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        創(chuàng)業(yè)的語錄

        時間:2024-11-18 03:24:22 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿

        2020年創(chuàng)業(yè)的語錄匯編66條

          我現(xiàn)在覺得,像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。——周鴻下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)的語錄66條,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        2020年創(chuàng)業(yè)的語錄匯編66條

        1、新經(jīng)濟時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯

        2、什么時候適合創(chuàng)業(yè)?有人說,隨時都可以,事實也確實如此,任何時候,只要有創(chuàng)業(yè)的想法,就可以去創(chuàng)業(yè),但是,這樣說也顯得較為籠統(tǒng),很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)?而如果從年齡階層來細分,有三個年齡階段的人,最適合創(chuàng)業(yè),分別為:25,35和45.

        3、一個企業(yè)短期的成功或許可以靠運氣,但要長期成功,不斷的進步,領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力,還要有思考的高度、深度、廣度,也就是系統(tǒng)思考的能力,缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè),想要創(chuàng)業(yè)的人,除了「做」以外,別忘了,多問。

        4、處理事務(wù)對事不對人;管理者在處理公司各項事務(wù)的時候,要對事不對人,以制度中的各項規(guī)定為準(zhǔn)。同樣一個規(guī)定,這個人違反和另外一個人違反,在處理上是一樣的,不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。

        5、十年寒霜苦,畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè),走出致富路。一二三四五,一輩子幸福。楊柳總依依,幸福總遲遲。只要肯努力,會十分滿意。六七八九十,幸福一輩子。十全十美日,十全十美時!

        6、讓員工進行自我反思;自我反思是從錯誤中吸取教訓(xùn)的必要過程,管理者要給予員工空間和時間進行自我反思,總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn),避免出現(xiàn)同樣的錯誤。

        7、有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣;作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯和失職并不可怕,否認(rèn)和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動承認(rèn)錯誤的領(lǐng)導(dǎo)。

        8、集思廣益,開啟集體智慧;再平凡的下屬也有過人之處,再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發(fā)與碰撞,可以激發(fā)出更多的靈感,產(chǎn)生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。

        9、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個問題時,他真正面臨的,常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo),最顯著的標(biāo)志是,企圖向所有問題進攻,如果攻擊面超出了他的管理能力,失敗就成了必然結(jié)局。

        10、馬云說:創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手,要懂得把痛苦當(dāng)作快樂,去欣賞,去體味,你才會有成功。

        11、選用干部時應(yīng)一視同仁,切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經(jīng)常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任,調(diào)到一些好的部門;對于不喜歡的人就棄而不用,無論能力大小。

        12、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅長做什么、

        13、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經(jīng)濟全球一體化的時代,對于一個企業(yè)來說,既有機遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)呢?那就是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新!因為創(chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神,才能發(fā)現(xiàn)新問題,解決新問題,提出新設(shè)想,創(chuàng)造新事物。一個管理者要不去創(chuàng)新,那么他的企業(yè)就無法生存。

        14、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來,把時間放在干部隊伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔(dān)任,通過解決人來解決事兒。多和外界接觸,跳出企業(yè)站在更高的高度來思考戰(zhàn)略,確保企業(yè)在做對的事。

        15、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。要成功,你還必須要知道該如何做出明智的抉擇,以及擁有更寬廣的思考力。

        16、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下屬的信任,管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個方面沒有做到,都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧,而集體能夠得以凝聚,正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。

        17、對于創(chuàng)業(yè)者而言,選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路,你不是再等待別人給你方向與任務(wù),而是自己要找找方向與任務(wù)。

        18、沒有栽過跟頭,就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧,提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。

        19、在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊,如何讓雙方優(yōu)勢互補,合作成功,選擇一個合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于:優(yōu)勢互補;資源共享;智慧結(jié)晶;群策群力;降低風(fēng)險。

        20、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份,但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份,領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完,也不是把所有的事情交給別人干,而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上,創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。

        21、小本投資由于規(guī)模孝實力弱,不可能四面出擊,收到規(guī)模效益。以通過幾家小投資者聯(lián)手,集中優(yōu)勢攻入目標(biāo)市場,力爭哪怕是在一個小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢,創(chuàng)立自己的特色,從而使自己的勢力得到發(fā)展壯大。

