【推薦】年度工作計劃范文集錦6篇
時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的年度工作計劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作計劃 篇1
一、教務(wù)管理
初一教務(wù)管理方面爭取在以下方面提高管理質(zhì)量:
1.加強常規(guī)教學(xué)管理及檢查落實。定期進(jìn)行教師備課、聽課、作業(yè)批改檢查,通過學(xué)生評教、調(diào)查問卷等形式了解教學(xué),及時反饋。
2.加強課堂教學(xué)管理,提高課堂教學(xué)效率,采用推門聽課、組內(nèi)研討課等形式進(jìn)一步引導(dǎo)規(guī)范課堂教學(xué)。
3.通過聽集體備課,參與教研活動的方式,強化學(xué)科年級組備課。重視課堂設(shè)計,分層教學(xué),習(xí)題設(shè)置方面的研究,讓學(xué)生在減負(fù)中提高,在教師成長中受益。
4.定期召開教師會、學(xué)生會、家長會,做好政策解讀、學(xué)情分析、檢測分析、學(xué)生動員工作,有條不紊的加強各方面輔助工作,為教學(xué)服務(wù)。
二、學(xué)科教學(xué)工作
1、認(rèn)真解讀近幾年中考題,分析以往教學(xué)得失,制定合理可行的教學(xué)計劃,明確中考目標(biāo)。
2、課堂教學(xué)上在落實方面下功夫,針對去年復(fù)習(xí)學(xué)案的.得失,及時修訂,強化檢測力度,當(dāng)堂知識、當(dāng)堂反饋。
3、加強單元、板塊等階段性檢測,針對學(xué)生發(fā)現(xiàn)疑點、難點,制定有效措施,因材施教,爭取每個學(xué)生有提高。
4、針對實驗?zāi)芰疾檫M(jìn)行專項強化,訓(xùn)練學(xué)生動手能力,并與知識考查有機結(jié)合,不放過任何可利用的時間,提高教學(xué)質(zhì)量。
5、做好青年教師培養(yǎng),多聽課、多研討、多布置任務(wù),使之在較短的時間內(nèi)盡快成長,成為合格的學(xué)科教師。
三、讀書方面
1、盡快完成《致青年教師》一書的學(xué)習(xí),為青年教師培養(yǎng)方面之類理論知識的基礎(chǔ)。
2、學(xué)科高效學(xué)習(xí)方法解讀方面的書籍,為第二需求,針對課時緊任務(wù)重的問題,尋找適合學(xué)生的教學(xué)方法為當(dāng)務(wù)之急。
年度工作計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想:
體育教研組將進(jìn)一步樹立“健康第一”指導(dǎo)思想,以學(xué)校本學(xué)期工作目標(biāo)為導(dǎo)向,求真務(wù)實,切實落實學(xué)校課堂教學(xué)管理實施精細(xì)化方案,積極開展教學(xué)教研活動,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,試運行新課程改革,完善體育課程改革方案,把體育工作做實做好。認(rèn)真完成學(xué)校安排的各項工作,推動學(xué)校體育工作有效高質(zhì)的深入開展,把小學(xué)辦成體育特色的學(xué)校。
二、工作內(nèi)容:
1、加強師德建設(shè)。做到言教身教相結(jié)合,繼續(xù)致力于教研組的組風(fēng)建設(shè),提高教師的工作熱忱,發(fā)揮每一個教師的工作熱情,團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)取,共同把學(xué)校的體育工作做實做好。
2、狠抓教學(xué)常規(guī)、保證教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署,抓好備課、上課和教學(xué)總結(jié)各個環(huán)節(jié),組織評課議課,積極推動常態(tài)課的規(guī)范性教學(xué),通過實施新課程標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)教育觀念的進(jìn)一步更新。
3、抓教研學(xué)習(xí)、提高體育教師的理論水平和教學(xué)實踐能力。堅持教研組活動,不斷提高教育教學(xué)水平,相互切磋,相互幫助,通過努力和不斷完善,以促進(jìn)全組教師教學(xué)水平的不斷提高。組織體育教師積極參加各級各類專業(yè)知識、技能培訓(xùn),不斷豐富專業(yè)知識,提高教學(xué)水平。
4、精心策劃、組織好各項體育活動。進(jìn)行學(xué)校運動隊的分工,拿出確實有效的'措施保證學(xué)校運動隊的正常開展,做到有分工、有保障、有計劃、有梯隊建設(shè);積極參加各級各類小學(xué)生體育的比賽。更要加強對學(xué)生的道德意志品質(zhì)的培養(yǎng),賽出成績,賽出水平,把東屏小學(xué)辦成體育特色的學(xué)校。
三、工作安排:
九月份:
1、制定體育組工作計劃
2、制定學(xué)期教學(xué)計劃
3、組建各運動隊,選拔體育尖子生,并進(jìn)行正常的訓(xùn)練工作,積極備戰(zhàn)縣運動會
4、縣男子、女子籃球賽
5、一年級學(xué)生廣播操訓(xùn)練
6、修改、完善大課間活動方案
