APP項(xiàng)目策劃書

APP項(xiàng)目策劃書

　　時間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標(biāo)，想必現(xiàn)在的你有必要寫一寫策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編收集整理的APP項(xiàng)目策劃書，歡迎大家分享。

APP項(xiàng)目策劃書1

　　一、 綜述

　　說明整個的意義和目標(biāo)，將整個APP項(xiàng)目計(jì)劃的價(jià)值概括出來，如果作為商業(yè)計(jì)劃，此部分將很大程度的決定投資者是否中意此項(xiàng)目，因此十分重要。

　　1、項(xiàng)目概述

　　對app項(xiàng)目進(jìn)行一個整體的概述，包括具體實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)和要求。

　　2、目標(biāo)用戶

　　列舉將來會使用此app的'用戶，按照年齡、行業(yè)、職業(yè)等維度進(jìn)行劃分。

　　3、項(xiàng)目特點(diǎn)

　　APP產(chǎn)品特點(diǎn)。

　　二、設(shè)計(jì)說明

　　1、應(yīng)用類型

　　2、開發(fā)工具

　　3、美術(shù)風(fēng)格定位

　　三、產(chǎn)品介紹

　　1、整體框架

　　2、功能模塊說明

　　四、開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃

　　1、前期準(zhǔn)備

　　時間預(yù)期：3天

　　工作內(nèi)容：人員配備，主要方案及相關(guān)程序框架和美術(shù)圖量計(jì)算

　　2、確定方案

　　時間預(yù)期：3天

　　工作內(nèi)容：方案細(xì)化，程序及美術(shù)相關(guān)工作安排就位

　　3、技術(shù)開發(fā)

　　時間預(yù)期：45天

　　工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，程序及美術(shù)按照相關(guān)工作安排進(jìn)行開發(fā)工作

　　4、功能性測試及調(diào)優(yōu)

　　時間預(yù)期：7天

　　工作內(nèi)容：對各大主要功能進(jìn)行初步測試，控制版本質(zhì)量

　　5、全面測試

　　時間預(yù)期：3天

　　工作內(nèi)容：整合程序及美術(shù)所有功能和資源，提供完整版本進(jìn)行全面測試

　　6、對外測試

　　時間預(yù)期：3天

　　工作內(nèi)容：移入平臺進(jìn)行外部環(huán)境測試，確認(rèn)驗(yàn)收

　　五、運(yùn)營方案

　　1、運(yùn)營模式

　　運(yùn)營策劃、BD、媒介、活動營銷、數(shù)據(jù)分析和市場監(jiān)控。通過不斷的策劃確定產(chǎn)品的前進(jìn)方向和更新，然后通過BD與渠道方建立良好的溝通，通過各種媒介向用戶宣傳產(chǎn)品

　　2、運(yùn)營目標(biāo)

　　營收（即賺錢）、增加新用戶的數(shù)量、提升老用戶的活躍度。

　　六、盈利模式及利潤預(yù)估

　　免費(fèi)運(yùn)營，收取交易服務(wù)費(fèi)，內(nèi)置廣告費(fèi)，注冊VIP會員費(fèi)

　　1、核心盈利點(diǎn)

　　按照自身app產(chǎn)品而定。

　　2、次要盈利點(diǎn)

　　按照自身app產(chǎn)品而定。

　　七、預(yù)算需求

　　1、人員成本

　　按照開發(fā)APP所需技術(shù)人員數(shù)量、薪資及其他費(fèi)用整體進(jìn)行預(yù)估來計(jì)算。

　　2、設(shè)備成本

　　按照開發(fā)APP過程中所消耗的設(shè)備資源進(jìn)行計(jì)算成本。

　　3、其他費(fèi)用

　　按照開發(fā)APP過程中消耗的其他相關(guān)物品資源進(jìn)行計(jì)算。

　　八、風(fēng)險(xiǎn)評估及對策

　　軟件質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)及市場需求變化的風(fēng)險(xiǎn)評估及對策。

