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工作計(jì)劃

時(shí)間：2025-01-25 00:55:38 工作計(jì)劃我要投稿

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[薦]實(shí)用的工作計(jì)劃8篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

[薦]實(shí)用的工作計(jì)劃8篇

工作計(jì)劃篇1

　　春去夏來(lái)，美好的一年又過(guò)去了，在過(guò)去的一學(xué)期中我們生活部的工作計(jì)劃基本上得到有效的實(shí)施。“一年之計(jì)在于春”，在這新學(xué)期伊始之際，讓我們做一下新學(xué)期的工作計(jì)劃。

　　一，我們會(huì)一如繼往的`到三樓拿信件、包裹單等，讓同學(xué)們急時(shí)的拿到自己的郵件;

　　二，九月份，新生即將來(lái)報(bào)告。我們部門將根據(jù)有關(guān)安排做好迎新生工作。同時(shí)做好新生入學(xué)體檢，軍訓(xùn)安全等方面的準(zhǔn)確，更好、更急時(shí)的為同學(xué)服務(wù);

　　三，十月份組織同學(xué)打乙肝疫苗第一針;

　　四，整理貧困生檔案，做好同學(xué)入學(xué)貸款及助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放工作;

　　五，十一月份，汕職院校運(yùn)會(huì)舉行，我生活部將積極配合其他部門做好后勤保障工作;

　　六，積極配合老師及其他系各部門的工作，切實(shí)做到團(tuán)結(jié)友系，服務(wù)老師、同學(xué);

　　七，我部門會(huì)根據(jù)不同時(shí)期，不同情況對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，盡力使工作做的圓滿。同時(shí)也會(huì)獨(dú)自或聯(lián)合其他部門開(kāi)展一些活動(dòng);

　　八，配合院生活部的工作，將同學(xué)對(duì)飯?zhí)玫囊庖?jiàn)及時(shí)反饋等。

　　計(jì)劃是死的，我部門會(huì)根據(jù)近況，迅速做出工作調(diào)整，做到更好的服務(wù)同學(xué)、老師。

工作計(jì)劃篇2

　　一、大力開(kāi)展法制宣傳教育，不斷提升普法工作成效

　　1、認(rèn)真做好法制宣傳教育工作。一是面向全系統(tǒng)，繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法人員、檢驗(yàn)人員等法律知識(shí)更新培訓(xùn)，把學(xué)法、用法納入年度考核范疇，提高全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和行政執(zhí)法人員學(xué)法用法水平、強(qiáng)化依法行政意識(shí)；重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員法律知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保依法施檢、程序規(guī)范。二是面向企業(yè)，結(jié)合質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等業(yè)務(wù)工作，靈活多樣地開(kāi)展質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)宣傳，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全責(zé)任主體意識(shí)。三是面向全社會(huì)，多途徑、全方位地開(kāi)展宣傳，引導(dǎo)消費(fèi)者增強(qiáng)質(zhì)量維權(quán)意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量安全、參與質(zhì)量監(jiān)督的良好氛圍。

　　2、認(rèn)真做好新頒布的法規(guī)宣貫工作。針對(duì)新制定發(fā)布的法律、法規(guī)和規(guī)章，組織開(kāi)展多種形式的宣貫、培訓(xùn)、教育工作，普及質(zhì)監(jiān)法規(guī)知識(shí)，促使全系統(tǒng)準(zhǔn)確理解法規(guī)內(nèi)容，提高行政執(zhí)法質(zhì)量；促使行政相對(duì)人提高法律意識(shí)，自覺(jué)遵守法規(guī)要求。

　　3、圍繞市法制辦開(kāi)展的送法下鄉(xiāng)主題活動(dòng)，組織開(kāi)展法律六進(jìn)活動(dòng)（法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位），總結(jié)上報(bào)法律六進(jìn)的好經(jīng)驗(yàn)、好作法。

