（實(shí)用）工作計(jì)劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的工作計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計(jì)劃 篇1
指導(dǎo)思想
在繼承中謀發(fā)展，在穩(wěn)定中求突破，在創(chuàng)新中增活力。實(shí)施大興宇戰(zhàn)略，推進(jìn)兩校區(qū)整體化進(jìn)程，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，不斷提高優(yōu)質(zhì)教育品牌含金量。
主要目標(biāo)
一、兩校區(qū)進(jìn)一步融合。
二、推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。
三、整體辦學(xué)質(zhì)量繼續(xù)走在前列。
四、做深名人教育。
五、硬件檔次有新提升。
工作重點(diǎn)
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整體優(yōu)化，確保學(xué)校持續(xù)發(fā)展動力
（一）加強(qiáng)師德師風(fēng)
深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺實(shí)踐《興宇中學(xué)教師職業(yè)行為規(guī)范》，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識。堅(jiān)持依法執(zhí)教，關(guān)心每一個學(xué)生。遵守職業(yè)道德，反對有償家教、上班炒股等行為，努力建設(shè)一支有過硬職業(yè)操守、專心教書、潛心育人的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。
（二）抓好三支隊(duì)伍
1、班子隊(duì)伍。面對班子主要成員發(fā)生變動的實(shí)際，以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新為目標(biāo)，盡快建立一個有凝聚力的和諧奮斗的班子。真誠相待，彼此理解，分工不分家，補(bǔ)臺不拆臺。樹立起班子真誠合作、想干能干的良好形象。
2、中層隊(duì)伍。增強(qiáng)中層隊(duì)伍的榮譽(yù)感、責(zé)任感，做到有責(zé)有權(quán)。既加強(qiáng)對他們的指導(dǎo)，又放手讓他們干事，進(jìn)一步增強(qiáng)他們在教師中的威信；既充分信任，又嚴(yán)格要求，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的角色意識和大局意識，努力做到個體合格、群體合拍、整體優(yōu)化。
3、教師隊(duì)伍。
（1）班主任隊(duì)伍。開展班主任培訓(xùn)，既要重視實(shí)際能力的培養(yǎng)，更要重視理論層次的提升。要積極倡導(dǎo)班主任重視理論學(xué)習(xí)，開闊眼界，練好內(nèi)功，提高工作藝術(shù)性。精心組織每月一次的班主任例會與學(xué)期末的班主任工作研討會，不斷增強(qiáng)班主任的實(shí)踐能力和思考能力。要進(jìn)一步引導(dǎo)班主任強(qiáng)化全面質(zhì)量觀的意識，一手抓班風(fēng)，一手抓學(xué)風(fēng)，兩手都要硬，積極打造規(guī)范正氣、勤奮學(xué)習(xí)的優(yōu)秀班集體。以績效工資實(shí)施為契機(jī)，出臺《班主任工作考核細(xì)則》，加強(qiáng)對班主任的工作考核，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，努力建設(shè)一支充滿愛心、責(zé)任心、管理到位的班主任隊(duì)伍。
（2）青年教師隊(duì)伍。針對35周歲以下教師已占全校教師比例的近50%的現(xiàn)狀，加快青年教師培養(yǎng)步伐已成當(dāng)務(wù)之急。要在以往好的做法的基礎(chǔ)上，制定興宇中學(xué)青年教師培養(yǎng)三年規(guī)劃，有計(jì)劃有步驟地加強(qiáng)青年教師隊(duì)伍建設(shè)。組建“興宇中學(xué)青年教師發(fā)展共同體”組織，每個青年教師都要制定個人三年發(fā)展目標(biāo)和學(xué)期發(fā)展目標(biāo)，學(xué)校將通過導(dǎo)師制、聽課評課制、教學(xué)反思制、綜合考評制、學(xué)習(xí)會、才藝大舞臺等制度和途徑，保障培養(yǎng)計(jì)劃的有效落實(shí)，為青年教師的快速成長搭建平臺，為學(xué)校的發(fā)展提供后勁，為分部的快速崛起提供必要條件。
