關于阿米巴的心得體會
某些事情讓我們心里有了一些心得后，好好地寫一份心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編整理的關于阿米巴的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
關于阿米巴的心得體會1
20xx年12月1日，為推行“經營管理模式優化”盡快順利實施，公司特邀請盧萬通老師對所有職能部門人員和車間班組及以上人員就有關阿米巴經營的管理模式進行了專業、精練的培訓。下面就我個人學習談一點心得體會：
此次培訓課程，盧萬通老師分別從阿米巴的定義和落地經營的方法這2個方面進行了詳細闡述。盧老師認為阿米巴經營管理模式的落地是下一步我們企業管理工作的重中之重。
何為“阿米巴”？“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖、靈活易變的特征。因此日本企業家稻盛和夫將這一現象形象的比喻為阿米巴模式的經營哲學。簡要的來說，阿米巴是指在企業內部實行“市場經濟”，也就是各部門間實行買賣合作，是市場經濟下一種本質的買賣關系。從另一個角度來看，實施阿米巴經營的根本就是通過把較大規模的業務分拆，變成小的獨立核算、獨立經營的業務單元，避免染上大企業病，這似乎是企業管理未來的發展方向。但是，任何一個管理模式的成功進入都需要有它生存的土壤，包括環境依存度是否適應、管理水平是否高效、社會成員的雇傭方式是否匹配等，因此阿米巴模式成功誕生于日本也就肯定會有它的原因。阿米巴并不是貫穿于上下級之間的行政管理關系，而是經營環平行級間的相互監督關系。盧老師認為企業的行政管理環形同于“正絲”，但時間久了會松動，所以往往要“反復抓，抓反復”。但“阿米巴”體現的卻是平行級間的相互監督關系，因此它與管理環相反，類似于“反絲”，越轉動卻會越緊。
業界普遍認為，阿米巴經營法需要有三大支柱作為支撐，分別為經營理念、經營會計和“阿米巴體制”。從我個人的理解來看，所謂經營理念就是要求我們每一個員工具有主人翁意識和利潤意識，即全員參與經營，收入與經營利潤掛鉤。經營會計就是每一個部門或車間的崗位間內部實施買賣機制，進行獨立核算。而“阿米巴體制”就是將公司的一個整體劃分為若干個小的經營單元，以經營計劃為基礎，將經營權下放從而實現相對獨立核算。每一個經營單位之間均實行市場化運作，但如果每個部門或崗位想實現獨立核算，財務和管理會計的業務能力和素質成熟與否、與之付出的成本是否成正比都是接下來應該考慮的問題。
一、阿米巴經營方法如何落地？盧老師將阿米巴經營方法簡單歸結為“9定2表”，并詳細解釋了“附加價值”的概念以及如何對各個經營環進行定價，最后以《采購與銷售表》和《SST商務合同表》這2張表單為經營標準作為訓練的依據。從阿米巴的經營角度來理解，附加價值就是我們常說的利潤，即用收入減去費用。阿米巴的經營會計實質上是將管理會計和財務會計合二為一，不論是成本和費用都統稱為費用，將會計工作簡化便于實現相對的獨立核算。而所謂定價就是一個崗位賣給另一個崗位的產品單價，因為定價是經營之本，各個環節如何定價是阿米巴順利運轉的基礎。同樣，定價也是需要有成熟的操作步驟來推進的，一方面將鮮活的外部市場引入制造市場，另一方面需要采取銷售額或利潤倒推的定價方法。而阿米巴作為獨立的經營組織，自行設定的主要指標應該是產值和附加價值，而不是成本。因為即使是半成品也有成本，但它最終實現不了任何價值，所以阿米巴經營更多體現的是如何增加產成品的附加價值，即“開源”為主，“節流”為輔。
那如何界定每一個崗位的附加價值多少呢？盧老師將附加價值的創造點歸結為三類，分別是科技含量、勞動強度和污染程度是否與附加價值成正比，所以附加價值就應當與工資多少成正比。接下來就涉及到附加價值如何計算的問題，要想搞明白這個問題，首先要弄清楚附加價值的構成，簡單的說附加價值就是直接利潤與間接利潤之和。所謂直接利潤就是每一個崗位的所有崗位職責的價值總和。而間接利潤是指為其它部門提供服務或管理的支撐，也就是被服務部門多創造的利潤。可能大部分人都認為直接利潤比較好理解，就是給每一項具體崗位職責定價。其中生產系統可以根據產量、質量、成本等具體的生產數據為來源進行定價，職能部門例如財務則可以根據每一項賬務的處理進度或報表編制的提交時間、準確度等信息來給具體的工作內容定價。相比較而言，間接利潤就比較難以準確計算，所以為簡化流程和便于操作一般采取虛擬計算法來進行折算，因此按照阿米巴經營法則所有“開源節流”產生的結果就是利潤。換句話說，個人的'工資是和企業的利潤直接正相關，只有每一個崗位的工作職責創造出更多的附加價值，你的收入才會隨著企業利潤的增加而同步上升。
具體來說，就是盧老師講的這“2表”，即《采購與銷售表》和《SST商務合同表》。通過訓練加考核的模式來確立每一個經營單位之間市場化運作的基礎，也是為優化市場競爭環境進行約束，包括人的行為約束和價格約束。但阿米巴經營模式的順利推行也需要有一個前提，即目前企業組織模式是否適合目前的發展戰略方向，管理體系運轉通暢與否。但在日本企業，我們看到的阿米巴經營法則對于員工是沒有實際經濟利益影響的，每一個組織單元并不會根據阿米巴的經營結果分錢，而更多采取的是精神激勵手段。
因此，從長遠角度出發要想讓阿米巴在中國企業生根發芽，結出勝利果實還需要結合中國不同企業性質、人員綜合素質和企業管理水平等幾個因素綜合考慮，進行適度改良后才能從根本上真正發揮阿米巴經營模式的優勢，“阿米巴”也就真正實現了分則、分權、分利的經營目標。
關于阿米巴的心得體會2
