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        教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)

        時(shí)間:2025-02-23 01:38:40 心得體會(huì) 我要投稿
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        教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)

          從某件事情上得到收獲以后,馬上將其記錄下來(lái),這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì)呢?下面是小編為大家整理的教育督導(dǎo)工作心得體會(huì),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)

        教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)1

          近年來(lái),黨和國(guó)家出臺(tái)了系列政策,強(qiáng)化對(duì)教育工作的督導(dǎo),實(shí)行學(xué)校工作掛牌督導(dǎo)制度,有效推進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)學(xué)校教育改革與創(chuàng)新,促進(jìn)了學(xué)校工作的開(kāi)展,密切了學(xué)校與群眾、教師與群眾之間的關(guān)系,充分彰顯了責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)制度的優(yōu)勢(shì)。但是,從實(shí)際情況來(lái)看,當(dāng)前的農(nóng)村地區(qū)學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作還存一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,有的問(wèn)題深刻影響著責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)制度的建設(shè)和落實(shí),制約著教育督導(dǎo)工作的縱深推進(jìn)和向前發(fā)展。

          一、農(nóng)村學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作存在的主要問(wèn)題及原因

          (一)專(zhuān)業(yè)性較差,權(quán)威性不強(qiáng)

          一些責(zé)任督學(xué)因?qū)W識(shí)、認(rèn)識(shí)、閱歷等不同,加之從事學(xué)校管理和教育教學(xué)工作的時(shí)間、經(jīng)歷不一樣,在日常督導(dǎo)工作中,尤其是在教育教學(xué)、財(cái)務(wù)管理的督導(dǎo)中,有的不能對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)管理、教師的教育教學(xué)工作提出中肯的意見(jiàn),有的不能對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理、開(kāi)源節(jié)流等經(jīng)費(fèi)使用提出合理化建議,多為人云亦云,“不痛不癢”,或者是隔靴搔癢;

          有的偏離新課程的目標(biāo)要求等等。督導(dǎo)工作專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng),指導(dǎo)性不夠,學(xué)校不愿接受,教師不能信服,責(zé)任督學(xué)的掛牌督導(dǎo)工作自然缺乏權(quán)威。

         。ǘ┙y(tǒng)籌性不足,單干式督導(dǎo)

          工作需要有分工,更需要合作,其中,團(tuán)體協(xié)作更為重要,F(xiàn)實(shí)中,農(nóng)村學(xué)校的責(zé)任督學(xué)幾乎是一個(gè)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)幾所學(xué)校,工作時(shí),常常是獨(dú)自一人前往責(zé)任學(xué)校。一個(gè)人畢竟受專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、尤其是精力的局限,不可能對(duì)所有責(zé)任學(xué)校的全部工作作出全方位的準(zhǔn)確性督導(dǎo),這樣,自然在一個(gè)地區(qū),雖然校校均配備有責(zé)任督學(xué),但是面對(duì)學(xué)校所數(shù)多,工作面廣量大的情況,只能是“走馬觀花”、“蜻蜓點(diǎn)水”。這種統(tǒng)籌性不足,單干式的督導(dǎo),其結(jié)果自然參差不齊,良莠不齊。

          (三)隨意性突出,督導(dǎo)缺個(gè)性

          督學(xué)工作和其他工作一樣,需要有特色,更需要富有個(gè)性,只有這樣,責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)工作才能保持鮮活的生命力和旺盛的創(chuàng)造力。多數(shù)兼職責(zé)任督學(xué),由于有其他工作的分心,多數(shù)是掛靠開(kāi)口頭講解和安排責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)工作,沒(méi)有印發(fā)督導(dǎo)計(jì)劃。這樣的方式致使在督導(dǎo)工作中,責(zé)任督學(xué)對(duì)督導(dǎo)工作一頭霧水,缺乏系統(tǒng)安排。常常是到責(zé)任學(xué)校走一走、

          看一看,向老師、學(xué)生和群眾以及干部“聽(tīng)一聽(tīng)”、“問(wèn)一問(wèn)”,對(duì)學(xué)校和教師的工作“指一指”、“導(dǎo)一導(dǎo)”,見(jiàn)事說(shuō)事,遇問(wèn)題說(shuō)問(wèn)題,不能對(duì)學(xué)校已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉,更不能對(duì)學(xué)校特有問(wèn)題進(jìn)行深入的研究,作隨意性強(qiáng),針對(duì)性差,實(shí)效性不足,缺乏活力與個(gè)性。

