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工程甲方工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的工程甲方工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
工程甲方工作總結(jié)1
參與XXX工程建設(shè)以來，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。
總結(jié)以往工作，具體如下：
1． 現(xiàn)場管理
① 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標準為依據(jù)，嚴格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。與設(shè)計師、公司總工保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。
② 進度控制：嚴格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求相關(guān)單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量選擇不妥，致使工程進度不很理想，二期施工中，著重要求總包單位加大前期準備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì)量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進度受控的狀態(tài)。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開始，經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
2． 組織、協(xié)調(diào)方面
① 及時與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項目目標的利益。
② 因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進行，及時與設(shè)計院主設(shè)人員保持溝通和聯(lián)系，并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時與設(shè)計者及工程總工溝通確認，現(xiàn)在看設(shè)計單位配合得較為理想，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。
③ 及時協(xié)助工程部經(jīng)理組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗收工作，如地基基礎(chǔ)驗槽、淺基礎(chǔ)驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。
④ 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、氡土壤試驗工作、±0。00米驗線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。
3． 其他與工程進展相關(guān)的工作
① 及時組織或參與主要材料的`考察工作，如砼供應商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應的考察報告上報。
② 參加每周的監(jiān)理例會，提出自己的意見或建議。
③ 及時協(xié)助工程部經(jīng)理與公司預算部保持聯(lián)系，保證現(xiàn)場遇有實測工程量的及時取證。
④ 與公司直接分包單位保持聯(lián)系，會同設(shè)計單位確認相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，如電梯廠家。
⑤ 及時編寫每周工作小結(jié)并上報。
總體上說，在公司領(lǐng)導及工程部經(jīng)理的指導和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。
1．工作中的不足之處
① 由于土方開挖坡度的監(jiān)管控制不利，致使個別樓號個別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責任在于總包沒有履行其總包的職責，但還是顯示了細部控制的不足。
② 文明施工方面：由于種種原因，尤其是土方開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門出面，停工了3天，對整個項目的進展產(chǎn)生了影響。
2．未來工作的監(jiān)控重點
①本著公司項目的總目標，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作，保證進度、質(zhì)量、安全等方面目標處在比較理想的狀態(tài)。
②加強組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進行提供保證。
③加強工程細部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。
④加大對安全、文明施工的管理，以提高整個項目的外部形象。
工程甲方工作總結(jié)2
本人于20xx年3月進入公司，擔任工程部土建工程師一職，嚴格遵守公司規(guī)章制度及工程部土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。20xx年完成具體工作：
一、摸底庫爾勒市較有實力施工單位。
二、進入市場對各行各業(yè)商戶走訪，了解商戶意向，收集各市場、各業(yè)態(tài)信息，重點走訪各業(yè)態(tài)有影響力大戶、行業(yè)商會、地方商戶。
三、參與5月16日愿暻城項目奠基儀式活動相關(guān)工作。
四、經(jīng)公司調(diào)派前往烏魯木齊，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導展開對烏魯木齊的招商工作。
五、參與9月21日招商中心盛大開業(yè)活動相關(guān)工作。
六、參與11月15日一期商鋪開盤活動相關(guān)工作。
七、回歸工程部，負責愿暻城一期工程B7組團土建工程相關(guān)工作。
1、進度：B7組團由98#-104#樓組成，其中98#、101#、102#樓完成至三層，99#樓完成地下室頂板，104#樓完成至二層，剩余102#、103#未開始施工。
2、組織監(jiān)理單位、總包單位進行圖紙會審，將問題及時反饋技術(shù)部，避免在施工過程中出現(xiàn)圖紙問題。
3、安全：定期檢查施工現(xiàn)場用電、用水、機械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位整改，排除安全隱患，開工至今零安全事故。
4、工程質(zhì)量：在施工過程中，保持每天2次帶著圖紙到施工現(xiàn)場，檢查施工完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理和總包單位整改，整改完畢后再進行檢查，保證了工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題。
5、各組團原始地貌測量，以便后期工程量計算。
6、現(xiàn)場管理。
①技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標準為依據(jù)，嚴格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。與技術(shù)部保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。
②進度控制：嚴格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求監(jiān)理及總包施單位及時糾偏。
③安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從9月份正式施工開始，經(jīng)過了冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
7、組織、協(xié)調(diào)方面。
①及時與工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項目目標的利益。
②因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的.順利進行，要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時反饋給技術(shù)部，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。
③及時協(xié)助工程部經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)站組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗收工作，如地基基礎(chǔ)驗槽、淺基礎(chǔ)驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。
④除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、±0.00米驗線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。
8、工作中的不足之處。
①由于B7組團整體為扇形，測量放線工作較為復雜，造成工程略微滯后。
②安全、文明施工方面：由于總包單位勞動力不足，在土方開挖階段基坑臨邊防護部分區(qū)域不到位，部分樓棟腳手架搭設(shè)不及時。
