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        入職后工作計劃

        時間:2024-06-24 17:26:29 工作計劃 我要投稿

        入職后工作計劃

          日子如同白駒過隙,我們的工作又邁入新的階段,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準(zhǔn)備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編幫大家整理的入職后工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        入職后工作計劃

        入職后工作計劃1

          由于我入職的時間不長從而能夠認(rèn)識到能力方面的不足,為了盡快追趕上同事的步伐應(yīng)該在工作中嚴(yán)格要求自己才行,因此我能夠認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作并學(xué)到不少實用的經(jīng)驗,為追求事業(yè)的發(fā)展讓我決心對后續(xù)工作制定以下計劃。

          需要認(rèn)清工作中的定位并嚴(yán)格遵守公司的制度,我能夠清晰認(rèn)識到缺乏經(jīng)驗是現(xiàn)階段需要盡快解決的問題,因此不能夠僅僅滿足于基本任務(wù)的完成,由于我主要從事客服方面的工作從而需要加強學(xué)習(xí),一方面要嚴(yán)格遵守客服部門的制度并對自身進行約束,這方面的努力對于提升自身工作能力有著許多幫助,另一方面則需要加深對客服職責(zé)的理解以便于更好地完成工作,因此我會在客服工作中傾注不少心血并希望能履行好自己的職責(zé),而且在這之中也會認(rèn)真做好記錄并在下班前反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),雖然過程會比較繁瑣卻也是為了自身的職場發(fā)展而努力。

          應(yīng)該合理運用客服溝通技巧從而應(yīng)對工作中的各類情況,客服溝通技巧的領(lǐng)取讓我明白工作的完成是需要訣竅的`,即背誦客服溝通技巧上的內(nèi)容并將其做到融會貫通,思考不同的情境下應(yīng)該以怎樣的話術(shù)來回答客戶,讓客戶對自身的服務(wù)感到滿意是我需要努力的方向,只不過想要熟練地完成工作還需要經(jīng)過長時間的積累,即通過計劃的執(zhí)行來讓客服工作得到較好的完成,尤其是理解不夠深刻的地方需要及時向同事進行請教,這樣的話也便于及時改正并讓客服工作得到更好的完成,關(guān)鍵還是要足夠謙虛并正確認(rèn)識自身的不足,為了改進缺陷而努力自然能夠在往后的工作中取得理想成果。

          注重客服工作的細(xì)節(jié)并努力做好回訪方面的工作,通過以往的努力讓我明白對待客戶需要注重各方面的細(xì)節(jié),即工作中需要多為客戶著想并盡快處理對方的疑慮,而且在解決問題的過程中還要向客戶反映處理進度,這樣的話便能說明自己對待這項工作是十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的,而且問題得到解決以后還要通過回訪的方式了解客戶的滿意度,在職場的奮斗中為自己樹立奮斗的目標(biāo)并努力將其實現(xiàn),在我看來這種工作方式能夠讓自己從中積累不少經(jīng)驗。

          盡管我在計劃的制定方面還不夠成熟卻體現(xiàn)了對自身工作的重視,我會牢記做好客服工作的重要性并盡快將計劃落實下去,總之我在后續(xù)工作中會為了客服部門的發(fā)展而努力著。

        入職后工作計劃2

          首先,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機會,能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計部這個團隊。入職一周以來,為了更好地開展本職工作,我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,通過公司站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,不斷了解公司的企業(yè)文化,企業(yè)新聞和一些項目基本情況。現(xiàn)將新一周的工作計劃進行匯報:

          一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

          作為一名新員工,只有親自通過對工作的接觸,才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大,但是我會以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。

          二、積極參與實踐工作。

          我會抓住機會,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極參與實踐工作,明確工作職責(zé),了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式,從實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。

          三、加強自身的全局意識,增強責(zé)任感、服務(wù)意識和團隊精神。

          積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變,從“局外人”到“企業(yè)人”,形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作,由于是新員工我能為大家做的.或許不是很多,但我會盡我最大的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。

          四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

          認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作,毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作,這也是實際工作中基本和必需的。