　　二、努力建設(shè)法治質(zhì)監(jiān)，切實(shí)做到依法行政

　　1、在法律法規(guī)方面，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹省委、省政府《法治湖北建設(shè)綱要》和質(zhì)監(jiān)法規(guī)，認(rèn)真探索、研究現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)法規(guī)、規(guī)章，深入開(kāi)展依法行政教育培訓(xùn)工作。

　　2、在行政決策方面，要形成科學(xué)、民主、規(guī)范的行政決策機(jī)制，建立行政決策的公開(kāi)制度、公示制度、聽(tīng)證制度等。嚴(yán)格規(guī)范性文件制定發(fā)布工作。做好對(duì)重大行政決策的合法性審查工作，完善規(guī)范性文件定期評(píng)估清理制度、報(bào)備情況通報(bào)制度、報(bào)備規(guī)范性文件公布制度。對(duì)規(guī)范性文件實(shí)行定期檢查、上報(bào)，加大對(duì)涉及規(guī)范性內(nèi)容的行政性文件日常監(jiān)督力度，加大規(guī)范性文件糾錯(cuò)力度，對(duì)存在問(wèn)題的規(guī)范性文件，及時(shí)提出糾正意見(jiàn)或建議。

　　3、在行政管理方面，要建立權(quán)責(zé)一致、行為規(guī)范、保障有力的行政執(zhí)法體系。行政處罰要及時(shí)、迅速，違法行為得到及時(shí)糾正，當(dāng)事人的合法權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)。

　　4、在行政監(jiān)督方面，做到監(jiān)督制度和機(jī)制基本完善，行政監(jiān)督的效能顯著提高，監(jiān)督的機(jī)制、途徑、方法不斷創(chuàng)新，真正做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法必追究，侵權(quán)需賠償。

　　5、在思想觀念方面，要不斷提高依法行政的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把以人為本、執(zhí)法為民真正落實(shí)到執(zhí)法實(shí)踐中，筑牢拒腐防變的思想道德防線，自覺(jué)做到清廉執(zhí)法。

　　6、在執(zhí)法能力方面，要增強(qiáng)依法行政的能力，增強(qiáng)行政執(zhí)法人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高理論思維能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和工作創(chuàng)新能力，使之適應(yīng)新時(shí)期行政執(zhí)法工作發(fā)展的需要。

　　7、在履行職責(zé)方面，要狠抓內(nèi)部依法行政制度的落實(shí)，通過(guò)積極參加市政府組織的法制宣傳教育月活動(dòng)，形成一套既能按法定程序依法行政，又能符合工作實(shí)際，較為完整的行政管理體系，以規(guī)范全系統(tǒng)的依法行政行為。

　　三、深入抓好執(zhí)法監(jiān)督，積極推進(jìn)法制工作創(chuàng)新

　　1、不斷完善說(shuō)理式執(zhí)法文書(shū)工作。堅(jiān)持以說(shuō)理式行政處罰文書(shū)的使用為抓手，提高行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，構(gòu)建行政處罰工作的新平臺(tái)，提高行政執(zhí)法案件的辦理質(zhì)量和水平，切實(shí)規(guī)范行政行為。

　　2、深化開(kāi)門審案工作。要進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)門審案的'范圍，提高開(kāi)門審案的質(zhì)量，在規(guī)范行為，樹(shù)立形象方面取得新成效。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)行政許可文書(shū)、案卷、集體審議制度的執(zhí)行力度，規(guī)范行政許可行為，完善行政許可文書(shū)的普及使用及案卷的建立。

　　4、全面開(kāi)展行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院行政執(zhí)法責(zé)任制決定，嚴(yán)格執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，加大對(duì)行政不作為和亂作為的監(jiān)督力度。

　　5、切實(shí)搞好信息公開(kāi)工作。按照市委、市政府有關(guān)要求，完善黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作的制度建設(shè)，及時(shí)公開(kāi)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的項(xiàng)目。

