很快，硬件設施基本達到要求，過關問題不大”。
1、冷水灘區(qū)：第一批改造市場：珍珠花苑市場、銀珠市場、鳳凰園中心市場、春江市場、三多亭市場、永鑫市場、梅灣市場改造已基本完成，現正準備驗收
相關工作；黃泥井市場完成工程量的45%。第二批改造市場：工業(yè)村市場設計方案已評審，改造工作已啟動。鳳凰園宏平市場、朱家山市場、車站新村市場、橋頭市場、菱角山市場正在進行前期工作。
2、零陵區(qū)：第一批改造市場：瀟湘市場、黃古山市場、河西市場等3家市場改造已基本完成；七層坡市場、百萬莊市場、日升市場、萬發(fā)市場正在按照“創(chuàng)國衛(wèi)”農貿市場標準進行整改。第二批改造市場：徐家井市場于12月20日全面啟動，正在進行改造中；青松市場、煙廠農貿市場、安置市場、九中市場、芝城花園市場規(guī)劃設計初稿已出臺，1月16日下午進行了農貿市場設計方案評審。
3、永州技術經濟開發(fā)區(qū)：長豐市場改造已基本完工，并啟動試營業(yè)。梓塘市場正在進行基礎工作。
市場創(chuàng)建工作總結14
為了進一步加強市場監(jiān)管力度，扎實推進市場的誠信建設，切實改善市場的環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范商品市場交易行為，努力促進我市經濟社會又好又快發(fā)展，不斷提高市場監(jiān)管效能，推動我市市場健康發(fā)展，按照國家工商總局、省工商局和市委、市政府的有關部署，以加強市場監(jiān)管，創(chuàng)建誠信市場為目標，進一步加強領導，廣泛宣傳，強力推進，使創(chuàng)建活動不斷走向深入。
一、高度重視，進一步加強組織領導
加強市場監(jiān)管、規(guī)范市場秩序、提升市場信用、促進市場持續(xù)健康發(fā)展，是我局的一項重點工作。我局黨組一直高度重視，為確保創(chuàng)建活動得以深入進行，于20xx年7月制定了《嘉峪關市工商局開展創(chuàng)建誠信市場活動實施方案》和創(chuàng)建考核標準。為取得地方政府的支持，主動與相關部門取得聯(lián)系，并于20xx年4月會同市文明辦、市三區(qū)政府、市場開發(fā)建設服務中心聯(lián)合下發(fā)了《嘉峪關市開展創(chuàng)建文明農村集市活動的實施方案》，20xx年2月會同市文明辦聯(lián)合下發(fā)《關于在全市深入開展創(chuàng)建誠信市場文明集市活動的通知》，對創(chuàng)建“誠信市場、文明集市”工作進行了周密部署和安排，成立了創(chuàng)建活動領導小組，同時，市局領導小組辦公室堅持定期對各單位創(chuàng)建活動開展情況進行檢查督導，發(fā)現問題和不足，及時督促整改。各分局都進一步提高了對創(chuàng)建活動重要性的認識，把此項工作作為市場規(guī)范化管理工作的重要載體，列入重要日程，切實加強了組織領導，為活動的廣泛深入開展提供了強有力的組織保障。
二、宣傳動員，爭取創(chuàng)建各方支持
對創(chuàng)建誠信市場工作的理解和認同是開展好創(chuàng)建誠信市場的基礎。我局采取廣泛宣傳開展創(chuàng)建誠信市場活動的重要意義，創(chuàng)造良好的輿論氛圍，充分調動商品交易市場開辦者參與創(chuàng)建的積極性、主動性，發(fā)揮市場開辦者的主體作用和首創(chuàng)精神。為此，我局深入市場宣傳發(fā)動，要求各分局領導親自帶隊走訪創(chuàng)建市場，了解市場對創(chuàng)建工作的態(tài)度，向市場開辦者宣傳“創(chuàng)建誠信市場”的品牌效應和示范作用，取得市場開辦者的共識。
三、提高對信用分類監(jiān)管工作的認識
