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農(nóng)技人員個人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的農(nóng)技人員個人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農(nóng)技人員個人工作總結(jié)1
一、專業(yè)工作方面
今年我的工作主要是負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，在業(yè)余時間多看有關(guān)項(xiàng)目方面的書籍文章，不斷積累自己的基礎(chǔ)知識，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，勤思考，豐富自己的理論體系，多下到田間地里，結(jié)合實(shí)際，將書本上的.知識進(jìn)行實(shí)踐，不斷總結(jié)積累，幫助老百姓解決現(xiàn)實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題、難題，為廣大種植戶做好技術(shù)支撐。另外，要加強(qiáng)自身材料寫作能力，努力補(bǔ)齊自己的短板，把學(xué)習(xí)到的知識梳理清晰，形成有效的論述形式，為進(jìn)一步研究探索搭建橋梁。
通過近年來的工作學(xué)習(xí)，我越來越認(rèn)識到，很多方面的知識是聯(lián)系互通的，同時也是充滿微妙變化的，看待一個問題不能僅從單一方面看，要有一個宏觀的視角，多方面多維度的分析，并且確立問題的重點(diǎn)主線，才能從根本上解決問題。這樣的能力需要多方面的知識積累，土壤、氣候、農(nóng)藥、化肥、植物習(xí)性等方面的知識缺一不可，要多看多學(xué)，開闊自己的視野，將各個方面所學(xué)的知識融會貫通，才能達(dá)到更高水平。
二、政治學(xué)習(xí)及生活方面
在過去的一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于“不忘初心，牢記使命”論述摘編》、《黨章》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并進(jìn)行深入自我檢視，將黨章當(dāng)歸作為自己的行為準(zhǔn)則，在工作生活中用更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，改善自己在思想理念上存在的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)修養(yǎng)。另外，在學(xué)習(xí)中將理論與實(shí)際聯(lián)系，對事物的看法也有了更深刻的認(rèn)識，自己的價值觀也更加豐富完善。
農(nóng)技人員個人工作總結(jié)2
[關(guān)鍵詞]吉安市；農(nóng)技推廣；制度建設(shè)；路徑選擇
[作者簡介]陳文興（1956―），男，江西泰和人，中共吉安市委黨校理論研究室主任，副教授；肖文生（1968―），男，江西吉安人，吉安市吉州區(qū)委黨校講師。（江西吉安343000）
基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)是“三農(nóng)”問題的重要一環(huán)，只能加強(qiáng)不能削弱。吉安市縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)經(jīng)過五十多年的建設(shè)，逐漸形成了一套行之有效的推廣體系，曾經(jīng)在貼近“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”方面發(fā)揮非常重要的作用。然而，由于近些年主客觀形勢的變化，卻面臨著舉步維艱的局面，直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收，影響到社會主義新農(nóng)村建設(shè)。為此，要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)的思路，走持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新路。
一、概況
吉安市縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)和人員分為兩部分：一是縣級農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)及人員，全市十三個縣區(qū)共有干部職工1869人，其中農(nóng)技推廣中心391人，畜牧獸醫(yī)局（中心、站）242人，農(nóng)機(jī)局236人，水產(chǎn)局（站）82人，農(nóng)經(jīng)局（站）97人，果業(yè)局77人，種子站（公司）177人，農(nóng)村能源站66人，農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊75人，農(nóng)業(yè)場所364人，其他62人，在縣級農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)中有專業(yè)技術(shù)人員965人，占現(xiàn)有干部職工總?cè)藬?shù)的51．6％；二是鄉(xiāng)級共建農(nóng)業(yè)五站846個4042人，其中農(nóng)技站220個1284人，畜牧獸醫(yī)站221個1477人，農(nóng)機(jī)站173個633人，農(nóng)經(jīng)站175個551人，水產(chǎn)站57個97人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)五站共有專業(yè)技術(shù)人員（含農(nóng)民技術(shù)職稱者）3122人，占總?cè)藬?shù)的77．2％。
在管理體制方面：以縣級為主管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站為550個，其中農(nóng)技站148個，畜牧獸醫(yī)站187個，農(nóng)機(jī)站127個，農(nóng)經(jīng)站75個，水產(chǎn)站13個，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站總數(shù)的65％；實(shí)行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主管理的296個，其中農(nóng)技站72個，畜牧獸醫(yī)站34個，農(nóng)機(jī)站46個，農(nóng)經(jīng)站100個，水產(chǎn)站44個，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站總數(shù)的35％。