9、下部工作的監(jiān)控重點。
①本著公司項目的總目標，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作，保證進度、質(zhì)量、安全等方面目標處在比較理想的狀態(tài)。
②加強內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的組織、協(xié)調(diào)工作。
③加強工程細部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。
④加大對安全、文明施工的管理，避免和排除安全隱患，以提高項目的整體形象。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，提高主觀能動性，從而提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，成為一專多能的復合型人才，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步，為項目的開展貢獻自己的力量。
工程甲方工作總結(jié)3
目 錄
一、 東二環(huán)第二標段工程概況
二、 參建單位
三、 項目管理工作情況
四、 工作遇到的問題、難點
五、 設(shè)計新亮點、新工藝
六、 設(shè)計需完善的內(nèi)容
七、 今后努力的重點
一、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。
二標段概況：
二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 20xx年10月20日通車。 二、參建單位
1、建設(shè)單位： 2、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4、設(shè)計單位： 三、項目管理工作情況
（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理： 管理人員：
（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過
程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。 1、質(zhì)量的保證
（1）、嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。 （2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。
（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。
（4）、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的.質(zhì)量動態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。
骨料質(zhì)量
（5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
（6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
工程甲方工作總結(jié)4
20xx年已經(jīng)接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將20xx年工作情況進行總結(jié)如下：
一、施工現(xiàn)場管理
1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進度要求，協(xié)調(diào)組織多個單位交叉作業(yè)，如期達到驗收標準，未發(fā)生一起安全事故。
2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，達到預期效果，多次與設(shè)計單位及施工單位溝通，深化調(diào)整設(shè)計方案，圓滿完成任務(wù)。
3、2#樓本年度進行土方作業(yè)及邊坡支護，協(xié)調(diào)組織各單位有序施工，由于2#樓邊設(shè)計邊施工，施工圖紙多次調(diào)整，及時調(diào)整挖土順序及進度，未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢，計劃春節(jié)放假前完成墊層施工。
4、根據(jù)公司整體開發(fā)進度要求，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調(diào)整支護方案兩次調(diào)整，嚴格按照支護方案圖紙現(xiàn)場檢查驗收，確保邊坡支護質(zhì)量。
二、施工圖設(shè)計溝通
1、根據(jù)公司領(lǐng)導及銷售要求，督促設(shè)計單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設(shè)計方案，及時與方案設(shè)計院設(shè)計人員溝通，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎(chǔ)；地下車庫方案經(jīng)過多次調(diào)整，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫經(jīng)濟實用。
2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進入施工深化設(shè)計，及時組織方案設(shè)計與施工圖設(shè)計的方案交接，根據(jù)我公司的開發(fā)進度及現(xiàn)場施工要求，明確設(shè)計重點及設(shè)計進度，確保不影響工程施工。
3、小區(qū)景觀設(shè)計今年正式進入，及時提供景觀設(shè)計條件圖，明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置，避免造成設(shè)計返工。根據(jù)公司領(lǐng)導對景觀方案設(shè)計的意見，檢查設(shè)計單位的調(diào)整進度。
4、參與地庫支護方案設(shè)計工作，根據(jù)小區(qū)實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調(diào)整，在保證安全的'前提下，使地下車庫支護方案經(jīng)濟合理。
5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計，由于地下車庫未施工，原小區(qū)綜合布線無法實施，根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。
6、參與4#5#樓燃氣設(shè)計，提前與燃氣設(shè)計單位溝通，燃氣管線按照我小區(qū)整體規(guī)劃預留位置設(shè)計，調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響。
三、與政府各部門協(xié)調(diào)
1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續(xù)。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結(jié)果達到我公司預期效果；協(xié)助__辦理處罰手續(xù)，準備規(guī)劃局要求的各項技術(shù)資料；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報。
2、配合XX辦理小區(qū)第三批土地手續(xù)，提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料。
在這忙碌的一年里我個人收獲很多；
第一個人的人生觀有很大改變，在公司領(lǐng)導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現(xiàn)階段的重點及后期的發(fā)展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中；
第二今年接觸的各項設(shè)計工作，對各項設(shè)計規(guī)范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實的基礎(chǔ)；
第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點不足在明年的工作中重點改進，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計劃；
第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。
最后感謝公司領(lǐng)導及同事對我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓
工程甲方工作總結(jié)5
思考了很久，作為公司的一名員工對于公司項目及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是：項目的進度與質(zhì)量存在這樣那樣的問題，不能有效改變或者改觀，我是有責任的。作為一名有經(jīng)驗的第一線管理人員，我自我批評！同時也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導層的批評。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的不足，這樣才能夠不斷地學習提高成長。體會如下：
1.公司各部門，尤其是核心幾個部門各自為營，不能形成合力。眾所周知的是矛盾重重，溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議，也非我本意。
2.人員臃腫，人浮于事。真正做事并且主動做事又有能力做事的不多。倘若僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴重影響了公司正常運作的`效率。
