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海歸與創業神話之間是否有聯系
在人們印象中，由海歸們創辦的企業，很多都與"成功"、"神話"聯系在一起。不過，在這些歸國創業者們談笑風生的背后，實際上充滿著艱辛與挫折。不久前在北京舉辦的"創新創業、報效祖國--2006海外學人回國創業周"上，來自23個國家的海外留學人員以及新近回國的留學人員共約400人參加了活動的開幕式，他們中的"精英"代表介紹了其創業的心路歷程。團中央書記處第一書記胡春華在活動開幕式上表示，團中央、全國青聯要在引導留學人員促進科學發展，促進留學人才資源配置，營造有利于留學人員創業報國的良好社會氛圍，竭誠服務留學人員上下功夫，努力開創青年留學人員工作的新局面。
出席創業周活動的嘉賓中，有創業之路迥異卻一樣成功的海歸代表，如將百度打造成市值居納斯達克中國概念股之首的李彥宏；立志建立"中國的高盛" 的漢能董事長陳宏；天天與艾滋、流感、SARS病毒為伍，如今已轉型做南開大學校長的科學家饒子和；還有3年拿下日本博士學位卻選擇回國從政的"海歸市長"陳偉......他們的創業軌跡雖不同，展現的卻是一樣精彩的人生。這些過來人的經驗能給正在或即將創業的新老海外學人們怎樣的啟示呢？
踏踏實實忘記自己的海歸角色
周云帆：空中網總裁，最年輕的在美國上市的中國公司董事長。
應該踏踏實實忘記自己的海歸角色是周云帆的觀點。他認為，海歸回國創業還是要融入中國社會，按照中國的方法做事，不能簡單地把國外的東西拿過來，或者在國外學的是什么就做什么。雖然海歸眼光開闊，但如果不腳踏實地，仍然會失敗，甚至會給投資者造成更大的損失。
他說，海歸回國創業的關鍵有兩點：一是要有商業模式。回國創業，無論做什么事情，很重要的一點兒就是先找到一個商業模式，商業模式大家可能覺得這個話題是老生常談了，《孫子兵法》里大家都知道一句話"知己知彼，百戰百勝"。為什么孫子兵法不說"知彼知己"呢?這就說明，首先要知道自己的優勢，知道自己的劣勢，要做到這一點很不容易。二是做事一定要堅韌不拔。我覺得堅韌不拔的精神是成功的關鍵，"堅韌不拔"是指你遇到逆境，遇到挫折的時候仍然會堅定做下去。拿破侖有句話說"成功就是在你最想放棄的時候再堅持一小會兒"。你可能堅持了三年，可能最后一個月沒有堅持，就有可能導致失敗。
不跟風不動搖在中國有機會創造神話
李彥宏：1999年攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度；2005年8月5日,百度在美國上市, 成為美國歷史中上市當日收益最多的10大股票之一。
市值居納斯達克中國概念股之首、上市首日股價漲幅達到353.85%......"百度"的成功來得如此"巨大"，讓37歲的李彥宏創造了中國互聯網的神話。"這不僅是百度的成功，更是中國人的驕傲。那一刻我深深感到作為一個中國人的自豪。"李彥宏說。
李彥宏曾是美國布法羅紐約州立大學的優等生，曾擔任美國道?瓊斯公司高級顧問，他在搜索技術領域曾獲得過美國專利。在很多人眼中，回國創業7年卻默默無聞的李彥宏，似乎是一夜之間變得如此完美，李彥宏則說："回國創業，是因為相信中國。"從1996年開始，李彥宏就頻繁回國考察，他相信中國會真正賦予他創業的機會。李彥宏說："1999年，當我以國慶大典觀禮嘉賓的身份回國時，中國互聯網已進入狂熱狀態，對于com、E-mail老百姓們早已耳熟能詳，我那時相信，辭職回國創業的時機到了。"他認為，所有海外留學人員都會面臨回到祖國的問題，而當年我回國創業的信念就是相信中國能創造更多有競爭力的國際型企業。在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深的是這里的商戰氣氛。1999年，他用章回體小說的形式寫成《硅谷商戰》一書。此時的他所具有的視野，早已超出一個工程師的范圍："原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。"