          以上是我對新一周工作的一點計劃,我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉,做好本職工作,與大家互相協(xié)作,共同進步。也許我不是最優(yōu)秀的,但我相信自己是最努力的。在這里,我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助,希望今后能對我多多指教。

        入職后工作計劃3

          根據(jù)本人的理解,希望通過6個月至1年時間,對公司人力資源方面的工作進行梳理,將人力資源管理初步形成一個以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺,同時員工利用工作這個平臺,更多地了解公司,與公司同步成長。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源工作計劃從以下幾方面開展:

          一、搭建公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,兩年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

          推進時間計劃:

          1、20xx年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

          2、 20xx年7月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,報請董事會審閱修改;

          3、20xx年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

          需支持與配合的事項和部門:

          1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各部門大力支持與配合。

          2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。

          二、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招聘與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

          推進時間計劃:

          1、20xx年7月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機器,每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時間,各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

          2、20xx年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門經(jīng)理;在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。

          3、20xx年9月初人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細(xì)資料,修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

          需支持與配合的事項和部門:

          1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,在開展此項工作時需要員工的思想發(fā)動,爭取各部門和員工的通力配合,以達到預(yù)期效果。

          2、雖然最后由人力資源部匯編,但各部門經(jīng)理需要對所在部門各個職位的信息嚴(yán)格把關(guān),準(zhǔn)確提供給人力資源部。

          3、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請公司董事會審閱通過。

          三、 為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置

          推進時間計劃:

          考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,對人事招聘與配置工作要做到三點:滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

          1、計劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)

          2、具體時間安排待定

          需支持與配合的事項和部門:

          1、各部門應(yīng)將20xx年下半年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部,以便人力資源部合理安排招聘時間。

          2、行政部應(yīng)根據(jù)上述人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

          四、 編寫人力資源管理制度

          計劃從8月份開始編寫,人力資源管理制度包括:《員工手冊》、《招聘與配置制度》、《薪酬與福利制度》、《培訓(xùn)制度》、《考核管理制度》、《人事異動制度》、《勞動合同管理制度》、《員工考勤與休假制度》、《員工關(guān)系管理制度》等。

          五、推行薪酬管理改革,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度。

          薪酬是動態(tài)中不斷變化的`,而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。福利政策事實上是員工激勵的組成部分。做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。建議從幾個方面進行改革,尤其是從福利方面:

          1、健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu),提升員工工資的同時適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動工資(績效工資)的比例。

          2、固定員工的工資發(fā)放時間,遇節(jié)假日或特殊情況盡量提前也不要拖后。

          3、所有員工享受社會保險福利,其中包括基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險。(考慮到員工流動性大,可以在試用期后補繳試用期的社保。)

          4、對于骨干管理人員及特殊崗位員工,可以適當(dāng)?shù)慕o予住房公積金、補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險、各類商業(yè)保險等福利。

          5、保障員工的休息日、法定假日的休息,由于工作需要無法正常休息時要延后安排補休,無法補休的要給予加班工資。

          6、給予員工生日福利,及傳統(tǒng)節(jié)日的福利(過節(jié)費)如春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。

          7、定期給予員工加薪,保持企業(yè)的薪酬競爭力。公司整體的薪酬水平處于中等偏上,富有競爭力,對于企業(yè)發(fā)展非常重要。

          8、根據(jù)企業(yè)的業(yè)績,實行年底雙薪或設(shè)立年終獎,讓員工分享企業(yè)的成果。

          9、高級管理人員實行年薪制。這部分人員年薪之70%用月薪的形式發(fā)放,另外30%根據(jù)一年的目標(biāo)完成情況在年底發(fā)放。這樣,有助于對高薪員工的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估,也對其他員工有一個心理上的平衡。

          以上幾方面的改革要與實際聯(lián)系起來,爭取在年底前能落實。

          六、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。

          這個要具體要根據(jù)公司的實際,與各部門負(fù)責(zé)人溝通,通過討論來定具體的方案。這個較難有最好的方法,只要是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的。

          七、建立后備人才機制,加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)及加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