隨著時代的發(fā)展和市場轉型的客觀要求，工商管理部門對市場監(jiān)管將由單純管理型向綜合服務型轉變。由過去規(guī)范市場為主過渡到以推動經濟發(fā)展為主，創(chuàng)造良好的經營環(huán)境和規(guī)范經營秩序成為工商管理部門開展工作的主要內容。開展信用分類管理就是使工商管理部門在新形勢下，探索出標準化、規(guī)范化、制度化的監(jiān)管工作新路子，市場業(yè)戶平時經營遵紀守法情況，信用情況一切都憑管理數據說話，通過日常監(jiān)管中信用信息的采集、信用行為記錄、信用檔案建立以及信用信息發(fā)布，從根本上解決了過去監(jiān)管工作的盲目性、被動性和滯后性，使管理工作走上規(guī)范化、信息化、數據化的軌道，從而保證了工商管理部門執(zhí)法的權威性和公正性。
四、加強日常巡管
以正在進行的商品交易市場信用分類監(jiān)管工作為載體，將監(jiān)管對象劃分為A、B、C、D四個信用等級進行分類監(jiān)管，根據信用監(jiān)管評價結果和有關信用監(jiān)管提示，市場巡查人員對經營戶的日常經營情況實行動態(tài)監(jiān)管。對信用程度較高的，以行政指導為主；對不良信用記錄較多的市場主體，實行重點監(jiān)管。按照信用分類監(jiān)管的要求，重點加大對C級經營戶、D級經營戶的日常監(jiān)管工作力度。依據日常巡查工作，和對經營戶的信用行為進行記錄，建立書式和電子信用檔案，使經濟戶口\具體化。同時，對市場內哄抬物價、強買強賣、無照經營、超范圍經營、商標侵權、違法廣告等各類違章違法行為加大依法查處力度。
我局在創(chuàng)建過程中加大了對食品經營戶的監(jiān)管力度，確保食品安全，重點對肉品類、禽類、熟食品、豆制品等市場進行監(jiān)管，于此同時，制定了《嘉峪關市工商行政管理局關于加強豬 （牛、羊）肉質量安全監(jiān)管工作的實施意見》、《嘉峪關市工商局食品加工業(yè)整治活動實施方案》等措施，規(guī)范食品經營戶的經營行為，主要采取索證索票“一票通”的方法，杜絕未經定點屠宰和集中加工檢驗檢疫不合格的食品進入到市場內，要求市場管段人員每天對索證索票情況進行檢查核對，并將檢查情況記錄在巡查臺賬中，經過專項整治，目前我市各市場已全部達到肉品類、禽類集中屠宰檢驗檢疫，熟肉制品、豆制品、集中加工上市，取得了顯著成效。
五、堅持標準，好中選優(yōu)
堅持高標準、嚴要求，按照創(chuàng)建誠信市場的組織管理、硬件設施、市場開辦者規(guī)范、場內經營者規(guī)范、商品質量管理規(guī)范、信用管理規(guī)范、消費維權等方面，在全市市場信用分類監(jiān)管定為A類的市場中開展創(chuàng)建，引導市場開辦者對照工商部門市場信用分類監(jiān)管的要求，不斷創(chuàng)新市場信用管理的形式和內容，強化市場信用的基礎和長遠建設。
六、突出重點、健全機制、強化管理、狠抓工作結合
我局在深入推進誠信市場創(chuàng)建工作中, 堅持突出“三大重點”、健全“四個機制”、強化“五項管理”、狠抓“六個結合”。突出“食品安全、放心消費、信用建設”三大重點,即把市場食品安全作為創(chuàng)建工作重中之重,深入開展放心消費創(chuàng)建活動,通過市場信用建設與分類監(jiān)管,營造平安、誠信的市場環(huán)境。
健全“領導機制、協(xié)作機制、長效機制、考核機制”四個機制，即健全誠信市場創(chuàng)建的領導機制，進一步發(fā)揮創(chuàng)建活動領導機構的組織領導作用，加強對誠信市場創(chuàng)建工作的協(xié)調指導，形成各成員單位分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局；健全誠信市場創(chuàng)建的協(xié)作機制，誠信市場創(chuàng)建活動成員單位要在誠信市場創(chuàng)建活動領導小組的統(tǒng)一領導下，建立起“一家牽頭、多家參與、條抓塊包、齊創(chuàng)共建”的協(xié)作機制，實現優(yōu)勢互補，形成工作合力；健全誠信市場創(chuàng)建長效機制，細化分解各創(chuàng)建成員單位的工作職責和任務，總結推廣好的做法和經驗，力爭建立起誠信市場監(jiān)管長效機制；健全誠信市場創(chuàng)建考核機制，強化考核，使誠信市場的考核制度化、規(guī)范化。