3.以人為本的心態(tài)問題：人無完人金無赤金。批評與自我批評其實一樣適合每一個人。工程部雖然擔子重，任務(wù)重，辛苦，但是并不能成為不被批評或者不接受批評的理由。我想說的姑且舉個例子：大平層裝修軟裝連夜加班布置那晚，夜里12點左右，樓下失火，軟裝公司打我電話，我立即到工地去了。那時明火已滅，但是室外易燃物品依然很多。我和一個工人用水桶舀水把燃火區(qū)又澆了一遍水，最后約30分鐘后確認絕對沒有隱患后再離開。其實我想借這個小例子說明一件事，那就是作為人，最基本的良心要有，無論在什么情況下。雖然我不是一個好人，但我絕對不
是一個壞人。
精誠團結(jié)，有效合力。不積細流無以成江海，不積跬步無以至千里。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問題？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行。
尊敬的董事長先生，敬愛的徐老師，思考了許久約一年多吧，如果這些肺腑之言算是我的工作總結(jié)，那么權(quán)且把它呈現(xiàn)于您，聊盡于心吧。謝謝。
工程甲方工作總結(jié)6
xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設(shè)和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運。
（1）土建方面
1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共㎡，裝飾墻面多彩漆面積工㎡，外墻干掛石材面積共㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共㎡，外墻裝飾多彩漆面積共㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；
3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；
4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；
5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
（2）xx機電設(shè)備安裝及裝修方面按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；
（3）xx裝修方面
按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；
（4）xx分項驗收方面
從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務(wù)分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權(quán)證。
三、安全與質(zhì)量
自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：
（1）加強領(lǐng)導，落實責任項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；
（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；
（3）加強安全質(zhì)量檢查工作
項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的'施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1—5號，以書面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。
（4）保安部門大力配合執(zhí)法
保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
（1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一，xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；
（2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；
（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
五、存在的問題
（1）、質(zhì)量控制手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的矛盾突出；
（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力；
（3）、資料管理重視程度不夠
過去的一年中，對資料管理重視程度不夠，往往表現(xiàn)在資料接受轉(zhuǎn)發(fā)存檔機制不健全，時有資料缺失的情況發(fā)生，給工程結(jié)算驗收結(jié)算帶來諸多不便；
（4）、執(zhí)行力度不足，落實不到位
好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部會議中項目部領(lǐng)導做出的工作安排和部署需要強有力的執(zhí)行，才能精確的對癥下藥，及時解決問題；
（5）、反饋不及時，工作拖拉
獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。
（6）現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù)。
xx年的工作已接近尾聲，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxxxxxxx項目面臨著全面交工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。
（1）、繼續(xù)加強對工程項目的管理工作。堅持每天巡視工程現(xiàn)場，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作；
（2）、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，每一個工程管理人員以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)；
（3）、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審。
xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)！
工程甲方工作總結(jié)7
20xx年個人總結(jié)
部門：
姓名：
時間：
20
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項目情況:
我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有：南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速工程進度，為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標，我駐守工地，對多層存在問題進行整改，資料進行完善，終于在 月 日完成竣工初驗，等待節(jié)能驗收后進行竣工驗收。4-10#樓，4-10# ，5-10#，5-11# 已順利主體封頂，各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2、進度控制
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結(jié)果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。 過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)
6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的'癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
7、事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位
三、經(jīng)驗教訓及改進措施
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結(jié)人：***
20xx年成績總結(jié)：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。
工程甲方工作總結(jié)8
1998年7月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學業(yè)后，懷著對前途的無限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建設(shè)較有代表性的工程有：
1、云南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;
2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨，全長432m);
3、靖江市春江花城別墅群工程;
4、泰州市體育館工程;
5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60MW機組)循環(huán)水泵房工程;
6、近三年至今一直參與國外若干工程的建設(shè)。先后擔任過技術(shù)員、施工員、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理職位，在國外期間，主要擔任項目工程師(Project Engineer)。