          (一)從培養(yǎng)人才、選拔人才的角度出發(fā),擬定以下程序建立后備人才機制:

          1、制定后備人才管理辦法

          2、將后備人才庫分類,劃分不同的后備人才層級。

          3、定期每年按管理辦法開展后備人才的管理工作,包括:選拔、培訓(xùn)、考評、實習(xí)、上崗等。

          推進時間計劃:爭取在8月份完成后備人才管理辦法,接下來就開展。

          (二)年度的培訓(xùn)工作

          主要從以下幾方面做好公司的培訓(xùn)工作:

          1、新入職員工培訓(xùn)。

          2、崗位技能培訓(xùn)

          崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn),由于專業(yè)性較強,此項培訓(xùn)工作由人力資源部組織,各部門負(fù)責(zé)實施。人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進行跟蹤并組織考核。

          3、崗位管理技能培訓(xùn)

          對企業(yè)各管理崗位開展定期或不定期的崗位技能培訓(xùn),由人力資源部門組織,管理團隊各位成員參與主講,內(nèi)容可以通過現(xiàn)實工作中的實際案例開展討論。適當(dāng)?shù)臅r候可以外聘講師加入或有專業(yè)管理咨詢公司擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)支持。

          4、升職培訓(xùn)

          對于升職后的員工上升到管理層次后,要對其進行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn),考核合格后方能上任。由人力資源部組織,管理團隊各位成員參與。

          八、全面關(guān)懷,打造員工忠誠和感恩。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

          1、定期不定期的跟員工開展面談,可以是正式或非正式的,由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行,目的是在于了解員工的現(xiàn)狀,及遇到的問題,以便我們在以后的工作不斷的加以改進。

          2、定期不定期的開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查,調(diào)查采取不記名問卷,對于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。

          3、設(shè)立員工申訴機制。原則上員工在工作中不能越級匯報,但員工如果認(rèn)為自己的上司對一些事情的處理存在不同意見的時候可以向其主管申訴,主管必須予以受理并在規(guī)定時間給予答復(fù),如果員工對主管的答復(fù)不滿意的時候可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部申訴,人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)給予員工答復(fù),員工如對人力資源部的答復(fù)也不滿意的時候可以通過人力資源部申訴到總經(jīng)理處,以總經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn)。

          4、建立完善的離職面談制度,對離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談,切實了解員工的離職原因,對于企業(yè)存在的問題應(yīng)該以此為契機加以整改。

          5、定期不定期的組織員工聚會,通過這樣的活動可以增強企業(yè)員工的凝聚力,也可以了解一些員工其他方面的訊息,以便我們的日常管理工作能更有針對性。

          6、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合員工的實際現(xiàn)狀,給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),幫助員工找到一個自己的奮斗目標(biāo),激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。由人力資源主導(dǎo),其他部門主管協(xié)助。

          人力資源工作是一個系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。因此人力資源工作的開展需按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,人力資源工作將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

          對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,人力資源工作是非常重要的基礎(chǔ)工作,是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

          鑒于人力資源工作具有可變性,今后工作計劃的落實將根據(jù)公司的實際進行調(diào)整目標(biāo)再具體落實。

          以上是本人的工作計劃 由于對公司實際情況還不熟悉,如有不適合公司發(fā)展的請予以指正!

        入職后工作計劃4

          一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。

          (一)就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))(到職前)。

          1、致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))。

          2、讓本部門其他員工知道新員工的到來。

          3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。

          4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

          5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

          6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

          (二)部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

          1、到職后第一天:

          (1)到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。

          (2)到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

          (3)介紹新員工認(rèn)識本部門員工,參觀世貿(mào)商城。

          (4)部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

          (5)新員工工作描述、職責(zé)要求。

          (6)討論新員工的第一項工作任務(wù)。

          (5)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

          2、到職后第五天:

          (1)一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。

          (2)對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的`績效目標(biāo)。

          (3)設(shè)定下次績效考核的時間。

          3、到職后第三十天:

          部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表。

          4、到職后第九十天:

          人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

          (三)公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)——不定期)。

          1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

          2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

          3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。

          4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題。

          二、新員工培訓(xùn)反饋與考核。

          1、崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。

          2、公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

          3、公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

          4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)。

          5、新員工試用期績效考核表(到職后90天)。

          三、新員工培訓(xùn)教材。

          1、各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

          2、新員工培訓(xùn)須知。

          3、公司整體培訓(xùn)教材。

          四、新員工培訓(xùn)項目實施方案。

          1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。

          2、每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。

          3、對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

          4、給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。

          5、各部門從xx年xx月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案。

          6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。

          7、根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。

          8、在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

        入職后工作計劃5

          1、調(diào)整心態(tài)的能力

          在職場上混,目標(biāo)與激情是必不可少的,既要有大的戰(zhàn)略目標(biāo)也要有小的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),初入職場肯定會有一定的激情存在,這個時候要制定自己的目標(biāo)或者要調(diào)整自己的目標(biāo),計劃趕不上變化,當(dāng)自己初入職場,或者對職場了解后,會調(diào)整自己的目標(biāo)。所以職場上混,隨時遇到各種各樣紛繁復(fù)雜的任務(wù),壓力,必須掌握具體問題具體分析,按實際情況出發(fā)進行目標(biāo)的調(diào)整,同時激情是隨著自身的心情,認(rèn)知,性格所決定,不求持久但求隨時用隨時有,只有這樣才能在職場上不會為一些遙不可及的目標(biāo)而焦躁不安,不會為一時的相對墮落沒有激情而后悔不已,因為你已經(jīng)具備了目標(biāo)與激情的及時調(diào)整能力。

          2、巧妙的溝通能力

          職場中,溝通是少不了的,特別是現(xiàn)代職場,特別看重的就是員工的溝通和協(xié)作的能力,然對上溝通,對領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。對下溝通,對下屬,下屬的下屬。對外溝通,對客戶,對內(nèi)溝通,對同事,都需要一定的巧妙性,溝通能力是可以培養(yǎng)的,并不是與生俱來的,因此,進入職場要鍛煉自己的溝通能力,一方面可以使自己快速適應(yīng),另一方面也可以展現(xiàn)自己的能力。

          3、快速的執(zhí)行能力

          有時候人與人之間的差別就在于執(zhí)行力的問題,有些人在職場中不到最后一刻不會去做領(lǐng)導(dǎo)交給自己的.任務(wù),不管出于什么樣的原因。而有些人則會以很快的速度去執(zhí)行并且會有很好的效果。對于執(zhí)行力速度是第一位的,只有以最快的超越對手的速度去執(zhí)行,才能抓到和把握住一些隱性的機會。總之執(zhí)行力是體現(xiàn)一個人做事風(fēng)格的很重要一點,職場上混必須要具備這樣的能力。

          4、較強的人際交往能力

          能不能做到左右逢源,至少要維護一種良好的人際關(guān)系,打造一個良好的人際關(guān)系,對自己的職場生活有很大的益處,不僅有利于自己的工作,也有利于建立自己的人脈。做任何事情都要和人打交道,和不同人打交道的能力就成了辦事效果的必然條件。這里不排除溜須,拍馬,阿諛奉承,陽奉陰違,吃飯,喝酒,K歌,桑拿,洗腳,賭博。各式各樣的人需要用各種各樣的技巧和手段去搞定,不管怎么樣,考驗的都是個人的人際交往能力。三分能力,七分關(guān)系,種種跡象都在表明擁有左右逢源的人際交往能力已是職場上混必不可少之能力。

          應(yīng)該忌諱的:不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。

        入職后工作計劃6

          本學(xué)期,招生辦以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),立足崗位,全面落實各項工作任務(wù),科學(xué)做好高校自主招生推薦工作,認(rèn)真完成電子學(xué)籍建檔工作和學(xué)業(yè)水平考試、高考報名工作。

          1、完成學(xué)籍建檔工作。嚴(yán)格按省、市、區(qū)教育行政部門學(xué)籍管理要求,做好全校學(xué)生的電子學(xué)籍信息采集、建檔和注冊工作。