（3）名優(yōu)教師隊(duì)伍。要利用興宇教師隊(duì)伍整體實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)勢，積極提倡和鼓勵教師向名優(yōu)教師目標(biāo)努力。學(xué)校要創(chuàng)造條件，為各類教師向名優(yōu)教師目標(biāo)邁進(jìn)搭建平臺。要出臺《興宇中學(xué)高級教師星級評定考核細(xì)則》，更好地發(fā)揮高級教師的教育輻射、示范引領(lǐng)作用；要結(jié)合下半年即將實(shí)施的績效工資，為非高級教師的.優(yōu)秀教師的成長提供更切實(shí)的機(jī)會，形成人人爭當(dāng)名師的良好工作氛圍。
二、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化規(guī)范，發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育品牌
（一）進(jìn)一步推動管理的規(guī)范化、精細(xì)化。要對過去已有的制度進(jìn)行修正和完善，每個處室都應(yīng)有相對完善的系列配套制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行。要在精細(xì)化上下功夫，學(xué)校的每一個管理者，無論是行政線、德育線還是教學(xué)線，都應(yīng)有將工作做得更好的思想，養(yǎng)成思考習(xí)慣，在思考中不斷創(chuàng)新工作思路與方法，并及時總結(jié)提煉，形成管理范本。本學(xué)期根據(jù)上級要求，要盡快制定出《興宇中學(xué)教職工績效工資發(fā)放辦法》，發(fā)揮好績效工資在管理上的正確導(dǎo)向作用。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)和檢查。課堂是教學(xué)常規(guī)落實(shí)的一個重要結(jié)點(diǎn)，要將有效課堂作為評判教師教學(xué)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)教師特別關(guān)注課堂教學(xué)質(zhì)量與效率，提升學(xué)生學(xué)習(xí)力，追求有限教學(xué)時間的效益最大化。要加大過程管理力度，抓好備課、改作、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)要求的落實(shí)和檢查。建立四級聽課制（即學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課制；名優(yōu)教師聽課制；教研組長聽課制；教師互聽制），做到當(dāng)場反饋與評價(jià)。建立教師業(yè)務(wù)檔案，全面記錄和考核教師的專業(yè)能力。
（三）進(jìn)一步提升教師專業(yè)競爭力。校本研訓(xùn)是教師專業(yè)能力發(fā)展的重要途徑。校本研訓(xùn)要做到本土化，即符合學(xué)校和學(xué)科的特點(diǎn)；要做到有效化，即研究和培訓(xùn)都是以解決工作中碰到的實(shí)際問題為根本，是有實(shí)際價(jià)值的。教科室要制定出本學(xué)年的校本研訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。積極提倡教師開展專業(yè)理論學(xué)習(xí)，每個教師每學(xué)期至少讀一本教學(xué)類書籍，寫出學(xué)習(xí)體會，學(xué)期結(jié)束學(xué)校將組織大家進(jìn)行交流探討，并擇優(yōu)結(jié)集成書。要重視教學(xué)研究，樹立教學(xué)和研究是一個事物的兩個方面的思想，引導(dǎo)教師自覺地將教學(xué)與科研結(jié)合起來，讓課題研究真正成為教學(xué)的翅膀。教科室要制定課題研究相關(guān)管理制度，便它真正起到提升教師科研能力的作用。要讓小課題研究常規(guī)化制度化，報(bào)更高級別的課題，重點(diǎn)扶植有價(jià)值的課題，特別是名人教育的課題。加強(qiáng)教研組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集體備課要求，集全組教學(xué)智慧，補(bǔ)個體教學(xué)不足；以個體獨(dú)特見解，啟眾人思考空間，積極創(chuàng)建市、市屬級優(yōu)秀教研團(tuán)隊(duì)。
（四）畢業(yè)班工作是學(xué)校工作重點(diǎn)，明年又是市區(qū)高中招生制度改革的比例擴(kuò)大之年。全體初三教師一定要清醒地意識到比例擴(kuò)大對我校的較大影響，精誠團(tuán)結(jié)，相互支持，取長補(bǔ)短，協(xié)同作戰(zhàn)；認(rèn)真研究教情和學(xué)情，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；既要抓好培優(yōu)撥尖工作，又要抓好后進(jìn)生教育管理，還要抓好各學(xué)科的均衡發(fā)展，做好信息收集與命題趨勢研究，力爭明年推薦生考試與中考繼續(xù)走在市屬中學(xué)前列。
