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創(chuàng)業(yè) 團隊必先活著
引導語：創(chuàng)業(yè) 團隊必先活著，這樣的創(chuàng)業(yè)無論最后是生是死，其創(chuàng)業(yè)期間都算是非常成功的。下面我們來看一下具體內容。
美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛1943年在《人類激勵理論》論文中所提出馬斯洛需求層次理論。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。
其中生理需求是排在首位的，只有活著，才有其它的一切。
這個觀點也許是借鑒魯迅的。
因為魯迅在1925年發(fā)表的小說《傷逝》里有這樣一句話：人必先活著，愛才有所附麗。
有部電影剛好也叫《活著》，是禁片。當主人公福貴經歷過內戰(zhàn)、斗地主、大躍進、文革之后，才猛然明白，其實金錢、榮譽這些都不重要，最重要的就是活著。
《天才在左，瘋子在右》
我抽兩天的時間認認真真看完了這本書，在我所有看過的書里面，這本書帶給我的震撼程度至少是排前五名的。這本書更直白的一點應該叫：精神病人的世界觀。(容易被洗腦的人千萬別看，有很多人看書后發(fā)瘋了。)
對于精神病人來說，他們發(fā)瘋的過程也叫創(chuàng)業(yè)，不過他們追求的東西往往不是金錢，而是答案與認可。
有的人為了證明石頭有生命，從早到晚地觀察石頭;有的人說我們活在鏡子外面，鏡子里面才是真正的世界;有的人說我們是細菌的奴隸，然后每分每秒都洗手。
而有的精神病人，為了證明自己有靈魂，不惜用自殺這種方式進行實驗。不得不讓人扼腕嘆息。
你說他們傻嗎?其實精神病人的平均智商遠高于普通人!
問題是，如果人都沒了，證明出答案還有什么價值呢?
寫了十年文章的DD
有個人和我一樣，很敬佩DD，但他總說：“如果我和DD一樣衣食無憂了，我肯定也能每天寫一篇6000字的文章。”
他說得對，也說得不對。
對的是，一個人如果連最基本的生活都滿足不了，是不可能有時間和心思來寫文章的;不對的是，如果真的衣食無憂了，你還寫個毛線的文章啊。
所以DD寫文章最重要的一個原因就是為了活著。以前過著三千每月的生活，寫文章是為了奔向三萬每月的生活;現(xiàn)在是五萬每月的生活，寫文章自然是為了十萬每月的生活。
由儉入奢易，由奢入儉難。正是因為人類的欲望是無窮膨脹的，沒有人會覺得手中的錢夠自己揮霍一輩子。
只有活著，才能奔向更好的生活。
創(chuàng)業(yè)口號
由于工作的原因，也接觸了不少的創(chuàng)業(yè)團隊。
判斷一個團隊是否值得投資，首先看看他們的口號就差不多能判斷一半了。
有的團隊的口號非常扯，“為天地立心，為人民立命”;
有的團隊的口號非常自大，“革電商的命，打敗淘寶，干掉微信”;
如果你是投資者，一定會非常欣賞他們的志氣，但當你問到現(xiàn)金流和盈利模式時，他們肯定會搪搪塞塞，或者搬出另外一套說辭：先賠錢賺用戶量，再拿融資賺更多的用戶量，最后就可以盈利了。
至于怎么盈利，他們往往答不出來，或者說到時候再看。
如果連盈利模式都不清晰，團隊怎么生存?團隊都不能生存，哪個投資者敢投錢?
馬云說，一定要在你最好的情況下去拿融資，而不是最壞的情況下去融資。投資永遠是錦上添花，沒有雪中送炭。
相比之下，我更喜歡一個橙子電商團隊的口號，他們的口號簡單，甚至有點血腥：
先活著，再談夢想。
只有活著才是有價值的創(chuàng)業(yè)
能活著，代表著有比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，代表著能為員工發(fā)工資，代表著解決了社會一部分就業(yè)問題，代表著服務了一群人，這就是價值。這樣的創(chuàng)業(yè)無論最后是生是死，其創(chuàng)業(yè)期間都算是非常成功的。因為創(chuàng)業(yè)是一個過程，從出生那天起就注定有死的一天，只是時間長短，規(guī)模大小的問題。
所以阿里巴巴定了一個活夠102年的目標，日本的軟銀集團目標是活300年。
而某些一心為了融資，一心為了上市，卻從不考慮賺錢的創(chuàng)業(yè)者，你們或許應該想想：如果拿不到融資，該怎么養(yǎng)活自己的員工?
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