          2、繼續(xù)邀請有關(guān)高校來校進行自主招生講座,出版專欄介紹自主招生政策,做好高校自主招生報名推薦工作,努力爭取高校更多自主招生優(yōu)惠條件,提高自主招生初審率和過關(guān)率。

          3、啟動與同濟大學(xué)共同實施“苗圃計劃”學(xué)員選拔工作。根據(jù)“苗圃計劃”協(xié)議,積極開展相關(guān)工作,做好學(xué)員的選拔、學(xué)分認(rèn)定和考核。

          6、做好我校自主招生相關(guān)工作。

          7、高質(zhì)量完成學(xué)業(yè)水平考試、高考報名工作。

        入職后工作計劃7

          1、增強責(zé)任感古人云:“不患無策,只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任,不愿承擔(dān)責(zé)任,不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上,不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

          2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高,在團隊精神的作用下,團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感,在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù),為團隊補臺,并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的`同時,需要有效溝通,只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識,通過發(fā)揚團隊精神,加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。

          3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程,這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里,服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中,我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),才能打動客戶打開市場。同樣,不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn),做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

          以上,是我在上半年中對自己的要求和計劃,對于我來說這是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作,完成新的任務(wù),做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo),感謝我的同事們!

        入職后工作計劃8

          由于我工作的時間還比較短,對于工作的認(rèn)識非常的淺顯。相信隨著工作的進行,我會對此有更加深入透徹地了解。剛剛開始工作,雖然有幾分忐忑,但我相信勤能補拙,只要自己堅持盡職盡責(zé)的態(tài)度,保持積極向上的心態(tài),就肯定能把工作做好。對于今后的工作,我將認(rèn)真地做好以下幾點:

          一、端正自己心態(tài)

          與同事和諧相處。我將每天以一個好心態(tài)來面對我的工作。將生活情緒撤離工作,不能讓私人情緒影響工作。在學(xué)習(xí)生活中,不驕傲不自滿,隨時學(xué)習(xí),隨時充實自己。以一個謙遜的自己面對以后的工作學(xué)習(xí)。與同事和諧相處,團結(jié)合作,低調(diào)處事,多向老同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗,盡快的提升自己各方面的能力,在合作學(xué)習(xí)中與人形成更好的合作默契,追求更高的效率。

          二、加強各方面的學(xué)習(xí)

          所要學(xué)習(xí)的不僅僅是工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),還包括其他方面的學(xué)習(xí)。比如對為人處世方式的學(xué)習(xí),對語言文字駕馭能力的學(xué)習(xí)及對實地調(diào)查技巧和能力的學(xué)習(xí)等。對于我個人而言,因為要與業(yè)主、總包和監(jiān)理打交道,溝通便成為了擺在面前不可忽視的問題。因此,我也會加強與人溝通方面的學(xué)習(xí),以使自己能夠盡快的融入工作環(huán)境。

          三、在工作中要未雨綢繆

          變被動接收工作為主動承擔(dān)工作,增強自己的工作主動性。對平時一些階段性的、有規(guī)律性的工作要主動提前進行著手,提前準(zhǔn)備。對于臨時交辦的工作,要有靈活應(yīng)變的能力,做到忙而不亂。把工作做到前頭并且保證工作的質(zhì)量。只有這樣才能盡快的適應(yīng)工作,而且有能力應(yīng)對工作中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。

          四、要培養(yǎng)吃苦耐勞、默默奉獻的精神

          以及提高自己的責(zé)任意識。工作之中不計個人得失,樂于奉獻,要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,始終以飽滿的熱情投入到工作中去。在今后的'工作中我要對工作認(rèn)認(rèn)真真,勤勤懇懇;加強責(zé)任意識,始終將工作放到第一位,做到盡心盡力,盡職盡責(zé)。

          在這個月里,我對自己的工作越來越熟悉,與項目同事們也是越來越親近。另外對技術(shù)工作當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識,在了解的同時,也在逐步的提高自身對工程技術(shù)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),在工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。

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