（五）要加強(qiáng)對總務(wù)后勤工作的指導(dǎo)和管理。總務(wù)后勤工作是學(xué)校正常動作的重要保證，要理順管理關(guān)系，界定工作范圍；要加強(qiáng)校產(chǎn)管理工作，特別是要為下半年教育局對我校的固定資產(chǎn)檢查做好充分準(zhǔn)備，爭取一次性過關(guān)。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算意識和節(jié)約意識，管好錢用好錢，造福于學(xué)校、教職工和學(xué)生。
三、立足特色，關(guān)注全面，拓展學(xué)生綜合發(fā)展空間
（一）推進(jìn)特色辦學(xué)。
1、名人教育要深化。特色是學(xué)校的金名片。要抓住學(xué)校被評為名人教育特色學(xué)校的契機(jī)，圍繞名人教育的四方面內(nèi)容，堅(jiān)持原有的特色活動，引導(dǎo)師生積極實(shí)踐，并細(xì)化出工作、學(xué)習(xí)、行為的具體要求。要推動名人教育走內(nèi)涵發(fā)展與品牌提升之路，要深入研究蔡興宇教育思想，逐漸形成以這種思想為核心的興宇中學(xué)特色文化，并最終形成特色辦學(xué)思想，讓學(xué)生為興宇思想浸潤而得益于終生。
2、德育特色要培育。要深入挖掘“德育細(xì)節(jié)教育”的外延，不斷充實(shí)它的內(nèi)容；要以課題為載體，研究這些內(nèi)容間的相互聯(lián)系，逐步建立起“細(xì)節(jié)教育”的校本德育特色系列。平時工作中既要重視說理教育，更要精心設(shè)計(jì)活動，注重讓學(xué)生在具體的實(shí)踐活動中去體驗(yàn)、感悟，從而自覺形成良好的行為規(guī)范和禮儀習(xí)慣。本學(xué)年要以“語言文明、舉止文雅”為重點(diǎn)突破口，將細(xì)節(jié)教育落到實(shí)處。 “五講三好”要納入學(xué)生綜合素質(zhì)測評。完善“德育首接責(zé)任制”和“德育導(dǎo)師制”，讓老師們明白事事都有德育功能、處處都是德育陣地的道理，從而將自己自覺納入到學(xué)校的德育管理網(wǎng)絡(luò)中來，給學(xué)生的健康成長創(chuàng)造良好條件。
3、體藝特色要逐步成形。一是體藝項(xiàng)目比賽要繼續(xù)保持競爭力，要出成績；二是加強(qiáng)對特色項(xiàng)目的管理與經(jīng)費(fèi)投入。要建立常規(guī)的管理制度，在時間、人員、師資、活動、測評等方面予以規(guī)范和支持；要走出去請進(jìn)來，積極搭建學(xué)生展示的平臺，擴(kuò)大影響力，發(fā)展學(xué)生的多種素質(zhì)和特長。
（三）銜接教育與飲食教育內(nèi)容要拓展。要積極探索銜接教育從暑期向平時，從學(xué)生向教師，從學(xué)法指導(dǎo)向教法接軌的有效機(jī)制，工作要繼續(xù)走在市屬學(xué)校前列，并做好宣傳輻射工作。飲食教育除常規(guī)性工作外，要有新思路新方法，讓學(xué)生在具體的場景中接受感性的教育，養(yǎng)成健康的飲食習(xí)慣，做到科學(xué)飲食。
（四）加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)。更好地發(fā)揮團(tuán)委、學(xué)生會在學(xué)生教育管理中的作用，加強(qiáng)學(xué)生自我管理。進(jìn)一步完善對團(tuán)支部和團(tuán)員的考核工作。充分利用特長教師的資源，加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，重視統(tǒng)籌管理與過程管理，擴(kuò)大社團(tuán)的影響力，培養(yǎng)學(xué)生的興趣，發(fā)展學(xué)生的特長，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。要繼續(xù)抓實(shí)學(xué)生閱讀力提升工程的實(shí)施，設(shè)計(jì)與落實(shí)好各項(xiàng)活動。
四、以人為本，安全至上，促進(jìn)學(xué)校和諧穩(wěn)定發(fā)展
