市場管理工作計劃（精選14篇）
日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的市場管理工作計劃（精選14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市場管理工作計劃 1
20xx年縣建筑市場監(jiān)管工作思路：以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為主線，結合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè)，進一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規(guī)范從業(yè)行為為重點，以建立健全信用體系為手段，進一步加大行業(yè)監(jiān)管力度，構建科學合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規(guī)模配置合理，各類型專業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；以建筑節(jié)能和綠色建筑推廣為抓手，結合墻改、散裝等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設和生產(chǎn)運營；繼續(xù)強化清欠監(jiān)督管理工作，切實維護廣大農(nóng)民工的合法權益；牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享的發(fā)展理念，推動我縣建筑（建材）業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
一、理清思路，把握方向，促進建筑業(yè)健康發(fā)展
一是認真研判國家宏觀政策。特別是城市基礎設施領域向民資開放，海綿城市建設，地下管廊建設，城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造及配套基礎設施建設大力推進等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇。國家的宏觀政策，對市場的走向?qū)a(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設PPP模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機。二是做大做強總承包企業(yè)。要切實貫徹落實《市政府關于促進建筑業(yè)轉型升級加快發(fā)展的實施意見》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現(xiàn)狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎實力較強、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導企業(yè)集團化發(fā)展，提升技術、管理能力，增強競爭力。真正把“轉方式、調(diào)結構、防風險、促升級”貫徹到實際工作中。三是加快專業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專業(yè)分包等方面均有較大的變動。其中，專業(yè)分包充分考慮了各專業(yè)板塊之間的關系以及行業(yè)現(xiàn)狀，劃分更加合理。專業(yè)承包資質(zhì)由原來的60個變?yōu)?6個，旨在形成不同業(yè)務領域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照，企業(yè)必須根據(jù)市場、自身實力和行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，確定自己的目標市場和業(yè)務領域。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，擺脫傳統(tǒng)觀念，變“做大做強”為“做精做專”，以市場為導向、以創(chuàng)新求生存。四是構建和諧的建筑勞務關系。建立和諧勞動關系是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領，推動勞務組織專業(yè)化與附屬化。專業(yè)勞務企業(yè)要承擔起凝聚和穩(wěn)定勞務人員的主體責任。切實加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，落實建筑施工企業(yè)的培訓主體責任，做好技術工人培訓考核工作，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人，逐步形成穩(wěn)定的新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。試行技術工人“先培訓、后上崗”及“持證上崗”制度。
二、強化措施，規(guī)范建筑市場秩序
加強對建設項目各方責任主體市場行為“差別化”管理，認真落實建筑市場和施工現(xiàn)場綜合執(zhí)法制度。切實加強外地進企業(yè)市場行為的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法分包和轉包等違法違規(guī)行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場“黑名單”，情節(jié)嚴重的禁止其在我縣建筑市場從事建筑活動。認真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監(jiān)管工作。有序高效開展新資質(zhì)換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
三、加強信用體系建設，充分發(fā)揮監(jiān)管和自律相互促進作用
逐步建立和完善工程建設信用管理平臺，爭取與省“監(jiān)管通”等管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效銜接，實現(xiàn)信用信息互聯(lián)共享，運用信用管理平臺，開展信用管理與評價。積極引導我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過行業(yè)自律公約規(guī)定，督促會員單位合法、誠信經(jīng)營;完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進一步完善信用信息評價、報送發(fā)布制度。加強信息管理隊伍建設，確保及時采集、審核、發(fā)布各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時，要進一步加強現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理。加強與縣招投標監(jiān)督管理局等部門聯(lián)動機制，將信用信息應用、信用評價與企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管、市場準入、評優(yōu)評先等環(huán)節(jié)掛鉤。通過網(wǎng)站和媒體向社會公布我縣建筑市場失信者“黑名單”，實行聯(lián)動懲戒，營造建筑市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。
四、加快推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育新的經(jīng)濟增長點為目標，以提高建筑部品預制裝配率為轉型方式，以建筑設計標準化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導、市場主導、企業(yè)運作”的發(fā)展路徑，從政策制度、體制機制、標準規(guī)范、規(guī)劃設計、建設運營、技術進步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進我縣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的建筑面積力爭累計達到2萬平方米，縣城區(qū)當年保障性住房和棚戶區(qū)改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造比例達到5%以上。
五、著力強化建筑節(jié)能工作，大力推廣綠色建筑標準
新建建筑嚴格執(zhí)行國家建筑節(jié)能標準，在縣城新老城區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及政府投資的公益性建筑中，試點執(zhí)行更高能效水平的建筑節(jié)能標準。推進既有建筑節(jié)能改造，加強公共建筑節(jié)能管理，加強全縣公共建筑和公共機構能耗數(shù)據(jù)庫及監(jiān)測平臺建設，推行能耗統(tǒng)計、能源審計和能耗公示制度。推進綠色照明，采用高科技節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能管理模式，降低能耗。凡政府投資的`保障性住房、安置房、學校、醫(yī)院等公益性建筑及單體2萬平方米以上大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標準。相關部門要根據(jù)綠色建筑推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項目按綠色建筑標準建造，并在土地出讓、規(guī)劃條件中明確綠色建筑星級標準等要求。組織開展綠色建筑集中示范行動，引導商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目執(zhí)行綠色建筑標準，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設綠色住宅小區(qū)。
六、做好工程造價管理和服務工作
一是推行工程造價全過程管理。建立健全工程造價管理聯(lián)動機制，形成監(jiān)管合力，加強與發(fā)改、財政、審計等相關部門的溝通協(xié)調(diào)，做好政策銜接，形成制度合力，構建工程造價全過程監(jiān)管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價進行有效的監(jiān)督檢查;搭建工程造價咨詢行業(yè)信用管理平臺，完善企業(yè)和專業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作，有序推進信用評價工作。
七、強化綠色發(fā)展理念，持續(xù)推進墻改、散裝工作
強化綠色發(fā)展理念，結合建筑節(jié)能和綠色建筑推廣等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；配套和完善地產(chǎn)品推廣應用激勵政策，進一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場推廣應用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。
八、深入開展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染
持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設和生產(chǎn)運營；重點監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)有控塵設備維護和更新，生產(chǎn)作業(yè)過程中骨料堆場及輸送系統(tǒng)封閉措施等揚塵防治措施落實情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長效管理機制不健全等問題，責令限期整改；強力推進攪拌樓整體封裝工作。
九、繼續(xù)做好農(nóng)民工工資清欠工作
一是加強工程資金落實的監(jiān)管。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價的50%；建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴格實行農(nóng)民工工資保障制度。協(xié)助人社部門做好農(nóng)民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務及發(fā)生新欠的單位，采取限制措施，與有關部門聯(lián)動不準許參加招投標，問題嚴重的，降低其資質(zhì)等級，直至吊銷其資質(zhì)證書。
