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企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得，希望對大家有所幫助。
企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得1
今天，我們團隊觀看了一期以“員工最佳執(zhí)行力”為主題的培訓(xùn)視頻，由李強老師親自主講。在這個過程中，我深受啟發(fā)，受益匪淺，感觸頗深。我認識到作為一個有執(zhí)行力的人對于事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展以及每個員工個人職業(yè)化的成長都至關(guān)重要。簡而言之，結(jié)果才是最重要的，其他一切理由其次。也可以理解為個人的執(zhí)行力決定了他的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力則決定了它的生死存亡。
執(zhí)行力的定義非常簡單明了，即按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的能力。這是執(zhí)行力最精辟也是最簡單的解釋。但實際上，很多個人、團隊和企業(yè)缺少或不完備這種簡單的執(zhí)行力，因此在工作和實踐中常常有充分理由和行動，卻無法取得預(yù)期結(jié)果或結(jié)果不盡如人意。接下來，我將從提升個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力兩個方面談一談我的觀點。
一、個人執(zhí)行力是指個人將上級的命令和想法轉(zhuǎn)化為行動并取得結(jié)果的能力，能夠以高效、質(zhì)量保障的方式完成任務(wù)，并在面對困難時不尋找借口，積極主動地解決問題。優(yōu)秀的員工始終保持著對任務(wù)的高度責(zé)任感，他們勇于承擔(dān)責(zé)任并主動尋求解決方案，從而實現(xiàn)了出色的工作表現(xiàn)。提升個人執(zhí)行力需要學(xué)會在遇到阻礙時找到突破口，掌握解決問題的方法，以最佳的狀態(tài)和心態(tài)完成任務(wù)。
許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒有達到我們想要的結(jié)果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務(wù)，卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推！原因何在？因為我們只對任務(wù)負責(zé)，而沒有對結(jié)果負責(zé)。看似行動，實則是被動地行動，消極地行動、應(yīng)付地行動。因為我們對自己生存環(huán)境還沒有一個客觀、清醒的認識：而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結(jié)果就不能生存，這是硬道理。特別是在當(dāng)前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時代同步？那就是用積極的上進心來收獲結(jié)果。
結(jié)果從何而來？我認為，結(jié)果從學(xué)習(xí)中來，從行動中來，從執(zhí)行中來，從堅持中來。
我希望成為中國最出色的員工，但單純的口號并不能實現(xiàn)這個目標。我們都知道“空談?wù)`國，實干興邦”的道理，但真正能夠做到最后、做好的人又有幾個呢？我一直堅信“學(xué)習(xí)可以不改變你的起點，但一定可以改變你的終點”。每一天的工作都是一次難得的機會，讓我們可以在工作中展示積極的態(tài)度和狀態(tài)，并且持之以恒地堅持下去，直至生命的最后一刻。因為天道酬勤，這是永遠不變的真理。李強老師曾說過：“要想在企業(yè)中贏得別人的尊重和老板的器重，并不是通過討好他人或者獻殷勤送禮物，而是憑借自己的實力。” “千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂看到了它的'潛力。那么，你有沒有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你呢？”因此，你的努力和收獲取決于你的內(nèi)心所在，你的結(jié)果也取決于你的行動。
二、企業(yè)執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴格的制度和堅決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。
戰(zhàn)略，是指制定目標并通過一系列行動來實現(xiàn)這些目標的規(guī)劃過程。戰(zhàn)略思維則是這個過程中必不可少的一部分，它通過對復(fù)雜現(xiàn)象進行簡單而正確的判斷，幫助我們找到問題的根本原因，并提出高效的解決方案。有了清晰的方向和嚴格的決策制度，我們就能夠有效地制定計劃并貫徹執(zhí)行，最終取得成功。
而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個規(guī)定的執(zhí)行還是一個任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠理想，沒有達到預(yù)期值，一線員工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力；讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結(jié)果都一樣。
一家企業(yè)的執(zhí)行力良好與否直接關(guān)系到其成敗。通過對我們治超站現(xiàn)狀的觀察，我發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力不足的原因，并提出以下幾點個人建議以提高執(zhí)行力。首先，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機制是導(dǎo)致執(zhí)行力不足的主要原因之一。團隊成員之間缺乏及時、清晰的溝通會導(dǎo)致計劃實施過程中出現(xiàn)偏差。因此，我們應(yīng)該加強內(nèi)部協(xié)作和溝通，確保每個人都了解和遵循公司的目標和計劃。其次，缺乏明確的責(zé)任分工也是影響執(zhí)行力的重要因素。在實際操作中，如果不明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，就會出現(xiàn)重復(fù)勞動或空白任務(wù)等問題，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我們需要優(yōu)化崗位分工，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力。最后，缺乏有效的激勵機制也是執(zhí)行力不足的一個重要原因。如果員工沒有充分的動力和積極性，就難以保持高效地工作狀態(tài)。因此，我們應(yīng)該建立有效的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，提高員工的自豪感和榮譽感。綜上所述，通過加強內(nèi)部協(xié)作、明確責(zé)任分工和建立有效的激勵機制等措施，我們可以提高企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得2
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家們逐漸意識到，要想讓企業(yè)穩(wěn)步前進、不斷壯大，必須轉(zhuǎn)變自己的思維方式。他們開始尋找適合自己企業(yè)的管理模式，并想到了軍隊，特別是世界著名的軍校——西點軍校，因為這里擁有一流的執(zhí)行力。我也有幸觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，從中受益匪淺。深刻地認識到自己的平庸和淺薄，同時也更加確信，只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己的執(zhí)行力，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的價值，為社會做出更大的貢獻。
