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        創(chuàng)業(yè)的語錄

        時(shí)間:2024-10-31 07:08:56 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿

        創(chuàng)業(yè)的語錄錦集35條

          創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。下面是小編給各位讀者分享的創(chuàng)業(yè)的語錄35條,歡迎閱讀。

        創(chuàng)業(yè)的語錄錦集35條

        1、如果你有兩個(gè)思想一致的人,解雇一個(gè)。你要一個(gè)副本做什么?——杰里·克勞斯

        2、什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)?有人說,隨時(shí)都可以,事實(shí)也確實(shí)如此,任何時(shí)候,只要有創(chuàng)業(yè)的想法,就可以去創(chuàng)業(yè),但是,這樣說也顯得較為籠統(tǒng),很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)?而如果從年齡階層來細(xì)分,有三個(gè)年齡階段的人,最適合創(chuàng)業(yè),分別為:25,35和45.

        3、古人常言"上君盡人之知,中君盡人之力,下君盡已之能"。現(xiàn)實(shí)生活中,很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實(shí)上,管理者要明白人無全能、物無全用的道理,用伯樂相馬的真心、耐心去發(fā)現(xiàn)挖掘身邊的人才,做到知人善用,人盡其才,那么何愁找不到真正的人才呢?

        4、十年寒霜苦,畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè),走出致富路。一二三四五,一輩子幸福。楊柳總依依,幸福總遲遲。只要肯努力,會十分滿意。六七八九十,幸福一輩子。十全十美日,十全十美時(shí)!

        5、有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣;作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯(cuò)和失職并不可怕,否認(rèn)和掩飾錯(cuò)誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。

        6、成功的企業(yè)家會讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么,知道在他們需要幫助時(shí)會找求幫助。外,你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹,如果他們認(rèn)識你且尊重你,那么一般他們很樂意為你創(chuàng)造機(jī)會。

        7、學(xué)會欣賞懂得欣賞,既是一種享受,也是一種修煉。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的管理者只有學(xué)會尊重別人,才是學(xué)會管理的第一步。懂得相互欣賞,在欣賞中互相鼓勵(lì)提高,則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

        8、吃得苦中苦,創(chuàng)業(yè)事告成。

        9、創(chuàng)業(yè)資源,創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足,而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝,所以要在這樣的背景之下來實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。

        10、管理者擁有權(quán)力,但并不代表一定會有影響力,管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的,好的管理者一定會得到下屬的尊重。以,作為公司的管理者就應(yīng)該在日常的工作中注意維護(hù)自己在員工心目中的形象,不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的,它需要長時(shí)間的積累,在與員工的交往中不斷提高,需要做到公平、公正,善于聽取正確意見,不獨(dú)斷專行,只有這樣,才能在員工心目中樹立起英明的形象。

        11、在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊,如何讓雙方優(yōu)勢互補(bǔ),合作成功,選擇一個(gè)合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于:優(yōu)勢互補(bǔ);資源共享;智慧結(jié)晶;群策群力;降低風(fēng)險(xiǎn)。

        12、企業(yè)管理者想要做大品牌,尤其是弱勢企業(yè)的弱勢品牌要做大,要異軍突起、后來居上,就必須從困難和逆境中看到希望,看到生機(jī),努力堅(jiān)持下去。因?yàn)樽銎放疲腿缣越鹫咴诖蠛_叺囊欢焉沉V校煤Y網(wǎng)不斷地尋找金子一樣,需要企業(yè)管理者堅(jiān)持不懈地付出汗水與努力,成為最終的勝利者。

        13、如果創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇,這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的,而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對的。

        14、創(chuàng)業(yè)時(shí),如果你犯了錯(cuò),越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸,要證明自己,你將喪失機(jī)會成本。

        15、讀書好,耕田好,學(xué)好便好;創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難,知難不難。

        16、借來的火點(diǎn)不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。,絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格,用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者,不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會算大賬。

        17、創(chuàng)立獨(dú)特的文化與管理環(huán)境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人,并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展,并給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)與保障。

        18、一個(gè)固守舊觀念的管理者往往思想僵化,不能敏銳地覺察到市場發(fā)展的變化,不知道轉(zhuǎn)型變革,因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機(jī),抓不住新的發(fā)展機(jī)遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式,因而不能提高工作效率,降低不了成本,增強(qiáng)不了企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代社會,一個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個(gè)企業(yè)如果拿不出超越別人的新點(diǎn)子、拿不出具有競爭力的新產(chǎn)品,那它很快就會被社會所淘汰。

        19、創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程,創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦。

        20、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出,應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水,鮮花與掌聲對于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。

        21、人是要一種體驗(yàn)的,但做創(chuàng)業(yè)很累,要有這個(gè)準(zhǔn)備,你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當(dāng)作快樂。

        22、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對人,讓正確的人去做正確的事。

        23、要少開店,開好店,店不在多,而在于精。

        24、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè),就像愛自己的孩子一樣,事業(yè)就會像孩子一樣,在你的愛中不斷的成長、壯大。

        25、注重細(xì)節(jié),打造精品,堅(jiān)持不懈,終會成功。

        26、創(chuàng)業(yè)要專注,不要貪大,什么都做就是什么都沒做,要聚焦、聚焦、再聚焦。

        27、創(chuàng)業(yè)者要睜眼看世界,更要學(xué)會閉上眼睛去思考。

        28、絕大部分勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

        29、一個(gè)人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實(shí)學(xué),比如技術(shù),比你技術(shù)好的可能很多,但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,應(yīng)對能力,這就是軟實(shí)力,是故事成功的優(yōu)勢所作,這個(gè)對我們很有啟發(fā)。

        30、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金,而是智慧,有了智慧,空氣中到處都是人民幣的味道。

        31、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人,都是同輩中的佼佼者,把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上,很可能會飛速升官發(fā)財(cái),選擇創(chuàng)業(yè),進(jìn)入的是一條前途朦朧的路,精神壓力也驟然加大。開設(shè)創(chuàng)業(yè)之前,要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會成本。

        32、為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)路上,日新月異自然好,關(guān)門大吉也不壞,最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為,一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗,為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來。

        33、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè),這是自然的。但未必對,首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的,需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時(shí)候才會需要的,趁早別做,那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的,那是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

        34、融資不是結(jié)婚。資本不是企業(yè)的婚姻,投資人不是陪伴你走一輩子的人,更像保姆,幫你照顧孩子,你得按月付工錢。資本投進(jìn)來就是為了將來退出,而退出的時(shí)候你必須給予足夠的回報(bào)。這關(guān)系不能搞錯(cuò),用對待老婆的方式去對待保姆,犯錯(cuò)誤不說,最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。

        35、投資人幫你是情份,幫不到你是本份,幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云,這可以期待,但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到,能否解決實(shí)質(zhì)問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道,雖然投資人是你的全部,你只是投資人的幾十分之一。

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