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《自驅力》讀后感
當認真看完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編精心整理的《自驅力》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《自驅力》讀后感1
通過學習《自驅力》一書，我受益良多，首先要知道何為自驅力?自驅力就是自己驅動自己工作的精神力量，為了更高的目標工作，為了卓越而工作,在“自驅力”驅動下,能夠自己讓自己跑起來，對待工作的態(tài)度是百分之百的投入，對工作有一種非做不可的使命感，對自己的未來充滿希望。
貫穿整本書最重要的要素是自己的工作態(tài)度，沒有不滿意的工作，只有不滿意的態(tài)度，沒有不可能完成的工作，只有不愿付出的態(tài)度，只要我們有積極向上、認真熱情的付出，才能有豐碩的果實。在以后的工作中，我要積極學習，發(fā)揮創(chuàng)造力，敢于挑戰(zhàn)，更新自己的工作技能，做好本職工作的同時，每天再多付出一點自己力所能及的事情，積沙成塔、集腋成裘，勤奮和積累才是成功的敲門石，成功永遠屬于有準備的人。
書中讓我感觸最深的是兩個小故事：舊金山的一位商人給他的合作伙伴發(fā)電報報價，因為在電報中漏掉了一個標點符號，讓他損失了10萬美元的交易。另一個皮貨商因為用錯標點符號，讓供貨商鉆了空子，損失慘重。正所謂差之毫厘，謬以千里。前車之鑒，后車之師。聯(lián)系到我們?nèi)粘９ぷ髦校覀兏鼞搹闹形〗逃枺鳛檩o助科室，對于病人的`診斷報告書寫，更應該做到細心、嚴謹、有責任心，經(jīng)手的每一份報告，都要盡量做到精益求精，堅決杜絕醫(yī)療差錯的發(fā)生。做人要堅持原則，不為蠅頭小利所惑，要一如既往的堅持職業(yè)操守，保持高度的責任感和敬業(yè)精神。
醫(yī)院的發(fā)展不僅僅靠員工的技術技能問題，更需要內(nèi)心力量的員工精神，《自驅力》這本書就恰如一場及時雨，通過我們醫(yī)院每個員工的剖析自我、每個科室自查自糾，從個人到集體、從單槍匹馬到萬眾一心，不斷提高全院職工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓我們醫(yī)院的業(yè)績再創(chuàng)新的輝煌。
《自驅力》讀后感2
醫(yī)院的醫(yī)護人員有一個最美的稱謂————白衣天使。我進入沙河市人民醫(yī)院外科臨床一線工作已經(jīng)有10余年了，我為能進入這個大家庭并成為一名外科醫(yī)生而感到幸運，更為能和同事們一起共享這個美麗的稱謂而驕傲！同時，也感受到“天使”二字的責任之重，并時刻也在提醒我、勉勵我要努力工作，爭做最美的“天使”！近期拜讀了《自驅力》這本書，受益匪淺，它是我的精神食糧，是我今后工作中的一盞航燈，讓我感受到一名企業(yè)員工的`工作態(tài)度決定了自己的生存方式和幸福指數(shù)；員工的工作目的不是為企業(yè)、為老板工作，而是為自已，為實現(xiàn)自己的人生價值而努力工作，因為“生活是自己創(chuàng)造的”！
“自驅力”————我的理解是：憑自己的主觀意識“讓自己跑起來”，這雖然是自然界的生存法則，我們?nèi)祟愑趾螄L不是這樣呢？經(jīng)常看到環(huán)衛(wèi)工人無論在漆黑的黎明前還是在寒冷的午夜后，他們?yōu)檫@個城市的文明整潔忙碌著；時常看到菜場上天不亮就上市的菜農(nóng)，苦了累了仍把希望掛在臉上；還有各行各業(yè)的人，他們不論性別年齡，沒有職業(yè)貴賤，他們都是靠“自驅力”堅強地為生命奔跑，因為他們知道“只有在春天播下種子，秋天才會有豐收”。
作為一名外科醫(yī)生，崗位雖平凡，難得的是要“把平凡的事做得不平凡”，細心、嚴謹、責任心是我們追求的一種卓越；提高業(yè)務水平、端正服務態(tài)度，讓患者感受到家人般的呵護，也是一種卓越；通過我們的努力，讓呼叫服務變成主動服務，讓夜里急診的家屬不再敲門擂窗，讓急救更快，讓死亡更遠，讓每臺手術都盡善盡美，讓醫(yī)患關系從此變得更加和諧通暢，讓我們做一個“先知先覺的人”，讓我們盡情享受“樂在工作”的意境。如果我們醫(yī)院是一列動車，愿我們每一位醫(yī)務人員都是這列動車上擁有“自驅力”的車
箱，向著“白衣天使”的光芒，動力十足地開向那陽光明媚、充滿希望的春天！
《自驅力》讀后感3
醫(yī)院的醫(yī)護人員有一個最美的稱謂————白衣天使。我進入沙河市人民醫(yī)院外科臨床一線工作已經(jīng)有10余年了，我為能進入這個大家庭并成為一名外科醫(yī)生而感到幸運，更為能和同事們一起共享這個美麗的稱謂而驕傲！同時，也感受到“天使”二字的責任之重，并時刻也在提醒我、勉勵我要努力工作，爭做最美的“天使”！近期拜讀了《自驅力》這本書，受益匪淺，它是我的精神食糧，是我今后工作中的一盞航燈，讓我感受到一名企業(yè)員工的工作態(tài)度決定了自己的生存方式和幸福指數(shù)；員工的工作目的不是為企業(yè)、為老板工作，而是為自已，為實現(xiàn)自己的人生價值而努力工作，因為“生活是自己創(chuàng)造的”！