（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
（二）為了提高團隊的執(zhí)行力，企業(yè)需要注重培養(yǎng)團隊凝聚力，鼓勵員工發(fā)揮團隊精神和集體榮譽感。首先，企業(yè)應(yīng)該建立起忠誠度，對員工要持誠信態(tài)度，并履行對員工的承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。其次，激勵機制也是非常重要的，優(yōu)秀員工應(yīng)該得到相應(yīng)的獎勵和平臺來發(fā)揮。此外，公司組織培訓(xùn)時也要注重灌輸“堅決服從”的意識，這種服從應(yīng)該是在決策前與員工進行交流、認可并達成共識的情況下進行的。一旦做出決策，就應(yīng)該堅決執(zhí)行，對于不服從者要予以嚴厲懲罰，以免影響執(zhí)行力。團隊的.凝聚力除了成員之間的聯(lián)系外，還與團隊負責(zé)人的組織能力和人格魅力密切相關(guān)。因此，團隊負責(zé)人必須具備卓越遠見和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能有效促進團隊凝聚力的形成。
（三）我第一次聽到“結(jié)果不等于完成任務(wù)”這樣的說法，這讓我深思。還有一些類似的觀點，例如用結(jié)果來衡量工作的價值，或者用結(jié)果來交換薪資。我了解到，很多員工抱怨自己的工資太低，但卻很少有人認真探討自己的工作效率和能力是否達標。隨著社會的進步和科技的發(fā)展，企業(yè)越來越注重擁有創(chuàng)新和成果導(dǎo)向能力的人才。如果你想在一個企業(yè)中獲得一席之地，就需要不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識，充實自己的大腦，改變自己的思維方式和觀念，與企業(yè)共同成長。
1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。（1）站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會研究當(dāng)前治超形勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計劃就出來了。（2）站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當(dāng)然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。
2、提高執(zhí)行力的措施
（一）是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
（二）是出臺管理制度時要嚴謹，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。
（三）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。我認為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李強老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態(tài)度、有堅持的決心，那收獲結(jié)果還會遙遠嗎？
我在學(xué)習(xí)教育理論的過程中，領(lǐng)悟很多。我認識到只有不斷學(xué)習(xí)和探索新的理論，才能更好地指導(dǎo)教育實踐。因此，我決心不斷進取，積極創(chuàng)新，努力探索新的教育方法，以提高教育質(zhì)量。我相信，在今后的日子里，我會成為一名更優(yōu)秀的教育工作者。
企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得3
我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的.管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，提供實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，作為管理人員，我們務(wù)必把握好，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍。
第三、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要"。
企業(yè)的成功不僅僅取決于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有親身參與企業(yè)運營，才能擁有把握全局的視角并做出正確決策。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)理念。理念是行動的指南，而正確的執(zhí)行理念則反映出正確的方向。目前，我們公司在工作中存在執(zhí)行力不足的問題，主要表現(xiàn)為少數(shù)干部缺乏表率作用、作風(fēng)不深入、部署多但身體力行不足、不愿面對矛盾、做事不踏實等。此外，在工作職能的交叉部分，個別部門存在本位主義思想，這使得全局性工作的發(fā)展和執(zhí)行力明顯衰減，工作效果不能得到最大化。20xx年將是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨“創(chuàng)一流”、信息化建設(shè)、標準化建設(shè)以及電網(wǎng)建設(shè)等繁重任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，不斷提煉升華執(zhí)行理念，抓重點，謀劃全局，提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
電力營銷在20xx年依然面臨著嚴峻的形勢。首先，由于缺電的形勢并不樂觀，我們要繼續(xù)加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供應(yīng)和利用電力資源，保證“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”。其次，隨著上級公司提出了全新的營銷管理理念和要求，我們需要更高的標準、更重的責(zé)任和更大的壓力，因此，我們必須進一步規(guī)范化、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化營銷管理工作，積極推進營銷信息系統(tǒng)的上線和財務(wù)管控系統(tǒng)的實施，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。同時，我們還要深入開展電力需求側(cè)管理工作，將其作為供電咨詢和服務(wù)的具體內(nèi)容，并將其貫穿到電力營銷管理工作的全過程中。
在實現(xiàn)成功的道路上，擁有卓越智慧的人數(shù)不勝數(shù)，然而，只有那些善于付諸行動的人才能真正取得成功。同樣地，眾多企業(yè)都擁有壯志凌云的構(gòu)想，但只有那些善于付諸實踐的公司才能獲得成功。為了建設(shè)現(xiàn)代化供電企業(yè)“一強三優(yōu)”，我們將持續(xù)提高企業(yè)的執(zhí)行力，以“努力超越，追求卓越”的崇高理念，以務(wù)實的態(tài)度和追求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。
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