柳傳志的語錄大集合68句
聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。下面是小編為大家整理的柳傳志的語錄68句,一起來欣賞吧。
1、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
2、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
5、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
6、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
7、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
8、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
9、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
10、折騰是檢驗人才的唯一標準。
11、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
12、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
13、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
14、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
15、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
16、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
17、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
18、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
19、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
20、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
21、以管理自己的方式感召他人。
22、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
23、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
24、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
25、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
26、發展怕的是快一下，慢一下。
27、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
28、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
29、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
30、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
31、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
32、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
33、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
34、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
35、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
36、一流的人才都是善于總結的。
37、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
38、第一把手建班子就是為了制約自己。
39、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
40、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
41、做事之前一定要想清楚。
42、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
43、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
44、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
45、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
46、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
47、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
48、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
49、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
50、孩子大，生起來就費勁。
51、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
52、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志
53、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
54、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
55、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
56、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
57、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
58、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
59、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
60、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
61、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
62、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
63、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
64、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
65、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
66、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
67、第一年基礎談不上計謀。
68、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
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