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工地管理工作總結

時間：2025-06-29 07:48:52 工作總結我要投稿

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工地管理工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，快快來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工地管理工作總結，歡迎大家分享。

工地管理工作總結

工地管理工作總結1

　　七月份來到xx工地，所建的是疊拼別墅和聯排別墅，主要從事無機保溫和真石漆涂料的工作管理，來到時候，工地基本都進行了一半，經過一周工作的熟悉，發現xx工地的特點是展開面積大，道路不通暢，交叉施工多導致施工場地小，材料經常轉運，甲方不強勢，總包很強勢，主體結構及抹灰較差，樓棟線條較多等等，對管理上的難度加大。

　　在這工地上的半年，也在不斷的去適應工地的環境，也和工隊進行斗智斗勇的較量，從工作中去總結自己的不足，總結經驗教訓，根據實際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊。在這半年中更要感謝領導的支持和指導，工程管理要學習的地方還有很多。

　　現從以下幾個方面來總結：

　　人，主要是對工隊的管理，首先要從合同開始，現場上有些工作，由于合同的不明確導致對工隊的安排力度不夠，比如量不大，又沒有必要專門安排卸貨工人的材料，機械的轉運，零星的修補范圍等等，都會產生工隊提出點工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊的合同中，需要更加詳細的的明確工隊的責任，如工地內的材料的轉運，機械的搬運以及上下車，不需要專門卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊在現場上施工的內容和范圍，包含收邊收口。對于現場的質量要求未達到，在規定的時間未整改時，可作為班組的配合項來考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發生的事就和他們有關。

　　機，現場所用的機械設備等。根據現場的情況發現，很多工人，對機械的愛護不到位，反應給班組的時候，也只是答應，具體的檢查和維護都不放心上，到最后出了問題，就只有一句話：不轉了。建議在以后的工作中，機械設備類的，直接要求工隊在公司借用，由工隊自己管理，易壞損的部件費用由工隊和公司按比例承擔，而由沒有維護到位而壞損時或大修，由工隊加倍賠償，這樣才能充分調動工人的積極性，有啥問題就會及時的反應，才不會造成大的破壞，如果單靠現場上的一兩個管理員的話，根本就沒有這樣的精力來管理和維護機械。對于給班組提供的安全帽、安全帶，照明線路及工具等，由班組自己負責保管，領出去多少就還回來多少，如果歸還數量不夠時，從工隊進度款中扣除

　　料：現場施工用的材料。類似別墅類的工地，根據范圍合理設置兩個或幾個庫房，不需同事設置，根據進度合理安排，所有的材料都歸庫房，如是無機保溫砂漿就根據現場放于指定的攪拌場地。每個庫房或攪拌場地所覆蓋的范圍，都由工隊自行搬運，超過范圍后如需要再搭建庫房再搭建，如不需要，也由工隊自己負責。對于材料的領用，每天由庫管員發出，工隊領料后簽字，如是涂料類的，工隊領了多少桶，就要還回來好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車到各個工地回收空桶，由于工隊自行搬運也能能對材料的進行節約。

　　環：環節的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內容，更要掌握好施工工藝，在各個環節上都要嚴格按照施工組織方案的內容進行，做到每一道工序都是由現場確認后才進行下道工序的施工，建議公司定期組織對工程管理人員現場培訓保溫涂料的實際操作內容，只有自己知道該怎么做的時候，才能更有力的`說服工隊，不然工隊會以不懂或半懂來忽悠，造成管理上的難度。

　　法：制度。建立一套較為完整的制度，在開工前，都要求工隊和管理人員來學習工隊合同所約定的內容外，還必須學習公司的制度，公司所賦予現場管理的責任，并對工隊的處罰權、評價權等等，作為考核班組的制度，每月的進度申報中對班組的考評直接影響到進度款的比例，配合好的一月的進度獎勵配合不好被扣的進度的量。建立一個有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現場才能充分的配合好，達到管理的最佳效果。