        22、從管理者角度看,企業(yè)實施微笑管理,可以表現(xiàn)管理者的大氣,當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時,微笑可以使雙方恢復(fù)理智,冷靜下來;微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式,當(dāng)員工在工作中實現(xiàn)重大突破時,那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定,員工也會從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞,獲得力量,激發(fā)出工作熱情。員工角度看,當(dāng)管理者運用微笑管理時,一張滿面春風(fēng)的笑臉能夠消除員工的緊張情緒,拉近彼此之間的距離,這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作,當(dāng)然工作效率也會更高。

        23、要建立妥善的問責(zé)制度;問責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作,而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目,向員工明確所授權(quán)事項的任務(wù)目標(biāo),制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報告制度,以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù),還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問題再去問責(zé),已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。

        24、創(chuàng)業(yè)時,如果你犯了錯,越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸,要證明自己,你將喪失機會成本。

        25、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤,他們知道人無完人。其實,用人之道在于用其特長,而不是追求完美。身為領(lǐng)導(dǎo)者,如果你老是挑剔下屬的毛病,他們的工作熱情就會因此而受到打擊,慢慢地.他們甚至?xí)a(chǎn)生厭煩情緒,這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了,企業(yè)也會因此受到影響。

        26、要盡善盡美,不要得過且過。要把同事視為合伙人,不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵,不要打擊。要感激,不要感嘆。要慶祝成功,不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好,不要差不多就行。要比對手更好地控制費用,而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上,不要順流而下。

        27、一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者,不管他的業(yè)務(wù)能力有多強,如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的,那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂與管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的,有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。

        28、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。果要花比預(yù)測一倍的時間,一倍的成本,一倍的難度,只有一半的回報。果這樣你還愿意投資,那就投吧。

        29、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成,它需要的是集體的智慧,而作為企業(yè)的管理者,就要成為集體智慧的開發(fā)者,讓每一個有才能的人實現(xiàn)價值最大化。大膽起用人才,給予人才最充分的信任,這才是管理的根本。

        30、經(jīng)常問問自己賺了多少,如何賺的,能不能賺得更多。商言商,以利益為中心,學(xué)會做企業(yè)人。

        31、隨著社會的發(fā)展、時代的進步,現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點,可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為,使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一,能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性,使公司能夠快速發(fā)展。

        32、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式,成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

        33、你知道需要完成什么,也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感,做出決定后,無論是生是死,你也毫無怨言。制定計劃并執(zhí)行方面,你從來就沒有問題。

        34、創(chuàng)業(yè)就像戀愛,也像養(yǎng)花,必須要每天都精心料理、保護它!給它生命,讓保鮮期延長,只要有愛,有專注的愛,就不會覺得苦,就會"天長地久""白頭偕老",當(dāng)真正做到"百年"的時候,企業(yè)一定會桃李天下、碩果累累!只要愛一天,就會努力一天。

        35、放權(quán)要有一定的度;應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識水平為依據(jù),以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是,放權(quán)是對事不對人的,如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時,應(yīng)及時地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。

        36、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。,絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格,用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者,不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會算大賬。

        37、管理者在工作中,會遇到各種問題,有時員工的工作熱情會受到影響,要解決這個問題最好的辦法,就是管理者以身作則來帶動員工,激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實案例告訴大家,管理者要以身作則,感染和影響自己的員工,這種行為就是一種無聲的命令,對公司的員工也是一種極大的激勵。

        38、作為一個強者或一個管理者,都需要具備這樣一些性格特質(zhì):積極、果斷、強悍和負(fù)責(zé)。會自然地挑起重?fù)?dān),他不輕易將情緒形之于色,不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受,即使承受了極大的壓力,臉上仍有著神色自若的自信。

        39、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化,不能敏銳地覺察到市場發(fā)展的變化,不知道轉(zhuǎn)型變革,因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機,抓不住新的發(fā)展機遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式,因而不能提高工作效率,降低不了成本,增強不了企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代社會,一個企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個企業(yè)如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產(chǎn)品,那它很快就會被社會所淘汰。

        40、作為一個公司的管理者,必須要嚴(yán)格要求自己,經(jīng)常反思自己工作中的得失,從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),一定要重視自我反思,不可間斷,要養(yǎng)成一種習(xí)慣。

        41、你是否具體明確地闡明了組織的理念,并使其廣泛傳播,長期傳承?你是否時時警惕,不讓企業(yè)偏離組織文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明,重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關(guān)。智的企業(yè)家會通過強調(diào)文化,確保自己的組織基業(yè)長青。