10年中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的`幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學子到成長為企業(yè)的骨干，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。
工程甲方工作總結(jié)9
初到睿城一個半月的時間，在這一個半月的時間里我雖然沒有為公司帶來什么業(yè)績，做出太大的貢獻，但是回顧過去的一個半月里，作為一名公司的員工在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下也較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，在工作中也學習和認識到了不少的知識，個人的工作能力也有了不少的提高。
作為工程項目的甲方，我們需要做好的是前期的報建工作，協(xié)調(diào)好施工方監(jiān)理方以及與項目有關(guān)的各個部門間的關(guān)系。一個半月的學習工作中我主要負責向前期的報建單配位送相關(guān)的資料以及整理和熟悉圖紙，記錄各次施工會議的內(nèi)容。工作雖然簡單，但是對我了解整個工程項目的流程及日后的施工現(xiàn)場的管理有很大的幫助。只有熟悉了整個工程項目的流程并且擁有了充足的現(xiàn)場經(jīng)驗才能成為一名合格的甲方代表。而對圖紙的整理和熟悉，對于以后在施工過程中的校對和驗證也有舉足輕重的作用，正所謂熟能生巧，只有看的.多了，接觸的多了，就自然能夠得心應手了。在一個半月中不論是在公司組織的會議還是工地上組織的會議中，都讓我受益匪淺，工地上組織的幾次施工會議，讓我對自己的理論知識與現(xiàn)實的結(jié)合起到了很大的幫助，對于以后自己的職業(yè)道路和人生規(guī)劃都起到了很大的影響，在此感謝公司及各位領(lǐng)導能夠給予我如此多學習和提升的機會，我定將在以后的工作的努力進取，為公司做更大的貢獻。
工程甲方工作總結(jié)10
20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設(shè)和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶
準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運。
（1）土建方面
1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；
3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；
4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；
5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
（2）xx機電設(shè)備安裝及裝修方面
按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的`安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)； （3）xx裝修方面
按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；
（4）xx分項驗收方面
從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務(wù)分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權(quán)證。
三、安全與質(zhì)量
自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：
（1）加強領(lǐng)導，落實責任
項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；
（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；
（3）加強安全質(zhì)量檢查工作
項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。
（4）保安部門大力配合執(zhí)法
保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
（1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；
（2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；
（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
五、存在的問題
（1）、質(zhì)量控制手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的矛盾突出；
（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式
工程甲方工作總結(jié)11
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，在公司領(lǐng)導和同事們的大力支持和關(guān)心下，牢固樹立“客戶的事就是頭等大事”盡心盡職，努力工作。
在20xx年的工作中表現(xiàn)有以下幾點：
一、工作內(nèi)容：
我擔任吉木薩爾縣分公司工程科科員一職，主要管理綠景佳苑一期項目（1#、2#、3#、7#樓）及秋季開發(fā)的三期10#、11#樓）項目。來到吉木薩工作，讓我感到很親切，因為這里是我的故鄉(xiāng)，在這里我也得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ)，學習工程技術(shù)成了我今后工作的重點，由于一期工程是跨年度工程，我來上班的時候一期工程主體已基本完成，我的收獲基本在后續(xù)的裝飾裝修工程和小區(qū)配套工程方面及竣工后的維修工作，而就在后續(xù)的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質(zhì)與才能。
在裝飾裝修工程中，嚴把質(zhì)量關(guān)很重要，在主體施工時出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷可以在裝飾裝修施工時進行補救，抹灰、門窗安裝、外墻保溫等施工中都是如此，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。做好技術(shù)交底，這是
施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，避免返工或者無法挽救的質(zhì)量事故。而在小區(qū)配
套工程施工中，大部分由機械完成，標高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵，施工順序也很關(guān)鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線，避免深挖、錯挖，重挖現(xiàn)像，避免重復使用機械造成成本上升。在這其中，我工程技術(shù)和施工經(jīng)驗有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺，今后將努力做好。
二、工作態(tài)度
一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，但我的工作經(jīng)驗較為匱乏，時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成不必要的'麻煩。能在工作中發(fā)揚吃苦耐勞的精神在，師父在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作，但我能從中感覺到他在向我言語：少說話多做事。他的敬業(yè)、職守、認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩，在他的身上讓我看到了很多華洋企業(yè)文化的點滴。于是乎我的壓力很大，但總不會超過動力，堅持終究會勝利。
三、心得體會
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造財富。剛進入公司，公司對新職工進行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓，我深刻的感覺到公司主人翁理念，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞，隨時關(guān)注公司的發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨，是我今后工作的一個任務(wù)，我將以黨員的標準嚴格要求自己。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從小事做起，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。
四、不足之處
師父領(lǐng)進門，修習在個人，技術(shù)上可以請教師父，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，讀圖識圖能力較為膚淺，不能領(lǐng)會設(shè)計的意圖或者原理。對工程資料了解勝少，隨著吉木薩爾縣城市化建設(shè)日新月異，對工程建設(shè)的工作能了有了新的要求，故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。不斷進取，不斷學習，不恥下問，發(fā)揚華洋精神，這樣才能暫時處于不敗之地。