APP項(xiàng)目策劃書2

　　APP創(chuàng)意描述

　　在地震、風(fēng)暴、洪澇災(zāi)害等各種救援行動中，緊急救援隊(duì)一般會使用無人機(jī)對災(zāi)區(qū)地形地貌、受損情況進(jìn)行空中排查，為搜救工作提供參考和依據(jù)，但是對與被困者而言卻沒有起到多大的作用。我們的創(chuàng)意是通過無人機(jī)外部配置的LED指示燈給被困者發(fā)出信號，指導(dǎo)他們?nèi)绾卧诰o急情況下采取自救措施。如國際通用求救信號可以用燈光信號表示為：三次短促閃光、三次加長閃光、三次短促閃光（等待一分鐘后再次重復(fù)）。那么由此我們也可以為不同的指令制定不同的燈光信號。

　　APP關(guān)鍵功能列表

　　★控制不同位置LED燈的.閃爍以及相應(yīng)的燈閃爍的頻率表示不同的信號內(nèi)容。

　　APP 開發(fā)計(jì)劃

　　1． 周期為期4周 （11月2日 - 11月29日）

　　2． 開發(fā)人數(shù)安排：2人

APP項(xiàng)目策劃書3

　　一、項(xiàng)目背景

　　1.1 團(tuán)隊(duì)簡介

　　1.2 成員分工

　　1.3 團(tuán)隊(duì)宣言

　　二、經(jīng)營環(huán)境

　　2.1 行業(yè)分析

　�。�1）市場調(diào)查

　�。�2）選擇本行業(yè)原

　　2.2 客戶分析，目標(biāo)市場

　　2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　（1）競爭者

　　（2）投入成本

　　（3）淡季旺季

　�。�4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　三、公司戰(zhàn)略

　　3.1 目標(biāo)

　�。�1) 愿景

　�。�2) 使命

　　（3) 價(jià)值觀

　�。�4) 遠(yuǎn)期目標(biāo)

　　四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估幾解決方案

　　4.1 外部風(fēng)險(xiǎn)

　　4.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　4.3 解決方案

APP項(xiàng)目策劃書4

　　展覽項(xiàng)目階段策劃按照展覽的類型和特點(diǎn)，展覽項(xiàng)目周期劃分為四個階段，即展覽啟動階段、展覽規(guī)劃階段、展覽執(zhí)行階段以及展覽總結(jié)評估階段。完整的展覽項(xiàng)目策劃過程就是這些階段的總和。

　　一、展覽啟動階段

　　展覽啟動階段是展覽進(jìn)度管理過程的起點(diǎn)，這一階段又可以進(jìn)一步分為調(diào)研、構(gòu)思、立項(xiàng)等三個階段。

　　1、展覽調(diào)研階段

　　市場需求是展覽項(xiàng)目產(chǎn)生的前提，項(xiàng)目調(diào)研主要以識別市場需求為目的，針對需求確定展覽項(xiàng)目的主題。對行業(yè)市場的調(diào)研主要包括具有參展需求的產(chǎn)品類型、某類產(chǎn)品的參展需求規(guī)模，周邊地區(qū)同類項(xiàng)目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽項(xiàng)目的資源優(yōu)勢等；對觀眾組織的市場調(diào)研主要包括擬參展產(chǎn)品的吸引力及市場需求規(guī)模，核心的客源市場的優(yōu)勢等。

　　2、展覽構(gòu)思階段

　　展覽構(gòu)思是以展覽項(xiàng)目調(diào)研階段所得出的需求結(jié)果為導(dǎo)向，提出創(chuàng)意并確定展覽主題，并對該主題項(xiàng)目的投資目標(biāo)、功能、范圍以及各主要因素進(jìn)行初步界定。具體包括以下幾點(diǎn)。

　�。�1）確定展覽主題。展覽組織機(jī)構(gòu)在客戶需求識別的基礎(chǔ)上，需要考慮：周邊地區(qū)近期內(nèi)是否舉辦同類展會；本地區(qū)是否具有舉辦該主題展覽的資源優(yōu)勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實(shí)力，包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、場館設(shè)施等。

　�。�2）構(gòu)思相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容。包括展覽項(xiàng)目投資的目標(biāo)、背景及意義，項(xiàng)目投資的功能及價(jià)值，項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和配套設(shè)施條件，項(xiàng)目的成本及資源約束，項(xiàng)目資金的籌措及調(diào)配計(jì)劃，項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及化解方法，項(xiàng)目的實(shí)施與管理，項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)期的總體效益等。

