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軍訓慰問策劃書

時間：2024-11-05 07:38:28 策劃書我要投稿

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軍訓慰問策劃書（通用）

　　時間稍縱即逝，辛苦的工作已經告一段落了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。策劃書要寫哪些內容呢？以下是小編為大家整理的軍訓慰問策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

軍訓慰問策劃書（通用）

　　企業形象的確立與產品競爭力的強弱, 直接關系到企業的生存與發展�！捌髽I識別系統”是企業經營決策者 (投資者) , 招納優秀的企業管理人員、產品銷售人員和規劃設計專家, 共同策劃出企業形象和符號造型設計, 并從企業整體出發, 完成現代設計與企業經營機制的整體性運作, 以塑造企業的個性、突出企業的精神和理念, 使消費者或者受眾產生深刻的印象和認同, 從而達到企業經營目標的系統工程。

　　對于初學CI策劃的人來說, 往往被CI策劃的三個子系統的構架:MI (理念識別) 、BI (行為識別) 、VI (視覺識別) 所迷惑。認為它們三者是有步驟的、有公式的、有規律的, 從而大大的制約初學CI策劃者的思維和意識, 使之陷入了茫然, 無法進行策劃。更有甚者, 認為CI策劃極其簡單, 導致大凡初涉美術者都“大行其道”。這些都是對CI策劃極其片面的理解與認識。

　　在CI策劃的系統工程中, 是沒有固定的方案程式, 不同的企業、不同的產品、不同的調查結果、不同的事件等等, 都有不同的表達方式, 或者策劃方式。但是, 無論怎樣的不同, 有四個實質性的內容是不變的, 這就是CI策劃書撰寫中的“四大靈魂”——調查、點子、文字、視覺。這四者缺一不可, 是構架一份完美的CI策劃方案的“靈魂”。

　　一、調查

　　調查, 在這里專指叫市場調查�！皼]有調查就沒有發言權”是歷史不爭的論斷。市場調查是CI策劃的基礎性工作, 也是作出策劃的基石, 其目的是為策劃提供科學決策的依據。

　　狹義上講, 市場調查就是“現狀測評”, 是對企業內部和外部環境進行有的放矢的調查, 這就是“測”;在充分掌握信息的基礎上加以分析, 以準確地把握企業的實態, 這就是“評”。這一個環節做好了, 負責CI策劃的專業人員就能夠“旁觀者清”, 通過溝通使企業高層也達到了“當局者清”。

　　1、調查準備階段

　　調查的準備階段, 重點是解決調查的目的、要求、對象、方法, 以及調查的范圍和規模, 調查力量的組織, 并制定完整規范的調查方案。通常分三個步驟:

　　(1) 明確調查課題;

　　(2) 初步情況分析和非正式調查;

　　(3) 制定調查方案。

　　2、市場調查的實施階段

　　這個階段的主要任務是:組織調查人員深入實際, 按照調查方案或調查提綱的要求, 系統地收集各種可靠的資料和數據, 聽取被調查者的意見。步驟有:

　　(1) 建立調查組織;

　　(2) 收集各種資料。

　　3、市場調查的分析和總結階段

　　市場調查的分析和總結階段, 是得出調查結果的階段。是全部調查任務的最后環節, 是調查能否發揮作用的關鍵環節。步驟有:

　　(1) 資料的整理、檢查、核實、校訂、匯編、綜合、分析。

　　(2) 撰寫調查報告;

　　(3) 總結反饋。

　　二、點子

　　點子是經過思維產生的解決問題的主意, 辦法。奇思妙想形成點子的“奇”和“妙”是特別方法, 而“思”和“想”是人的行為, “形”是形式, “點子”是內容, 奇思妙想形成點子, 本質上是人運用特別方法確定內容形式。

　　策劃就是圍繞目標的實現“出點子”, 并將“點子具體化”, 形成可行計劃的運籌過程。通俗來說:策劃=點子+點子具體化。由此可見, 點子本身不是策劃, 只有當點子結合各種達成目標的實現要素、并成為“一個有效指導人們未來如何展開行動的運籌過程”, 這才叫策劃。點子的好壞, 就是策劃的成敗!