市場管理工作計劃 2
20xx年，市場建設管理辦公室在局黨組的正確領導下，在全體市管辦人的共同努力下，搶抓機遇，攻堅克難，各項工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)就市管辦20xx年工作落實情況總結如下:
一、工作落實情況
1、隊伍建設:嚴格落實《市場建設管理辦公室績效考核辦法》，堅持每月對各股室所的各項工作進行績效考核，按考核結果，發(fā)放績效工資，并將考核結果納入年終考核。作風建設領導小組不定時對各股室所進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理，并與績效工資掛鉤。工作人員統(tǒng)一著裝上崗，嚴格落實著裝規(guī)定。
2、收費管理:加強收入管理，要求各收費單位所收的一切資金，及時入賬，資產(chǎn)經(jīng)營管理股定時或不定時對各收費單位進行抽查，對所有門店、(攤位)進行了專項清理，杜絕坐支，防止漏收、少收、不收現(xiàn)象發(fā)生。收費入賬工作按部就班，收費任務基本完成。
3、市場秩序整頓:永豐市場、新橋市場實行錯時上班制，每天早晨7:00開始對市場秩序進行集中整治，效果明顯，改變了市場消防通道被占用現(xiàn)象，市場內(nèi)的攤位實行功能分區(qū)，規(guī)范擺放，秩序井然，基本上解決了車難進、人難移的局面。同時加大了衛(wèi)生保潔投入，加大對衛(wèi)生人員的管理，實行分片包干負責制，確保“一整三創(chuàng)”工作順利過關，并逐步實現(xiàn)將市場管理常態(tài)化。
4、安全工作:安全責任重于泰山，市管辦高度重視安全工作，完善消防巡查、責任追究等各項制度，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，20xx年9月成立安全辦，負責全辦安全生產(chǎn)日常工作的督查，各市場管理所成立義務消防隊，不僅要防火，還要防盜、防洪等，并以公開信、宣傳單、上門做工作等方式向個體戶、業(yè)主宣傳消防知識，要求個體戶與業(yè)主自覺遵守消防管理制度、用電管理制度。工作人員采用包樓層、包區(qū)域、包對象，實施網(wǎng)格化管理、精細化管理，壓實了工作責任。6月份全縣普降暴雨，永豐市場、新橋市場受災嚴重，市管辦總支帶領全部干部職工，嚴防死守，抗戰(zhàn)在抗洪搶險第一線，確保了所有的個體商販的生命財產(chǎn)安全。
5、H7N9流感防治:今年1-4月份我縣H7N9禽流感檢測有兩例呈陽性，市管辦在指揮部和局黨組的領導下把H7N9流感防治工作作為一項重要工作來抓，所管轄的市場全部進行休市，各市場管理所堅持每天對家禽宰殺區(qū)進行消毒，每天安排人員值守。總支不定期的進行檢查，打贏了H7N9流感防治戰(zhàn)役。
6、“禁燃”工作:為貫徹落實縣委政府關于在XX縣中心城區(qū)禁止燃放煙花爆竹的有關規(guī)定，我辦在局黨組的領導下，成立了相應的領導機構，由主任任組長，班子成員為副組長，股室所為成員，由安全辦負責“禁燃”工作日常督查，全縣公益性農(nóng)貿(mào)市場門店、攤位、住戶簽訂“禁燃”承諾書達到找總結之百，并深入廣泛開展“禁燃”宣傳和勸導工作，確保“禁燃”工作不漏戶、不漏店、不漏人。
二、存在問題及原因分析
1、財政預算嚴重不足，收支極不平衡，單位日常運轉困難，自從去年工資改革后，單位支出大幅度增加，預計今年資金缺口近280萬元。
2、市場日常管理仍然存在一些突出問題。市場劃行歸市問題沒有徹底解決，臟、亂、差現(xiàn)象依然存在。
3、項目推進舉步維艱，永豐農(nóng)貿(mào)市場改造項目由湘徽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實施，20xx年，雖然引入了一名新合伙人，并簽訂了《補充協(xié)議》由于開發(fā)商資金斷鏈，導致該項目停擺。
4、維穩(wěn)壓力大。市管辦人員多，收入少，全額撥款編制數(shù)和工作人員數(shù)量嚴重不符，單位資金缺口大，運轉艱難，干部、職工工資福利無法足額到位，干部、職工人心不穩(wěn)，極有可能再次集體上訪，維穩(wěn)形勢不容樂觀。
5、“一整三創(chuàng)”工作壓力大，永豐市場始建于1986年，由于當時設計不科學，硬件設施不能適應現(xiàn)代市場需求，加上政府近年來對市場開發(fā)改造力度增大，拆除了原西區(qū)服裝城，但由于開發(fā)商資金不能到位，項目無法啟動，拆除區(qū)又沒有建圍擋，周邊居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入該空地，增大了清掃難度。
三、20xx年工作計劃
20xx年，市管辦將繼續(xù)凝心聚力，確保各項工作邁上新臺階。
1、抓制度落實。堅持常抓常管、嚴抓嚴管、齊抓共管，確保各項制度落實到位。在作風建設方面采用定期檢查與不定期抽查相結合的方式督查，并將督查結果及時通報，落實責任。在收費制度方面加強日常督管，堅決堵漏，發(fā)現(xiàn)問題嚴格責任追究，同時在增收節(jié)支上拓寬思路。
2、抓干部職工學習教育。提高干部職工的思想認識和市場管理水平，轉變管理服務理念，增強干部職工的'集體主義責任感，樹立市管辦的良好形象。
3、抓市場管理。進一步規(guī)范市場秩序，進行精細化常態(tài)化管理，嚴格按照“一整三創(chuàng)”要求落實到位，確保各市場消防通道暢通無阻，所有攤擔全部進入指定區(qū)域經(jīng)營，徹底解決交通秩序問題，確保“一整三創(chuàng)”工作達標。
4、抓收入管理。抓收入管理是我單位20xx年的一項重要工作，各收費單位要澄清底子，核實標準，嚴格收費管理制度，做到應收盡收，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，推行精細化管理，規(guī)范建立收費臺賬，認真做好各市場門店(攤位)分布明細圖，統(tǒng)一使用單位制定的合同示范文本，統(tǒng)一簽訂租賃規(guī)范性合同，加大稽查力度，資產(chǎn)股每月不定時對收費單位進行稽查，確保各項收費足額及時入庫。
5、抓安全工作管理。繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，嚴格責任追究，加強工作人員的責任心，加大宣傳力度、培訓力度、處罰力度等各項工作力度，嚴防死守杜絕一切安全事故發(fā)生。
6、抓項目建設推進。爭取永豐農(nóng)貿(mào)市場擴改工程、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場在政府的督促下爭取早日啟動。
7、積極引導促穩(wěn)定。積極引導干部職工保持積極向上的工作態(tài)度，同時加大協(xié)調(diào)力度，爭取財政、人社等職能部門支持，盡快落實資金來源，力爭20xx年全額納入財政預算，徹底解決干部職工的后顧之憂。竭力維護市管辦大局穩(wěn)定。
市場管理工作計劃 3
展望20xx，收獲20xx！——這都要靠自己的努力實現(xiàn)。為了更好的規(guī)劃自己的20xx年度，特做此工作計劃。
一、機會分析
1，愿景：20xx年是真正工作的第一年，有激情，有抱負，有理想；
2，自我超越：工作能嚴格的要求自己，保持著真正的自我，渴望的自我；
3，心智模式：有奧克啤酒這個實現(xiàn)自我價值的的.平臺，在實踐中改良大學生的不良心智。
4，學習力：河南大學畢業(yè)的學歷，更重要的是河大養(yǎng)成的學習能力；
5，系統(tǒng)思考：作為一名剛畢業(yè)的大學生，最重要的追求是自己快速的成長，更幸運的是自己有這個寶貴的機會。
二、自我定位
1，一名剛從河南大學畢業(yè)的大學生；
2，一名自立，自強，有理想的青年；
3，一名熱愛營銷，喜歡感受責任的青年；
4，一名擁有團結精神的青年；
三、工作目標
1、提高自我專業(yè)素質(zhì)，能獨立完成市場管理處的各項調(diào)查工作；
2、提高自我市場遠見，能高效的挖掘出調(diào)查數(shù)據(jù)的潛在價值。
3、養(yǎng)成高效的溝通能力，增強的社交藝術。
4、調(diào)研安徽，河北，湖北潛在市場，為奧克市場滲透前作好準備工作；
5、提升自己的財富價值，大于或等于2000元/月。
6、塑造好自我品牌，在市場雜志上發(fā)表專業(yè)文章2篇以上。
四、時間安排
1、1月--5月完全學習階段。在保障最基本生活的基礎上，不為自己個人財富考慮太多，重點在于培養(yǎng)自己的工作能力，適應能力。
2、6月--9月自我成長階段。培養(yǎng)成較強的工作方面學習能力，基本上了解，適應行業(yè)。
3、10月--12月完善心智階段。學會專業(yè)思考，逐漸學會系統(tǒng)思考，基本上實現(xiàn)自己心智的合理，優(yōu)化。
市場管理工作計劃 4
1、建立長效管理工作機制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度。
①加強監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范。并實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。
②進一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通。
2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進行統(tǒng)一管理，從而進一步提升市場保潔質(zhì)量，同時解決市場與周邊居民區(qū)結合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。
3、強化服務意識，提高服務水平。一是牢固樹立“誠信服務、以人為本”的服務理念，以服務求生存，以服務謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務；二是加強干部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情服務，努力提高服務意識和服務水平，使職工正確處理好管理與服務的'關系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結合。
4、進一步實施“崗位工作責任考核”機制。從工作任務、勞動紀律、管理實效等方面對在崗職工進行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。
5、進一步加強制度管理，穩(wěn)步推進制度建設，實現(xiàn)工作行為規(guī)范化。一是加強財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律。以增收節(jié)支、挖掘費源為目的，做好全年經(jīng)費列支預算，把有限的資金用在刀刃上；二是加強攤位租賃管理。規(guī)范租賃合同、臺帳、發(fā)票、收費“四合一”的管理措施；三是加強收費管理。做到應收盡收，不錯收漏收；四是加強內(nèi)務管理。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范；五是加強考勤紀律管理。嚴格執(zhí)行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。
6、進一步加強中心工作，完成各項目標任務。一是加強目標管理和考核工作；二是加強信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務，使我中心工作爭先進位，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。
市場管理工作計劃 5
公司第八年研發(fā)了P2產(chǎn)品和開發(fā)了國內(nèi)市場，現(xiàn)有產(chǎn)品有：P1、P2、P3，現(xiàn)有客戶有：本地一個，國內(nèi)兩個。現(xiàn)在公司迎來了第十年的經(jīng)營，面對客戶的需求以及市場的需求，市場部制定了新一年的工作計劃。
一、銷售預算根據(jù)市場調(diào)研的結果顯示。
P1產(chǎn)品的市場需求是不斷下降的，第八至第十二年P1的市場需求量預測增長幅度(%)是-28.6～-4.0，價格也是呈現(xiàn)下降的趨勢。本部門預計第九年P1產(chǎn)品銷售量為：3570～5280件。
根據(jù)市場調(diào)研的結果顯示，P2、P3產(chǎn)品的市場需求是不斷上升的，第八至第十二年市場需求量預測有不同程度的增長，價格比第九年有小幅提高。
二、銷售業(yè)務員銷售業(yè)務員個人績效及培訓安排：