        42、剛?cè)岵粍傂缘闹贫裙芾砗腿嵝缘娜诵怨芾砀饔兴L,而歷來重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標(biāo)。

        43、企業(yè)在一定時期內(nèi)或做某個決策時,要想成功,必先自宮,要敢于放棄一定的利潤或一些市場;但是過了某個時段,即使自宮,也未必成功;自宮當(dāng)然還需要魄力,自宮也要看是否有先見之名,是否具備了天時,地利,人與。

        44、如果你是一個有經(jīng)濟實力的女人,可以適當(dāng)拿出一點,作為孩子創(chuàng)業(yè)的資本,也許你的孩子很聰明,只是苦于沒有起步資本。

        45、企業(yè)管理是一門不簡單的學(xué)問,沒有任何一個企業(yè)管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個企業(yè)。所以,企業(yè)管理者在管理的過程當(dāng)中學(xué)會授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言:"管得好的人往往都是管得少的人。"可見,企業(yè)管理者進行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位,同時也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢頭。

        46、創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,沒有誰能預(yù)測接下來會遇到什么樣的災(zāi)難。此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個良好的心態(tài),將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練,就算失敗了大不了從頭再來,執(zhí)意的去注重結(jié)果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然,保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。

        47、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出,應(yīng)該得到獎勵。實創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水,鮮花與掌聲對于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。

        48、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的,而且需要一個漸進的過程,真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。

        49、每個人都有夢想,只有那些為實現(xiàn)夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創(chuàng)業(yè)的過程會經(jīng)歷挫折,堅持對夢想的追求,成功便指日可待。

        50、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對人,讓正確的人去做正確的事。

        51、創(chuàng)業(yè)者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業(yè),而不是我的事業(yè),如果我做了半天,他是覺得為我打工,那肯定是不行的。

        52、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。

        53、要少開店,開好店,店不在多,而在于精。

        54、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè),就像愛自己的孩子一樣,事業(yè)就會像孩子一樣,在你的愛中不斷的成長、壯大。

        55、把心胸打開,接納任何聲音,是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的基本素質(zhì)之一。

        56、創(chuàng)業(yè)要專注,不要貪大,什么都做就是什么都沒做,要聚焦、聚焦、再聚焦。

        57、一個成功的勵志創(chuàng)業(yè)者,三個因素,眼光、胸懷和實力。

        58、創(chuàng)業(yè)是條不歸路,沒有人給你中途退場的機會。

        59、要達到突破,就必須想別人沒想到的,做別人沒做到的。

        60、做事可以打破游戲規(guī)則,但做人一定要尊重游戲規(guī)則。

        61、有一個統(tǒng)計,認(rèn)為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以后美國的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾,把整個社會的創(chuàng)造力發(fā)揮出來,產(chǎn)生巨大的價值。

        62、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華,在新世紀(jì)的舞臺上,創(chuàng)業(yè)一把,揮灑我們的青春。最終的結(jié)果,贏得了自己事業(yè)的發(fā)展,也為國家的發(fā)展作出了自己應(yīng)做的貢獻。我想這是值得倡導(dǎo)的。

        63、創(chuàng)業(yè)的機會成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人,都是同輩中的佼佼者,把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上,很可能會飛速升官發(fā)財,選擇創(chuàng)業(yè),進入的是一條前途朦朧的路,精神壓力也驟然加大。開設(shè)創(chuàng)業(yè)之前,要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機會成本。

        64、創(chuàng)業(yè)沒有劇本,學(xué)會擁抱變化。作戰(zhàn)計劃再周詳,槍聲一響預(yù)案基本就沒用了,所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上,在堅持方向的同時,要學(xué)會理解和貫徹"指揮官意圖",提交給投資人或者董事會的商業(yè)計劃是一回事,實際經(jīng)營應(yīng)該主動根據(jù)市場反饋及時調(diào)整,適應(yīng)變化。

        65、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢,其實不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢,解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之,如果自己沒有想清楚要錢做什么,怎么花,在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。

        66、學(xué)先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言,36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進:不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品,別人好的地方我們堅決地學(xué)習(xí);所謂傍大款:不論股東還是融資或者是合作,去黏比自己強的;所謂走正道:做對人類有益的生意,按照法律和道德底線做事。

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