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建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編整理的建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃1
近年來(lái)我國(guó)處于大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，從而建筑業(yè)得到了突飛的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了越來(lái)越重要的作用。不管建筑怎么發(fā)展，仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術(shù)比較落后、效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題。特別是上海“樓倒倒”等一批重大質(zhì)量事故的曝光，社會(huì)的目光全部集中到全國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量上來(lái)。一次又一次的質(zhì)量事故不斷給人們敲響警鐘，使我們認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來(lái)主要有六大因素：人（men）、機(jī)械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、環(huán)境（environmen）t、測(cè)量（measure），簡(jiǎn)稱5M1E。在規(guī)劃和實(shí)施工程的質(zhì)量控制過(guò)程中，要做到對(duì)六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對(duì)性的對(duì)策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建設(shè)的行為主體，即工程建筑工程施工建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過(guò)程，都是由人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接的對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此人員因素是影響工程質(zhì)量5M1E因素中最重要的因素，所以對(duì)它的質(zhì)量控制也是最關(guān)鍵的。根據(jù)分析，大多數(shù)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題是由于人的因素造成的。
包括兩方面：
一是直接決定項(xiàng)目質(zhì)量的管理人員，包括工程項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個(gè)工程的質(zhì)量控制能否成功；
另一個(gè)是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。要解決這一問(wèn)題，首先要提高人的質(zhì)量意識(shí)和工作水平，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，使全體工程人員樹(shù)立良好質(zhì)量觀念。
提高員工的自覺(jué)性和主觀能動(dòng)性；
第二要建立健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工程相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，生產(chǎn)人員必須符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核。操作人員能?chē)?yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)；
第三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理人員的管理水平，對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。通過(guò)有效的過(guò)程控制消除人為造成的質(zhì)量問(wèn)題。
2、機(jī)械的因素
機(jī)械設(shè)備可分兩類：
一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；
二是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。
施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項(xiàng)目從施工方案及施工進(jìn)度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應(yīng)類型、經(jīng)濟(jì)技術(shù)性能參數(shù)的施工機(jī)械，并編制“投入施工的主要機(jī)械設(shè)備表”。充分發(fā)揮建筑機(jī)械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要解決機(jī)械設(shè)備因素影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制定以下質(zhì)量控制對(duì)策：
1）有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2）嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須核對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說(shuō)明書(shū)，并在安裝檢驗(yàn)合格后進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備投產(chǎn)后正常使用。設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。
3）機(jī)械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機(jī)械操作的經(jīng)驗(yàn)。
3、材料的因素
建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料本身的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。
要解決材料因素影響，對(duì)材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司《管理手冊(cè)》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購(gòu)管理程序：
1）公司根據(jù)施工需要確定和配備施工項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按工程項(xiàng)目策劃、施工計(jì)劃期等階段，編制“項(xiàng)目材料預(yù)算計(jì)劃”、“工程主要材料消耗臺(tái)帳”、“工程主要材料工程月報(bào)表”和“材料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃表”等采購(gòu)計(jì)劃，保持一致性和可追溯性，各類采購(gòu)計(jì)劃按制度規(guī)定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得用于采購(gòu)，各類采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明所采購(gòu)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排。
2）公司制訂供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響程度（分為一、二類）和生產(chǎn)廠商/經(jīng)銷(xiāo)商的類別，由公司材料管理部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。
評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：
a.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；
b.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；
c.供貨能力；
d.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；
e.售后服務(wù)。
公司通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)等方式，合理選擇供應(yīng)方。公司對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)符合管理制度規(guī)定，并保存評(píng)價(jià)記錄。公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃訂立采購(gòu)合同，采購(gòu)合同的主要內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并按制度進(jìn)行審批，對(duì)于質(zhì)量要求不高的零星建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備也可在審批后直接采購(gòu)。
3）公司為檢查采購(gòu)產(chǎn)品的.數(shù)量和質(zhì)量要求是否符合采購(gòu)要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)國(guó)家和地方政府規(guī)定必須復(fù)檢的材料進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)的見(jiàn)證取樣、復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)其質(zhì)量和數(shù)量是否符合采購(gòu)的要求，必要時(shí)到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合制度的規(guī)定，未經(jīng)驗(yàn)收合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。
4、工藝方法的因素
施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工法以及施工程序和施工工藝對(duì)工程至關(guān)重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此應(yīng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
要解決工藝方法影響，對(duì)方法因素的控制也是決定工程所具備質(zhì)量的水平的關(guān)鍵。必須要嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進(jìn)的施工方法。為保證各工序的有效銜接配合，最終能達(dá)到良好的效果，對(duì)各工序施工質(zhì)量有非常嚴(yán)格的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保上道工序施工完全合格后方能進(jìn)入到下一道工序施工。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高工藝水平。
5、環(huán)境的因素
環(huán)境通常是指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。大多數(shù)建筑工程施工過(guò)程都是在露天完成的，這必然會(huì)受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)。施工交叉作業(yè)多，人員流動(dòng)大，干擾因素多，處理不好也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境、開(kāi)展一些質(zhì)量攻關(guān)，提出一些預(yù)防和控制這些未知、有可能發(fā)生的外因環(huán)境變化措施和預(yù)案，消除由于環(huán)境造成的質(zhì)量通病。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃2