公司內(nèi)銷售團隊每一個成員在公司經(jīng)營過程中盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展，銷售量的`突破，獻計獻策，充分發(fā)揮集體的力量與個人的才能。但每個職工的具體表現(xiàn)是有差異的，能力大小也不同，因此對各銷售業(yè)務員的考核個人業(yè)績將會根據(jù)業(yè)績考核指標體系來評定，由本公司人力資源部負責設計，實施考核。本年度將根據(jù)銷售量的執(zhí)行完成情況，各銷售業(yè)務員實際的銷售水平的高低，公司將會適當組織相應的培訓課程，提高銷售業(yè)務員的素質(zhì)與銷售專業(yè)水平。
三、客戶管理根據(jù)目前公司已與本地市場的一家客戶和國內(nèi)市場的客戶建立了購銷關系。
第十年公司繼續(xù)與這些客戶保持業(yè)務往來，則需支付本地客戶維護費2萬元和國內(nèi)客戶維護費5萬元。尚未開發(fā)國際市場的客戶。
四、加強廣告費投入的分布和市場調(diào)研
由于P1在本地市場的供需已基本飽和，而且P1產(chǎn)品屬于第一代產(chǎn)品，在市場上的需求量趨于下降。因此對P1產(chǎn)品在本地和國內(nèi)市場的廣告費和市場調(diào)研費投入應適當減少。對于P2、P3在本地和國內(nèi)市場的廣告費和市場調(diào)研費應該上調(diào)，加大宣傳力度和進行一系列的市場調(diào)研工作，市場部將派信息部展開調(diào)研工作，對本地和國內(nèi)市場的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢的研究分析，為公司在各區(qū)域的投入更趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
廣告費根據(jù)第九年的銷售額進行調(diào)配。基本調(diào)研費用是15萬。
五、內(nèi)部管理
1、嚴格執(zhí)行本公司制定的各項工作制度，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果，提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
3、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成未來的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。
4、配合市場主管搞好銷售系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
市場管理工作計劃 6
菜籃子是市場物價的晴雨表，直接關系到千家萬戶，是全社會普遍關注的民生熱點、難點問題。近年來，各級政府高度重視菜籃子工程建設，出臺一系列扶持措施，對保量、抑價、提質(zhì)起到了積極的推動作用。然而，隨著城市化進程的加快，城區(qū)人口的快速擴張，菜籃子基地建設滯后、本地自給率不高、市場流通環(huán)節(jié)不暢、價格不穩(wěn)定等問題日益突出，加快推動菜籃子工程建設成為當前政府的一項重要工作，迫切需要采取綜合措施從根本上加以解決。建設山地蔬菜等“菜籃子”工程，推進“菜籃子”綠色供應鏈建設，確保“菜籃子”市場繁榮穩(wěn)定、質(zhì)量安全，是事關廣大老百姓切身利益的大事。淳安縣位于浙江省西部，是著名部級風景區(qū)千島湖所在地，總面積4427km2，是浙江省面積最大的縣。淳安地處浙西山地丘陵區(qū)，素有“八山半田分半水”之稱，人均耕地0．03hm2，但山地資源豐富，共有山地資源35．47hm2［1］。依托自然條件，挖掘生態(tài)資源優(yōu)勢，建設具有當?shù)靥厣默F(xiàn)代“菜籃子”工程，是當前政府為民辦實事迫切需要解決的問題。
1菜籃子建設的現(xiàn)狀和問題
1．1菜價不斷攀升，城區(qū)自給率明顯不足淳安縣山多田少，蔬菜基地面積更少，目前不能滿足當?shù)厥袌鲂枨螅卟藘r格波動較大。2011年，主要品種的菜價比周邊建德、桐廬、杭州等地高出10個百分點左右。另外，由于縣城人口的急劇上漲，再加上撤村建居、征地拆遷又蠶食縣城周邊的蔬菜基地，千島湖鎮(zhèn)的菜籃子自給率呈逐年下降趨勢，本地生產(chǎn)的蔬菜約占市場供應總量的40％左右，高達60％的蔬菜需從杭州、建德、金華、蘭溪等外地市場調(diào)入。
1．2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃滯后，基地建設進度不快根據(jù)淳安縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展階段目標，到2015年，要把千島湖鎮(zhèn)建成為15萬人的準中等城市。據(jù)統(tǒng)計，目前千島湖鎮(zhèn)常住人口已由6．45萬人增加到10．34萬人，再加上外來游客的成倍增加，按照每人每天需菜0．33kg測算，估計至少需333．33hm2蔬菜基地才能滿足千島湖鎮(zhèn)市場的消費需求，另據(jù)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計，城郊常年性蔬菜基地原規(guī)劃73．33hm2，但隨著撤村建居、新城建設的快速推進，基地面積正逐步萎縮，目前實際種植面積已不足53．33hm2。而金峰、文昌、富文等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遠郊蔬菜基地缺乏規(guī)劃和扶持，基地未培育成型，建設步伐也不快。另外，受千島湖水環(huán)境保護的影響，水產(chǎn)、畜禽規(guī)模養(yǎng)殖受限較為嚴重，網(wǎng)箱養(yǎng)殖大規(guī)模縮減，保留的33．33hm2中除20hm2魚種養(yǎng)殖外，只有4．0～4．7hm2供應市場；畜禽規(guī)模養(yǎng)殖266戶中年出欄生豬萬頭以上的僅有2家。
1．3組織化程度偏低，服務體系亟待完善雖然淳安縣現(xiàn)有蔬菜龍頭企業(yè)2家，販銷大戶60余家，專業(yè)合作社100余家，但數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱，與基地、菜農(nóng)的關聯(lián)度不強，市場需求與農(nóng)戶種植計劃相脫節(jié)，抵御風險能力較弱。總體而言，淳安縣蔬菜產(chǎn)業(yè)仍處于菜農(nóng)自發(fā)種植、銷售的狀態(tài)。同時，由于大多數(shù)農(nóng)戶分散經(jīng)營，存在著生產(chǎn)技術落后、產(chǎn)量不高、質(zhì)量不規(guī)范、品種欠合理、季節(jié)性短缺等問題，迫切需要大企業(yè)、大集團引領帶動，加快形成“龍頭企業(yè)＋合作社＋大戶”三位一體的服務體系。
1．4蔬菜品牌不響，質(zhì)量安全不容忽視淳安縣有長三角地區(qū)公認的一流生態(tài)環(huán)境和響亮的千島湖品牌，對于推廣蔬菜、水產(chǎn)、畜禽等農(nóng)產(chǎn)品品牌具有得天獨厚的優(yōu)勢。近年來，淳安縣已建立無公害基地2．1萬畝，產(chǎn)地認定108個，農(nóng)產(chǎn)品認證91個，綠色食品4個，有機食品63個，淳牌有機魚成為中國首枚活魚類馳名商標，千蔬牌蔬菜多次榮獲省農(nóng)博會金獎，在杭州、上海等大中城市具有一定的知名度。但除此之外，其他菜籃子產(chǎn)品基本上沒有像樣的品牌，推介力度也不大。另外，據(jù)省市縣農(nóng)業(yè)部門對淳安縣生產(chǎn)的蔬菜、生豬、水產(chǎn)品等六大類農(nóng)產(chǎn)品檢測結果，合格率在99％左右，從指標看雖處于杭州市領先，但仍有部分菜農(nóng)對農(nóng)藥、化肥等投入品使用不規(guī)范，存在著農(nóng)殘和重金屬超標等質(zhì)量問題。
1．5銷售渠道單一，中間環(huán)節(jié)成本倍增目前淳牌有機魚已建立較為完善的產(chǎn)供銷服務體系，除部分供應本地市場外，90％以活魚的方式行銷國內(nèi)各大中城市的賓館、酒店，而且銷售價格也逐年攀升；高山蔬菜采用訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，產(chǎn)品直供杭州、上海等外地市場。然而，由于缺乏農(nóng)超對接、配送中心、展示展銷平臺等載體，其他菜籃子產(chǎn)品主要通過農(nóng)戶自產(chǎn)自銷、進傳統(tǒng)批發(fā)市場銷售等模式，但由于規(guī)模化、組織化、標準化程度不高，小生產(chǎn)與大市場信息不對稱，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通水平普遍不高。另外，據(jù)調(diào)查，千島湖市場的菜基本上經(jīng)過了生產(chǎn)基地—批發(fā)商—農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶—消費者等流通環(huán)節(jié)，菜價成倍增長，導致“菜貴傷民”。
1．6經(jīng)濟效益不高，政策扶持有待加強作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，基地生產(chǎn)成本很高，與進城打工相比，計算勞動力成本，粗放而小面積的山地蔬菜等菜籃子工程幾乎沒有經(jīng)濟效益可言。雖然淳安縣2010年出臺了生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，對高山蔬菜、食用菌、蓄牧業(yè)、設施大棚、噴滴灌設施等都有一定的鼓勵政策，但政策引導和資金扶持力度不夠大、范圍不夠廣，尤其是在蔬菜加工、配送、銷售環(huán)節(jié)以及良種供應產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技推廣服務等方面。目前，菜籃子工程的生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)分別由農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商等部門監(jiān)管，由于管理體制的原因，菜的生產(chǎn)與流通管理相對脫節(jié)，有必要從體制機制上加以健全完善。
2加快菜籃子建設的對策建議當前，中央、省市高度重視菜籃子工程建設，抓菜籃子已經(jīng)成為增加農(nóng)民收入、保障市場供應、穩(wěn)定市場物價、重視民生的重要工作。我們要按照“抓基地、保供給、促平衡”的總體要求，堅持“政府引導、基地帶動、市場聯(lián)動、產(chǎn)銷對接”的發(fā)展模式，以提高自給能力、流通體系、保障服務和質(zhì)量安全為重點，加快推進菜籃子工程建設。
2．1科學規(guī)劃布局，加快菜籃子基地建設按照“十二五”期間建成準中等城市的規(guī)模科學規(guī)劃當?shù)氐牟嘶@子基地，尤其要以保證葉菜基地和保障縣城供應為重點，同時要與土地利用規(guī)劃、城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃、兩區(qū)建設規(guī)劃相銜接，確保基地布局合理，功能持續(xù)穩(wěn)定。具體而言，在鞏固提升近郊長年性蔬菜基地的基礎上，加快拓展富文、金峰、左口、文昌、界首等遠郊蔬菜基地，同時在汾口、浪川、姜家等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)內(nèi)重點發(fā)展一批規(guī)模化的設施大棚蔬菜基地，爭取建成10個連片20hm2以上設施化、集約化的蔬菜基地，并在噴滴灌、區(qū)間道路、農(nóng)田水利設施等方面給予配套建設。目前，十八塢林場、汾口茅屏葉菜功能區(qū)已啟動建設，預計年內(nèi)投入使用，屆時將大大緩解縣城的葉菜供應問題。與此同時，加快土地流轉和股份化改革，抓好桑園、茶園立體生態(tài)套種，并對低水位運行的庫內(nèi)土地及新造田等進行綜合開發(fā)利用，促進淳安縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。此外還要對畜禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖要進行科學規(guī)劃，建立菜籃子基地保護措施和占補平衡機制，實行基地最低保有量制度。對因重點項目建設確需征收菜籃子基地的，應當做到“先補后征”，確保菜籃子基地的穩(wěn)定。