強化“五項管理”即“目標化管理、標準化管理、責任化管理、項目化管理、規(guī)范化管理”。所謂目標化管理就是細化分解誠信市場創(chuàng)建目標，融會成誠信市場創(chuàng)建目標結構體系，制訂出完成目標周詳嚴密的創(chuàng)建工作計劃，使各項工作有所依據，循序漸進；標準化管理就是不斷完善誠信市場創(chuàng)建工作考核標準，形成一套科學、合理的考評體系；責任化管理就是明確工商部門、市場主辦單位、市場經營者在誠信市場創(chuàng)建工作中各自的責任和義務，使工商部門、市場主辦單位、市場經營者對各自誠信市場創(chuàng)建工作結果負責；項目化管理就是使誠信市場創(chuàng)建工作項目化，用“項目管理”的思想進行誠信市場創(chuàng)建工作創(chuàng)新，使誠信市場創(chuàng)建工作系統(tǒng)化、科學化；規(guī)范化管理就是使誠信市場創(chuàng)建每一項工作，每一個活動都處于受控之中，達到誠信市場創(chuàng)建工作權責明晰化、措施具體化、行為標準化、考核定量化、獎懲有據化。
狠抓“六個結合”即將誠信市場創(chuàng)建與規(guī)范主體準入、強化自律管理、市場信用建設、規(guī)范日常管理、食品安全監(jiān)管、放心消費創(chuàng)建等六項工作相結合。規(guī)范主體準入就是深入推進市場企業(yè)化登記工作，把好市場主體準入關。強化自律管理就是增強市場開辦者市場安全的第一責任人意識，指導市場開辦者建立健全市場內部管理制度，設置管理機構，配備管理人員，落實市場安全、商品質量、經營秩序、衛(wèi)生保潔等管理責任，使創(chuàng)建活動真正成為他們的`自覺行動。市場信用建設，一是督促引導市場開辦者對場內經營者進行信用評定。通過開展文明誠信經營戶等評定活動，引導商戶守信經營，并通過公示等形式，引導消費者選擇文明誠信的經營者；二是以誠信市場創(chuàng)建為抓手，探索建立與市場發(fā)展狀況相適應的信用評價體系，對守信市場給予激勵，對失信市場予以懲戒；三是加強市場監(jiān)管信息化建設，全面推廣商品交易市場信用監(jiān)管平臺建設，提升市場運行質量，提高市場誠信度和美譽度。規(guī)范日常管理就是繼續(xù)按照政府統(tǒng)一領導、部門協(xié)作配合、市場具體負責的原則，督促開辦者加大對市場軟硬件設施的升級改造力度。食品安全監(jiān)管就是充分發(fā)揮創(chuàng)建成員單位的職能作用，指導、督促市場開辦者落實進貨檢查驗收、購銷臺帳登記、索證索票、商品質量承諾、不合格商品退市召回等管理制度。
同時，組織開展食品和食用農產品安全專項整治，加快完善食品和農產品質量安全監(jiān)管體系，確保食品和農產品消費安全。放心消費就是一要繼續(xù)開展以社會關注的商品質量和食品安全為重點的整治工作，依法查處各類違法經營行為，確保市場內不發(fā)生重、特大安全事故和重大影響的食品安全事件；二要進一步完善市場矛盾糾紛排查調處責任機制和防控體系，加強與大調解的對接工作，推進矛盾糾紛排查調處工作的規(guī)范化、制度化，避免矛盾激化引發(fā)市場的群x事件；三要進一步強化市場消防安全工作，確保消防安全責任落實到人，消防隱患排查到位、整改到位，確保市場不發(fā)生重大火災事故；四是推進“12315”投訴舉報網絡進市場活動，確保“12315”投訴舉報網絡全市場覆蓋，并切實推進“12315”投訴舉報網絡與社會治安綜合治理大調解機制的有效銜接，及時化解消費矛盾，保障消費者的合法權益。
經過不懈的努力，我局的誠信市場的創(chuàng)建工作取得了初步成效，在創(chuàng)建過程中涌現出了一批以誠實守信為己任的市場經營者，在這其中“嘉峪關市西部天地商貿有限責任公司昌盛超市”和“嘉峪關市綠化市場”表現更為突出，通過層層評選，被推薦申請省級“誠信市場”。在今后的工作中，我們將進一步加大創(chuàng)建活動的工作力度，統(tǒng)一思想。繼續(xù)廣泛深入地開展創(chuàng)建活動，按照省局的要求，完成創(chuàng)建工作任務。為進一步提升我市商品交易市場信用建設和管理水平，積極營造健康有序的市場發(fā)展環(huán)境，打造品牌市場，做出不懈的努力。
