項目成本策劃書

項目成本策劃書

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，是不是需要好好寫一份策劃書呢？現(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？以下是小編精心整理的項目成本策劃書，歡迎大家分享。

　　成本計劃編制審批表

　　成本計劃名稱： 中國xxx有限公司產(chǎn)業(yè)園工程

　　編制：

　　編寫人員：日期：

　　項目部預(yù)算負責(zé)人：日期：

　　項目部經(jīng)理：日期：

　　審核：

　　工程造價部：日期：

　　批準：

　　建設(shè)公司主管財務(wù)副總經(jīng)理：日期：

　　一、工程概況：

　　工程名稱：中國xxx有限公司產(chǎn)業(yè)園工程

　　建設(shè)地點：新疆烏魯xxx產(chǎn)業(yè)園內(nèi)

　　環(huán)境特征：良好

　　開竣工日期：20xx-8-25到20xx-5-31

　　二、合同環(huán)境：

　　1、施工范圍及內(nèi)容：

　　1．1本工程承包范圍：中國二十二冶裝備制造有限公司產(chǎn)業(yè)園項目所包含的建筑安裝、給排水、機械設(shè)備、儀表、電氣等涉及到的全部工作內(nèi)容（輔助系統(tǒng)、塑鋼門窗、鋁合金門窗、屋面層防水、保溫也包括在內(nèi)。）

　　1．2各系統(tǒng)所包含的主要建構(gòu)筑物：

　　1．辦公樓

　　2．管理人員宿舍樓

　　3．職工宿舍樓

　　4．食堂浴室

　　5．290×60米的全鋼結(jié)構(gòu)廠房

　　6．290×60米每跨共計三跨的露天制作場地

　　7．必要的生產(chǎn)輔助配套設(shè)施（包括空壓機站、液壓站、二氧化碳站、綜合氣站、變電所等）；

　　2、材料和工程設(shè)備

　　2．1發(fā)包人提供的材料和設(shè)備清單：

　　（1）金屬材料

　　鋼筋：圓鋼、螺紋鋼、線材、鋼絞線等；

　　型材：工字鋼、槽鋼、角鋼、扁鋼、H型鋼、方鋼、C型鋼等；

　　板材：鋼板、不銹鋼板、花紋鋼板，鍍鋅鋼板等，不包括屋面及墻面的彩色壓型鋼板；

　　管材：焊接鋼管、無縫鋼管、鍍鋅鋼管、螺旋管、不銹鋼管材、鑄鐵管、卷焊管、銅管等；

　　其它：鋼軌（含配套U型螺栓、連接板及其他附件）

　　本工程對于非施工現(xiàn)場加工制作的預(yù)制構(gòu)件所需的鋼筋由施工單位自購；

　　（2）各種水泥；

　　（3）動力電纜、控制電纜、特種電纜；母線；滑觸線；

　　（4）耐火材料；

　　（5）燈具：投光燈、高壓鈉燈、金屬鹵化燈、場區(qū)路燈、防爆燈等各種燈具；電纜橋架、儀表用各種管件及設(shè)備連接件（指定額以外的）、高壓電纜終端頭、中間頭。

　　（6）閥門：具備下列條件之一者應(yīng)甲供：

　　管徑≥DN80的閥門及配套法蘭、連接件；

　　特殊閥門及配套法蘭、連接件（如電動閥門、氣動閥門、液壓閥門、鑄鋼閥門、碳鋼閥門、鈦及鈦合金、鋁合金、鉻鉬鋼、不銹鋼閥門、高壓閥門、耐腐蝕閥門）；

　　液壓、潤滑系統(tǒng)管路內(nèi)所有液壓管件及閥門。

　　（7）關(guān)于“工程建設(shè)設(shè)備與材料劃分的規(guī)定”（該規(guī)定作為合同的一部分，詳見附件2）中界定的所有設(shè)備均由發(fā)包方負責(zé)供應(yīng)；

　　除上述約定材料由發(fā)包方負責(zé)供應(yīng)外，其它材料均由施工單位自采，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意可甲供。

　　3、付款情況

　　（1）工程預(yù)付款為合同暫估價的5％；當工程付款進展到第4個月時，逐月扣回20%予付款，扣完為止。

　　（2）工程進度款按當月審定的工程進度的80%支付，初審后40日內(nèi)支付至初審價款的85％，余下工程款待審計終審結(jié)束后支付至審計審定價款的95%，5%作為工程保修金。

　　（3）支付形式：現(xiàn)匯30%，承兌70%。

　　4、合同價款的組成：

　　（1）綜合單價計價部分：一般鋼結(jié)構(gòu)制作暫估5104800元；

　　（2）清單計價部分：土建暫估23611375元；筑爐暫估5428000元；設(shè)備安裝暫估19166830元；儀電暫估2853589元；共性費用2811844元；五部分合計53871638元，另加3．38%稅金，本部分合計55692499．36元。

　　（3）綜合單價部分、清單計價部分不能涵蓋的內(nèi)容，按照《20xx河北建設(shè)工程計價依據(jù)》及相關(guān)文件計價，按照中標后的費率，預(yù)計發(fā)生3202700元。

