柳傳志的語錄摘錄

2025年柳傳志的語錄摘錄49句

　　我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。以下是小編搜索整理的柳傳志的語錄49句,僅供參考，大家一起來看看吧。

1、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。

2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

3、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

4、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。

5、所謂貿(mào)工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到一定程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原來走的是貿(mào)工技路線。

6、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

7、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

8、該做決斷的時候還是要狠一點，當(dāng)下就要做決斷。

9、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

10、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

11、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。

12、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。

13、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。

14、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險，沒失敗過，就沒成功。

15、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

16、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

17、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。

18、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不停總結(jié)，退出畫面看畫、復(fù)盤。

19、你是誰，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。

20、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。

21、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。

22、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團體。

23、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

24、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。

25、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

26、收購是否值得，得看性價比。

27、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

28、很多企業(yè)往往因為基礎(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。

29、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

30、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。

31、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

32、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。

33、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

34、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

35、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標(biāo)，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。

36、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

37、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

38、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

39、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志

40、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。——柳傳志

41、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志

42、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。——柳傳志

43、不要成為改革的犧牲品。

44、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

45、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

46、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

47、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

48、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。

49、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

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