2．2應用先進技術，確保菜籃子的.質(zhì)量安全推行標準化生產(chǎn)，加快制訂標準化生產(chǎn)技術流程和質(zhì)量控制規(guī)范，完善縣級地方標準。全面推行菜籃子產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，逐步形成“產(chǎn)地有準出、銷地有準入、產(chǎn)品有標志、質(zhì)量可追溯”的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而確保菜籃子產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)均有檢測，讓市民吃上放心的菜籃子產(chǎn)品。嚴格投入品采購和使用管理，積極推行菜園病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治模式，對基地、菜農(nóng)使用有機肥、高效雙低農(nóng)藥等進行政策貼補，對土壤重金屬超標等進行檢測，確保菜籃子的綠色、有機、無公害。在菜籃子基地建立新品種、新技術試驗示范區(qū)，重點扶持一批以育苗為主的種子種苗基地，并加大優(yōu)質(zhì)種子種苗供應力度。推進農(nóng)作制度創(chuàng)新，推廣立體、循環(huán)、輪作等高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)模式，提高單產(chǎn)率和復種指數(shù)。特別值得一提的是，千島湖森林蔬菜資源非常豐富，常見的森林野菜91種，隸屬40科74屬［2］，要以千島湖優(yōu)美山水為背景，針對森林野菜栽培、加工中存在的共性問題，開展生態(tài)型栽培、良種制種、干制加工和功能配合等關鍵技術研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，使森林野菜在淳安千島湖地區(qū)率先進行優(yōu)質(zhì)高效規(guī)范化開發(fā)，將資源優(yōu)勢轉變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促進林農(nóng)增效，推進淳安山區(qū)特色經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。積極應用農(nóng)業(yè)技術發(fā)展菜籃子工程，尤其是畜禽養(yǎng)殖業(yè)，由于受環(huán)境保護和污染物排放的控制，大規(guī)模畜禽養(yǎng)殖面臨嚴重的制約，而每家每戶的養(yǎng)豬隨著經(jīng)濟條件的改善而逐年減少，因此，要抓好種養(yǎng)結合、滴灌配套等循環(huán)農(nóng)業(yè)試點，從而能夠適當擴大生態(tài)養(yǎng)殖規(guī)模，以保證當?shù)厝馇莸邦惖恼９⿷?/p>
2．3培育多元經(jīng)營主體，完善菜籃子服務體系在培育壯大現(xiàn)有龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社的基礎上，加快引進傳化集團等知名的大企業(yè)、大集團從事當?shù)氐牟嘶@子產(chǎn)業(yè)，同時引導國有企業(yè)組建蔬菜種植公司、畜禽養(yǎng)殖公司、果蔬經(jīng)營公司參與菜籃子工程建設，促進土地等生產(chǎn)要素向農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶集中，提高淳安縣菜籃子工程建設的規(guī)模化、專業(yè)化、合作化和組織化水平。要加快研究支持菜籃子加工企業(yè)的扶持政策，扶持引進2～3家速凍蔬菜、脫水蔬菜加工企業(yè)，擴大蔬菜加工份額，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)的商品化水平。同時鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)采用訂單農(nóng)業(yè)方式聯(lián)接農(nóng)戶，大力推廣“龍頭企業(yè)＋合作社＋基地”等經(jīng)營模式，完善利益聯(lián)結機制，將各村分散的蔬菜種植按“種植計劃、種苗供應、技術服務、質(zhì)量標準、品牌營銷”五統(tǒng)一的模式進行規(guī)范運作，使千家萬戶的生產(chǎn)與千變?nèi)f化的市場有效對接，實現(xiàn)企業(yè)盈利、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。并依托門戶網(wǎng)站資源，建立集產(chǎn)銷、農(nóng)技、氣象等信息于一體的綜合服務工作站，加強信息的推廣應用和專業(yè)隊伍的打造培育。
2．4著力提升打造千島湖區(qū)域公用品牌繼續(xù)加大千島湖農(nóng)產(chǎn)品品牌的整合使用力度，引導六大類主要菜籃子產(chǎn)品采用復合商標的方式主打千島湖大品牌，并加強對品牌的宣傳、推介和營銷。要依托千島湖一流的生態(tài)環(huán)境和業(yè)已形成的品牌優(yōu)勢，引導農(nóng)業(yè)企業(yè)組建千島湖農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地開發(fā)管理中心，對菜籃子產(chǎn)品原產(chǎn)地標志進行認證，從而提升基地產(chǎn)品的品牌知名度，提高市場的美譽度，增加消費者的信任度。要加快推動野雜魚品牌運作。淳牌有機魚經(jīng)過十余年的市場運作價格已翻翻，而同樣作為菜籃子產(chǎn)品的野雜魚，價格相對較低，沒有形成產(chǎn)業(yè)和規(guī)模效應，建議由縣新安江開發(fā)總公司、杭州市千島湖發(fā)展公司等國有企業(yè)組建專業(yè)合作社，聯(lián)系帶動縣內(nèi)400余名持證捕撈戶入社，形成緊密相聯(lián)的利益共同體，合力打造千島湖野雜品牌，提高野雜魚的附加值和商品化率。
2．5完善市場流通體系，提高政府服務能力要加快研究菜籃子產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)上的公共服務體系平臺建設問題，制訂出臺配套政策，完善市場流通體系，確保當?shù)夭嘶@子量足、價穩(wěn)、質(zhì)優(yōu)、安全。在農(nóng)貿(mào)市場方面，除繼續(xù)完善市場規(guī)范化建設外，建議千島湖鎮(zhèn)6家公辦農(nóng)貿(mào)市場中劃出一定比例的攤位，直接安排本縣的菜籃子基地、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶設立直銷點，減少中間環(huán)節(jié)，穩(wěn)定市場物價。在批發(fā)市場方面，建議菜籃子產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)劃建設倉儲及批發(fā)交易配套設施，配備冷鏈系統(tǒng)和倉儲運輸工具，并做好產(chǎn)品分級、儲藏、保鮮、包裝、配送、加工等環(huán)節(jié)的服務工作。同時，支持大型物流企業(yè)在淳安設立網(wǎng)點，為本地菜上市和外埠蔬菜運銷提供便利。對農(nóng)戶自產(chǎn)自銷的菜籃子產(chǎn)品，建議在主要居民集聚區(qū)規(guī)劃設立菜農(nóng)直銷點，在提高城市管理水平的同時也方便群眾需求。再者，供銷系統(tǒng)加快探索農(nóng)超對接模式、配送中心模式、產(chǎn)銷一體化模式、展示展銷平臺搭建模式等菜籃子產(chǎn)品直銷網(wǎng)絡體系，推動基地產(chǎn)品面向市場、超市、社區(qū)、企業(yè)、學校開展直供直銷和平價銷售，既穩(wěn)定了價格、保證了質(zhì)量，也將減少的流通環(huán)節(jié)讓利給菜農(nóng)，幫助農(nóng)民增收。同時，引進大型農(nóng)業(yè)企業(yè)在淳安建立核心基地和配送中心，并在杭城設立品牌形象店，促進淳安的菜籃子產(chǎn)品走向高端消費市場。
市場管理工作計劃 7
一、指導思想
健全流動人口服務管理體制機制，加強對集貿(mào)市場流動人口計劃生育工作的領導，明確服務內(nèi)容，完善管理制度，保障流動人口合法權益，促進流動人口守法經(jīng)營、依法生育、合法發(fā)展。
二、工作目標
1、菜市場和綜合市場：管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負責流動人口日常服務管理工作，準確掌握集貿(mào)市場流動人口計劃生育信息；成立流動人口計劃生育協(xié)會（分會），普及人口與計劃生育政策法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等方面的知識。街道和市場管理單位共同開展計劃生育服務管理工作。
2、大型商業(yè)街區(qū)：管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負責流動人口日常服務管理工作，成立流動人口計劃生育協(xié)會。派出所應利用當?shù)厣鐓^(qū)警務室成立流動人口服務管理辦公室，準確掌握商業(yè)街區(qū)流動人口從業(yè)人員的基本信息和計劃生育信息。街道和商業(yè)街區(qū)管理單位共同開展計劃生育服務管理工作。
3、大型物流綜合市場：市場管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負責流動人口日常服務管理工作，成立流動人口計劃生育協(xié)會。派出所應利用市場警務室成立流動人口服務管理辦公室，準確掌握市場流動人口從業(yè)人員的基本信息和計劃生育信息。街道和市場管理單位共同開展計劃生育服務管理工作。
三、工作安排
（一）摸底清查階段（9月上旬）。開發(fā)區(qū)、各街道對本轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市場（包括批發(fā)零售市場、物流市場及菜場等）開展清查工作，摸清集貿(mào)市場內(nèi)流動人口數(shù)（育齡和已婚育齡婦女數(shù)、生育和性別比），集貿(mào)市場流動人口服務管理辦公室和計劃生育協(xié)會組織建設情況。認真總結集貿(mào)市場流動人口計劃生育管理和服務工作中的'主要經(jīng)驗和做法，理清存在的問題，明確下一步工作打算。
（二）組織實施階段（9月中旬至11月）。按照本意見要求，結合本地實際進行貫徹落實。大力宣傳《流動人口計劃生育工作條例》、《省實施〈流動人口計劃生育工作條例〉辦法》等相關文件精神，建立和完善市場流動人口管理辦公室和計生協(xié)會（分會）組織建設，實現(xiàn)流動人口協(xié)會覆蓋面達85%，提升流動人口自我教育、自我管理、自我服務、自我監(jiān)督水平；建立和完善集貿(mào)市場流動人口臺帳，更新維護集貿(mào)市場宣傳陣地。
（三）監(jiān)督檢查階段（12月）。區(qū)集貿(mào)市場流動人口服務管理工作領導小組將成立聯(lián)合督查組，依照本意見和目標管理考核相關要求對各地集貿(mào)市場流動人口服務管理工作開展考核評估，推出典型，總結經(jīng)驗，查找問題，全面提升全區(qū)流動人口計劃生育服務管理水平。
四、工作保障
（一）加強組織領導。區(qū)成立集貿(mào)市場流動人口服務管理工作領導小組，定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決集貿(mào)市場流動人口服務管理和計劃生育工作中的問題。
（二）明確工作職責。綜治部門要加強對集貿(mào)市場流動人口服務管理工作的指導和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的困難和問題并幫助解決。人口計生部門要加強與各相關部門的溝通、協(xié)調(diào)，負責制定市場流動人口計劃生育服務管理方案；指導和協(xié)助各市場抓好流動人口計劃生育協(xié)會建設和服務陣地建設；組織對市場專（兼）職計生工作人員計生政策、業(yè)務能力等培訓；組織協(xié)調(diào)對流動人口計劃生育服務管理工作的考核評估工作。公安部門要督促市場建立流動人口服務管理辦公室，配備專職流動人口協(xié)管員；按照流動人口信息社會化采集工作要求，借助市場管理部門力量，共同做好流動人口信息采集、登記和上傳工作。商務、工商等部門要配合有關部門抓好集貿(mào)市場流動人口服務管理辦公室和計劃生育協(xié)會建設，完善流動人口計劃生育服務管理制度；工商部門要向同級人口計生部門提供18-49周歲外來人口中成年育齡婦女的個體工商戶登記信息。
市場管理工作計劃 8
二0xx年××市工商局市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與維權、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進和完善市場規(guī)范管理工作，重點抓好以下幾個方面工作：
1、深入開展紅盾護農(nóng)工作
