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銷(xiāo)售工作人員個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售工作人員個(gè)人總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷(xiāo)售工作人員個(gè)人總結(jié)1
時(shí)間如流水，不知不覺(jué)中又過(guò)了一年，在這一年里，我無(wú)論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。回顧全年的工作，我做如下汽車(chē)公司銷(xiāo)售工作總結(jié)：
一、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
停滯不前和孤芳自賞已不符合當(dāng)前激烈的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。在內(nèi)部管理方面，需要積極開(kāi)放并引進(jìn)外界資源。我們將委托專(zhuān)業(yè)公司為各分公司提供全新的管理方案和建議；同時(shí)，我們也組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐。
二、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，細(xì)分用戶(hù)群體，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。
針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們沒(méi)有走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售，我們摸索了一套對(duì)策：
1、注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測(cè)。
當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷(xiāo)售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，通過(guò)銷(xiāo)售反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng)增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷(xiāo)售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，還強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)保持密切溝通。
2、細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)細(xì)致的市場(chǎng)分析。
我對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，制定不同的`銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo)；定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我公司的專(zhuān)用汽車(chē)銷(xiāo)售量。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。我們公司建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo)。我也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。公司還聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識(shí)和理念。
今年，我們?nèi)w員工通力合作，不斷努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，公司各項(xiàng)工作也取得了全面勝利。雖然成績(jī)令人欣喜，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)新、精品服務(wù)理念上，以及對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力方面，還有很多潛力可以挖掘。因此，我們將緊緊圍繞“服務(wù)管理”這一主旨，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，共同協(xié)作，將“文化營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“品牌營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結(jié)合，并為未來(lái)的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的成就！
銷(xiāo)售工作人員個(gè)人總結(jié)2
在繁忙的工作中不知不覺(jué)20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧加入XXX的這一年的工作歷程，作為XXX的一名員工我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣和東興人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。
在我初入銷(xiāo)售行業(yè)的時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁悉心幫助，順利的參加了總公司組織的新員工培訓(xùn)，在我的職業(yè)規(guī)劃上又添上了濃墨重彩的一筆。在此我感謝各同仁的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持！
20xx年工作總結(jié)：
從進(jìn)公司以來(lái)截止20xx年XX月XX日，共有63個(gè)客人有潛在意向，積累C級(jí)客戶(hù)27名，B級(jí)客戶(hù)15名。
忙碌的20xx年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問(wèn)題。
XX月份，由于新進(jìn)入公司，不熟悉業(yè)務(wù)的原因，導(dǎo)致我在XX月份未成交一臺(tái)車(chē)。但公司同仁對(duì)我的悉心指導(dǎo)及幫助，讓我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上得到了非常大的提高，給未來(lái)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