　　6、嚴(yán)格規(guī)范行政裁量權(quán)的行使，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。結(jié)合本系統(tǒng)執(zhí)法工作實(shí)際，進(jìn)一步健全行政處罰自由裁量權(quán)制約機(jī)制，細(xì)化、統(tǒng)一處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全系統(tǒng)行政處罰工作。

　　7、加強(qiáng)案件審理工作。認(rèn)真把好案件初審關(guān)，報(bào)送的案件做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)準(zhǔn)確、程序規(guī)范。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)行政處罰檔案管理規(guī)定，將案件及時(shí)整理歸檔。要在堅(jiān)持案件集體審理的基礎(chǔ)上，探索簡(jiǎn)易案審新機(jī)制。

　　8、完成全體執(zhí)法人員執(zhí)法證年審和新進(jìn)人員的執(zhí)法證取證培訓(xùn)工作。按照省、宜昌市局部署，配合抓好執(zhí)法人員的培訓(xùn)、考核工作。

工作計(jì)劃篇3

　　但是就像市場(chǎng)在不斷的變化，公司也在不斷的前進(jìn)。為了緊跟變化，我們必須走在市場(chǎng)的腳邊，趕在公司的前面。無(wú)論公司需要什么，我們都要對(duì)此有足夠的了解。為了能達(dá)到這樣的目的，我除了要緊抓對(duì)市場(chǎng)的消息的了解，還要好好的定下這一年的工作計(jì)劃。

　　一、個(gè)人的提升

　　為了能在這一年里做好工作，我要在這一年里也繼續(xù)做好對(duì)自己的提升。

　　首先要加強(qiáng)對(duì)自己的要求，給自己定下目標(biāo)量，要提高自我的目標(biāo)，不能僅僅只是為了完成任務(wù)，而是為了能讓工作能完成的更有效，能切實(shí)的為公司帶來(lái)利益。

　　其次，還要加強(qiáng)自己對(duì)公司發(fā)展理念的了解，要在工作中更貼合公司的發(fā)展，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。不能僅僅為了利益而不管公司的策略，要互相配合，互相共生，積極的`利用公司發(fā)展策略的優(yōu)勢(shì)，為公司帶來(lái)更實(shí)在的利益。

　　再次，我要更近的追逐市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)的發(fā)展和變化，這樣才能更好的完成自己的工作。同時(shí)，在這一年里，我要加強(qiáng)和部門同事的交流，只有交流才能更好的帶動(dòng)部門的共同進(jìn)步。

　　二、工作的計(jì)劃

　　在工作中，我首先要學(xué)習(xí)好今年的工作發(fā)展方向，積極的參加公司和部門會(huì)議，保證自己在工作中不偏離公司的理念，并且在公司的步子前，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉ぷ饔?jì)劃，為公司的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　其次，今年的工作中，我要加強(qiáng)和生產(chǎn)部門的溝通，切實(shí)的了解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料，提前一步的在市場(chǎng)做好調(diào)查和準(zhǔn)備，為公司的前進(jìn)做好鋪墊。

　　最后，我要在部門中加強(qiáng)溝通，積極的和同事們互相分享，互相學(xué)習(xí)。在工作內(nèi)外都要提升個(gè)人以及部門的整體能力，為公司的發(fā)展做出跟多的貢獻(xiàn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　一年的準(zhǔn)備，要盡早的展開(kāi)。盡管我們采購(gòu)僅僅只是后勤部門，但是也是為了公司前進(jìn)所必要前進(jìn)的準(zhǔn)備工作，為此，我會(huì)更加努力的前進(jìn)!更加努力的完成自己作為某x員工的職責(zé)。

工作計(jì)劃篇4

　　一、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析

　　國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)狀分析

　　中國(guó)是十三億人口的大國(guó)，是全世界最大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。近幾年中國(guó)的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)中國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn)。

　　20xx年，是我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展歷史上極不尋常的一年，行業(yè)發(fā)展步入了一個(gè)新的歷史階段。在前所未有的復(fù)雜多變的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)加速調(diào)整、升級(jí)，產(chǎn)業(yè)新格局日漸清晰。