　　1、點子的萌芽期

　　這個時期是建立在調查的基礎上去進行的, 在調查的過程中, 已經把一切相關的或許無關的信息都及時地記錄了, 然后就是思維活動的進行。而思維活動活動的延伸, 不是每個人都具有這樣的特質的, 也不是天生的。它是一個策劃人的遺傳基因、環境際遇、社會際遇、實踐經歷、博學多才、觀察能力、想象能力、商業能力等幾方面的結合體, 缺少其中的因素, 就會思維枯歇。

　　2、點子的形成期

　　這個時期主要是將眾多萌芽的點子全部分類歸納, 理順出明晰的思路, 充實點子的構思策略。結合實際的策劃對象, 排除不能形成的, 優化“奇”點子, 并將“點子具體化”。

　　3、成熟期——點子具體化

　　“點子具體化”就是將點子如何正確、科學、有效地確定策劃訴求。而策劃訴求就是確立企業戰略、企業精神、企業文化、企業管理、企業生產、企業競爭、企業營銷、企業形象、企業產品、企業服務、企業公告等等的具體體現�！包c子具體化”是完全服從商業的, 是為商業服務的。但是它必須具有對特定企業針對性, 其最終的目的是要使自己企業和競爭企業區分開來, 以爭取自己企業在消費者心目中占有一定的位置。創造企業優勢和創造競爭優勢。

　　策劃訴求解決了, 不僅僅是CI策劃書中的策略性問題已經得到關鍵性的突破, 而策劃中的要表現的問題得已解決。因此, CI策劃, “點子具體化”是策劃的關鍵。

　　三、文字

　　在市場調查的基礎上, “點子具體化”也已經形成了, 但是如何去表達, 如何撰寫策劃書?也形成了策劃成功與否的關鍵。往往有些策劃人具有良好的“點子”, 不知道如何去表達, 或者是表達不清楚, 給人以“霧里看山”的感覺, 看完了, 但不知道其表達什么!

　　文字表達, 也就是文學基礎, 或者文學功底, 也是體現一個策劃人的思路、思維與思想。才思敏捷, 條理清晰是成為策劃人必不可少的基本條件之一。但是, 在文學基礎問題上, 不是每個策劃人都具有的, 也不是一年半載可以學成的, 它需要策劃人在長期的實踐中和學習中不斷的提升和沉淀。

　　撰寫策劃書一般不會按照MI、BI、VI的順序去撰寫的, 除VI外, 也不會在策劃書中明顯體現MI、BI的順序。它們是熔匯其中, 沒有明顯的標題和分界線。一般情況下策劃書的步驟是這樣的出現的:

　　1、體檢醫生

　　當人生病的時候, 就會看醫生。當企業出現問題的時候, 也會找策劃, 也就是我們通常所講的“企業診斷”。

　　CI從本質上來說是一種“人格化”的形象傳播, 也有時機選擇的問題, 怎樣才能在大家心目中形成一個充分的“理由”, 容易產生“共識”。一般情況有:新公司成立、創業周年紀念、新產品開發上市、資產重組、企業兼并、實施國際化戰略、改變經營機制等等, 企業一般會導入CI。知道自己有“問題”了, 所以就去“體檢”。意思就是撰寫策劃書的開頭, 應從大形勢、大市場 (國際或國內) 去“大對比”找出企業的“癥結”所在。

　　2、調查部長

　　對企業內部和外部環境進行有效的調查, 在充分掌握信息的基礎上加以分析, 以準確地把握企業的實態。重點是解決調查的目的、要求、對象、方法, 以及調查的范圍和規模, 調查力量的組織, 并制定完整規范的調查方案。