市場創(chuàng)建工作總結15
第三季度，市場服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的十八大精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委縣政府的工作部署，按照“突出工作重點，堅持以點帶面，穩(wěn)步有序推進、不斷開拓創(chuàng)新”的思路，認真履行市場管理和市場服務職責，全面開展各項工作，現將主要工作匯報如下：
一、多舉措，積極做好“信訪問題集中化解月”工作
按照縣委縣政府的工作要求，認真貫徹落實信訪工作責任制，采取多舉措，積極做好“信訪問題集中化解月”工作。一是嚴格落實領導帶班接訪制度，堅持和完善信訪接待制度，敞開大門，做到來訪必接，接必有果；建立詳細臺帳登記，落實首問責任制，確保把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，形成了“領導主抓、股室聯(lián)動、信訪落實、專班突擊”的工作機制；二是組織“三送”干部到群眾中間聽民聲、解民難。深入一線、深入群眾中，收集民情民意，與聯(lián)系戶面對面，對群眾提出的各種的訴求進行登記、梳理、解決，對村民反映的熱點、難點問題進行梳理，能解決的當場解決，一時無法解決的記錄在案、辦結，做到“件件有落實，事事有回音”。三是組織開展為期一周的集中解決“四風”問題專項調研活動，成立了以主要領導為組長、全體班子成員為成員的專項調研活動領導小組，下到基層各站和幫扶的掛點村進行調研。結合市場服務中心實際，圍繞貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市若干規(guī)定存在的問題和不足等七個方面的內容開展調研。切實增強了黨的群眾路線教育實踐活動的針對性和實效性，以作風建設的.新成效凝聚了市場管理發(fā)展的正能量。四是整合力量，集中對全縣各農貿市場和“三送”掛點村開展了一次全面大排查，把群眾關注的熱點、難點問題及可能引發(fā)群眾性事件和重大治安問題的矛盾糾紛、可能導致集體上訪、越級上訪的不安定因素作為排查的重點，做到矛盾糾紛信息準，情況明，底數清，切實做到不漏死角，不漏任何一起矛盾糾紛和維穩(wěn)隱患。
二、強化措施，狠抓落實，確保市場繁榮穩(wěn)定
三、強化學習，市管隊伍素質進一步得到提高
周密部署，深入開展黨的十八大精神和法制教育學習、宣傳工作，認真學習貫徹“八項規(guī)定”并強化落實，緊緊圍繞集中解決“四風”問題，組織全體黨員干部召開了集中解決“四風”問題專項調研活動座談會；全面落實“六五”普法規(guī)劃工作要點確定的任務和要求，8月份，組織全體干職工在招標大廳舉行“六五”普法法律知識考試，考試內容涉及多部法律法規(guī)知識。廣大干職工考試成績優(yōu)異，成績全部在90分以上，及格率、優(yōu)秀率達到了100%，為營造“積極學法、規(guī)范執(zhí)法、認真守法”創(chuàng)造了的良好的氛圍。
四、抓好市場維修，確保市場安全運行
中心所管轄的農貿市場由于建成時間較早，設施相對老化，為確保市場正常安全運營，對市場老舊損害的設施進行了修繕。一是對西江農貿市場天面、亭棚、鋼柱，進行了大面積的修補和防漏滲處理；二是對湘南市場樓板、落水管道進行補漏維修；三是對城區(qū)四大市場下水道進行清理疏通，解決了各市場排泄不暢的問題。四是對彭逕臨時市場添置了攤板，固定攤位進行修補改造。
下一步，中心將繼續(xù)強化市場管理，在做好本職各項服務工作的基礎上，重點抓好以下幾項工作的提高：
1、進一步加強思想教育，促進和引領工作作風的轉變。
2、以經濟建設為中心，認真做好攤位招標工作，全面盤活市場攤位，努力提高經濟效益，確保國有資產保值增值。
3、牢固樹立“誠信服務，以人為本”的理念，進一步加強市場管理，做好市場服務，改善市場經營環(huán)境。
4、進一步加快農貿市場建設步伐，完善現有農貿市場基礎設施建設。
5、繼續(xù)抓好安全生產工作，確保市場安全穩(wěn)定。