　　20xx年，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)能調(diào)整的關(guān)鍵年。國(guó)際市場(chǎng)需求下降迅速淘汰了一批資金、技術(shù)、管理能力差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的中小企業(yè)；20xx年上半年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低迷狀態(tài)使內(nèi)銷型企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃和營(yíng)銷目標(biāo)上都更為理性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，大批中小企業(yè)被淘汰，為我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)奠定大企業(yè)為產(chǎn)業(yè)核心的新產(chǎn)業(yè)格局奠定了基礎(chǔ)，服裝產(chǎn)業(yè)將從規(guī)模擴(kuò)張走上價(jià)值擴(kuò)張道路。

　　二、國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)特點(diǎn)分析

　　1、洋品牌表現(xiàn)強(qiáng)勁

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，43.3％的消費(fèi)者推薦品牌為國(guó)外服裝品牌，而傾向于國(guó)內(nèi)品牌的僅占19.5％。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，品牌的作用也越來(lái)越強(qiáng)，尤其是在服裝行業(yè)中。成功打造自身品牌的服裝贏得了消費(fèi)者的信任和追隨，提升了自己的知名度。而品牌作為商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，在追求時(shí)尚與品位的消費(fèi)觀念占主導(dǎo)的今天，服裝商品的購(gòu)買率一定程度上就取決于消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。品牌知名度越高，其購(gòu)買的人群范圍越廣，如耐克、阿迪達(dá)斯、KAPPA、MNG、LEVIS、PUMA、匡威等國(guó)際品牌，而李寧、七匹狼、雅鹿、波司登、鄂爾多斯等國(guó)內(nèi)知名品牌也成為消費(fèi)者心目中國(guó)內(nèi)品牌的代表。

　　2、不斷創(chuàng)新是大勢(shì)所趨

　　消費(fèi)觀念時(shí)刻都在變化，很難想象一成不變的款式和風(fēng)格能立足于現(xiàn)在的市場(chǎng)上。而作為服裝銷售載體的長(zhǎng)春各大商場(chǎng)在引進(jìn)服裝品牌時(shí)，更應(yīng)主動(dòng)開(kāi)發(fā)獨(dú)有服裝品牌，避免重復(fù)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，滿足消費(fèi)者求新、求異、求個(gè)性的需求。在不斷變化的服裝消費(fèi)市場(chǎng)，商家必須重視消費(fèi)市場(chǎng)的需求，不斷挖掘市場(chǎng)的新的`切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)倡導(dǎo)新的時(shí)尚理念，引導(dǎo)消費(fèi)者的服裝需求。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的服裝市場(chǎng)，商場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也推動(dòng)著整個(gè)長(zhǎng)春商業(yè)市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展。只有及時(shí)把握消費(fèi)者心理，掌握即時(shí)市場(chǎng)信息，不斷求新求異，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的根本力量，是企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，企業(yè)要發(fā)展就必須要提高創(chuàng)新能力。目前國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高，要求我們也要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能在市場(chǎng)上搶占更大的利潤(rùn)空間，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　有權(quán)威資料顯示，20xx年人均衣著支出比20xx年增長(zhǎng)了36.6％，人均購(gòu)買服裝支出同比增長(zhǎng)41．9％。其中服裝單價(jià)比去年同期增長(zhǎng)24.8％，價(jià)格提升令人振奮。“十一五”期間，服裝消費(fèi)每年都保持了20%以上的同比增長(zhǎng)，增速均明顯高于當(dāng)年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速。根據(jù)中國(guó)第一紡織網(wǎng)的預(yù)計(jì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)總?cè)萘恳呀?jīng)超過(guò)8000億元人民幣，保守估計(jì)至20xx年整個(gè)服裝內(nèi)銷市場(chǎng)的擴(kuò)容速度大約在15%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)出口市場(chǎng)，未來(lái)前景廣闊。

工作計(jì)劃篇5

　　20xx年作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20xx年要過(guò)去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

