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創(chuàng)業(yè)合伙是創(chuàng)業(yè)的必修課
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者開家便利店，兩年三年依然如此；開家服裝店，潮流時(shí)期賺得興高采烈，隨著市場(chǎng)的變化生意逐漸慘淡開始轉(zhuǎn)行；開家咖啡廳，地理位置幾乎是咖啡店的命運(yùn)......為什么大部分創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)總是做不大？是因?yàn)楦窬痔。偙皇袌?chǎng)而左右。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者總會(huì)不斷嘗試去某個(gè)領(lǐng)域或地域掌控市場(chǎng)，引領(lǐng)潮流。
創(chuàng)業(yè)者格局太小就從創(chuàng)業(yè)一開始決定了天花板的高度。要想突破就必須不斷去尋找并搶奪市場(chǎng)的掌控權(quán)，但如此艱巨的任務(wù)一個(gè)人的力量微不足道，必須借助志同道合者的鼎力相助才行。天使投資人決定是否投資一個(gè)項(xiàng)目的重要因素：是否擁有三位以上的合伙人。
很多創(chuàng)業(yè)者不愿意去尋找合伙人，認(rèn)為一個(gè)人或夫妻兩人便可將項(xiàng)目做強(qiáng)做大。而恰恰相反，一個(gè)項(xiàng)目的做大需要的是合伙所帶來(lái)的資源共享，更多的資源合理支持才有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的健康發(fā)展，從而合伙人之間共享利潤(rùn)。一個(gè)人的力量無(wú)法支撐一家創(chuàng)業(yè)公司的快速發(fā)展，即使一家很小的攤位零售。
例如一家依靠倒賣日用品賺取差價(jià)的零售商，如果僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的供貨商資源壓低成本賺足了差價(jià)。但市場(chǎng)一旦出現(xiàn)一家直接由供貨商出資或合伙的零售商，你覺(jué)得你還有多少勝算？如果出現(xiàn)一家依靠大數(shù)據(jù)一對(duì)一按需提供日用品的零售商，你又有多少勝算？等等。一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，畢竟資源的優(yōu)勢(shì)局限性太大。
之前碰到一對(duì)夫妻創(chuàng)業(yè)，在某大型物流區(qū)附近開了一家面館生意紅紅火火，月均收入2萬(wàn)左右。秘訣在于獨(dú)自研制的配料吸引眾多回頭客，但最后由于物流區(qū)遷址導(dǎo)致生意直接宣告失敗。當(dāng)他們重新選址再次起航時(shí)，因?yàn)檫x址的失誤導(dǎo)致風(fēng)光不再，好在于他們擁有一定的基礎(chǔ)。我建議他們完全可以借助合伙制進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)自主研發(fā)的配料進(jìn)行保護(hù)并建立自有品牌，尋找或培養(yǎng)出專業(yè)的運(yùn)營(yíng)合伙人負(fù)責(zé)店面管理，尋找投資合伙人來(lái)參與投資第二家店鋪的建設(shè)。如今此夫妻借助其他三位合伙人的鼎力相助，面館已經(jīng)擁有三家且整體盈利非常樂(lè)觀，并已成立公司品牌化運(yùn)營(yíng)。此項(xiàng)目的成功告訴我們，所有合伙上的擴(kuò)張必須建立在一定的基礎(chǔ)之上，否則越大風(fēng)險(xiǎn)越大，失敗的越慘；所有擁有一定基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)公司，必然需要通過(guò)合伙制來(lái)促進(jìn)公司發(fā)展，以便達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、搶占市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)等。
我們所處的這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)真正拼得是誰(shuí)資源整合的速度夠快夠合理。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者剛開始都是一人干了所有的事，從產(chǎn)品到銷售再到售后，從人力管理到店鋪管理......如果創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自能將項(xiàng)目帶起來(lái)的，往往都是某項(xiàng)長(zhǎng)板特別突出，這樣的人才萬(wàn)里挑一，這樣的項(xiàng)目后期同樣會(huì)出現(xiàn)更多短板。故創(chuàng)業(yè)合伙才是創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)突破口。
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