          (四)經(jīng)費(fèi)難保障,積極性不高

          任何工作都需要充足的經(jīng)費(fèi)作保障,責(zé)任督學(xué)的工作也不例外。農(nóng)村地區(qū)學(xué)校的責(zé)任督學(xué)開(kāi)展掛牌督導(dǎo)工作,需要經(jīng)常下鄉(xiāng)入校,蹲點(diǎn)住校,如果所負(fù)責(zé)的責(zé)任學(xué)校所數(shù)多。有的需要跋山涉水,有的需要乘坐長(zhǎng)途運(yùn)輸工具,自然涉及到交通、通訊、食宿、補(bǔ)貼等各種問(wèn)題,都需要有經(jīng)費(fèi)作為支撐。目前農(nóng)村多數(shù)地區(qū)財(cái)力依然基礎(chǔ)薄弱,財(cái)政困難,難以建立專(zhuān)門(mén)的督導(dǎo)工作經(jīng)費(fèi),一些責(zé)任督學(xué)出于對(duì)自身責(zé)任的考慮和職責(zé)所在,常常自掏腰包,墊資前行,直接影響了責(zé)任督學(xué)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,致使督導(dǎo)工作效果大打折扣。

          二、推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作的幾點(diǎn)嘗試

          上述問(wèn)題,背離了責(zé)任督學(xué)的制度設(shè)計(jì)和基本要求,影響了責(zé)任督學(xué)的工作成效,削弱了責(zé)任督學(xué)的工作熱情,原因多種,情況多樣,歸根結(jié)底是責(zé)任督學(xué)的工作沒(méi)有很好地接地氣,尤其需要有關(guān)方面認(rèn)真研究,加速予以解決,積極探索和建立一套行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制。

         。ㄒ唬┲贫ㄓ(jì)劃與方案,確保督導(dǎo)工作有的放矢

          “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)工作也同樣需要事前進(jìn)行精心謀劃。第一,制定督導(dǎo)工作計(jì)劃。《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)規(guī)程》明確指出:“責(zé)任督學(xué)應(yīng)根據(jù)教育督導(dǎo)部門(mén)年度工作安排,針對(duì)教育領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題,結(jié)合所負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)際情況,制定月度、季度、年度工作計(jì)劃”。從這一規(guī)定來(lái)看,各責(zé)任督學(xué)要緊密結(jié)合自身轄區(qū)的.教育實(shí)際與學(xué)校實(shí)情,按學(xué)年制定轄區(qū)學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作計(jì)劃,做到任務(wù)明確,節(jié)點(diǎn)清楚,責(zé)任落實(shí),措施有力。細(xì)化學(xué)期督導(dǎo)事項(xiàng),明確階段督導(dǎo)任務(wù),提出開(kāi)展督導(dǎo)的方式方法和配合人員,做到有的放矢。第二,落實(shí)具體實(shí)施方案。每一個(gè)責(zé)任督學(xué)都應(yīng)當(dāng)遵循年度工作計(jì)劃和自身的學(xué)期督導(dǎo)工作計(jì)劃,制定詳實(shí)可行的實(shí)施方案,明確每一學(xué)月的督導(dǎo)任務(wù)、督導(dǎo)重點(diǎn)和基本要求,包括督導(dǎo)學(xué)校、時(shí)間、目的和內(nèi)容,填寫(xiě)好學(xué)校督導(dǎo)隨訪督查記錄表,主動(dòng)與學(xué)校相互配合,嚴(yán)格按照方案,有計(jì)劃分步驟地開(kāi)展督導(dǎo)工作。第三,建立督導(dǎo)工作臺(tái)賬。建立清楚明白的督導(dǎo)工作臺(tái)賬,既是創(chuàng)新責(zé)任督學(xué)工作管理手段的重要載體,也是保證責(zé)任督學(xué)工作忙而不亂,多而不重,細(xì)而不漏,過(guò)而不忘的主要途徑。責(zé)任督學(xué)都應(yīng)及時(shí)建立督導(dǎo)工作臺(tái)賬,清楚記載已經(jīng)完成的督導(dǎo)事項(xiàng),記錄督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,標(biāo)明未完成的督導(dǎo)工作,記清影響學(xué)校發(fā)展的老大難問(wèn)題,避免因重復(fù)督導(dǎo)而降低督導(dǎo)工作效度,提高責(zé)任督學(xué)的工作信度。