在財政預(yù)算方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站由縣列支的870人，其中農(nóng)技站514人，畜牧獸醫(yī)站67人，農(nóng)機(jī)站76人，農(nóng)經(jīng)站167人，水產(chǎn)站46人，占總?cè)藬?shù)的21．5％；鄉(xiāng)鎮(zhèn)列支的1591人，其中農(nóng)技站664人，畜牧獸醫(yī)站303人，農(nóng)機(jī)站195人，農(nóng)經(jīng)站380人，水產(chǎn)站49人，占總?cè)藬?shù)的39．4％；還有39．1％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站人員未列入縣、鄉(xiāng)財政預(yù)算。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站人員中，屬全額撥款的1867人，其中農(nóng)技站1072人，畜牧獸醫(yī)站96人，農(nóng)機(jī)站75人，農(nóng)經(jīng)站529人，水產(chǎn)站95人，占總?cè)藬?shù)的46．2％；差額撥款的594人，其中農(nóng)技站106人，畜牧獸醫(yī)站274人，農(nóng)機(jī)站196人，農(nóng)經(jīng)站18人，占總?cè)藬?shù)的14．7％；自收自支的1581人，其中農(nóng)技站106人，畜牧獸醫(yī)站1107人，農(nóng)機(jī)站362人，農(nóng)經(jīng)站4人，水產(chǎn)站2人，占總?cè)藬?shù)的'39．1％。
二、問題
其一，管理體制不順。自1992―1996年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站“三定”時，吉安市相當(dāng)一部分地方就一直沒有去理順，因此，造成時而上收縣（條）管，時而下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（塊）管，嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站的穩(wěn)定和發(fā)展。尤其是近幾年，由于財政體制改革，精簡機(jī)構(gòu)，農(nóng)業(yè)五站變一站，這個問題就越來越突出。由于縣農(nóng)業(yè)行政主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理職能不同，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府見好就管、不好就丟，而農(nóng)業(yè)行政部門想管不便管的局面和縣級農(nóng)業(yè)主管部門處于“欲管不能，欲罷不能”的尷尬地位。
其二，“雙重”職能不分。在過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣部門習(xí)慣傳統(tǒng)的“大鍋飯”運(yùn)行機(jī)制。到了上世紀(jì)80年代初，為順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，一些基層農(nóng)技推廣部門才開辟“立足推廣搞經(jīng)營，搞好經(jīng)營促推廣”，“技物結(jié)合，綜合服務(wù)”的發(fā)展之路；繼而到90年代推行“一站兩制”；直至今天的“公益性和經(jīng)營性職能相分離”，提出穩(wěn)定加強(qiáng)公益性，全面放開搞活經(jīng)營性，探索出縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣部門改革發(fā)展的又一新途徑。可以說機(jī)構(gòu)分散、職責(zé)不清、政事企不分、整體功能不強(qiáng)是計劃經(jīng)濟(jì)體制遺留給縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的一個比較突出的問題。目前，除少數(shù)地方外，大多數(shù)縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)依然是“兩塊牌子、一套人馬”，實(shí)行的是推廣和經(jīng)營一體化。他們一方面承擔(dān)著十分繁重的公益性職能，另一方面又要開展一些經(jīng)營項(xiàng)目以解決事業(yè)經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，一些地方幾乎個個業(yè)務(wù)站有經(jīng)營項(xiàng)目，人人身上有創(chuàng)收指標(biāo)，因此，既弱化了公益職能，又制約了經(jīng)營的發(fā)展。
其三，經(jīng)費(fèi)保障不力。這是最為普遍、反映最大的一個問題。縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，難以滿足正常工作的需要，甚至個別地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站的事業(yè)推廣費(fèi)根本就沒有列入鄉(xiāng)級財政預(yù)算。主要是目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政普遍困難，難以較多增加對農(nóng)技推廣的投入，即使縣財政安排給鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)很多地方也難以到位，更有甚者，一些地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理后，還把所屬農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)視同企業(yè)對待，下達(dá)增收指標(biāo)，規(guī)定上繳任務(wù)。
其四，人員結(jié)構(gòu)不優(yōu)。在縣鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)與教育、衛(wèi)生“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，攤子大、人員多，全市縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)人數(shù)多達(dá)5911人。在這支龐大的隊伍中，由于歷史的原因，按專業(yè)技術(shù)職稱分，縣級農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)中專業(yè)技術(shù)人員比例占51．6％，中級以上職稱只占20％；鄉(xiāng)級農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)中專業(yè)技術(shù)人員（含農(nóng)民技術(shù)職稱者）比例占77．2％，除去農(nóng)民技術(shù)職稱的所占比例還不到40％，中級以上職稱比例只有5％。按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分，縣級農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)中農(nóng)業(yè)中專以上學(xué)歷人員比例只達(dá)60．1％，鄉(xiāng)級農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)中農(nóng)業(yè)中專（含共大）以上學(xué)歷人員比例只達(dá)50．1％。究其原因，一是歷史所致，“老、大”單位愈為突出；二是事企不分的經(jīng)營機(jī)構(gòu)導(dǎo)致工作職能混淆，加上管理制度不完善，又缺乏競爭機(jī)制，人員能進(jìn)不能出，冗員積淀；三是就業(yè)壓力大，少數(shù)地方也只有“近親繁殖”，子承父業(yè)。