建筑產(chǎn)品的個(gè)體性和差異性、建筑地點(diǎn)的固定性、建筑體形龐大及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)成本管理的復(fù)雜性，因此建筑企業(yè)必須尋求盡可能多的途徑通過(guò)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。建筑企業(yè)作為生產(chǎn)性企業(yè)，材料費(fèi)用在其成本構(gòu)成中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，因而如何更高效的降低材料費(fèi)用就成為建筑行業(yè)控制成本、提高利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。
建筑產(chǎn)品的特性決定了建筑企業(yè)材料采購(gòu)的大量性、高額性及周期性，在企業(yè)材料成本中，材料的物流費(fèi)用占材料總價(jià)的比例高達(dá)11%。1970年日本早稻田大學(xué)西澤修教授指出物流是繼節(jié)約物質(zhì)資源和降低勞動(dòng)消耗之后企業(yè)獲取利潤(rùn)的第三利潤(rùn)源[1]。該理論的提出使眾多行業(yè)認(rèn)識(shí)到降低企業(yè)物流成本已成為企業(yè)追求更豐厚利潤(rùn)的有效途徑。建筑行業(yè)也日益認(rèn)識(shí)到降低材料物流費(fèi)用的重要性。
1 建筑工程材料
在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，材料的耗用量大、品種豐富、價(jià)值昂貴，一般材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%～70%[1]，而材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)任锪髻M(fèi)用是材料費(fèi)的重要組成部分。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)材料在工程中的用量、使用周期及使用要求將工程材料進(jìn)行種類劃分，以方便材料管理及成本控制。本文按照材料在建筑工程中的用途、用量及使用周期可將工程材料分為直接性材料、輔助性材料及周轉(zhuǎn)性材料[2]。
建筑工程材料一般需經(jīng)過(guò)采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)才能最終用于工程建設(shè)，魚(yú)刺對(duì)應(yīng)，材料的價(jià)格構(gòu)成包括材料原價(jià)、供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、材料包裝費(fèi)和回收價(jià)值、材料運(yùn)輸費(fèi)、材料場(chǎng)外運(yùn)輸合理?yè)p耗費(fèi)用及材料采購(gòu)及保管費(fèi)[3]。本文重點(diǎn)研究施工單位自購(gòu)材料情況下的建筑工程材料的物流成本降低，其價(jià)格計(jì)算公式如下：材料單價(jià)=（材料原價(jià)+供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)+材料包裝費(fèi)+材料運(yùn)輸費(fèi)）×（1+場(chǎng)外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購(gòu)及保管費(fèi)率）-包裝品回收價(jià)值。
2 工程材料的物流成本
物流成本是是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工與信息處理等方面各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和[2]。建筑企業(yè)在工程建設(shè)期間使用的各種材料必然會(huì)發(fā)生各種物流費(fèi)用，從采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)到保管，甚至材料在場(chǎng)內(nèi)的二次搬運(yùn)都可歸為材料的物流成本。
在構(gòu)成工程材料的費(fèi)用中可歸屬為物流成本的'有材料包裝費(fèi)和回收價(jià)值、材料運(yùn)輸費(fèi)、材料場(chǎng)外運(yùn)輸合理?yè)p耗費(fèi)用、材料采購(gòu)及保管費(fèi)等。從生產(chǎn)工藝流程來(lái)看，可將建筑活動(dòng)中的物流過(guò)程分為供應(yīng)物流和現(xiàn)場(chǎng)物流兩類。供應(yīng)物流是將施工材料從供應(yīng)地運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)或施工倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)物流是材料在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸加工、材料從施工倉(cāng)庫(kù)到施工現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)等費(fèi)用。
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)工程造價(jià)核算制度是將其物流成本計(jì)入材料價(jià)格中作為總體核算，受其影響建筑企業(yè)并未對(duì)工程材料物流成本進(jìn)行單獨(dú)核算，這對(duì)企業(yè)的材料物流成本管理和控制也極為不利。目前，我國(guó)建筑企業(yè)的物流成本管理中主要存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，企業(yè)不重視材料供應(yīng)計(jì)劃的編制。在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，許多企業(yè)都將重點(diǎn)放在工期進(jìn)度控制上，而對(duì)材料供應(yīng)的計(jì)劃量?jī)H作粗略計(jì)算，使得材料采購(gòu)量與實(shí)際需求量不符；
其次，為如期完成工程建設(shè)，許多企業(yè)采用的材料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，導(dǎo)致材料積壓，從而增加材料的保管費(fèi)用；
第三，許多企業(yè)為降低工程管理成本疏于對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)材料丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成更大的費(fèi)用損失；第四，多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本核算體系不夠完善，材料的物流成本核算難以進(jìn)行，使材料物流成本居高不下。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃3
一、引言
目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得重大發(fā)展，逐漸向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，在快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，對(duì)建筑成本的控制越來(lái)越受到重視，而建筑成本就關(guān)系到建筑材料，從開(kāi)始施工到工程結(jié)束都是與材料的管理息息相關(guān)的，建筑材料的管理的效果直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以影響施工進(jìn)度，節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都具有重大意義，所以本文就建筑材料的采購(gòu)、監(jiān)管及存放幾個(gè)方面對(duì)建筑材料進(jìn)行管理，并給出合理化的建議。
二、建筑材料的管理措施
1、建筑材料的采購(gòu)
（一）制定計(jì)劃
在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)之前應(yīng)該制定一個(gè)充分的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)工程的材料管理具有重要作用，在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)之前要充分研究建筑的設(shè)計(jì)、風(fēng)格、進(jìn)度等內(nèi)容，這些內(nèi)容是基礎(chǔ)。在施工之前的計(jì)劃的制定過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行很好的配合，對(duì)材料的準(zhǔn)備要及時(shí)、全面。此外，對(duì)材料的采購(gòu)還應(yīng)該考慮本年度計(jì)劃，本月度計(jì)劃，進(jìn)而制定年度及月度的材料需求計(jì)劃等，對(duì)計(jì)劃的制定是應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)的，最好做一個(gè)表格，列出一些內(nèi)容，包括材料的名稱、品牌、計(jì)量、型號(hào)及質(zhì)量檢測(cè)等，另外還應(yīng)該加上供應(yīng)的時(shí)間和供貨數(shù)量等。還要考慮材料的剩余庫(kù)存情況，平衡一下材料的供應(yīng)與需求。
（二）選擇生產(chǎn)商和供貨商
在生產(chǎn)商和供貨商的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是材料的質(zhì)量方面要注意，把握和檢查一下生產(chǎn)商的各種資質(zhì)，與技術(shù)及質(zhì)量相關(guān)的資質(zhì)情況，評(píng)估一下生產(chǎn)商的供貨能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，從多方面了解一下該供貨商的信譽(yù)情況，產(chǎn)品的價(jià)格方面及是否有良好的售后服務(wù)情況，保證建筑材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)。
（三）控制材料的價(jià)格
建筑材料的價(jià)格與很多方面息息相關(guān)，在把握材料價(jià)格的基礎(chǔ)之上應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，不能因?yàn)閮r(jià)格的低廉而影響到建筑質(zhì)量，相關(guān)人員在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中要遵守一定的采購(gòu)程序，對(duì)比一下質(zhì)量與價(jià)格，考慮一下材料的價(jià)格和運(yùn)費(fèi)問(wèn)題，這樣才能很好的完成采購(gòu)。在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中，要嚴(yán)格的審查，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)一些作弊的行為和投機(jī)行為，相關(guān)的執(zhí)法部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)應(yīng)該做好配合，一切都是為了建筑工程的質(zhì)量，為了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.對(duì)建筑材料的使用監(jiān)管
（一）放置
對(duì)建筑材料的放置問(wèn)題是一項(xiàng)重大的問(wèn)題，建議對(duì)材料的存放設(shè)置一個(gè)專門(mén)的庫(kù)房，對(duì)材料進(jìn)行分類管理，不同的類別要進(jìn)行分別登記，對(duì)不同的材料建立材料庫(kù)，還應(yīng)該考慮生產(chǎn)廠家的檢測(cè)報(bào)告等，出廠合格證和生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況，還有抽樣檢測(cè)報(bào)告等，這些資料與檢測(cè)報(bào)告都是日后進(jìn)行檢查的一個(gè)重要依據(jù)，還應(yīng)該制定一個(gè)健全的建筑材料管理制度，使管理制度落實(shí)到每個(gè)人，出現(xiàn)問(wèn)題能夠找到相關(guān)的責(zé)任人。
（二）材料的損耗