         。ǘ┩卣苟綄(dǎo)新視角,保障督導(dǎo)專(zhuān)業(yè)指向

          責(zé)任督學(xué)的主要工作與其說(shuō)是對(duì)學(xué)校工作的督查和管理,不如說(shuō)更多的是對(duì)學(xué)校工作的專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)。每一個(gè)責(zé)任督學(xué)在開(kāi)展督導(dǎo)工作時(shí)都應(yīng)該跳出督導(dǎo)看督導(dǎo),跳出教育思督導(dǎo),跳出校園搞督導(dǎo),勇于在督導(dǎo)工作中創(chuàng)新改革。

          第一,創(chuàng)新督導(dǎo)內(nèi)容。創(chuàng)新是確保責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)工作生命力的重要力量和源泉。在堅(jiān)持做好對(duì)學(xué)校的校務(wù)管理和制度執(zhí)行、收費(fèi)、體育鍛煉、教師師德和專(zhuān)業(yè)發(fā)展、校園及周邊環(huán)境以及學(xué)生安全、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等情況的經(jīng)常性督導(dǎo)的前提下,堅(jiān)持質(zhì)量是教育的生命和永恒主題,尤其要突出對(duì)學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的督導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村學(xué)校校園文化建設(shè)情況的督導(dǎo),指導(dǎo)學(xué)校培育校園精神,打牢校園根基。堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”,把能夠推進(jìn)學(xué)校向前發(fā)展的項(xiàng)目和內(nèi)容作為責(zé)任督學(xué)的工作重點(diǎn),將實(shí)現(xiàn)學(xué)校當(dāng)前、中短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為督導(dǎo)的主要內(nèi)容,采取適時(shí)督導(dǎo),經(jīng)常督導(dǎo),及時(shí)跟進(jìn),過(guò)程追蹤。

          第二,轉(zhuǎn)變督導(dǎo)方式。在督導(dǎo)組織形式上可組建督導(dǎo)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),集中集體的智慧和精力,集中督導(dǎo)學(xué)校的重大工作和疑難工作。要積極轉(zhuǎn)變督導(dǎo)工作方式,變單兵作戰(zhàn)為團(tuán)體作戰(zhàn),從平面到多維度督導(dǎo),可采用例行督察、綜合督導(dǎo)、聯(lián)合診斷、問(wèn)題督辦、專(zhuān)題督查、突擊督導(dǎo)整改回訪以及“回頭看、向前追”等多種督導(dǎo)方式,全面開(kāi)展督導(dǎo)工作,著力解決督導(dǎo)方式單一,督導(dǎo)內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象。

          第三,解決疑難雜癥。督導(dǎo)工作既需要面面俱到,更需要突出重點(diǎn);

          既需要全面發(fā)力,又需要個(gè)別加力;

          既要抓好細(xì)微工作,更要解決疑難雜癥。工作中,責(zé)任督學(xué)要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,以解決問(wèn)題為價(jià)值追求,掌握責(zé)任學(xué)校存在的突出問(wèn)題,按照先易后難、重點(diǎn)后難點(diǎn)的原則,著力幫助和指導(dǎo)學(xué)校解決師生中、干群中,影響校群關(guān)系和制約學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,共同根治各種“疑難雜癥”和“頑癥”。

          (三)打好督導(dǎo)“組合拳”,創(chuàng)造督導(dǎo)新高度

          第一,打好“培訓(xùn)拳”。

          一是抓好內(nèi)部培訓(xùn)。教育督導(dǎo)主管部門(mén)要制定責(zé)任督學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃,像校本培訓(xùn)一樣抓好責(zé)任督學(xué)的任前培訓(xùn)、任中培訓(xùn)和履職培訓(xùn)。二是將責(zé)任督學(xué)培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)計(jì)劃,適時(shí)選派責(zé)任督學(xué)接受各種培訓(xùn)。培訓(xùn)中,既注重責(zé)任督學(xué)思想道德素質(zhì)的培養(yǎng),突出責(zé)任督學(xué)實(shí)戰(zhàn)能力的培訓(xùn),還要突出對(duì)責(zé)任督學(xué)戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練,著力提高責(zé)任督學(xué)的綜合素養(yǎng)。

