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公司的語(yǔ)錄36條

時(shí)間：2024-04-09 10:23:31 名言語(yǔ)錄我要投稿

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公司的語(yǔ)錄集合36條

　　遭逢最惡劣的狀況時(shí)，無(wú)論再怎樣愁眉苦臉也無(wú)濟(jì)于事，正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。下面是小編收集整理的公司的語(yǔ)錄36條,歡迎大家分享。

公司的語(yǔ)錄集合36條

1、如果你需要合伙人的錢來(lái)開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來(lái)。要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。

2、授權(quán)后應(yīng)該注意權(quán)力監(jiān)督；很多的企業(yè)管理者在授權(quán)之后總是不聞不問(wèn)，總是錯(cuò)誤地認(rèn)為授權(quán)就是不管不問(wèn)，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權(quán)。企業(yè)管理者在授權(quán)之后，應(yīng)該定期進(jìn)行監(jiān)督考核，即沒(méi)有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的狀況以及出現(xiàn)的問(wèn)題，并給予必要的指點(diǎn)。

3、注重溝通；有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩，懂得與下屬的溝通藝術(shù)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的管理素質(zhì)。稱職的企業(yè)管理者會(huì)用70%的時(shí)間和別人溝通，剩下30%的時(shí)間用來(lái)處理日常事務(wù)。通過(guò)溝通，可以使員工成為一個(gè)全面參與者。

4、管理者謹(jǐn)小慎微，固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但會(huì)因此而變得優(yōu)柔寡斷，這樣可能會(huì)失去許多成功的機(jī)遇。優(yōu)秀的管理者總是善于把握機(jī)會(huì)，而蹩腳的管理者則總是優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。另外，如果管理者做出某一決策，事后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，就要立即糾正，即使付出一定的代價(jià)也要改正錯(cuò)誤。

5、在現(xiàn)在企業(yè)管理中，這樣的規(guī)定顯然是多余的。而企業(yè)的總經(jīng)理不善于傾聽員工的意見，自然也不會(huì)做出改進(jìn)措施。

6、認(rèn)準(zhǔn)定位，從小事做起；農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲：播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣，只有播下目標(biāo)的種子，讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展，才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話說(shuō)：心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結(jié)果西瓜沒(méi)摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來(lái)只能落得兩手空空。

7、商業(yè)迷信。盤神簽加卦相，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑？

8、損人有過(guò)輕人失禮助人高尚，敗業(yè)可恥守業(yè)無(wú)能創(chuàng)業(yè)光榮。

9、人們都向往公平，對(duì)公平的追求是人與生俱來(lái)的基本要求，公平感的獲得是一個(gè)人社會(huì)活動(dòng)的基本條件。工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會(huì)積極地投人工作中去，工作效率才會(huì)提高。

10、錢在別人口袋里揣著，你要學(xué)會(huì)怎么跟人家打交道，你讓別人吃好，別人才能買單。想到的一點(diǎn)就是從改造自己一開始，從而達(dá)到改變生意，最終改變一個(gè)小環(huán)境，如果你再有一點(diǎn)野心，就可以改變世界。

11、管理者只有充滿自信，才會(huì)在任何情況下，輕松地面對(duì)和解決難題。理者只有內(nèi)心充滿自信，才可以沉著地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對(duì)待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢(shì)頭，會(huì)充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。

12、尊重員工；每個(gè)人都希望別人對(duì)自己的才能和學(xué)識(shí)加以賞識(shí)。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無(wú)論員工是否犯錯(cuò)，管理者首先要做到尊重員工，維護(hù)員工的人格尊嚴(yán)，不能隨意威脅、辱罵員工。

13、無(wú)論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢(shì)造英雄，千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢(shì)。流而上，這是手法。勢(shì)好了，大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)。