（一）維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定。要強(qiáng)化全體教職工“安全至上” 全員負(fù)責(zé)的意識，加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育；安管辦要明確職責(zé)，抓好安管員隊(duì)伍建設(shè)，形成學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)，全程管理；要盡快制定和完善學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，匯編學(xué)校安全工作制度手冊；要以創(chuàng)建平安校園為載體，以落實(shí)安全工作“八個一”行動為抓手，強(qiáng)化責(zé)任，硬化措施保障，以防為主，以避為先，切實(shí)加強(qiáng)交通安全、食品衛(wèi)生、寄宿生、校園治安、大型師生集體活動的安全管理；構(gòu)筑校園安全保障網(wǎng)；要加強(qiáng)校園周邊環(huán)境綜合治理，協(xié)同有關(guān)部門，凈化、優(yōu)化校園周邊環(huán)境，努力緩解學(xué)校周邊交通擁堵問題。要重視師生的心理健康問題，發(fā)揮心理健康教師的作用，初步建立學(xué)校心理健康工作機(jī)制，及時排解師生中的一些心理問題。
（二）營造人文融洽的校園人際關(guān)系。工會要通過文明處室創(chuàng)建、健身月等載體，豐富教職工的生活，關(guān)心教職工的精神需求與身心健康，促進(jìn)融洽和諧的同事關(guān)系的形成，使大家能夠心情舒暢的工作和生活。教師要改變師道尊嚴(yán)的師生觀，視學(xué)生為朋友，努力形成健康愉悅的師生關(guān)系，從而營造充滿人文關(guān)懷的校園人際文化。
（三）將創(chuàng)建家長滿意學(xué)校視作學(xué)校的常規(guī)工作，努力構(gòu)建家長與學(xué)校和諧共贏的新格局。要結(jié)合下半年行風(fēng)評議工作，認(rèn)真做好校務(wù)公開等“陽光工程”工作，切實(shí)做好家訪工作，充實(shí)家長學(xué)校教育內(nèi)容，搞好家長開放日活動，讓家長知曉、理解、支持、滿意學(xué)校的工作，維護(hù)學(xué)校的和諧穩(wěn)定。
（四）重視環(huán)境和諧。要有序逐項(xiàng)落實(shí)09年校園改造項(xiàng)目，同時要根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要認(rèn)真做好20xx年度預(yù)算，提升教育硬件檔次，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。合理規(guī)劃校園環(huán)境，不僅要讓校園整潔，還要讓校園變得美麗，讓師生能在一個優(yōu)美舒適的環(huán)境中學(xué)習(xí)、工作和生活。
五、校區(qū)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展，確保兩校區(qū)加快融合
（一）在兩校區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、建設(shè)大興宇的問題上，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識。要逐步打破分部本部在一些事情上自成一統(tǒng)的現(xiàn)象，通過各種活動增進(jìn)教師間的了解、合作與友誼。
（二）要按照本部穩(wěn)定發(fā)展走在市屬中學(xué)前列、分部加快發(fā)展走在同類學(xué)校前列的要求，認(rèn)真研究兩校區(qū)加快融合的具體方案，加大兩校區(qū)各方面的交流力度和雙向互動，特別是師資、教學(xué)、科研方面。要認(rèn)真落實(shí)教育局關(guān)于兩校區(qū)教師交流的意見內(nèi)容，積極推動本部優(yōu)秀教師去分部支教、帶教，促進(jìn)兩校區(qū)攜手共進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。全校性重要會議，重要教研活動堅(jiān)持兩校區(qū)雙向互動。要精心實(shí)施分部三年發(fā)展規(guī)劃，提升分部辦學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量。
（三）完善兩校區(qū)各部門協(xié)調(diào)機(jī)制，做到部門管理及要求統(tǒng)一，對外聯(lián)絡(luò)統(tǒng)一，工作步驟統(tǒng)一。加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)，設(shè)計(jì)校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)、FTP平臺，推行電子政務(wù)，促進(jìn)教育資源和信息共享。設(shè)計(jì)校園通信系統(tǒng)，方便校區(qū)間聯(lián)系。
工作計(jì)劃 篇2
一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念