時間過得真快，一段時間的學習，不知不覺，日子慢慢的過去了，我們又要開始新的學習，我的新學習計劃已經寫完了，我的新學習計劃也完成的還不錯，我的新學習計劃，就是在新學期里做好新學期的計劃的。
新學期開始，我的新學期要做的事情，就是把這學期學好的學習資料，一個好的計劃好，讓我的下學期的學習生活有個新的目標，這學期要做的事情，就是讓我的下個學期學習生活有個新的目標，這學期是我的新學期的新目標，我的新學期，就是讓我的上個學期學好的，在新的學期里，我的學習計劃也要一步步有個序的進行下去，這個學期我的新學期計劃是按照這些計劃來安排的，我覺得自己這學期的學習生活就應該要做到這幾個方面，這也是我的新學期計劃的第一個目標，一學期下來，我的上個學期的學習生活就有了一個新的目標，這學期要做的事情，就是讓我的下個學期學好，這是我的新學期計劃的第二個目標，這學期是我的新學期計劃的第三個目標，這學期是我的新學期計劃的第四個目標，我也會在新的學期中努力的去做好，這是我的新學期計劃，也是我應該要去做到的事情，新學期計劃，一學期下來，我就是做好了這四個方面的計劃，新學期的學習生活就應該要做的事情，這學期是我的新學期計劃，也是我應該要去完成的事情，新學期的我的學習生活就應該要做的更好一點。
首先，我要做的就是把這四個方面的學習資料，一個學期的學習生活讓我學到很多，我認為我的.學習計劃做的更好一些，這學期就是我的新學期計劃，新學期的學習生活就應該要做的更好一點，這是我應該要去做到的事情，這學期就是我這學期的新學期計劃，新學期的學習生活就應該要做的更好一點，這學期就是我這學期的新學期計劃的第四個目標，這學期就是我這學期的新學期計劃，新學期的學習生活就要做的更好一點，新學期的學習生活就應該要做的更好一點，這學期就是我這學期需要去完成的，這學期的學習生活，讓我的下個學期生活都更加的優秀一些，這是我應該要去做好的，新學期的學習生活，我也要去完成好，我認為我這學期是做好新學期的計劃的，新學期要做的更好一點，這學期就是我的新學期計劃的第五個目標。
第三，我在新學期的學習生活就應該要去努力一點，我在學習的過程中，也是遇到了一些問題，我這學期是遇到了一些問題，我認真的去思考了很多，我知道這是我應該要去做好的事情的，新的學期我要去努力一點，新的學期是我接觸到的新的生活，這學期是我學習到這個方面知識的xx年，新的學期我要去努力，新的學期是我接觸到了這學期的新學期我也是要去做好新學期的計劃的，新學期是我接觸到的新學期，也是我接觸到了這學期的新學期學習生活，新的學期，這也是我應該要去做好的事情的，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新的學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新的學期是我接觸到了這學期的新學期，新的學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學年，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期。
這學期是我接觸到了這學期的新學期，在這學期的新學期里，我也是要去努力的，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了
關于阿米巴的心得體會3
xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營。培訓過后大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學習的熱潮。現將我個人在培訓中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。
一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的'利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
（一）、確立與市場掛鉤的企業核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經營狀況、并制定何種經營措施和方案。
（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化費用最小化的經營組織。
（三）、培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力提高業績，承擔經營責任。
（四）、實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上看待自己經營的"阿米巴".研發和生產本身不再是目的，讓市場接受并創造出效益才是目標。華為老總任正非曾說過"技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值".
四、要借鑒阿米巴經營模式，企業需要作很多準備工作。首先是要自上而下的經營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經營意識滲透于工作的每一個細節中，沒有了純粹的經營者和純粹的管理者，連生產也是經營的組成部分。其次是全員參與，全員經營，確保盈利。在此時建立規矩，制度、流程、記錄、規范要一應俱全。重新劃分組織架構，協同與聯動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
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