XX月份，由于參加實(shí)際操作能力不強(qiáng)的原因，導(dǎo)致11月份仍未達(dá)成交易。但總公司組織的新員工培訓(xùn)讓我結(jié)識(shí)了全國(guó)各地的銷(xiāo)售同仁，增長(zhǎng)了不少銷(xiāo)售知識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的`支持及同仁的幫助指導(dǎo)下，接待了不少客戶(hù)，并在其中發(fā)掘了不少潛在客戶(hù)，對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售奠定了第一塊“基石”。
XX月份，在前兩個(gè)月的理論知識(shí)及實(shí)際操作的基礎(chǔ)上，本月成交了我進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)里的第一筆交易。并且，在此基礎(chǔ)上，又追加了兩筆訂單。但是，這并未達(dá)到月初公司對(duì)我所定下的目標(biāo)。反思其原因，是因?yàn)樽陨韺?shí)際操作能力不足，及中旬的心理變化，稍有懈怠，針對(duì)新客戶(hù)，未積極跟蹤，導(dǎo)致中旬成交量低。
對(duì)于20xx年發(fā)生的種種異常問(wèn)題，使我認(rèn)識(shí)到了自己各方面的不足，也使我從中深深汲取了教訓(xùn)，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí)，以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。
20xx年工作計(jì)劃及個(gè)人要求：
1、與老客戶(hù)、固定客戶(hù)和潛在客戶(hù)保持經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，是維系良好客戶(hù)關(guān)系、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要途徑。因此，我們需要制定合理的聯(lián)系計(jì)劃，通過(guò)電話、郵件、短信等方式，及時(shí)了解客戶(hù)需求，了解他們的反饋和意見(jiàn)，幫助他們解決問(wèn)題，并提供個(gè)性化的服務(wù)。這樣不僅可以鞏固客戶(hù)關(guān)系，還能挖掘客戶(hù)潛在需求，為下一步的銷(xiāo)售工作做好充分的準(zhǔn)備。
2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶(hù)。
3、發(fā)掘青云譜等區(qū)域目前還沒(méi)有合作關(guān)系往來(lái)的新客戶(hù)。
4、加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷(xiāo)售工作與交流技能結(jié)合。
5、熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹。
6、試著改變自己不好的處事方法以及別人溝通等問(wèn)題。
隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我深知自己需要不斷提高專(zhuān)業(yè)技能、拓寬知識(shí)面，才能更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)。所以，我將積極學(xué)習(xí)，努力提升自己的文化素質(zhì)和各種技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，只要不斷進(jìn)取、迎接挑戰(zhàn)，我們就能共同創(chuàng)造出更加輝煌燦爛的明天！
銷(xiāo)售工作人員個(gè)人總結(jié)3
我已經(jīng)在公司工作了兩年，這段時(shí)間讓我對(duì)各個(gè)區(qū)縣的銷(xiāo)售渠道、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)以及我們代理產(chǎn)品的企業(yè)文化、管理制度和運(yùn)營(yíng)模式等方面有了更深入的了解。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研以及親身參與一系列促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、監(jiān)督和執(zhí)行，我意識(shí)到我們公司現(xiàn)在在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及未來(lái)發(fā)展的方向。現(xiàn)在，我要總結(jié)過(guò)去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的能力，努力把工作做得更好。同時(shí)，我也要為新的一年制定工作重點(diǎn)和努力方向。
回首一年的工作，各片區(qū)業(yè)務(wù)通過(guò)國(guó)慶、元旦等大型促銷(xiāo)活動(dòng)以及親身策劃、參與的賣(mài)場(chǎng)夜宴、鄉(xiāng)鎮(zhèn)促銷(xiāo)活動(dòng)等磨練，賣(mài)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)維護(hù)能力等都有了很大的提高。并參考20xx年的年、月度的銷(xiāo)售任務(wù)我們需要改變和提高的東西還有很多，面對(duì)新一年的市場(chǎng)環(huán)境像去年那樣的表現(xiàn)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)必須要有經(jīng)得起考驗(yàn)的.業(yè)務(wù)，這就要求我們必須時(shí)刻要求自己把工作做實(shí)做細(xì)，有問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)解決，合理安排自己的工作時(shí)間，下線路線，把工作效率做到。
一、打造立體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
區(qū)域產(chǎn)品代理商最有效的資源就是龐大而穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我們自身的產(chǎn)品資源和今年的市場(chǎng)狀況我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)還需要加大開(kāi)拓力度，我們各片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城區(qū)專(zhuān)營(yíng)店（美的，格力，海爾等專(zhuān)賣(mài)店）等空白市場(chǎng)還有太多，新的一年我們要加倍重視這些增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)，不能再讓這些空白網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量白白流失，有困難及時(shí)溝通解決，頻繁拜訪，多組織符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，做一家，就要火一家。以最短的時(shí)間在各片區(qū)空白的區(qū)域挖掘出并培養(yǎng)成有穩(wěn)定的銷(xiāo)量的網(wǎng)點(diǎn)。
