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2023年史玉柱的語錄匯編49條
對下級的管理要只認功勞不認苦勞。以下是小編收集整理的史玉柱的語錄49條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……
2、管理無情，人有情。
3、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
4、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
5、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
6、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
7、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
8、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
9、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
10、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
11、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
12、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
13、做為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤、納稅。企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
14、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
15、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
16、你的胸懷有多大，你的事業有多大。
17、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
18、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
19、行業要能走出來。唯一的方式就是走精品戰略。
20、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
21、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
22、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務是最好的。
23、只要人才機制做好，做規范就可以做到百年老店
24、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權力的，充滿了馬屁。
25、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
26、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
27、因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
28、公司在小的時候，盡量要股權集中。
29、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。
30、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
31、互聯網所有的領域里面商業模式最成功，最清晰地就是網絡游戲。
32、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
33、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗�！酚裰�
34、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的�！酚裰�
35、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
36、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經典語錄先腳踏實地做出第一家。
37、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
38、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。
39、對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
40、讓員工去喊口號太空了。
41、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
42、不能變現的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
43、搞互聯網%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。
44、一定要投資到可靠的方向上。
45、現在是拼戰略，拚人才的時候。
46、產品處于導入期的時候，企業是最難受的。
47、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
48、作為我們曾經失敗過，至少有紕謬敗經驗的人，應該常常從內里學點對象。人在樂成的時候是學不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結的教導才是深刻的，才是真的。
49、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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