對于激烈的行業競爭，他說"中國目前只有1億多網民，還有12億中國人沒有上網，我們的工作還剛開始。在快速發展的中國，每個人都有很多機會，但最重要的是要對自己有一個相當準確的認識。認準了，就去做，不跟風，不動搖，成功的幾率就會比別人高很多。"
做創業者背后的創業者
張帆：紅杉資本中國基金的創始合伙人。
紅杉資本這個名字，對于中國人來說可能還有些陌生，但是提及它投資過的公司百度、分眾傳媒、空中網，可謂是眾所周知的，但卻很少有人了解為這些優秀企業的成長和發展作出重大貢獻的投資者。成功投資了這些領袖型企業、如今身為紅杉資本中國基金創始合伙人的張帆仍然在不斷地挖掘具有高增長潛力的企業。
去年9月，張帆與攜程網原總裁兼CFO沈南鵬共同創建了紅杉中國基金。"其實，紅杉資本也一直在尋找一支合適的中國團隊，基于相同的理念，我們走到了一起。"張帆說，紅杉的理念是做創業者背后的創業者。很多企業不僅需要資金上的支持，還需要融資、策略等方面的建議，我們的目的是支持國內需要幫助的、最具崛起勢頭的企業，達到強強聯手的目的，給他們帶來增值價值的服務效益，讓他們從行業里脫穎而出。張帆認為，考察一個新項目，主要看這個行業是否有很大的市場?商業模式是怎樣的?是否有核心競爭力的優勢和一支有很強執行力的團隊?他說："做投資好比是在沙漠中淘金，要找到一個個發光發亮的金子，比的是眼光，然而我們從來都不會強調速度而降低投資標準。"從不知名的小企業到行業領袖，他們關注的是企業未來的發展，而不是一時的輝煌。他們選擇恒星，而非流星。我想，這不僅是他的投資原則，也是他的做人原則。
另外，在2005年因成功將框架傳媒轉讓給分眾傳媒，而轟動國內投行界的漢能董事長陳宏說，當初離開硅谷，回國創業，全因美國人的一句話："來自社會主義的人也懂得賺錢嗎?"事實證明，回國創業的陳宏，不僅懂得賺錢，還幫助很多中國企業賺了美國人不少錢。陳宏說："我是一個理想主義者，當時回國創業不是為了賺錢，而是為了證明中國人!"
曾在英國牛津大學從事研究工作的著名分子生物物理與結構生物學家、中科院院士、南開大學校長饒子和坦言，剛出國時曾想"只要能不回來就不回來了"，但出國幾年后他深刻明白："作為一名海外留學人員，當你在《自然》、《科學》上發表了幾篇文章，當你做出點成績的時候，也就是你該回國報效的時候了。"
擁有日本東京工業大學與華東理工大學雙博士學位的陳偉，當年拿著日本政府獎學金出國深造，僅用3年就拿下了連許多日本人都須苦讀更多年才能獲得的東工大博士學位，其間還發起成立了中國留日同學總會。2000年，34歲的陳偉辭去了日本歐姆龍株式會社高管的工作回國，現任山東省棗莊市市長。與他大膽開放的工作作風相比，陳偉在為人處事方面卻異常謹慎低調。他說留學人員有切莫沾沾自喜于自己的留學光環，要扎下根來，從頭做起。
"海外學人回國創業周"活動由共青團中央、全國青聯、歐美同學會共同主辦，已連續舉辦了6年。此次在京活動結束后，參加活動的海外留學人員分4路赴7個省、市考察創業發展環境，開展項目、投資、人才、技術等方面的交流、洽談與合作。
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