“自驅力”————我的理解是：憑自己的主觀意識“讓自己跑起來”，這雖然是自然界的生存法則，我們?nèi)祟愑趾螄L不是這樣呢？經(jīng)常看到環(huán)衛(wèi)工人無論在漆黑的黎明前還是在寒冷的午夜后，他們?yōu)檫@個城市的文明整潔忙碌著；時常看到菜場上天不亮就上市的菜農(nóng)，苦了累了仍把希望掛在臉上；還有各行各業(yè)的人，他們不論性別年齡，沒有職業(yè)貴賤，他們都是靠“自驅力”堅強地為生命奔跑，因為他們知道“只有在春天播下種子，秋天才會有豐收”。
作為一名外科醫(yī)生，崗位雖平凡，難得的是要“把平凡的事做得不平凡”，細心、嚴謹、責任心是我們追求的一種卓越；提高業(yè)務水平、端正服務態(tài)度，讓患者感受到家人般的`呵護，也是一種卓越；通過我們的努力，讓呼叫服務變成主動服務，讓夜里急診的家屬不再敲門擂窗，讓急救更快，讓死亡更遠，讓每臺手術都盡善盡美，讓醫(yī)患關系從此變得更加和諧通暢，讓我們做一個“先知先覺的人”，讓我們盡情享受“樂在工作”的意境。如果我們醫(yī)院是一列動車，愿我們每一位醫(yī)務人員都是這列動車上擁有“自驅力”的車箱，向著“白衣天使”的光芒，動力十足地開向那陽光明媚、充滿希望的春天！
《自驅力》讀后感4
“自驅力”——我的理解為憑自己的主觀意識讓自己跑起來，這是自然界的生存法則，也是人類發(fā)展的動力，各行各業(yè)的人，他們不論年齡，性別，沒有職業(yè)貴賤之分，他們都靠自驅力堅強的奔跑起來，付出辛勤的勞動，才能在春天播下種子，到秋天得到更豐厚的收獲。
醫(yī)院的醫(yī)護人員有一個美麗的稱謂——“白衣天使”，我為這個稱謂感到無比的驕傲，同時我也感到“天使”二字的責任重大，并時刻提醒自己、勉勵自己做一名合格的醫(yī)務人員。讀了《自驅力》這本書，讓我受益匪淺，它是我工作中的一盞指明燈，讓我感受到不管做什么行業(yè)，工作態(tài)度決定了自己的生存方式和幸福指數(shù)，因為“生活是自己創(chuàng)造的'”。
作為一名精神科護士，崗位平凡，但我們要把平凡的工作做的不平凡。工作初期，苦練技術，不敢有一絲馬虎，有可能因為我的一個疏忽，危及的就是一個寶貴的生命。我們要更加細心，認真的給予患者家人般的呵護，這也是一種卓越。雖然護士三班倒，不分白天黑夜，雖然為了工作打亂了自己的作息規(guī)律，雖然可能因自己的專業(yè)技術不夠精細給病人帶來痛苦，遭遇病人或家屬的不理解，但我感覺到護士承擔救死扶傷的同時，被賦予的力量。我們站在生命的兩端，目睹著悲歡離合，體會著病痛的無奈，但通過我們的努力，我們得到的是信任，提高的是患者的生存質(zhì)量，改善了醫(yī)患關系，這也是一種卓越，一種不平凡。
“樂在其中”，通俗易懂，帶給自己工作樂趣的不應該是最后達到的終點，而應當是工作的歷程，工作不僅僅是為了生存，而是要把自己的生活過得精彩，把生命賦予更深厚的意義!
明確了目標，向著我們的目標出發(fā)、奮斗!
《自驅力》讀后感5
人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅力和內(nèi)驅力兩種。其中，內(nèi)驅力是指建立在員工自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。自驅力立足于員工的自尊和自我實現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的.潛能發(fā)揮出來。在這個過程中，員工熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創(chuàng)造性的解決方案。驅動員工積極主動地工作，以爭取最大的成功。
因此，滿足這種需要將有助于保持員工對企業(yè)、對工作的高度忠誠。驅動人格的動力很多企業(yè)在潛意識中將員工放在被動的位置上，企圖用一種外在驅動力（如強制、督促或物質(zhì)獎勵等）來挖掘其才智。一是出眾意識。它使人自信，追求卓越，充分發(fā)揮潛力和能量，處于持續(xù)不斷的發(fā)展過程中。二是批判意識。它使人經(jīng)常向現(xiàn)實挑戰(zhàn)，同時歡迎來自現(xiàn)實和他人的挑戰(zhàn)，主動發(fā)現(xiàn)和改進工作中的問題，歡迎挑戰(zhàn)性強的工作或任務。三是超前意識。這是一種向前看的品質(zhì)，它使人追求高遠的目標，逐步向未來和理想靠近，表現(xiàn)為看重培訓機會或提升自我價值。
首先，確定員工需求的基本假設和自驅力的最佳著力點。每個企業(yè)對員工的要求都不一樣，每個企業(yè)員工的表現(xiàn)也不一樣。因此，激勵員工自驅力的制度要保持有機平衡。激勵制度一旦建立起來就不適宜過多更改，而應成為企業(yè)文化的一部分。此外，也要設計相應的退出機制。對于那些難以實現(xiàn)自我驅動的員工，一旦激勵無效就應該淘汰。歸根到底，內(nèi)驅力是員工內(nèi)在的動機或情感、心理。只有這種動機或情感、心理內(nèi)化為一種內(nèi)在意識，才能時時驅動員工的行為與抉擇。
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