材料在使用過(guò)程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)一定的損耗，因此在使用材料的時(shí)候務(wù)必做好相關(guān)的記錄，對(duì)每一筆材料的領(lǐng)取都要落實(shí)到相關(guān)人員，對(duì)每次領(lǐng)取材料的人員都要有一定的限額，對(duì)材料的'發(fā)放要分批次進(jìn)行，這樣做的好處是可以減少浪費(fèi)的現(xiàn)象還會(huì)降低浪費(fèi)，對(duì)發(fā)配員也有一定的要求，發(fā)配員應(yīng)該嚴(yán)格遵守一定的發(fā)配程序，對(duì)每一筆的領(lǐng)取與發(fā)放都要做好詳細(xì)的記錄。另外在建筑材料的使用過(guò)程中應(yīng)該控制好材料的損耗。對(duì)建筑材料的損耗還應(yīng)該依據(jù)建筑材料的用量，包括計(jì)劃用量和實(shí)際用量，還有在實(shí)際的加工生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)有一定的損耗率、運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中也會(huì)有一定的損耗，在這個(gè)過(guò)程中要時(shí)刻跟蹤建筑材料的損耗和使用情況，如果使用的材料已經(jīng)超出計(jì)劃或者是上線，那么應(yīng)該考慮浪費(fèi)的情況，及時(shí)查清楚浪費(fèi)的原因和數(shù)量，及時(shí)彌補(bǔ)，查詢每個(gè)環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)一定的管理漏洞，從一開(kāi)始的運(yùn)輸、發(fā)放材料，領(lǐng)取材料，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核查，出現(xiàn)問(wèn)題，立即做出調(diào)整，使材料的損耗降到最低。
（三）材料的存放
在建筑材料的后期，應(yīng)該注重對(duì)材料的管理，在管理上要做到細(xì)致，核查一下材料的實(shí)際使用是否與計(jì)劃相符，對(duì)每筆材料的使用記錄做一個(gè)匯總，建筑后期的重點(diǎn)就是建筑材料的回收，這對(duì)建筑材料的損耗有一定的影響，還會(huì)影響到生產(chǎn)的管理，用完的場(chǎng)地及時(shí)清理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和安全隱患。
三、對(duì)材料的管理建議
1.落實(shí)建筑材料管理的法律法規(guī)
建筑施工企業(yè)要充分了解國(guó)家關(guān)于建筑材料的法律，多方了解建材使用方面的規(guī)定，確保在使用的過(guò)程中不出現(xiàn)安全問(wèn)題，在采購(gòu)的過(guò)程中不出現(xiàn)價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題。
2.科學(xué)的管理手段
建筑材料的損耗使建筑成本大大增加，所以如果控制好建筑材料的損耗會(huì)對(duì)降低建筑成本有著重要的意義，目前建筑材料的管理有著先進(jìn)化的管理手段，對(duì)建筑材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣有利于全面了解材料的損耗等情況，對(duì)節(jié)約成本具有重大作用。
3.提高相關(guān)人員的素質(zhì)
設(shè)立相關(guān)的管理部門(mén)，對(duì)建筑材料進(jìn)行專業(yè)的管理，包括采購(gòu)、存放和使用等方面，保證建筑材料的質(zhì)量不受損害，數(shù)量等符合施工的要求。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，我國(guó)目前的建筑材料管理人員都對(duì)這方面的知識(shí)有不同程度的缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)也很難達(dá)到一定的要求，管理也不夠科學(xué)，對(duì)材料的使用出現(xiàn)盲目的情況，這樣就造成了大量的浪費(fèi)情況，所以材料管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高對(duì)降低建筑成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)建筑材料的管理對(duì)建筑企業(yè)有著重要的作用，與此同時(shí)還應(yīng)該注重建筑材料的質(zhì)量，對(duì)建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加審查，減少浪費(fèi)，這就要進(jìn)行科學(xué)化的管理，提高專業(yè)人員的素質(zhì)水平，這樣才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃4
一、建筑材料管理目標(biāo)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用往往會(huì)占建筑工程成本的60 - 70%。所以材料的成本管理相關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目成本管理的半壁江山。材料的質(zhì)量直接關(guān)呼項(xiàng)目工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量管理是項(xiàng)目安全管理工作的重要組成部分。合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，是項(xiàng)目工程進(jìn)度保證的前題，所以材料的計(jì)劃管理直接關(guān)系到項(xiàng)目工程能否在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成。減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，建筑材料管理的目標(biāo)，就是使得我們擁有一套管理制度，使得材料在計(jì)劃采購(gòu)管控、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)及成本控制上按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，以最在限度保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。總之搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證具有十分重要的意義。
二、材料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，在工程建設(shè)過(guò)程中建筑材料管理應(yīng)當(dāng)包括材料采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理二大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（一）材料采購(gòu)管理
材料采購(gòu)管理是指建筑企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程，預(yù)測(cè)材料需求，編制材料計(jì)劃，選擇并完成購(gòu)買(mǎi)工程材料的過(guò)程。材料費(fèi)用是建筑工程總造價(jià)的主要構(gòu)成部分。控制材料價(jià)格是降低工程造價(jià)的一個(gè)最主要方而。
在采購(gòu)環(huán)節(jié)時(shí)需要注意以下事項(xiàng)：
1.確定采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。
2.市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇：
一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；
二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；
三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；
四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全而的信息；
五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。
所采集的價(jià)格，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。對(duì)主要材料價(jià)格，一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀(jì)檢監(jiān)察等以及施工單位等人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。
3.市場(chǎng)招標(biāo)進(jìn)行材料價(jià)格的控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)貨比二家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。
（二）建筑材料質(zhì)量管理
工程建設(shè)中的材料品種繁――規(guī)格各異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為繁榮但又不完全規(guī)范的.今天，一方而，材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商可謂比比皆是；另一方――廠家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知――獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多渠道、多方式走訪市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，特別要對(duì)工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。
另外，建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核，在材料計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位和責(zé)任人，做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過(guò)白審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過(guò)
對(duì)材料質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)證資料、供方選擇、物資招標(biāo)等進(jìn)行檢查落實(shí)。按材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的要求，重點(diǎn)落實(shí)材料驗(yàn)收制度和可追溯性制度。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購(gòu)質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作，應(yīng)督促施工方對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時(shí)查閱。
（三）建筑材料成本管理
明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制需要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制。樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度、合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門(mén)采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
2.材料限量控制。采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
3.主材控制。加強(qiáng)項(xiàng)目中主要材料的控制。比如一般情況下，項(xiàng)目商品、鋼材和模板所占材料總成本很高，如何做好計(jì)劃管理，避免數(shù)量失控，可有效節(jié)約成本。
三、總結(jié)
從實(shí)際工作中看，材料管理一直都是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，當(dāng)然除了做好建材的采購(gòu)管理、質(zhì)量控制和成本按理外，我們還需要注意其他環(huán)節(jié)，如建材的現(xiàn)場(chǎng)管理，建材信息系統(tǒng)管理。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)下，如何做好材料管理，節(jié)約材料成本，把控材料質(zhì)量，對(duì)于建筑項(xiàng)目至關(guān)重要。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃5
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，絕大部分施工企業(yè)為了生存、獲得業(yè)績(jī)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在施工招投標(biāo)中不惜低價(jià)承攬工程任務(wù)，建筑施工企業(yè)的整體利潤(rùn)率已維持在一個(gè)較低的水平。由此，只有進(jìn)一步挖掘管理潛力，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、材料采購(gòu)、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)性。