　　自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工地管理工作總結2

　　半年來，在公司的正確領導下，本工地試驗室，緊緊圍繞20xx年的工作目標和任務，以積極心態和飽滿的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實工作。現將20xx年上半年的工作做一下簡要的匯報：

　　20xx年初，xx項目正式開工，根據設計圖紙，抓緊時間形成本項目的試驗檢測計劃；

　　橋涵部分：進行6座大中橋、12座蓋板涵、6個箱涵、11個圓管涵的分部分項工程劃分，將各個構造物從下到上逐層分解，針對每一構件劃分到砼強度、鋼筋原材、焊接及機械連接等各細部的試驗檢測，并將各分項統一匯總，保證試驗檢測不漏項；滿足試驗檢測頻率；真實、準確反映工程質量情況。

　　路基部分：全線主線段落3.08km分為互通和互通2個互通區，包括10個匝道，1個連接線，按照各個段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護、排水工程等各項試驗檢測項目。

　　20xx年xx月項目進行工地試驗室資質申請與認定，主要提高試驗檢測人員業務水平和改善檢測環境，申報的`試驗檢測項目范圍與設備配備完善，并及時鑒定和校準；采用合法有效的試驗檢測標準、規范和規程。建立完善的質量保證體系，保證其可操作性，通過工地試驗室的認定，達到業主、質監站的要求。

　　半年時間，本工地試驗室完成原材料檢測：水泥5批次，代表數量1300t；鋼筋原材6批次，代表數量190t；焊件和機械連接檢測6組，粗集料15批次，代表數量3130m3；細集料7批次，代表數量1150m3；土工試驗10批次。完成基礎及下部構造c20混凝土配合比設計；混凝土立方體抗壓強度檢測66組。真正以客觀、準確、科學、及時的試驗檢測數據，反映到公路橋涵工程實體上，保證工程質量。

　　在今后的工作中還需積累管理經驗，進一步加強工地試驗室的管理工作，總結，實踐，理論學習，開拓創新意識，只有堅持不懈努力，才會有事業的進步，才會提高工程管理能力，才會使自己個人綜合素質和整體實力得到全面發展。

工地管理工作總結3

　　時光流逝，轉眼間又是一年即將過去。回顧20xx年底試驗室制定的工作計劃，內心充滿著感慨。在公司高層大力支持下，各部門同事的協助下，試驗室的工作整體較往年有了較大突破，本年度得到了質量管理部門認可、同行間的贊譽、客戶的好評。在此代表試驗室表示真摯的感謝！！！

　　20xx年確實是公司的轉折年度，也是試驗室的成長年。試驗室硬件改善主要有：試驗室改造、養護設備更新、試驗儀器增補，能較好地滿足試驗工作的需求。軟件方面：人員調整培訓、試驗嚴格遵循相關標準規范、所出報告有依可查、完成公司質量體系認證等。

　　試驗室是工程質量的帶頭兵，其性質決定了試驗部門是一個必須科學嚴謹的工作部門，是一切質量控制的基礎，試驗室工作的成效直接影響混凝土產品的`質量及企業立足市場的根本，因此我們的日常工作必須堅持實事求是，杜絕存在質量隱患的原材料進場，在確保基礎數據的準確性、真實性的基礎上出具相關質量檢測報告。試驗工作對人員個體的素質要求較高，一方面要求動手操作能力，另一方面要具備理論和計算能力，因此日常培訓非常重要。試驗室的工作成效一方面體現在滿足質量要求控制生產配比成本，另一方面對檢測資料及時整理、歸檔、留存。

　　一、20xx年工作總結：

　　1、職責明確：

　　1）對試驗室各項職責，管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位責任制，試驗儀器使用維修及保養制度，試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛生制度等。

　　2）進一步明確責任制、具體工作進行分工，通過責任劃分使試驗工作做到忙而不亂，井然有序。且在問題追究方面，責任承擔方面進行了明確，有效的提高了試驗員的責任心、自覺性。注：本年度試驗員處罰共計7人次。