14、談話對(duì)事不對(duì)人；管理者在和下屬交流時(shí)，應(yīng)盡量采取直接的談話方式，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)下屬的錯(cuò)誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵(lì)，否則會(huì)打擊下屬的自信心和工作積極性。

15、員工為之工作不僅是為了薪水，在得到物質(zhì)財(cái)富之后，他更需要滿足的是精神需求。如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會(huì)感到不舒服，自己的精神需求就得不到滿足，在這種情況下，他對(duì)企業(yè)也就失去了忠誠(chéng)感和歸屬感，跳槽成了他的重要選擇。

16、企業(yè)最忌跟風(fēng)，如果不顧投資環(huán)境，只顧當(dāng)前，盲目上馬一些看似賺錢的項(xiàng)目，其結(jié)果就好比接力賽跑到最后一棒，別人在出盡風(fēng)頭之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。此，企業(yè)無(wú)論是投資還是經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，都要審時(shí)度勢(shì)，不可盲目跟風(fēng)。

17、讓戰(zhàn)略具有前瞻性；戰(zhàn)略不是告訴我們明天會(huì)發(fā)生什么、明天應(yīng)該做什么，而是告訴我們目前的思想和行動(dòng)必須包括怎樣的未來(lái)性、今天應(yīng)該為不確定的明天做什么。

18、大膽讓員工發(fā)揮；管理者要對(duì)下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯(cuò)誤，要相信他們的能力。

19、潘石屹認(rèn)為，懂得放低自己，擁有團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，才能在創(chuàng)業(yè)路上獲得幫助，他還指出，誠(chéng)實(shí)也是創(chuàng)業(yè)的重要品質(zhì)，絕不能在誠(chéng)實(shí)上犯錯(cuò)。

20、創(chuàng)業(yè)有一個(gè)要點(diǎn)是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。人問(wèn)我騎自行車的關(guān)鍵是什么？是力量大還是快？當(dāng)踏頻跟呼吸、心跳保持好節(jié)奏時(shí)，再遠(yuǎn)的路都能騎完。業(yè)路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創(chuàng)業(yè)。

21、做事，最好走半步。聰明人要"早半步或晚半步"：早半步可得風(fēng)氣之先，晚半步不冒無(wú)謂風(fēng)險(xiǎn)。但不能早一步或晚一步，早一步會(huì)成為槍打的出頭鳥，晚一步就是別人牽牛你撥樁，早一步花未開，晚一步瓜已爛。半步就不同了，早半步嫩蕊初放，晚半步瓜熟蒂落。創(chuàng)業(yè)，也要找合適半步距離。

22、認(rèn)為自己沒(méi)有足夠的錢。實(shí)無(wú)論資本市場(chǎng)如何繁榮，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都是缺錢的。用好手中的資源，擴(kuò)大銷售，才有可能吸引資本。

23、常言道：知足者常樂(lè)，不知足者常憂。工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得很輕松，生活會(huì)變得很自在，快樂(lè)和幸福會(huì)常伴你左右。生苦短，為什么不快快樂(lè)樂(lè)的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè)和幸福，有錢的人不一定都快樂(lè)，而快樂(lè)也并不建立在金錢之上。想得到快樂(lè)，就要懂得知足，因?yàn)椋阏叱?lè)。

24、某一時(shí)間點(diǎn)，由人員、設(shè)備、土地、廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力。

25、改善最容易，改革，革命最困難。

26、資源就是時(shí)間、技術(shù)、人才和資金。

27、取得資源，運(yùn)用資源，分配資源

28、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)。

29、富士康的品牌——沒(méi)有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。

30、富士康成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)——富士康是在"壓力"中被迫創(chuàng)新，在"成長(zhǎng)中"勉強(qiáng)傳承，在"運(yùn)氣"中連番躍升；在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升。

31、系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細(xì)系統(tǒng)，微系統(tǒng)。

32、過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。

33、管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。

34、我并不個(gè)性，若必須要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較發(fā)奮罷了。

35、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。