　　一、部門建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升

　　20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部?jī)?nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；

　　二、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作

　　20xx年工程部共審核15個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)150余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次；收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份；項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過(guò)OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫(xiě)技術(shù)方案方面也有所提高；

　　三、工程部成立成本中心，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

　　20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無(wú)項(xiàng)目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，成本中心成立以來(lái)公司所有資金計(jì)劃都要通過(guò)成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系；

　　四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

　　今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證；

　　五、參與公司法律事務(wù)處理

　　工程部作為項(xiàng)目過(guò)程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難；

　　六、參與公司合同評(píng)審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

　　今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(gòu)（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目管理意識(shí)；

　　七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)

　　工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標(biāo)工作；采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高；

　　八、積極開(kāi)展公司信息化建設(shè)工作

　　今年集團(tuán)公司開(kāi)展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

　　九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開(kāi)展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)

　　今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次，清查問(wèn)題20余條，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改；

　　十、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)

　　工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì)，本年度共開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次；通過(guò)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對(duì)問(wèn)題作出相應(yīng)的安排，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)項(xiàng)目部宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)。會(huì)議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通，也利于公司對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。

　　十一、對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行季度綜合檢查

　　20xx年工程部和質(zhì)安部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項(xiàng)目，并基本保證每個(gè)季度公司到各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行一次巡

　　檢。通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，也向各個(gè)項(xiàng)目部表明公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目部通過(guò)公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn)，促進(jìn)了項(xiàng)目的管理工作。十二、每月定期組織技術(shù)交流會(huì)和進(jìn)行優(yōu)秀方案評(píng)選

　　20xx年工程部組織技術(shù)交流會(huì)11次，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀交流會(huì)2次，組織實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)200余人次；20xx年1月公司評(píng)選13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會(huì)上進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)技術(shù)交流的開(kāi)展，使各個(gè)項(xiàng)目部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了相互交流的機(jī)會(huì)，技術(shù)人員通過(guò)每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺(tái)，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；優(yōu)秀方案的評(píng)選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性；

　　十三、申報(bào)有色冶金部級(jí)工法2項(xiàng)，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人

　　20xx年公司成功申報(bào)有色冶金部級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項(xiàng)工法申報(bào)有色冶金部級(jí)工法，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報(bào)，一是累計(jì)公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報(bào)更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；十四、持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目前期管理和后期總結(jié)

　　20xx年工程部共組織項(xiàng)目前期策劃講評(píng)5次（參加項(xiàng)目5個(gè)，通過(guò)項(xiàng)目3個(gè)），項(xiàng)目竣工總結(jié)講評(píng)2次（竣工項(xiàng)目2個(gè)）；在每一個(gè)新工程項(xiàng)目開(kāi)工和竣工一個(gè)月內(nèi)，工程部都要求各個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真做一份項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)。

　　十四、反思與建議

　　通過(guò)對(duì)本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

　　1、項(xiàng)目成本管理很弱，部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管；

　　2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù)；

　　3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來(lái)越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè)。

　　4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開(kāi)始實(shí)施的

　　第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

　　5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。

　　6、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開(kāi)展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，

　　一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各個(gè)過(guò)程項(xiàng)目能高質(zhì)量的.完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，使部門工作開(kāi)展更加順利，更有效的開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，完成公司賦予的管理職能。

　　20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)

　　根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署，工程部在20xx年計(jì)劃完成以下重點(diǎn)工作及目標(biāo)：

　　一、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作，成本是項(xiàng)目管理的核心，只有掌握項(xiàng)目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時(shí)間和精力來(lái)管控項(xiàng)目成本及嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金計(jì)劃的審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃審批全覆蓋，不合規(guī)的零容忍；力求掌握項(xiàng)目真實(shí)產(chǎn)值情況；

　　二、著力在新技術(shù)、新工藝推廣運(yùn)用方面有所突破，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，工程部肩負(fù)著這個(gè)使命，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，工程部年內(nèi)計(jì)劃推廣新技術(shù)、新工藝2項(xiàng)，為企業(yè)降能提效作出努力；