          第二,打好“工作拳”。

          學(xué)習(xí)、探索和建立“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”的督導(dǎo)工作模式。一是抓好教育內(nèi)部工作的督導(dǎo),突出責(zé)任督學(xué)的專(zhuān)業(yè)指向和工作重點(diǎn)。二是及時(shí)了解地方政府及廣大人民群眾對(duì)教育工作的關(guān)注度和重視度,積極傳遞信息,反饋意見(jiàn),提出建議,積極架設(shè)教育部門(mén)與政府、群眾之間聯(lián)系的橋梁。

         。ㄋ模﹦(chuàng)設(shè)政策新環(huán)境,形成和諧督導(dǎo)合力

          第一,明確責(zé)任督學(xué)的具體權(quán)限!吨行W(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)規(guī)程》雖然明確了責(zé)任督學(xué)的一些權(quán)限,但部分責(zé)任督學(xué)在實(shí)際工作中,常常因權(quán)限不明晰,致使責(zé)任督學(xué)工作“裹腳前行”。

          第二,出臺(tái)支持督學(xué)的具體政策。要加強(qiáng)調(diào)研,及時(shí)制定和出臺(tái)政府、教育主管部門(mén)以及督導(dǎo)學(xué)校在責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),創(chuàng)建責(zé)任追究制和倒查制度,盡快創(chuàng)造和形成責(zé)任督學(xué)良好的工作環(huán)境。

          第三,制定督導(dǎo)結(jié)果的運(yùn)用政策。只有當(dāng)結(jié)果得之運(yùn)用時(shí),才會(huì)顯示出它的效力。要加強(qiáng)責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)過(guò)程的結(jié)果收集與歸結(jié),明確責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)結(jié)果的考核運(yùn)用范圍,可將責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)結(jié)果納入學(xué)校辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估、評(píng)優(yōu)評(píng)先、教師職稱(chēng)評(píng)聘等專(zhuān)業(yè)發(fā)展及干部提任和晉升的參考內(nèi)容,以不斷增強(qiáng)督導(dǎo)結(jié)果的效度。

         。ㄎ澹┙⒔(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,解決督學(xué)工作難題經(jīng)費(fèi)是保障,同時(shí)也是瓶頸。責(zé)任督學(xué)是一個(gè)龐大的群體,基本是兼職,他們除了完成自身份內(nèi)工作外,還承擔(dān)著責(zé)任學(xué)校的督學(xué)任務(wù),因此,及時(shí)解決督學(xué)工作經(jīng)費(fèi)顯得尤為重要。應(yīng)建立穩(wěn)定的責(zé)任督學(xué)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,明確責(zé)任督學(xué)支出報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo),按月發(fā)放。嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律,強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督管理,加強(qiáng)對(duì)責(zé)任督學(xué)工作經(jīng)費(fèi)的監(jiān)察和審計(jì),確保專(zhuān)款專(zhuān)用,保障基金的使用效益。通過(guò)建立健全的責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,更好地調(diào)動(dòng)責(zé)任督學(xué)的工作積極性。

          總之,責(zé)任督學(xué)既是一種職責(zé),也是一種責(zé)任和義務(wù),每一個(gè)責(zé)任督學(xué)應(yīng)主動(dòng)“下河試水”。敢于講真話、說(shuō)實(shí)話。還要“問(wèn)好診,把好脈,開(kāi)好處方”,督導(dǎo)學(xué)校“服好藥”。努力錘煉督導(dǎo)藝術(shù),提升督導(dǎo)品質(zhì),讓責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)真正成為引領(lǐng)農(nóng)村地區(qū)學(xué)?茖W(xué)發(fā)展,提升農(nóng)村教育發(fā)展軟實(shí)力的重要力量。

        教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)2

          教育督導(dǎo)工作是督導(dǎo)人員受同級(jí)政府委托,對(duì)下級(jí)政府和教育行政部門(mén)及學(xué)校實(shí)行教育監(jiān)督。教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的任務(wù)是監(jiān)督、檢查下級(jí)政府和教育行政部門(mén)以及學(xué)校貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法規(guī)的情況;

          評(píng)價(jià)下級(jí)教育行政部門(mén)和學(xué)校的管理水平與教育質(zhì)量;

          幫助和指導(dǎo)下級(jí)教育行政部門(mén)和學(xué)校的工作;

          反映下級(jí)政府、教育行政部門(mén)與學(xué)校的工作及教育工作者的要求;