一、材料物資在施工企業(yè)中地位的重要性
建筑施工企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源于具體的施工項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，材料物資所占的成本一般達(dá)60%以上，個(gè)別企業(yè)會(huì)高達(dá)80%以上，因此，對(duì)材料物資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化的管理，對(duì)保證工程項(xiàng)目按期完工、降低施工成本和增加利潤(rùn)等方面，都有舉足輕重的作用。
建筑施工企業(yè)一般都依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小同時(shí)有幾個(gè)甚至幾十、上百個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，每個(gè)項(xiàng)目的材料物資管理都因?yàn)榈赜颉h(huán)境、市場(chǎng)等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的材料物資進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，構(gòu)建高效的材料物資體系，成為降低成本的關(guān)鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門(mén)的工作，更應(yīng)該是項(xiàng)目管理層和企業(yè)決策層應(yīng)該重點(diǎn)予以關(guān)注和研究的事項(xiàng)。同時(shí)，也要求包括財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、物流、施工員等各個(gè)環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督組合管理。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處
（一）材料物資管理呈現(xiàn)散亂化的特點(diǎn)。部分企業(yè)有專業(yè)的子公司進(jìn)行材料物資管理，但管理的現(xiàn)代化程度并不高，如果銜接的不好，甚至?xí)绊懞椭萍s項(xiàng)目的正常施工，起不到應(yīng)有的效果。
（二）科學(xué)化理念程度不高。現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展與完善，已經(jīng)基本構(gòu)建了材料物資采購(gòu)的現(xiàn)代化平臺(tái)，但傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)尚沒(méi)有專門(mén)的人員研究和建立物流體系，其物資采購(gòu)的思路還基本處于傳統(tǒng)的方式。整體從業(yè)人員對(duì)科學(xué)化、現(xiàn)代化的理念認(rèn)識(shí)不夠，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式一時(shí)難以完全根除。
（三）從材料物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施不足。建筑施工企業(yè)往往以項(xiàng)目部為核算單位，各個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)采取各自為陣的方式，對(duì)一些通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的采購(gòu)模式，造成了人力和財(cái)力的浪費(fèi)。此外，一方面是對(duì)材料物資經(jīng)濟(jì)性管理的'認(rèn)識(shí)程度不夠，另一方面，某些地區(qū)建筑行業(yè)資金給付率不好，影響了對(duì)材料物資的科學(xué)管理，無(wú)法運(yùn)用系統(tǒng)化的方式，使得不少施工企業(yè)對(duì)材料物資的管理還處于較簡(jiǎn)單的采購(gòu)、臺(tái)賬、記錄等操作上，是一種流程化的模式，并沒(méi)有引入現(xiàn)代軟件系統(tǒng)的管理，統(tǒng)一科學(xué)調(diào)配等方式提高材料物資管理的科學(xué)化水平。
（四）從人力資源角度看，專業(yè)人才缺乏。施工企業(yè)的材料物資采購(gòu)人員，基本上靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象來(lái)安排，尤其是對(duì)各自為陣的項(xiàng)目部，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和決策性，對(duì)材料物資采購(gòu)人員更沒(méi)有系統(tǒng)的考核和監(jiān)管，過(guò)度依靠誠(chéng)實(shí)可信、勤快踏實(shí)等軟性品質(zhì)，導(dǎo)致從事人員缺乏專業(yè)化程度更高的理論知識(shí)，在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中，常常是依靠經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)方法。
三、提高施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)化管理的方法
（一）材料物資宏觀計(jì)劃管理。對(duì)具體的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)材料物資宏觀計(jì)劃管理，就是要求各項(xiàng)目部在編制投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等計(jì)劃性文件時(shí)，要認(rèn)真研究材料物資需求狀況，與材料物資部門(mén)及單位做好溝通，對(duì)一些必用的、常用的材料物資及早做進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，確保高效地完成材料供應(yīng)。
1、引進(jìn)和運(yùn)用價(jià)值工程。要安排和運(yùn)用專業(yè)人員研究?jī)r(jià)值工程的應(yīng)用和實(shí)踐，在施工企業(yè)內(nèi)部，形成良好的價(jià)值工程運(yùn)營(yíng)氛圍，加強(qiáng)價(jià)值工程的實(shí)踐應(yīng)用，認(rèn)真分析歷年的、相似的工程運(yùn)營(yíng)情況，組織人員研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和物資供應(yīng)情況，減少材料物資的無(wú)謂支出和浪費(fèi)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)率，研究經(jīng)濟(jì)批量與庫(kù)存等的實(shí)踐操作性，最大程度地建立科學(xué)的價(jià)值工程體系。
2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)。由價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)等各種職能子系統(tǒng)組成的材料物資管理信息系統(tǒng)是新時(shí)期一種更有效、更全面的材料物資管理系統(tǒng)。成功運(yùn)用該系統(tǒng)，不僅可以用電腦來(lái)代替人力進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，提高勞動(dòng)效率，更可以進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)特點(diǎn)分析，為決策提供更加可靠和科學(xué)的依據(jù)。建筑施工企業(yè)要盡快引進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)，以降低物耗成本，提高管理水平。
3、建立系統(tǒng)體系，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部集約經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃管理是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下成熟企業(yè)的必然選擇。經(jīng)濟(jì)全球化、集約化的發(fā)展，聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)和重要性已經(jīng)不斷顯現(xiàn)。施工企業(yè)各相關(guān)項(xiàng)目部可以根據(jù)各自的需要和地區(qū)性，建立物資管理或大或小的聯(lián)盟，減少渠道重復(fù)和浪費(fèi)，快速傳遞信息，降低采購(gòu)、存儲(chǔ)等過(guò)程成本，突出共同目標(biāo)和價(jià)值最大化，形成合力發(fā)展。各建筑施工企業(yè)也可以組建材料物資聯(lián)盟，引入第三方托管材料物資采購(gòu)與管理，提高集約化的發(fā)展水平。
（二）加強(qiáng)具體微觀操作，細(xì)化管理環(huán)節(jié)
1、培養(yǎng)科學(xué)化管理的思路，實(shí)施系統(tǒng)控制。
（1）計(jì)劃控制。在認(rèn)真分析各工程項(xiàng)目材料物資需求量的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)具體的工程項(xiàng)目用料計(jì)劃，引進(jìn)和逐步推廣使用ABC分類法、訂貨點(diǎn)（FQS）法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）公式等較科學(xué)和先進(jìn)的管理方法，研究盡可能高效節(jié)約的材料需用量及資金管理方式，解決各種憑經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)管理所帶來(lái)的弊端。認(rèn)真組織制訂材料需用量計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，確保取得資金時(shí)間價(jià)值的最大化。
（2）采購(gòu)控制。加強(qiáng)對(duì)供貨方、采購(gòu)量、合同協(xié)議、付款方式、貨物交付與驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要組織財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)方案的比選和優(yōu)化分析，做好經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)材料物資及供貨單位信息情報(bào)的收集工作，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)標(biāo)平臺(tái)，凈化和完善采購(gòu)渠道。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，不斷降低采買(mǎi)價(jià)格和運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)成本。
（3）存儲(chǔ)控制。對(duì)存儲(chǔ)進(jìn)行有效控制，目的就是為了研究得到最合理的采購(gòu)周期、采購(gòu)時(shí)間和最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)。各類建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一定時(shí)間后，都會(huì)不同程度地造成一些材料物資的積壓，各個(gè)項(xiàng)目部也會(huì)有各自的材料物資剩余量，物資管理部門(mén)要加強(qiáng)限額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，盤(pán)活現(xiàn)有物資，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部剩余物資進(jìn)行合理調(diào)配，充分利用庫(kù)存，努力實(shí)現(xiàn)材料物資的“零庫(kù)存”。
2、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制。