　　（4）不可預(yù)見費3200000元

　　1350m3高爐以上暫估價6700000元。由于砌筑和除塵管道拿出，目前產(chǎn)值為：61056210元。

　　（5）高爐設(shè)備制作、安裝27023562元，布袋除塵拿出，目前高爐設(shè)備產(chǎn)值為23906682元（含主材）

　　以上暫估合計84962892元．

　　具體項目工程量，項目單價見清單。

　　注：綜合單價和清單計價不能涵蓋的項目，造價的確定及定額的使用范圍

　　土建、裝飾工程執(zhí)行20##年新疆維吾爾自治區(qū)頒發(fā)《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程預(yù)算綜合基價》，裝飾裝修部分在《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程預(yù)算綜合基價》中沒有的子目，套用20##年新疆維吾爾自治區(qū)頒發(fā)《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額新疆維吾爾自治區(qū)綜合基價》。

　　安裝：20##年《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》（新疆維吾爾自治區(qū)綜合基價表），《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》（新疆維吾爾自治區(qū)綜合基價表）中無明確子目的，套用20xx版《冶金工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額》，以上定額中全沒有的子目，執(zhí)行國家建筑材料工業(yè)局20##年《建筑材料工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額》，如上述定額均無子目的，根據(jù)現(xiàn)場甲、乙雙方協(xié)商解決。

　　拆除部分執(zhí)行20##年《新疆維吾爾自治區(qū)房屋修繕工程預(yù)算定額》，20##年《新疆維吾爾自治區(qū)房屋修繕工程預(yù)算定額》中無明確子目的，套用上述相關(guān)專業(yè)的預(yù)算定額（保護性拆除按照安裝費用的50％計取，非保護性拆除按照安裝費用的30％計取）；

　　不能計算建筑面積的建構(gòu)筑物的垂直運輸費用問題，按發(fā)包方批準的施工方案，雙方協(xié)商后形成會議紀要以簽證的方式做為結(jié)算的依據(jù)。

　　執(zhí)行費率的，不論發(fā)生任何情況，中標的費率均不再進行調(diào)整（費率為96%）。取費程序中沒體現(xiàn)的費用項目均視為已含在取費表中，不再另行增加。具體取費標準詳見附件一：“費率計價模式”

　　三、項目成本降低率測算

　　附表1：項目產(chǎn)值組成表

　　注：1、管道附屬項目指管道保溫，保護，脫脂，清洗。

　　2、清單項目，綜合單價項目外費用指綜合單價部分、清單計價部分不能涵蓋的內(nèi)容。

　　3、不可預(yù)見費用指以上項目未涵蓋的內(nèi)容。

　　4、高爐爐殼，熱風(fēng)爐爐殼，熱風(fēng)爐爐帽，布袋爐帽，布袋除塵器，爐體框架五部分費用均包括材料費，制作費，安裝費，運輸費四部分費用；其中這五部分的稅金材料費，制作費含17%增值稅，安裝費，運輸費含3．38%普通工程稅。

　　附表2—1：分項工程成本降低率測算表（分包采用收取管理費形式）

　　注：1、不可預(yù)見費用暫不考慮利潤，土建暫按3．5，其它均按5%收取管理費考慮。

　　2、管理費包括現(xiàn)場管理費，企業(yè)管理費。

　　3、稅金=（分項總產(chǎn)值—工程分包結(jié)算值）*0．0338/1．0338

　　4、分項成本降低率=（分項總產(chǎn)值—分項總成本）/（分項總產(chǎn)值—稅金）

　　附表2—2：分項工程成本降低率測算表（固定綜合單價形式） 單位（元）

　　注：1、分項工程成本降低率=合同成本降低率+管理因素成本降低率

　　2、合同成本降低率=（項目合同收入－項目測算成本）÷（項目合同收入－稅金）

　　附表3：項目成本降低率測算總表 單位：元

　　注：1、項目總成本降低率＝∑（分項工程成本降低率×分項工程工作量所占比

　　例）

　　四、工程中應(yīng)注意問題

　　1、認真分析清單項目的項目特征，對于未包含在項目特征中的工作內(nèi)容及時索賠。

　　2、對于可調(diào)差材料及時組價，避免因組價不及時造成的價差損失。

　　3、對于甲供材料要嚴格控制損耗，避免因超領(lǐng)甲供材料給公司帶來的加倍扣款損失。

　　4、發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理，避免因辦理不及時影響此部分工程進度款的資金回收。

　　5、甲供材料甲方負責(zé)運送至現(xiàn)場，如我方運輸應(yīng)做好記錄，按20元/噸計取材料運費。

　　五、目標成本控制措施：

　　認真做好施工網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格控制工程節(jié)點進度，以提前做好各項施工作業(yè)人員準備，提高人員使用效率，減少人員出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，達到合理用工。盡可能采用先進施工工藝及設(shè)備、對施工組織進行合理安排，在時間上、人員上做到統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機械的使用率。在技術(shù)準備上下功夫，對施工圖紙進行嚴格審核，科學(xué)的排版用料，避免返工及材料損耗帶來的浪費，從而增加成本。我們更應(yīng)該對采購的材料進行多家招標，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時加強項目內(nèi)部管理，盡可能減少每月發(fā)生的不必要費用從而降低成本，提高成本降低率。

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