　�。�3）實(shí)施可行性研究。主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：一是從市場角度，分析該主題的展覽項(xiàng)目的市場前景；二是從技術(shù)、設(shè)計(jì)的角度，分析憑借現(xiàn)有的'硬件和軟件基礎(chǔ)舉辦展覽項(xiàng)目的可行性；三是從財(cái)物的角度，分析對該項(xiàng)目投資的合理性。項(xiàng)目可行性研究要本著實(shí)事求是的原則，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法進(jìn)行，既可自己完成，也可委托專業(yè)咨詢公司完成。

　　3、展覽立項(xiàng)階段

　　展覽項(xiàng)目通過可行性論證后，需要向政府有關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，核準(zhǔn)后才能啟動，這是避免重復(fù)辦展、保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段。展覽項(xiàng)目的正式立項(xiàng)意味著展覽項(xiàng)目啟動階段基本結(jié)束。

　　二、展覽規(guī)劃階段

　　展覽規(guī)劃是引導(dǎo)項(xiàng)目管理工作向目標(biāo)方面發(fā)展的，息體設(shè)想，這一過程主要包括制訂展覽計(jì)劃和實(shí)施分解設(shè)計(jì)。

　　1、制訂展覽項(xiàng)目計(jì)劃

　　制訂項(xiàng)目計(jì)劃先要預(yù)先立項(xiàng)，它是展覽項(xiàng)目規(guī)劃的首要工作，即展覽組織機(jī)構(gòu)根據(jù)展覽靈碩。

　　項(xiàng)目目標(biāo)，對執(zhí)行項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作任務(wù)做出的周密安排。一個簡單的展覽計(jì)劃包括兩點(diǎn)：

　　（1）明確展覽項(xiàng)目目標(biāo)

　　根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，展覽組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃中明確展覽項(xiàng)目的目標(biāo)或工作任務(wù)。

　�。�2）確定展覽范圍

　�、賲⒄股桃�(guī)模的確定，展覽項(xiàng)目的招展范圍、參展商類型、層次、數(shù)量等。

　�、谟^眾范圍的確定，觀眾的類別、購買力水平、數(shù)量等。

　　③展覽服務(wù)的確定，為滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，向參展商和觀眾提供的服務(wù)。

　�。�3）估算展覽項(xiàng)目時間

　　為了使展覽組織機(jī)構(gòu)和目標(biāo)客戶在成本約束下發(fā)揮最大的時間效率，需科學(xué)估算承辦展覽項(xiàng)目需花費(fèi)的時間，這是展覽項(xiàng)目計(jì)劃中不可或缺的內(nèi)容。包括兩個方面：一是估算每項(xiàng)活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽項(xiàng)目的總體進(jìn)度。

　　（4）編制展覽項(xiàng)目預(yù)算

　　項(xiàng)目預(yù)算是控制成本的有效手段。展覽組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)展覽項(xiàng)目范圍，對人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，并進(jìn)行合理的，總體與分項(xiàng)預(yù)算。展覽項(xiàng)目預(yù)算主要包括三個方面：

　�、偃肆�資源預(yù)算。整個展覽項(xiàng)目需要哪些人才以及各類人才的需求數(shù)量；這些專業(yè)人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　�、谖锪�資源預(yù)算。完成該展覽項(xiàng)目需要什么樣的專業(yè)展覽設(shè)施，什么樣的配套服務(wù)設(shè)施以及何種高新技術(shù)等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構(gòu)成的直接項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目分解設(shè)計(jì)

　　項(xiàng)目分解是將展覽項(xiàng)目整體分解成易于管理和控制的若干個子項(xiàng)目或工作任務(wù)，實(shí)際上就是給出明確的展覽項(xiàng)目范圍。如一個展覽項(xiàng)目可以分解為招展項(xiàng)目、招商項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目，這一階段的任務(wù)就是分別對三個子項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　（1）招展項(xiàng)目設(shè)計(jì)。招展項(xiàng)目是展覽項(xiàng)目中的一個重要子項(xiàng)目，展覽項(xiàng)目成功與否在很大程度上取決于參展商的數(shù)量和質(zhì)量。不同類型與規(guī)模的。展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機(jī)構(gòu)在招展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃上側(cè)重有所不同。根據(jù)國際展覽聯(lián)盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應(yīng)超過展位的20%，因此需加強(qiáng)海外的招展力度。在專業(yè)展覽中，招展項(xiàng)目則更多以“組團(tuán)形式”，即通過國內(nèi)外的政府辦事機(jī)構(gòu)或各類協(xié)會，集體組織參展。這種形式能有效增強(qiáng)展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛采用。