　　3、決策顧問

　　根據企業的“癥結”, 形成“點子”, 反復推敲, 分類歸納。理順出明晰的思路, 充實構思策略, 并提出“解決辦法”——決策 (提案或建議案) 。如“問題”眾多 (根據針對企業情況) 可以項目歸納、分類提出。

　　4、作戰參謀

　　當提案或建議案都提出來后, 就是如何充實每一個單項內容, 包括具體的做法。提出涉及的人、物、事、時及細化的分工事項和執行的各項細則。要求具體化和細化。

　　5、健身教練

　　當所有的提案或建議案都具體化和細化后, 就是實施階段了。在實施階段的過程中完全按照CI策劃書所撰寫的內容去進行, 要嚴謹化。往往有的小問題會需要調整, 但絕不能違背CI策劃書的指導就是與法則, 如果違背了, 那CI策劃就沒有意義了。

　　6、美容專家

　　這個時期就是CI策劃或者企業形象評估階段了。進行立項、評估準備、評定估算、結束、信息反饋等幾個步驟, 分別對MI、BI、VI (評估表格的撰寫) 進行評估。目的是找出成功的地方和不足的地方進行“美容”。

　　四、視覺

　　視覺是指視覺識別系統 (VI) , 它是CI策劃里面極為重要的組成部分, 是根據理念識別系統 (MI) 來設計的, 是對MI的視覺解釋, 使企業經營與企業形象融為一體。

　　企業視覺識別系統的開發, 是視覺化設計要素為整體計劃中心, 在“企業傳播系統”中建立一套完整、獨特、具有強烈沖擊力的視覺符合系統, 以供社會大眾識別、認知。因此, 必須針對企業的特點, 盡可能地系統全面, 以構筑一個完美的企業形象。

　　企業視覺識別系統, 其內容范圍廣闊, 一般可分為二大部分:

　　1、基本項目的設計 (簡稱BE)

　　基本項目要素是視覺識別系統中的主要部分和核心內容, 包括:企業標志 (含線稿、黑白稿、色彩稿) 、企業標準字體 (含中英文、文件使用標準字) 、企業標準色 (含不可以搭配底色) 、企業標志最佳組合、企業標志最小化、企業造型 (含卡通形象、吉祥物) 、輔助圖形 (含象征圖形及象征色彩) 等等。

　　基本項目要素作為某種符號, 以它特有的視覺藝術語言傳遞著大量的信息, 同時又涵蓋二個層面的意義:

　　(1) 它代表這個企業與其他企業的區別;

　　(2) 它代表這個企業的形象。目的是賦予企業真正的生命。

　　2、應用項目的設計 (簡稱AE)

　　在應用項目要素的設計上, 可根據企業實際情況來決定項目要素。應用項目要素稱為派生項目要素或輔助項目要素。種類繁多, 涵蓋面廣, 領域復雜, 每個都可以成為獨立學科。主要包括以下的項目:辦公文具類;企業證件類;交通工具類;環境、招牌、標識類;大眾傳播公告、宣傳品類;企業服裝類;包裝用品類;推銷用具類;對外帳單類;其他等等。

　　五、結語

　　當“四大靈魂”——調查、點子、文字、視覺都一一校對、修改完成后, 就著手編制CI手冊了。CI手冊的編制, 事實上是對整個策劃、設計工作的總結, 它的編制嚴謹復雜, 必須做到以下三點:

　　(1) 嚴謹性;

　　(2) 可行性;

　　(3) 完整性。

　　企業形象設計手冊 (簡稱CIM) , 不僅僅決定企業的對外形象, 也同時是企業實際操作的依據標準, 并作為企業的高品質、系統性的知識財富和無形資產作永久性收錄。

　　所以, 我們必須認識到CI策劃的重要性, 在撰寫的時候必須清醒地領會MI、BI、VI的真正含義, 靈活處理, 編排得當。嚴格注意到“四大靈魂”——調查、點子、文字、視覺的存在和使用。

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