（1）準(zhǔn)確定位。建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)管理的總體目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)定位于要保證工程項(xiàng)目的材料物資供應(yīng)和通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造效益。因此，不僅要建立可靠而高效的物資供應(yīng)體系與質(zhì)量保證體系，更要致力于不斷降低采購(gòu)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，建立行之有效的材料物資責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)。
（2）科學(xué)管理。材料物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)、很具體的工作。因此，必須按科學(xué)的思路和方法運(yùn)行，按施工企業(yè)自身物資工作的特點(diǎn)和實(shí)際來(lái)制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和汲取戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理軟件等來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，提高管理的精細(xì)化程度。
（3）引進(jìn)和建立ERP系統(tǒng)。ERP—Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源）進(jìn)行整合集成管理，采用信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)供銷(xiāo)鏈管理，從而達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求。建筑施工企業(yè)要在企業(yè)管理中逐步引入和運(yùn)用ERP系統(tǒng)，將材料物資管理納入ERP系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)材料物資管理的業(yè)務(wù)流程科學(xué)化水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、強(qiáng)化人員素質(zhì)，提高科學(xué)化水平。
首先是要制訂和完善各項(xiàng)材料物資管理的規(guī)章制度，不斷規(guī)范材料物資管理工作人員的工作行為，明確職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)；
二是要研究從業(yè)人員的內(nèi)在需求和工作行為方式，盡可能充分調(diào)動(dòng)材料物資管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的能力；
三是要舉辦形式多樣的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使材料物資管理人員不斷熟悉和掌握物流管理技術(shù)，成為市場(chǎng)交易、儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸等物資管理領(lǐng)域的專家。同時(shí)，要進(jìn)行有針對(duì)性的教育，使他們掌握企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的流程，熟悉所運(yùn)用的系統(tǒng)和軟件程序，掌握電子商務(wù)技術(shù)，了解各個(gè)環(huán)節(jié)；
四是必須重視人才在企業(yè)物資管理中的重要作用，要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)化管理的需要。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)代管理型企業(yè)的不斷壯大，施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的材料物資管理思想，在配套設(shè)施、體系建設(shè)、管理方式、人員配置等方面形成適應(yīng)新形勢(shì)、更具有優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理系統(tǒng)。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃6
一、建筑物質(zhì)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題
建筑物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料盤(pán)點(diǎn)、工程合約、法務(wù)管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。
（一）建筑物資采購(gòu)流程不規(guī)范、信息溝通不順暢
建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)ǔＩ婕暗綐I(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時(shí)，從而影響了企業(yè)實(shí)際施工運(yùn)作。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)流程也相當(dāng)不規(guī)范，致使出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)材料的計(jì)劃與施工進(jìn)度不相符的現(xiàn)象。當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃先于施工進(jìn)度，就會(huì)造成材料積壓，占用公司成本；當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃滯后于施工進(jìn)度，就會(huì)造成供料不足，從而延長(zhǎng)施工工期，增加建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）成本管理中缺少責(zé)任機(jī)制
建筑工程公司在物資管理中存在責(zé)任落實(shí)不到位，分工不明確的情況。在工程項(xiàng)目中缺少責(zé)任約束機(jī)制，當(dāng)工程完工出現(xiàn)虧損時(shí)找不出病灶。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)欠缺，責(zé)任意識(shí)淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，因此在項(xiàng)目進(jìn)程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。
（三）建筑企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高
在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識(shí)和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對(duì)公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑公司的工作人員中具有專業(yè)知識(shí)和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實(shí)施。
二、加強(qiáng)建筑物資精細(xì)化管理的對(duì)策分析
建筑物資精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過(guò)拓展物資管理的深度和廣度，不斷進(jìn)行物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（一）建筑企業(yè)要做好物資調(diào)配，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃
建筑物資采購(gòu)的基本環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，物資需求部門(mén)要進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)和上報(bào)，物資管理部門(mén)則根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)的具體信息進(jìn)行核查，重點(diǎn)審查采購(gòu)材料的種類、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本和到貨時(shí)間，在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃審查的過(guò)程中要按照建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和年度預(yù)算進(jìn)行，并且對(duì)不合理采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修正。通過(guò)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的精細(xì)化管理，可以調(diào)整企業(yè)的采購(gòu)成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的資金利用效率。
（二）建筑企業(yè)制定采購(gòu)招標(biāo)制度，低企業(yè)采購(gòu)成本
有些建筑企業(yè)在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)具有明顯優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購(gòu)環(huán)節(jié)引入招標(biāo)制度可以最大程度上防止的行為發(fā)生，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)采用招投標(biāo)制度，對(duì)于建筑施工預(yù)算中的重點(diǎn)材料由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行集中采購(gòu)，其它材料可交由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，實(shí)施“總量招標(biāo)，分批采購(gòu)”的制度，能夠有效降低物資積壓現(xiàn)象。物資采購(gòu)中招標(biāo)采購(gòu)制度的公開(kāi)化、透明化可以有效降低物資采購(gòu)成本。
（三）建筑企業(yè)開(kāi)展全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)物資管理精細(xì)化
現(xiàn)代建筑物資精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，可以說(shuō)精細(xì)化管理是“精在事前，細(xì)在過(guò)程”。在建筑項(xiàng)目施工前以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，各部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)需求提交物資采購(gòu)計(jì)劃，物資管理部門(mén)依據(jù)數(shù)據(jù)信息對(duì)生產(chǎn)物資的使用情況與使用計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，分析采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。物資管理部門(mén)在預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，要根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況、到貨時(shí)間等預(yù)留出提前量，減少因采購(gòu)時(shí)間過(guò)程對(duì)工程造成影響。經(jīng)過(guò)科學(xué)的進(jìn)行物資采購(gòu)的計(jì)劃和安排，實(shí)現(xiàn)物資管理的'科學(xué)化和精細(xì)化。
（四）建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)材料人員培養(yǎng)力度，提升物資精細(xì)化管理水平
建筑企業(yè)的材料人員在物資精細(xì)化管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要加大對(duì)材料人員的培養(yǎng)力度，通過(guò)定期的考核與培訓(xùn)提升材料人員的綜合素養(yǎng)，并通過(guò)效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計(jì)等多種形式，及時(shí)糾正材料人員在操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不斷完善其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動(dòng)機(jī)制和管理考核制度，對(duì)于缺少責(zé)任心，知識(shí)技能欠缺的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)能罰劣，提升材料人員的責(zé)任意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