　�。�2）觀眾項(xiàng)目設(shè)計(jì)。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質(zhì)量的觀眾和貿(mào)易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀眾項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要涉及觀眾組織與招商促銷計(jì)劃。不同類型的展會，在觀眾組織上選擇策略不同。非專業(yè)性展會，應(yīng)采取靈活的組織方式組織觀眾，設(shè)計(jì)時應(yīng)采取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與，不收門票，并在展會期間穿插節(jié)目表演和抽獎等活動，以吸引觀眾。專業(yè)性很強(qiáng)的展會，設(shè)計(jì)時需考慮以專業(yè)人士參加為主，特別是展覽期間的專業(yè)活動設(shè)計(jì)，以避免熱鬧有余而收獲不大的現(xiàn)象。

　　（3）服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)�，F(xiàn)代展覽以商業(yè)化運(yùn)作為主，商業(yè)化的運(yùn)作給展覽組織機(jī)構(gòu)提出了越來越高的要求，細(xì)致周到的服務(wù)成為展覽項(xiàng)目成功的保證。因此，服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是展覽項(xiàng)目規(guī)劃過程中的一個重要內(nèi)容。服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則是：急參展商之所急，想觀眾之所想，提供完備的服務(wù)。一個國際性展覽項(xiàng)目的配套服務(wù)設(shè)計(jì)，不僅包括展會的常規(guī)性服務(wù)，還包括一些個性化服務(wù)。

　　三、展覽項(xiàng)目執(zhí)行階段

　　展覽項(xiàng)目執(zhí)行階段是一個使展覽項(xiàng)目在既定的項(xiàng)目時間和項(xiàng)目預(yù)算中執(zhí)行的動態(tài)過程，主要包括展覽項(xiàng)目控制和調(diào)整兩個環(huán)節(jié)。

　　1、展覽項(xiàng)目控制

　　展覽項(xiàng)目控制是對展覽項(xiàng)目管理活動及其效果進(jìn)行的衡量、監(jiān)督和校正的過程，其目的是為了規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行，確保項(xiàng)目計(jì)劃按照既定的目標(biāo)和預(yù)算得以順利實(shí)施。展覽項(xiàng)目控制主要有兩個方面的內(nèi)容：

　�。�1）項(xiàng)目任務(wù)監(jiān)控。為了使展覽項(xiàng)目順利實(shí)施，應(yīng)該對展覽項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，以便及時調(diào)整，保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。監(jiān)控內(nèi)容如下：

　�、佼�(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況。

　�、谝淹瓿扇蝿�(wù)的復(fù)雜程度和所占比例。

　�、垡淹瓿晒ぷ魅蝿�(wù)的質(zhì)量。

　　④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作水平。

　�、菡褂[場館的運(yùn)作和展館設(shè)施的使用情況等。

　　（2）項(xiàng)目成本控制。是展覽項(xiàng)目控制的核心，成本一旦失控，項(xiàng)目就難以在預(yù)算內(nèi)完成。因此，展覽項(xiàng)目應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)物控制制度，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行核算和成本控制。展覽項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于經(jīng)常及時地分析成本績效，即把實(shí)際已經(jīng)完成的工作任務(wù)和花費(fèi)相同數(shù)量成本計(jì)劃完成的工作任務(wù)相比較，盡早發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異。

　　2、展覽項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目，急是處在變化的環(huán)境之中，通過項(xiàng)目控制發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程與計(jì)劃任務(wù)之間存在的偏差，及時做出調(diào)整。展覽項(xiàng)目調(diào)整主要包括兩個方面的內(nèi)容：

　　①展覽項(xiàng)目人員的調(diào)整；

　�、谡褂[項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整。

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