6s管理的心得體會
我們得到了一些心得體會以后，好好地寫一份心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編為大家收集的6s管理的心得體會，歡迎閱讀與收藏。
6s管理的心得體會1
通過部門組織生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6S生產(chǎn)管理感觸深刻，"6S"管理制度是一項全面、細節(jié)的，規(guī)范性的，標準化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。
生產(chǎn)車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，生產(chǎn)車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而"6S"管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把"6S"管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的`形象。
⑴針對車間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合"6S"模式必須對工作現(xiàn)場，各設(shè)備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。
⑵對工作現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常進行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動興趣。
⑶"6S"管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風(fēng)聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應(yīng)不論違章程度大小，都應(yīng)及時去制止并領(lǐng)其及時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。
因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于生產(chǎn)車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，讓我們推行"6S"管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車間文化，建設(shè)高素質(zhì)、高能力的生產(chǎn)團隊，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗力，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
6s管理的心得體會2
5月3日保定市就集中開展“全民創(chuàng)業(yè)、效能提升、城市管理‘6S’”三項行動召開廣播電視動員大會。會議圍繞解決制約我市經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵問題，動員廣大干部群眾深入開展三項行動，全方位優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、市容環(huán)境。
市長馬譽峰出席會議并做重要講話，他指出，集中開展全民創(chuàng)業(yè)、效能提升、城市管理“6S”三項行動，是市委、市政府抓發(fā)展、抓民生的一項重大決策。三項行動是一個有機整體，全民創(chuàng)業(yè)解決的是經(jīng)濟活躍度不強問題，效能提升解決的是政務(wù)環(huán)境不優(yōu)問題，城市管理“6S”解決的是市容環(huán)境不佳問題。
馬譽峰強調(diào)，當前，保定加快發(fā)展的壓力越來越大，要把環(huán)境建設(shè)作為加快保定發(fā)展的最佳切入點，全力打造高端優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，塑造文明開放包容的城市新形象，努力推動全市經(jīng)濟社會更好更快更大發(fā)展。應(yīng)站在以人為本、執(zhí)政為民的高度，下大力、出重拳，堅決治理突出問題，切實改善發(fā)展環(huán)境和城市容貌，不斷提高老百姓的幸福感和滿意度。要全面深入開展三項行動，真正把我市打造成處處煥發(fā)勃勃生機的創(chuàng)業(yè)熱土，讓更多的資本、人才和創(chuàng)新成果在保定這塊熱土上生根發(fā)芽、成長壯大，讓更多的資源、財富在保定這個廣
闊天地里充分涌流、競相迸發(fā)，讓文明、整潔、美麗、幸福成為保定的閃亮名片。
就如何開展好三項活動，馬譽峰要求，要大力促進全民創(chuàng)業(yè)，打造創(chuàng)業(yè)之城、活力之城。他說，這次全民創(chuàng)業(yè)行動，圍繞培育市場主體、市場準入、用地、財稅、融資等方面制定了30條扶持政策，各級各部門要認真執(zhí)行，無障礙落實，廣泛調(diào)動一切積極因素，最大限度地激發(fā)全社會的創(chuàng)造活力，在全市營造“企業(yè)是上帝、人人當老板”的'生動氛圍，讓百姓因創(chuàng)業(yè)而自豪，讓保定因企業(yè)而興盛。工作中，要努力實現(xiàn)“四個突破”。一是在培育主體上求突破。二是在降低門檻上求突破。三是在要素支持上求突破。四是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境上求突破。
馬譽峰指出，要強力推動效能提升，建設(shè)服務(wù)政府、高效政府。沒有非常效能，難建非常之功。要緊緊圍繞審批提速、服務(wù)提質(zhì)、干部提神，以治理效能、作風(fēng)方面突出問題為重點，以“三全兩抓一評”為主要內(nèi)容，全面清理行政審批事項、全面開展機關(guān)標準化建設(shè)、全部公開行政權(quán)力，抓中層干部、抓重要崗位工作人員，重點評價服務(wù)效能，努力使機關(guān)作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)、工作效能進一步提升、干部精神進一步振奮、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。重點在轉(zhuǎn)變政府職能上下功夫，在開展重點整治上下功夫，在強化效能監(jiān)督上下功夫。
馬譽峰要求，要著力強化城市管理，重塑潔凈形象、靚美形象。“6S”是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約”六個羅馬單詞首拼字母的統(tǒng)稱。我們開展城市管理“6S”行動，就是用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，破解當前城市管理的難題，以市容市貌整治為重點，集中半年時間，從最薄弱的環(huán)節(jié)切入，從最關(guān)鍵的問題著手，從群眾最關(guān)注的地方抓起，全力打造“整潔、干凈、文明、有序、優(yōu)美”的城市環(huán)境，讓我們的城市更美麗、人居環(huán)境更美好。具體工作中，要圍繞“清臟”、“治亂”、“提神”、“建制”四項重點來展開。
保定市委書記聶瑞平強調(diào)三點意見，由市委常委、秘書長李志剛代為宣讀。他強調(diào)要站在落實省委要求和推進保定長遠發(fā)展的的高度認識和對待三項行動，要切實抓住三項行動的工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全民創(chuàng)業(yè)要突出解放思想、激活主體，效能提升要突出改革機制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，城市管理要突出以人為本、注重長效。要以強力的組織領(lǐng)導(dǎo)和務(wù)實的工作作風(fēng)確保三項行動取得實效，既要強勢推進，又要扎實深入。既要開拓思維，又要創(chuàng)新方法。既要促進發(fā)展，又要拉練干部。
聶瑞平在講話中最后強調(diào)，開展全民創(chuàng)業(yè)、效能提升和城市管理“6S”行動功在當今，利在長遠。各級各部門一定要按照市委、市政府的安排部署，精心組織，扎實推進，確保實效，為建設(shè)京畿強市、善美保定，重返全省第一方陣，打造全省新的增長極提供堅強有力支撐，為實現(xiàn)全面建成小康社會目標作出新的更大貢獻。
我要在今后的工作中一如既往的努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，查不足，改缺點，不斷完善和提高自己。
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