          對(duì)教育工作中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,向政府和教育行政部門(mén)提出意見(jiàn)和建議。教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)下級(jí)政府教育行政部門(mén)和學(xué)校進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、幫助和指導(dǎo),但其他行政管理機(jī)構(gòu)也都有對(duì)下級(jí)行政部門(mén)與學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)勢(shì)、評(píng)價(jià)、幫助和指導(dǎo)的職能,那么督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職能與其他行政職能的區(qū)別在哪里呢

          首先,督導(dǎo)機(jī)構(gòu)除了督導(dǎo)職能之外,沒(méi)有或很少有其他的行政職能,因而能夠集中精力專(zhuān)門(mén)從事督導(dǎo)工作,并能保證和促進(jìn)督導(dǎo)工作者結(jié)合實(shí)踐,認(rèn)真學(xué)習(xí)督導(dǎo)的理論知識(shí),深入研究督導(dǎo)工作中的理論與實(shí)際問(wèn)題,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高督導(dǎo)工作水平和質(zhì)量。

          其次,督導(dǎo)范圍廣泛、內(nèi)容綜合,這是專(zhuān)門(mén)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的另一特點(diǎn)。整個(gè)普教系統(tǒng)作為督導(dǎo)工作的主要對(duì)象,這是一個(gè)十分廣泛的教育管理系統(tǒng)工程。從督導(dǎo)的內(nèi)容看,不論是宏觀指導(dǎo)還是微觀督導(dǎo)都具有綜合性,涉及教育、教學(xué)工作的各個(gè)方面,沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員那是不行的。

          第三、督導(dǎo)工作制度化和系統(tǒng)性。自從教育督導(dǎo)工作開(kāi)展以來(lái),已對(duì)各級(jí)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)制訂出必要的工作制度。如,規(guī)定各級(jí)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)在一定年限,對(duì)下級(jí)政府教育行政部門(mén)或?qū)W校完成一次督導(dǎo)。每次督導(dǎo)都是綜合性的,而且要建檔。這對(duì)提高教育質(zhì)量具有重大作用。

          第四、督導(dǎo)工作的客觀性。督導(dǎo)機(jī)構(gòu)和督導(dǎo)人員除了督導(dǎo)工作本身外,沒(méi)有行政決策任務(wù),不對(duì)下級(jí)布置工作,也沒(méi)有改變決策和下達(dá)行政指令的權(quán)力,同時(shí),沒(méi)有處理其他行政事務(wù)的義務(wù)。它的基本職能就是“督查、評(píng)價(jià)、幫助、指導(dǎo)、反饋”,因而督導(dǎo)工作具有客觀性。

          從以上職能可以看出,督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職能是其他行政職能機(jī)構(gòu)所不能代替的,正因?yàn)榻逃綄?dǎo)有其特殊性,所以它的作用在教育管理中就顯得更為重要了。

          首先是教育督導(dǎo)的監(jiān)控、導(dǎo)向作用。隨著分級(jí)辦學(xué)分級(jí)管理體制的實(shí)施,從中央到地方各級(jí)行政部門(mén)對(duì)教育事業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該加強(qiáng)宏觀管理和宏觀控制,對(duì)教育工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)與幫助也逐漸變得突出了。而督導(dǎo)工作又是整個(gè)教育行政管理系統(tǒng)工程中的重要組成部分,它在使教育更好地為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)中起了監(jiān)控、導(dǎo)向作用。對(duì)各級(jí)政府、社會(huì)各界和廣大群眾重視基礎(chǔ)教育,提高辦學(xué)積極性,并為教育辦實(shí)事起著促進(jìn)和激勵(lì)作用。

          其次是幫助、指導(dǎo)作用。在對(duì)一個(gè)地區(qū)的教育行政部門(mén)和學(xué)校進(jìn)行督導(dǎo)中,要深入了解該地區(qū)制定的有關(guān)教育工作的`具體政策、制度、計(jì)劃及其實(shí)施情況;

          了解教育行政部門(mén)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、管理情況,了解學(xué)校內(nèi)部的各種情況.要總結(jié)正面典型經(jīng)驗(yàn),還要發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。這樣也就直接或間接地對(duì)當(dāng)?shù)亟逃ぷ髌鹬鴰椭笇?dǎo)作用。