　　三、主推1-2個(gè)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破，為企業(yè)塑造更好地形象；

　　四、在施工工法上有進(jìn)一步積累，力爭(zhēng)成功申報(bào)1-2項(xiàng)省級(jí)工法，為公司升一級(jí)資質(zhì)打下基礎(chǔ)；

　　五、積極推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，確保2-3個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn)，在取得一定成效后開(kāi)始大規(guī)模推廣運(yùn)用；

　　六、進(jìn)一步完善公司QES管理體系，年內(nèi)爭(zhēng)取取得三體系認(rèn)證資格，并通過(guò)認(rèn)證中心認(rèn)證；

　　七、與其他部門一起做好公司壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作；

　　八、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”；

　　九、作為公司生產(chǎn)管理部門，要成為公司的核心部門，組織協(xié)調(diào)好公司各個(gè)部門為項(xiàng)目生產(chǎn)提供便利；

　　十、堅(jiān)持項(xiàng)目的前、中、后期監(jiān)管，項(xiàng)目前期策劃、竣工總結(jié)強(qiáng)制要求；做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)；

　　十一、保證項(xiàng)目的巡檢工作開(kāi)展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對(duì)于在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要加強(qiáng)檢查，還要進(jìn)行定期、不定期、季節(jié)性、專項(xiàng)性等檢查，保證公司所屬項(xiàng)目在全年檢查工作中100%全覆蓋；

　　十二、持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織培訓(xùn)、交流次數(shù)不少于10次；

　　十三、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門與部門和項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作

　　工程部在新的一年要加強(qiáng)上下溝通、部門溝通、項(xiàng)目溝通；

　　20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將會(huì)迎來(lái)更多的機(jī)遇，也會(huì)接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將積極行使自己的職權(quán)，實(shí)現(xiàn)自己的部門目標(biāo)。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，相信明年我們一定會(huì)克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，把部門工作開(kāi)展得更好，為公司“做好、做大、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出部門貢獻(xiàn)！

工作計(jì)劃篇6

　　校圖書(shū)室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的，為了更好的發(fā)揮圖書(shū)室的服務(wù)功能，使圖書(shū)室成為教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手，特制定如下計(jì)劃：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置：

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視圖書(shū)室工作，專門成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)來(lái)專門從事圖書(shū)室管理的.規(guī)劃與實(shí)施，并做到任務(wù)分工明確，做一些扎扎實(shí)實(shí)的工作，為師生服務(wù)。

　　學(xué)校成立了圖書(shū)室管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)鄧根群任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)圖書(shū)室管理作整體統(tǒng)籌安排；劉凱任副組長(zhǎng)；成員有陳宇、崔梓涵、丁芳、魏榮升、胡春明、熊芳、詹風(fēng)琴，負(fù)責(zé)組織學(xué)生的圖書(shū)借閱和學(xué)習(xí)體會(huì)書(shū)寫(xiě)等工作。

　　二、圖書(shū)室的日常管理工作

　　1、為了提高圖書(shū)的流通率，在開(kāi)學(xué)初及時(shí)制定出圖書(shū)借閱輪流表，方便大家的借閱。一、二年級(jí)每周一、三下午定期在閱覽室閱覽，三到六年級(jí)每隔一周借閱一次。

　　2、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度

　　針對(duì)上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書(shū)逾期未還、損壞圖書(shū)的現(xiàn)象，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會(huì)的時(shí)間，向?qū)W生宣傳借閱制度，告訴學(xué)生借的圖書(shū)應(yīng)及時(shí)歸還，丟失的圖書(shū)要照價(jià)賠償，損壞的圖書(shū)要修補(bǔ)好。在閱覽室讀書(shū)時(shí)，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時(shí)將圖書(shū)放回原位，將桌椅

　　排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。針對(duì)圖書(shū)丟失、不按時(shí)歸還這一現(xiàn)象，建議扣除一次三項(xiàng)競(jìng)賽的優(yōu)勝獎(jiǎng)。