1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強(qiáng)烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進(jìn)取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認(rèn)識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。
二、切實(shí)加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實(shí)踐證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，徹底改造局屬大中型企業(yè)x－x個。
2.加強(qiáng)對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對已建成營業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。
3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補(bǔ)，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。
三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營。
1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項(xiàng)目上下功夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的`新業(yè)務(wù)，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1－2個投資少，見效快的小型實(shí)體，通過實(shí)體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。
四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)治理企業(yè)，20xx年財(cái)務(wù)部要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理，特別是要加強(qiáng)對先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷制度，控制支出，繼續(xù)堅(jiān)持，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作更上一層樓。
工作計(jì)劃 篇3
好的開始是成功的一半
前言
一個不能靠自己的能力改變命運(yùn)的人，是不幸的，因?yàn)檫@些人沒有把命運(yùn)
掌握在自己的手中，反而成為命運(yùn)的奴隸。人的一生中究竟有多少個春秋？有多少事是值得回憶和紀(jì)念的？生命就像一張白紙，等待著我們?nèi)ッ枥L，去譜寫。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會，怎能滿足社會的需要，創(chuàng)造自己的價(jià)值？因此，我試著為自己做一份有用的職業(yè)規(guī)劃書，設(shè)計(jì)自己的未來。好的開始是成功的.一半，有了目標(biāo)，才會有動力。
一、 自我認(rèn)知
【基本信息】
姓名 學(xué)校 院系 專業(yè) 年級
【成長經(jīng)歷】
1。 成長期：（出生—13歲）
在這一階段，我是個有想法，但不善于表達(dá)的孩子。我喜歡動手做些古怪的東西，比如用木頭做玩具，拿水瓶接駁成“水機(jī)”等等，一方面我很享受這些過程中，另一方面得到別人的認(rèn)同是一件快樂的事情。盡管如此，我并不善于表達(dá)我的想法，所以很多時候我都是通過動手做來讓別人理解我的所想。
2。 探索期（14—20歲）
這一階段，由于對周圍壞境有了更深的認(rèn)知，我開始向現(xiàn)實(shí)型轉(zhuǎn)變，一些奇怪的想法通
常會不自覺地被我否定，而表達(dá)交流方面我也在努力改變，以適應(yīng)我所處的環(huán)境。雖說長大會使人變得現(xiàn)實(shí)，但另一方面它卻讓人懂得自己追求的是什么，而不再想孩提時期那樣無憂無慮，因而我懷揣著追求完美的心，開始規(guī)劃我的人生。
【性格分析】
性格類型
MBTI性格測評
好的開始是成功的一半
在MBTI四個維度上，分別相對偏向于I 、 N 、 T 、 J ， 因此性格類型為INTJ型，即 內(nèi)向 、 直覺 、 思考 、 判斷
整體性格特征
富有創(chuàng)造性，能夠?yàn)樽约旱睦硐牒湍繕?biāo)所驅(qū)使。很有懷疑和批判精神，非常獨(dú)立而有