進一步加強農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關；積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度。
2、繼續(xù)深入開展專項整治工作
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項整治工作。
加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
3、認真做好市場巡查工作
繼續(xù)實行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好oa系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的`錄入工作。
4、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。
5、積極開展創(chuàng)建文明城市活動
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任。
6、繼續(xù)推行網(wǎng)上商品交易市場信用分類監(jiān)管
按照××市局市管目標考核規(guī)定，對照標準，嚴格評定程序，對轄區(qū)內(nèi)的市場準確把握每項數(shù)據(jù)和信息，進一步加強商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。
市場管理工作計劃 9
2014年全市文化市場管理執(zhí)法工作要貫徹落實全省文化市場管理工作會議精神，結合我市工作實際，著力“分析新情況，研究新問題，把握新趨勢，不斷提升文化市場管理執(zhí)法工作的新水平”。要以促進綜合執(zhí)法隊伍專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設為根本，以健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機制為重點，以開展文化市場專項行動、提升文化市場監(jiān)管能力為抓手，努力完成全年各項工作任務，不斷推進文化市場管理執(zhí)法工作躍上新臺階，助推全省文化市場管理工作走在全國前列。
一、加強綜合執(zhí)法隊伍建設。
（一）加強綜合執(zhí)法規(guī)范化建設。一是抓業(yè)務規(guī)范。要緊密結合文化部各項規(guī)范化文件，細化管理執(zhí)法操作流程，完善規(guī)章制度，規(guī)范行政處罰自由裁量標準；二是抓形象規(guī)范。要在統(tǒng)一執(zhí)法標識、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎上，進一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書；三是抓行為規(guī)范。加強管理執(zhí)法隊伍思想道德和職業(yè)道德建設，認真落實《文化市場綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》，推進文化市場政風、行風和作風建設。
（二）加強隊伍專業(yè)化建設。以開展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動為今年隊伍建設的主要手段，進一步強化業(yè)務培訓，大力加強基本理論、基本知識、基本技能和專業(yè)能力的學習訓練，全面提升執(zhí)法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動，10月份組隊參加全省比賽，開展“大練兵、大比武”的活動情況和獲獎情況將納入文化市場綜合執(zhí)法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執(zhí)法業(yè)務和崗位的需要，制定培訓計劃，采取自學、互幫互學、集中培訓等方式開展培訓和考核，要加強對新頒布實施和新涉及領域的法規(guī)的學習培訓，有效地督促和引導執(zhí)法人員由“應知應會”向“行家骨干”轉變。各地要組織開展文化市場經(jīng)營管理人員的法規(guī)培訓，增強從業(yè)人員的守法意識。
（三）加強監(jiān)管信息化建設。各地要繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和信息報送工作的組織實施，配合省、市做好全省文化市場視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、移動執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場監(jiān)管體系的建設和完善。
（四）完善考核評比機制。繼續(xù)強化按月考評網(wǎng)吧監(jiān)管平臺運行情況、按季度考評執(zhí)法數(shù)據(jù)、案件辦理、信息報送、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報制度。積極推進執(zhí)法裝備達標配備，按照省執(zhí)法考核細則，加大對規(guī)范化建設等內(nèi)容的考核權重。組織開展全市文化市場綜合行政執(zhí)法工作年度先進集體、先進個人評比活動，引導和調(diào)動廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷，參加全省文化市場綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評比活動。組織開展全市行政許可案卷評查活動，提升行政許可服務能力。
二、健全和完善文化市場管理和綜合執(zhí)法工作機制。
（五）充分發(fā)揮文化市場管理工作領導小組的平臺作用。文化市場綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣、領域多、責任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合，還需要公安、工商等多個部門的通力合作，更需要各級黨委、政府的堅強領導。去年市及部分市（區(qū)）已經(jīng)成立了文化市場管理工作領導小組，并將領導小組辦公室設在文化部門，為實現(xiàn)長效監(jiān)管、合力監(jiān)管提供了組織保障。個別尚未成立的地區(qū)，要積極向當?shù)攸h委、政府匯報，努力爭取當?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發(fā)揮文管辦這個平臺的作用，充分凝聚各方共識，整合各方力量，發(fā)揮統(tǒng)一領導、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機制作用。要建立健全聯(lián)席會議、文件處理、信息通報、聯(lián)合執(zhí)法、區(qū)域協(xié)作等工作機制，定期召開聯(lián)席會議，定期通報信息，定期組織重大專項執(zhí)法行動，共同協(xié)商解決熱點難點問題。
（六）進一步完善文化市場管理工作網(wǎng)絡和機制。為了有效規(guī)范文化市場秩序，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場管理網(wǎng)絡，努力構建以市（區(qū)）為主導，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托，以村（社區(qū)）為點線的橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、綜合治理的文化市場管理格局。今年，各地要進一步推進完善文化市場管理工作網(wǎng)絡和機制。一是做好將文化市場管理工作納入當?shù)攸h委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作目標考核內(nèi)容的推進工作，進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理職責；二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化市場管理領導機制和工作網(wǎng)絡，6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場協(xié)管員隊伍工作，明確工作職責，建立工作制度，有效實現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸，起到“補位”作用；三是指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）積極開展文化市場日常監(jiān)管工作，不斷完善文化市場長效監(jiān)管機制，做到日常檢查與集中整治有機結合，全面提升文化市場的綜合治理水平和監(jiān)管效能。
三、加強文化市場日常監(jiān)管。
（七）加強網(wǎng)絡文化市場的.監(jiān)管。要充分發(fā)揮市“網(wǎng)絡文化市場執(zhí)法協(xié)作小組”及各地小組成員的作用，積極發(fā)現(xiàn)和查處網(wǎng)絡文化市場案件，強化對網(wǎng)絡文化市場新情況、新問題的研究，探索總結網(wǎng)絡文化市場執(zhí)法工作經(jīng)驗。
（八）加強藝術品市場的管理。加強藝術品市場法制宣傳和動態(tài)研究，開展藝術品市場調(diào)研活動，推動行業(yè)自律與規(guī)范。
（九）加強游戲游藝娛樂場所的管理。積極開展游戲游藝機電子標簽化管理工作，強化場所基礎性管理工作，科學監(jiān)管準入機型機種，增強經(jīng)營單位的誠信守法意識，加大管理執(zhí)法力度，促進全市游戲游藝娛樂場所經(jīng)營秩序的明顯好轉。
（十）進一步加強文化市場的動態(tài)管理。強化對市場的動態(tài)管理和暗訪督查、督辦工作，及時通報情況，形成工作制度。組織開展全市文化市場交叉執(zhí)法檢查和執(zhí)法工作交流，查找市場管理漏洞，交流管理執(zhí)法經(jīng)驗。各地要強化日常巡查機制，量化巡查監(jiān)管頻次，結合節(jié)慶、假期等重要節(jié)點，按照上級安排及本地文化市場管理工作實際，組織專項檢查，加強網(wǎng)吧、娛樂、演出、出版物等市場監(jiān)管和安全工作。
(十一)協(xié)調(diào)推進各職能領域的執(zhí)法工作。各地要按照工作職能，切實履行好綜合執(zhí)法職責，要加強對新執(zhí)法領域的業(yè)務培訓和工作研究，建立有效機制，協(xié)調(diào)推進文化、廣電、新聞出版各職能領域的執(zhí)法工作，整體提升綜合執(zhí)法隊伍在各職能領域依法行政的能力和水平。
四、推進文化市場繁榮發(fā)展。
（十二）深化網(wǎng)吧做大做強工作。在圓滿完成網(wǎng)吧“單改連”工作的基礎上，按照省廳的統(tǒng)一部署和要求，繼續(xù)推進網(wǎng)吧資費優(yōu)惠和增值服務工作的落實，促進統(tǒng)一網(wǎng)維平臺建設，積極為我市網(wǎng)吧向規(guī)模化、連鎖化、品牌化方向發(fā)展服務。
（十三）加強行業(yè)協(xié)會建設。充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)監(jiān)督和自律、組織和協(xié)調(diào)等方面的作用，積極推動和指導協(xié)會規(guī)范制度、開展服務。
市場管理工作計劃 10
一、總體要求
以科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧社會、打造宜居金壇為目標，本著“以人為本、方便群眾、合理布局、便于管理”的宗旨，根據(jù)我市新一輪商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，加大新菜市場建設力度，提升改造已建菜市場，規(guī)范菜市場管理水平。
二、組織領導
為切實加強菜市場建設改造工作的領導，成立金壇市菜市場建設改造工作領導小組。領導小組由政府分管市長任組長，政府辦分管主任、商務局局長任副組長，市商務、發(fā)改、住建、國土、財政、審計、監(jiān)察、城管、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)的主要領導為成員。領導小組下設辦公室（以下簡稱“領導小組辦公室”），設在市商務局，由商務局局長兼任辦公室主任。各鎮(zhèn)（區(qū)）須成立相應的組織領導機構。
三、實施方法
（一）實施主體