　　3、定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì)議，培養(yǎng)他們的管理能力

　　圖書(shū)的借閱是一項(xiàng)繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)揮圖書(shū)管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對(duì)圖書(shū)借閱中存在的一些問(wèn)題，在本學(xué)期我將定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì)議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問(wèn)題，培養(yǎng)他們的能力。

　　4、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書(shū)。

　　圖書(shū)在流通中難免會(huì)應(yīng)各種原因而破損，針對(duì)這種情況，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書(shū)，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過(guò)程中懂得愛(ài)惜圖書(shū)。

　　5、做好圖書(shū)的整理、歸類、登記工作。

　　隨著學(xué)校對(duì)圖書(shū)室工作的日益重視，學(xué)校的圖書(shū)、雜志、報(bào)刊越來(lái)越多，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書(shū)的流失，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書(shū)的整理、歸類、登記工作。

　　三、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的兒童讀物

　　新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書(shū)、讀好書(shū)、好讀書(shū)，面對(duì)浩如煙海地書(shū)籍市場(chǎng)，學(xué)生該如何選擇？圖書(shū)室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作。在本學(xué)期將和語(yǔ)文教研組配合，開(kāi)展一系列的讀書(shū)活動(dòng)，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的兒童讀物，并開(kāi)展“我與語(yǔ)文”閱讀競(jìng)賽、征文比賽。使他們能做到讀寫(xiě)結(jié)合，學(xué)活語(yǔ)文。

　　四、為教學(xué)工作做好保障

　　加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè)，經(jīng)常巡視整理，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學(xué)需要的書(shū)籍，想辦法配備齊全。

　　雙臺(tái)鄉(xiāng)九年一貫制學(xué)校

　　20xx年2月

工作計(jì)劃篇7

　　一．配合學(xué)生會(huì)做好大型活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，如在晚會(huì)進(jìn)行中做好演員的化妝工作，保正良好的舞臺(tái)效果

　　二．干事培訓(xùn)計(jì)劃。由于新生入學(xué)不久，對(duì)女生部的工作不是很了解，對(duì)女生部的工作也缺乏認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。新干事培訓(xùn)關(guān)系到以后工作開(kāi)展的順利程度，所以干事培訓(xùn)是這學(xué)期女生部工作的重要內(nèi)容。

　　1．召開(kāi)全體成員會(huì)議，請(qǐng)主席及各部副主席向干事們強(qiáng)調(diào)工作應(yīng)注意的問(wèn)題及自己的工作經(jīng)驗(yàn)，讓干事快速找到自己在學(xué)生會(huì)的位置并明確自己的`責(zé)任與義務(wù)，了解學(xué)生會(huì)的各種制度。

　　2．加強(qiáng)部與部之間的交流活動(dòng)，讓干事了解其他部室工作的大體方向及主要內(nèi)容，為以后部室之間的合作打下良好的基礎(chǔ)。

　　3．本部?jī)?nèi)在每周值班及例會(huì)上加強(qiáng)交流活動(dòng)。由部長(zhǎng)及分管主席強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度及方法，平時(shí)做好出勤及工作表現(xiàn)的記錄，并及時(shí)提出批評(píng)和表?yè)P(yáng)，在工作中強(qiáng)化干事的紀(jì)律觀念。

　　4．盡量讓干事做好“工作日志”，對(duì)自己的每一次工作做好相應(yīng)記錄，及時(shí)對(duì)自己工作表現(xiàn)做出測(cè)評(píng)，以便自省自察，以此培養(yǎng)干事的責(zé)任感。

　　5。每周例會(huì)中穿插化妝的學(xué)習(xí)及對(duì)下學(xué)期將要舉辦的女生節(jié)進(jìn)行討論，各抒己見(jiàn)，都參與進(jìn)來(lái)，最后遞交總結(jié)或策劃。