在目前競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好物資精細(xì)化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要發(fā)揮物資精細(xì)化管理在項(xiàng)目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實(shí)到位，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃7
工作重點(diǎn)：進(jìn)一步了解工作流程，認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。
1、材料采購(gòu)計(jì)劃。認(rèn)真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及需求計(jì)劃的'執(zhí)行完成情況。完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購(gòu)到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對(duì)每天實(shí)際用料情況。
2、根據(jù)材料需求，認(rèn)真編制并執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格，協(xié)助庫(kù)房做好材料的收發(fā)管理工作。
2、機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式，需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求，復(fù)核《機(jī)械設(shè)備租賃訂單》，并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況。機(jī)械驗(yàn)收時(shí)完成好《機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。
4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計(jì)價(jià)方式，做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據(jù)合同雙方約定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當(dāng)還租時(shí)，與供應(yīng)商核實(shí)還租數(shù)量，當(dāng)出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費(fèi)/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。
5、供應(yīng)商管理。參與項(xiàng)目所需供應(yīng)商信息收集工作，將收集到的真實(shí)信息上報(bào)采購(gòu)科。在驗(yàn)收期間一定要嚴(yán)格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)采購(gòu)科。對(duì)供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評(píng)價(jià)工作。
6、實(shí)物管理。配合施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的完成月度和竣工管理物資盤(pán)點(diǎn)，及年末物資封存工作。對(duì)于項(xiàng)目部和項(xiàng)目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄，配合完成調(diào)劑工作。
7、其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，遇事不退縮。肯吃苦、肯付出，對(duì)于項(xiàng)目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí)，理解認(rèn)真執(zhí)行，無(wú)怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃8
一、大材料的采購(gòu)管理：（包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料）
準(zhǔn)備工作：及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價(jià)、采購(gòu)方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況；詳細(xì)掌握各種材料的行情，利潤(rùn)分布以及走貨方式。
材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計(jì)劃大類，制定并細(xì)化材料計(jì)劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序
材料調(diào)查：在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價(jià)格成本，配送方式，以及利潤(rùn)分布情況，力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。針對(duì)各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計(jì)劃方案。
材料采購(gòu)：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)張總匯報(bào)材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的具體情況，上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃方案。
材料合同：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財(cái)務(wù)安排，針對(duì)既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報(bào)合同草稿。經(jīng)審定無(wú)誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。
材料進(jìn)場(chǎng)：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序，保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報(bào)告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng)，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫(kù)管做好收料驗(yàn)收及入庫(kù)工作。
二、小材料的.采購(gòu)管理
材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計(jì)劃單制定材料采購(gòu)單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購(gòu)
材料采購(gòu)：采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)周邊建材市場(chǎng)有詳細(xì)了解，明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即：比單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織收料員驗(yàn)收并配合入庫(kù)，不虛報(bào)，不漏報(bào)，踏實(shí)做好入庫(kù)登記。
三、組織建立工程材料采購(gòu)平臺(tái)
對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。
四、建議
1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應(yīng)從宏觀著手，根據(jù)市場(chǎng)大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù)，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購(gòu)時(shí)間；從細(xì)節(jié)入手，關(guān)于每次進(jìn)購(gòu)數(shù)量、進(jìn)購(gòu)次序應(yīng)有合理安排；收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益；庫(kù)管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底；門(mén)衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，杜絕材料無(wú)證出場(chǎng)。
2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對(duì)大材料資金進(jìn)行申報(bào)，制定材料資金申請(qǐng)表和材料計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)組，財(cái)務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應(yīng)及溝通，避免因應(yīng)急而高價(jià)進(jìn)購(gòu)材料。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃9
一、20xx年工作重點(diǎn)
保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)部門(mén)、人員對(duì)所購(gòu)材料及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。
3、對(duì)20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6針對(duì)各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃采購(gòu)工作
三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)備配件需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的.預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強(qiáng)對(duì)主要配件庫(kù)存與采購(gòu)情況信息的對(duì)稱，確保主要配件、采購(gòu)渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對(duì)我部門(mén)設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃10
建筑安裝工程材料是建筑工程的重要有機(jī)組成部分，建筑安裝工程材料主要分為兩個(gè)部分，一為主要材料，一為輔助材料，無(wú)論是哪一種類型的材料都具備著材料種類多、以及規(guī)格復(fù)雜和型號(hào)繁雜的特點(diǎn)。基于上述的材料特點(diǎn)，整個(gè)施工企業(yè)的材料管理有著較大的難度，要求我們要對(duì)整個(gè)建筑安裝工程材料進(jìn)行合理的管理，對(duì)于建筑工程施工材料的管理要從事前、事中以及事后進(jìn)行合理的全方位控制。總之，加強(qiáng)施工材料現(xiàn)場(chǎng)材料管理對(duì)于提高施工現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，本文在簡(jiǎn)單明確現(xiàn)階段安裝工程材料管理的不足的基礎(chǔ)上，提供具體的提高安裝工程材料管理的有效措施。
一、加大對(duì)材料管理的重視力度
觀念上的轉(zhuǎn)變才是最根本的轉(zhuǎn)變，才能夠起到最有效的促進(jìn)作用，因此要想提高對(duì)建筑安裝工程材料的管理，企業(yè)加大對(duì)工程材料管理的重視力度是關(guān)鍵。具體企業(yè)可以從觀念和行動(dòng)兩個(gè)方面做起，觀念上企業(yè)要加大重視力度，行動(dòng)上企業(yè)要從各個(gè)方面對(duì)于材料管理加以督促。