主見，考慮問題理智、清晰、簡潔，不受他人影響，客觀理性，不以情感為依據(jù)。喜歡獨(dú)自做事。
不太善于與人合作交流；過于注重長遠(yuǎn)，容易忽略細(xì)節(jié)；有時很固執(zhí)，對自己要求嚴(yán)格，近乎完美，也這樣去要求別人，尤其討厭那些不知所措、混亂和低效率的人；追求完美可能會使您沉迷于一些出色但不重要的想法中。
在工作中的性格優(yōu)勢
在自己感興趣的領(lǐng)域里，會投入令人難以置信的精力、專心和動力，具有很強(qiáng)的組織能力；
具有獨(dú)特的、創(chuàng)造性的觀點(diǎn)，喜歡來自多方面的挑戰(zhàn)，能夠看到事情的可能發(fā)展的情況及其內(nèi)在的含義，有創(chuàng)造性地解決問題的天資，能創(chuàng)造方法體系和模式達(dá)到目標(biāo)； 能高度獨(dú)立自主地開展工作，對自己的設(shè)想會義無反顧地采取行動去實(shí)行，以自己的方式做事而不被別人的冷遇和批評干擾，即使在面對阻撓時也能義無反顧地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 做事堅(jiān)決果斷，能夠客觀地批判一切，高度理性地做出判斷，標(biāo)準(zhǔn)高，工作原則性強(qiáng)，對于在工作中勝任和勝出有強(qiáng)烈的動機(jī)。
在工作中的性格劣勢
比較固執(zhí)己見，對別人沒有耐心，可能把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人，制定不切實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)；
建議：更多地了解別人的感受和想法
高度獨(dú)立的個性和習(xí)慣可能使您總是“拒絕”別人的參與和幫助，難以發(fā)現(xiàn)自己計(jì)劃中的缺陷；
建議：更多地聽取別人的意見
總是著眼于長遠(yuǎn)和宏觀問題使您容易忽略細(xì)節(jié)和現(xiàn)實(shí)；
建議：注意處理好工作和人際交往中的一些
重要的細(xì)節(jié) 過于追求完美可能驅(qū)使自己有想去改變那些根本就沒有必要去改變的事情的傾向。 建議：注意判斷事情的重要性，學(xué)會必要的
放棄，不要為了芝麻丟掉西瓜
【霍蘭德（Holland）的職業(yè)興趣測驗(yàn)】
相對來說，更加傾向于 技能型 和 藝術(shù)型 的職業(yè)
工作計(jì)劃 篇4
一、指導(dǎo)思想：
以全國文綜考試大綱為依據(jù)，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和地理思維能力為核心，全面深化教育教學(xué)改革，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，以專題復(fù)習(xí)、專題訓(xùn)練和專題測試和綜合測試結(jié)合為主，重在抓知識間的聯(lián)系，完成對地理主干知識的鞏固、完善，對學(xué)科思維能力的提升、發(fā)展。
二、工夫安排：
1、一輪結(jié)束：2月底。
2、二輪工夫：3月初4月20日左右。
3、三輪工夫：4月下旬5月底。
4、自由復(fù)習(xí)：6月1日考試前。
三、詳細(xì)模式：
1、二輪以專題復(fù)習(xí)、專題訓(xùn)練和專題測試相結(jié)合，每一個專題又系統(tǒng)的知識直接歸納，一套訓(xùn)練題，一至兩套試題（所選復(fù)習(xí)資料試題量偏少），不定期進(jìn)行綜合測試。即做到三個一：一個專題、一套訓(xùn)練、一套測試（最少）。
2、三輪復(fù)習(xí)以單科綜合訓(xùn)練和文綜綜合訓(xùn)練相結(jié)合，重在解題方法、解題技巧的養(yǎng)成，心理素養(yǎng)的培養(yǎng)，削減非智力因素的`錯誤和失分，培養(yǎng)良好健康的應(yīng)考心理。
3、考前個別診斷輔導(dǎo)，針對個別成績好，答題有小瑕疵，心理不穩(wěn)定的學(xué)生在考前適時進(jìn)行輔導(dǎo)，以心理輔導(dǎo)為主，過程中進(jìn)行知識提醒。
4、考前總動員，集中進(jìn)行考試解題方法指導(dǎo)。
工作計(jì)劃 篇5
為了進(jìn)一步加大農(nóng)村危房改造力度，積極落實(shí)好相關(guān)政策措施，爭取中央農(nóng)村危房改造任務(wù)及補(bǔ)助資金，合理安排我鄉(xiāng)年度改造任務(wù)，根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于解決農(nóng)村困難群眾住房問題的意見》結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際作如下計(jì)劃。
一、基本情況