7、體育器材添加與管理
十月份:
1、參加縣田徑運動會比賽
2、對《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》做準(zhǔn)備工作
3、規(guī)范“兩操”
4、隊列隊形訓(xùn)練工作
十一月份:
1、進(jìn)行國家學(xué)生體質(zhì)健康測試,完成數(shù)據(jù)上報工作
2、校體育節(jié)活動
3、十二月份:
4、組隊進(jìn)行冬季訓(xùn)練
5、開展聽課、上課、評課等教研活動
一月份:
1、教研組工作總結(jié)
2、考核工作
3、學(xué)期結(jié)束工作
年度工作計劃 篇3
伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來,20xx年的鐘聲即將敲響。首先,我預(yù)祝大家身體健康,工作順利。回顧20xx2年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下,我由一名基層主管晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的廚師長。在這里,我借此機會感謝常總、陳總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。現(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下:
一、經(jīng)營狀況
十一風(fēng)味餐廳9月1號試營業(yè),3號正式營業(yè)。 月份 公司檔口營業(yè)額 韓餐營業(yè)額 成本 9月 429244.16 37143.8 46% 10月 408787.46 24660.8 47% 11月
403308
25092
49%
二、經(jīng)營方面
我們風(fēng)味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口,兩個是績效窗口(米線和鐵板)。營業(yè)額穩(wěn)定,成本合理,效果很好。另有一個飲料窗口,成本占75%以上,作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整:1檔營業(yè)額偏低,由我協(xié)助改為零點小炒,現(xiàn)炒現(xiàn)賣,起到了很好的效果。1檔廚師調(diào)往4檔。1檔調(diào)進(jìn)了新廚師,能力馬上提高。營業(yè)額有了200----300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔,把5檔的廚師調(diào)到1檔,營業(yè)額由9月初的1100----1200元升到1500---2000元。4檔調(diào)整后,營業(yè)額由1600元上升到了2000元左右。
為了解決配菜員工不足的問題,把6檔員工調(diào)整到切配間,主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展,我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下,把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作,營業(yè)額基本穩(wěn)定。
小時工代替普通工種,把有能力的廚師調(diào)去加工新出品,另設(shè)餅類窗口,由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作,逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量發(fā)展最大化,人員利用最大化。
調(diào)整后,充分調(diào)動了員工的主觀能動性,提高了其積極性和創(chuàng)造性,增加了我店菜品品種8種,提高了員工的`售賣水平,增加了員工的競爭意識,起到了良好的效果。
三、質(zhì)量方面
作為廚師長,我嚴(yán)格把關(guān),對每個檔口的出品按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。期間,我認(rèn)真聽取了各方面的意見和建議,總結(jié)每月出現(xiàn)的問題,并及時改進(jìn),確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。 四、衛(wèi)生安全方面
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用,同時,每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生,預(yù)防各類事故的發(fā)生,做到安全憂患意識警鐘長鳴。 五、成本方面
由于剛做團(tuán)餐廚師長,在成本以及一些細(xì)節(jié)方面做的還不夠好,有待進(jìn)一步的改進(jìn),在以后的工作中,我積極的向各店廚師長學(xué)習(xí),爭取做到讓公司效益最大化,共同雙贏。 在以后的工作中,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提寶貴意見和建議,大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展!