          第三是信息反饋?zhàn)饔。教育督?dǎo)工作,必須深入基層,深入學(xué)校,廣泛接觸基層干部、學(xué)校師生和廣大群眾.在這個(gè)過(guò)程中.能聽(tīng)到各種反映.這些反映有些是要由基層政府解決的,有些涉及中央方針政策的就要反映給中央有關(guān)部門(mén),以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)作出新的決策。因此,教育督導(dǎo)工作起著信息反饋?zhàn)饔谩?/p>

          第四是對(duì)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)起著促進(jìn)作用。由于督導(dǎo)制度與督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立,督導(dǎo)人員就要按制度辦事,要深入下去.這樣對(duì)基層情況了解清楚,反映的及時(shí),問(wèn)題也就能順利解決。

        教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)3

          教育督導(dǎo)是教育治理體系中重要的一環(huán),是促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展的重要保障。自己在擔(dān)任責(zé)任督導(dǎo)以來(lái),按照督導(dǎo)主題進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的督導(dǎo),督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均督促整改落實(shí)到位。督導(dǎo)要有實(shí)際效果,應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:

          一、教育督導(dǎo)過(guò)程中要對(duì)照督導(dǎo)主題逐項(xiàng)檢查,不走過(guò)場(chǎng)

          每次督導(dǎo),都要查閱相關(guān)資料,到教師和學(xué)生中了解各方面工作開(kāi)展和落實(shí)情況,做到對(duì)材料能夠看透,對(duì)學(xué)校實(shí)際情況真正掌握。按照督導(dǎo)量表逐條檢查落實(shí),對(duì)存在問(wèn)題不能避重就輕,了解存在問(wèn)題的原因。整改意見(jiàn)和建議與學(xué)校校長(zhǎng)溝通,講清楚存在問(wèn)題的后果,使被督導(dǎo)學(xué)校校長(zhǎng)心平氣和,積極在規(guī)定范圍內(nèi)整改到位。在督導(dǎo)過(guò)程中,掌握溝通的技巧非常重要,特別在改善教學(xué)設(shè)施硬件的要求上,要投入資金,沒(méi)有資金保障難以落實(shí),這時(shí)就要強(qiáng)調(diào)相關(guān)政策,鼓勵(lì)校長(zhǎng)從學(xué)生的終身發(fā)展出發(fā),想方設(shè)發(fā)整改到位,切忌與被督導(dǎo)方發(fā)生不愉快。

          二、采用靈活的方式,督促檢查問(wèn)題落實(shí)情況

          對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改期限內(nèi)要打電話核查被督導(dǎo)學(xué)校整改落實(shí)情況,根據(jù)問(wèn)題情況親自到學(xué)校實(shí)地核查整改落實(shí)情況,對(duì)沒(méi)有及時(shí)處理或整改落實(shí)不到位的,督促法人代表校長(zhǎng)及時(shí)處理,糾正和解決問(wèn)題。切忌問(wèn)題落實(shí)在紙上,不在行動(dòng)上。

          三、要深入學(xué)校隨機(jī)聽(tīng)課

          在教育督導(dǎo)中隨機(jī)聽(tīng)課,了解教師在教學(xué)當(dāng)中的實(shí)際情況,推廣好的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作上存在的問(wèn)題。商討和平等交流的方式與教師談心,從聽(tīng)課、評(píng)課的角度幫助教師分析成敗,幫助教師找出自己的優(yōu)勢(shì)和劣點(diǎn),幫助教師制定教學(xué)策略,提出改進(jìn)教學(xué)的建議。在與教師和學(xué)生的.接觸中,及時(shí)了解他們對(duì)教育管理部門(mén)及學(xué)校的意見(jiàn),了解教師對(duì)學(xué)生學(xué)風(fēng)方面的意見(jiàn),了解學(xué)生對(duì)教師師德、教學(xué)態(tài)度、敬業(yè)精神等方面的意見(jiàn),解決實(shí)際問(wèn)題。切忌只聽(tīng)不評(píng),完成任務(wù)。

          四、要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己督導(dǎo)水平

          要學(xué)習(xí)素質(zhì)教育有關(guān)專(zhuān)著,學(xué)習(xí)法律法規(guī)及教育督導(dǎo)條例等,使自己的教育督導(dǎo)工作取得最佳效果。

          總之,教育督導(dǎo)工作要在實(shí)踐中再探索,在實(shí)際督導(dǎo)中不斷學(xué)習(xí)和提高,才能促進(jìn)學(xué)?茖W(xué)發(fā)展,提高辦學(xué)水平。

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