賈豁鄉(xiāng)位于武鄉(xiāng)縣東部，總?cè)丝?1158人，全鄉(xiāng)24個行政村，58個自然村。20xx年農(nóng)村危房調(diào)查結(jié)果為2774戶，房屋11096間，房屋面積2.4萬平方米。調(diào)查出重度危房戶416戶，均需不同程度進(jìn)行改造需要改造。在20xx年、20xx年兩年完成80戶改造任務(wù)的基礎(chǔ)上，還剩余336戶，可望上級明年解決70戶，力爭在十二五期間全部改造完畢。
二、繼續(xù)把握好基本原則
統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批推進(jìn)。根據(jù)困難群眾的經(jīng)濟(jì)狀況，按照先無房、危房戶，后其他困難住房的要求，科學(xué)制訂解決農(nóng)村困難群眾住房問題的規(guī)劃。
因地制宜，分類分戶解決。結(jié)合各村實(shí)際情況，既要切實(shí)解決農(nóng)村困難群眾的住房問題，又要充分考慮各方的承受能力，區(qū)別不同對象和住房困難類型，按照舊房維修、危房改建、無房新建等不同類型逐戶解決。
先易后難，滿足安全居住。根據(jù)經(jīng)濟(jì)安全實(shí)用、節(jié)地節(jié)能節(jié)材的要求，要先易后難，堅(jiān)持低標(biāo)準(zhǔn)起步，廣范圍覆蓋，以滿足安全適用的居住需求。
政府主導(dǎo)，社會多方參與。根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，要立足于農(nóng)戶自力更生，鼓勵群眾互幫互助，建立政府補(bǔ)助、住戶投入、社會幫扶解決困難群眾住房問題的機(jī)制。
節(jié)約用地，堅(jiān)持一戶一宅。解決農(nóng)村困難群眾新的住房后，應(yīng)收回原宅基地，防止在解困工作中，造成土地資源的`浪費(fèi)。
三、進(jìn)一步明確工作
一是堅(jiān)持加快發(fā)展。實(shí)施農(nóng)村危房改造要與加快城鄉(xiāng)化進(jìn)程相結(jié)合、與新型鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)相結(jié)合、集約建設(shè)，節(jié)約土地，為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?fàn)I造更大空間。
二是堅(jiān)持政府統(tǒng)籌。充分發(fā)揮各級政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)籌資源，統(tǒng)籌資金，統(tǒng)籌安排農(nóng)村危房、基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)設(shè)施及環(huán)境建設(shè)。
三是堅(jiān)持以人為本。尊重群眾意愿，以農(nóng)民群眾自我改造為主體，不搞“一刀切”，不搞行政命令。
四是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加快村鄉(xiāng)規(guī)劃和農(nóng)村建設(shè)用地掛鉤規(guī)劃編制，統(tǒng)籌安排農(nóng)村住房及配套設(shè)施。
四、加強(qiáng)組織保障
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)。成立以鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為組長，各村村長為成員的鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）明確責(zé)任，分級負(fù)責(zé)。危房改造工作由鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé)，各村具體工作，任務(wù)分解落實(shí)到村，確保按期完成。一月一上報(bào)，一季一通報(bào)，每年年底檢查考核。
（三）加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)。要加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)，充分調(diào)動農(nóng)民和積極性和主動性，使農(nóng)村真正成為危房改造的主體。要引導(dǎo)社會各界廣泛參與，發(fā)動企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民間組織和群眾，通過開展幫扶和互助主動參與，為加快推進(jìn)農(nóng)村危房改造工作做出積極貢獻(xiàn)。
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