　　2、人員技術培訓：

　　1）對沒有上崗證的試驗員，組織報名試驗員上崗證培訓、考試，目前除一人在試用期，其余均有試驗員上崗證，滿足了試驗室試驗人員的配備要求

　　2）對老試驗員根據實際工作中常遇到的問題，進行匯總再出試題考試。

　　3）新試驗員采用一帶一方式，使其盡快融入試驗工作中去，通過業務技術考核確定是否留用。

　　3、試驗室各崗位實際情況：

　　1）取樣員：基本按照國家規范要求，對生產實行過程監控，產品檢驗，提供實際試塊強度數據，確保了試驗室主任月底統計、分析，對以后生產配合比的控制進行優化調整。不足之處：環境衛生、所用工具有待及時清理。

　　2）現場試塊制作員、送檢員：一年來由于他們的不辭辛苦，較大限度地滿足于工程規范要求，使得施工現場沒有出現試塊少送漏送現象。較小限度地控制了試塊強度不合格組數。不足之處：與工地溝通協調，日常工作計劃混亂有待改善。

　　3）原材料檢驗員、資料員：能嚴格依據國家標準規范結合公司制訂的進貨指標，對于不合格材料根據實際情況予以讓步接收或退貨處理。確保了關于混凝土質量原材料的基礎控制。各品種原材料封樣、檢驗、數據整理、報告開具、資料歸檔等方面，在南通市場同行業中屈指可數。受到管理部門的贊譽、同行間的好評及慕名前來學習。明年打算與同行業加大溝通，實現試驗比對，不斷提高自身檢測水平。

　　4）操作員：基本根據生產時間安排，特備是下半年能做到準時發料。衛生較去年大有改善、數據統計也能越來越正確清晰。不足之處：與機修工溝通方面缺乏、交接班記錄、監控記錄有待完善。

　　5）鏟車工：一年來在風風雨雨的環境中，基本能滿足材料供應，確保生產進度。能配合其他部門做好場地衛生工作。不足之處：在砂石有變化異常情況下，有時未能及時通知試驗室。后場地面未能及時清理，特別是雨季，叫人無法入腳。

　　4、質量、原材料使用成本控制

　　一年來試驗室工作較為穩定，未出現質量事故。雖有個別工地因試塊強度不合格，但均能得到及時處理。對于現場實體檢測不合格的，試驗室也能積極協助處理，使得客戶放心滿意。試驗室是混凝土企業核心部門，在確保質量的前提下，根據季節不同、澆筑部位不同、原材料質量的不同、不斷優化配比，我們至始至終把節約材料使用成本，用以增加公司利潤空間為己任。

　　5、試驗室對外關系：

　　混凝土公司試驗室接觸部門較多，人員較廣。行業管理部門、質檢管理部門、檢測部門以及業主單位、施工單位、監理單位等。一年下來在公司高層特別是季總的幫助下，各銷售人員的協助下，使得試驗室的對外工作得以順利開展，對外關系保持良好。

　　二、20xx工作計劃

　　20xx年是公司的轉折年度，那么xx年就是公司的發展年，試驗室為貫徹公司精神和經營宗旨，保證公司目標實現。特制訂以下工作計劃：

　　首先繼續保持試驗室管理工作穩定、有序。

　　其次加強部門間合作，共同確保混凝土質量及生產進度。

　　加強部門人員日常工作管理、考核，提高部門人員業務能力及素質修養。

　　加強與同行業溝通學習，提高試驗室部門整體能力。

　　對涉及影響混凝土質量的崗位進行專業培訓，

　　增加混凝土試配頻率，尋求最佳施工配比。

　　20xx年建議：

　　望公司在管理方面嚴格按照企業管理制度執行，增加部門壓力，俗話說“井無壓力不出油、人無壓力不進步”，放棄人管人初級階段，早日實現全面制度化管理。