建筑安裝工程材料的采購(gòu)是建筑安裝材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，那么為了能夠從根本上加大對(duì)材料的管理，將采購(gòu)中心的管理由傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心成為了必然要求。另外，除了對(duì)于采購(gòu)管理理念上的轉(zhuǎn)變，我們也要將材料管理上升到一個(gè)新的高度，企業(yè)完全可以將整個(gè)工程材料的管理轉(zhuǎn)變到利潤(rùn)的角度來(lái)看，高度重視工程材料的管理，做好安裝材料管理的控制。一方面把好價(jià)格觀，合理的控制價(jià)格，另一方面把好質(zhì)量關(guān)，合理的控制質(zhì)量，只有這樣才能夠保障材料管理的科學(xué)性和有效性，在材料管理方面起到行之有效的作用。
二、把好采購(gòu)關(guān)，控制采購(gòu)成本
建筑安裝工程材料管理現(xiàn)階段材料管理的最大不足之處在于對(duì)工程材料的采購(gòu)方面沒(méi)有合理的管理，工程材料采購(gòu)方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為在采購(gòu)權(quán)限不明確、采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃不周全、采購(gòu)成本把控不到位以及監(jiān)控力度不足。本部分，筆者在明確采購(gòu)方面不足的基礎(chǔ)上，具體提供提高建筑安裝工程材料管理在采購(gòu)方面應(yīng)采取的措施。
（一）安裝工程材料成本管理上的不足之處
要想提高建筑工程材料的管理，把好采購(gòu)關(guān)、控制采購(gòu)成本是應(yīng)該采取最基本的措施。建筑施工企業(yè)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性和特殊性，當(dāng)公司將部分材料劃分到各個(gè)分公司或者項(xiàng)目部時(shí)，就會(huì)由于其自行采購(gòu)而出現(xiàn)多級(jí)采購(gòu)的現(xiàn)象造成管理上的混亂，這就是采購(gòu)權(quán)限的不明確。采購(gòu)工作是一個(gè)要求嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的工作，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)文件或者圖紙進(jìn)行材料預(yù)算，制定采購(gòu)預(yù)算，但事實(shí)上，現(xiàn)階段施工材料的采購(gòu)現(xiàn)狀基本呈現(xiàn)出沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃隨便采購(gòu)的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)工作量大并且工作內(nèi)容十分復(fù)雜，這就要求加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制，但是現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)于采購(gòu)成本的控制力度明顯不夠。
（二）把好采購(gòu)關(guān)、控制采購(gòu)成本的具體措施
針對(duì)上述問(wèn)題，我們應(yīng)該采取合理的措施以把控好安裝材料的采購(gòu)工作，做到對(duì)采購(gòu)成本的合理控制，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)提高對(duì)安裝工程材料的目的。具體可以從如下四個(gè)方面做起。
1、對(duì)于安裝工程材料實(shí)施系統(tǒng)化的批量管理。具體要求物資不跟對(duì)于工程材料實(shí)行規(guī)范化的管理，集中批量進(jìn)行采購(gòu)，一方面物資部門(mén)采用大批量采購(gòu)以降低材料的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)消息；另一方面敲定供應(yīng)廠家，選準(zhǔn)一家廠家，以便于廠家的合理安排與生產(chǎn)，減低其生產(chǎn)成本，在供需雙方互利共贏的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程材料的有效管理。
2、要求施工安裝材料的實(shí)效性。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)有分散管理的特點(diǎn)，針對(duì)這樣的特點(diǎn)實(shí)行材料采購(gòu)統(tǒng)一管理有可能會(huì)出現(xiàn)部分施工地點(diǎn)與材料供應(yīng)脫節(jié)的現(xiàn)象，這就要求相關(guān)的'物資管理部門(mén)對(duì)于采購(gòu)要加強(qiáng)時(shí)間的限制，保證實(shí)效性。具體要求管理部門(mén)做到施工材料的供應(yīng)及時(shí)，對(duì)于那些鮮少需要的材料，可以允許一些部門(mén)進(jìn)行分散自覺(jué)采購(gòu)。
3、在實(shí)踐過(guò)程中節(jié)省材料。對(duì)于一些安裝工程而言，合理的布置施工材料的現(xiàn)場(chǎng)，避免二次搬運(yùn)現(xiàn)象的出現(xiàn)，也是節(jié)省材料的一個(gè)有效措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果對(duì)材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，會(huì)產(chǎn)生對(duì)原料的不必要損耗，造成浪費(fèi)。因此，我們要嚴(yán)格規(guī)范材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和材料的領(lǐng)取制度，在最大程度上減少每一個(gè)環(huán)節(jié)的原料損耗，另外還要制定相關(guān)的節(jié)約材料的措施和方案，督促每一個(gè)員工自覺(jué)的節(jié)儉安裝材料。
4、控制好采購(gòu)的成本關(guān)。把控好項(xiàng)目的成本是工程材料控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把控好工程材料的成本控制和材料管理，施工企業(yè)才能夠有有效的經(jīng)濟(jì)利益。具體要求施工單位做好到賬與結(jié)算帳的處理，以及預(yù)算和實(shí)算的具體數(shù)值，一旦發(fā)現(xiàn)成本上的賬目問(wèn)題就及時(shí)解決，只有這樣才能夠控制好安裝材料的成本，實(shí)現(xiàn)安裝材料的合理管理。
對(duì)于提高建筑安裝工程材料管理來(lái)說(shuō)，把好采購(gòu)關(guān)，控制好采購(gòu)成本，是最有效和最合理的措施，只有控制住成本才能夠保證建筑安裝工程材料的管理是科學(xué)和有效的。
三、杜絕安裝工程材料的浪費(fèi)
無(wú)論是工程材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過(guò)多，還是數(shù)量的不足，都是工程材料管理的弊端，另外規(guī)范材料儲(chǔ)存與領(lǐng)用管理的規(guī)范與否也決定著工程安裝材料的管理是否得當(dāng)。要想提高建筑安裝工程材料的管理，確保工程材料的預(yù)算與計(jì)劃，避免浪費(fèi)是最重要的環(huán)節(jié)。具體要從對(duì)于工程材料的預(yù)算與計(jì)劃管理和材料的儲(chǔ)存與領(lǐng)用兩個(gè)方面進(jìn)行管理。
加強(qiáng)工程材料的預(yù)算與計(jì)劃管理方面，要求管理者要嚴(yán)格的把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，保證進(jìn)場(chǎng)的工程材料數(shù)量上的合理與準(zhǔn)確，和質(zhì)量上的嚴(yán)格。進(jìn)場(chǎng)戈．及時(shí)準(zhǔn)確提供工程材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確件。進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量由質(zhì)撿員和相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，工程材料的數(shù)量必須由保管員、材料負(fù)責(zé)人共同計(jì)算核對(duì)，層層把關(guān)，根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工進(jìn)度。規(guī)范材料的儲(chǔ)存與領(lǐng)用管理方面，要求管理人員對(duì)于材料的出庫(kù)以及入庫(kù)都有一個(gè)詳細(xì)的記錄，每間隔一個(gè)固定的時(shí)間久對(duì)工程安裝材料進(jìn)行相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)還要建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，以制度的形式控制安裝工程材料。施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的且又不能退還甲方的的零星材料，要及時(shí)整理并建立剩余材料臺(tái)賬，同時(shí)還要做好工稃材料標(biāo)識(shí)移植工作，保管好工程材料的合格證，質(zhì)檢保證書(shū)、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等資料，以便其他工程再次使用，從而大大的提高材料的使用率。
杜絕安裝工程材料的浪費(fèi)要求管理人員要從計(jì)劃管理和存儲(chǔ)管理兩個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，雙管齊下，才能夠從根本上真正意義的杜絕工程安裝材料的浪費(fèi)，這是提高建筑安裝工程材料管理的重要措施之一。
結(jié)束語(yǔ)：
本文以對(duì)于材料管理的重視力度、對(duì)材料的成本控制以及杜絕工程材料的浪費(fèi)三個(gè)方面為切入點(diǎn)，具體明確了該怎樣提高建筑安裝工程材料管理。希望能夠起到拋磚引玉的作用，一方面使更多的人通過(guò)閱讀本文掌握提高建筑安裝工程材料管理的具體措施，另一方面在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的靈感，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑安裝工程材料管理上的提高。
建筑材料采購(gòu)工作計(jì)劃11
1采購(gòu)計(jì)劃
施工企業(yè)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源于特定施工項(xiàng)目的材料設(shè)備用料計(jì)劃，而用料計(jì)劃是預(yù)算人員根據(jù)工程合同、生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料或?qū)嶋H需要編制的計(jì)劃，是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的結(jié)果(輸出)之一，構(gòu)成項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要部分。采購(gòu)計(jì)劃在實(shí)際操作上可分為整個(gè)項(xiàng)目的總體采購(gòu)計(jì)劃和月度采購(gòu)計(jì)劃。總體采購(gòu)計(jì)劃包括全部工程的用料采購(gòu)安排。而月度物資計(jì)劃是基層用料單位(項(xiàng)目部)月份內(nèi)計(jì)劃施工生產(chǎn)、用料的計(jì)劃，也是物資部門(mén)組織配套供應(yīng)，安排運(yùn)輸、控制使用、進(jìn)行管理的行動(dòng)計(jì)劃。它是施工企業(yè)物資供應(yīng)與管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。月計(jì)劃要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，它由基層用料單位根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，以單位工程為對(duì)象，對(duì)各工程分部分項(xiàng)逐項(xiàng)核算匯總編制。