二、資金管理
企業(yè)要想順利的實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)就要千方百計(jì)的管理和使用好資金，對(duì)我公司業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)就要求我們對(duì)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的往來(lái)賬目（各商場(chǎng)銷(xiāo)售、欠款情況）時(shí)刻準(zhǔn)確掌握，只有對(duì)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、欠款情況準(zhǔn)確把握，才能在適應(yīng)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的單位體制前提下提前辦款、壓貨，為自己的月年度任務(wù)以及公司的資金鏈做好基礎(chǔ)。因此我們業(yè)務(wù)人員必須養(yǎng)成記賬的好習(xí)慣。做為業(yè)務(wù)經(jīng)理我還應(yīng)該把資金管理和促銷(xiāo)管理緊密聯(lián)系在一起，在不影響公司資金周轉(zhuǎn)的前提下限度的謀取利潤(rùn)。
三、費(fèi)用控制和成本管理
費(fèi)用和成本控制不外乎以下幾個(gè)方面：
1、人力資源管理。
2、財(cái)務(wù)管理。
3、業(yè)務(wù)管理。
4、物流管理。
我們?cè)诳紤]人力資源費(fèi)用時(shí)，需要注重各網(wǎng)點(diǎn)全員主推提成、促銷(xiāo)員工資和個(gè)別賣(mài)場(chǎng)底薪的增加等方面。在從公司拿走費(fèi)用的同時(shí)，我們也應(yīng)積極探索節(jié)省成本的方法，并將這些不可避免的費(fèi)用用于獲取為公司帶來(lái)利潤(rùn)的資源。因此，我們的業(yè)務(wù)人員需要積極思考，找出能夠在各網(wǎng)點(diǎn)中創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)最大效益。
業(yè)務(wù)、物流方面，比如合理的安排下線路線、跟車(chē)跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、能配大車(chē)不用小車(chē)、提前報(bào)貨用回頭車(chē)等方面這要求我們業(yè)務(wù)人員要把工作做細(xì)做實(shí)，要對(duì)各片區(qū)有深入透徹的了解，統(tǒng)籌安排工作時(shí)間，有目的的選擇拜訪對(duì)象，能一次溝通處理的問(wèn)題絕不留到第二次，把工作效率發(fā)揮到。
四、庫(kù)存管理
回望20xx年度：
1、我們?cè)谀瓿鯐r(shí)小冷凍室容量低端冰箱和在年底的三門(mén)高端冰箱庫(kù)存管理上都存在比較明顯的不足，直接導(dǎo)致各片區(qū)斷貨一月有余，影響了整體的銷(xiāo)量和利潤(rùn)。
2、全年殘次機(jī)在倉(cāng)庫(kù)滯銷(xiāo)達(dá)到近200臺(tái)，不僅增大了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用還占用了公司近50萬(wàn)的周轉(zhuǎn)資金。
從這幾方面看庫(kù)存管理絕非兒戲，也是我們業(yè)務(wù)人員必須時(shí)刻重視的。要做好庫(kù)存管理就要做到“暢銷(xiāo)不斷貨、旺季不斷貨、滯銷(xiāo)不壓貨、淡季不壓貨”。這就要求我們業(yè)務(wù)人員時(shí)刻對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存情況準(zhǔn)確了解，并在每個(gè)月初以及各大型促銷(xiāo)活動(dòng)前期對(duì)所轄片區(qū)的銷(xiāo)售需求有一個(gè)比較準(zhǔn)確的掌握。并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存以書(shū)面形式把進(jìn)貨需求報(bào)與采購(gòu)部門(mén)。時(shí)刻掌握各片區(qū)的殘次機(jī)庫(kù)存，在最短的時(shí)間內(nèi)消化處理。
五、終端導(dǎo)購(gòu)人員的管理
店鋪導(dǎo)購(gòu)是銷(xiāo)售過(guò)程中最重要的人員，他們像足球比賽中的前鋒一樣，直接面對(duì)顧客并為店鋪贏得銷(xiāo)售。因此，店鋪導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的規(guī)模和組成非常關(guān)鍵，只有足夠強(qiáng)大和合理的布局，才能創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為了更好地管理店鋪導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍，建議定期邀請(qǐng)代表性的導(dǎo)購(gòu)來(lái)到公司開(kāi)會(huì)。這樣可以幫助我們更深入地了解和改變他們的心態(tài)，讓彼此之間的關(guān)系更加融洽。此外，我們還可以更深入地了解導(dǎo)購(gòu)所在商場(chǎng)的銷(xiāo)售情況、體制改革等各方面信息，以便更好地指導(dǎo)和支持他們的工作。
六、企業(yè)的信息化管理
企業(yè)的信息化管理即企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化、程序化管理。這幾方面本身也是我們業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)欠款情況，庫(kù)存情況，自己的近期工作目的，任務(wù)完成情況，各網(wǎng)點(diǎn)主要競(jìng)品的銷(xiāo)售情況等方面要以書(shū)面形式記錄。
公司全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作各方面能力都得到了鍛煉和提高。擺在我們面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我一定會(huì)在20xx年更積極更主動(dòng)的工作，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好20xx年度的銷(xiāo)售工作，深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。
銷(xiāo)售工作人員個(gè)人總結(jié)4
現(xiàn)將一年來(lái)的工作經(jīng)歷和感受總結(jié)如下：
一是辦事踏實(shí)，認(rèn)真履職
