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企業員工最佳執行力培訓心得
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編為大家整理的企業員工最佳執行力培訓心得，希望對大家有所幫助。
企業員工最佳執行力培訓心得1
今天，我們團隊觀看了一期以“員工最佳執行力”為主題的培訓視頻，由李強老師親自主講。在這個過程中，我深受啟發，受益匪淺，感觸頗深。我認識到作為一個有執行力的人對于事業、企業的發展以及每個員工個人職業化的成長都至關重要。簡而言之，結果才是最重要的，其他一切理由其次。也可以理解為個人的執行力決定了他的成敗，企業的執行力則決定了它的生死存亡。
執行力的定義非常簡單明了，即按質按量、不折不扣地完成工作任務的能力。這是執行力最精辟也是最簡單的解釋。但實際上，很多個人、團隊和企業缺少或不完備這種簡單的執行力，因此在工作和實踐中常常有充分理由和行動，卻無法取得預期結果或結果不盡如人意。接下來，我將從提升個人執行力和企業執行力兩個方面談一談我的觀點。
一、個人執行力是指個人將上級的命令和想法轉化為行動并取得結果的能力，能夠以高效、質量保障的方式完成任務，并在面對困難時不尋找借口，積極主動地解決問題。優秀的員工始終保持著對任務的高度責任感，他們勇于承擔責任并主動尋求解決方案，從而實現了出色的工作表現。提升個人執行力需要學會在遇到阻礙時找到突破口，掌握解決問題的方法，以最佳的狀態和心態完成任務。
許多人完成了上級布置的工作任務，卻沒有達到我們想要的結果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務，卻有層區不窮的理由應付，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務負責，而沒有對結果負責�？此菩袆�，實則是被動地行動，消極地行動、應付地行動。因為我們對自己生存環境還沒有一個客觀、清醒的認識：而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩定的經費來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質量與時代同步？那就是用積極的上進心來收獲結果。
結果從何而來？我認為，結果從學習中來，從行動中來，從執行中來，從堅持中來。
我希望成為中國最出色的員工，但單純的口號并不能實現這個目標。我們都知道“空談誤國，實干興邦”的道理，但真正能夠做到最后、做好的人又有幾個呢？我一直堅信“學習可以不改變你的起點，但一定可以改變你的終點”。每一天的工作都是一次難得的機會，讓我們可以在工作中展示積極的態度和狀態，并且持之以恒地堅持下去，直至生命的最后一刻。因為天道酬勤，這是永遠不變的真理。李強老師曾說過：“要想在企業中贏得別人的尊重和老板的器重，并不是通過討好他人或者獻殷勤送禮物，而是憑借自己的實力�！� “千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂看到了它的'潛力。那么，你有沒有本事讓伯樂發現你呢？”因此，你的努力和收獲取決于你的內心所在，你的結果也取決于你的行動。
二、企業執行力來源于領導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態度，三者之間，缺一不可。
戰略，是指制定目標并通過一系列行動來實現這些目標的規劃過程。戰略思維則是這個過程中必不可少的一部分，它通過對復雜現象進行簡單而正確的判斷，幫助我們找到問題的根本原因，并提出高效的解決方案。有了清晰的方向和嚴格的決策制度，我們就能夠有效地制定計劃并貫徹執行，最終取得成功。
而我們的現狀是：無論是一個規定的執行還是一個任務的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來說吧，如果結果不夠理想，沒有達到預期值，一線員工叫苦連天，后面領導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰執行力；讓態度來迎合結果、讓態度來為和諧買單。最終結果就是：誰當領導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結果都一樣。
一家企業的執行力良好與否直接關系到其成敗。通過對我們治超站現狀的觀察，我發現了執行力不足的原因，并提出以下幾點個人建議以提高執行力。首先，缺乏有效的溝通和協調機制是導致執行力不足的主要原因之一。團隊成員之間缺乏及時、清晰的溝通會導致計劃實施過程中出現偏差。因此，我們應該加強內部協作和溝通，確保每個人都了解和遵循公司的目標和計劃。其次，缺乏明確的責任分工也是影響執行力的重要因素。在實際操作中，如果不明確每個人的職責和任務，就會出現重復勞動或空白任務等問題，導致工作效率低下。因此，我們需要優化崗位分工，明確每個人的職責和任務，確保每個人都能夠充分發揮自己的優勢和能力。最后，缺乏有效的激勵機制也是執行力不足的一個重要原因。如果員工沒有充分的動力和積極性，就難以保持高效地工作狀態。因此，我們應該建立有效的激勵機制，對表現優秀的員工進行獎勵，提高員工的自豪感和榮譽感。綜上所述，通過加強內部協作、明確責任分工和建立有效的激勵機制等措施，我們可以提高企業的執行力，實現更好的發展。
企業員工最佳執行力培訓心得2
隨著企業的不斷發展，企業家們逐漸意識到，要想讓企業穩步前進、不斷壯大，必須轉變自己的思維方式。他們開始尋找適合自己企業的管理模式，并想到了軍隊，特別是世界著名的軍校——西點軍校，因為這里擁有一流的執行力。我也有幸觀看了《西點·執行力》培訓片，從中受益匪淺。深刻地認識到自己的平庸和淺薄，同時也更加確信，只有通過不斷學習、不斷提高自己的執行力，才能讓企業在激烈的市場競爭中獲得更多的價值，為社會做出更大的貢獻。
（一）執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