以市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級政府為實施主體。市區(qū)建成區(qū)內(nèi)的菜市場由市統(tǒng)籌安排，各鎮(zhèn)（區(qū)）的菜市場由各鎮(zhèn)（區(qū)）將本單位的建設改造計劃上報至“領導小組辦公室”，“領導小組辦公室”根據(jù)各單位上報的計劃，會同相關部門統(tǒng)籌確定年度建設改造目標和方案。
（二）建設原則
菜市場是城鎮(zhèn)公共配套設施建設的重要組成部分，其建設應當遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、利于交易、方便生活的原則。通過政府引導、社會參與、委托管理等多種形式逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理權與市場產(chǎn)權相分離。
（三）政策扶持
1．新建菜市場補貼標準：各鎮(zhèn)（區(qū)）負責轄區(qū)內(nèi)菜市場建設投入所需資金，嚴格按照《金壇市菜市場建設規(guī)范》標準實施，在規(guī)定的時限內(nèi)完成建設任務的，經(jīng)驗收合格后，采取“以獎代補”的形式，市給予300元/平方米的補貼。菜市場面積由市商務局、住建局、財政局、審計局、監(jiān)察局等部門會同所在地相關人員到菜市場現(xiàn)場測定，以實際使用面積為準。在《金壇市菜市場建設規(guī)范》出臺前已列入市政府民生工程的菜市場，驗收后酌情補貼，在《金壇市菜市場建設規(guī)范》出臺后規(guī)劃建設的菜市場，驗收不符合標準不予補貼。
2．提升改造菜市場補貼標準：按照菜市場實地測算的面積，市政府補貼300元/平方米；由于考慮到菜市場墻面、店面的同步提升，在菜市場獨立建筑體內(nèi)的固定店面房面積按100元/平方米補貼。面積測算方式與新建菜市場測算方式相同。提升改造建設標準按照《金壇市菜市場建設規(guī)范》執(zhí)行，驗收方法與新建設菜市場相同，驗收合格后下?lián)苎a貼資金。
3．補貼資金的下?lián)芊绞剑貉a貼資金按照菜市場屬地管理和所在地政府（管委會）負責建設的要求，市菜市場建設改造工作領導小組在落實市政府補貼菜市場建設資金時，下?lián)苤劣胁耸袌鼋ㄔO任務（列入計劃）的所在地政府（管委會），所在地政府（管委會）按照各自運作方式落實補貼資金（市統(tǒng)一建設和“一企一策”的除外）。
（四）管理方式
菜市場建設改造實行屬地管理。菜市場所在地人民政府（管委會）負責菜市場的綜合管理。各鎮(zhèn)（區(qū)）應當成立菜市場管理辦公室，組織協(xié)調(diào)負有菜市場監(jiān)督管理職責的部門加強轄區(qū)內(nèi)菜市場的行政監(jiān)督管理；組織相關職能部門對菜市場開展綜合考核、評比、獎懲工作。作為新村、小區(qū)公建配套新建的菜市場，建成后交由所在地菜市場管理辦公室管理。
（五）日常監(jiān)管
菜市場的長效管理，一方面需要各相關部門分工負責、密切配合，依據(jù)各自的職責做好菜市場的行政監(jiān)督管理工作；另一方面要引入社會力量來參與，發(fā)揮行業(yè)自律、社會輿論監(jiān)督的作用。市政府將建立健全菜市場長效管理考核機制，對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設和長效管理等情況進行考核，同時對菜市場經(jīng)營主體落實相應的考核管理機制。具體考核辦法由市商務局牽頭相關職能部門另行制定。
四、職責分工
各鎮(zhèn)（區(qū)）作為民生工程的實施主體，負責組織菜市場產(chǎn)權單位實施對轄區(qū)內(nèi)菜市場的建設及內(nèi)部提升改造；會同有關部門，領導和協(xié)調(diào)菜市場改造期間的相關工作，化解各類矛盾,確保菜市場臨時過渡期間平穩(wěn)有序。有規(guī)劃新建項目的單位，按要求組織好新建工作，菜市場建成后，要按菜市場管理規(guī)定建立健全長效管理機制。
“領導小組辦公室”作為實施項目的組織單位，會同各鎮(zhèn)（區(qū)）及相關部門做好城區(qū)、鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場內(nèi)部提升、原址改造、搬遷移建、規(guī)劃新建的牽頭工作；根據(jù)各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設、改造計劃，會同相關部門組織論證、審定方案，并督促方案實施；制定《金壇市菜市場建設規(guī)范》，并依據(jù)規(guī)范組織考核、驗收，下?lián)苎a貼資金。
市商務局組織相關部門對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）的菜市場長效管理工作進行督促檢查和考核評比；牽頭組織菜市場重大整治的聯(lián)合執(zhí)法；負責對全市建設改造菜市場的前期調(diào)研和設計、論證，按菜市場建設要求會同財政、住建、審計、監(jiān)察等部門對項目建設進行審批和審計。
市發(fā)改局負責對原址改造、搬遷移建、規(guī)劃新建菜市場項目的立項審批。
市住建局負責協(xié)調(diào)菜市場建設改造過程中的招投標和基建工程的'報建審批工作，以及整個建設改造工程的監(jiān)督檢查，并會同“領導小組辦公室”指導好城區(qū)和鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設規(guī)劃的編制論證工作。
市國土資源局負責協(xié)助各鎮(zhèn)（區(qū)）做好搬遷移建、新建菜市場土地供應工作。
市財政局負責在菜市場驗收合格后，將用于菜市場建設改造的專項資金撥付至各鎮(zhèn)（區(qū)）人民政府（管委會）并監(jiān)督使用。
市審計局負責菜市場建設改造工程的跟蹤審計，提高經(jīng)費使用效益。
市監(jiān)察局負責菜市場建設改造招投標的跟蹤監(jiān)督，確保專款專用。
市城管局配合做好菜市場建設改造期間過渡菜市場的安置和管理工作，以方便居民生活和菜市場經(jīng)營戶的正常經(jīng)營；取締菜市場周邊的馬路攤點；拆除違章搭建，整治周邊市容環(huán)境；參與菜市場長效管理和考核評比。
市公安局負責審核驗收菜市場改造項目的消防、交通設施；配合做好相關執(zhí)法管理。
市工商局負責辦理菜市場經(jīng)營戶證照，配合城管部門做好菜市場改造過渡期間的相關執(zhí)法管理工作；參與菜市場長效管理和考核評比。
市農(nóng)林、衛(wèi)生管理部門按照國家《活禽經(jīng)營高致病性禽流感防控管理辦法》，執(zhí)行市場內(nèi)的活禽、農(nóng)產(chǎn)品、人員衛(wèi)生等的管理與檢查。
市質(zhì)監(jiān)局負責對市場內(nèi)計量器具進行檢查，對公秤處及經(jīng)營戶使用的計量器具進行檢測。
市國稅局、地稅局負責對菜市場的稅收政策給予優(yōu)惠扶持。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。菜市場建設改造工作作為市政府為民辦實事工程，各級各部門要進一步提高認識、高度重視，做到加強領導、顧全大局、精心組織、周密安排，確保菜市場建設改造工作順利進行。自2011年起，市政府要將各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設作為落實民生工程之一納入年度考核，根據(jù)市政府為民辦實事項目的考核要求加強監(jiān)督檢查。
（二）明確職責，加強協(xié)調(diào)。菜市場建設改造工作是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，面廣量大，時間緊，要求高，既要各有關部門與各鎮(zhèn)（區(qū)）的協(xié)調(diào)配合，又要社會各方面包括菜市場業(yè)主及經(jīng)營戶的支持參與。各鎮(zhèn)（區(qū)）要認真組織、明確責任、履行職責、加強聯(lián)系、互通信息，做到政府統(tǒng)籌安排、部門協(xié)調(diào)配合，各級齊抓共管，確保目標實現(xiàn)。市發(fā)改、住建、國土等部門要及時將相關菜市場立項、規(guī)劃、土地使用等情況匯總至“領導小組辦公室”，以便加快工作推進。
（三）統(tǒng)一組織，扎實推進。菜市場建設改造工作要做到“六個統(tǒng)一”。統(tǒng)一組織，菜市場建設改造工作由“領導小組辦公室”統(tǒng)一扎口，各鎮(zhèn)（區(qū)）負責實施本區(qū)域范圍內(nèi)的菜市場建設改造；統(tǒng)一標準，菜市場建設改造統(tǒng)一按照《金壇市菜市場建設規(guī)范》執(zhí)行；統(tǒng)一設計，城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場應委托有資質(zhì)的設計單位進行統(tǒng)一設計；統(tǒng)一招標，各鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)一組織工程項目的招投標，審計、監(jiān)察部門參與監(jiān)督；統(tǒng)一考核，由市商務局會同相關部門對各鎮(zhèn)（區(qū)）菜市場建設改造進度、質(zhì)量標準進行統(tǒng)一考核；統(tǒng)一驗收，各個菜市場建設改造工程竣工后，由“領導小組辦公室”組織相關部門組成驗收小組，按照國家建筑、安裝規(guī)范進行統(tǒng)一驗收。
（四）積極引導，穩(wěn)步推進。認真做好菜市場建設改造工作的宣傳引導，積極宣傳建設改造菜市場的重大意義。項目開工前，各鎮(zhèn)（區(qū)）要組織工商、城管、公安及屬地管理機構做好過渡菜市場的安排和管理工作，確保市場供應不斷不亂。屬地管理機構要做好社區(qū)居民的宣傳解釋工作，爭取居民對項目施工期間產(chǎn)生的困難給予理解和支持，以保證菜市場的建設改造工作穩(wěn)步推進。同時嚴格控制以建設改造為名，提高租金，哄抬物價，損害群眾利益的現(xiàn)象發(fā)生。
（五）嚴格把關，保證質(zhì)量。各鎮(zhèn)（區(qū)）要嚴格按照《金壇市菜市場建設規(guī)范》及建筑安裝等相關規(guī)范，加強對建設改造項目的監(jiān)管。施工監(jiān)理要全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成返工的浪費和耗時現(xiàn)象。同時，要做好施工期間的安全管理工作，確保安全無事故。
（六）掌握進度，及時上報。各鎮(zhèn)（區(qū)）要結合本地的實際情況及目標任務，制定出切實可行的具體實施細則。項目施工應安排在市場供應淡季進行。抓緊工程進度，縮短施工周期，在供應旺季前完成所有建設改造項目。每月25日前，市菜市場建設改造工作領導小組各成員單位將本單位的工作推進情況以書面形式上報至“領導小組辦公室”。“領導小組辦公室”于每月底前報市菜市場建設改造工作領導小組。
六、時間安排
（一）2011年8月中旬，出臺《金壇市菜市場建設規(guī)范》、《金壇市菜市場建設改造實施意見》、《金壇市菜市場長效管理辦法》。
（二）2011年8月中旬，成立市菜市場建設改造工作領導小組并設立辦公室。
市場管理工作計劃 11
一、設計管理是工業(yè)設計發(fā)展的必要保證
1、設計管理的涵義
設計管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)，是視覺形象、技術、計劃和目標的高度統(tǒng)一的載體，以開發(fā)、設計為出發(fā)點，正確調(diào)整企業(yè)的活動與組織機構，創(chuàng)造出符合企業(yè)宗旨、信仰、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的產(chǎn)品表現(xiàn)形式，逐漸形成企業(yè)技術與文化的形象，根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極地調(diào)動設計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿瑸槿祟悇?chuàng)造更合理的生存方式，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略、計劃及所有設計活動的管理。
2、設計管理是工業(yè)設計發(fā)展的必要保證
設計管理對企業(yè)的發(fā)展、興衰成敗至關重要。企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)，首先得抓設計管理這一決定性因素。成功的新產(chǎn)品開發(fā)要求公司建立一個有效的設計組織，以管理新產(chǎn)品的開發(fā)過程。設計管理手段的優(yōu)化直接關系到企業(yè)總體發(fā)展，影響到產(chǎn)品市場競爭力的大小，所占市場份額的高低。所以，在市場競爭日趨激烈的年代，科學合理的設計管理系統(tǒng)對企業(yè)的工業(yè)設計無疑是一個有效而必備的手段。隨著市場機制越來越完善，設計管理的任務也就越來越艱巨。
