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史玉柱的語(yǔ)錄大匯總69條
腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。——史玉柱下面是小編整理的史玉柱的語(yǔ)錄69條,希望大家喜歡。
1、天上掉下來(lái)的東西是不靠譜的，地上長(zhǎng)出來(lái)的東西是最扎實(shí)的。
2、在中國(guó)花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項(xiàng)目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識(shí)：慈善就是作秀。
3、這可能就是中國(guó)文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對(duì)失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
4、事實(shí)告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
5、一個(gè)人只有在低谷的時(shí)候才能學(xué)到東西。
6、誰(shuí)說(shuō)了都沒用，最有評(píng)判資格的就是玩家。
7、我為自己制定了三項(xiàng)"鐵律"：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
8、做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長(zhǎng)久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
9、在營(yíng)銷手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì)失敗。
10、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
11、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研。
12、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難。
13、營(yíng)銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)一個(gè)案例。對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來(lái)了。
14、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對(duì)我，后來(lái)又跟著我學(xué)。因?yàn)槲也]有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。
15、我是學(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
16、這個(gè)東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
17、做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會(huì)的，我的企業(yè)曾危害過(guò)社會(huì)，不能再危害，所以利潤(rùn)是很重要的。
18、在中國(guó)，只要銀行穩(wěn)健，就不會(huì)出現(xiàn)大金融危機(jī)；一旦銀行出事，必將導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)大崩潰。
19、一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
20、選中一個(gè)方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
21、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。
22、企業(yè)管理無(wú)法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
23、資金運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)：不求速度，但求安全。
24、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤(rùn)率最高的時(shí)候。
25、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實(shí)際上是非常重要的。
26、員工為公司作的貢獻(xiàn)就體現(xiàn)在利益上。然后才是個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)/。
27、只要人才機(jī)制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
28、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來(lái)。
29、在困難的時(shí)候，比如我還老百姓錢的時(shí)候。大家都說(shuō)我很誠(chéng)信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁矗且驗(yàn)槲以?jīng)不誠(chéng)信過(guò)，在我困難的時(shí)候，我對(duì)老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對(duì)我的未來(lái)的路子成本太高，就以至于，以后我對(duì)自己這方面要求就很高。
30、人這動(dòng)物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個(gè)：在中國(guó)，權(quán)力每上半級(jí)（中國(guó)權(quán)力半級(jí)半級(jí)的上），智商就下降一級(jí)；每下半級(jí)，智商就上一級(jí)。因?yàn)椋瑖@著權(quán)力的，充滿了馬屁。
31、無(wú)論什么時(shí)候，失敗后都不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)一定比成功時(shí)總結(jié)的要好得多。
32、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
33、我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
34、夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)比你看書更有用。
35、在下班后，可以將員工當(dāng)成伙伴，但上班時(shí)員工就是員工。
36、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
37、一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來(lái)的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
38、要讓公司全部人員知道――管理無(wú)情，人有情，公司制度是無(wú)價(jià)的。
39、政府對(duì)企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。
40、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。
41、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。——史玉柱
42、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。——史玉柱
43、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。——史玉柱
44、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低。——史玉柱
45、首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
46、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過(guò)程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。——史玉柱
47、不好認(rèn)為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一向是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
48、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
49、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。——史玉柱
50、失敗是很重要的財(cái)富，我們要好好的利用它。——史玉柱
51、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。——史玉柱
52、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地。
53、最關(guān)鍵的原因就是我對(duì)團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)。
54、讓員工去喊口號(hào)太空了。
55、早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制定好最后手冊(cè)。
56、希望你給自己定的目標(biāo)稍微高一點(diǎn)。
57、中國(guó)最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。
58、盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM。
59、在方案沒有出來(lái)前千萬(wàn)別盲動(dòng)。
60、現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時(shí)候。
61、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
62、自己不熟悉的行業(yè)堅(jiān)決不做。
63、你看中國(guó)過(guò)去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個(gè)方面，第一個(gè)是人，你人沒有太多的問(wèn)題，第二是細(xì)節(jié)上。現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
64、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目地樂(lè)觀，都會(huì)浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時(shí)候人避免不了地會(huì)有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個(gè)人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時(shí)候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
65、對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。
66、作為一個(gè)廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢(shì)利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說(shuō)消費(fèi)者某一個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的。
67、90%的堅(jiān)苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅(jiān)苦。
68、假如沒有價(jià)值上的優(yōu)勢(shì)與技能上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，不然你會(huì)必輸無(wú)疑！
69、做樂(lè)成一個(gè)店之后離你大的樂(lè)成績(jī)不遠(yuǎn)了，所以你首先就是量力而行、會(huì)合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先量力而行做出第一家。
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