�。ǘ榱颂岣邎F隊的執行力，企業需要注重培養團隊凝聚力，鼓勵員工發揮團隊精神和集體榮譽感。首先，企業應該建立起忠誠度，對員工要持誠信態度，并履行對員工的承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。其次，激勵機制也是非常重要的，優秀員工應該得到相應的獎勵和平臺來發揮。此外，公司組織培訓時也要注重灌輸“堅決服從”的意識，這種服從應該是在決策前與員工進行交流、認可并達成共識的情況下進行的。一旦做出決策，就應該堅決執行，對于不服從者要予以嚴厲懲罰，以免影響執行力。團隊的.凝聚力除了成員之間的聯系外，還與團隊負責人的組織能力和人格魅力密切相關。因此，團隊負責人必須具備卓越遠見和出色的領導能力，才能有效促進團隊凝聚力的形成。
�。ㄈ┪业谝淮温牭健敖Y果不等于完成任務”這樣的說法，這讓我深思。還有一些類似的觀點，例如用結果來衡量工作的價值，或者用結果來交換薪資。我了解到，很多員工抱怨自己的工資太低，但卻很少有人認真探討自己的工作效率和能力是否達標。隨著社會的進步和科技的發展，企業越來越注重擁有創新和成果導向能力的人才。如果你想在一個企業中獲得一席之地，就需要不斷學習和吸收新知識，充實自己的大腦，改變自己的思維方式和觀念，與企業共同成長。
1、執行力好與不好在于：溝通。
企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。（1）站領導每次組織開會研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經過慎思和溝通，后期計劃就出來了。（2）站領導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發現不了問題，當然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風潮。
2、提高執行力的措施
（一）是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。
�。ǘ┦浅雠_管理制度時要嚴謹，要科學，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。
�。ㄈ┦侵贫缺旧聿缓侠�，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行；執行的過程過于煩瑣、不合理。
執行力不是為領導而做，而是為企業而做。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。
3、激勵是提高執行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。建立健全合理合規并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李強老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態度、有堅持的決心，那收獲結果還會遙遠嗎？
我在學習教育理論的過程中，領悟很多。我認識到只有不斷學習和探索新的理論，才能更好地指導教育實踐。因此，我決心不斷進取，積極創新，努力探索新的教育方法，以提高教育質量。我相信，在今后的日子里，我會成為一名更優秀的教育工作者。
企業員工最佳執行力培訓心得3
我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升。
學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執行力？誰是執行的人？執行是什么？執行是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的.管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，作為管理人員，我們務必把握好，并帶領自己團隊把工作及時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍。
第三、提高'執行力'對領導者來說非常重要"。
企業的成功不僅僅取決于戰略，更重要的是執行。作為領導者，只有親身參與企業運營，才能擁有把握全局的視角并做出正確決策。因此，企業領導者應該樹立正確的領導班子執行能力建設理念。理念是行動的指南，而正確的執行理念則反映出正確的方向。目前，我們公司在工作中存在執行力不足的問題，主要表現為少數干部缺乏表率作用、作風不深入、部署多但身體力行不足、不愿面對矛盾、做事不踏實等。此外，在工作職能的交叉部分，個別部門存在本位主義思想，這使得全局性工作的發展和執行力明顯衰減，工作效果不能得到最大化。20xx年將是寧陽公司發展的關鍵一年，我們面臨“創一流”、信息化建設、標準化建設以及電網建設等繁重任務，是充滿機遇與挑戰的時期。各級領導干部，特別是公司領導必須帶頭解放思想，強化執行意識，匡正思想，提高認識，不斷提煉升華執行理念，抓重點，謀劃全局，提高總攬全局的領導能力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。
電力營銷在20xx年依然面臨著嚴峻的形勢。首先，由于缺電的形勢并不樂觀，我們要繼續加強有序用電的調控和監督，最大限度地供應和利用電力資源，保證“缺電不缺服務，限電不限真情”。其次，隨著上級公司提出了全新的營銷管理理念和要求，我們需要更高的標準、更重的責任和更大的壓力，因此，我們必須進一步規范化、現代化和網絡化營銷管理工作，積極推進營銷信息系統的上線和財務管控系統的實施，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。同時，我們還要深入開展電力需求側管理工作，將其作為供電咨詢和服務的具體內容，并將其貫穿到電力營銷管理工作的全過程中。
在實現成功的道路上，擁有卓越智慧的人數不勝數，然而，只有那些善于付諸行動的人才能真正取得成功。同樣地，眾多企業都擁有壯志凌云的構想，但只有那些善于付諸實踐的公司才能獲得成功。為了建設現代化供電企業“一強三優”，我們將持續提高企業的執行力，以“努力超越，追求卓越”的崇高理念，以務實的態度和追求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。
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