20xx年工作計劃
1、展望20xx年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣大員工的支持下,我將以身作則,高度嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),盡自己最大的努力,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)做事,爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。
2多關(guān)心員工生活,多溝通交流,在技術(shù)方面多做些培訓(xùn)工作,為公司培養(yǎng)有用的人才。積極的宣傳公司文化,提高員工的職業(yè)素養(yǎng),留住員工的心,讓員工在公司感覺到家一般的溫暖。
3、嚴(yán)格控制菜品成本,做到物料合理化使用,把好進(jìn)、收、驗貨關(guān),樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。做好每個檔口的成本核算,幫助員工樹立節(jié)約意識。如果公司能實行績效工資制更好。
以上是我在新的一年里的工作計劃,如有不妥之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出寶貴的意見,謝謝大家!
年度工作計劃 篇4
20xx年我局的安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)部門的指導(dǎo)下,圓滿完成了工作任務(wù),安全事故0發(fā)生,在年終檢查考核中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。20xx年我們要繼續(xù)認(rèn)真扎實地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,確保市委、政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、確保安全事故、責(zé)任事故、重大特大事故為零,確保死亡人數(shù)為零。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格監(jiān)管,突出重點排除隱患,完善制度抓落實,不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。
二、具體工作
1、加強領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任。全面落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,與二級機構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確工作目標(biāo)與獎罰措施。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次安全工作例會,總結(jié)本季工作,討論部署安排下季工作,以及相關(guān)事宜。每月對監(jiān)管單位進(jìn)行一次安全檢查,不定期進(jìn)行抽查。
2、狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,健全各類安全生產(chǎn)臺賬。各監(jiān)管單位建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬,明確責(zé)任人,責(zé)任落實到位。各二級機構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)必須按規(guī)定做好《安全生產(chǎn)事故隱患自查自該月報表》、《安全隱患檢查及整改落實情況臺賬》、《安全生產(chǎn)事故信息報告臺賬》《重大危險源記錄臺賬》等一系列臺賬報表的上報工作。認(rèn)真做好各項安全工作的檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改及時報告,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動,提高廣大員工和群眾的安全意識。組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》,深刻領(lǐng)會此項法律的內(nèi)涵,并依法指導(dǎo)和開展日常安全生產(chǎn)工作。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組計劃每年組織兩次學(xué)習(xí),上半年五月份一次,下半年十月份一次;安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)每季度組織一次,3月份、6月份、9月份、12月份,聘請市消防隊、公安局等有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行授課。
4、以“四大三基”三年行動計劃為抓手,切實做好安全隱患的排查整治工作,認(rèn)真貫徹落實中央省市文件精神,深入開展隱患排查治理工作。認(rèn)真抓好監(jiān)管單位的安全隱患排查工作,尤其加大節(jié)假日對監(jiān)管單位的檢查力度,務(wù)必把事故隱患消滅在萌芽之中。
5、認(rèn)真落實責(zé)任追究,嚴(yán)格各項考核檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患立整立改;凡因工作失誤造成損失的,堅決按有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。
