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創業者不可忽視的4個教訓
1、你是一個偉大的創意者，這個事實不能使你成為一個偉大的執行者。
許多初創企業的創始人有著創新和進取的心態，這也組成了這個新公司的核心。但是好的執行力是好的創新心態不能確保的。
2、沒有傾聽的管理容易失敗。
對他們的想法充滿激情的創業者常常會忽視來自董事會成員、導師、咨詢顧問，或者初創企業生態系統其他人的建議，因為創始人認為自己比其他人更了解他們的產品和公司。但是聽建議其實是一種補充，也讓創始人不會走偏。甚至，有時候挑剔創始人的想法是無價的。
3、風險投資不總是好的。
和已確定的風險投資基金進行合作，就資本和動產力而言，對于初創業企業的成長是關鍵的。但是風險投資有可能會打亂管理層的權威，以及初創企業的創始文化。花時間調查、找到最合適公司的資本，對于創業者的長期成功而言是重要的。
4、高估價對于早期的初創企業并不總是好的
如果創業公司的發展可以不斷滿足市場和投資人的期望，那么高估價對于年輕公司來說是好的。如果你的下一輪估價比起初投資人的估價低，要得到新一輪的成長投資，你會經歷一段困難時間。
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