其五，資產(chǎn)監(jiān)管不嚴(yán)。五十多年來，在黨和政府的關(guān)懷和支持下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站創(chuàng)留下了一定的資（財）產(chǎn)，光站房面積就近20萬平方米，部分站房、固定資產(chǎn)被擠占、拍賣。一些地方的“老農(nóng)業(yè)”目睹他們用心血和汗水創(chuàng)下的資（財）產(chǎn)被拍賣、轉(zhuǎn)租、侵占和平調(diào)，簡直是痛心疾首。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，一些地方乘機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)業(yè)五站下放之機(jī)，非法拍賣、轉(zhuǎn)租、侵占、平調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)五站站房面積達(dá)12130平方米，折合金額達(dá)48．3萬元。
三、出路
要解決上述問題，最根本的就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，走農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣“網(wǎng)絡(luò)暢通、機(jī)構(gòu)健全、人心不散”的新路。
第一，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站收歸縣管，理順管理體制。各地多年的實(shí)踐證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站實(shí)行以縣為主的管理體制優(yōu)越于以鄉(xiāng)為主的管理體制。原因在于：一是農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣和疫病防治等重大技術(shù)工作都是以縣為主組織實(shí)施的，為了保證農(nóng)技推廣服務(wù)工作的順利和高效運(yùn)作，要求縣域內(nèi)的農(nóng)技五站推廣機(jī)構(gòu)和組織上下相連，密切配合。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理后，多數(shù)地方會出現(xiàn)關(guān)系不順，縣鄉(xiāng)脫節(jié)的情況，妨礙了農(nóng)技推廣服務(wù)工作的開展。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的單位，由縣農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)部門主管，能較好地照顧其工作特點(diǎn)，有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，管理行為比較規(guī)范，工作連續(xù)性也比較好。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對其只能實(shí)行一般行政管理，管理上隨意性比較大，工作連續(xù)性比較差。三是目前農(nóng)民增收困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政普遍赤字，縣財政安排給鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站的預(yù)算經(jīng)費(fèi)有些地方都難以到位，有些地方甚至把農(nóng)業(yè)五站作為企業(yè)對待，規(guī)定上繳任務(wù)，有的還出現(xiàn)侵占農(nóng)業(yè)五站站房或變賣還債。為杜絕上述行為的發(fā)生，在新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，認(rèn)真總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)行以縣為主的管理體制肯定利大于弊。
第二，“雙重”職能分離，穩(wěn)定加強(qiáng)公益性，放開搞活經(jīng)營性。首先應(yīng)該肯定，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)技推廣體制改革勢在必行，縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)“雙重”職能分離也實(shí)有必要，但切不可一哄而起，更不宜“一刀切”，應(yīng)遵循“因站施改，多制并舉，分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)”的工作思路，確保縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)改革“編制不減，經(jīng)費(fèi)不砍，性質(zhì)不變”或者說“性質(zhì)不變，機(jī)構(gòu)不撤，隊伍不散，經(jīng)費(fèi)到位”，在穩(wěn)定整個農(nóng)技推廣隊伍的基礎(chǔ)上，推進(jìn)改革的不斷深入。建議在條件成熟的地方先行試點(diǎn)，用2―3年時間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五站由目前的“一體化”過渡到“相分離”。
第三，依法（改革）落實(shí)經(jīng)費(fèi)，逐步改善縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的工作和生活條件。按照《農(nóng)業(yè)法》第51條規(guī)定“縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，穩(wěn)定和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍，保障農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)費(fèi)。各級人民政府應(yīng)該采取措施，按照國家規(guī)定保障和改善從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的專業(yè)科技人員的工作條件，工資待遇和生活條件，鼓勵他們?yōu)檗r(nóng)業(yè)服務(wù)。”根據(jù)上述精神和規(guī)定，我們建議：一是承擔(dān)公益性技術(shù)推廣職能的縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行全額預(yù)算管理，確保人員工資；二是增加公益性農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目的資金投入，充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的公益性職能作用；三是要增加縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入，添置必要的儀器設(shè)備，搞好站房和科技示范場所的建設(shè)，不斷提高技術(shù)推廣的現(xiàn)代化水平；四是幫助解決基層農(nóng)技推廣人員的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險等問題。
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