為進(jìn)一步加強XX區(qū)電影院安全生產(chǎn)管理,提高員工、商戶的安全意識,有效防范各類傷亡和其它重大安全事故發(fā)生,預(yù)防或杜絕一般安全事故,在上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定下,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,建立長效安全管理機制,確保電影院的安全管理,特制訂20xx年的安全管理計劃。
(一)加強安全巡查力度和對安全設(shè)施的檢查強度,實施安裝監(jiān)控設(shè)備,完善各類消防安全設(shè)備、設(shè)施、器材、標(biāo)示、標(biāo)牌等安全設(shè)施。
1、計劃在2月底之前,在3樓、5樓各倉庫通道間安裝監(jiān)控設(shè)備,進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,及時、有效的觀察各倉庫動態(tài)、陌生人員的出入、相關(guān)資料證據(jù)保留。
2、在1月底之前完成各安全通道的標(biāo)示、標(biāo)牌、安全疏散指示、增設(shè)醒目的安全標(biāo)識和消防安全宣傳資料上墻,進(jìn)一步提高周圍人群的安全防范意識。
3、進(jìn)行每日的安全巡查,重點巡查通道是否順暢、擺放物資是否安全擺放、配備的器材是否全面、合格,發(fā)現(xiàn)不符合安全要求及時要求相關(guān)商戶進(jìn)行整改,并做好相關(guān)記錄。
(二)建立完善的`安全管理制度,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責(zé)任,強化安全管理,并保障有效實施。
1、在3月之前建立完善的XX區(qū)電影院安全管理制度,并將制度上墻,建立消防安全組織架構(gòu)圖,將各商戶工作人員人員納入巡查組、維護(hù)組、疏散組、滅火組等,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任制,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴(yán)格考核。
2、1月底之前,根據(jù)電影院倉庫和出租房的具體情況制定更有效的倉庫巡查記錄表、出租房巡查記錄表、整改通知單等日常記錄資料,要求安全巡查員認(rèn)真做好每次記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,并將隱患整改情況書面?zhèn)浒浮?/p>
3、從2月份開始認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,制定完善的應(yīng)急方案,減少安全隱患,認(rèn)真做到杜絕安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行XX區(qū)電影院的《安全生產(chǎn)管理制度》,落實安全責(zé)任,保證安全所必須的投入,做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。
4、合理進(jìn)行工作安排,加強協(xié)調(diào)、溝通,抓好周末期間輪流值班制度,建立安全巡查分工不分家,互相協(xié)作的良好氛圍。
5、1月份開始要求各商戶嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出倉庫區(qū)登記管理工作,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強監(jiān)督。
(三)進(jìn)一步加強羅湖電影院員工、商戶的安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、2月份全體員工和各商戶一起進(jìn)行一次消防疏散演練,使之掌握普通消防器材的基本使用和疏散技能,進(jìn)一步加強安全防范意識。
2、5月份將邀請消防專家進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn),提高相仿安全技能。
3、每年開展“安全生產(chǎn)月”活動,通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高安全防范意識,降低安全隱患。
4、10月份組織員工參加文體系統(tǒng)的消防趣味運動會,進(jìn)一步提高員工的實操能力。
5、建立全面的20xx年XX區(qū)電影院安全生產(chǎn)管理的巡查、培訓(xùn)、演練等文字檔案資料。
6、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防漏電作為重點抓,加大倉庫區(qū)、出租房巡查、檢查頻率和監(jiān)控力度,及時、有效的消除各項安全隱患。
2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、滅火器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),各單位要落實專人負(fù)責(zé),確保隨時有效好用。
3、完善應(yīng)急救援保障體系,進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,除參與部局組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練,要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,提高各商戶工作人員的應(yīng)急處置及自救能力。
(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作,保障職工安全健康。