　　三．活動(dòng)計(jì)劃

　　1。干事培訓(xùn)成功與否主要體現(xiàn)在活動(dòng)和工作當(dāng)中，通過(guò)參加各種活動(dòng)，干事可以增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉組織及領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富廣大女生甚至全校同學(xué)的業(yè)余生活的。所以活動(dòng)的組織很有必要。

　　根據(jù)本學(xué)年特點(diǎn)，女生部的工作重點(diǎn)在女生節(jié)上：

　　女生部，一個(gè)關(guān)于女生的部門，也設(shè)立了一個(gè)屬于女生自己的節(jié)日，即女生節(jié)。女生節(jié)的舉辦可大可小。女生節(jié)初步計(jì)劃以一個(gè)月左右的時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容為開(kāi)幕式，具體活動(dòng)，閉幕式。開(kāi)幕式可以晚會(huì)形式開(kāi)展，晚會(huì)節(jié)目由全院女生選送，組織。具體活動(dòng)可以有關(guān)于女生辯題的辯論賽，化妝著裝禮儀方面的講座，許愿瓶活動(dòng)，女生形象設(shè)計(jì)大賽，女生風(fēng)。大賽等，閉幕式即為頒獎(jiǎng)會(huì)。根據(jù)具體活動(dòng)，開(kāi)展各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)予以頒獎(jiǎng)。具體事項(xiàng)再議。

　　2。建立女生部的博客，平時(shí)的工作計(jì)劃，工作的進(jìn)展及每次的工作總結(jié)及時(shí)上傳，各干事需積極參。關(guān)于化妝，形象設(shè)計(jì)，禮儀的講座視頻會(huì)上傳至博客，便于女生部成員或師院學(xué)生的學(xué)習(xí)，交流。

工作計(jì)劃篇8

　　1.0 目的

　　為落實(shí)公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率.實(shí)行規(guī)范化管理.特制定本制度. 2.0 適用范圍

　　公司各部門負(fù)責(zé)人. 3.0 內(nèi)容

　　3.1 各部門根據(jù)公司和部門實(shí)際,制定本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，月、周工作計(jì)劃采用統(tǒng)一

　　格式編制，每月的工作計(jì)劃必須于當(dāng)月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必須提交下周工作計(jì)劃到人事部。

　　3.2 各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門計(jì)劃

　　進(jìn)行整合，列出工作計(jì)劃。

　　3.3 人事部于每月6日17：00前將各部門工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理，于每周六17：00前將周工作

　　計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。

　　3.4 月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的

　　重點(diǎn)目標(biāo)等。

　　3.5 各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要

　　說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。 3.6 工作計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施

　　3.6.1 各部門應(yīng)逐級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，明確工作的'實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。 3.6.2 各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　3.6.3 各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能實(shí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋人事部，并說(shuō)明原

　　因。

　　3.6.4 人事部于每周六、每月底舉行工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容： 3.6.4.1 通報(bào)上周、上月重點(diǎn)工作完成情況和工作計(jì)劃。

　　3.6.4.2 各部門通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難、及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。 3.6.4.3 公司對(duì)下階段工作提出要求和指引。 4.0 工作計(jì)劃管理

　　4.1 各部門沒(méi)有按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)的，處罰款100元／次。

　　4.2 工作計(jì)劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏

　　一項(xiàng)罰款200元。

　　4.3 對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的，給予表?yè)P(yáng)，未完成的工作按200元／項(xiàng)處罰。 4.4 對(duì)于各部門未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，

　　則根據(jù)具體情況對(duì)協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰，對(duì)責(zé)任人處以200元／次的罰款。分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　4.5 為更好地掌握工作計(jì)劃的實(shí)行，各部門總結(jié)、計(jì)劃必須書(shū)面報(bào)送人事部。 4.6 工作計(jì)劃與工作總結(jié)具體格式見(jiàn)附件 6.0 附則

　　6.1 本制度由公布之日起實(shí)行。

　　6.2 本制度的指定、修改、監(jiān)督由人事部負(fù)責(zé)。