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        質安部工作計劃

        時間:2024-07-17 07:17:47 工作計劃 我要投稿

        質安部工作計劃

          人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將迎來新的進步,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編整理的質安部工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        質安部工作計劃

        質安部工作計劃1

          通過全面總結對質安部過去一年的成績與教訓、長處與不足的客觀評判,為20xx年更好的開展部門工作理清了思路,20xx年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求,在工作上爭取有重大突破,繼續加強質安及監管工作,進一步深化安全質量相關管理制度,集中精力重點做好分管方面的工作,推動項目又快又好的發展。

          一.安全方面

          1、進一步抓好現場安全生產管理。

          要在去年取得階段性成果的基礎上,鞏固成果,深化管理,把好現場安全文明生產關,繼續切實落實各項安全規章制度,嚴格按照制度實施,繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保生產安全。

          2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。

          抓安全生產重在事前防范,只有提高全員安全意識和安全素質,加強安全設施,抓好現場管理,才能真正將預防為主落實到實處,我們要繼續采取行之有效的宣傳方式,大力宣傳安全生產基本知識和相關法規政策,同時運用一些事故案例,搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動,抓好安全生產管理人員的培訓工作,努力提高管理人員的`業務素質和管理水平,加強各種安全專業知識培訓,要通過安全生產宣傳教育培訓,使廣大員工安全意識和素質明顯提高。

          3、進一步落實安全生產責任制。

          首先人員與制度落實。繼續按“誰主管、誰負責”的原則,層層

          落實安全生產責任制。在去年的基礎上進一步抓好安全生產目標管理,進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制,層層抓落實,嚴格責任追究。

          其次投入資金落實。審核專項安全投入資金,繼續加大各項安全投入,抓好源頭治理工作,堅持做好事前預防,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態,不留任何事故隱患,真正做到防患于未燃。

          4、進一步完善規范安全管理制度和操作規程。

          今后我們將結合企業及項目自身發展的實際情況,根據國家和上級的有關要求,不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程,做到有章可循、違章必究,是安全工作目標更明確,責任范圍更清楚,行為規范更合格。

          二.質量方面

          1、20xx年度質量工作的質量方針、目標

          百年大計,質量第一!為確保本合同工程的施工質量,實現既定的質量目標,在本工程實施期間,我項目部將繼續實施ISO9001:20xx質量體系標準,認真貫徹“依法經營,信守合同,精心施工,讓鐵路局滿意,以人為本,持續改進,安全環保,創社會效益”的質量方針和“分項工程合格率100%,分部工程優良率95%;創優工程”的質量目標,并結合鐵路工程特點和公司工程項目管理制度,繼續建立健全工程質量保證體系。

          2、管理制度落實工作計劃

          ⑴ 由指揮部質量管理領導小組牽頭,組織工程部對各施工工藝進行強化改善,要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點;

          ⑵ 由工程部、安質部組織所屬施工隊進行相應的質量教育,針對施工隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施;提高施工單位工程施工水平。

        ⑶繼續推進“項目精細化施工質量管理”

          3、提高“砼弱項指標合格率”工作計劃

          ⑴ 加強對混凝土原材料的進場檢測力度,加強對到場混凝土的性能檢測,加強對混凝土施工工藝的監控力度,減少混凝土外觀蜂窩馬面等質量通病;

          ⑵ 加強橋梁工程鋼筋保護層厚度檢測控制力度,加強橋梁工程鋼筋間距控制力度,加強上部結構尺寸、箱梁預制預應力管道坐標、橋梁安裝支座墊石標高的控制。

          ⑶ 依法經營,信守合同,精心施工,讓領導滿意,以人為本,持續改進,安全環保,創社會效益加強對防護工程斷面尺寸控制。

          ⑷ 加強對附屬工程外觀線性的控制,防止因模板拆除而導致的外觀缺陷。

          4、日常質量卡控制度

          ⑴加強與監理單位的溝通聯系,嚴格遵照技術要求履行監理報驗程序,杜絕野蠻施工;

          ⑵對施工過程中出現的質量問題不隱瞞,不掩飾,及時進行質量分析并提出相應的解決措施,為工程施工的順利進行保駕護航。

        質安部工作計劃2

          一、炸藥庫重建與啟用

          1、與南漳縣治安大隊接洽了解當地炸藥庫建設的具體要求,完善批建程序(局指安全總監李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統安裝、臨時炸藥供應等問題,12月4日會有具體指示)

          2、聯系民爆安評公司指導編制安評報告,保障炸藥庫安評盡快通過(目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司,建庫規范已取得,待庫區修復基本完善后有安評公司人員做進一步指導改進)

          3、炸藥庫修建(庫區征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展)、(防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經可以開始)、(圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成)

          4、庫區監控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監控系統,待12月4日李總監與xxx門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

          5、聯系火工品管理中心爭取在春節前組織一次涉爆三員的培訓取證工作,達到明年開工炸藥直供。

          6、計劃在12月15日之前與縣公安機關和當地爆破公司達成炸藥暫供協議,購買當地爆破公司炸藥,臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛,在炸藥未直供之前臨時使用。

          二、內業資料

          1、確定安全管理目標、建立安全生產保證體系、編制項目安全生產管理辦法、安全管理制度、應急預案(已經開始編制12月15日之前能編制完成)

          2、根據業主要求與指導做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作(待上級單位部門的具體指示)

          3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險設備管理的專項安全方案的編制與審批(待上級單位部門的具體指示)

          4、特種作業人員的培訓取證(暫時用其他項目特種工證件代替,施工隊開工后組織人員進行培訓)

          5、安全生產其他相關檔案的建立(后期逐步補充)

          6、對上報表與相關系統的錄入(各工點開工后進行錄入)

          三、安全標識牌

          1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝(可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌制作出來,12月10日項目裝修完成后可以開始安裝,其他宣傳牌待定)

          2、各工點駐地與施工點的.安全標識牌的制作布置安裝(駐地建設完成后開始)

          3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的制作安裝(12月5日去與路政部門溝通計劃開始,計劃在3-5日內完成安裝工作)

          四、安全教育培訓

          1、與公司安質部溝通后于12月10日之前購買培訓機或從其他項目調用。

          2、項目管理人員的進場安全培訓(會議室建好后可以開始)

          3、施工隊伍進場的安全培訓交底工作,確立標準化施工與安全生產的相關標準制度(施工隊伍進駐現場可以開始)

          4、爆破員、電工、電焊工、作業司機等特種作業人員的專項安全教育(施工隊伍進駐現場可以開始)

          5、定期的安全生產會議的資料收集

          五、其他安全檢查管控

          1、火工品使用的跟蹤管理(炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現場調度進行盯控)

          2、隧道洞口的應急物質庫與門禁系統的建立(隧道進洞后開始)

          3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業、等日常安全檢查工作(工點開工后開展)

          六、安全管理目標

          根據業主與公司制定的安全管理目標,項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節入手,做到安全有人管,整改有人盯,責任有人負,職工工作有好環境,領導檢查有好印象,評比考核有好結果。

          七、安質部人員初步計劃

          根據本項目的承建任務安質部的人員可設安全總監1名主要負責對外業務接觸。安質部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領導批準后向公司安質部申請調配,盡快到場安排投入工作。(各個工點調度可兼職管轄工點的安全管理,各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協管工作,指派專人進行進出洞登記)。

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