1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。由于倉庫區(qū)堆放物資為大批量的鞋類、衣服、內(nèi)衣等,空氣漂浮顆粒多、含甲醛氣味嚴(yán)重超標(biāo),計劃在2月底之前辦公室內(nèi)需要增加空氣凈化器。
2、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,保障職工的健康。
年度工作計劃 篇5
指導(dǎo)思想:
以區(qū)教育科研工作會議精神為指針,以課題研究為目標(biāo),貫徹落實市、區(qū)教育科研工作會議精神,圍繞全區(qū)的教育發(fā)展思路,繼續(xù)以“聚焦有效教學(xué),構(gòu)建生命課堂”為工作主題,深入指導(dǎo)、研究,加強課題研究與管理,提高科研管理水平,以崗位練兵為契機,努力提升科研隊伍整體素質(zhì),提高科研實踐能力,努力實現(xiàn)我校可持續(xù)發(fā)展。
重點工作:
一、加強課題研究與管理 二、加強科研隊伍建設(shè)
1、結(jié)合崗位練兵活動,繼續(xù)開展以課題推進(jìn)為依托的培訓(xùn)工作,采取多種形式學(xué)習(xí)科研課題的相關(guān)理論、方法。本學(xué)期培訓(xùn)內(nèi)容將側(cè)重教師課題結(jié)題方面的培訓(xùn)。
2、注重發(fā)揮骨干輻射作用,尤其在學(xué)校“十一五”課題研究工作和課題小組中的.作用。
3、通過培訓(xùn)、研討、參觀課題研究先進(jìn)學(xué)校等活動形式提高教師的科研能力與水平。
二、開展科研科普活動
1、做好校科研工作自檢,迎接區(qū)里對我校科研工作的檢查評估。
2、根據(jù)需要召開科研工作會。
3、認(rèn)真總結(jié)和推廣立項課題的經(jīng)驗,及時高質(zhì)量做好省、市學(xué)會科研成果和區(qū)學(xué)會的論文征集工作。爭取得到區(qū)科研部指導(dǎo),進(jìn)一步提升研究成果的質(zhì)量。
4、開展如何上好課題研究課的培訓(xùn)及研討活動。
5、做好檔案收集、整理工作。
三、加強科研信息情報工作
利用網(wǎng)上科研工作室的作用、qq科研群的信息傳播功能,推進(jìn)學(xué)校科研工作進(jìn)展。加強與上級部門的溝通與交流,及時得到指導(dǎo)。做好信息資料的收集、整理工作。
四、加強自身建設(shè)
結(jié)合新課改理念,注意利用一切理論學(xué)習(xí)和參與實踐的機會,提高教育科學(xué)研究和管理水平。拓展視野,提高總結(jié)和創(chuàng)新能力,滿足科研、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作需要。
年度工作計劃 篇6
圍繞著20xx年度經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合本部門的作用,現(xiàn)將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下:
一、 20xx年需要完善的
物料不能及時到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在20xx年一直普遍存在,在新年度里面計劃通過與相關(guān)部分溝通,采取下面措施來解決:
1. 每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉庫部,并通過協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況
2. 要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期,對不能滿足生產(chǎn)需要的,與客戶協(xié)商交貨期,在可調(diào)整范圍內(nèi),不得超過要求到貨期
3. 要求倉庫部門根據(jù)倉庫的物料結(jié)存臺賬,對呆滯料部分列清單提供給客戶,對可以再利用部分進(jìn)行利用,以減少積壓在庫與沒必要的損失
3. 對比每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日報表,對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車間做出處理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過訂單數(shù)量
4. 在機臺產(chǎn)能不能滿足生產(chǎn)時,及時與客戶協(xié)商出貨交期
5. 在訂單不足以滿足生產(chǎn)時,及時做好內(nèi)部的調(diào)整
二、 20xx年需要提高的:
1. 通過自身學(xué)習(xí)和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技巧
2. 激發(fā)加強自身責(zé)任心和感恩的`心,明確自己的崗位職責(zé)
從而更好的與各部門配合開展工作,實現(xiàn)年度目標(biāo)
三、 20xx年需要做的事情:
在新年度里,計劃從下面幾點出發(fā),提高與各部門的配合程度:
1. 將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或整改
2. 組織相關(guān)部門進(jìn)行交貨計劃協(xié)調(diào)
3. 與其他部門一起配合公司的管理,提高管理效率及應(yīng)變能力
4. 生產(chǎn)計劃進(jìn)度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤
5. 訂單接收和確認(rèn)并優(yōu)化每日訂單的交期
6. 訂單評審表的制定與協(xié)調(diào)以及產(chǎn)能負(fù)荷分析
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