二、設計管理的研究范疇
1、設計管理的研究范疇
設計管理的研究范疇一般包括兩方面，一方面是整個設計過程中產(chǎn)品開發(fā)設計流程的管理（也叫實際業(yè)務管理），整個產(chǎn)品開發(fā)設計流程包括設計計劃、設計策略、市場調(diào)研、市場預測、市場定位、設計定位、產(chǎn)品結構、造型設計實施過程、產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)、市場營銷計劃與實施、產(chǎn)品再設計的管理。這種產(chǎn)品開發(fā)設計流程管理，旨在通過設計體現(xiàn)企業(yè)的信念、宗旨和經(jīng)營方針等。其主要作用表現(xiàn)為：對新產(chǎn)品開發(fā)設計活動作出具體規(guī)劃、預算、人員配備，并對計劃執(zhí)行過程進行控制，確保產(chǎn)品開發(fā)活動的順利進行。另一方面，設計管理又包含設計部門和產(chǎn)品開發(fā)設計過程中設計開發(fā)小組的管理，重點工作內(nèi)容包括人力資源管理、人員培訓、對外公共關系等。
2、對實際設計業(yè)務的管理
（1）制定設計計劃
計劃是任何一個企業(yè)達成目標的重要手段，設計計劃是設計管理的重要內(nèi)容，設計計劃的內(nèi)容包括設計目標、各階段工作重點、時間控制表、人員配備等設計開發(fā)程序的控制計劃。設計計劃的制定，需要多方專業(yè)人才的共同參與探討，并根據(jù)企業(yè)的設計策略、經(jīng)營信條、宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，來制定系統(tǒng)可行的設計計劃。
根據(jù)計劃的制定范疇，設計計劃可以分為長遠戰(zhàn)略、短期計劃和當前策略三部分，這三個部分共同構成了完整的設計計劃，相輔相成，缺一不可，長遠設計戰(zhàn)略是總綱，是導向，短期設計計劃和當前策略必須符合長遠設計戰(zhàn)略意圖。設計管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定長遠戰(zhàn)略計劃，根據(jù)單項產(chǎn)品開發(fā)設計項目制定短期計劃和當前策略。產(chǎn)品開發(fā)設計過程中的短期設計計劃是指設計過程中各項計劃的制定，設計管理者不僅要制定市場調(diào)研計劃、產(chǎn)品本身的設計計劃、產(chǎn)品設計的再設計計劃，還要參與制定營銷計劃、營銷策略、回訪服務計劃。當然，在產(chǎn)品開發(fā)設計這個過程中，計劃不是死板的教條，在計劃過程中，設計管理者可以靈活機動，根據(jù)市場反饋信息隨機改變計劃的側重點，也可以在前期計劃制定時只把握大局，做出時間計劃，大的策略方法，然后在各實施階段制定各工作流程的當前策略。計劃過程是一個不斷修正的過程。
（2）確定設計策略
對設計業(yè)務的管理首先是從制定總體設計策略開始的，設計策略是按照企業(yè)宗旨、目標、信條、經(jīng)營方針、企業(yè)精神等，并與企業(yè)文化相匹配的企業(yè)獨特的設計方向、設計目標、設計理念的特定形象，并且外延到企業(yè)的經(jīng)營計劃、生產(chǎn)、銷售和促銷的各項策略。設計策略是設計的靈魂，是精髓，是設計管理的首要內(nèi)容。企業(yè)中所有產(chǎn)品設計開發(fā)都必須遵循本企業(yè)的設計策略。工業(yè)美術設計師有責任把設計策略應用到本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設計中，使這項策略不斷地發(fā)展完善，并貫穿于整個設計和生產(chǎn)的全過程。
（3）市場調(diào)研、預測和定位
市場調(diào)研預測和市場定位是產(chǎn)品設計開發(fā)的首要階段，是產(chǎn)品設計定位的依據(jù)，是指對于產(chǎn)品設計開發(fā)決策相關的數(shù)據(jù)進行計劃，收集和分析，并根據(jù)分析資料作出市場預測和市場定位的活動過程。市場調(diào)研有五大特性：①全過程性、②社會性、③目的性、④科學性、⑤不確定性。
（4）產(chǎn)品本身結構設計
在產(chǎn)品本身結構設計階段，設計者根據(jù)市場調(diào)研，作出科學合理的設計定位，有了設計定位這把尺子，才能進行設計創(chuàng)意、方案構思與細化設計、評價優(yōu)選、深入設計表達、結構制圖設計，模型制作的環(huán)節(jié)。
（5）產(chǎn)品試制與生產(chǎn)
產(chǎn)品試制與生產(chǎn)過程可以很好地檢驗設計目標是否達成。在這個過程中，設計開發(fā)人員應該配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，親臨現(xiàn)場檢驗自己設計品的生產(chǎn)情況，并及時采取糾正和預防措施。
（6）營銷計劃制定與實施
營銷計劃制定與實施是產(chǎn)品設計開發(fā)過程的非常必要又非常重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品進行商業(yè)化的手段。營銷計劃及最優(yōu)營銷組合策略的'合理與否直接影響著產(chǎn)品最終投放市場時新產(chǎn)品市場份額、市場競爭力的大小。在這個階段中，設計開發(fā)者有責任對營銷計劃的制定和實施作出判斷，提出策略，檢驗設計效果。
（7）產(chǎn)品的再設計管理
世界上萬事萬物都是不斷發(fā)展變化的，任何事物的發(fā)展過程都是否定之否定的過程，設計更是如此，只有在不斷地修正過程中，不斷地進行產(chǎn)品的再設計過程，設計才趨向更合理，才能延長產(chǎn)品生命周期，附加值也會更高。產(chǎn)品的再設計也是設計業(yè)務管理的重要內(nèi)容。
3、設計管理中的人力資源管理
在產(chǎn)品設計開發(fā)過程中，設計管理者雖然不是人力資源經(jīng)理，但是他作為一個直線管理人員，必須將設計開發(fā)的全過程的業(yè)務管理和人力資源管理緊密而有效地結合起來。設計管理者作為職能管理者對自己本部門的人力資源管理負有主要責任，并應配合人力資源經(jīng)理作好管理工作。任何一個人力資源管理系統(tǒng)都包含以下幾部分，設計管理也不例外：人力資源環(huán)境、計劃、招聘和選擇、本部門的人力資源開發(fā)、報酬和福利、崗位責任、崗位績效、與業(yè)務有關的安全操作規(guī)程、人員健康與安全、本部門員工和勞動關系、勞資談判技巧及人力資源研究、設計培訓等共同構成了設計管理的人力資源大系統(tǒng)。
三、設計管理的評估與控制
設計管理的評估與控制是設計管理過程的重要內(nèi)容，設計計劃的制定與實施受到諸多因素的影響。有時這些因素會對我們的設計目標產(chǎn)生直接的影響。設計管理者最重要的職能是制定、實施和控制設計計劃的順利進行。設計管理者應該按照設計計劃的內(nèi)容，檢查實際績效與計劃內(nèi)容本身是否存在偏差，并及時拿出改進措施，確保設計目標的達成。在設計計劃的控制過程中，設計管理者應該做到以下幾點：
1、制定分步工作目標，各項細化工作的量化指標；
2、制定績效評估手冊，表格，標準，檢查實際工作成績和預期效果是否一致；
3、預防和糾正工作中出現(xiàn)的問題；
4、嚴格按照各分步工作的時間安排。
在設計計劃的實施中，還要考慮諸多方面的控制。總的來說，設計管理的評估與控制可以從以下幾方面來考慮。
1、各階段工作目標的評估與控制；
2、工作效率評估與控制；
3、對設計管理者的評估與控制。
1、各階段工作目標的評估與控制
各階段工作目標的評估與控制是最終設計目標達成的基礎，設計管理的重點是根據(jù)各階段事先制訂的量化標準檢查設計開發(fā)工作的進行情況，評估與控制各階段工作目標是否與預期目標一致，督促解決工作中出現(xiàn)的問題，及時采取預防和糾正措施。
2、工作效率的評估與控制
工作效率是設計管理工作應該關注的重要內(nèi)容。工作效率的高低關系到設計計劃是否能按期按質(zhì)順利實現(xiàn)。提高工作效率是設計管理者管理工作的重要內(nèi)容。工作效率不僅要看設計開發(fā)人員的效率，還要看設計管理者自己的工作效率。對工作效率的評估與控制，主要檢查實施者是否嚴格按照設計計劃的既定目標的完成情況，并制定量化標準，提出對策，必要時實行激勵政策，鼓勵按時按質(zhì)完成者，懲罰那些辦事拖拖拉拉、工作效率低的職員。
3、對設計管理者的控制
任何一個團隊或者項目工作，首先都需要一個好的管理者，所以對設計管理者的評估與控制尤為重要。對設計管理者的評估與控制，主要從以下幾方面著手：
1、對本部門服務性工作的管理成效；
2、自己工作效率的控制；
3、設計開發(fā)流程的管理績效等等。
市場管理工作計劃 12
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,堅持“以人為本、服務社會”的宗旨,以“便民、利民、為民”為出發(fā)點,通過政府引導、區(qū)街主辦、科學規(guī)劃、合理布局、市場運作、規(guī)范實施,建設“群眾滿意、政府放心”的社區(qū)便民放心菜工程。
二、目標任務
(一)總體目標。2009年至2010年,以歷下、市中、槐蔭、天橋、歷城5區(qū)為主的全市主城區(qū)范圍內(nèi),按照商務部《關于加快xx國社區(qū)商業(yè)發(fā)展的指導意見》和《xx市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃》“社區(qū)500米半徑或3000人配建1處300—500平方米室內(nèi)蔬菜副食網(wǎng)點,1萬人配建1處1200平方米以上的室內(nèi)副食品市場(菜市場)”的規(guī)定,在現(xiàn)有社區(qū)菜市場的基礎上,至2010年新設市場64處,改造提升25處,總面積28.5萬平方米,基本滿足城區(qū)居民生活消費需求。其中,2009年新設菜市場31處,改造提升19處,總面積17.7萬平方米;積極引導大型農(nóng)副產(chǎn)品加工配送企業(yè)設立社區(qū)生鮮肉菜連鎖店;鼓勵市內(nèi)大型超市設立肉菜副食品專區(qū),完成社區(qū)便民放心菜工程的60%。
(二)具體目標。
1.歷下區(qū)新設18處,改造提升7處,總面積7.2萬平方米。其中,2009年新設8處,改造提升2處,面積4萬平方米。
2.市中區(qū)新設7處,改造提升5處,總面積4萬平方米。其中,2009年新設5處,改造提升5處,面積3.1萬平方米。
3.槐蔭區(qū)新設12處,改造提升4處,總面積5.6萬平方米。其中,2009年新設5處,改造提升4處,面積2.8萬平方米。
4.天橋區(qū)新設15處,改造提升4處,總面積5.3萬平方米。其中,2009年新設7處,改造提升3處,面積2.7萬平方米。5.歷城區(qū)新設12處,改造提升5處,總面積6.4萬平方米。其中,2009年新設6處,改造提升5處,面積5.1萬平方米。
三、基本原則
(一)政府主導、市場運作。菜市場作為公益性的城市公共配套設施,各級政府及其相關部門要履行建設發(fā)展的主要職責。要充分發(fā)揮社區(qū)單位和大型專業(yè)化龍頭企業(yè)在社區(qū)菜市場建設中的作用,逐步形成政府主導、市場運作、社會參與的發(fā)展機制。
(二)屬地管理、以區(qū)為主。按照“重心下移”的城市管理思路和“兩級政府、三級管理”的城市管理體制,本著責權利相結合的原則,明確各區(qū)政府為社區(qū)菜市場建設管理的'責任主體,全面落實規(guī)劃建設管理的相關責任。
(三)覆蓋社區(qū)、便民利民。按照社區(qū)人口密度和服務半徑,統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,全面覆蓋,形成10—15分鐘生活圈,滿足居民日常需要。
(四)標準規(guī)范、安全衛(wèi)生。按照商務部要求的配建標準,制定全市統(tǒng)一的規(guī)范化菜市場建設和管理標準,達到食品安全、管理規(guī)范、交易公平、環(huán)境整潔、標識統(tǒng)一。
四、扶持政策
(一)安排專項資金。從市貿(mào)易服務業(yè)發(fā)展引導資金中安排部分資金,專項用于社區(qū)便民放心菜工程的建設。
(二)對達到規(guī)范標準的市場予以扶持。通過“以獎代補”的形式,對符合標準的新建和改造提升市場,給予一次性扶持。具體標準:2000平方米以上(含2000平方米)按不高于30萬元的標準給予扶持;1200—2000平方米(含1200平方米)按不高于20萬元的標準給予扶持;500—1200平方米(含500平方米)按不高于10萬元給予扶持。上述扶持資金由市、區(qū)兩級各自按50%的比例共同承擔。