首先我可以從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，認(rèn)真分析市場(chǎng)信息，及時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)，分析客戶(hù)數(shù)據(jù)。其次，我經(jīng)常和其他銷(xiāo)售人員經(jīng)常溝通和交流，分析市場(chǎng)情況、存在的問(wèn)題和解決方案，共同改進(jìn)。
我們要時(shí)刻開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，同時(shí)要不斷對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，把最有可能使用我們產(chǎn)品的客戶(hù)作為重要客戶(hù)，重點(diǎn)關(guān)注最近有項(xiàng)目的客戶(hù)，根據(jù)他們的需求分配訪問(wèn)量。
努力推廣榜單，從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。在分析客戶(hù)時(shí)，我們必須建立自己的客戶(hù)群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)找到合適的客戶(hù)群體是成功的關(guān)鍵。這半年來(lái)，我賣(mài)過(guò)的客戶(hù)中，有幾個(gè)客戶(hù)對(duì)這個(gè)行業(yè)不太了解，也就是剛開(kāi)始做這個(gè)行業(yè)，技術(shù)比較弱，單子小，但是成功率比較高，價(jià)格可以做得更高。像這樣的客戶(hù)可以包含在主要客戶(hù)群中。一般從其他相關(guān)行業(yè)或新成立的'接收監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的部門(mén)調(diào)入。因?yàn)樗麄冊(cè)谶@方面有客戶(hù)資源，有發(fā)展前景，如果能很好的維護(hù)這部分客戶(hù)，未來(lái)留下的量也是相當(dāng)可觀的。
二、積極主動(dòng)，力爭(zhēng)按時(shí)保量完成任務(wù)
每天積極拜訪客戶(hù)，保證拜訪質(zhì)量。回來(lái)后認(rèn)真分析信息，總結(jié)工作情況，制定好第二天的工作計(jì)劃。
拜訪客戶(hù)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。沒(méi)有拜訪就沒(méi)有銷(xiāo)售，因?yàn)槿耸怯懈星榈模挥泻涂蛻?hù)建立感情基礎(chǔ)，提高對(duì)我們的信任，才有機(jī)會(huì)把產(chǎn)品賣(mài)給他們。
積極協(xié)助客戶(hù)工作，如幫助查找信息、幫助制定計(jì)劃和預(yù)算，是客戶(hù)增加對(duì)我們信任的方式之一，也是向他們推銷(xiāo)我們產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
即使交易沒(méi)有立即完成，他們也會(huì)永遠(yuǎn)記住你的貢獻(xiàn)，將來(lái)有用的人會(huì)主動(dòng)找我們。
第三，做好售后服務(wù)
一個(gè)產(chǎn)品再好，也會(huì)有次品和各種問(wèn)題，所以售后就顯得尤為重要。做好售后是維護(hù)客戶(hù)情緒的重要手段，也是復(fù)銷(xiāo)的關(guān)鍵。當(dāng)客戶(hù)來(lái)找我們回應(yīng)問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該在第一時(shí)間從客戶(hù)那里詳細(xì)了解情況，盡最大努力找出問(wèn)題所在。如果找不到原因，不要著急，先穩(wěn)定客戶(hù)情緒，安慰客戶(hù)，然后幫他解決問(wèn)題，讓他安心，和公司的技術(shù)人員反應(yīng)問(wèn)題，再找出解決辦法。有很多客戶(hù)都有回應(yīng)，有問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫助，大部分客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)還是比較滿(mǎn)意的。他們中的許多人立即表示將繼續(xù)合作，需要購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目的人應(yīng)立即聯(lián)系我們。
第四，堅(jiān)持學(xué)習(xí)
人只有不斷學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先，我們必須學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，傳遞我們的產(chǎn)品知識(shí)；二是學(xué)習(xí)溝通技巧，提高自己的業(yè)務(wù)能力；有時(shí)間的話，可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，與我們的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，讓你了解我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而在客戶(hù)面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。
第五，了解更多行業(yè)信息
了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上表現(xiàn)更好的產(chǎn)品
，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變。
六、計(jì)劃
在銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門(mén)的同事_的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在迎頭趕上。
雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶(hù)，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，要努力提高自己的銷(xiāo)售量，爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在下一年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶(hù)里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶(hù)。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶(hù)的目的，提高拜訪的質(zhì)量。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力，讓我們能夠在再創(chuàng)佳績(jī)。
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