2對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括:1)經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù);2)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;3)供貨能力;4)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格;5)售后服務(wù)。為選擇供應(yīng)方，應(yīng)建立供應(yīng)方的資料檔案，從以上各方面以及技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、創(chuàng)新能力、質(zhì)量觀念各方面按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)廠商，成為自己的合作者。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，資料檔案要及時(shí)更改，以便為今后選擇供應(yīng)廠商提供更可靠的資料。
3供應(yīng)方的確定
確定供應(yīng)方進(jìn)行采購(gòu)按采購(gòu)方法劃分，可分為:
1)招標(biāo)采購(gòu)。施工企業(yè)以招標(biāo)文件的方式，約請(qǐng)采購(gòu)策劃名單中的多家供應(yīng)方投標(biāo)，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，選擇最佳供應(yīng)方。對(duì)于大宗物資、工程設(shè)備以及采購(gòu)金額較大的，一般均應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)。
2)邀標(biāo)采購(gòu)。施工企業(yè)以招標(biāo)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ?供應(yīng)方投標(biāo)，用招標(biāo)方式確定供應(yīng)方。對(duì)于批量小、價(jià)值較低以及不宜招標(biāo)的，可采用詢價(jià)招標(biāo)。
3)直接采購(gòu)。對(duì)于零星材料或較難實(shí)施質(zhì)量、價(jià)格對(duì)比的，或單項(xiàng)物資價(jià)值低(如低于10萬(wàn)元)可考慮直接采購(gòu)。
4施工企業(yè)應(yīng)在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)
對(duì)供應(yīng)方的重新評(píng)價(jià)可確定企業(yè)是否繼續(xù)保持現(xiàn)有合作關(guān)系，并尋求采購(gòu)過(guò)程的改進(jìn)機(jī)會(huì)。
對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)一般有:
1)對(duì)合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行定期(不定期)維護(hù)更新;
2)每項(xiàng)采購(gòu)合同到期結(jié)束;
3)供應(yīng)方出現(xiàn)違約情況;
4)企業(yè)認(rèn)為需要時(shí)。
供應(yīng)方再評(píng)價(jià)的內(nèi)容一般可包括:
1)供貨的質(zhì)量水平及其穩(wěn)定性;
2)服務(wù)的及時(shí)性和滿意度;
3)其他履約情況;
4)技術(shù)更新情況;
5)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況;
6)社會(huì)信譽(yù)的保持。
供應(yīng)方再評(píng)價(jià)的意義在于使企業(yè)能夠監(jiān)控入選供應(yīng)方的供貨服務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)識(shí)別新的和潛在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制和預(yù)防。通過(guò)供應(yīng)方再評(píng)價(jià)結(jié)果，建立不合格供應(yīng)商黑名單可作為施工企業(yè)預(yù)防和規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)手段。
5施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃訂立采購(gòu)合同
施工企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)管理制度中對(duì)采購(gòu)合同的擬定、審核、批準(zhǔn)、簽訂、管理明確相應(yīng)的職責(zé)。建立采購(gòu)合同的內(nèi)部授權(quán)體系、制定和采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本都是規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)的有效措施之一。
二、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收
1準(zhǔn)備工作
建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收時(shí)需準(zhǔn)確核對(duì)各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質(zhì)量和數(shù)量。當(dāng)施工過(guò)程需要時(shí)，對(duì)于特定的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備(如鍋爐、起重設(shè)備等)，施工企業(yè)可到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。
驗(yàn)證內(nèi)容：
1)產(chǎn)品合格證;
2)質(zhì)量證明文件(包括出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告);
3)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào);
4)產(chǎn)品標(biāo)識(shí);
5)產(chǎn)品包裝;
6)外觀質(zhì)量;
7)必要的復(fù)驗(yàn)。
驗(yàn)證方法：
1)對(duì)合格證、質(zhì)量證明文件逐一核查。
2)對(duì)包裝、標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)實(shí)物質(zhì)量抽查的比例執(zhí)行相關(guān)物資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在無(wú)具體規(guī)定時(shí)，由企業(yè)自己制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)或與供應(yīng)商協(xié)商確定抽查比例。
3)對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量核查。
4)對(duì)于進(jìn)口物資，一般須全部檢驗(yàn)，且保證檢驗(yàn)周期不得超過(guò)合同規(guī)定的賠償期限。對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整的，也可實(shí)施一定比例的抽查。
5)當(dāng)進(jìn)口物資屬于國(guó)家法定檢驗(yàn)的商品，則應(yīng)由商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行法定檢驗(yàn)并索取《質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)》。
6)驗(yàn)證人員需根據(jù)企業(yè)規(guī)定和監(jiān)理要求，填寫(xiě)驗(yàn)證記錄或報(bào)驗(yàn)記錄。
2不合格物資的處理
施工企業(yè)應(yīng)建立不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，明確對(duì)不合格品的識(shí)別、評(píng)價(jià)、處置、記錄的職權(quán)并確保有效實(shí)施。不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容一般包括:對(duì)不合格的提出，對(duì)不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備的隔離、標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格情況的處理，對(duì)不合格物資的再檢驗(yàn)，對(duì)不合格問(wèn)題處理的記錄等。施工企業(yè)必須確保不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備如無(wú)特殊情況均應(yīng)拒收、退貨。對(duì)于無(wú)法退貨且有可能加以利用的，應(yīng)對(duì)其使用范圍進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審界定，并按重新確定的使用要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備經(jīng)評(píng)審、檢驗(yàn)合格后的利用情況可包括降級(jí)使用、改變用途等。
三、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
施工企業(yè)對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)考慮以下方面內(nèi)容:1)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)管理;2)倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)設(shè)置、安全防護(hù)條件;3)存儲(chǔ)管理，包括:材料、構(gòu)配件和設(shè)備的擺放、隔離、標(biāo)識(shí)、檢查及維護(hù)保養(yǎng)、賬目、檔案、盤(pán)點(diǎn)等;4)領(lǐng)用發(fā)放管理。
1物資的管理
建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備在倉(cāng)庫(kù)或施工現(xiàn)場(chǎng)都必須有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存環(huán)境和防護(hù)措施，針對(duì)不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，以及有標(biāo)識(shí)、檢查維護(hù)保養(yǎng)、定期盤(pán)點(diǎn)規(guī)定等。對(duì)于大型鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件或金屬構(gòu)件應(yīng)制定專門(mén)的堆放儲(chǔ)存方案。危險(xiǎn)品或貴重物資的發(fā)放、保管和使用應(yīng)有嚴(yán)密的管理制度，以對(duì)物資、人員及工程提供保護(hù)。建筑材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備可以采用標(biāo)牌、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗(yàn)收單、進(jìn)貨臺(tái)賬、保管臺(tái)賬、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2物資的搬運(yùn)及防護(hù)
施工企業(yè)應(yīng)明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。對(duì)于特大、特重、超長(zhǎng)的構(gòu)件或設(shè)備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運(yùn)輸(搬運(yùn))應(yīng)配備必要的作業(yè)設(shè)備及工具，作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練合格，符合法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度。對(duì)容易混淆錯(cuò)用的搬運(yùn)物資應(yīng)作出必要的標(biāo)識(shí)。構(gòu)件的吊裝及現(xiàn)場(chǎng)水平、垂直運(yùn)輸均應(yīng)防止損壞、變質(zhì)、變形。特殊搬運(yùn)需要事前制定專門(mén)的搬運(yùn)方案。搬運(yùn)方案應(yīng)包括搬運(yùn)及防護(hù)的技術(shù)參數(shù)、搬運(yùn)方法、作業(yè)人員、設(shè)備等要求。搬運(yùn)及防護(hù)過(guò)程的施工機(jī)具配備應(yīng)考慮特殊的質(zhì)量要求，操作人員要按照施工方案的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。
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