以上是我20xx年的個人工作總結(jié)，俗話說點點滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我們都要在工作中吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。
工程甲方工作總結(jié)12
報告 姓名：20xx 年 10 月 24 日目一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、錄東二環(huán)第二標段工程概況 參建單位 項目管理工作情況 工作遇到的問題、難點 設(shè)計新亮點、新工藝 設(shè)計需完善的內(nèi)容 今后努力的重點：
一、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府 20xx 年重點工程。本人管理標段 為第二標段。
二標段概況
二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長 1435.75 米。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段 高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋 面寬 23.5 米。中標價為上部 1 億 8 仟 7 百萬。完成工程量鉆孔樁 240 根，承臺 42 個，墩柱 42 個。共有 13 聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁 和 2 孔鋼箱梁，共需混凝土 3 萬立方米，鋼筋 7600 噸，需支設(shè)排架 28 萬立方米， 防撞墻 4300 米， 橋面鋪裝 26514 平米， 瀝青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通車。
二、參建單位
1、建設(shè)單位
2、施工單位
3、監(jiān)理單位
4、設(shè)計單位
三、項目管理工作情況
（一） 、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理、管理人員。
（二） 、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過 程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入 動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預期目標， 具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工 單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵 九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。
對工程非常規(guī) 性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測 試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行 項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健 全了質(zhì)量管理體系。
1、質(zhì)量的保證 （1） 、嚴格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。
（2） 、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及 設(shè)計意圖。
（3） 、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進 行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。
各種材料的儲運或運輸 均必須按規(guī)范操作。
（4） 、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質(zhì) 量動態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。骨料質(zhì)量 （5） 、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì) 量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過 程做好保溫措施。出場超過 4 小時的混凝土不允許澆筑。
（6） 、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆 筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在 20―30s 之 間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一 定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑、振搗。箱梁澆筑過程 （7） 、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對 其單元工程進行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工。
（8） 、要求施工單位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。
2、根據(jù)實際形成質(zhì)量的管理制度 （1） 、堅持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應標語的橫幅 ，使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強質(zhì)量 意識。
（2） 、堅持質(zhì)量崗位責任制，明確自己的責任和權(quán)限，對自己的崗 位負責。
（3） 、參加了單位組織的加強管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓。
（4） 、嚴格執(zhí)行懲罰制度。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人給予表 揚及一定的經(jīng)濟獎勵；反之對工作責任心不強，質(zhì)量意識差的單位和 個人給予批評和嚴厲的經(jīng)濟處罰。
（5） 、及時，如實，詳細填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。（三） 、安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn) 指導思想：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將本工程各類 事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全 管理制度為原則，做好各項安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)管理總目標 （1） 、無重大傷亡事故； （2） 、無交通死亡事故； （3） 、無重大等級火災事故。
2、落實安全生產(chǎn)責任制 （1） 、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應 的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。
（2） 、建立安全生產(chǎn)的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安 全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。
要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。
（3） 、項目開工前，由施工單位項目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施， 對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術(shù)交底，領(lǐng)導小組 同意后施工。
（4） 、加強施工現(xiàn)場的安全教育。定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對 監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電 焊工，機動車司機，電工等需經(jīng)培訓合格后，持證上崗。
3、保證安全的技術(shù)措施（1） 、嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)，超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè) 備，工作面不清楚時不允許作業(yè)。
（2） 、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠 鞋，戴絕緣手套。靠近行車道施工部位必須設(shè)置封閉隔離帶。
（3） 、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安 裝漏電保護器， 執(zhí)行一機一間的原則， 熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。
（四） 、文明施工 1、組織管理的措施 （1） 、施工現(xiàn)場成立了以項目負責人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施 工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。