(三)對相關收費予以減免。達到規(guī)范標準的正常經(jīng)營的菜市場,業(yè)戶公用水電部分(單獨設表)按民用標準收費;菜市場攤位費、衛(wèi)生費和垃圾清運費2年內(nèi)減半收取。規(guī)劃期內(nèi)新建的菜市場,在辦理規(guī)劃、建設施工許可證時,免收相應費用;對上繳市級的城市基礎設施配套費、人防費可全額用于支持該項目建設;對菜市場建設用地收繳的土地出讓金凈收益部分,經(jīng)市政府批準,可用于支持該項目建設;對使用新型墻體材料的新建市場,全額返還新型墻體材料專項基金。
(四)鼓勵大型專業(yè)化龍頭企業(yè)進社區(qū)開展連鎖經(jīng)營。凡1年內(nèi)開辦20個以上、單體面積在50平方米以上的社區(qū)生鮮蔬菜連鎖經(jīng)營店的企業(yè),從市貿(mào)易服務業(yè)發(fā)展引導資金中,以每個連鎖店1萬元的獎勵標準給予扶持。
五、建設與管理
(一)投資主體。按照“誰投資、誰擁有、誰收益”的原則,鼓勵社會各類經(jīng)濟主體投資興建菜市場。
(二)市場規(guī)劃。菜市場應當根據(jù)有關規(guī)定和居住人口現(xiàn)狀進行配套完善,因地制宜,大、中、小相結合。新建居住小區(qū)菜市場按商務部有關規(guī)定及《城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》進行配套建設。現(xiàn)有居住小區(qū)內(nèi),占用規(guī)劃確定的配套菜市場改作它用的,由所在區(qū)負責清理恢復市場功能;配建不足,確需新增設的,由所在區(qū)協(xié)調(diào)建設、規(guī)劃部門安排合適地塊或置換現(xiàn)有房屋用途,依照配建要求補建。
(三)市場建設。建設單位要嚴格按照規(guī)劃實施,并與新建住宅小區(qū)和舊城改造項目同步設計、同步建設、同步交付使用。
(四)竣工驗收。新建小區(qū)配建菜市場的竣工驗收,要作為整個住宅小區(qū)建設項目竣工驗收的一項內(nèi)容,由市建委負責在綜合驗收中落實,所在辦事處參與。小區(qū)配建的菜市場,按商務部規(guī)定配建的面積無償移交給街道辦事處,超建的面積按市物價部門核定的建設成本有償移交。對未按要求配建菜市場的住宅小區(qū),竣工驗收不予通過。
(五)市場管理。菜市場管理堅持“屬地管理,以區(qū)為主”原則,工商、行政執(zhí)法等部門和街道辦事處應當加大對菜市場的管理力度;菜市場應在建成后6個月內(nèi)開業(yè)經(jīng)營;菜市場不得擅自變更或者部分變更經(jīng)營用途,確需變更的,必須按規(guī)定經(jīng)有關部門批準確認后,方可實施;因城市建設需要拆除的菜市場,必須按規(guī)劃布點選址要求進行重建。
六、組織領導
(一)健全組織領導體系。成立市社區(qū)便民放心菜工程建設工作領導小組,分管副市長任組長,市政府相關部門和市內(nèi)5區(qū)政府分管負責人為成員,負責研究制定全市社區(qū)便民放心菜工程發(fā)展規(guī)劃和重大政策措施,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設中的重大問題,保障社區(qū)便民放心菜工程健康發(fā)展。領導小組辦公室設在市貿(mào)易服務局,主要承擔日常工作,負責組織實施國家、省和市有關政策法規(guī),綜合協(xié)調(diào)相關部門進行指導和服務,解決市場發(fā)展中遇到的困難和問題,督查落實領導小組議定事項等。5區(qū)政府都要建立相應的領導協(xié)調(diào)機制,抓好現(xiàn)有菜市場的整合提升,落實新建菜市場任務,確保目標的順利完成。
(二)明確各部門職責。
1.市貿(mào)易服務局負責制定社區(qū)便民放心菜工程發(fā)展規(guī)劃、實施方案、建設標準、管理標準,落實“以獎代補”政策,調(diào)度考核建設任務,協(xié)調(diào)推進工程順利實施。
2.市發(fā)改委負責將社區(qū)便民放心菜工程列入2009-2010年xx市經(jīng)濟和社會發(fā)展目標計劃,做好菜市場建設項目審批工作。
3.市財政局與貿(mào)易服務局負責制定相關獎勵政策的具體實施辦法,及時落實獎勵資金,加強對資金使用情況的監(jiān)管。
4.市規(guī)劃局負責按照商務部有關規(guī)定及《城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》,負責對新建小區(qū)配套建設的菜市場進行規(guī)劃審批;對現(xiàn)有居住小區(qū)新增設的菜市場視情況辦理有關手續(xù)。
5.市建委負責菜市場工程的審批、監(jiān)督和竣工驗收。
6.市國土資源局負責向菜市場建設單位提供擬用建設地塊的相關資料,抓緊辦理相關用地手續(xù)。
7.市食品藥品監(jiān)管局負責依法行使食品安全管理的綜合監(jiān)督職責。
8.市工商局負責菜市場主體準入秩序管理,開辟綠色通道,依法辦理企業(yè)、個體工商戶、市場登記注冊;打擊經(jīng)銷假冒偽劣商品等違法行為,維護市場秩序。
9.市城管執(zhí)法局負責大力清理整頓馬路市場、各類不符合規(guī)范經(jīng)營要求的肉菜攤點群;引導合法經(jīng)營者進入菜市場經(jīng)營,維護菜市場經(jīng)營秩序。
10.市市容環(huán)衛(wèi)局負責指導并督促市場環(huán)衛(wèi)設施設置、日常養(yǎng)護和垃圾清運工作。
11.市農(nóng)業(yè)局負責蔬菜基地建設,保障和穩(wěn)定市場供應,加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
12.市市政公用局負責保障菜市場給排水暢通。
13.市統(tǒng)計局負責參與相關的統(tǒng)計、考核、評價工作。
14.xx供電公司要及時辦理菜市場用電報裝手續(xù),保障供電、用電安全。
市場管理工作計劃 13
展望20xx，收獲20xx！——這都要靠自己的努力實現(xiàn)。為了更好的規(guī)劃自己的20xx年度，特做此工作計劃。
一、機會分析
1，愿景：20xx年是真正工作的第一年，有激情，有抱負，有理想；
2，自我超越：工作能嚴格的要求自己，保持著真正的自我，渴望的自我；
3，心智模式：有奧克啤酒這個實現(xiàn)自我價值的的平臺，在實踐中改良大學生的不良心智。
4，學習力：河南大學畢業(yè)的學歷，更重要的是河大養(yǎng)成的學習能力；
5，系統(tǒng)思考：作為一名剛畢業(yè)的大學生，最重要的追求是自己快速的成長，更幸運的是自己有這個寶貴的機會。
二、自我定位
1，一名剛從河南大學畢業(yè)的大學生；
2，一名自立，自強，有理想的青年；
3，一名熱愛營銷，喜歡感受責任的青年；
4，一名擁有團結精神的青年；
三、工作目標
1、提高自我專業(yè)素質(zhì)，能獨立完成市場管理處的'各項調(diào)查工作；
2、提高自我市場遠見，能高效的挖掘出調(diào)查數(shù)據(jù)的潛在價值。
3、養(yǎng)成高效的溝通能力，增強的社交藝術。
4、調(diào)研安徽，河北，湖北潛在市場，為奧克市場滲透前作好準備工作；
5、提升自己的財富價值，大于或等于2000元/月。
6、塑造好自我品牌，在市場雜志上發(fā)表專業(yè)文章2篇以上。
四、時間安排
1、1月--5月完全學習階段。在保障最基本生活的基礎上，不為自己個人財富考慮太多，重點在于培養(yǎng)自己的工作能力，適應能力。
2、6月--9月自我成長階段。培養(yǎng)成較強的工作方面學習能力，基本上了解，適應行業(yè)。
3、10月--12月完善心智階段。學會專業(yè)思考，逐漸學會系統(tǒng)思考，基本上實現(xiàn)自己心智的合理，優(yōu)化。
市場管理工作計劃 14
農(nóng)貿(mào)市場管理方案順應社會發(fā)展和變化的趨勢，讓消費者“來得開心，看得舒心，買得放 心” 。實現(xiàn)管理者與經(jīng)營者的利益和目標一致起來，在此基礎上，樹立起全新的 品牌形象，使之成為南寧農(nóng)貿(mào)市場的樣板，全國農(nóng)貿(mào)市場的一面旗幟！農(nóng)貿(mào)市 場除參照當?shù)噩F(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場進行管理外， 還應該有所創(chuàng)新， 實現(xiàn)管理的 “四統(tǒng) 一” ，即統(tǒng)一理念、融合互動，統(tǒng)一規(guī)劃、分類布置，統(tǒng)一形象、規(guī)范識別，統(tǒng)一規(guī)章、 民主監(jiān)督。
一、市場管理
1、經(jīng)營者應遵守有關法律、法規(guī)、遵守公平、自愿、誠信的'原則遵守商業(yè)道德。
2、經(jīng)營者對攤位門市房進行調(diào)換或轉租必須到農(nóng)貿(mào)市場綜合管理辦公室辦理有 關手續(xù)。
3、劃行歸市，市場內(nèi)擺放商品應整齊有序攤位、門市房外擺放貨物不得超出劃 定區(qū)域不得占用公共通道不得超越明示線及影響其他業(yè)戶經(jīng)營不得售賣經(jīng)營證 照規(guī)定外的商品。蔬菜攤嚴禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等 4、市場內(nèi)不準下棋、打撲克、賭博以及從事與市場經(jīng)營無關的活動違者將移交 有關部門處理。
5、嚴禁在場內(nèi)外亂停亂放各種車輛，經(jīng)營者載貨的車輛務必在當日早晨七點鐘 前將貨卸玩并立即退出場外按指定地點停放整齊。
6、破壞市場設施及財物并造成損失的按原價賠償。
7、租賃期間如遇市場規(guī)劃、修建、調(diào)整等，市場管理者有權單方終止合同，承 租方自愿無條件服從。市場管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補償。
二、食品安全管理
1、入市經(jīng)營人員應自覺遵守食品安全有關規(guī)定有拒賣過期、有害、有毒等不 合格食品的義務。
2、市場實行商品準入制度，不合格食品、蔬菜等市場所有權采取禁止入市經(jīng) 營、暫存、銷毀等措施進行處理。
3、入市經(jīng)營業(yè)戶須在攤位確定后到相關部門辦理衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，店前 應統(tǒng)一懸掛營業(yè)執(zhí)照或攤位證，特殊規(guī)定的必須持有有關部門許可證照做到證 照齊全亮照經(jīng)營。
4、經(jīng)營業(yè)戶不得銷售過期、變質(zhì)、有害、有毒等食品違者市場所有權對不合格 食品進行暫存、銷毀情節(jié)嚴重者收回攤位門市房剩余租金不退。
三、衛(wèi)生管理
1、經(jīng)營者應自覺保持市場衛(wèi)生整潔。經(jīng)營業(yè)戶攤位前衛(wèi)生實行門前三包實行垃 圾裝袋或桶狀發(fā)現(xiàn)門前、攤位前臟、亂、差除當即責令其清除外并有權收取違 約金 10-100 元從押金中扣除場內(nèi)環(huán)衛(wèi)人員負責垃圾的清運。
2、業(yè)戶嚴禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。
四、治安消防管理
1、市場內(nèi)嚴禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負外地客商、扒竊錢物、擾 亂市場經(jīng)營秩序等情節(jié)嚴重的除移交有關部門處理外市場所有權收回攤位門市 房剩余租金不退。
2、市場經(jīng)營業(yè)戶應服從管理遵守市場規(guī)章制度不得無理取鬧、打罵、侮辱工作 人員、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關部門處理違 規(guī)者在交納 200-1000 元保證金后方準營業(yè)。若在保證期一年內(nèi)再次違反市場所 有權收回攤位門市房所交保證金和剩余租金不退。
3、不準擅自改動用電線路和安裝使用大負荷電器等違者予以停電沒收電器設施。
4、市場內(nèi)人人有參與救火救災的義務一旦發(fā)生火情應立即撥打火警電話 119。
對違反以上規(guī)定的經(jīng)營者視情節(jié)分別給予 10-3000 元罰款、 沒收商品、 停業(yè)整頓、 吊銷營業(yè)執(zhí)照、逐出市場等處罰情節(jié)嚴重者移交司法部門處理。
【市場管理工作計劃】相關文章：
市場管理工作計劃12-04
市場管理工作計劃匯編3篇09-06
市場管理工作計劃合集五篇01-02
市場管理部工作總結12-04
市場管理員工作總結11-22
市場管理工作總結01-04
市場管理個人工作總結12-06
公司市場管理個人工作總結04-06