生產部年工作計劃

時間：2024-12-15 06:43:54 工作計劃我要投稿

生產部年工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的生產部年工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產部年工作計劃

　　生產部對20xx年的生產狀況進行總結，根據20xx年的經驗和教訓，提出20xx年的工作計劃。

　　主要方向有：

　　1、人力資源管理，

　　2、生產品質管理，

　　3、團隊建設管理，

　　4、現場管理，

　　5、交期達成管理。

　　（一）人力資源：

　　20xx年人力流動過大，人員穩定性差，老員工過少，直接影響產能的有效發揮。

　　1、第一季度是接單高峰期，為有效完成20xx年的第一季度任務，按標配補齊人員。部門銑床磨床高速銑放電鉗工合計計劃補充成員數量1人5人3人5人3人17人

　　2、加強企業文化的建設，增強人員對公司的凝聚力和忠誠度，認知度。計劃通過舉辦團體活動，制度增加激勵措施。對主管進行培訓，主要培訓如何留住優秀員工，如何提高員工的忠誠度等。

　　3、對員工定期進行技能考核和培訓，將培訓作為一項最重要的工作來抓。

　　4、一切以人為本作為指導思想。降低離職率，增加老員工比例，以老員工作為企業文化代表推動新員工吸收立創企業文化。

　　（二）品質管理：

　　1、加強品質觀念，每周對典型案列進行經驗分享和教訓教導，重抓機會教育。養成人人講品質，以不生產不良品，不流出不良品作為指導思想。

　　2、攜手品質部門，共同監督品質狀況。

　　（三）團隊建設：

　　1、將團隊做強，不做個人英雄，要做群狼戰術。灌輸溝通，合作，共贏的團隊精神。

　　2、在制度上繼續完善，打通部門之間的流通環節，增加流通速度和生產效率。

　　（四）現場管理：

　　1、抓7S，重視7S，每天檢查7S工作。將7S作為一項列行事務來做。

　　2、設備管理，定期保養，定期檢查保養情況，并且做好保養記錄。

　　3、加強現場作業監督，發揮最大化嫁動率，最佳化加工效率。

　　（五）交期達成

　　（1）配合生管部門，以客戶需求作為導向，完成交期任務。

　　（2）宣傳交期，做到人人講交期，讓全體成員有強烈的交期意識。

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