（2） 、項目負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn) 場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任 制，采用定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合。施工單位實行了自檢，互檢， 交接檢查制度。
2、現(xiàn)場文明施工的管理措施 （1） 、根據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖，對各項臨時設(shè)施，布置合理， 整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。
（2） 、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊， 機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。
（3） 、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、 水源、固體污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康。
（4） 、尊重當?shù)鼐用竦娘L俗習慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個人加強對文明施工的學習。現(xiàn)場文明施工情況 （五） 、項目進度的控制管理為了合理地加快項目進度，我們建立了進度控制目標體系， 明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工; 建立工程進度報告制度； 進度計劃審核制度和進度計劃實施中的 檢查分析制度；進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進度協(xié)調(diào)會議；審 查施工單位提交的進度計劃， 使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制; 及時辦理 工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工 程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進 度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
（六） 、費用管理 以在投資預算內(nèi)完成項目為目標，在保證滿足工程質(zhì)量、工 期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的'投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預定的控制目標，盡可能地降低投 資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預定目標。要求 施工單位做到專款專用，以概預算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實現(xiàn) 概預算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量D財務(wù)收支的一體化控制思路。
（七） 、合同信息管理 認真學習合同各條款的內(nèi)容，并對合同進行分解、分析。分 析存在的各種風險， 使合同中的主要條款內(nèi)容、 各種規(guī)定及要求、 管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責任、工作范圍明確，保 證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標的實現(xiàn)，對項目策劃、 實施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理。
建立全面的合同管理機制要求以項目為核心， 以合同為依據(jù)， 對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環(huán) 節(jié)、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同 要求的前提下，保持質(zhì)量、進度、投資三大目標的均衡性和合理 性，并實現(xiàn)三大目標。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變 更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據(jù) 實際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導， 對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點 1、排遷量大 現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物， 準確統(tǒng)計， 并及時報到局排遷部， 明確排遷工程施工工期， 由排遷部落實產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負責協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進場施工，同時負 責工程施工交叉協(xié)調(diào)和進行施工過程管理。
具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜， 自來水 等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大 為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大等困 難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作， 密切配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保 證工程的質(zhì)量、 進度、 安全。
要求施工單位倒排工期， 完善施工方案， 對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊伍增加人員，并實行 24 小時施工作業(yè)。
去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直 接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點難點。
因此我項目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：（1） 、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響； （2） 、運輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的 等待時間。
對施工單位提出以下幾點措施要求
（1） 、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和 不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。
（2） 、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在 理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護工作。
五、 設(shè)計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石。
2、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土（PRCR） 。同時在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限。
3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變 形的優(yōu)點，提升了道路的使用年限。
六、 設(shè)計需完善的內(nèi)容 東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè) 計中沒有布置橫向的預應力， 這對后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。
七、 今后努力的重點堅持搞好項目管理，在每個項目建設(shè)過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就 要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細 節(jié)，不讓細節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員 眾多,一個項目的建設(shè)是一個共同參與、共同合作的過程，所以 要共同管理、精誠合作。
業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的 項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創(chuàng) 新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式，加強管 理，進行全面、綜合的管理，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要。
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